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Not named
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT
UNIVERSEL
2 0 2 4
Incluant le Rapport Financier Annuel
Not named
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT
UNIVERSEL
2024
Incluant le Rapport Financier Annuel
Le présent Document d’Enregistrement Universel a été déposé le 16 avril 2025 auprès de l’AMF,
en sa qualité d’autorité compétente au titre du règlement (UE) n°2017/1129, sans approbation préalable
conformément à l’article 9 dudit règlement.
Le document d’enregistrement universel peut être utilisé aux fins d'une offre au public de titres
financiers ou de l’admission de titres financiers à la négociation sur un marché réglementé s'il est
complété par une note d’opération et le cas échéant, un résumé et tous les amendements apportés au
Document d’Enregistrement Universel. L’ensemble alors formé est approuvé par l’AMF conformément
au règlement (UE) 2017/1129.
Le présent Document, intégrant le rapport financier annuel 2024, est une reproduction de la version officielle du
Document d’Enregistrement Universel qui a été établie au format ESEF (European Single Electronic Format) et
déposée auprès de l’AMF, disponible sur le site internet de la société et celui de l’AMF.
EXERCICE 2024 1
Mesdames, Messieurs,
Chers Actionnaires,
Les années se suivent et pourtant peuvent ne pas se ressembler.
Si 2023 a vu s'amorcer une normalisation de la demande, 2024 a encore plus que surpris. Le contexte
géopolitique mondial ne s'est pas apaisé et avec lui les devises et les taux d'intérêts qui ont été
défavorables au développement attendu. Les conséquences du changement climatique ont aussi impacté
d'une manière inédite les vendanges dans l'ensemble de nos vignobles.
Pourtant certaines années peuvent être aussi des commencements. Tout le travail accompli par les
collaborateurs de VPM dans nos vignobles comme dans nos maisons ou dans le monde à travers nos
filiales prépare j'en suis convaincu très solidement l'avenir.
La trajectoire d'amélioration environnementale continue et nos maisons qui ont toujours été respectueuses
de l'écosystème, n'ont cessé de rester en éveil pour renforcer les points d'amélioration possibles. Ainsi
pour préparer l'avenir, l´attention de nos ingénieurs agronomes, s'est portée plus particulièrement
cette année sur la biodiversité et notamment sur l'eau, essentielle à l'équilibre et la régénération de nos
écosystèmes.
Toujours pour préparer l'avenir, notre groupe a, tout au long de l'année 2024, investi et travaillé pour
augmenter encore l'attractivité de nos cuvées de haute qualité dont les tendances sont positivement
orientées. La création de la Cuvée Grand Apanage 1874 de la Maison Pommery a, ainsi, été accueillie avec
succès sur les marchés.
Enfin, nous avons connu un changement de génération et des passages de relais se sont effectués.
L'expérience acquise ne cesse d'être transmise et de nouvelles énergies sont à l'œuvre ce qui est essentiel
pour préparer sereinement l'avenir. Mais plus important que tout, c'est l'esprit entrepreneurial familial
qui cimente notre identité, sa culture, et son esprit libre et indépendant. C'est lui, qui continue à être notre
plus grande force dans les incertitudes du présent et dans la vision d'un avenir fort pour demain.
Paul-François VRANKEN
Président
Not named
Sommaire
1.1 Renseignements sur la Société. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1.2 Organisation du Groupe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1.3 Présentation de l’activité du Groupe. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1.4 Informations relatives au Capital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1.5 Actionnariat. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1.6 Bourse. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1
2
PRÉSENTATION DU GROUPE
7
9
10
14
32
34
37
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
39
40
42
55
2.1 Modalités du Gouvernement d’Entreprise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2.2 Informations relatives aux organes d’administration et de direction. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2.3 Rémunérations des dirigeants et des membres du Conseil d’Administration. . . . . . . . . . . .
2.4 Délégations en cours de validité accordées au Conseil d’Administration
en matière d’augmentation de capital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2.5 Modalités particulières relatives à la participation des actionnaires
à l’Assemblée Générale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2.6 Conventions réglementées. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2.7 Accords conclus par la société qui sont modifiés ou qui prennent fin
61
61
62
en cas de changement de contrôle de la société . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2.8 Accords prévoyant des indemnités pour les membres du Conseil d'Administration . . . . . .
2.9 Procédure d’évaluation des conventions courantes. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2.10 Règles applicables à la nomination et au remplacement des membres du Conseil
d’Administration ainsi qu’à la modification des statuts de la Société . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2.11 Pérennité d’entreprise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2.12 Politique de diversité au sein du Groupe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
63
63
63
63
64
64
3
4
GESTION DES RISQUES
67
68
70
79
3.1 Dispositif de contrôle interne et de gestion des risques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
3.2 Facteurs de risques. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
3.3 Politique d’assurances et couverture des risques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
ÉTAT DE DURABILITÉ
81
ESRS 2 - INFORMATIONS GÉNÉRALES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82
ESRS E1 - CHANGEMENT CLIMATIQUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98
ESRS E2 – LA POLLUTION. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107
ESRS E3 – LES RESSOURCES EN EAU . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 112
ESRS E4 – LA BIODIVERSITÉ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 116
ESRS E5 – L'ÉCONOMIE CIRCULAIRE. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121
ESRSS1 – LES EFFECTIFS DE L’ENTREPRISE. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 124
ESRS S2 – LA CHAINE DE VALEUR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 137
ESRS S3 - COMMUNAUTÉS AFFECTÉES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 140
ESRS S4 – LES CONSOMMATEURS ET UTILISATEURS FINAUX . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 144
ESRS G1 – GOUVERNANCE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 148
Indicateurs Taxonomie Européenne (règlement UE 2020/852, Article 8) . . . . . . . . . . . . . . . . . 150
5
6
ÉTATS FINANCIERS
175
5.1 États financiers consolidés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 177
5.2 Analyse des résultats consolidés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 216
5.3 États financiers sociaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 221
5.4 Analyse des résultats sociaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 242
INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES ET TABLE DE CONCORDANCE
247
6.1 Responsable du Document d’Enregistrement Universel et de l’information financière . . . . 248
6.2 Commissaires aux Comptes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 248
6.3 Informations incluses par référence dans le Document d’Enregistrement Universel . . . . . . 249
6.4 Documents accessibles au public . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 249
6.5 Table de concordances . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 250
ANNEXES : DOCUMENTS PRÉSENTÉS A L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE
255
Ordre du jour de l’Assemblée Générale Mixte du 5 juin 2025 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 256
Projet de résolutions de l’Assemblée Générale Mixte du 5 juin 2025 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 257
Rapport spécial du Conseil d'Administration sur les Atrributions gratuites
d'actions intervenues au cours de l'exercice 2024 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 269
Rapport du Comité de Mission. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 270
Rapport des Commissaires aux comptes sur les conventions réglementées . . . . . . . . . . . . . 272
Attestation de valeur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 273
Rapport spécial concernant le programme de rachat d'actions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 274
EXERCICE 2024 3
Not named
Profil
& chiffres clés
Répartition du chiffre d'affaires Champagne (par Marque)
Vranken-Pommery
68 %
GROUPE FAMILIAL
fondé par
Paul-François VRANKEN
en 1976
Heidsieck & Co Monopole
Champagne Charles Lafitte
HDC & Interprofession
18 %
10 %
4 %
LES VALEURS
DE L’ENTREPRISE
Innovation
Savoir-faire
Audace
Tableau d’évolution de la répartition des trois réseaux de distribution 2024
(en % du chiffre d’affaires ventes Champagne)
Ethique et gouvernance
LA VÉRITÉ DU TERROIR
Export*
70 %
Off-trade France
23 %
On-trade France
7 %
*Y compris Duty Free France.
UN PATRIMOINE
EXCEPTIONNEL
Chiffre d'Affaires par zone géographique 2024 (En % du CA ventes champagne)
• Industriel (3 centres de production)
• Historique (5 Domaines d’exception)
• Artistique
(18 « EXPERIENCE POMMERY »)
• Œnologique (La Plus Grande
Collection de Millésimes
du XXème siècle)
France
33 %
Europe
43 %
Pays Tiers
24 %
Bilan
En M
DE LA VIGNE
AU VIN
• Champagne
• Camargue
• Provence
12/2024
%
Total du bilan
1 341,0
401,6
Capitaux propres - Part du Groupe
Stocks et encours
30 %
49 %
658,2
• Portugal
• Hampshire
• Napa Valley
Situation financière
En K
12/2024 12/2023
Investissements
21 831
7,20 %
14 403
45 090
654 287*
0,99*
21 591
6,38 %
15 163
49 250
656 106
1,00
Investissements en % du chiffre d'affaires
Amortissement
Marge Brute d'Autofinancement
Endettement financier net
Ratio Endettement financier net/stocks
Hors impact IFRS 16
634 EMPLOYÉS
0,97*
0,97
dans le monde
*Retraités du compte courant d'associés de la maison mère COMPAGNIE VRANKEN d'un montant de 50 M.
4
EXERCICE 2024
Not named
Profil
& chiffres clés
10
FILIALES
COMMERCIALES
+ SIÈGE
France
Royaume-Uni
Belgique
Italie
Allemagne (+Autriche)
Portugal
Suisse
USA (+Canada)
Australie
Japon
1989 :
Implantation en Belgique
2000 :
2003 : Signature
2021 : Société à Mission
VRANKEN-POMMERY MONOPOLE
devient Société à Mission
Implantation au Royaume Uni
du Global Comact
2005 : Quinta do Grifo
1976 : Vranken
1985 : Demoiselle
Création de la marque
de champagne par
1996 : Heidsieck
& Co Monopole
Rachat de la Maison de
1999 : Rozès
Rachat de la Maison de
Porto par le Groupe
2014 : Les Grands
Domaines du Littoral
Un nom pour regrouper
les domaines de vins
Création de la marque
Terras do Grifo issue de
Quinta do Grifo
Création de la Maison de
champagne éponyme par
Paul-François Vranken
Paul-François Vranken
Implantation
en Provence + Camargue
champagne par le Groupe
2008 :
Implantation en Italie
1983 : Charles Lafitte
1986 : São Pedro
das Aguias
Création de la Maison par
Paul-François Vranken
1998 : Introduction
en bourse
2002 : Pommery
2012 : Vranken
Estates
Création de Vranken
Estates (regroupe
2015 : Louis
Pommery
Création de la marque
Louis Pommery,
Création de la marque de
champagne suite au rachat
de la Maison de cognac
Le Groupe rachète
la Maison de Champagne
Pommery
Domaine Royal de Jarras vins effervescents
Implantation en Suisse
Implantation au Portugal
et Château la Gordonne)
en Californie et en
Angleterre
2007 :
1994 :
Implantation en Allemagne
1995 :
Implantation aux US
Implantation au Japon
2009 :
Implantation en Australie
1er engagement BIO à Jarras
EXERCICE 2024 5
Not named
6
EXERCICE 2024
Not named
1
PRÉSENTATION
DU GROUPE
1.1 Renseignements sur la Société . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
9
1.2 Organisation du Groupe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
1.2.1 Organigramme simplifié du Groupe au 31 décembre 2024 . . . . . . . . . . 10
1.2.2 Nature des flux financiers entre les sociétés du Groupe . . . . . . . . . . . . 12
1.3 Présentation de l’activité du Groupe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
1.3.1 Le Vignoble. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
1.3.2 Activité industrielle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
1.3.2.1 L’élaboration. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
1.3.2.2 Les Outils industriels du Groupe. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
1.3.3 Recherche et développement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
1.3.4 Ressources incorporelles essentielles de la Société. . . . . . . . . . . . . . . . 18
1.3.5 Le marché . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
1.3.5.1 Le marché du Champagne. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
1.3.5.2 Le marché du Porto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
1.3.5.3 Le marché du Vin. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
1.3.6 Marques et Univers du Groupe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
1.3.7 Réseaux de distribution . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
1.3.8 Environnement concurrentiel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
1.3.9 Stratégie et perspectives . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
1.4 Informations relatives au Capital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
1.4.1 Capital Social . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
1.4.2 Evolution du capital social au cours des 5 dernières années. . . . . . . . . 32
1.4.3 Restrictions statutaires à l’exercice des droits de vote
et aux transferts d’actions ou les clauses des conventions
portées à la connaissance de la société en application
de l’article L.233-11 du Code de Commerce. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
1.4.4 Participations directes ou indirectes dans le capital de la Société
en vertu des articles L.233-7 et L.233-12 du Code de Commerce. . . . . 33
1.4.5 Liste et description des détenteurs de tout titre comportant
des droits de contrôle spéciaux. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
1.4.6 Historique du capital social . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
1.5 Actionnariat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34
1.5.1 Répartition du capital et des droits de vote au 31 décembre 2024 . . . . 34
1.5.2 Etat de la participation des salariés au capital social . . . . . . . . . . . . . . . 35
1.5.3 Pactes d’actionnaires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
1.5.4 Actions propres détenues par VRANKEN-POMMERY MONOPOLE. . . . 35
1.5.5 Nantissements. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
1.6 Bourse. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
EXERCICE 2024 7
Not named
Présentation
1
du Groupe
VRANKEN-POMMERY MONOPOLE est une entreprise familiale
française à dimension internationale, dédiée au développement des
grands vins issus de ses Maisons, Domaines et Châteaux.
Disposant d’un des plus grands vignobles d’Europe, et d’un patrimoine
exceptionnel (listé au patrimoine mondial de l’UNESCO pour la
Champagne et la vallée du Douro), le Groupe s’est structuré autour
de ses marques prestigieuses et renommées, dont il est le gardien de
l’héritage, de la qualité et du style.
De la culture de la vigne à l’élaboration des vins et leur
commercialisation, VRANKEN-POMMERY MONOPOLE maîtrise
l’ensemble de la chaine de création de valeur de la vigne au vin sur
l’ensemble des terroirs où il est présent. Le contrôle de la qualité
permanent, l’innovation, le respect de la terre et des hommes lui ont
permis au fil du temps de développer un savoir-faire d’excellence
reconnu. Cet engagement permanent assure la promotion et la
notoriété de ses vins sur le plan international.
LA VÉRITÉ DU TERROIR
Devenue Société à Mission en 2021, VRANKEN-POMMERY MONOPOLE
a adopté « La Vérité du Terroir » comme raison d’être, et exprime ainsi
vis-à-vis des tiers ce qu’elle souhaite apporter à la communauté pour
répondre aux enjeux sociaux, sociétaux et environnementaux.
Le groupe VRANKEN-POMMERY MONOPOLE est l'un des acteurs
principaux de la Champagne et l’un des leaders des vins rosés dans le
Monde. Son réseau international lui assure une présence dans plus de
100 pays de manière directe à travers ses filiales en Europe, Amérique
du Nord et Asie Pacifique, ou indirecte par des partenariats locaux.
Le Groupe envisage l’avenir avec confiance et sérénité en
s’appuyant sur ses valeurs :
INNOVATION – EXPERTISE – AUDACE
ETHIQUE ET GOUVERNANCE
VRANKEN-POMMERY MONOPOLE est coté sur Euronext B à Paris
et Bruxelles.
Le Groupe a obtenu les certifications ISO 9001, 14001 et 22000, ainsi
que la certification IFS FOOD pour ses productions et a obtenu la
médaille d’or Ecovadis avec une note de 71/100 en 2023, et une note
de 69/100 à l’index Ethifinance ESG Ratings 2024.
8
EXERCICE 2024
Not named
Présentation
1
du Groupe
1.1
Société à mission « La Vérité du Terroir »
1.1 Renseignements sur la Société
Les actionnaires de la Société ont adopté le 3 juin 2021 le statut de
Société à mission.
Dénomination sociale :
Raison d’être :
VRANKEN-POMMERY MONOPOLE
Promouvoir la plus grande qualité des Champagnes et vins produits
partout dans le Monde, tout en mobilisant l’écosystème dans lequel la
Société évolue (sociétés de son Groupe, collaborateurs, partenaires,
clients, actionnaires), pour la protection de l’environnement et de la
biodiversité, le développement durable et la préservation de l’identité
des terroirs et de la spécificité et de la qualité de leurs produits.
Numéro RCS, code NAF et LEI :
La Société est immatriculée au Registre du Commerce et des
Sociétés de Reims sous le numéro 348 494 915.
Le code APE de VRANKEN-POMMERY MONOPOLE est le 4634Z.
Le code LEI de VRANKEN-POMMERY MONOPOLE est le
969500M5EQJVDASURW53.
Objectifs :
- S’inscrire dans une stratégie de développement durable,
- Autant que faire se pourra, parvenir à la conversion bio pour les
vignobles maison mais également les vignobles partenaires,
- Limiter l’impact de ses activités et celles des sociétés du Groupe
sur l’environnement,
- Limiter l’usage des énergies fossiles, promouvoir celui des énergies
renouvelables,
Siège social
5, place Général Gouraud – 51100 REIMS - France
Toute personne intéressée peut joindre la Société à l’adresse
indiquée ci-dessus aux coordonnées suivantes :
Tél : 03-26-61-62-63
- Traiter les déchets et/ou les recycler,
- Préserver les espaces naturels et la biodiversité,
Site Internet : www.vrankenpommery.com*
E-mail : comfi@vrankenpommery.fr
- Préserver le patrimoine naturel mais aussi historique et bâti,
- Préserverlaforteidentitédesterroirs,leurfondementhumain,leurécosystème
mais également la spécificité et la meilleure qualité de leurs produits,
- Proposer aux sociétés du Groupe, collaborateurs, partenaires,
clients, actionnaires d’adhérer aux valeurs précitées en proposant
des Champagnes et vins produits partout dans le Monde d’une
extrême qualité mais à l’impact environnemental limité.
- L’exécution des Objectifs fera l’objet d’une vérification par un organisme
tiers indépendant, conformément aux dispositions légales. Cette
vérification donnera lieu à un avis joint au rapport du Comité de Mission.
- LeConseil,danslecadredesonaction,poursuitlaréalisationdelaraisond’être
et des objectifs sociaux, sociétaux et environnementaux intégrés dans les statuts.
La Société a mis en place un Comité de Mission, en charge du suivi
de l’exécution desdits Objectifs.
Forme juridique
Société anonyme à Conseil d’Administration de droit français régie
par le Code de commerce, les dispositions légales et réglementaires
ainsi que par ses statuts.
Date de constitution – durée
L’expiration de la Société est fixée à 99 ans à compter de son
immatriculation au Registre du Commerce et des Sociétés
intervenue le 4 Octobre 1988, sauf les cas de dissolution anticipée
et de prorogation.
Objet social (article 3 des statuts)
Exercice social
La Société a pour objet, tant en France qu’à l’étranger :
L’exercice social commence le 1er janvier et s’achève le 31 décembre.
• La prise de participations et d’intérêts, sous quelques formes que
ce soient et par tous moyens, dans toutes sociétés, entreprises et
groupements français et étrangers, notamment dans le domaine
des vins, champagnes et spiritueux, ainsi que tous autres produits
ou articles.
Consultation des documents et renseignements relatifs à la Société
L’ensemble des documents relatifs à VRANKEN-POMMERY
MONOPOLE devant être mis à la disposition du public (statuts, rapports,
informations financières historiques de VRANKEN- POMMERY
MONOPOLE et de ses filiales visées dans le présent Document
d’Enregistrement Universel, celles relatives à chacun des deux
exercices précédant le dépôt du présent Document d'Enregistrement
Universel ainsi que les Rapports annuels et Documents de Référence
depuis 2010, les informations trimestrielles et toutes les informations
réglementées) pourra être consulté, pendant la durée de validité des
documents à la Direction Financière, au siège social de VRANKEN-
POMMERY MONOPOLE situé à 51100 REIMS - 5, place Général
Gouraud et, le cas échéant, également en format électronique sur le
• Toutes prestations de services auprès de ces entreprises,
notamment en matière financière, économique, commerciale,
technique et administrative.
• Toutes opérations d’importation, d’exportation, de représentation,
de commission et de courtage s’y rapportant.
• La prise, l’obtention, la concession et l’exploitation de tous
brevets, licences et marques de toutes natures.
Et, plus généralement, toutes opérations mobilières, immobilières,
industrielles, commerciales ou financières pouvant se rattacher
directement ou indirectement aux objets ci-dessus ainsi qu’à
tous autres similaires ou connexes ou susceptibles d’en favoriser
l’extension et le développement.
Ces documents peuvent également, pour certains d’entre eux,
être consultés sur le site de l’Autorité des Marchés Financiers :
*Les informations figurant sur ce site ne font pas partie du Document d'Enregistrement Universel.
EXERCICE 2024 9
Not named
Présentation
1
du Groupe
1.2
1.2 Organisation du Groupe
1.2.1 O rganigramme simplifié du Groupe au 31 DECEMBRE 2024
Services
Production
Exploitations
viticoles
Sociétés
immobilières
Autres
Distribution
administratifs,
commerciaux
et logistiques
à l’étranger
et support à la vente
VRANKEN-POMMERY
MONOPOLE
S.C.
DU PEQUIGNY
99,94 %
GRANDS
DOMAINES DU
LITTORAL
96,50 %
99,99 %
QUINTA DO
GRIFO
100 %
Portugal
ROZÈS
S.A.
Portugal
SAS
RENÉ
VRANKEN-
POMMERY
100 %
LALLEMENT
AUSTRALIA
Australie
99,95 %
100 %
S.C.I.
ANSINGES
MONTAIGU
VRANKEN
POMMERY
PRODUCTION
VRANKEN
POMMERY
ITALIA
100 %
99,99 %
99,58 %
99,99 %
À L’AUBERGE
FRANC-
COMTOISE
Italie
34 %
VRANKEN-
POMMERY
JAPAN
S.C.I.
DES VIGNES
D’AMBRUYERE
95 %
100 %
100 %
Japon
CHAMPAGNE
CHARLES LAFITTE
100 %
CHARBAUT
AMERICA
Inc.
SAS DES
VIGNOBLES
VRANKEN
100 %
S.C. DOMAINE DU
MONTCHENOIS
Etats-Unis
0,01 %
HEIDSIECK & C°
MONOPOLE
VRANKEN-
POMMERY
SUISSE
100 %
0,04 %
BMT
Suisse
VIGNOBLES
99,96 %
VRANKEN
POMMERY
U.K. Ltd
100 %
100 %
97,78 %
POMMERY
Royaume-Uni
99,84 %
VRANKEN-
POMMERY
VIGNOBLES
VRANKEN-
POMMERY
Deutschland
& Österreich
100 %
GV COURTAGE
Allemagne
49 %
VRANKEN
POMMERY
BENELUX
VPHV
99,99 %
Benelux
10 EXERCICE 2024
Not named
Présentation
1
du Groupe
1.2
Maisons (Champagne, Porto, Camargue et Provence)
VRANKEN-POMMERY PRODUCTION
POMMERY
Cette société porte la totalité de la production Champagne du Groupe.
L’activité de cette filiale se résume à la perception de la redevance versée par la société VRANKEN-POMMERY
PRODUCTION au titre de la location-gérance de son fonds de commerce de production, d’élaboration et de
commercialisation de vins, champagnes et spiritueux, consentie à effet du 1er janvier 2011.
CHAMPAGNE CHARLES LAFITTE
HEIDSIECK & C° MONOPOLE
ROZÈS S.A.
L’activité de cette filiale se résume à la perception de la redevance versée par la société VRANKEN-POMMERY
PRODUCTION au titre du contrat de location-gérance qui lui a été consenti à effet du 1er janvier 2009.
L’activité de cette filiale se résume à la perception, par celle-ci, de la redevance versée par la société VRANKEN-
POMMERY PRODUCTION au titre du contrat de licence de production qui lui a été consenti à effet du 1er janvier 2008.
Cette filiale, détenue à 99,99%, assure la production des Portos et Vins du Douro du Groupe. En parallèle Rozès SA
assure la distribution des autres produits du Groupe au Portugal.
GRANDS DOMAINES DU LITTORAL
Grands Domaines du Littoral poursuit son activité viticole et l’exploitation de ses vins de Châteaux et Domaines.
Filiales commerciales
VRANKEN-POMMERY DEUTSCHLAND
& ÖSTERREICH GmbH
VRANKEN POMMERY BENELUX
CHARBAUT AMERICA Inc.
Piliers de la distribution à l’étranger, ces filiales servent toutes le développement des ventes de l'ensemble des
produits commercialisés par le Groupe.
VRANKEN POMMERY U.K. Ltd
VRANKEN-POMMERY SUISSE
VRANKEN-POMMERY JAPAN
VRANKEN POMMERY ITALIA
VRANKEN-POMMERY AUSTRALIA
L’investissement dans une filiale voit son retour, non seulement dans les résultats de la filiale, mais également
dans les exportations du Groupe dans le pays considéré.
La souplesse de cette organisation permet de s’adapter aux exigences et aux spécificités du marché considéré.
Filiales viticoles
VRANKEN-POMMERY VIGNOBLES
B.M.T. VIGNOBLES
Les filiales viticoles françaises du Groupe confortent l’approvisionnement du Groupe.
SAS LALLEMENT
SAS DES VIGNOBLES VRANKEN
SC DU PEQUIGNY
SC DOMAINE DU MONTCHENOIS
QUINTA DO GRIFO
Cette filiale, détenue à 100% par la société VRANKEN-POMMERY MONOPOLE, assure les activités
viticoles du Portugal, dont les domaines viticoles de QUINTA DO GRIFO, QUINTA VEIGA REDONDA (Anibal)
et QUINTA DA CANAMEIRA, ainsi que les Domaines Viticoles de Rozès SA.
Prises de participations et renforcement des participations
existantes
Conformément à la loi, nous vous informons que la Société n’a pris part
à aucune prise de participations ou renforcement à des participations
existantes au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2024.
EXERCICE 2024 11
Not named
Présentation
1
du Groupe
1.2
1.2.2 N ature des flux financiers entre les sociétés du Groupe
VRANKEN-
POMMERY
MONOPOLE
VRANKEN-
POMMERY
PRODUCTION
CHAMPAGNE
CHARLES
LAFITTE
VRANKEN-
POMMERY
VIGNOBLES
HEIDSIECK & CO
MONOPOLE
POMMERY
BMT
Prestations administratives/
Contrat de commissionnaire/
Locations immobilières/
Trésorerie/Intégration fiscale/
Convention TVA
Prestations
Prestations
Prestations
Prestations administratives /
Encadrement/ Rémunération de
caution/ Trésorerie/Intégration
fiscale/Convention TVA
Prestations
administratives
Trésorerie
VRANKEN-
POMMERY
MONOPOLE
administratives
administratives
administratives
Trésorerie/Intégration
fiscale/Convention TVA
Trésorerie/Intégration
fiscale/Convention TVA
Trésorerie/Intégration
fiscale/Convention TVA
Intégration fiscale
Prestations administratives/
Contrat de commissionnaire/
Locations immobilières/
Trésorerie/Intégration fiscale/
Convention TVA
VRANKEN-
POMMERY
PRODUCTION
Location immobilière/
Pressurage/ Vinification/ Achats
Ventes de raisins et de vins/
Rémunération de caution
Achats Ventes de raisins
et de vins/ Pressurage/
Vinification/ Location
immobilière
Redevance de licence de
production
Location immobilière
Redevance de location-
gérance
Redevance de location-
gérance
Prestations
administratives
Redevance de location-
gérance
POMMERY
Trésorerie/Intégration
fiscale/Convention TVA
Prestations
CHAMPAGNE
CHARLES
LAFITTE
administratives
Redevance de location-
gérance
Trésorerie/Intégration
fiscale/Convention TVA
Prestations
Redevance de licence de
production
Location immobilière
HEIDSIECK & CO
MONOPOLE
administratives
Trésorerie/Intégration
fiscale/Convention TVA
Location immobilière/
Pressurage/ Vinification/
Prestations viticoles/ Achats
Ventes de raisins et de vins/
Rémunération de caution
Prestations administratives /
Encadrement/ Rémunération de
caution/ Trésorerie/Intégration
fiscale/Convention TVA
VRANKEN-
POMMERY
VIGNOBLES
Prestations
administratives
Trésorerie
Achats Ventes de raisins
et de vins/ Pressurage/
Vinification
BMT
Intégration fiscale
Location immobilière
Prestations
administratives
Trésorerie
SAS DES
VIGNOBLES
VRANKEN
Achats Ventes de raisins
et de vins/ Pressurage/
Vinification
Intégration fiscale
Prestations
administratives
Trésorerie
Achats Ventes de raisins
et de vins/ Pressurage/
Vinification
SAS RENE
LALLEMENT
Intégration fiscale
Location immobilière
Prestations administratives
Trésorerie/Intégration
fiscale/Convention TVA
Commissions
GV COURTAGE
Prestations
administratives
Trésorerie
Achats Ventes de raisins
et de vins/ Pressurage/
Vinification
SC DOMAINE DU
MONTCHENOIS
Prestations
administratives
Trésorerie
Achats Ventes de raisins
et de vins/ Pressurage/
Vinification
SC
DU PEQUIGNY
Intégration fiscale
Prestations
administratives
Trésorerie
Achats Ventes de raisins
et de vins/ Pressurage/
Vinification/ Location
SCI LES
ANSINGES
MONTAIGU
Intégration fiscale
immobilière/ Fermages
Prestations
administratives
Trésorerie
SCI DES VIGNES
D'AMBRUYERE
Location immobilière
Intégration fiscale
Prest. adminis./ Contrat de
Commissionnaire/ Réceptions/
Séminaires/ MAD personnel/
Trésorerie/Intégration fiscale/
Convention TVA
Prestations de stockage
et de transport
Redevance de marque
GDL
VPHV
AFC
Locations
immobilières
Prestations viticoles /
cueillette
Prestations administratives
Encadrement / Prestations de
MDO entretien
Locations immo / Prestations pressurage
/ transport /cuverie / MDO entretien
extérieurs / Accomp. partenaires /
Presta. viticoles / cueillette
Locations immobilières
Prestations viticoles /
cueillette
jardin + Castaignes
Réceptions / Mise à disposition de
personnel / Vente de bouteilles /
Intérêts de compte courant
12 EXERCICE 2024
Not named
Présentation
1
du Groupe
1.2
SAS DES
VIGNOBLES
VRANKEN
SCI LES
ANSINGES
MONTAIGU
SAS RENE
LALLEMENT
SC DOMAINE DU
SC
SCI DES VIGNES
D'AMBRUYERE
GV COURTAGE
GDL
VPHV
AFC
MONTCHENOIS DU PEQUIGNY
Prestations
administratives
Trésorerie/
Intégration fiscale/
Convention TVA
Prest. adminis./ Contrat de
Commissionnaire/ Réceptions/
Séminaires/ MAD personnel/
Trésorerie/Intégration fiscale/
Convention TVA
Prestations
administratives
Trésorerie
Prestations
administratives
Trésorerie
Prestations
Prestations
Prestations
administratives
Trésorerie
Prestations
administratives
Trésorerie
Prestations administratives
Encadrement / Prestations
de MDO entretien
Réceptions / Mise à
disposition de personnel /
Vente de bouteilles / Intérêts
de compte courant
administratives
administratives
Trésorerie
Trésorerie
jardin + Castaignes
Intégration fiscale
Intégration fiscale
Intégration fiscale
Intégration fiscale
Intégration fiscale
Achats Ventes
de raisins et de
vins/ Pressurage/
Vinification/ Location
immobilière
Achats Ventes
de raisins et de
Locations immo / Prestations
pressurage / transport /cuverie /
MDO entretien extérieurs /
Accomp. partenaires / Presta.
viticoles / cueillette
Achats Ventes
de raisins et de
vins/ Pressurage/
Vinification
Achats Ventes
de raisins et de
vins/ Pressurage/
Vinification
Achats Ventes
de raisins et de
vins/ Pressurage/
Vinification
Prestations de
stockage et de
transport
Location
immobilière
Commissions
vins/ Pressurage/
Vinification/ Location
immobilière/ Fermages
Redevance de
marque
Locations immobilières
Prestations viticoles /
cueillette
Locations
immobilières
Prestations viticoles /
cueillette
Prestations viticoles /
cueillette
Prestations viticoles /
cueillette
Locations
immobilières
Prestations viticoles /
cueillette
Locations
immobilières
Prestations viticoles /
cueillette
Prestations viticoles /
cueillette
Prestations viticoles /
cueillette
EXERCICE 2024 13
Not named
Présentation
1
du Groupe
1.3
1.3 Présentation de l’activité du Groupe
De la Vigne au Vin
Le groupe VRANKEN-POMMERY MONOPOLE c’est avant tout la
passion et l’élaboration des grands vins : la vigne – l’élaboration du
vin – la distribution & le marketing.
CHAMPAGNE
• Site de production certifié 9001, 14001 et 22000
et IFS FOOD
• Vignoble certifié ISO 9000-14001
• Certifié HVE (Haute Valeur Environnementale)
• Certifié viticulture durable en Champagne
• Approvisionnement d’extrême qualité
1.3.1 L e Vignoble
HAMPSHIRE
• Vignoble exceptionnel à
Pinglestone Estate
• Méthode traditionnelle
• Certification « Substainable
288
hectares
40
hectares
en approvisionnement
Wine of Great Britain »
230
VALLÉE DU DOURO
hectares
Les Grands Domaines du Littoral
• Quinta do Grifo et Quinta
de Monsul
• Région du Baixo et Cima Corgo
• Région du Douro Superior
(vignes classées A)
1750
300
hectares
hectares
• 184ha en conversion Bio, 18ha en Bio
• IFS FOOD
CAMARGUE
• 100% Bio
PROVENCE
• 100% Bio
• Grenache « Franc de pied »
• Vendanges de nuit
• Zone classée NATURA 2000
• IFS FOOD
• Sélection des parcelles
pour la vinification
• Vendanges de nuit,
pour la fraîcheur
Le Champagne, une Appellation d’Origine Contrôlée de 34 000
hectares dont les coteaux, maisons et caves sont inscrits au
Patrimoine Mondial de l’Unesco.
Echelle des crus
Répartition des cépages
Cru : village viticole classé selon
une valorisation qualitative
découlant du terroir.
Meunier
Chardonnay
(principalement
Côte des Blancs)
• fraicheur, acidité,
vivacité
17
(généralement Vallée
de la Marne)
Grands Crus
(ex. : Ay, Avize, Cramant)
31 %
31 %
• capacité de garde
319 crus en Champagne
41
Premiers Crus
(ex. : Mareuil-sur-Ay, Rilly-la-Montagne,...)
38 %
261
Pinot Noir (principalement Montagne de Reims)
• rondeur, sucrosité
Crus
14 EXERCICE 2024
Not named
Présentation
1
du Groupe
1.3
Château la Gordonne, depuis 1652, AOC Côtes de Provence
1.3.2 A ctivité industrielle
Les vins de Provence s’étendent sur 26.680 hectares pour trois
Appellations d’Origine Contrôlée – dont l’AOC Côtes de Provence –
où sont produits des vins rosés (89%), rouges (7%) et blancs (4%).
1.3.2.1 L’élaboration
CHAMPAGNE
VENDANGES : Obligatoirement manuelles.
D’août à septembre selon les années.
Les cépages de Provence
PRESSURAGE : Après tri des raisins, le pressurage permet
d’obtenir le moût (différentes presses).
Autres
Grenache
15 %
FERMENTATION ALCOOLIQUE : Transformation du sucre en alcool.
FERMENTATION MALOLACTIQUE : (facultative) transformation
de l’acide malique en acide lactique afin de rendre le vin plus
souple "style maison".
Carignan
Syrah
33 %
11 %
ASSEMBLAGE : Cépages, crus, vins de l’année et/ou de réserve
(Brut Sans Année) sont assemblés.
17 %
TIRAGE : Mise en bouteille et adjonction de la liqueur de tirage pour
déclencher la prise de mousse en bouteille.
18 %
6 %
Mourvèdre
VIEILLISSEMENT : Brut Sans Année : 15 mois minimum. Millésime :
3 ans minimum. Température et humidité constantes.
Cinsault
REMUAGE : Manuel ou automatique (sur gyropalettes), il permet de
faire descendre le dépôt de levures vers le col.
Domaine Royal de Jarras, AOP Sable de Camargue
DEGORGEMENT : Emprisonné dans un glaçon, le dépôt de levures est
Le Domaine Royal de Jarras est intégralement conduit en Bio, ce
qui en fait l’un des plus grands domaines viticoles Bio d'Europe.
expulsé grâce à la pression. La liqueur d’expédition est ensuite ajoutée.
HABILLAGE : Les bouteilles sont étiquetées et coiffées sur la chaîne
L’Appellation d’Origine Protégée (AOP) « Sable de Camargue »
est une région où l’on produit majoritairement des vins « gris » ou
« gris de gris ». Le 18 octobre 2023, l'IGP "Sable de Camargue" a
obtenu son enregistrement en AOP par la Commission Européenne. Le
passage d'une IGP à une AOP est une pratique assez rare en viticulture.
Il s'agit pour VRANKEN-POMMERY MONOPOLE d'assurer sa volonté
de produire des vins de qualité, tout en reconnaissant le savoir-faire
local et la typicité des vins issus de ce terroir exceptionnel.
d’habillage.
BONIFICATION : Temps entre le dégorgement et l’expédition pour
harmoniser la liqueur et le vin.
DEGUSTATION : Après expédition et distribution, il est temps de
déguster.
PROVENCE
Les cépages en Camargue
VENDANGES : Manuelles ou mécaniques.
De nuit pour préserver la fraîcheur et les arômes des baies.
- Couleur Gris de Gris : issus de cépages exclusivement gris type
Grenache gris
- Couleur Gris : issus de cépages noirs et gris (ex. : Grenache Noir
ou gris, Cinsault, etc…)
- Sont également produits des vins blancs et rouges
- Des vignes « Franc de pieds » sont des vignes non greffées,
originelles, qui ont resisté au phylloxéra
PRESSURAGE : Pressurage pneumatique plus doux (sélection des
têtes de cuvée).
DEBOURBAGE : Clarifier le moût en séparant les matières solides
des liquides.
FERMENTATION : Fermentation alcoolique à basse température
pendant environ 15 jours en cuves inox.
- Le vignoble du Domaine Royal de Jarras est 100 % Bio
ASSEMBLAGE : Le Maître de chai procède à un assemblage de
différents cépages.
Rozès, São Pedro das Aguias et Quinta do Grifo
ELEVAGE : Cuves inox ou œufs en grès. L’élevage sur lies peut
apporter rondeur et souplesse à un vin.
La région du Douro offre deux types d’Appellation d’Origine Protégée
(AOP) : l’AOP Douro pour les vins tranquilles et l’AOP Porto pour les
vins de Porto, des vins mutés – avec une eau de vie de vin.
EMBOUTEILLAGE : Une fois filtré, le vin est embouteillé et étiqueté
selon les mentions légales nécessaires.
Les cépages de la Vallée du Douro
DEGUSTATION : Une fois le vin rosé expédié, il ne reste plus qu’à
le déguster.
• Rouge : Touriga Nacional, Touriga Francesa, Tinta Roriz, Tinto
Cão, etc…
• Blancs : Viosinho, Malvasia Fina, Rabigato, Gouveio, etc…
EXERCICE 2024 15
Not named
Présentation
1
du Groupe
1.3
CAMARGUE
ASSEMBLAGE : Le Maître de chai procède à un assemblage de
différents cépages.
VENDANGES : Manuelles ou mécaniques.
De nuit pour préserver la fraîcheur et les arômes des baies.
ELEVAGE : Cuves inox.
L’élevage sur lies peut apporter rondeur et souplesse à un vin.
PRESSURAGE : Egouttage (différentes presses issues du moût).
Pressurage pneumatique plus doux (sélection des têtes de cuvée).
EMBOUTEILLAGE : Une fois filtré, le vin est embouteillé et étiqueté
selon les normes légales.
DEBOURBAGE : Clarifier le moût en séparant les matières solides
des liquides.
DEGUSTATION : Une fois le vin rosé expédié, il ne reste plus qu’à
le déguster.
FERMENTATION : Fermentation alcoolique à basse température
pendant environ 15 jours en cuves inox.
VINS DE PORTO
MUTATION : La mutation, soit l’adjonction d’une eau de vie de vin,
permet d’arrêter la fermentation alcoolique.
VENDANGES : Vendanges manuelles des vignes en terrasses d’août
Ces quatre premières étapes sont communes à tous les types de
vins de Porto. En fonction du type de vieillissement, du moment de
la mutation (possible à différents stades de la fermentation) et des
cépages utilisés on trouve 3 catégories de vins de Porto :
à octobre.
FOULAGE : Foulage mécanique reproduisant le foulage au pied.
La macération permet la coloration du vin grâce aux pellicules du
raisin.
FERMENTATION : La fermentation alcoolique permet au sucre de
se transformer en alcool grâce aux levures.
RUBYS
TAWNYS
BLANCS
(des vins fruités)
(vins oxydés)
(allant de sec à doux selon le temps
de fermentation alcoolique)
Vieillissement en gros foudres
et cuves inox
Vieillissement en fûts de chêne
Vieillissement en cuves inox ou en petits
fûts de chêne ou foudres
Ruby : entre 3 et 5 ans
Tawny : entre 3 et 5 ans
Branco : entre 3 et 5 ans
Ruby Réserve : qualité supérieure
Tawny Réserve : au moins 6 ans
Branco Réserve : au moins 6 ans
Branco Extra-Dry : moins de 40g/l
Late Bottled Vintage ou LBV : millésime
qui vieillit 4 à 6 ans en foudre ou cuve
inox + bouteille en verre
Avec indication d’âge : 10, 20, 30, 40 et 50 ans
(moyenne d’âge des différents
millésimes de l’assemblage)
Avec indications d’âge : 10, 20, 30, 40 et 50 ans
(moyenne d’âge des différents millésimes
de l’assemblage)
LBV Unfiltered : vin non filtré
Colheita : millésime – vieillissement en
fûts minimum 7 ans
Vintage : millésime qui vieillit 2 à 3 ans en
Colheita : millésime – vieillissement en
foudre ou cuve inox + bouteille en verre
fûts minimum 7 ans
Site de production des champagnes Pommery.
1.3.2.2 Les Outils industriels du Groupe
LE CENTRE DE PRODUCTION A REIMS, EN CHAMPAGNE
Patrimoine historique du XIXème siècle
• Superficie : 10.000 m2 de bâtiments dédiés à la production et
18 km de caves.
• Capacité de stockage : 25.000.000 de bouteilles dans les galeries
et crayères gallo-romaines.
• Un site de production performant comprenant notamment :
- une ligne de tirage d’une capacité de 15.500 bouteilles/heure
- une ligne de transvasement / dégorgement spécial unique en Champagne
• Un laboratoire central et un département Recherche et
Développement.
• Une cuverie moderne intégrée dans les bâtiments traditionnels
d’une capacité de 105.000 hL.
• Une ligne de dégorgement standard d’une capacité de 7.000
bouteilles par heure.
16 EXERCICE 2024
Not named
Présentation
1
du Groupe
1.3
LE CENTRE DE PRODUCTION A TOURS-SUR-MARNE,
EN CHAMPAGNE
Site de production des champagnes : Pommery, Vranken,
Demoiselle, Diamant, Charles Lafitte, Heidsieck & C° Monopole.
• Superficie : plus de 55.000 m² ultra-modernes et entièrement
robotisés.
• Capacité : 25.000.000 de bouteilles.
• Des outils de production performants :
- 9 lignes de production (2 pour le dégorgement, 1 pour le tirage,
6 pour l'habillage de l’ensemble des marques du Groupe).
- 1 cuverie d’une capacité de plus de 80.000 hL.
LE CENTRE DE PRODUCTION A AIGUES-MORTES,
EN CAMARGUE
De ce vignoble « improbable », conquis sur le sable, entre mer,
lagunes et marais salants, nous produisons des vins à la mention
« Tête de Cuvée » car ils sont élaborés exclusivement avec les jus
de première goutte.
Le Domaine Royal de Jarras, à l’Ouest d’Aigues-Mortes
• Superficie : 10.000 m².
• Capacité : 10.000.000 de bouteilles de vins rosés.
Le Domaine du Bosquet au sud d’Aigues-Mortes
• Superficie : 4.300 m².
• Capacité : 5.000.000 de bouteilles de Sparkling Wines.
Des outils de production modernes et performants
• 8 pressoirs pneumatiques.
• Une ligne de conditionnement et d’habillage à 8.000 bouteilles/heure.
• 1 cuverie de 240.000 hL.
LE CENTRE DE PRODUCTION AU PORTUGAL,
A CAMBRES, LAMEGO
Situé au cœur de la Vallée du Douro, le site de production permet la
vinification des vins Rozès, Terras do Grifo et São Pedro das Aguias.
• Superficie : 7.500 m².
• Capacité : 3.000.000 de bouteilles de vins de Porto et du Douro.
Des outils de production modernes et performants
• Cuves en inox, foudres de différentes capacités et fûts : environ
48.300 hL.
• De la réception du raisin jusqu’à l’habillage et l’expédition des
bouteilles.
• Centre de vinification permettant de recevoir jusqu’à 80.000 kg de
raisin par jour.
• 2 chaines d’habillage permettant de mettre en bouteille ou
d’habiller jusqu’à 7.000 bouteilles/heure.
EXERCICE 2024 17
Not named
Présentation
1
du Groupe
1.3
pour l'exercice 2024 ont été définies en réponse aux besoins
de l’entreprise dans divers domaines, avec pour certains une
dimension transversale au sein du Groupe.
1.3.3 R echerche et Développement
Le Département Recherche & Développement du Groupe travaille
dans le domaine de la recherche appliquée et s’articule autour
d’un triptyque Recherche-Développement-Innovation (RDI).
Dans le domaine de la viticulture, les projets se concentrent sur
l’amélioration des rendements et la lutte contre le dépérissement
du vignoble (projets ILYADD, VitiTaille, AgroCAM), ainsi que sur la
stimulation des défenses naturelles de la vigne via le biocontrôle
et l'exposition aux UVs (VitiSTIM). Notamment, les recherches sur
le biocontrôle ont abouti au dépôt de deux brevets dans le cadre
du projet Biogel.
Ce Département est coordonné par un Directeur de l’Innovation
et animé depuis 2018 par une Responsable R&D titulaire d'un
doctorat (PhD). Rattachée aux Chefs de Caves et Directeurs
de Vignobles du Groupe, la Responsable R&D guide les
expérimentations sur des axes de recherches co-définis avec
la Direction Générale. Responsable de la veille technique
et scientifique, elle intervient de la traduction des besoins
du Groupe à la conduction des essais sur le terrain pour
les expérimentations courantes et les programmes de
recherche pluriannuels. Elle fait le lien entre les différentes
entités du Groupe en coordonnant des projets de recherche
transversaux dans les différents vignobles. Menés par une
équipe pluridisciplinaire, intégrant l’ensemble des techniciens,
œnologues et ingénieurs agronomes du Groupe, les travaux
de recherche font appel à des outils spécialisés, tels que des
laboratoires internes modernes (IRTF, analyseur enzymatique,
spectrophotométrie, ...), des cuves expérimentales ou encore des
parcelles viticoles dédiées aux essais (station de brumisation, ...).
Depuis fin 2018, le Groupe développe la viticulture et l’œnologie
de précision afin d’automatiser des tâches complexes et de
réduire l’usage de produits phytopharmaceutiques. Il collabore
avec un consortium d’experts et de chercheurs à travers deux
projets européens : EdgeAI et EDGEAI-Trust, visant à intégrer
l’intelligence artificielle aux processus grâce à des capteurs. Un
brevet valorisera un prototype d’évaluation de la qualité sanitaire
lors des vendanges.
Dans le domaine de l’œnologie, d’autres axes de recherche
concernent l’optimisation de la qualité de la vendange
(BestQuali), l’amélioration des étapes clés de l’élaboration
du Champagne, telles que le pressurage et le dégorgement
(OxyJET), ainsi que la caractérisation des défauts des vins de
Champagne (AROM-SAFE). Souhaitant préserver son patrimoine,
le Groupe explore également des solutions pour limiter le
développement de biofilms sur les bas-reliefs de ses caves
(MBioChalk) et s'intéresse aux évolutions du cadre juridique des
appellations face au changement climatique.
Afin de bénéficier des connaissances des plus grands chercheurs
du secteur et d’assurer la veille scientifique et technologique
indispensable, le Groupe s’appuie sur un vaste réseau de
partenaires scientifiques nationaux et internationaux : commissions
interprofessionnelles, chambres d’agriculture, centres techniques,
instituts de recherche et universités.
Le projet CC-AOP-Syst analyse ainsi l’impact du changement
climatique sur près de 200 cahiers des charges dans le cadre
d’une thèse menée avec un partenaire universitaire. Onze
thématiques ont ainsi fait l’objet de déclarations de Crédit Impôt
Recherche au sein du Groupe. Enfin, les recherches « aval » en
packaging, marketing et logistique sont permanentes. Elles sont
prises en charge par l’entreprise en liaison avec des bureaux
d’études spécialisés. En interne, trois personnes sont affectées
à ce développement.
Souhaitant répondre aux nouveaux enjeux économiques, sociaux et
environnementaux auxquels le Groupe est confronté, la stratégie
Recherche & Développement vise à conserver l’avantage
technologique du Groupe, s’adapter aux modifications de son
environnement (changement climatique), trouver des solutions
innovantes et techniques pour accélérer la transition énergétique
et plus généralement, résoudre des problèmes techniques
ponctuels, identifiés comme facteurs d’amélioration. Tous les
travaux s’intègrent dans la Politique Qualité du Groupe afin
d’assurer la satisfaction de ses clients, la sécurité alimentaire
ainsi que l’amélioration continue de l’ensemble des process
et produits. Cette stratégie s’appuie également sur la mise
en place d’une démarche H.A.C.C.P. (Hazard Analysis Critical
Control Points) qui a permis d’aboutir à une analyse des risques
dans toutes les sociétés du Groupe. Elle est suivie, complétée et
améliorée d’année en année.
1.3.4 R essources incorporelles essentielles
de la Société
De la culture de la vigne à l’élaboration des vins et leur
commercialisation, VRANKEN-POMMERY MONOPOLE maîtrise
l’ensemble de la chaîne de création de valeur de la vigne au vin
sur l’ensemble des terroirs où il est présent. Le contrôle de la
qualité permanent, l’innovation, le respect de la terre et des
hommes lui ont permis au fil du temps de développer un savoir-
faire d’excellence reconnu. Cet engagement permanent assure
Les laboratoires internes s’assurent en parallèle du respect
des réglementations viti-vinicoles ainsi que de l’application des
différents cahiers des charges qui encadrent les professions
du Groupe. Les thématiques principales du département R&D
18 EXERCICE 2024
Not named
Présentation
1
du Groupe
1.3
la promotion et la notoriété de ses vins sur le plan international.
La transmission de ces savoirs occupe une place très importante
au sein du Groupe.
1.3.5 L e marché
Le Groupe VRANKEN-POMMERY MONOPOLE intervient sur trois
grands marchés :
Ainsi, un « Cursus de transmission des savoirs » a été mis en place
chez VRANKEN-POMMERY VIGNOBLES concernant la conduite
très spécifique des tracteurs-enjambeurs ainsi que l'utilisation
d'outils particuliers comme les outils de travail du sol. Chaque
nouveau salarié entrant dans le Groupe doit suivre un cursus
interne de formation et de pratique sous la responsabilité d'un
tuteur (salarié qualifié et expérimenté). Ce cursus de formation
interne permet notamment de s'assurer du bon transfert de
savoirs vers le nouvel entrant ainsi que du respect des règles
d'hygiène / sécurité en vigueur au sein de l'entreprise.
• le marché du Champagne,
• le marché du Porto,
• le marché des Vins.
Dans un environnement économique et géopolitique de plus en
plus sous tension, les exportations françaises de vins et spiritueux
font montre de résistance. En recul de 4% sur un an, le chiffre
d’affaires retrouve son niveau de 2021, à 15,6 milliards d’euros.
Sous l’effet des changements de comportement de consommation
et de l’impact de la situation économique et financière sur les
principaux marchés, les volumes se stabilisent à 174 millions
de caisses (-0,1%). Le solde des échanges se maintient à
14,3 milliards d’euros (-3,4%), soit le troisième excédent
commercial sectoriel de la France. Les vins et spiritueux
confirment ainsi leur importance dans les échanges extérieurs
de la France mais également dans le développement économique
et humain de ses territoires.
Le même système de transmission des savoirs est également
mis en place au sein de VRANKEN- POMMERY PRODUCTION,
notamment pour les postes clés de conducteurs de ligne.
Enfin, l’intégration des jeunes œnologues dans les panels
de dégustation se fait de façon progressive. Ils sont formés
au panel concerné (évaluation des lots de bouchons par
exemple) et intègrent les panels de dégustation d'abord en tant
qu'observateurs avant d'être nommés en tant que titulaires.
Dans un contexte marqué par les échéances électorales
de 2024, les exportations de vins et spiritueux aux ETATS-
UNIS progressent de 5%, à 3,8 milliards d’euros, soutenues
notamment par la croissance en valeur des vins tranquilles
(1,5 milliard d’euros, +14%).
Dans le domaine de l’œnologie, d’autres axes de recherche
concernent l’optimisation de la qualité de la vendange,
l’amélioration des étapes clés de l’élaboration du Champagne,
telles que le pressurage et le dégorgement, ainsi que la
caractérisation des défauts des vins de Champagne.
La dégradation de l’environnement économique entraîne une
contraction des exportations vers l’UNION EUROPEENNE qui
s’établissent désormais à 4,1 milliards d’euros, en recul de 4%,
pour des volumes en léger retrait, à 70,6 millions de caisses
(-2,5%).
Le portefeuille de marques uniques et de notoriété mondiale du
Groupe constitue un actif majeur qui lui permet d’assurer son
développement commercial en France et dans le monde. Dans le
secteur du luxe, la marque est une priorité à protéger, en raison
des attaques dont elle peut être la cible (concurrence déloyale,
imitation, contrefaçon,...).
Source : FEVS - Dossier de presse - Exportations des vins et spiritueux français en 2024 - Février 2025.
2024
Volume*
Evolution
(x1000 caisses)
124.113
Valeur
Evolution
(en %) (en Mk)
(en %)
TOTAL VINS
0,7
-9,7
-0,6
0,2
10.949
3.858
5.283
872
-3,0
-8,0
-1,4
0,2
2,7
18,3
dont Champagne
12.377
49.540
32.547
9.158
Vins tranquilles AOC
Vins tranquilles IGP
VSIG français avec cépage
VSIG français sans cépage
5,2
253
9.320
17,1
204
TOTAL VERMOUTHS & ABV
3.278
-7,3
128
2,4
TOTAL SPIRITUEUX
dont Cognac
Armagnac
46.550
13.811
146
8.027
9.532
4.591
245
-1,8
-0,6
16,6
-5,7
4,1
4.482
2.988
18
167
424
377
16
-6,5
-10,9
-15,4
-0,1
10,1
-2,3
Autres EDV de vin de marc
Vodka
Liqueurs
-0,7
-11,1
Calvados
-14,6
Source : Dossier de presse - Exportations des vins et spiritueux français en 2024 - Février 2025.
EXERCICE 2024 19
Not named
Présentation
1
du Groupe
1.3
Evolution des expéditions de Champagne entre la France et
l'Export en million de bouteilles de 2019 à 2024
1.3.5.1 Le marché du Champagne
Un territoire limité :
• 34 200 hectares
France
• 3 régions : Grand Est, Hauts-de-France, Île-de-France
• 5 départements : Aube, Aisne, Haute-Marne, Marne, Seine-et-Marne
• 319 crus (communes)
Export
Cumul
271
153
118
2019
2020
2021
2022
2023
2024
Source : CIVC.
Les vignerons exploitent 90 % du vignoble
Les expéditions totales de Champagne en 2024 s’élèvent à
271,4 millions de bouteilles, en baisse de 9,2 % par rapport à 2023.
En 2024, le marché français représente 118,2 millions de bouteilles,
soit – 7,2 % comparé à 2023. Le marché national souffre toujours
de la morosité politique et économique ambiante. L’export, avec
153,2 millions de bouteilles, recule de 10,8 % par rapport à 2023.
Toutefois, la part des exportations (56,4 % du total) reste nettement
supérieure aux ventes sur le marché national, ce qui confirme le
renversement observé depuis quelques années.
Pour Maxime Toubart, président du Syndicat Général des Vignerons,
co-président du Comité Champagne, « le Champagne est un
véritable baromètre de l’état d’esprit des consommateurs. Et
l’heure n’est pas à la fête, entre inflation, conflits dans le monde,
incertitudes économiques et attentisme politique dans certains
des plus grands marchés du Champagne, comme la France ou les
Etats-Unis ».
Les maisons expédient près des 2/3 des volumes
Les Maisons de Champagne et leurs Grandes Marques concentrent
près des 2/3 du volume des bouteilles et des 3⁄4 du chiffre d’affaires
global de la Champagne. La gestion de la région Champagne peut
être considérée comme un modèle de réussite unique dans le
secteur viti-vinicole français. Le principe de cogestion de la filière
par les vignerons et les Maisons de Champagne mis en place dès
le XIXème siècle, n’a cessé de se perfectionner pour en faire un outil
performant de promotion de l’excellence champenoise.
Pour David Chatillon, président de l’Union des Maisons de
Champagne, co-président du Comité Champagne : « C’est dans les
périodes moins favorables qu’il faut préparer l’avenir, conserver
notre trajectoire en matière environnementale, de conquêtes de
nouveaux marchés et de nouveaux consommateurs. La Champagne
est un modèle d’organisation solide et durable qui a fait ses preuves,
y compris dans l’adversité, ce qui lui donne confiance en l’avenir ».
L’organisation de la filière repose sur :
- un équilibre réglementé par l’organisation interprofessionnelle :
le Comité Champagne ;
- des relations pérennes entre les acteurs, majoritairement sur la
base de contrats d’approvisionnement longue durée (5 ans) ou de
baux d’exploitation ;
Source : Comité Champagne, Communiqué des Expéditions de Champagne, 18/01/25.
- des réserves qualitatives constituées à chaque vendange
permettant d’amortir l’impact de mauvaises récoltes ;
- une évolution maîtrisée du prix du raisin depuis 10 ans.
La circulaire Comité Champagne n°1731 du 6 septembre 2024 a fixé à
10.000 kg de raisin par hectare le rendement disponible à la vendange
2024 contre un rendement disponible en 2023 en appellation Champagne
de 11.400 kg de raisin par hectare.
20 EXERCICE 2024
Not named
Présentation
1
du Groupe
1.3
Ce n’est pas la première fois que le Champagne traverse une
tempête. De la crise de 2008 à la pandémie de 2020, chaque épreuve
a redessiné les contours de sa distribution et de sa consommation.
Pourtant, l’évolution actuelle marque un tournant plus profond.
Depuis une décennie, le marché intérieur décline tandis que
l’exportation gagne du terrain, jusqu’à représenter aujourd’hui 56,4 %
des ventes. La bascule est nette : autrefois symbole d’un art de vivre
à la française, le champagne s’est affirmé comme un vin mondial,
séduisant les marchés américains, britanniques et asiatiques. Mais
ces derniers connaissent à leur tour des vents contraires.
Les expéditions 2024 de Champagne par zone :
(en volume)
Pays tiers
38,10 %
France
43,50 %
Union
Européenne
18,40 %
Aux États-Unis, longtemps premier marché d’export, le climat
économique et politique incite à la prudence. Le Brexit a fragilisé le
Royaume-Uni, et la Chine, après une embellie post-Covid, montre
des signes d’essoufflement. .../... Loin de céder à la panique, la
filière voit dans ces défis une opportunité de consolider son modèle,
de diversifier ses marchés et de renforcer ses engagements
environnementaux.
(en valeur)
Pays tiers
43,90 %
Source : La Champagne de Sophie Claeys du 20 janvier 2025.
Union
Européenne
France
35,80 %
20,20 %
Les 10 premiers marchés export en volume et en valeur :
Rang
Pays
Volumes 2024 Chiffre d'affaires
(en milliers
(en milliers
d'euros)
Source : Comité Champagne.
de bouteilles)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Etats-Unis
Royaume-Uni
Japon
Allemagne
Italie
Belgique
Australie
Suisse
Espagne
27 405
22 308
12 452
9 506
8 374
7 624
7 297
4 816
3 733
3 447
819 928
518 726
385 869
235 388
228 788
152 653
147 310
124 097
105 021
100 072
10
Emirats arabes unis
Source : Comité Champagne, Rapport n° 050 - Statistiques des exportations par pays - Volumes
et valeurs 05/03/2025.
EXERCICE 2024 21
Not named
Présentation
1
du Groupe
1.3
1.3.5.2 Le marché du Porto
1.3.5.3 Le marché du Vin
Région du Douro : 250.000 ha, dont 43.808 en vignoble
3 sous-région : Bas Corgo, Haut Corgo et Douro Supérieur
• 20 000 viticulteurs
Le vin des sables de Camargue :
• 55.968 hectares dont 2.817 hectares classées en zone Natura 2000.
• 89 vignerons-producteurs.
Source : vin-sable-camargue.com
• 87 % du marché est concentré entre les mains de cinq grandes maisons.
Depuis plusieurs siècles, le vin de Porto est élaboré sur les coteaux
de schiste de la vallée du Douro. Le Vin de Porto est un produit
phare de l’économie portugaise par son rayonnement international.
Les vignobles du Haut Douro, classés patrimoine de l'Unesco
depuis 2001, produisent deux appellations d'origine, le Porto, un
vin muté, et les vins de table du Douro. Les vins du Douro affichent
des ventes en hausse, mais celles du Porto ne cessent de décliner
ces dernières années, en raison d'un changement des habitudes de
consommation au niveau mondial. Pour faire face, les producteurs
de Porto misent sur une montée en gamme grâce à de nouvelles
catégories comme le « 50 ans d’âge » ou le « Very Very Old » (de
plus de 80 ans), catégories lancées par l’IVDP – l’Institut des vins
du Douro et de Porto en 2022. En 2024, les ventes de vins de Porto
représentent un total de 85.263.529 bouteilles de 75cl, représentant
un chiffre d’affaires de 365.860.915 . La France est le premier pays
consommateur et importateur de vins de Porto, en volume.
Les Vins de Provence :
• Côtes de Provence : AOP reconnue en 1977
• 20.300 ha dont 51% en bio ou HVE
• 3 départements (Var, Bouches du Rhône et 84 communes des
Alpes Maritimes)
• 868.000 HL
• 116M d’équivalents bouteilles (92% rosé / 4% de rouge et 4 % de blanc)
En termes d’évolution, si la consommation de rosé progresse sur
la décennie écoulée avec un pic à près de 20 millions d’hectolitres
en 2019, elle baisse en 2020 et 2021 avant de repartir légèrement à
la hausse en 2022 pour atteindre 19,6 millions d’hectolitres. À long
comme à moyen terme, les rosés surperforment la catégorie des
vins tranquilles (total vin rouge, rosé et blanc confondus). Entre 2012
et 2022, les rosés progressent sensiblement, dans une catégorie
toutes couleurs qui baisse de 11%. Entre 2019 et 2022, les rosés
ont tendance à baisser, mais dans des proportions bien moins
importantes que la catégorie toute couleur. De plus, en 2022, les
rosés retrouvent une croissance en volume (+0,5%) alors que le total
vin tranquille baisse d’environ 2,6%. Les foyers de consommation
de vins rosés se concentrent principalement en Europe de l’Ouest
(16 pays) et aux États-Unis. Ces deux zones comptent pour 78%
de la consommation mondiale de vins rosés (80% en 2021 et
83% en 2012). En 2022, la consommation de vins rosés se replie
dans presque tous les principaux marchés. Le rythme de la
baisse s’atténue en France et aux États-Unis, mais s’accélère en
Allemagne et au Royaume-Uni. Les marchés étrangers hors top 5
accélèrent leur croissance entre 2021 et 2022. En 2022, après une
décennie de progression du poids du rosé dans la consommation
mondiale, c’est désormais 1 bouteille de vin consommée sur 10
à travers le monde qui est une bouteille de rosé. En France, le
rosé représente plus d’1 bouteille sur 3 consommée (37% de la
consommation de vin tranquille). Il s’agit du seul pays au monde
pour lequel le poids du rosé est aussi fort.
Evolution du marché du porto en valeur (M)
et en volume (Mb) en 2024 :
79M
64M
Euros
Bouteilles 75cl
35M
35M
36M
27M
21M
16M
15M
18M
10M
1,3M
10M
8M
8M
4M
4M
4M
USA
3M
1,2M
France Portugal Pays Bas Belgique Royaume
Uni
Allemagne Danemark Canada Espagne
Source : Institut des Vins du Douro et Porto I.P, 2025
Source : Synthèse de l’Observatoire Mondial du Rosé 2023 – Données 2021. France Agrimer,
Décembre 2023.
22 EXERCICE 2024
Not named
Présentation
1
du Groupe
1.3
Le vin rosé continue de dominer le marché du vin français et
international. En 2024, la demande pour cette catégorie de vin
ne cesse de croître, notamment pendant les périodes estivales.
Des régions comme la Provence sont au cœur de cette tendance,
produisant certains des meilleurs rosés du monde. Le vin rosé
séduit par sa légèreté, sa fraîcheur et sa polyvalence, s’accordant
facilement avec divers mets. Un autre point incontournable
en 2024 est l’impératif du développement durable. Les
consommateurs intègrent de plus en plus les dimensions éthiques
et environnementales dans leurs décisions d’achat. En réponse, le
secteur du vin se tourne vers des pratiques plus respectueuses de
l’environnement, adoptant des labels comme l’IGP.
Parts de marché - AOP Rosés - Tous circuits
En volume
Val de Loire
Provence
Vallée du Rhône
Aquitaine et Sud Ouest
Bordeaux
Languedoc-Roussillon
Corse
30,9 %
29,4 %
14,9 %
7,7 %
6,2 %
5,9 %
4,4 %
En valeur
Provence
Val de Loire
41 %
25,4 %
11,3 %
5,9 %
5,7 %
5,3 %
4,7 %
Source : Les tendances du marché du vin en 2024, doretdevins.com – Septembre 2024
Vallée du Rhône
Languedoc-Roussillon
Aquitaine et Sud Ouest
Bordeaux
Top 10 des exportations des Vins de Provence en 2024 :
Corse
Pays
Part de marché
sur le total export
Volume (hl) Valeur en Euro
Source : Vins de Provence - Bilan 2023 - CIVP.
Etats-Unis
Royaume-Uni
Allemagne
Pays-Bas
Belgique
Suisse
Canada
Australie
Suède
37 %
17 %
8 %
8 %
4 %
3 %
3 %
2 %
2 %
2 %
162 363
73 917
32 760
32 673
16 338
12 900
10 876
9 725
146 895 622
52 360 624
20 199 827
19 007 038
10 369 250
12 078 371
9 001 932
7 039 958
6 011 713
10 467 808
En 2010
En 2024
GSA
23%
Autres*
33%
Autres*
49%
GSA
44%
Export
44%
9 581
9 476
Espagne
Export
7%
Source : Rapport export Vins de Provence 3 AOP, CIVP, 2025.
*Circuits traditionnels (CHR, cavistes, ventes directes)
Source : CIVP, Chiffres clés – Marchés des vins de Provence ROSE.
Export des vins de Provence rosés (en hl)
429 708
434 380
215 017
69 706
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Source : Rapport export Vins de Provence 3 AOP, CIVP, 2025.
EXERCICE 2024 23
Not named
Présentation
1
du Groupe
1.3
1.3.6 M arques et Univers du Groupe
Pommery Brut Royal, la référence du style Pommery
Les atouts :
• Assemblage traditionnel Champenois : Chardonnay, Pinot noir, Meunier
• Une sélection de 40 crus
• Une marque historique fondée en 1836
Pommery : créateur du Brut en 1874
Le style Pommery : vivacité, fraîcheur, finesse
Notes : agrumes, fleurs blanches et petits fruits rouges
• Le bleu Pommery, également appelé bleu de France ou bleu royal,
couleur emblématique et chic, facilement identifiable
Cuvée
Les atouts :
3 grands crus : Avize, Aÿ, Cramant
• Cuvée de prestige de la maison en hommage à Madame Pommery
• Brut, Brut Nature ou Brut Rosé
• Un vignoble dédié, répertorié et délimité
• L’expression d’une seule année
• 15 ans en cave
• Finesse et élégance
Notes : touches épicées, florales, fruits frais à chair blanche
24 EXERCICE 2024
Not named
Présentation
1
du Groupe
1.3
Grand Apanage 1874mie
Les atouts :
• La réserve perpétuelle de la Maison Pommery
Assemblage des trois cépages de la Champagne :
Chardonnay, Pinot noir et Pinot meunier
• Cuvée confidentielle dédiée à la gastronomie
Notes : fleurs blanches, agrumes, miel, nectarines blanches
Cuvéommery
Les atouts :
• Une édition limitée de 10 000 exemplaires
• Un Blanc de blancs issu de 10 vignobles historiques de 9 villages préférés
de Madame Pommery
• 6 années de vieillissement
• Un dosage minimaliste extra-brut (5g/L)
EXERCICE 2024 25
Not named
Présentation
1
du Groupe
1.3
Vranken Cuvée Diamant, un champagne unique
Les atouts :
• Assemblage méticuleux de Chardonnay et Pinot noir
• Raisins issus majoritairement de grands et premiers crus
• Un flacon unique taillé comme un diamant
• Une bouteille s'inspirant des lignes droites de l'Art déco
• Complexité, élégance, générosité
Notes : senteurs florales, arômes de fruits, arômes de viennoiseries
Vieillissement : minimum 3 ans
• Une gamme de flacons du quart au jéroboam
Vranken Cuvée Demoiselle E.O. Tête de Cuvée, la révolution esthétique de la Champagne
Les atouts :
• Assemblage à majorité de Chardonnay
Tête de cuvée : technique d’extraction du premier jus hautement qualitative
• Assemblage méticuleux de raisin de qualité et d’origine exceptionnelle
• Première bouteille en forme spéciale consacrée à un brut en Champagne
Vieillissement : minimum 3 ans
Le cœur du style Demoiselle : fraîcheur, finesse, plaisir
• Un vin léger et aérien
26 EXERCICE 2024
Not named
Présentation
1
du Groupe
1.3
Blue Top, la référence historique
Les atouts :
• Assemblage traditionnel : Chardonnay, Pinot noir, Meunier
• Une marque historique créée en 1785
• Une marque internationale
Vieillissement : minimum 3 ans
Le cœur du style Heidsieck & Co Monopole : puissance, rondeur, complexité
Notes : pêche, fleurs blanches
Vranken Brut Nature
Les atouts :
• Assemblage de Pinot noir, Chardonnay et Pinot meunier
• Dosage : « 0 »
Vieillissement : minimum 4 ans
Notes : fruits blancs, fruits secs
• Au plus près des cépages, le Brut Nature exalte les arômes et met en
exergue la qualité de notre terroir champenois.
EXERCICE 2024 27
Not named
Présentation
1
du Groupe
1.3
Le Cirque des Grives, un rosé élégant et raffiné
Les atouts :
• Assemblage de Cinsault et Grenache
• AOC Côtes de Provence Pierrefeu
• Terroir Remarquable
• Vinifié et élevé dans des œufs en grès de 400 litres
• Vendange de nuit pour préserver la fraîcheur aromatique
• Fraîcheur, délicatesse, sucrosité
Notes : fraises de bois, vanille
Pink Flaminggue
Les atouts :
• Assemblage de Grenache et Cinsault
Vin gris : les cépages utilisés murissent sur le fruit, non sur la couleur,
ils donnent des vins très clairs
• Pressurage direct, pas de macération
Tête de Cuvée : vin élaboré exclusivement avec les jus de première goutte
Notes : petits fruits rouges, pêche, abricot, fruits exotiques
• Indication Géographique Protégée Sable de Camargue
• Vignoble des sables qui a survécu au phylloxéra
• Vendange de nuit pour préserver la fraîcheur aromatique
• Un vin issu de la viticulture biologique
28 EXERCICE 2024
Not named
Présentation
1
du Groupe
1.3
Quinta Do Grifo, Vintage 2019
Les atouts :
• Parcelles de vignes situées dans le Douro Superior
• Une exigence qualitative grâce à des outils de vinification très performants
• Un vin d’une exceptionnelle concentration au corps très fruité
• Parcelles de vigne cultivées en terrasse et bénéficiant d’une exposition idéale
• Un sol de schiste unique permettant au raisin d’acquérir une très belle
maturi
Notes : fruits noirs, épices, avec des tanins denses et fermes, montrant un
grand potentiel dévolution et vieillissement en bouteille
Rozès 50 ans d'âge, l’expression du savoir-faire Rozès
'âge, l'expression du savoir-faire Rozès
he, élégant et généreux
t d’une rigoureuse sélection de vins vieillis en fûts dans nos
ova de Gaia durant 10 ans
r des meilleurs cépages rouges de la Vallée du Douro
gues, raisins secs
EXERCICE 2024 29
Not named
Présentation
1
du Groupe
1.3
• Le Réseau On-Trade (Commerce Traditionnel en France)
1.3.7 R éseaux de distribution
VRANKEN-POMMERY MONOPOLE assure la distribution de
l’ensemble des produits du Groupe dans le cadre de contrats de
commissionnaire à la vente :
La présence dans le « Circuit Traditionnel », cafés, hôtels,
restaurants et magasins spécialisés, assure la reconnaissance et la
visibilité des Marques du groupe VRANKEN-POMMERY MONOPOLE
auprès du consommateur final.
En France : par sa Direction Commerciale France qui regroupe
les réseaux On-Trade et Off-Trade.
• Le Réseau Off-Trade (Grande Distribution en Europe)
En France, le groupe VRANKEN-POMMERY MONOPOLE est
un acteur historique important du secteur, parmi les leaders
sur ce segment de clientèle. Fort de cette expertise, ce réseau
contribue également aux négociations avec les centrales d'achats
européennes, confortant ainsi les positions des filiales concernées
sur leurs marchés domestiques.
A l’International : par sa Division Export (Export Direct, Travel
Retail et Duty Free), et par son Réseau de filiales à l’étranger :
- ROZÈS S.A. au Portugal,
- VRANKEN-POMMERY BENELUX au Benelux,
- VRANKEN-POMMERY DEUTSCHLAND & ÖSTERREICH GmbH
en Allemagne et Autriche,
L’Export
- VRANKEN-POMMERY AMERICA (Charbaut America Inc.) aux
Etats-Unis et Canada,
La politique export de VRANKEN-POMMERY MONOPOLE se
caractérise par la maîtrise totale de son réseau de filiales
à l’étranger sur les principales zones de consommation du
Champagne dans le Monde. Les marchés ne justifiant pas
l'installation d'une filiale internationale sont gérés en Export Direct.
Enfin, la gestion du Travel retail et du Duty Free est faite depuis le
siège. La cohérence et l’adaptabilité de cette stratégie ont permis
au Groupe d’atteindre rapidement une importante pénétration des
marchés. Ainsi, le Groupe réalise 52 % de son volume de ventes en
Europe (hors France), tous réseaux confondus.
- VRANKEN-POMMERY SUISSE en Suisse,
- VRANKEN-POMMERY JAPAN au Japon,
- VRANKEN-POMMERY ITALIA en Italie,
- VRANKEN-POMMERY AUSTRALIA en Australie,
- VRANKEN-POMMERY UK au Royaume-Uni.
Réseau de distribution international au service des marques :
Afin de répondre efficacement aux spécificités de chaque
grande typologie de clientèle, les équipes commerciales ont été
segmentées en fonction des différents canaux de distribution :
Réseau de distribution international au service des marques :
10 FILIALES + SIÈGE
France
Royaume-Uni
Belgique
Italie
Allemagne (+ Autriche)
Portugal
Suisse
USA (+ Canada)
Australie
Japon
PARTENAIRES ENGAGÉS
Afrique de l'Ouest
Danemark et Finlande
Espagne
634 employés
dans le monde
100 MARCHÉS
3 HUBS
1 BUREAU EN CORÉE DU SUD
30 EXERCICE 2024
Not named
Présentation
1
du Groupe
1.3
La poursuite de la baisse des taux directeurs depuis le début de l’année
et les perspectives attendues en 2025 devraient avoir un impact positif
sur la décrue des frais financiers.
Tableau d’évolution de la répartition des trois réseaux
(en % du chiffre d’affaires ventes Champagne)
2022
2023
2024
En 2024, le Comité de Mission a souhaité mettre l’accent sur la
thématique de la préservation de la biodiversité dans les vignobles.
Export*
Off-Trade France
On-Trade France
67 %
24 %
9 %
68 %
25 %
7 %
70 %
23 %
7 %
Champagne : Le Groupe a installé 30 ruches connectées sur 10 sites à
proximité de parcelles viticoles ou de forêts permettant de réaliser un
projet de recherche sur la préservation des pollinisateurs domestiques
et sauvages.
*Y compris Duty Free France.
Dans la continuité des travaux engagés depuis 2021, les acteurs
de notre réseau Vert Cot’Eau poursuivent leur démarche sur la
préservation et la restauration de la biodiversité dans les vignobles, en
lançant notamment un programme de plantation de 50km de haies.
1.3.8 E nvironnement concurrentiel
Au nombre d’une centaine, les Maisons de Champagne expédient :
• plus des deux tiers du total des ventes de la Champagne,
• et plus de 85 % des exportations totales (dans 200 pays).
Un inventaire portant sur les infrastructures agroécologiques (mares,
haies, murets, forêts et arbres isolés, etc.) a été réalisé sur les
vignobles du Groupe. Ces infrastructures agroécologiques structurent
les paysages de la Champagne et constituent à la fois des réserves de
biodiversité dans les vignobles, et des puits de carbone.
Elles confortent et développent ainsi le prestige du plus célèbre
des vins. Le chiffre d’affaires réalisé par les Maisons (dont plus de
75 % à l’exportation) participe à l’équilibre de la balance commerciale
de la France. Elles représentent près de 25 % de l’excédent
commercial des vins et spiritueux français, troisième solde positif
après l’aéronautique et les parfums et cosmétiques. Plus de cinq
mille salariés des Maisons de Champagne (dont plus de cinq cent
aux vignes) contribuent à ces résultats et bénéficient d’un statut
social avantageux dont les origines remontent à 1936. Il prouve la
générosité témoignée depuis toujours par les Maisons à l’égard de
leurs collaborateurs.
Camargue / Provence : Les actions sur les vignobles de Camargue
et de Provence sont nombreuses et portent sur la préservation de
la ressource en eau douce et la restauration des infrastructures
permettant le maintien de la faune et de la flore locales. Il s’agit par
exemple du projet « Franc de Pied » pour préserver le patrimoine
génétique du Grenache, de la diversification de l'inter-rang pour
augmenter la résilience et la biodiversité ou encore du projet
Vert'Roubines pour la gestion des réseaux hydrauliques en Camargue.
Source : UMC, 2025.
Portugal : Le Groupe travaille à la préservation des quelques 60
cépages autochtones installés dans les vignobles, et à la mise en place
du couvert végétal.
Classement dégressif établi à partir du CA déclaré au CIVC
durant l’année civile précédente, sans considération
du CA publié dans les bilans officiels
Parallèlement, les vignobles du Portugal se sont lancés dans le
processus de Référence Nationale de Certification de Durabilité pour
le Secteur du Vin.
Expéditeur
Rang
MOËT HENNESSY (LVMH)
VRANKEN-POMMERY MONOPOLE
LAURENT PERRIER
PERNOD RICARD (MUMM) - PERRIER JOUËT
ROEDERER – DEUTZ
1
2
3
4
5
6
Sur le plan industriel
Les enjeux relatifs à la Sécurité Alimentaire ainsi qu’à
l’Environnement sont ancrés dans le fonctionnement de toutes les
étapes d’élaboration du Champagne ; en témoigne la quadruple
certification ISO9001 (système de management de la qualité),
ISO14001 (pour le respect de l’environnement), ISO22000 (traçabilité
alimentaire) et IFS (pour la sécurité alimentaire).
VRANKEN-POMMERY MONOPOLE, devenue Société à mission en
2021, a également impulsé une véritable dynamique et c’est tout
naturellement que les unités de production se sont inscrites dans
une démarche globale de décarbonation. Afin de continuer à réduire
son impact environnemental, le Groupe VRANKEN-POMMERY
MONOPOLE a décidé de poursuivre son plan d’actions et désire
désormais porter son attention sur la décarbonation des énergies
avec notamment des projets réalisés en 2023 qui ont consisté à
réduire dans un premier temps ses consommations d’énergies et
également un projet de parc photovoltaïque dont la mise en place
est prévue pour 2026 pour le site de TOURS-SUR-MARNE afin de
remplacer une partie de ses consommations électriques par une
énergie électrique verte et décarbonée. La régulation thermique
nécessaire à nos activités est également un véritable levier pour les
années à venir.
LANSON – BCC
Source : UMC, 2025
1.3.9 S tratégie et perspectives
Après une année 2024 particulièrement défavorable, le Groupe entend
poursuivre en 2025 le déploiement de sa stratégie de création de valeur :
• La marque Charles Lafitte va sortir des frontières de la France pour la
première fois pour partir à la conquête des marchés export dans une
nouvelle livrée : « Charles Lafitte Cuvée Spéciale ».
• Pommery & Greno « Grand Apanage 1874 » s’élargit avec l’arrivée
d’une nouvelle cuvée blanc de blancs (100% Chardonnay) venant
compléter l’offre sur le positionnement haut de gamme.
• Le développement à l’export se poursuit avec l’implantation d’un bureau
en Corée du Sud et un projet de création d’une filiale en Espagne.
Sur le modèle de la viticulture durable en Champagne, le Groupe a
décidé de conduire une partie de ses vignobles de Provence et de
Camargue en viticulture durable.
EXERCICE 2024 31
Not named
Présentation
1
du Groupe
1.3 / 1.4
Sur le plan social
1.4 Informations relatives au Capital
1.4.1 C apital Social
En 2025, le Groupe va poursuivre le développement de sa marque
employeur sur les différents réseaux sociaux, récompensé en 2023
et 2024 par d’excellents résultats au classement Sowine Digital, afin
d’attirer les meilleurs profils et d’améliorer son attractivité.
Sur ses réseaux internes, le Groupe va continuer d’enrichir son réseau
Intranet, afin de mettre en avant l’engagement, le dynamisme et les
résultats de ses équipes, et contribuer à la transmission de ses valeurs
et de ses savoir-faire.
Le capital social de VRANKEN-POMMERY MONOPOLE s’élève
au 31 décembre 2024 à 134.056.275 ; il est divisé en 8.937.085
actions entièrement libérées d’une valeur nominale de 15
chacune. Un droit de vote double est conféré aux actions ordinaires
détenues nominativement depuis plus de 4 ans. A la date du
31 décembre 2024, la Société comptait 6.496.401 actions ayant un
droit de vote double pour 2.387.573 actions ordinaires, les actions
auto-détenues étant dépourvues de droit de vote. Les actions de
VRANKEN- POMMERY MONOPOLE ont été introduites le 3 avril 1998
au Second Marché de la Bourse de Paris et au Premier Marché de
la Bourse de Bruxelles en date du 9 juin 1999. Elles se négocient à
l’unité respectivement sous les codes valeurs ISIN FR0000062796 et
ISIN NSCBE0002798.
Il entend également renforcer ses relations avec les écoles en
poursuivant l’intégration d’alternants et de stagiaires.
Système de gestion informatique
Avancées informatiques 2024
Les filiales internationales ont bénéficié de l’implémentation de
plusieurs applicatifs ou fonctionnalités Groupe leur permettant de
gagner en efficience opérationnelle. Exemples :
• Dématérialisation des notes de frais
• Dématérialisation du processus de gestion des factures clients
et fournisseurs
• Poursuite du déploiement de la prise de commande par EDI
(échange de données informatisé) avec les grands clients
internationaux
• Automatisation de certains processus financiers (relance client…)
• Tableaux de bord PowerBI permettant de suivre les prospects
prioritaires
1.4.2 E volution du capital social au cours
des 5 dernières années
Aucune modification significative n’est intervenue sur le capital
social au cours des 5 dernières années.
1.4.3 R estrictions statutaires à l’exercice des droits
de vote et aux transferts d’actions ou les clauses
des conventions portées à la connaissance de la
Société en application de l’article L.233-11 du
Code de Commerce
Plusieurs projets ont également permis de digitaliser la Production :
• Amélioration des tableaux de bord de suivi qualité
• Amélioration des tableaux de bord de suivi approvisionnement et
vignoble
• Mise en place de la Gestion de Maintenance Assistée par
Ordinateur (GMAO)
Conformément à la loi, nous vous rappelons que le droit de vote
attaché aux actions de capital ou de jouissance est proportionnel
à la quotité du capital qu’elles représentent. Ainsi, chaque action
donne droit à une voix. Les Actionnaires peuvent aussi voter par
correspondance. Un droit de vote double de celui conféré aux autres
actions, eu égard à la quotité de capital social qu’elles représentent,
est attribué à toutes les actions entièrement libérées pour lesquelles
il est justifié d’une inscription nominative depuis quatre ans au
moins au nom du même Actionnaire. La conversion au porteur
d’une action, le transfert de sa propriété, fait perdre à l’action le
droit de vote double susvisé. Néanmoins, le transfert par suite de
succession, de liquidation de communauté de biens entre époux ou
de donation entre vifs au profit d’un conjoint ou d’un parent au degré
successible ne fait pas perdre le droit acquis et n’interrompt pas les
délais prévus ci-dessus. En outre, en cas d’augmentation de capital
par incorporation de réserves, bénéfices ou primes d’émission, le
droit de vote double peut être conféré, dès leur émission, aux actions
nominatives attribuées gratuitement à un Actionnaire à raison
d’actions anciennes pour lesquelles il bénéficie de ce droit.
Feuille de route 2025
La priorité de l’année est portée sur le renforcement de la sécurité
du système informatique du Groupe suite à l’intrusion subie avec
la mise en place des recommandations des experts cybersécurité.
D’autres projets d’optimisation des processus internes sont
néanmoins inscrits dans la feuille de route informatique :
• Les implémentations lancées en 2024 pour les filiales
internationales se poursuivront en 2025, notamment :
- Mise en production de l’ERP commun au Groupe pour la filiale
Suisse
- Optimisation de processus financiers (connexions bancaires &
virements…)
• Un logiciel de gestion d’entrepôt (WMS) est en cours de
déploiement au niveau des sites de Tours-sur-Marne et de GDL
• Le renouvellement du parc informatique est également prévu,
avec une priorité portée sur les commerciaux en déplacement
La suppression du droit de vote double nécessite :
- une décision de l’Assemblée Générale Extraordinaire de l’ensemble
des Actionnaires afin de modifier les statuts ;
- une ratification de cette décision par l’Assemblée Spéciale des
Actionnaires bénéficiaires d’un droit de vote double, qui doit approuver
cette suppression à la majorité des deux tiers.
Par ailleurs, le Groupe s’est renforcé avec un recrutement sur la
partie Stratégie & Data visant à développer l’analyse de données
et le soutien à la prise de décision. Les avancées en matière
d’Intelligence Artificielle (IA) sont également comprises dans les
cas d’usage identifiés et à déployer sur 2025 et les années à venir.
32 EXERCICE 2024
Not named
Présentation
1
du Groupe
1.4
de réception adressée au siège social. L’obligation de déclaration
s’applique également lors du franchissement à la baisse de chaque
seuil d’une fraction d’au moins 2,5 % du capital ou des droits de
vote. A défaut d’avoir déclaré les franchissements de seuil dans les
conditions sus-énoncées, les actions ou les droits de vote excédant
la fraction qui aurait dû être déclarée sont privés du droit de vote
dans les Assemblées d’Actionnaires, si le défaut de déclaration a
été constaté et si un ou plusieurs actionnaires détenant au moins
5 % du capital en font la demande. La présente disposition s’applique
jusqu’à ce que le seuil franchi soit égal ou supérieur à 35 % sans faire
obstacle aux dispositions de l’article L 233-7 du Code de commerce.
1.4.4 P articipations directes ou indirectes dans le
capital de la Société en vertu des articles L.233-7
et L.233-12 du Code de Commerce
En vertu des statuts de la Société, outre les dispositions légales
applicables en pareille matière, tout Actionnaire venant à détenir
une fraction de 2,5 % au moins du capital ou des droits de vote de
la Société, ou tout multiple de ce pourcentage, doit en informer
la Société. L’obligation de déclaration s’applique également lors
du franchissement à la baisse de chaque seuil d’une fraction d’au
moins 2,5 % du capital ou des droits de vote. Dès lors, la Direction
Générale de la Société est régulièrement informée des modifications
significatives de la répartition du capital. Toutefois, le capital
de la Société étant contrôlé à hauteur de 70,93 % par la société
COMPAGNIE VRANKEN, la Société est protégée, en l’état actuel, d’un
quelconque risque de prise de participation hostile.
1.4.5 L iste et description des détenteurs de tout titre
comportant des droits de contrôle spéciaux
Franchissement de seuil
Il n’existe à ce jour aucun détenteur de titre de la Société comportant
des droits de contrôle spéciaux.
Conformément à l’article 10 des statuts, tout actionnaire venant à
détenir une fraction de 2,5 % au moins du capital ou des droits de vote
de la Société, ou tout multiple de ce pourcentage, doit en informer la
Société. L’information doit être communiquée à la Société dans un
délai de quinze jours par lettre recommandée avec demande d’avis
1.4.6 Historique du capital social
Nominal/
action
Capital
Nombre d’actions
Année
Constitution/Augmentation du Capital
04/10/1988
30/11/1993
Constitution par voie d’apport en nature
et en numéraire
- 1ère Augmentation de capital par voie d’apport
15,24
15,24
3.048.980,35
3.613.041,71
200.000
237.000
en nature et de création de 37.000 actions nouvelles
- 2ème Augmentation de capital par voie
d’incorporation de la prime d’apport
et par élévation du nominal des actions
41,92
97,57
97,57
9.935.864,70
23.123.466,93
23.643.208,32
237.000
237.000
242.327
23/12/1994
26/12/1996
Augmentation de capital par voie d’incorporation
de réserves et par élévation du nominal des actions
- 1ère Augmentation de capital par voie d’apport
en nature et de création de 5.327 actions nouvelles
- 2ème Augmentation de capital par voie
d’incorporation de la prime d’apport
et par élévation du nominal des actions
- 1ère Augmentation de capital par voie d’apport
en nature et de création de 16.973 actions nouvelles
- 2ème Augmentation de capital par voie
d’incorporation de prime d’apports et de réserves
100,01
100,01
114,33
11,43
24.234.288,53
25.931.699,80
29.647.522,62
29.647.522,62
242.327
259.300
17/11/1997
259.300
- Réduction du nominal des actions par voie d’échange
de 10 actions nouvelles contre 1 action ancienne
2.593.000
14/04/1998
01/07/2001
Augmentation de capital par voie d’apport en numéraire et
de création de 947.370 actions nouvelles, suite à l’introduction
de la Société au 2nd Marché de la Bourse de Paris
11,43
40.479.444,53
3.540.370
Augmentation de capital pour conversion en Euro
par voie d’incorporation de prime d’émission et
d’élévation de la valeur nominale des actions
15,00
15,00
15,00
15,00
15,00
53.105.550,00
68.872.455,00
78.997.455,00
100.542.210,00
134.056.275,00
3.540.370
4.591.497
5.266.497
6.702.814
8.937.085
12/12/2002
14/12/2005
30/12/2009
17/12/2012
Augmentation de capital par voie d’apport en
numéraire et de création de 1.051.127 actions nouvelles
Augmentation de capital par voie d’apport en
numéraire et de création de 675.000 actions nouvelles
Augmentation de capital par voie d’apport en
numéraire et de création de 1.436.317 actions nouvelles
Augmentation de capital par voie d’apport en
numéraire et de création de 2.234.271 actions nouvelles
EXERCICE 2024 33
Not named
Présentation
1
du Groupe
1.5
1.5 Actionnariat
1.5.1 R épartition du capital et des droits de vote
au 31 décembre 2024
% du capital social :
% du nombre total de voix :
Paul-François Vranken
0,079 %
Paul-François Vranken
0,092 %
VRANKEN-POMMERY MONOPOLE
0,594 %
Public et divers
28,394 %
Public et divers
17,480 %
COMPAGNIE
VRANKEN
70,933 %
COMPAGNIE
VRANKEN
82,427 %
Au 31/12/2024
Au 31/12/2023
% de
Au 31/12/2022
% de
Nombre
d'actions détention
du capital
% de
% droit
Nombre
% droit
Nombre
% droit
de vote
de vote d'actions détention
du capital
de vote d'actions détention
du capital
Paul-François
VRANKEN
7.100(*)
0,079 %
0,092 %
7.100(*)
0,079 %
0,092 %
7.100(*)
0,079 %
0,092 %
COMPAGNIE VRANKEN (**)
Public et divers
6.339.306
2.537.568
53.111
70,933 %
28,394 %
0,594 %
82,427 %
17,480 %
6.339.306
2.533.568
57.111
70,933 %
28,349 %
0,639 %
82,460 %
17,448 %
6.339.306
2.532.568
58.111
70,933 %
28,338 %
0,650 %
82,473 %
17,435 %
VRANKEN-POMMERY
MONOPOLE
TOTAL
8.937.085
100,00 %
100,00 %
8.937.085
100,00 %
100,00 %
8.937.085
100,00 %
100,00 %
(*) Actions inscrites au nominatif.
(**) La COMPAGNIE VRANKEN est une société holding contrôlée directement par Monsieur Paul-François VRANKEN et sa famille à hauteur de 99,99% au 31 décembre 2024.
Modifications intervenues dans la répartition du capital social durant l’exercice 2024 :
Ouverture
Reclassement
votes simples,
votes doubles
Créées
Clôture
de l’exercice
de l’exercice
Actions ordinaires
Actions à droits de vote double
Actions auto-détenues
2 385 682
6 494 292
57 111
1 891
2 109
-4 000
0
0
0
2 387 573
6 496 401
53 111
8 937 085
0
8 937 085
Aucune modification significative n’est intervenue dans la répartition
du capital social de la Société au cours de l’exercice clos le
31 décembre 2024.
supplémentaires, sous les conditions et critères d’attribution décrits
dans le règlement du plan d’attribution gratuite d’actions.
Le Conseil d’Administration a fixé à un an la période d’acquisition de
chaque tranche de 750 actions gratuites attribuées, qui a commencé
à courir à compter du 1er juin 2023, pour se terminer le 31 mai 2024
à minuit pour la première tranche de 750 actions gratuites, et
également à un an la période de conservation, soit à compter du
1er juin 2024 pour la seconde tranche de 750 actions gratuites, pour
se terminer le 31 mai 2025 à minuit. 3.000 actions de la Société ont
ainsi été attribuées, courant 2024.
Pour mémoire, au titre de l’exercice 2023, conformément aux
délégations en cours, le Conseil d’Administration en date du
1er juin 2023, avait décidé d'attribuer à des bénéficiaires dénommés
un nombre total de 6.000 actions auto-détenues par la Société,
soit 750 actions gratuites attribuées le 1er juin 2023 à chacun des
quatre bénéficiaires désignés et, après 12 mois à compter de cette
date, aux mêmes bénéficiaires, 750 actions gratuites de la Société
34 EXERCICE 2024
Not named
Présentation
1
du Groupe
1.5
Par ailleurs, au titre de l’exercice 2022, conformément aux délégations
en cours, le Conseil d’Administration en date du 2 juin 2022, avait décidé
d'attribuer à un bénéficiaire dénommé un nombre total de 2.000 actions
auto-détenues par la Société, soit 1.000 actions gratuites attribuées le
2juin2022et,après12moisàcompterdecettedate,aumêmebénéficiaire,
1.000 actions gratuites de la Société supplémentaires, sous les conditions
et critères d’attribution décrits dans le règlement du plan d’attribution
gratuite d’actions. Le Conseil d’Administration a fixé à un an la période
d’acquisition de chaque tranche de 1.000 actions gratuites attribuées,
qui a commencé à courir à compter du 2 juin 2022, pour se terminer le
1er juin 2023 à minuit pour la première tranche de 1.000 actions gratuites,
et également à un an la période de conservation, soit à compter du
2 juin 2023 pour la première tranche de 1.000 actions gratuites, pour se
terminer le 1er juin 2024 à minuit. 1.000 actions de la Société ont ainsi été
attribuées, courant 2024.
Programme de rachat d’actions
Il sera demandé aux Actionnaires de bien vouloir décider :
• de mettre fin au programme de rachat en cours décidé par
l’Assemblée Générale Mixte Ordinaire Annuelle et Extraordinaire
du 6 juin 2024 ;
• conformément aux dispositions des articles L 22-10-62 et
suivants du Code de commerce, du Règlement européen
n° 596 / 2014 du 16 avril 2014, des règlements européens qui lui
sont rattachés, du Code monétaire et financier, du Règlement
général de l’Autorité des Marchés Financiers et des pratiques
de marché admises par l’Autorité des marchés financiers (AMF),
d’autoriser le Conseil d’Administration à procéder à des achats
en bourse d’actions de la Société, avec pour objectifs, par ordre
de priorité décroissant :
- l’animation du marché ou la liquidité de l’action (par rachat
ou vente), par un prestataire de services d’investissements
intervenant en toute indépendance dans le cadre d’un contrat
de liquidité ;
1.5.2 E tat de la participation des salariés au capital
social
Il n’existe pas de participation des salariés au capital social au
31 décembre 2024.
- l’achat d’actions en vue de leur conservation et de leur
remise ultérieure à l’échange ou en paiement dans le cadre
d’opérations de croissance externe, dans la limite de 5 % du
capital ;
1.5.3 P actes d’actionnaires
La Société n’a connaissance de l’existence d’aucun accord entre
Actionnaires pouvant entraîner des restrictions au transfert d’actions
et à l’exercice des droits de vote.
- l’attribution de ces actions aux salariés et mandataires sociaux
autorisés de la Société ou de son Groupe, l’attribution d’options
d’achat d’actions dans le cadre des dispositions des articles
L 225-179 et suivants du Code de Commerce, ou l’attribution
d’actions gratuites dans le cadre des dispositions des articles
L225-197-1 et suivants du Code de Commerce, ou au titre de
leur participation aux fruits de l’expansion de l’entreprise ou
dans le cadre d’un plan d’actionnariat ou d’un plan d’épargne
entreprise ;
1.5.4 A ctions propres détenues
par VRANKEN-POMMERY MONOPOLE
L’Assemblée Générale Mixte Ordinaire Annuelle et Extraordinaire du
6 juin 2024, aux termes de sa sixième résolution, et en renouvellement
par anticipation du programme voté lors de l’Assemblée Générale
Ordinaire Annuelle du 1er juin 2023, a décidé d’autoriser la Société à
opérer en bourse sur ses propres actions, conformément aux articles
L. 22-10-62 et L. 22-10-34 du Code de Commerce.
• Durée : 18 mois, soit jusqu’au 5 décembre 2025,
• Prix maximum d’achat par action : 37,5 (trente-sept euros
cinquante) hors frais,
• Détention maximum : 10 % du capital social.
- la remise de ces actions lors de l’exercice de droits attachés
à des valeurs mobilières donnant droit par conversion,
exercice, remboursement ou échange à l’attribution d’actions
de la Société, dans le cadre de la réglementation boursière,
l’annulation de ces actions afin notamment d’accroître la
rentabilité des fonds propres et le résultat par action et/ou de
neutraliser l’impact dilutif pour les Actionnaires d’opérations
d’augmentation de capital ; ce dernier objectif étant
conditionné par l’exercice, par le Conseil d’Administration, de
la délégation qui lui a été conférée par l’Assemblée Générale
Extraordinaire du 6 Juin 2024, de réduire le capital social par
voie d’annulation des titres autodétenus, délégation venant à
renouvellement ce jour,
• Engagement de n'utiliser que 30 % de cette autorisation.
Au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2024 la Société n’a réalisé
aucune opération dans le cadre susvisé.
Au 31 décembre 2024, la Société possédait 53.111 de ses propres
actions, pour une valeur globale, en cours de bourse, de 698.409,70 ,
à raison de 13,15 par action.
- plus généralement, la réalisation de toute opération admise
ou qui viendrait à être autorisée par la réglementation en
vigueur, ou qui s’inscrirait dans le cadre d’une pratique de
marché admise ou qui viendrait à être admise par l’Autorité
des Marchés Financiers,
EURONEXT PARIS
Eurolist Compartiment B
Moyenne journalière
des transactions sur l’exercice 2024
En nombre de titres
Cours moyen pondéré
Cours extrêmes
Plus haut
Plus bas
Dernier cours de l’exercice
1 702
14,85
• que le prix maximum d’achat par action ne pourra dépasser
37,50 (trente-sept euros cinquante centimes d’euros) hors
frais, compte tenu de l’évolution du cours ;
17,35
12,55
13,15
EXERCICE 2024 35
Not named
Présentation
1
du Groupe
1.5
• que le Conseil d’Administration pourra toutefois ajuster le prix
d’achat susvisé en cas de modification de la valeur nominale
de l’action, d’augmentation de capital par incorporation de
réserves et attribution d’actions gratuites, de division ou de
regroupement d’actions, d’amortissement ou réduction de
capital, de distribution de réserves ou autres actifs et de toutes
autres opérations portant sur les capitaux propres, pour tenir
compte de l’incidence de ces opérations sur la valeur de l’action ;
- conclure tous accords en vue, notamment, de la tenue des
registres des achats et ventes d’actions ;
- effectuer toutes déclarations auprès de l’Autorité des Marchés
Financiers et tous autres organismes ;
- remplir toutes autres formalités, et d’une manière générale,
faire tout ce qui sera nécessaire ;
• que la présente autorisation est donnée pour une durée de
18 mois à compter de la présente Assemblée Générale
Ordinaire Annuelle, soit jusqu’au 4 décembre 2026.
• que le nombre d’actions susceptibles d’être détenues, dans
le cadre de la présente autorisation, au cours de la période
susvisée, ne pourra excéder 10 % du capital social, soit 893.708
actions, sous réserve de dispositions légales et réglementaires
limitant le nombre d’actions pouvant être possédées par la
Société directement ou par l’intermédiaire d’une personne
agissant en son nom propre, mais pour le compte de la
Société, l’Assemblée Générale Ordinaire prenant acte de
ce qu’en considération des 53.111 actions auto détenues
au 30 mars 2025, le nombre maximum d’actions que la
société VRANKEN-POMMERY MONOPOLE serait susceptible
d’acquérir est de 840.597 actions pour un montant maximum
de 31.522.388 Euros ;
À la clôture de l’exercice, les titres acquis dans le cadre du présent
programme de rachat d’actions qui n’auraient pas été revendus
seront inscrits dans les comptes sociaux de la Société parmi les
titres de placements.
Les actions détenues par la Société ne disposeront pas de droit de
vote et les dividendes attachés à ces actions étant portés au compte
de report à nouveau.
1.5.5 N antissements
La Société n’a pas consenti de nantissement sur les titres de
capital qu’elle détient et aucun nantissement n’a été consenti par
ses actionnaires en couverture des engagements financiers de la
Société.
• que le montant maximum théorique des fonds destinés à
la réalisation de ce programme de rachat d’actions est de
31.522.388 Euros pour 10 % du capital, compte tenu des 53.111
actions auto-détenues au 31 décembre 2024 ;
• que les actions pourront être achetées par tout moyen, et
notamment en tout ou en partie, par des interventions sur le
marché ou par achat de bloc de titres et, le cas échéant, par
cession de gré à gré, par offre publique d’achat ou d’échange
ou par l’utilisation de mécanismes optionnels ou instruments
dérivés et aux époques que le Conseil d’Administration
appréciera, y compris en période d’offre publique dans la limite
de la réglementation boursière. Les actions acquises au titre
de cette autorisation pourront être conservées, cédées ou
transférées par tous moyens, y compris par voie de cession de
blocs de titres et à tout moment, y compris en période d’offre
publique ;
• de conférer, en vue d’assurer l’exécution de la présente
résolution, tous pouvoirs au Conseil d’Administration, avec
faculté de subdélégation, pour notamment :
- procéder à la réalisation effective des opérations, en arrêter les
conditions et modalités ;
- négocier et signer tous contrats avec tout prestataire de
services d’investissements de son choix intervenant en toute
indépendance dans le cadre d’un contrat de liquidité ;
- passer tous ordres en bourse ou hors marché au moyen de
fonds propres ou de fonds d’emprunt ;
- ajuster le prix d’achat des actions pour tenir compte de
l’incidence des opérations susvisées sur la valeur de l’action ;
36 EXERCICE 2024
Not named
Présentation
1
du Groupe
1.6
1.6 Bourse
Les actions de VRANKEN-POMMERY MONOPOLE ont été introduites
le 3 Avril 1998 au Second Marché de la Bourse de Paris et au
Premier Marché de la Bourse de Bruxelles en date du 9 juin 1999.
Elles se négocient à l’unité respectivement sous le code valeur ISIN
FR0000062796. Au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2024, nos
actions, cotées au marché Euronext Paris, Eurolist compartiment
B et au marché Euronext Bruxelles, ont suivi l'évolution boursière
telle que représentée dans le tableau ci-dessous.
Dates
Volumes
Capitaux
(en )
Cours moyen
Cours le plus haut
Cours le plus bas
(en )
(en )
(en )
Janvier 2024
Février 2024
Mars 2024
43 230
51 064
40 915
33 902
34 304
36 564
25 556
18 864
43 603
38 331
31 304
36 307
709 683
794 470
627 816
528 122
542 472
556 600
376 302
272 217
630 308
527 152
413 080
461 805
16,6045
15,7095
15,365
17,35
16,00
15,90
15,95
16,35
16,25
15,20
14,70
15,20
14,20
13,75
13,15
15,95
15,20
15,00
15,15
15,30
14,45
14,30
14,25
14,10
13,60
12,65
12,55
Avril 2024
15,6091
15,8114
15,4025
14,8348
14,4545
14,5333
13,9152
13,2048
12,7225
Mai 2024
Juin 2024
Juillet 2024
Août 2024
Septembre 2024
Octobre 2024
Novembre 2024
Décembre 2024
Source Bloomberg
EXERCICE 2024 37
Not named
38 EXERCICE 2024
Not named
2
GOUVERNEMENT
D’ENTREPRISE
2.1 Modalités du Gouvernement d’Entreprise. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
2.1.1 Option du Conseil d’Administration quant au Code
de Gouvernement d’Entreprise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
2.1.2 Modalités d’exercice de la Direction Générale prévues
à l’article L. 225-51-1 du Code de Commerce . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
2.2 Informations relatives aux organes d’administration
et de direction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
2.2.1 Composition du Conseil d’Administration . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
2.2.2 Informations relatives aux mandats des administrateurs. . . . . . . . . . . . 44
2.2.3 Fonctionnement du Conseil, Conditions de préparation
et d’organisation des travaux du Conseil d’Administration. . . . . . . . . . . 50
2.2.4 Contrats de service liant les membres des organes d’Administration,
de Direction ou de Surveillance à la Société ou à l’une quelconque
de ses filiales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54
2.3 Rémunérations des dirigeants et des membres
du Conseil d’Administration. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55
2.3.1 Présentation de la politique de rémunération
des dirigeants mandataires sociaux établie en application
de l’article L. 22-10-8 du Code de commerce. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55
2.3.2 Ratio d’équité entre les niveaux de rémunération . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56
2.3.3 Information sur le cumul du mandat social du Président Directeur
Général et du Directeur Général avec un contrat de travail . . . . . . . . . . 57
2.3.4 Montant des rémunérations et avantages versés
aux Mandataires Sociaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58
2.3.5 Approbation annuelle de la rémunération
du Président Directeur Général . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60
2.3.6 Approbation annuelle de la rémunération
de la Directrice Générale Déléguée . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60
2.3.7 Approbation par l’Assemblée Générale des rémunérations des
Administrateurs et des dirigeants mandataires sociaux de la Société. . . . 60
2.4 Délégations en cours de validité accordées
au Conseil d’Administration en matière d’augmentation de capital . . 61
2.5 Modalités particulières relatives à la participation
des actionnaires à l’Assemblée Générale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61
2.6 C onventions et engagements réglementés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62
2.7 Accords conclus par la Société qui sont modifiés ou qui prennent
fin en cas de changement de contrôle de la Société . . . . . . . . . . . . . . . 63
2.8 Accords prévoyant des indemnités pour les membres
du Conseil d'Administration. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63
2.9 Procédure d’évaluation des conventions courantes . . . . . . . . . . . . . . 63
2.10 R ègles applicables à la nomination et au remplacement
des membres du Conseil d’Administration ainsi qu’à la modification
des statuts de la Société. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63
2.11 Pérennité d’entreprise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64
2.12 Politique de diversité au sein du Groupe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64
EXERCICE 2024 39
Not named
Gouvernement
2
d’Entreprise
2.1
poser pour favoriser le bon fonctionnement de la gouvernance. Il est
à ce titre précisé qu’en application de la recommandation N°22 du
Code MiddleNext, le Conseil d’Administration a pris connaissance
et discuté des points de vigilance du Code MiddleNext, tant ceux
concernant le « pouvoir souverain », que ceux relevant « du pouvoir
de surveillance » ou du « pouvoir exécutif ».
2.1 Modalités du Gouvernement d’Entreprise
2.1.1 O ption du Conseil d’Administration quant au Code
de Gouvernement d’Entreprise
La Société continue à se référer volontairement au Code MiddleNext
de gouvernement d’entreprise pour les valeurs moyennes et petites,
tel que modifié en septembre 2021 (le « Code MiddleNext ») comme
code de référence en matière de gouvernement d’entreprise,
estimant qu’il est plus adapté à sa taille et à la structure de son
actionnariat. Le Code MiddleNext contient des points de vigilance
qui rappellent les questions que le Conseil d’Administration doit se
C’est ainsi que la Société a pris connaissance et adhère à la plupart
des préconisations du rapport MiddleNext, mais certaines d’entre
elles demeurent inadaptées à la structure, notamment en termes
capitalistiques, de la Société (voir le tableau récapitulatif joint au
présent Rapport).
Recommandations
du Code MiddleNext
Respect
Partiel Non respect
Justifications
Total
R1 : La déontologie des membres
du Conseil
R2 : Conflits d’intérêts
x
2.2.3
2.2.3
x
Concernant la recommandation de confier à un cabinet différent de ses
Commissaires aux Comptes les services autres que la certification des comptes
(SACC), la Société a retenu cette recommandation qu’elle s’efforce d’appliquer.
R3 : Composition du Conseil -
x
2.2
Présence de membres indépendants
R4 : Information des membres
x
2.2.3
du Conseil
Le Conseil juge que ses réunions sont assez fréquentes et leur durée suffisamment
flexible compte tenu des sujets abordés, pour permettre à chaque Administrateur
de poser des questions, d’avoir une connaissance approfondie du sujet et de faire
part de ses commentaires aux autres membres. Par ailleurs et compte tenu de
l’aspect familial du Groupe, les Administrateurs, même indépendants ont des
échanges non formels assez fréquents avec les membres de la Direction du
Groupe. De ce fait, l’information nécessaire entre les réunions du Conseil peut
se faire également de façon informelle et non planifiée par le Règlement Intérieur.
R5 : Formation des « membres du Conseil »
x
x
2.2.3
La Société a présenté une formation RSE à ses Administrateurs au début de
l’exercice 2024.
2.2.3
2.2.3
R6 : Organisation des réunions du Conseil
R7 : Mise en place de comités
x
x
R8 : Mise en place d’un Comité spécialisé
2.2.3
sur la Responsabilité sociale/sociétale
La Société a nommé un Administrateur délégué à la RSE qui travaillera
en collaboration avec le Comité de Mission, à la dynamique de valorisation de
toutes les démarches sociales et environnementales.
et environnementale des Entreprises (RSE)
R9 : Mise en place d’un règlement intérieur
R10 : Choix de chaque Administrateur
x
x
x
2.2.3
2.2.2
2.2.2
R11 : Durée des mandats
des membres du Conseil
R12 : Rémunération de l’administrateur
x
2.3
Aucune rémunération minimale n’est attribuée aux membres du Conseil
indépendants, le Conseil ne l’a pas jugé utile pour l’heure.
R13 : Mise en place d’une évaluation
des travaux du Conseil
R14 : Relation avec les « actionnaires »
x
2.2.3
x
Le Président Directeur Général et les membres du Comité de Direction ont des
réunions / échanges réguliers avec les investisseurs du Groupe.
Le Conseil d’Administration a procédé à l’analyse des votes des minoritaires lors
de la dernière Assemblée Générale. Constatant que la majorité des minoritaires
avait voté conformément aux recommandations du Conseil, il a décidé qu’aucune
action n’est à mener quant au contenu des résolutions proposées à l’Assemblée.
R15 : Politique de diversité et d’équité
au sein de l’entreprise
R16 : Définition et transparence de la
rémunération des dirigeants
mandataires sociaux
x
x
2.2.2
2.3
R17 : Préparation de la succession
x
x
2.11
des « dirigeants »
R18 : Cumul contrat de travail
et mandat social
2.3.3
R19 : Indemnités de départ
R20 : Régimes de retraite supplémentaires
x
x
x
2.3
2.3
2.3
R21 : Stock-options et attribution gratuite
d’actions
R22 : Revue des points de vigilance
x
2.1.1
40 EXERCICE 2024
Not named
Gouvernement
2
d’Entreprise
2.1
A ce titre, et conformément à la loi et aux statuts de la Société, elle
a vis-à-vis des tiers les pouvoirs les plus étendus pour représenter
la Société, contracter en son nom et l’engager pour tous les actes et
opérations entrant dans l’objet social, sans limitation, et sans avoir
à justifier de pouvoirs spéciaux. Toutefois, conformément à la loi,
elle ne pourra donner au nom de la Société, des cautions, avals ou
garanties, sans y avoir été autorisée préalablement par le Conseil
d’Administration dans les conditions légales et réglementaires.
2.1.2 M odalités d’exercice de la Direction Générale
prévues à l’article L. 225-51-1
du Code de Commerce
Le Conseil d’Administration avait décidé, lors de sa séance du
14 juin 2002, de ne pas opter pour une dissociation des fonctions de
Président et de Directeur Général.
Le Conseil d’Administration du 16 décembre 2024 a décidé de faire
évoluer la Gouvernance de la Société principalement pour insuffler
un nouvel élan au Groupe, pour renforcer la gouvernance et dans
une volonté d’aborder l’avenir du Groupe avec confiance et ambition
en s’appuyant sur ses valeurs familiales, son savoir-faire unique et
sa dimension internationale. C’est ainsi que Monsieur Paul-François
VRANKEN a démissionné de sa fonction de Directeur Général, à effet du
31 décembre 2024 à minuit pour ne garder que la Présidence du Conseil
d’Administration, ledit Conseil ayant décidé, à effet du 1er janvier 2025 :
Dans l’exercice de ses pouvoirs, Madame Nathalie VRANKEN peut
constituer tous mandataires spéciaux avec faculté de délégation.
Pour ce qui est des Directeurs Généraux Délégués, conformément
à la loi et aux statuts de la Société, ils ont vis-à-vis des tiers les
pouvoirs les plus étendus pour représenter la Société, contracter
en leur nom et l’engager pour tous actes et opérations entrant dans
l’objet social, sans limitation, et sans avoir à justifier de pouvoirs
spéciaux. Toutefois, conformément à la loi, ils ne pourront donner
au nom de la Société, des cautions, avals ou garanties, sans y avoir
été autorisés préalablement par le Conseil d’Administration dans les
conditions légales et réglementaires.
• de dissocier les fonctions de Président et de Directeur Général ;
• de prendre acte de la démission de Monsieur Paul-François
VRANKEN de ses fonctions de Directeur Général à effet du
31 décembre 2024 à minuit ;
Dans l’exercice de ses pouvoirs, tout Directeur Général Délégué, peut
constituer tous mandataires spéciaux avec faculté de délégation.
• de maintenir Monsieur Paul-François VRANKEN dans ses fonctions
de Président du Conseil d’Administration à effet du 1er janvier 2025
et pour la durée restant à courir de son mandat d’Administrateur,
soit jusqu’à l’Assemblée Générale Ordinaire qui statuera en 2025
sur les comptes de l’exercice à clore le 31 décembre 2024 ;
Le Conseil d’Administration détermine la rémunération du Président
du Conseil d’Administration, de la Directrice Générale et du ou des
Directeurs Généraux Délégués dans les conditions visées ci-après.
En cas de cessation des fonctions ou d’empêchement de la Directrice
Générale, le ou les Directeurs Généraux Délégués, conserve(nt),
sauf décision contraire du Conseil d’Administration, leurs fonctions
et leurs attributions jusqu’à la nomination d’un nouveau Directeur
Général.
• de nommer Directrice Générale Madame Nathalie VRANKEN, qui
assumait jusque-là la fonction de Directrice Générale Déléguée,
à effet du 1er janvier 2025 et pour la durée restant à courir de
son mandat d’Administrateur, soit jusqu’à l’Assemblée Générale
Ordinaire qui statuera en 2025 sur les comptes de l’exercice à clore
le 31 décembre 2024 ;
L’âge limite pour l’exercice des fonctions de Président du Conseil
d’Administration est fixé à 99 ans. Lorsqu’au cours de fonctions, cette
limite d’âge a été atteinte, le Président du Conseil d’Administration
est réputé démissionnaire d’office à l'issue de la plus prochaine
réunion du Conseil d’Administration et il est procédé à la désignation
d’un nouveau Président.
• mais également à la demande de cette dernière et pour renforcer
la direction générale, de nommer à ses côtés Messieurs Clément
PIERLOT et Julien LONNEUX en qualité de Directeurs Généraux
Délégués (ce dernier ayant fait valoir sa démission de ce mandat
lors du Conseil d’Administration du 31 mars 2025 pour raisons
personnelles à savoir afin de poursuivre ses fonctions salariées de
Directeur International depuis Londres en Angleterre).
L’âge limite pour l’exercice des fonctions de Directeur Général ou
de Directeur Général Délégué est fixé à 99 ans. Lorsqu’en cours de
fonctions cette limite d’âge a été atteinte, le Directeur Général ou
le Directeur Général Délégué est réputé démissionnaire d’office à
l'issue de la plus prochaine réunion du Conseil d’Administration et
il est procédé à la désignation d’un nouveau Directeur Général et/ou
Directeur Général Délégué.
En sa qualité de Président du Conseil d’Administration, Monsieur
Paul-François VRANKEN représente le Conseil d'Administration,
organise et dirige les travaux de celui-ci, dont il rend compte à
l'Assemblée Générale. Le Président du Conseil d’Administration
préside les réunions du Conseil d’Administration, supervise la
Gouvernance de l’entreprise, s’assure la mise en œuvre de la
stratégie définie par le Conseil d’Administration, supervise la gestion
des risques, collabore avec la Direction Générale.
En sa qualité de Directrice Générale, Madame Nathalie VRANKEN
assume, sous sa responsabilité, la direction générale de la Société et
la représente dans ses rapports avec les tiers.
EXERCICE 2024 41
Not named
Gouvernement
2
d’Entreprise
2.2
2.2 I nformations relatives aux organes
d’administration et de direction
Taux d'indépendance : 62 %.
Âge moyen des Administrateurs : 64 ans.
Durée moyenne des mandats : 16 ans.
2.2.1 C omposition du Conseil d’Administration
Au 31 décembre 2024, le Conseil d’Administration était composé de
13 membres, tous personnes physiques, à savoir :
46 %
54 %
Sexe
Première
nomination
Expiration
du mandat
Nombre
d’actions
nominatives
Adm.
Indépendants
Comi
d’Audit
Liens familiaux
Paul-François VRANKEN
Né en 1947
Président Directeur Général*
1988
2010
2025
7.100
Non
Non
Epoux de Madame Nathalie VRANKEN
et père de Mesdames
Maïlys VRANKEN et
Pauline VRANKEN
Nathalie VRANKEN
Née en 1964
Directrice Générale Déléguée**
2025
7
Epouse de Monsieur
Paul-François VRANKEN
et mère de Madame
Pauline VRANKEN
Maïlys VRANKEN
Née en 1978
Administratrice, Présidente du
Comité de Mission
Jacqueline FRANJOU
Née en 1947
Administratrice
Membre du Comité d’audit
Anne-Marie POIVRE
Née en 1952
2009
2011
2016
2017
2015
2012
2014
2027
2025
2025
2026
2027
2026
2025
10
5
Non
Oui
Oui
Non
Oui
Oui
Oui
Membre
Membre
Fille de Monsieur
Paul-François VRANKEN
5
Présidente
Administratrice
Présidente du Comité d’Audit
Pauline VRANKEN
Née en 1999
Administratrice, Membre du Comité
de Mission Groupe
Michel FORET
10
5
Fille de Monsieur
Paul-François VRANKEN
et de Madame
Nathalie VRANKEN
Né en 1948
Administrateur
Thierry GASCO
Né en 1952
Administrateur
50
10
Pierre GAUTHIER
Né en 1954
Membre
Administrateur
Membre du Comité d’Audit
Stéphane PUBLIE
Né en 1963
2021
2025
5
Oui
Administrateur
* Jusqu'au 31 décembre 2024 et Président du Conseil d'Administration depuis le 1er janvier 2025.
** Jusqu'au 31 décembre 2024 et Directrice Générale depuis le 1er janvier 2025.
42 EXERCICE 2024
Not named
Gouvernement
2
d’Entreprise
2.2
Sexe
Première
nomination
Expiration
du mandat
Nombre
d’actions
nominatives
Adm.
Indépendants
Comi
d’Audit
Liens familiaux
Dominique PICHART
Né en 1959
Administrateur
1997
2022
2022
2025
2025
2025
1.311
Non
Oui
Oui
Elisabeth BILLIEMAZ
Né en 1966
Administratrice
5
5
Bertrand MARECHAUX
Né en 1951
Administrateur
Administrateur Délégué à la
RSE de la Société
Administrateurs nommés par les salariés : néant.
Conflits d’intérêts au niveau des organes d’Administration, de
Direction et de Surveillance et de Direction Générale
Administrateurs exerçant une fonction de direction dans la Société
ou dans le Groupe : 4
Il n’existe pas de conflit d’intérêts potentiels entre les devoirs des
membres du Conseil d’Administration à l’égard de VRANKEN-
POMMERY MONOPOLE et leurs intérêts privés.
Les administrateurs dirigeants n’exercent pas plus de deux autres
mandats dans des sociétés cotées, y compris étrangères, extérieures
au groupe VRANKEN-POMMERY MONOPOLE.
Il est toutefois précisé, à titre d’information, qu’a été conclu,
en 2019, entre la société VRANKEN-POMMERY MONOPOLE et
la société COMPAGNIE VRANKEN, principale Actionnaire de la
société VRANKEN-POMMERY MONOPOLE, présidée par Monsieur
Paul-François VRANKEN, lui-même Président Directeur Général
de VRANKEN-POMMERY MONOPOLE jusqu'au 31 décembre 2024
et Président depuis le 1er janvier 2025, un contrat d'animation et
prestations de services.
À la connaissance de VRANKEN-POMMERY MONOPOLE, aucun
des membres du Conseil d’Administration ni aucun des principaux
dirigeants de VRANKEN-POMMERY MONOPOLE n’a fait l’objet d’une
condamnation pour fraude prononcée au cours des cinq derniers
exercices ou n’a participé en qualité de dirigeant à une faillite, mise
sous séquestre ou liquidation au cours des cinq derniers exercices
et, aucun des membres du Conseil d’Administration, ni aucun des
principaux dirigeants de VRANKEN-POMMERY MONOPOLE n’a fait
l’objet d’une incrimination et/ou sanction publique officielle prononcée
par une autorité statutaire ou réglementaire, ni n’a été empêché par
un tribunal d’agir en qualité de membre d’un organe d’administration,
de direction ou de surveillance d’un émetteur ni d’intervenir dans la
gestion ou la conduite des affaires d’un émetteur au cours des cinq
derniers exercices.
Au titre dudit contrat, la société COMPAGNIE VRANKEN fournit à
VRANKEN-POMMERY MONOPOLE, contre juste rémunération, une
aide en matière d'animation de gestion, de direction, de contrôle
financier et d'administration générale d'entreprise.
EXERCICE 2024 43
Not named
Gouvernement
2
d’Entreprise
2.2
2.2.2 I nformations relatives
aux mandats des administrateurs
Monsieur Paul-François VRANKEN
Né le 18 mai 1947
Nationalité française
Nombre d’actions détenues directement : 7.100
Nombre d’actions détenues
Fonction principale : Président Directeur Général jusqu’au 31 décembre 2024 et Président du
Conseil d’Administration depuis le 1er janvier 2025 de VRANKEN-POMMERY MONOPOLE
Adresse professionnelle : 5, place Général Gouraud - B.P. 1049 – 51689 REIMS CEDEX 2
Fondateur du groupe VRANKEN-POMMERY MONOPOLE
indirectement (via COMPAGNIE VRANKEN) : Gestion, développement et stratégie
6.339.306
Autres mandats et fonctions au sein du groupe VRANKEN-POMMERY MONOPOLE :
- Président de la société POMMERY
- Président, Président du Conseil d’Administration et Administrateur de la société VRANKEN-
POMMERY PRODUCTION
- Représentant permanent de la société VRANKEN-POMMERY MONOPOLE, Présidente de la
société CHAMPAGNE CHARLES LAFITTE*
- Représentant permanent de la société VRANKEN-POMMERY MONOPOLE, Présidente de la
société HEIDSIECK & CO MONOPOLE*
- Représentant permanent de la société VRANKEN-POMMERY MONOPOLE, Présidente de la
société VRANKEN-POMMERY VIGNOBLES*
- Président de la société SAS RENE LALLEMENT
- Gérant de la société S.C.I. des VIGNES D’AMBRUYERE
- Président, Administrateur de la société GRANDS DOMAINES DU LITTORAL
- Co-Gérant de la société S.C.I. LES ANSINGES MONTAIGU
- Président de la société SAS DES VIGNOBLES VRANKEN
- Co-Gérant de la société SC DU PEQUIGNY
- Co-Gérant de la société SC DU DOMAINE DU MONTCHENOIS
- Vice-Président du Conseil d’Administration et Administrateur de la société ROZES S.A. (Portugal)
- Président du Conseil d’Administration et Administrateur de la société QUINTA DO GRIFO (Portugal)
- Président et Administrateur de la société VRANKEN-POMMERY BENELUX (Belgique)
- Co-Gérant de la société VRANKEN-POMMERY DEUTSCHLAND & ÖSTERREICH GMBH (Allemagne)
- Chairman of the Board, Administrateur de la société CHARBAUT AMERICA (Etats-Unis)
- Administrateur de la société VRANKEN-POMMERY JAPAN (Japon)
- Président, Administrateur de la société VRANKEN-POMMERY ITALIA (Italie)
- Administrateur de la société VRANKEN-POMMERY AUSTRALIA (Australie)
- Administrateur de VRANKEN-POMMERY UK Ltd (Angleterre)
Autres mandats et fonctions hors Groupe :
- Président de la société COMPAGNIE VRANKEN
- Co-Gérant de la société S.C.I. DES CASTAIGNES
- Co-Gérant de la société SCI MOON
- Président de la SAS LA CROIX MAGNE
- Gérant de la société S.C.I. PAULINE
- Président de la société HENRY VASNIER
- Co-Gérant de la S.C.I. LE MOULIN DE LA HOUSSE
- Co-Gérant de la S.C.I. DES GLYCINES
- Co-Gérant de la SCI SUMMERTIME
- Co-Gérant de la SCI WINTERTIME
- Co-Gérant de la SCI PARIS-CHAMPAGNE
- Représentant permanent de la société COMPAGNIE VRANKEN, Administratice de la société
COMPAGNIE VRANKEN DE BELGIQUE (Belgique)
- Représentant permanent de la société COMPAGNIE VRANKEN, Présidente de la société
L’EXCELLENCE ET LES GRANDS SAVOIR-FAIRE
- Président de la SAS PFV
- Représentant permanent de la société HENRY VASNIER, Présidente de la société STM VIGNES
- Chairman of the Board de la société PINGLESTONE
*Jusqu'au 31 décembre 2024.
44 EXERCICE 2024
Not named
Gouvernement
2
d’Entreprise
2.2
Madame Nathalie VRANKEN
Née le 31 mai 1964
Fonction principale : Directrice Générale Déléguée jusqu’au 31 décembre 2024 et
Directrice Générale depuis le 1er janvier 2025,
Nationalité française
Directrice Générale de la société COMPAGNIE VRANKEN,
Nombre d’actions détenues : 7
en charge du Marketing du groupe VRANKEN-POMMERY MONOPOLE
Dirigeante de sociétés, Conseil en Communication
Adresse professionnelle : 5, place Général Gouraud - B.P. 1049 – 51689 REIMS CEDEX 2
- Administratrice déléguée à l’Art et au Mécénat
Autres mandats et fonctions au sein du groupe VRANKEN-POMMERY MONOPOLE :
- Administratrice de la société VRANKEN-POMMERY PRODUCTION
- Directrice Générale de la société POMMERY
- Représentante de la société VRANKEN-POMMERY MONOPOLE,
Présidente de CHAMPAGNE CHARLES LAFITTE
- Représentante de la société VRANKEN-POMMERY MONOPOLE,
Présidente de HEIDSIECK & CO MONOPOLE
- Représentante de la société VRANKEN-POMMERY MONOPOLE,
Présidente de VRANKEN-POMMERY VIGNOBLES
- Représentante permanent de la société VRANKEN-POMMERY MONOPOLE,
Administratrice de la société GRANDS DOMAINES DU LITTORAL
- Administratrice de la société ROZÈS S.A (Portugal)
- Administratrice de la société VRANKEN-POMMERY UK LIMITED (Angleterre)
- Présidente, Administratice de la société VRANKEN-POMMERY SUISSE (Suisse)
- Présidente de la société VRANKEN-POMMERY AUSTRALIA (Australie)
- Représentante permanente de la société VRANKEN-POMMERY MONOPOLE,
Administratrice de la société VRANKEN-POMMERY BENELUX (Belgique)
- Administratrice de la société VRANKEN-POMMERY ITALIA SPA (Italie)
- Administratrice de la société QUINTA DO GRIFO (Portugal)
Autres mandats et fonctions hors Groupe :
- Directrice Générale de la société COMPAGNIE VRANKEN
- Membre et Président du Comité Stratégique
- Gérante de la société NICO S.A.R.L.
- Présidente de la société AUBERGE FRANC COMTOISE
- Directrice Générale de la SAS PFV
- Directrice Générale de la société HENRY VASNIER
- Directrice Générale de la SAS LA CROIX MAGNE
- Co-Gérante de la S.C.I. DES CASTAIGNES
- Co-Gérante de la SCI PARIS-CHAMPAGNE
- Co-Gérante de la SCI MOON
- Co-Gérante de la S.C.I. PAULINE
- Co-Gérante de la S.C.I. LE MOULIN DE LA HOUSSE
- Co-Gérante de la S.C.I. DES GLYCINES
- Co-Gérante de la SCI SUMMERTIME
- Co-Gérante de la SCI WINTERTIME
- Présidente de la société VRANKEN HOSPITALITY
Madame Maïlys VRANKEN
Née le 17 septembre 1978
Nationalité française
Nombre d’actions détenues : 10
Membre du Comité d’Audit
Fonction principale : Présidente du Comité de Mission
Directrice Générale HENRY VASNIER
Adresse professionnelle : 5, place Général Gouraud - B.P. 1049 – 51689 REIMS CEDEX 2
Autres mandats et fonctions au sein du groupe VRANKEN-POMMERY MONOPOLE :
- Administratrice de la société VRANKEN-POMMERY ITALIA SPA
- Présidente et Administratrice de la filiale américaine CHARBAUT AMERICA Inc
EXERCICE 2024 45
Not named
Gouvernement
2
d’Entreprise
2.2
Madame Jacqueline FRANJOU
Née le 18 septembre 1947
Nationalité française
Membre du Comité d’Audit Née le 18 septembre 1947
Figure importante de l’industrie française, Madame Jacqueline Franjou était la Présidente Directrice
Générale du Women’s Forum for the Economy and the Society. Elle a auparavant occupé
d’importants postes à responsabilités dans le secteur privé, notamment auprès de Cegos,
Air France et Vivendi, mais également au sein du secteur public, en tant que Vice-présidente de l’Office
du tourisme de Ramatuelle, puis comme Conseillère technique au sein du Ministère de l’Industrie et du
Commerce extérieur. Co-fondatrice et Présidente du Festival de théâtre de Ramatuelle. Commandeur
des Arts et des Lettres, Officier du Mérite National et Chevalier de la Légion d’Honneur.
Nombre d’actions détenues : 5
Autres mandats et fonctions hors Groupe :
- Gérante G.B CONSEILS
Madame Anne-Marie POIVRE
Née le 18 septembre 1952
Nationalité française
Présidente du Comité d’Audit
Madame Anne-Marie POIVRE était Directrice Département Champagne au sein du Groupe
Caisse d’Epargne Lorraine Champagne Ardenne.
Nombre d’actions détenues : 5
Mademoiselle Pauline VRANKEN
Née le 1er juillet 1999
CEO de la société CHARBAUT AMERICA Inc, Membre du Comité de Mission Groupe.
Nationalité française
Nombre d’actions détenues : 10
Diplomée d’un Bachelor Certificate en septembre 2020, d’un Diplôme d'ingénieur Travaux
Publics en 2022 et d’un Master of Science - MSCivil Engineering, Concentration in
Real Estate, Construction and Finance à l’Université de Columbia à New-York en 2022,
Mademoiselle Pauline VRANKEN est entrée chez VRANKEN-POMMERY MONOPOLE, en qualité
d’Attachée de Direction en janvier 2023 et a rejoint la filiale américaine, CHARBAUT AMERICA Inc en 2024.
Monsieur Michel FORET
Né le 19 Avril 1948
Nationalité belge
Gouverneur honoraire de la Province de Liège.
Ancien Député fédéral, Sénateur, Député wallon et Membre du Nationalité belge
Parlement de la Communauté Wallonie-Bruxelles.
Nombre d’actions détenues : 5
Ancien Ministre Wallon de l’Aménagement du territoire, de l’urbanisme et de
l’environnement. Grand Officier de l’Ordre de la Couronne en Belgique et Officier de la Légion
d’honneur en France. Citoyen d’honneur de la Ville de Liège et titulaire de la médaille d’or
de la Province de Liège.
Autres mandats et fonctions au sein du groupe VRANKEN-POMMERY MONOPOLE :
- Administrateur de la société VRANKEN-POMMERY BENELUX.
Monsieur Thierry GASCO
Né le 6 octobre 1952
Nationalité française
Ancien Chef de caves de la Maison Pommery
Ancien Président des Œnologues de Champagne
Ancien Président des Œnologues de France
Nombre d’actions détenues : 50
Adresse professionnelle : 21, rue Antoine Bourdelle – 51100 REIMS
Autres mandats et fonctions hors Groupe :
- Président de la société TG VINS CONSEIL
Monsieur Pierre GAUTHIER
Né le 24 Février 1954
Membre du Comité d’Audit
Nationalité française
Ancien Président de la SAS SERVIN - La Route des Vins Marseille,
Nombre d’actions détenues : 10
Ancien Directeur Commercial et Marketing des Groupes TRAMIER, REMY PANNIER et CRESPO.
Autres mandats et fonctions hors Groupe :
- Gérant de la société CLAPIE HOLDING
46 EXERCICE 2024
Not named
Gouvernement
2
d’Entreprise
2.2
Monsieur Stéphane PUBLIE
Né le 30 Novembre 1963
Nationalité française
Responsable des secteurs Global Investment Banking pour les Amériques
au sein du Crédit Agricole.
Responsable Equipe ESG-RSE
Nombre d’actions détenues : 5
Monsieur Dominique PICHART
Né le 12 Mars 1959
Fonction principale : Directeur Général Délégué aux approvisionnements
COMPAGNIE VRANKEN et Membre du Comité Stratégique
Nationalité française
Nombre d’actions détenues : 1.311
Adresse professionnelle : 5, place Général Gouraud - B.P. 1049 – 51689 REIMS CEDEX 2
Autres mandats et fonctions hors Groupe :
- Président Directeur Général de la S.I.C.A. L’ESSOR CHAMPENOIS
1er Chef de Caves de la Maison Vranken
Madame Elisabeth BILLIEMAZ
Née le 13 Décembre 1966
Nationalité française
Fonction principale : Co-Présidente et associée du groupe indépendant Change
Présidente de l’agence Brand station
Présidente de l’agence COURT CIRCUIT CIRCUIT COURT
Nombre d’actions détenues : 5
Adresse professionnelle : 1-3, rue de Caumartin - 75009 PARIS
Autres mandats et fonctions hors Groupe :
- Co-Présidente et associée du groupe indépendant Change
- Présidente de l’agence Brand station
- Présidente de l’agence COURT CIRCUIT CIRCUIT COURT
- Présidente de HUMANSEVEN
Monsieur Bertrand MARECHAUX
Né le 15 Octobre 1951
Fonction principale : Préfet honoraire
Nationalité française
Nombre d’actions détenues : 5
Adresse professionnelle : « La Corneillère » 61250 SEMALLE
Administrateur délégué à la RSE
Autres mandats et fonctions hors Groupe :
- Président de la SAS France-Comitor
- Gérant SCI BALTHAZAR
- Administrateur de L’Association Nationale des Médiateurs
d’altérer l’indépendance du jugement... ». La qualité d’indépendant est
examinée lors de la nomination de l’Administrateur et chaque année
lors de la rédaction du rapport sur le gouvernement d'entreprise.
Tout départ d’un Administrateur sortant doit être géré en fonction
de cet objectif de représentation équilibrée. En outre, en application
des articles L 225-23 et L 225-27-1 du Code de commerce, le Conseil
d’Administration ne compte pas d’Administrateur représentant des
salariés, ni d’Administrateur représentant des salariés actionnaires.
ꢀꢁꢂꢃꢄꢅꢆꢅꢇꢈꢉꢁ ꢊꢉꢁ ꢊꢅꢋꢉꢌꢍꢅꢆꢎꢁ ꢏꢐꢐꢄꢅꢇꢈꢎꢉꢁ ꢏꢈꢑꢁ ꢒꢉꢓꢔꢌꢉꢍꢁ ꢊꢈꢁ ꢕꢃꢖꢍꢉꢅꢄꢁ
d’Administration
La Société souscrit pleinement au principe de mixité tel qu’il est
prévu à l’article L.225-17 du Code de commerce, puisque, à ce jour,
il y a six femmes sur les treize membres qui composent le Conseil
d’Administration, soit 46 %.
Par ailleurs, conformément à la loi en vigueur, plus de la moitié des
membres du Conseil d’Administration, soit 8 Administrateurs sur 13,
sont indépendants, à savoir, Mesdames Jacqueline FRANJOU, Anne-
Marie POIVRE et Elisabeth BILLIEMAZ et Messieurs Michel FORET,
Pierre GAUTHIER, Stéphane PUBLIE, Bertrand MARECHAUX et
Thierry GASCO. La notion de membre indépendant est celle retenue
en application de la recommandation N° 3 du code MiddleNext :
« Cinq critères permettent de justifier l’indépendance des membres
du Conseil qui se caractérise par l’absence de relation financière,
contractuelle, familiale ou de proximité significative susceptible
Le Conseil comprend un membre de nationalité étrangère (Monsieur
Michel FORET est de nationalité belge) et plusieurs membres ont
une expérience internationale du fait de leur formation ou expérience
professionnelle. Dans le cadre d’une démarche entreprise, depuis
quelques années, la composition du Conseil d’Administration s’est
sensiblement modifiée pour atteindre une représentation mieux
équilibrée des femmes et des hommes et une ouverture sur des
profils plus jeunes.
EXERCICE 2024 47
Not named
Gouvernement
2
d’Entreprise
2.2
Le Conseil d’Administration s’interroge régulièrement sur l’équilibre
souhaitable de sa composition et de celle de ses comités en recherchant,
notamment, une représentation équilibrée des hommes et des femmes,
une grande diversité en termes de compétences, d’expériences, de
nationalités et d’âges, l’activité de la Société étant elle-même diversifiée
et mondiale. Le Conseil recherche et apprécie aussi bien les candidatures
possibles que l’opportunité des renouvellements de mandats. Le Conseil
recherche avant tout des administrateurs compétents, indépendants
d’esprit, disponibles et impliqués, en veillant à composer une combinaison
d’individualités compatibles et complémentaires.
Comité Interprofessionnel des Vins de Champagne, Chambellan de la
Confrérie de l'Ordre des Coteaux de Champagne, Membre de la FEVS,
Administrateur du Bocuse d’Or, Chevalier de l'Ordre de la Légion
d'Honneur, Chevalier de l'Ordre National des Arts et des Lettres
et Commandeur de l'Ordre de Léopold II. La liste complète de ses
mandats est présentée en partie 2.2 du présent Rapport. Enfin, en
2024, le taux de participation aux réunions du Conseil de Monsieur
Paul-François VRANKEN a été de 100 %.
Madame Nathalie VRANKEN
Administratrice
60 ans
ꢀꢁꢗꢈꢌꢎꢉꢁꢊꢉꢍꢁꢓꢏꢖꢊꢏꢆꢍ
La durée du mandat des Administrateurs est de 3 ans.
Nationalité française
Première nomination en 2010
Échéance du mandat : Assemblée Générale 2025
Actions VPM : 7
ꢀꢁꢕꢘꢃꢅꢑꢁꢊꢉꢍꢁꢙꢊꢓꢅꢖꢅꢍꢆꢌꢏꢆꢉꢈꢌꢍ
Les Administrateurs sont nommés en fonction de leur expertise, de
leurs compétences particulières dans des domaines assez diversifiés
ou de leurs liens particuliers avec la Société. Lors de la nomination
ou du renouvellement du mandat de chaque Administrateur, une
information sur son expérience et sa compétence est communiquée
dans le rapport annuel présenté à l’Assemblée Générale. La
nomination de chaque Administrateur fait l’objet d’une résolution
distincte permettant aux Actionnaires de se prononcer librement
sur la composition du Conseil d’Administration de la Société au vu
d’informations suffisantes sur l’expérience et la compétence des
intéressés.
Après des études d’Histoire à la Faculté de la Sorbonne à Paris,
Madame Nathalie VRANKEN commence sa carrière au Comité
Montaigne, qui regroupe, en association, toutes les Maisons de Luxe
de l’Avenue Montaigne et de la rue François 1er, à Paris. Elle dirige
cette belle institution, et crée la manifestation la plus emblématique
du Comité Montaigne : « Les Vendanges Montaigne », connues dans
le monde entier, qui ont lieu tous les deux ans, à Paris. Madame
Nathalie VRANKEN est également Chevalier de l'Ordre de la
Légion d'Honneur et Chevalier de l'Ordre National des Arts et des
Lettres. Madame Nathalie VRANKEN assure également la Direction
Marketing du groupe VRANKEN-POMMERY MONOPOLE. Depuis le
1er janvier 2025 elle est devenue Directrice Générale de la société
VRANKEN-POMMERY MONOPOLE ;
ꢀꢁꢚꢋꢃꢄꢈꢆꢅꢃꢖꢁꢊꢉꢁꢄꢏꢁꢛꢃꢓꢐꢃꢍꢅꢆꢅꢃꢖꢁꢊꢈꢁꢕꢃꢖꢍꢉꢅꢄꢁꢊꢜꢙꢊꢓꢅꢖꢅꢍꢆꢌꢏꢆꢅꢃꢖꢁꢍꢃꢈꢓꢅꢍꢉꢁ
à l’Assemblée Générale du 5 juin 2025
Lors de sa réunion du 5 juin 2025, l’Assemblée Générale des
Actionnaires aura à se prononcer sur le renouvellement des mandats
de Monsieur Paul-François VRANKEN, Madame Nathalie VRANKEN,
Madame Jacqueline FRANJOU, Madame Anne-Marie POIVRE,
Monsieur Pierre GAUTHIER, Monsieur Stéphane PUBLIE, Monsieur
Dominique PICHART, Madame Elisabeth BILLIEMAZ, Monsieur
Bertrand MARECHAUX et ce, pour une durée de 3 exercices.
Membre du Conseil d’Administration de la Société depuis
2010, Madame Nathalie VRANKEN fait bénéficier cet organe
de gouvernance de son expérience en marketing et sa parfaite
connaissance du monde de l’art. La liste complète de ses mandats
est présentée en partie 2.2 du présent Rapport. Enfin, en 2024, le
taux de participation aux réunions du Conseil de Madame Nathalie
VRANKEN a été de 86 %.
Monsieur Paul-François VRANKEN
Administrateur
77 ans
Madame Jacqueline FRANJOU
Administratrice
77 ans
Nationalité française
Première nomination en 1988
Échéance du mandat : Assemblée Générale 2025
Actions VPM (détenues directement) : 7.100
Nationalité française
Première nomination en 2011
Échéance du mandat : Assemblée Générale 2025
Actions VPM : 5
Monsieur Paul-François VRANKEN, fondateur du groupe VRANKEN-
POMMERY MONOPOLE, était le Président Directeur Général de
VRANKEN-POMMERY MONOPOLE jusqu’au 31 décembre 2024.
Monsieur Paul-François VRANKEN est membre du Conseil
d’Administration de la Société depuis sa création en 1988. Depuis
le 1er janvier 2025, il a quitté les fonctions de Directeur Général
de la Société, mais a conservé celles de Président du Conseil
d’Administration de la Société. Monsieur Paul-François VRANKEN
est également l’un des douze membres du Comité Exécutif du
Figure importante de l’industrie française, Madame Jacqueline
FRANJOU était la Présidente Directrice Générale du Women’s Forum
for the Economy and the Society. Madame Jacqueline FRANJOU a
auparavant occupé d’importants postes à responsabilités dans le
secteur privé, notamment auprès de Cegos, Air France et Vivendi,
mais également au sein du secteur public, en tant que Vice-Présidente
de l’Office du Tourisme de Ramatuelle, puis comme Conseillère
48 EXERCICE 2024
Not named
Gouvernement
2
d’Entreprise
2.2
technique au sein du ministère de l’Industrie et du Commerce
extérieur. Co-fondatrice et Présidente du Festival de théâtre de
Ramatuelle, Madame Jacqueline FRANJOU est Commandeur des
Arts et des Lettres, Officier du Mérite National et Chevalier de la
Légion d’Honneur. Membre du Conseil d’Administration de la Société
depuis 2011, Madame Jacqueline FRANJOU fait bénéficier cet organe
de gouvernance de son expérience en stratégie économique et de
sa parfaite connaissance de l’industrie. La liste complète de ses
mandats est présentée en partie 2.2 du présent Rapport. Enfin, en
2024, le taux de participation aux réunions du Conseil de Madame
Jacqueline FRANJOU a été de 57 %.
Monsieur Stéphane PUBLIE
Administrateur
61 ans
Nationalité française
Première nomination en 2021
Échéance du mandat : Assemblée Générale 2025
Actions VPM : 5
Monsieur Stéphane PUBLIE est Responsable des secteurs Global
Investment Banking pour les Amériques au sein du Crédit Agricole.
Coopté par le Conseil d’Administration du 18 octobre 2021, en
remplacement de Monsieur Dominique PICHART, démissionnaire,
Monsieur Stéphane PUBLIE fait bénéficier cet organe de gouvernance de
son expérience en stratégie financière. La liste complète de ses mandats
est présentée en partie 2.2 du présent Rapport. Enfin, en 2024, le taux
de participation aux réunions du Conseil de Monsieur Stéphane PUBLIE
a été de 57 %, étant toutefois noté que l'ouverture des participations aux
Conseils par visioconférence quel qu'en soit le sujet devrait faire évoluer
ces taux, monsieur PUBLIE étant domicilié aux Etats-Unis.
Madame Anne-Marie POIVRE
Administratrice
72 ans
Nationalité française
Première nomination en 2016
Échéance du mandat : Assemblée Générale 2025
Actions VPM : 5
Madame Anne-Marie POIVRE était Directrice Département
Champagne au sein du groupe Caisse d’Epargne Lorraine
Champagne Ardenne. Membre du Conseil d’Administration de la
Société depuis 2016, Madame Anne-Marie POIVRE fait bénéficier cet
organe de gouvernance de son expérience en stratégie financière.
Monsieur Dominique PICHART
Administrateur
66 ans
Nationalité française
Première nomination en 1997
Échéance du mandat : Assemblée Générale 2025
Actions VPM : 1.311
Madame Anne-Marie POIVRE est également membre et Présidente
du Comité d’Audit de la Société depuis 2016. La liste complète de
ses mandats est présentée en partie 2.2 du présent Rapport. Enfin,
en 2024, le taux de participation aux réunions du Conseil de Madame
Anne-Marie POIVRE a été de 100 %.
Monsieur Dominique PICHART aujourd’hui à la retraite, était le premier
Chef de Caves de la Maison Vranken. Aujourd’hui, il est Directeur
Général Délégué aux approvisionnements de la société COMPAGNIE
VRANKEN et toujours Président Directeur Général de la SICA ESSOR
CHAMPENOIS. Membre du Conseil d’Administration de la Société
depuis 1997, Monsieur Dominique PICHART fait bénéficier le Conseil
d’Administration de son expérience notamment dans le domaine de
l’approvisionnement en raisins. La liste complète de ses mandats est
présentée en partie 2.2 du présent Rapport. Enfin, en 2024, le taux de
participation aux réunions du Conseil de Monsieur Dominique PICHART
a été de 86 %.
Monsieur Pierre GAUTHIER
Administrateur
71 ans
Nationalité française
Première nomination en 2014
Échéance du mandat : Assemblée Générale 2025
Actions VPM : 10
Monsieur Pierre GAUTHIER était Président de la SAS SERVIN – La
route des Vins de Marseille et ancien Directeur Commercial et
Marketing des Groupes TRAMIER, REMY PANNIER et CRESPO.
Membre du Conseil d’Administration de la Société depuis
2014, Monsieur Pierre GAUTHIER fait bénéficier cet organe de
gouvernance de son expérience en stratégie commerciale.
Madame Elisabeth BILLIEMAZ
Administratrice
58 ans
Nationalité française
Première nomination en 2022
Échéance du mandat : Assemblée Générale 2025
Actions VPM : 5
Monsieur Pierre GAUTHIER est également membre du Comité
d’Audit de la Société depuis 2014. La liste complète de ses mandats
est présentée en partie 2.2 du présent Rapport. Enfin, en 2024, le
taux de participation aux réunions du Conseil de Monsieur Pierre
GAUTHIER a été de 100 %.
Madame Elisabeth BILLIEMAZ, était chef de publicité puis
responsable du développement ; Responsable du Développement du
Groupe EURORSCG ; Associée de l’agence Enjoy (rachetée ensuite
par le Groupe Havas) ; Directrice Générale de la nouvelle Agence H
puis de l'agence Les Gaulois ; Présidente de l’agence Les Gaulois,
EXERCICE 2024 49
Not named
Gouvernement
2
d’Entreprise
2.2
qui deviendra HumanSeven ; Vice-présidente d’Havas Paris. Elle est
actuellement co-présidente et associé du groupe indépendant Change.
Membre du Conseil d’Administration de la Société depuis 2022, Madame
Elisabeth BILLIEMAZ fait bénéficier le Conseil d’Administration de
son expérience notamment dans le domaine de la communication. La
liste complète de ses mandats est présentée en partie 2.2 du présent
Rapport. Enfin, en 2024, le taux de participation aux réunions du Conseil
de Madame Elisabeth BILLIEMAZ a été de 86 %.
décision et respecter le secret professionnel. En raison de la cotation
en bourse de la Société et de la présence de représentants du
personnel aux séances du Conseil d’Administration, la réunion du
Conseil d’Administration qui comprend, en son ordre du jour, l’arrêté
des comptes ou toute autre question emportant communication
d’informations susceptibles d’être utilisées sur le Marché, se tient
nécessairement après la clôture des marchés afin d’éviter tout acte
constitutif d’un délit d’initié.
Par ailleurs, les Administrateurs, déjà soumis à une obligation
générale de confidentialité de par le Règlement Intérieur de la
Société, sont sensibilisés, lors de ces réunions, au caractère
confidentiel vis-à-vis des marchés des informations communiquées.
En dehors de cette prise de précautions, les Administrateurs
sont informés et s’engagent à respecter les dispositions légales
et réglementaires en matière de déclaration des transactions et
d’interdiction ou de restriction de leur intervention sur les opérations
sur les titres de sociétés pour lesquelles ils disposent d’informations
non encore rendues publiques.
Monsieur Bertrand MARECHAUX
Administrateur
73 ans
Nationalité française
Première nomination en 2022
Échéance du mandat : Assemblée Générale 2025
Actions VPM : 5
Monsieur Bertrand MARECHAUX était : Sous-Préfet, Directeur de
Cabinet du Préfet de la Haute-Corse ; Secrétaire Général de la
Préfecture de l’Ariège ; Sous-Préfet de Dreux ; Chef du Cabinet
du Ministre de la Santé des Affaires Sociales et de l’Intégration
(Jean-Louis BIANCO) ; Directeur Général de la SONACOTRA ;
Secrétaire général de la Préfecture du val d’Oise ; Sous-Préfet
de Reims ; Président Directeur Général de CIVIPOL conseil ;
Ministère de l’Economie, des Finances et de l’Industrie (Chef
de Mission Mobilité France Télécom et de la Mission Emploi
Imprimerie Nationale) ; Ministère de l’Intérieur, de l’Outre-Mer et
des Collectivités Territoriales (Directeur des Systèmes d’Information
et de Communication) ; Préfet de l’Orne ; Directeur de l’Agence
Nationale des Titres Sécurisés ; Préfet chargé de mission auprès du
Secrétaire Général du ministère ; Directeur Général des services du
Conseil Départemental d’Eure-et-Loir ; Directeur Général par intérim
des Services du Conseil Départemental de Haute-Savoie. Membre
du Conseil d’Administration de la Société depuis 2022, Monsieur
Bertrand MARECHAUX fait bénéficier le Conseil d’Administration
de son expérience notamment dans les domaines des relations
publiques et des CSDR. La liste complète de ses mandats est
présentée en partie 2.2 du présent Rapport. Enfin, en 2024, le taux
de participation aux réunions du Conseil de Monsieur Bertrand
MARECHAUX a été de 86 %.
En outre, le règlement intérieur du Conseil d’Administration prévoit
explicitement que les membres du Conseil ont l’obligation de
faire part au Conseil de toute situation de conflit d’intérêts, même
potentielle, et doivent s’abstenir de participer aux débats et aux
délibérations correspondantes. A cette fin, les Administrateurs sont
invités à informer le Conseil d’Administration, au moins une fois par
an, de l’ensemble des mandats détenus par chacun d’entre eux. Le
Conseil se livre à toutes investigations raisonnables afin d’évaluer
les mesures proportionnées à prendre pour assurer une prise de
décision conforme à l’intérêt de l’entreprise.
Les Administrateurs s’engagent à déclarer, avant chaque réunion
du Conseil en fonction de l’ordre du jour, leurs éventuels conflits
d’intérêts et à s’interdire de participer aux délibérations et au vote de
tout sujet sur lequel ils seraient dans cette situation.
B. Règlement intérieur
Afin de fixer les principes directeurs de son fonctionnement, le Conseil
d’Administration a décidé, au cours de sa séance du 17 juillet 2014,
d’adopter un Règlement Intérieur, lequel a été modifié par décisions
du Conseil d’Administration du 30 mars 2020 (applicable à compter
du 4 juin 2020) et du 31 mars 2022. Ledit Règlement Intérieur rappelle
notamment les règles de composition du Conseil d’Administration
et du Comité d’Audit, leurs missions, et les modalités d’exercice de
leurs missions, précise notamment les règles de fonctionnement,
de tenue des réunions physiquement ou par visioconférence et des
règles de déontologie. Ce Règlement Intérieur est applicable à tous
les Administrateurs, actuels ou futurs, et a pour objet de compléter
les règles légales, règlementaires et statutaires, afin de préciser
les modalités de fonctionnement du Conseil d’Administration et du
Comité d’Audit dans l’intérêt de la Société et de ses Actionnaires.
2.2.3 F onctionnement du Conseil, Conditions
de préparation et d’organisation des travaux
du Conseil d’Administration
A. Règles de déontologie
Le Président rappelle, à chaque nouvelle nomination, les obligations
des Administrateurs, à savoir, assiduité (aux réunions du Conseil
et à celles de l’Assemblée Générale), loyauté, non-concurrence,
révélation des conflits d’intérêts et devoir d’abstention, qu’il doit
s’assurer être en possession de toutes les informations nécessaires
sur l’ordre du jour des réunions du Conseil avant de prendre toute
C. Information des membres du Conseil d’Administration
Chaque Administrateur dispose, outre de l’ordre du jour de chaque
réunion du Conseil, des documents lui permettant de prendre
position en toute connaissance de cause et de manière éclairée sur
les points qui y sont inscrits.
50 EXERCICE 2024
Not named
Gouvernement
2
d’Entreprise
2.2
Lors de chaque Conseil d’Administration, et à chaque fois que
nécessaire, le Président porte à la connaissance de ses membres
les principaux faits et évènements significatifs portant sur la vie du
Groupe et intervenus depuis la date du précédent Conseil, et ce, de la
manière qui lui semble la plus appropriée (mail, courrier...).
E. Comités
• Mise en place de comités
S’inscrivant notamment dans la continuité du Rapport final sur le
comité d’audit établi par l’AMF, le Conseil d’Administration a décidé
de mettre en place un Comité d’Audit au cours de l’exercice 2010,
ainsi qu’un Comité de Mission au cours de l’exercice 2021, dont
les caractéristiques sont détaillées ci-après. Conformément à la
Recommandation N°8 du Code MiddleNext, la Société réfléchit à la
mise en place d’un Comité spécialisé sur la Responsabilité sociale/
sociétale et environnementale des Entreprises (RSE).
La Société considère que sa structure et ses caractéristiques ne
nécessitent pas la mise en place d’un autre comité. Pour autant,
le Conseil pourra, si la nécessité l’exige, mettre en place un ou
plusieurs comités lui permettant d’avancer plus efficacement dans
ses travaux. Le Règlement intérieur du Conseil d’Administration a
néanmoins fixé les principales missions de Comités qui pourraient
être créés si le Conseil le jugeait nécessaire et notamment, pour le
cas échéant, celles d’un Comité RSE, d’un Comité des rémunérations
et des nominations ou d’un Comité Stratégie et Développement.
En vue des réunions du Conseil comme en dehors des réunions,
le Président de la Société communique à chaque Administrateur
qui lui en fait la demande toutes informations nécessaires à
l’accomplissement de sa mission, conformément aux dispositions
de l’article L 225-35 alinéa 3 du Code de Commerce auxquelles l’un
comme l’autre sont tenus.
Par ailleurs, le Président demande, dans les convocations écrites
qui sont envoyées aux membres du Conseil d’Administration, s’ils
souhaitent recevoir d’autres documents ou rapports pour compléter
leur information. L’Administrateur souhaitant, afin de disposer des
informations nécessaires à l’exercice de son mandat, effectuer une
visite au sein d’un établissement, en fait une demande écrite au
Président en précisant l’objet de cette visite. Le Président définit les
conditions d’accès et organise les modalités de cette visite. La Société
étant cotée sur un marché réglementé, les Administrateurs sont
strictement tenus au respect des obligations légales et réglementaires
en matière de manquement constitutif de délit d’initié.
• Pour le moment, le Conseil d’Administration en date du
30 mars 2023, a fait le choix de nommer Monsieur Bertrand
MARECHAUX, Administrateur délégué au RSE.
Il est rappelé que le Conseil d’Administration :
• Comité d’Audit
- du 12 avril 2018 a adopté la Charte Boursière,
- du 4 juin 2018 a adopté le Code de conduite anti-corruption,
- des 15 avril et 4 juin 2020 a modifié la Charte Boursière,
- du 31 mars 2022 a modifié sa Charte d’Achat
Responsable, laquelle était dénommée auparavant Code
de conduite fournisseur,
Suivant la décision du Conseil d’Administration du 11 octobre 2010, le
Conseil d’Administration dispose d’un Comité d’Audit. Le Comité d’Audit
est composé d’au moins trois membres. L’un des membres au moins
doit présenter des compétences en matière financière et comptable.
Le Comité d’Audit, au 31 décembre 2024, était composé des membres
suivants :
lesdits Chartes et Code ont été intégrés dans le Règlement Intérieur
de l’entreprise et publiés sur le site internet de la Société.
- Madame Anne-Marie POIVRE, Présidente du Comité, Administratrice
indépendante ;
D. Formation des membres du Conseil d’Administration
- Madame Maïlys VRANKEN, Administratrice ;
- Monsieur Pierre GAUTHIER, Administrateur indépendant ;
- Madame Jacqueline FRANJOU, Administratrice indépendante.
Lors de chaque nouvelle nomination, il est remis à l’Administrateur
nouvellement nommé un « Kit de l’Administrateur entrant »,
comprenant notamment : les Statuts de la Société, le Règlement
Intérieur du Conseil, la Charte boursière, la Charte anti-corruption,
la Charte éthique, le BRAND STRATEGIC BOOK et le Document
d’Enregistrement Universel en cours de validité. Par ailleurs, la Société
met en place un programme d’intégration permettant de découvrir la
Société, de bien comprendre ses enjeux, le fonctionnement de son
Conseil et les spécificités de son activité.
- Sans préjudice des compétences du Conseil d’Administration, le
Comité d’Audit a notamment pour mission d’assurer le suivi : -de
l’efficacité de la gestion des risques et des systèmes de contrôle
interne (couvrant l’ensemble des domaines des entités du Groupe
VRANKEN-POMMERY MONOPOLE) ;
- du processus d’élaboration financière (compréhension
de l’architecture d’ensemble des systèmes de production
d’informations comptables et financières et appui à la préparation
des travaux du Conseil d’Administration dans le cadre de l’arrêté
des comptes annuels et de l’examen des comptes intermédiaires) ;
Ce programme comprend notamment :
• une sensibilisation à la Charte boursière du Groupe,
• une sensibilisation à la Charte anti-corruption du Groupe,
- du contrôle légal des comptes annuels et des comptes consolidés
par les Commissaires aux Comptes ;
• une sensibilisation aux principes du RGPD (Règlement Général sur
la Protection des Données),
- de l’indépendance des Commissaires aux Comptes et OTI,
• un entretien avec le Président Directeur Général,
• un entretien avec certains membres du Comité de Direction,
• une visite des principaux sites du Groupe.
- de la recommandation sur les Commissaires aux Comptes
proposés à la désignation par l’Assemblée Générale.
- du suivi de la réalisation des missions de commissariat aux comptes
et de certification des informations en matière de durabilité.
Des formations RSE se sont déroulées pour les Administrateurs.
EXERCICE 2024 51
Not named
Gouvernement
2
d’Entreprise
2.2
Le Comité s’assure de la pertinence et de la permanence des
méthodes comptables, en particulier pour traiter les opérations
significatives, dans le cadre du suivi de l’information financière.
Le Comité de Mission est chargé exclusivement du suivi de l’exécution
de la mission que la Société s’est donnée. Le rôle du Comité de Mission
est donc de structurer le pilotage de la mission et de fixer des objectifs
chiffrés. Pour effectuer ce suivi, le Comité de Mission procède à toute
vérification qu’il juge nécessaire et dispose du pouvoir de se faire
communiquer tout document utile au suivi de l’exécution de sa mission.
De plus, au moment de l’examen des comptes de la Société, le
Comité vérifie les opérations importantes à l’occasion desquelles
aurait pu se produire un conflit d’intérêts.
Le Comité d’Audit se réunit chaque fois qu’il le juge nécessaire
et sur convocation de son Président ou du Président du Conseil
d’Administration. Les propositions du Comité d’audit sont adoptées à
la majorité simple des membres présents, chaque membre disposant
d’une voix.
Le Comité de Mission peut être amené à partager de bonnes pratiques
susceptibles d’être mises en œuvre par la Société, à proposer des
actions complémentaires, ou à formuler des commentaires ou
suggestions sur les indicateurs de performance.
Le Comité s’assure également qu’un organisme tiers indépendant
remplit ses obligations.
Les travaux du Comité d’Audit font l’objet d’un compte-rendu régulier
au Conseil d’Administration, au moins à l’occasion de chaque arrêté
des comptes annuels et intermédiaires.
Le Comité de Mission se réunit chaque fois qu’il le juge nécessaire et
sur convocation de son Président. Les travaux du Comité de Mission font
l’objet d’un compte-rendu régulier au Conseil d’Administration.
Réunions du Comité d'Audit
Taux de participation
2024
2023
5
4
100 %
100 %
Le Comité de Mission s’est réuni quatre fois en 2024, avec un taux de
présents et de représentés de 71 % au cours de l’exercice.
Le Comité d’Audit s’est réuni cinq fois en 2024, avec un taux de
présents et de représentés de 100 % au cours de l’exercice.
Réunions du Comité de Mission
Taux de participation
2024
2023
4
4
71 %
73 %
• Comité de Mission
En conséquence de l’adoption, par l’Assemblée Générale du 3 juin 2021
du statut de Société à mission et des modifications statutaires qui en
ont été la conséquence, le Conseil du même jour a nommé les premiers
Membres du Comité de Mission. Le Conseil d’Administration a nommé
des Membres du Comité de Mission, qu’il voulait représentatifs de
l’activité du Groupe.
F. Réunion
• Convocations des Administrateurs
Les Administrateurs sont convoqués dans les formes et délais
stipulés à l’article 18 des statuts.
La convocation est adressée à chaque Administrateur trois jours au
moins à l’avance par lettre postale ou informatique.
Le Comité de Mission au 31 décembre 2024, était composé des
Membres suivants :
Sur ce point, il est à noter que l’article 18 des statuts dispose que
le Conseil d’Administration se réunit aussi souvent que l’intérêt
de la Société l’exige, sur convocation de son Président, et que
des Administrateurs constituant au moins le tiers des membres
du Conseil d’Administration, peuvent demander au Président
de le convoquer sur un ordre du jour déterminé si le Conseil
d’Administration ne s’est pas réuni depuis plus de deux mois.
Ce même article autorise le Directeur Général à demander au
Président de convoquer le Conseil d’Administration sur un ordre
du jour déterminé. Il est à noter enfin que la convocation au
Conseil d’Administration peut être verbale et sans délai si tous les
Administrateurs y consentent.
• Madame Maïlys VRANKEN, Administratrice, Présidente du Comité,
• Monsieur Franck DELVAL, Directeur des Contrôles Financiers,
• Monsieur Clément PIERLOT, Directeur Général de VRANKEN-
POMMERY PRODUCTION et de VRANKEN-POMMERY VIGNOBLES,
• Monsieur Antonio SARAIVA, Directeur Général de ROZES*,
• Madame Caroline RONDEAUX, Directrice Juridique VRANKEN-
POMMERY MONOPOLE,
• Monsieur Dominique MONCOMBLE, anciennement Directeur des
Services Techniques du Comité Champagne,
• Monsieur Hervé HANNIN, Directeur du Développement de l’Institut des
Hautes Etudes de la Vigne et du Vin,
Par ailleurs, conformément aux dispositions de l’article L.823-17
du Code de commerce, les Commissaires aux Comptes ont été
convoqués aux réunions du Conseil qui ont examiné et arrêté les
comptes prévisionnels, semestriels ainsi que les comptes annuels.
• Monsieur Julien FORT, Directeur Général de la Société GRANDS
DOMAINES DU LITTORAL,
• Madame Pauline VRANKEN, CEO de la société CHARBAUT AMERICA Inc,
Les Commissaires aux Comptes ont également été convoqués
chaque fois que le Conseil l’a estimé nécessaire et notamment lors
de l’examen des conventions réglementées relevant de l’article
L.225-38 du Code de commerce. Le Conseil a cependant déqualifié
un certain nombre de conventions dites conclues à des conditions
courantes et normales entre sociétés d’un même groupe et relevant
en conséquence des dispositions de l’article L.225-39 du Code de
• Madame Louise ROSSIGNON, Responsable VRANKEN-POMMERY des
partenariats et relations vignoble.
et ce, pour une durée de deux exercices, soit jusqu’à la réunion du tout
premier Conseil d’Administration qui suivra l’Assemblée Générale de la
Société qui sera appelée en 2025 à statuer sur les comptes de l’exercice
à clore le 31 décembre 2024.
*Antonio Saraiva a démissionné de son mandat de membre du Comité de Mission le 2 février 2025.
52 EXERCICE 2024
Not named
Gouvernement
2
d’Entreprise
2.2
commerce. Par ailleurs, l’article L.225-39 du Code de commerce,
modifié par l’Ordonnance du 31 juillet 2014, stipule que la procédure
d’autorisation des conventions réglementées de l’article L.225-38
n’est désormais plus applicable « aux conventions conclues entre
deux sociétés dont l’une détient, directement ou indirectement, la
totalité du capital de l’autre ».
Le quorum nécessaire aux décisions du Conseil d’Administration
a été atteint, sur chaque convocation, avec un taux de présents et
de représentés avoisinant les 81 % au cours de l’exercice 2024, et
les Commissaires aux Comptes ont été, quant à eux, présents ou
représentés quasiment à chacune des réunions.
Cette évaluation, porte notamment sur les axes suivants :
- fonctionnement, rôle, pouvoirs, missions... ;
- relations du Conseil avec le Comité d’Audit ;
- les travaux du Conseil.
Madame Anne-Marie POIVRE, en sa qualité de Présidente du
Comité d’Audit, a remis un questionnaire d’auto-évaluation à chaque
membre, puis elle a centralisé et analysé les réponses apportées par
chacun à ce questionnaire et en a restitué une synthèse au Conseil.
Il ressort de cette synthèse que les Administrateurs sont globalement
satisfaits du fonctionnement du Conseil, des réunions du Conseil et
des relations que le Conseil entretient avec le Comité d’Audit et qu’il
n’existe aucun dysfonctionnement susceptible d’avoir une incidence
significative sur l’activité et les comptes de la Société.
• Tenue des réunions
Les réunions du Conseil d’Administration se déroulent à 51100 REIMS
- 5, place Général Gouraud, adresse qui constitue le siège administratif
principal du Groupe VRANKEN-POMMERY MONOPOLE ou à Paris dans
des locaux soit de la Société, soit d’autres sociétés du Groupe.
Les réunions du Conseil d’Administration peuvent également être
organisées, selon l’article 18 des statuts et le Règlement Intérieur, par
des moyens de visioconférence.
Toutefois, la synthèse réalisée par le Comité d’Audit fait apparaître,
dans une démarche constructive, certains axes de progrès à
envisager, à savoir notamment davantages d’informations sur les
postes clés du Groupe, davantages de communication en dehors des
réunions du Conseil d’Administration, une meilleure connaissance
des produits et des propositions de dégustation.
Le Conseil en a pris bonne note et s’engage à faire ses meilleurs
efforts pour répondre aux attentes de ses Administrateurs.
• Fréquence des réunions et ordre du jour
Le Conseil d’Administration se réunit aussi souvent que l’intérêt de
la Société l’exige.
H. Eventuelles limitations que le Conseil d’administration apporte
aux pouvoirs du Directeur Général et de la Directrice Générale
Déléguée
Au cours de l’exercice social clos le 31 décembre 2024, votre Conseil
d’Administration s’est réuni à six reprises et a procédé à une
consultation écrite au cours du mois de juillet.
Concernant le Directeur Général :
Les réunions du Conseil d’Administration se sont tenues en date
des 27 mars 2024, 17 avril 2024, 6 juin 2024, 12 septembre 2024,
14 octobre 2024 et 16 décembre 2024.
Le Conseil d’Administration en date du 2 juin 2022 a confirmé le
mandat de Président Directeur Général de Monsieur Paul-François
VRANKEN et ses pouvoirs, à savoir :
« [...] il aura vis-à-vis des tiers les pouvoirs les plus étendus pour
représenter la Société, contracter en son nom et l’engager pour tous
les actes et opérations entrant dans l’objet social, sans limitation, et
sans avoir à justifier de pouvoirs spéciaux.
Toutefois, conformément à la loi, il ne pourra donner au nom de la
Société, des cautions, avals ou garanties, sans y avoir été autorisé
préalablement par le Conseil d’Administration dans les conditions
légales et réglementaires. »
Réunions du Conseil d'Administration
Taux de participation
2024
2023
6
7
81 %
82 %
Il a été répondu à la consultation écrite en date du 23 juillet 2024 par
l’ensemble (100%) des Administrateurs.
• Procès-verbaux des réunions du Conseil
Dès le début de chaque séance du Conseil d’Administration, chaque
Administrateur signe le registre de présences. A l’issue de chaque
réunion du Conseil est établi un procès-verbal des délibérations qui,
après lecture par les membres du Conseil, est adopté en préalable
à l’examen de l’ordre du jour de la séance suivante. Le Président
ainsi qu’un des Administrateurs signent ensuite le registre des
délibérations dans lequel la version adoptée est éditée.
Concernant la Directrice Générale Déléguée :
Le Conseil d’Administration en date du 2 juin 2022 a nommé Madame
Nathalie VRANKEN, Directrice Générale Déléguée et limité ses
pouvoirs ainsi qu’il suit :
« A ce titre, et conformément à la loi, elle a vis-à-vis des tiers les
pouvoirs les plus étendus pour représenter la Société, contracter
en son nom et l’engager pour tous actes et opérations entrant dans
l’objet social, sans limitation, et sans avoir à justifier de pouvoirs
spéciaux. Toutefois, conformément à la loi, elle ne peut donner au
nom de la Société, des cautions, avals ou garanties, sans y avoir
été autorisé préalablement par le Conseil d’Administration dans les
conditions légales et réglementaires.
G. Evaluation du fonctionnement du Conseil
Au moins une fois par an, le Conseil d’Administration consacre,
conformément aux recommandations faites par le Code Middlenext et
à son Règlement Intérieur, un point de son ordre du jour à l’évaluation
de son fonctionnement.
Dans l’exercice de ses pouvoirs, Madame Nathalie VRANKEN peut
constituer tous mandataires spéciaux avec faculté de délégation.
EXERCICE 2024 53
Not named
Gouvernement
2
d’Entreprise
2.2
Toutefois, si vis-à-vis des tiers elle dispose des pouvoirs les plus
étendus, vis-à-vis de la Société et du Conseil d’Administration il est
toutefois précisé que pour les décisions suivantes :
• Achats ou cessions de fonds de commerce,
• Achats ou cessions de terres ou d’immeubles,
• Prises ou renonciations à des baux commerciaux,
- à la direction administrative et financière du groupe VRANKEN-
POMMERY MONOPOLE, y compris le suivi comptable et juridique,
- au développement et au marketing des produits du groupe
VRANKEN-POMMERY MONOPOLE,
- au développement de la logistique et de la planification de la
production du groupe VRANKEN-POMMERY MONOPOLE,
• Prises de participations dans toutes sociétés, entreprises,
groupements, associations ou autres,
• Souscription de tous emprunts ou contrats de crédit-bail,
non-inscrits au budget annuel, pour un montant supérieur à
500.000 Euros,
- au contrôle de gestion,
- au contrôle de gestion et à l'animation des filiales étrangères,
- au développement des achats et des investissements du groupe
VRANKEN-POMMERY MONOPOLE,
- à l’organisation des vignobles du groupe VRANKEN-POMMERY
MONOPOLE.
• Conclusion, modification ou résiliation d’une convention
représentant un engagement pour la Société, non-inscrit au budget
annuel, pour un montant supérieur à 500.000 Euros,
• Toutes questions afférentes aux marques et à la propriété
industrielle en dehors des renouvellements d’inscriptions,
Cette convention a été initialement autorisée par le Conseil
d’Administration du 28 janvier 2019, ses avenants ayant quant à
eux été autorisés par les séances du Conseil d’Administration des
16 décembre 2019 et 1er mars 2021.
• Engagement du personnel Cadre dirigeant,
et, généralement, toutes décisions de nature à affecter notablement
les intérêts de la Société,
L’ensemble des charges de personnel, hors frais spécifiques,
engagé par la société COMPAGNIE VRANKEN dans le cadre de
sa mission, fait l’objet d’une refacturation à l'Euro l'Euro de la
masse salariale chargée (tous avantages en nature et droits acquis
compris) de l’ensemble des postes concernés par ladite mission
selon une grille de répartition annexée à la convention, augmentée
d’une marge de 5% destinée notamment à couvrir les frais de
structure attachés auxdits postes. Le paiement des prestations
servies fait l’objet d’acomptes mensuels corrigés en fin d’exercice.
Elle devra préalablement obtenir l’autorisation soit du Président
Directeur Général, soit du Conseil d’Administration selon la
compétence respective de chacun. »
Nous vous rappelons toutefois que le Conseil d’Administration du
16 décembre 2024 a décidé de faire évoluer la Gouvernance de la
Société, Monsieur Paul-François VRANKEN ayant démissionné de sa
fonction de Directeur Général, à effet du 31 décembre 2024 à minuit
pour ne garder que la Présidence du Conseil d’Administration et ledit
Conseil a décidé de nommer Madame Nathalie VRANKEN, Directrice
Générale et Messieurs Clément PIERLOT et Julien LONNEUX,
Directeurs Généraux Délégués mais cela n’a été effectif qu’à compter
du 1er janvier 2025. Nous vous rappelons à cet égard que Monsieur
Julien LONNEUX a fait valoir sa démission de ce mandat lors du
Conseil d’Administration du 31 mars 2025 pour raisons personnelles
(à savoir afin de poursuivre ses fonctions salariées de Directeur
International depuis Londres en Angleterre).
Certains cadres qui émargeaient au registre du personnel de
VRANKEN-POMMERY MONOPOLE ont été transférés de la
Société sur la société COMPAGNIE VRANKEN, ce qui permet
à la Société d’en partager le coût avec d’autres filiales de la
société COMPAGNIE VRANKEN. Il est toutefois précisé que si la
convention d'animation et de prestations de services devait être
remise en cause pour quelque raison que ce soit, l’ensemble des
personnes transférées sur la société COMPAGNIE VRANKEN et/
ou dont la rémunération est transférée sur la société COMPAGNIE
VRANKEN, réintégrerait leur poste d’origine. Il est également
précisé que les droits acquis des personnes ainsi transférées
jusqu’à la date de transfert resteraient à la charge de leur société
d’origine.
2.2.4 C ontrats de service liant les membres des
organes d’Administration, de Direction ou de
Surveillance à la Société ou à l’une quelconque
de ses filiales
Par ailleurs, nous vous rappelons qu’en application des
dispositions légales, un rapport spécial sur les conventions et
engagements réglementés visés aux articles L.225-38 et suivants
du Code de Commerce, au titre de l’exercice 2024 a été établi
et est intégralement repris en Annexe du présent Document
d’Enregistrement Universel.
La société VRANKEN-POMMERY MONOPOLE a conclu en 2019, une
convention d'animation et de prestation de services avec la société
COMPAGNIE VRANKEN modifiée par avenant du 16 décembre 2019
et du 1er mars 2021, au titre de laquelle la société COMPAGNIE
VRANKEN a une action d'animation et de support en matière de
gestion, de direction, de contrôle financier et d’administration
générale d’entreprise, notamment :
- à l'animation de l'ensemble des sociétés composant le Groupe,
- à la stratégie commune à l’ensemble des sociétés composant le
groupe VRANKEN-POMMERY MONOPOLE,
54 EXERCICE 2024
Not named
Gouvernement
2
d’Entreprise
2.3
sur le Gouvernement d’Entreprise, les principes et les critères de
détermination, de répartition et d’attribution des éléments fixes,
variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les
avantages de toute nature, attribuables aux dirigeants mandataires
sociaux en raison de leur mandat. Il sera ainsi demandé à
l’Assemblée Générale, sur la base de ce rapport approuvé par le
Conseil d’administration du 31 mars 2025, d’approuver la politique
de rémunération du Président du Conseil d’Administration, de la
Directrice Générale et du Directeur Général Délégué au titre de
l’exercice 2025.
2.3 R émunérations des dirigeants et des membres
du Conseil d’Administration
2.3.1 P résentation de la politique de rémunération
des dirigeants mandataires sociaux établie en
application de l’article L. 22-10-8 du Code de
commerce
• Présentation de la politique de rémunération des Administrateurs
La somme globale de la rémunération des Administrateurs est
fixée par le Conseil d’Administration et soumise à l’approbation de
l’Assemblée Générale. Elle est établie conformément aux dispositions
de l’article L.22-10-8 du Code de commerce. La répartition entre les
Administrateurs de la somme globale approuvée par l’Assemblée
Générale en année N est déterminée par le Conseil d’Administration
en année N+1. Cette répartition est adaptée au niveau des
responsabilités des Administrateurs, à l’assiduité et au temps
consacré par ces derniers à leurs fonctions et favorise la participation
des Administrateurs aux séances du Conseil. L’Assemblée Générale
du 6 juin 2024, dans sa 13ème résolution, a maintenu à 90.000 Euros
le montant maximum de la somme annuelle à verser au Conseil
d’Administration pour la rémunération de ses membres. Depuis cette
date, les règles de répartition sont les suivantes :
Ni Monsieur Paul-François VRANKEN, Président du Conseil
d’Administration de la Société, ni Madame Nathalie VRANKEN,
Directrice Générale de la Société, ni Monsieur Clément PIERLOT,
Directeur Général Délégué, ne disposent de contrat de travail au
sein de la Société. Monsieur Julien LONNEUX, Directeur Général
Délégué entre le 1er janvier 2025 et le 31 mars 2025, jouissait
d'un contrat de travail précédemment à sa nomination qui s’est
poursuivi indépendamment de son mandat et se poursuit en tant
que Directeur International en Angleterre.
La politique de rémunération des dirigeants mandataires sociaux est
établie par le Conseil d’Administration en application des articles L.22-
10-8 et suivants du Code de commerce et est soumise à l’approbation
de l’Assemblée Générale. Cette politique définit toutes les composantes
de la rémunération fixe et variable des dirigeants mandataires sociaux,
ainsi que le processus de décision, sa révision et sa mise en œuvre.
En cas de rémunération variable, l’appréciation de l’atteinte de la
performance prendra en compte des critères quantitatifs, financiers
et extra-financiers ainsi que des critères qualitatifs. Cette politique de
rémunération est conforme à l’intérêt social de la Société, contribue
à sa pérennité et s’inscrit dans sa stratégie, dans la mesure où la
rémunération principale du dirigeant de la Société étant versée par
d’autres sociétés du Groupe, la rémunération versée par la Société au
titre de la fonction, est comparable aux rémunérations des mandats de
Direction Générale dans les différentes filiales du Groupe, et rémunère
cette seule responsabilité.
- Une rémunération fixe de 1.600 Euros par an pour la Présidente du
Comité d’Audit et de 800 Euros par an pour chaque Administrateur,
membre du Comité d’Audit, ainsi que 1.000 Euros pour l’Administrateur
délégué à la RSE, compte tenu du travail supplémentaire fourni ;
- Le solde de la somme globale annuelle est réparti entre tous les
Administrateurs, en forme de rémunération variable prépondérante
basée sur la participation effective des Administrateurs aux réunions
du Conseil, en divisant ledit solde par le nombre de participations
globales aux Conseils.
Par ailleurs, le Conseil peut, le cas échéant, allouer à un Administrateur
une rémunération exceptionnelle pour une mission spécifique confiée
conformément à l’article L.225-46 du Code de commerce (membre
de Comité notamment), l’attribution d’une telle rémunération serait
soumise à la procédure des conventions réglementées.
De plus, cette politique prend en considération l’ensemble des principes
de bonne gouvernance en la matière, en particulier ceux visés par le
Code MIDDLENEXT (Exhaustivité, Équilibre, Benchmark, Cohérence,
Lisibilité, Mesure, Transparence) auquel la Société se réfère.
• Politique de rémunération des Administrateurs pour 2024
- Structure de la rémunération annuelle perçue par les dirigeants
mandataires sociaux
Le Conseil d’Administration, lors de sa séance du 31 mars 2025, a
décidé, sous réserve de l’approbation par l’Assemblée Générale de
sa politique, de maintenir le montant global de la rémunération des
Administrateurs à 90.000 Euros.
La rémunération du Président du Conseil d’Administration et de la
Directrice Générale est composée uniquement d’une rémunération fixe
(hors rémunération d’Administrateur).
• Présentation de la politique de rémunération des dirigeants
mandataires sociaux établie en application de l’article L. 22-10-8 du
Code de commerce
Aucune indemnité de départ n’est prévue en cas de cessation des
fonctions des dirigeants.
Monsieur Paul-François VRANKEN, Président Directeur Général
jusqu’au 31 décembre 2024 et Président du Conseil d’Administration
depuis le 1er janvier 2025 :
- Principes et critères de rémunération des dirigeants
En application des dispositions de l’article L. 22-10-8 du Code de
commerce, l’Assemblée Générale approuvant les comptes clos au
31 décembre 2024 sera appelée à approuver, sur la base du Rapport
Sa rémunération fixe annuelle s’est élevée en 2024 à 18.000 Euros.
Cette rémunération n’a pas évolué depuis la décision du Conseil
EXERCICE 2024 55
Not named
Gouvernement
2
d’Entreprise
2.3
d’Administration du 21 avril 2006. Le Conseil d’Administration du
16 décembre 2024, qui a décidé la dissociation des fonctions de Président
et de Directeur Général de la Société, a prévu par ailleurs que Monsieur
Paul-François VRANKEN assumera ses fonctions de Président du
Conseil d’Administration sans modification de la rémunération telle
qu’elle a été approuvée par la dernière Assemblée Générale Ordinaire
Annuelle pour sa fonction de Président Directeur Général.
• Politique de rémunération des dirigeants mandataires sociaux
pour 2025
Le Conseil d’Administration, lors de sa séance du 31 mars 2025, a
décidé pour 2025 :
- de maintenir à un montant de 18.000 Euros le montant de la
rémunération fixe annuelle de Monsieur Paul-François VRANKEN,
Président du Conseil d’Administration de la Société, inchangé
depuis 2006,
- de maintenir à un montant de 15.000 Euros le montant de la
rémunération fixe annuelle de Madame Nathalie VRANKEN, en sa
qualité de Directrice Générale de la Société,
Le même Conseil a décidé que Monsieur Paul-François VRANKEN
continuerait, par ailleurs, à être remboursé, sur justificatifs, des frais
qu’il aura engagés pour le compte de la Société, de même que ses frais
de représentation resteront couverts par la Société.
- de proposer à l’Assemblée Générale Ordinaire Annuelle de fixer la
rémunération fixe annuelle de Monsieur Clément PIERLOT, en sa qualité
deDirecteurGénéralDéléguédelaSociété,àunmontantde15.000Euros,
avec régularisation de cette rémunération au titre de l’exercice 2025,
- compte tenu de la durée de son mandat de ne pas proposer à
l’Assemblée Générale Ordinaire Annuelle de fixer de rémunération
pour Monsieur Julien LONNEUX, en sa qualité de Directeur Général
Délégué de la Société.
Madame Nathalie VRANKEN, Directrice Générale Déléguée jusqu’au
31 décembre 2024 et Directrice Générale depuis le 1er janvier 2025 :
L’Assemblée Générale Mixte Ordinaire Annuelle et Extraordinaire du
3 juin 2023 a approuvé la proposition du Conseil d’Administration du
2 juin 2022, de verser une rémunération brute annuelle de 15.000 Euros
à Madame Nathalie VRANKEN au titre de son mandat de Directrice
Générale Déléguée.
Le Conseil d’Administration du 16 décembre 2024, qui a décidé la
dissociation des fonctions de Président et de Directeur Général de
la Société, a prévu par ailleurs que Madame Nathalie VRANKEN
assumera ses fonctions de Directrice Générale sans modification de la
rémunération telle qu’elle a été approuvée par la dernière Assemblée
Générale Ordinaire Annuelle pour sa fonction de Directrice Générale
Déléguée. Le même Conseil a décidé que Madame Nathalie VRANKEN
continuerait, par ailleurs, à être remboursée, sur justificatifs, des
frais qu’elle aura engagés pour le compte de la Société, de même
que ses frais de représentation resteront couverts par la Société.
2.3.2 R atio d’équité entre les niveaux de rémunération
des dirigeants mandataires sociaux et la
rémunération moyenne et médiane des salariés
de la Société d’une part et le Salaire Minimum
de Croissance d’autre part
Conformément à l’article L.22-10-9 alinéa 6 du Code de commerce,
la société VRANKEN-POMMERY MONOPOLE doit indiquer le niveau
de la rémunération du Président Directeur Général (jusqu’au
31 décembre 2024) et de la Directrice Générale Déléguée (jusqu’au
31 décembre 2024) durant l’exercice écoulé, mis au regard de la
rémunération moyenne et médiane sur une base équivalent temps
plein des salariés de la Société, autres que les mandataires sociaux
et l'évolution de ce ratio au cours des cinq exercices les plus récents.
Ni Monsieur Paul-François VRANKEN, ni Madame Nathalie VRANKEN
ne perçoivent de rémunération variable, de stock-options et/ou
d’actions gratuites ou ne bénéficient de l’Accord d’intéressement,
d’avantages en nature, d’options de souscription d’actions et d’actions
de performance, d’indemnité de départ, d’assurance chômage privée,
de régime de retraite supplémentaire collectif et encadré ou de régime
complémentaire de santé et de prévoyance au titre de leurs mandats
respectifs de Président Directeur Général et de Directrice Générale
Déléguée jusqu’au 31 décembre 2024 et depuis de Président du Conseil
d’Administration et Directrice Générale depuis le 1er janvier 2025.
La rémunération susvisée versée par la Société au Président
Directeur Général et à la Directrice Générale Déléguée au titre de
leurs fonctions au cours des cinq derniers exercices écoulés (en
dehors des rétributions d’administrateur), étant non significative par
rapport aux rémunérations des salariés de la Société, chacun des
ratios d’équité, tels que définis par l'article du Code de commerce
rappelé ci-dessus, est non significatif.
En l’absence de rémunération variable, le ratio entre les rémunérations
fixes et variables est nul.
Néanmoins, Monsieur Paul-François VRANKEN et Madame Nathalie
VRANKEN ont perçu des rémunérations au titre des mandats qu’ils
exerçaient dans d’autres sociétés du Groupe. Cette politique est
conforme à l'intérêt social de la Société, contribue à sa pérennité et
s'inscrit dans sa stratégie commerciale.
56 EXERCICE 2024
Not named
Gouvernement
2
d’Entreprise
2.3
2.3.3 I nformation sur le cumul du mandat social du
Président Directeur Général et de la Directrice
Générale Déléguée avec un contrat de travail
Conformément aux dispositions légales, vous trouverez ci-après un
tableau récapitulatif des informations relatives au cumul du mandat
social du Président Directeur Général et de la Directrice Générale
Déléguée avec un éventuel contrat de travail au sein de la Société, au
cours de l’exercice clos le 31 décembre 2024.
La Recommandation N° 18 du Code MiddleNext engage à apprécier
l’opportunité d’autoriser ou non le cumul du contrat de travail avec un
mandat social de Président, Président Directeur Général, ce que fait
le Conseil d’Administration chaque année en validant le Rapport sur
le Gouvernement d’Entreprise. Depuis le 1er janvier 2025, ni Monsieur
Paul-François VRANKEN, Président du Conseil d’Administration,
ni Madame Nathalie VRANKEN, Directrice Générale, ni Monsieur
Clément PIERLOT, Directeur Général Délégué, ne cumulent de
mandat avec un contrat de travail au sein de la Société.
Il est rappelé que si Monsieur Julien LONNEUX s’est trouvé en
situation de cumul avec son contrat de travail sur les trois mois de
son mandat, soit du 1er janvier 2025 au 31 mars 2025, il a, depuis cette
date, démissionné de son mandat.
Toutefois, le Conseil n’exclut pas la possibilité de cumuler un contrat
de travail avec un mandat social de Président, de Directeur Général,
ou de Directeur Général Délégué.
Dirigeants
Mandataires
Sociaux
Contrat
Régime de
retraite
Indemnités ou avantages dus ou susceptibles
Indemnités relatives
de Travail
d’être dus à raison de la cessation
ou du changement de fonctions
à une clause de
supplémentaire
non-concurrence
Oui
Non
Oui
Non
Oui
Non
Oui
Non
Paul-François VRANKEN
Nathalie VRANKEN
X
X
X
X
X
X
X
X
EXERCICE 2024 57
Not named
Gouvernement
2
d’Entreprise
2.3
2.3.4 M ontant des rémunérations et avantages versés
aux Mandataires Sociaux
Conformément aux dispositions de l’article L 22-10-9 du Code de
Commerce, nous vous communiquons le montant des rémunérations et
avantages en nature perçus par les mandataires sociaux de la Société,
durant leur mandat, au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2024.
Rémunération et avantages en nature des dirigeants mandataires
sociaux au titre de leurs fonctions et/ou mandats au sein de la société
VRANKEN-POMMERY MONOPOLE et/ou des sociétés filiales que
contrôle la Société au sens des dispositions de l’article L. 233-16 du
Code de Commerce et/ou de la société qui contrôle au sens du même
article, la Société :
Tableau récapitulatif du total des rémunérations du dirigeant mandataire social au sein du Groupe
Nom et fonction
du dirigeant
Exercice clos au 31/12/2023
Exercice clos au 31/12/2024
Montants dus (1) Montants versés(2) Montants dus (1) Montants versés (2)
Paul-François VRANKEN,
Président Directeur Général (jusqu’au 31 décembre 2024)
Rémunération brute totale fixe*
527 908,80
527 908,80
547 105,20
547 105,20
Rémunération brute totale variabl
e
-
-
-
-
-
-
-
-
Rémunération brute totale exceptionnelle
Rémunérations au titre du mandat de membre
du Conseil d’Administration
17 403,92
13 587,30
18 556,22
17 403,92
Stock-options
-
-
-
-
-
-
-
Attributions d’actions gratuites
Avantages en nature
TOTAL brut
1 792,44
547 105,16
1 792,44
543 288,54
1 792,44
567 453,86
1 792,44
566 301,56
Nathalie VRANKEN,
Directrice Générale Déléguée (jusqu’au 31 décembre 2024)
Rémunération brute totale fixe**
149 223,12
149 223,12
156 858,71
156 858,71
Rémunération brute totale variable**
Rémunération brute totale exceptionnelle
-
-
-
-
-
-
20 000
20 000
Rémunérations au titre du mandat de membre
du Conseil d’Administration
15 137,26
12 873,02
16 437,80
15 137,26
Stock-options
-
-
-
-
-
-
-
-
Attributions d’actions gratuites
Avantages en nature
TOTAL brut
9 242,76
173 603,14
9 242,76
191 338,90
9 242,76
182 539,27
9 242,76
201 238,73
(1) Les montants dus correspondent au salaire fixe sur l’ensemble de l’année N et à la partie variable perçue début N+1, au titre de l’exercice N.
(2) Les montants versés correspondent au salaire fixe sur l’année N et à la partie variable perçue en N, au titre de l’exercice N-1.
* La rémunération de Monsieur Paul-François VRANKEN comprend la rémunération qu’il perçoit de la Société, des sociétés VRANKEN-POMMERY PRODUCTION et POMMERY et de la société
COMPAGNIE VRANKEN, société qui contrôle la Société.
** La rémunération de Madame Nathalie VRANKEN comprend la rémunération qu’elle perçoit de la société COMPAGNIE VRANKEN, société qui contrôle la Société, et de la société POMMERY.
Les rémunérations brutes totales fixes comprennent les traitements
et salaires perçus et les contributions de l’article 83 du CGI lorsque
cela est applicable.
58 EXERCICE 2024
Not named
Gouvernement
2
d’Entreprise
2.3
Rémunération et avantages en nature perçus par les mandataires
sociaux de la Société au titre de leurs fonctions et/ou mandats au sein de
la société VRANKEN-POMMERY MONOPOLE et/ou des sociétés filiales
que contrôle la Société au sens des dispositions de l’article L. 223-16 du
Code de Commerce et/ou de la société qui contrôle, au sens du même
article, la Société :
Tableau sur les rémunérations allouées aux membres du Conseil d'Administration et les autres rémunérations* perçues
par les mandataires sociaux non dirigeants, au sein du Groupe :
Mandataires sociaux
non dirigeants
Montants attribués
au cours de
Montants versés
au cours de
l’exercice 2023
Montants attribués
au cours de
Montants versés
au cours de
l’exercice 2024
l’exercice 2023
l’exercice 2024
Maïlys VRANKEN
Rémunérations allouées aux membres du Conseil d’Administration
Autres rémunérations brutes
TOTAL brut
7 600,00
102 424,00
110 024,00
6 260,32
103 115,20
109 375,52
8 628,95
-
8 628,95
7 600,00
102 424,00
110 024,00
Jacqueline FRANJOU
Rémunérations allouées aux membres du Conseil d’Administration
Autres rémunérations brutes
TOTAL brut
6 466,67
-
6 466,67
8 990,48
-
8 990,48
5 273,68
-
5 273,68
6 466,67
-
6 466,67
Anne-Marie POIVRE
Rémunérations allouées aux membres du Conseil d’Administration
Autres rémunérations brutes
TOTAL brut
9 533,33
-
9 533,33
9 790,48
-
9 790,48
9 428,95
-
9 428,95
9 533,33
-
9 533,33
Pauline VRANKEN
Rémunérations allouées aux membres du Conseil d’Administration
Autres rémunérations brutes
TOTAL brut
5 666,67
80 370,68
86 037,35
5 460,32
80 370,68
85 831,00
4 473,68
133 034,35
137 508,03
5 666,67
133 034,35
138 701,02
Michel FORET
Rémunérations allouées aux membres du Conseil d’Administration
Autres rémunérations brutes
TOTAL brut
6 800,00
-
6 800,00
8 190,48
-
8 190,48
7 828,95
-
7 828,95
6 800,00
-
6 800,00
Thierry GASCO
Rémunérations allouées aux membres du Conseil d’Administration
Autres rémunérations brutes
TOTAL brut
6 800,00
-
6 800,00
6 825,40
-
6 825,40
5 592,11
-
5 592,11
6 800,00
-
6 800,00
Pierre GAUTHIER
Rémunérations allouées aux membres du Conseil d’Administration
Autres rémunérations brutes
TOTAL brut
8 733,33
-
8 733,33
8 990,48
-
8 990,48
8 628,95
-
8 628,95
8 733,33
-
8733,33
Stéphane PUBLIE
Rémunérations allouées aux membres du Conseil d’Administration
Autres rémunérations brutes
TOTAL brut
5 666,67
-
5 666,67
6 825,40
-
6 825,40
4 473,68
-
4 473,68
5 666,67
-
5 666,67
Dominique PICHART
Rémunérations allouées aux membres du Conseil d’Administration
Autres rémunérations brutes
TOTAL brut
6 549,02
242 058,99
248 608,01
6 888,89
242 058,99
248 947,88
6 710,53
-
6 710,53
6 549,02
242 058,99
248 608,01
Elisabeth BILLIEMAZ
Rémunérations allouées aux membres du Conseil d’Administration
Autres rémunérations brutes
TOTAL brut
4 533,33
-
4 533,33
4 095,24
-
4 095,24
6 710,53
-
6 710,53
4 533,33
-
4 533,33
Bertrand MARECHAUX
Rémunérations allouées aux membres du Conseil d’Administration
Autres rémunérations brutes
8 933,33
-
5 460,32
-
7 710,53
-
8 933,33
-
TOTAL brut
8 933,33
5 460,32
7 710,53
8 933,33
* Les avantages en nature sont compris dans les « autres rémunérations ».
Les rémunérations brutes comprennent les traitements et salaires
perçus et les contributions de l’article 83 lorsque cela est applicable.
Par ailleurs, la Société précise qu’il n’existe aucun plan de Régime
Complémentaire de retraite. Enfin, nous vous informons de ce
qu’aucun des mandataires sociaux des sociétés du Groupe ne bénéficie
de clause parachute, ni de clause de complément de retraite, au
titre de leur mandat social, en dehors des clauses relevant du droit
du travail et des conventions collectives pour ceux d’entre eux qui
bénéficient par ailleurs d’un contrat de travail.
EXERCICE 2024 59
Not named
Gouvernement
2
d’Entreprise
2.3
rémunération est sans changement pour 2025 et la rémunération
allouée à Madame Nathalie VRANKEN en qualité d’Administratrice
de la Société, au titre de 2024 et à verser en 2025, s’élève à 6.710,53
Euros. Aucune autre rémunération ni aucun autre avantage n’ont
été versés à Madame Nathalie VRANKEN au titre de son mandat de
Directrice Générale Déléguée par la société VRANKEN-POMMERY
MONOPOLE. Il est rappelé que Madame Nathalie VRANKEN est, par
ailleurs, remboursée, sur justificatifs, des frais qu’elle engage au
nom et pour le compte de la Société.
2.3.5 A pprobation annuelle de la rémunération du
Président Directeur Général jusqu’au
31 décembre 2024 et du Président du Conseil
d’Administration à compter du 1er janvier 2025
Conformément aux dispositions concernant les sociétés cotées en
Bourse, il sera proposé à l’Assemblée Générale Ordinaire Annuelle
d’approuver, pour autant que de besoin, la rémunération de Monsieur
Paul-François VRANKEN, au titre de son mandat de Président
Directeur Général, perçue au titre de l’exercice antérieur et à percevoir
pour l’avenir au titre de son mandat de Président du Conseil.
Outre la rémunération allouée en sa qualité d’Administrateur de la
Société, d’un montant de 7.933,33 Euros au titre de 2023, la Société
a versé, en 2024, selon décision du Conseil d’Administration en
date du 21 avril 2006, inchangée lors de ses renouvellements de
mandat et approuvé par l’Assemblée Générale Mixte Ordinaire
et Extraordinaire du 1er Juin 2023, à Monsieur Paul-François
VRANKEN, en sa qualité de Président Directeur Général, une
rémunération brute annuelle, au titre de cette fonction, d’un
montant de 18.000 Euros.
Cette dernière rémunération est sans changement pour 2025 et
la rémunération allouée à Monsieur Paul-François VRANKEN en
qualité d’Administrateur de la Société, au titre de 2024 et à verser
en 2025 s’élève à 7.828,95 Euros.
A toutes fins utiles, nous vous rappelons que l’Assemblée Générale
Mixte Ordinaire et Extraordinaire du 6 Juin 2024 a adopté la 10ème
résolution portant sur la rémunération de Monsieur Paul François
VRANKEN. Aucune autre rémunération ni aucun autre avantage
n’ont été versés à Monsieur Paul-François VRANKEN au titre de son
mandat de Président Directeur Général et de Président du Conseil
d’Administration par la société VRANKEN-POMMERY MONOPOLE.
2.3.7 A pprobation par l’Assemblée Générale des
rémunérations des Administrateurs et des
dirigeants mandataires sociaux de la Société
Conformément à l’article L. 22-10-34 du Code de Commerce,
il sera proposé à l’Assemblée Générale Ordinaire Annuelle des
Actionnaires d’approuver les résolutions suivantes :
« SEIZIÈME RÉSOLUTION
L’Assemblée Générale Ordinaire Annuelle, connaissance prise
du Rapport sur le Gouvernement d’Entreprise visé à l’article
L. 225-37 du Code de commerce, approuve, en application de
l’article L. 22-10-8 du Code de commerce, les informations
mentionnées à l’article L. 22-10-9 I du Code de commerce qui y
sont présentées, à savoir, le montant global des rémunérations et
des avantages de toute nature versés ou attribués par la Société au
Président Directeur Général, à la Directrice Générale Déléguée et
aux Membres du Conseil d’Administration au titre de l’exercice clos
le 31 décembre 2024.
Il est rappelé que Monsieur Paul-François VRANKEN est, par
ailleurs, remboursé, sur justificatifs, des frais qu’il engage au nom
et pour le compte de la Société.
« DIX-SEPTIÈME RÉSOLUTION
L’Assemblée Générale Ordinaire Annuelle connaissance prise
du Rapport sur le Gouvernement d’Entreprise visé à l’article
L. 225-37 du Code de commerce, approuve, en application de
l’article L. 22-10-8 du Code de commerce, la rémunération
totale, la rémunération allouée en sa qualité d’Administrateur et
les avantages de toute nature versés par la Société au cours de
l’exercice clos le 31 décembre 2024 ou attribués au titre du même
exercice à Monsieur Paul-François VRANKEN, Président Directeur
Général, qui y sont présentés.
2.3.6 A pprobation annuelle de la rémunération
de la Directrice Générale Déléguée jusqu’au
31 décembre 2024 et de la Directrice Générale
à compter du 1er janvier 2025
Conformément aux dispositions concernant les sociétés
cotées en Bourse, il sera proposé à l’Assemblée Générale
Ordinaire Annuelle d’approuver, pour autant que de besoin, la
rémunération de Madame Nathalie VRANKEN, au titre de son
mandat de Directrice Générale Déléguée, perçue au titre de
l’exercice antérieur et à percevoir pour l’avenir au titre de son
mandat de Directrice Générale. Outre la rémunération allouée
en sa qualité d’Administrateur de la Société, d’un montant de
5.666,67 Euros au titre de 2023, la Société a versé, en 2024,
selon décision du Conseil d’Administration en date du
1er juin 2023, à Madame Nathalie VRANKEN, en sa qualité de
Directrice Générale Déléguée, une rémunération brute annuelle, au
titre de cette fonction, d’un montant de 15.000 Euros. Cette dernière
« DIX HUITIÈME RÉSOLUTION
L’Assemblée Générale Ordinaire Annuelle connaissance prise
du Rapport sur le Gouvernement d’Entreprise visé à l’article
L. 225-37 du Code de commerce, approuve, en application de
l’article L. 22-10-8 du Code de commerce, la rémunération
totale, la rémunération allouée en sa qualité d’Administrateur
et les avantages de toute nature versés par la Société au cours
de l’exercice clos le 31 décembre 2024 ou attribués au titre du
même exercice à Madame Nathalie VRANKEN, Directrice Générale
Déléguée, qui y sont présentés. »
60 EXERCICE 2024
Not named
Gouvernement
2
d’Entreprise
2.4 / 2.5
2.4 D élégations en cours de validité accordées au
Conseil d’Administration en matière d’augmentation
de capital
Nous vous dressons la liste de l’ensemble des délégations
consenties par l’Assemblée Générale Extraordinaire du 3 juin 2023,
dans le domaine des augmentations de capital :
Délégation concernée
Limite
Durée de validité
Utilisation au cours
de l’exercice 2023
DÉLÉGATION DE COMPÉTENCE ET DE POUVOIRS
Délégation de compétence au Conseil d’Administration
à l’effet d’augmentation du capital social réservée aux salariés
de la Société avec suppression du droit préférentiel de souscription
Montant maximum de 3 %
26 mois à compter
de l’Assemblée Générale
Extraordinairedu 3 juin 2023
NON
NON
Délégation de compétence au Conseil d’Administration
à l’effet d’émission d’actions et/ou de valeurs mobilières
donnant accès au capital de la Société, avec maintien
du droit préférentiel de souscription
Maximum en nominal
de 240.000.000 d’euros
non cumulative avec
26 mois à compter
de l’Assemblée Générale
Extraordinaire du 3 juin 2023
les délégations suivantes
Délégation de compétence au Conseil d’Administration
à l’effet d’émission d’actions et/ou de valeurs mobilières
donnant accès au capital de la Société, avec suppression
du droit préférentiel de souscription dans le cadre
d’une offre au public
Maximum en nominal
de 240.000.000 d’euros
non cumulative avec
la délégation précédente
et celle suivante
26 mois à compter
de l’Assemblée Générale
Extraordinaire du 3 juin 2023
NON
NON
Délégation de compétence au Conseil d’Administration
à l’effet d’émission d’actions et/ou de valeurs mobilières
donnant accès au capital de la Société, sans droit
préférentiel de souscription, dans le cadre
Maximum en nominal
de 240.000.000 d’euros
non cumulative avec
26 mois à compter
de l’Assemblée Générale
Extraordinaire du 3 juin 2023
les délégations précédentes
d’une offre par placement privé
Délégation de compétence au Conseil d’Administration
à l’effet d’augmenter le nombre de titres à émettre
en cas d’augmentation de capital avec ou sans droit
préférentiel de souscription
26 mois à compter
de l’Assemblée Générale
Extraordinaire du 3 juin 2023
NON
NON
NON
OUI
Délégation de compétence au Conseil d’Administration
à l’effet de procéder à une ou plusieurs augmentations du capital
social par incorporation de réserves ou de bénéfices,
de primes d’émission ou d’apport
Maximum en nominal
de 240.000.000 d’euros
26 mois à compter
de l’Assemblée Générale
Extraordinaire du 3 juin 2023
Pouvoirs au Conseil d’Administration d’imputer sur les paiements
afférents aux augmentations de capital susvisées les frais, droits
et honoraires occasionnés par lesdites augmentations de capital,
et de prélever également sur ces sommes le complément de la réserve légale
Délégation de compétence au Conseil d’Administration à l’effet de
procéder à l’attribution gratuite d’actions existantes ou à émettre,
de la Société, au profit de catégories de bénéficiaires choisis parmi les membres
du personnel salarié ou des mandataires sociaux de la Société et des sociétés
qui lui sont liées
Maximum 1 % du capital
social existant au jour de la
décision de l’attribution desdites
actions par le Conseil
38 mois à compter
de l’Assemblée Générale
Extraordinaire du 3 juin 2023
d’Administration
Les titulaires d'Actions nominatives ont le droit de participer aux
Assemblées Générales et aux délibérations, quel que soit le nombre
de leurs actions, sur simple justification de leur identité, dès lors
que leurs titres sont libérés des versements exigibles et inscrits
en compte à leur nom dans les conditions et délais prévus par la
réglementation en vigueur.
2.5 M odalités particulières relatives à la participation
des actionnaires à l’Assemblée Générale
ꢀꢁꢂꢃꢄꢅꢆꢇꢈꢉꢊꢁ ꢋꢌꢆꢅꢈꢇꢍꢌꢊꢁ ꢎꢁ ꢆꢅꢁ ꢏꢅꢋꢈꢇꢐꢇꢏꢅꢈꢇꢃꢑꢁ ꢄꢌꢊꢁ ꢒꢐꢈꢇꢃꢑꢑꢅꢇꢋꢌꢊꢁ ꢎꢁ
l'Assemblée Générale (article 27 des statuts)
La participation aux Assemblées Générales, sous quelque forme que ce
soit, est subordonnée à un enregistrement ou à une inscription des actions
dans les conditions et délais prévus par la réglementation en vigueur.
Tout Actionnaire ayant le droit d'assister aux Assemblées Générales
peut s'y faire représenter par un autre Actionnaire, par son conjoint
ou par le partenaire avec lequel il a conclu un pacte civil de solidarité.
Il peut en outre se faire représenter par toute autre personne
physique ou morale de son choix. La procuration devra contenir les
indications et informations prévues par la loi. A défaut de désignation
Le Conseil d’Administration dispose de la faculté d’accepter les
formulaires de vote et les procurations qui parviendraient à la Société
au-delà de la date-limite prévue par la réglementation en vigueur.
EXERCICE 2024 61
Not named
Gouvernement
2
d’Entreprise
2.5 / 2.6
du mandataire par le mandant, il sera émis au nom de ce dernier un vote
favorable à l'adoption des projets de résolutions soumis à l'Assemblée.
2.6 C onventions réglementées
En application des dispositions légales, nous vous indiquons qu’un
rapport spécial sur les conventions réglementées visées aux articles
L.225-38 et suivants du Code de Commerce, au titre de l’exercice
2024, a été établi, que vous trouverez en Annexe du Document
d’Enregistrement Universel.
Tout Actionnaire peut voter par correspondance au moyen d'un
formulaire dont il peut obtenir l'envoi dans les conditions indiquées
par l'avis de convocation à l'Assemblée.
Si le Conseil d’Administration le décide au moment de la convocation
de l’Assemblée, les Actionnaires pourront recourir à un formulaire
de demande d’admission, de procuration ou de vote à distance
sous format électronique dans les conditions fixées par la loi et les
règlements en vigueur. La signature électronique utilisée devra alors
résulter de l’emploi d’un procédé fiable d’identification garantissant
son lien avec le formulaire de vote auquel elle s’attache. La procuration
ou le vote ainsi exprimé avant l’Assemblée par ce moyen électronique,
ainsi que l’accusé de réception qui en est donné, seront considérés
comme des écrits non révocables et opposables à tous étant précisé
qu’en cas de cession de titres intervenant avant la date fixée par
la réglementation en vigueur, la Société invalidera ou modifiera en
conséquence, selon le cas, la procuration ou le vote exprimé avant
cette date. Ceux des Actionnaires qui utilisent à cette fin, dans les
délais exigés, le formulaire électronique de vote ou de procuration
proposé sont assimilés aux actionnaires présents ou représentés.
A la connaissance de la Société, il n’a été conclu, en 2024, aucune
convention autre que les conventions portant sur des opérations
courantes et conclues à des conditions normales, intervenue,
directement ou par personne interposée, entre, d’une part, l'un des
mandataires sociaux ou l’un des actionnaires disposant d’une fraction
des droits de vote supérieure à 10 % de la Société et, d’autre part, une
société dont la Société possède, directement ou indirectement, plus de
la moitié du capital.
En outre, il est précisé que les organes compétents de chacune
des sociétés du Groupe VRANKEN-POMMERY MONOPOLE ont pris,
en date du 20 décembre 2010, une décision de déqualification de
l’ensemble des conventions intra-groupe (conventions de prestations
de services, convention d’intégration fiscale, convention d’intégration
TVA, convention de trésorerie, convention de licence de marque...)
sous réserve que lesdites conventions constituent bien des opérations
courantes conclues à des conditions normales et, qu’en conséquence,
il n’y a pas lieu de les relater plus avant.
ꢀꢁꢓꢋꢃꢇꢈꢁꢄꢌꢁꢍꢃꢈꢌꢁꢔꢅꢋꢈꢇꢐꢆꢌꢁꢕꢖꢁꢄꢌꢊꢁꢊꢈꢅꢈꢗꢈꢊꢘ
Droit de vote simple
Dans le même sens et comme précédemment, le Conseil décide
de considérer comme une convention libre les engagements de
cautions consenties entre les sociétés du Groupe, compte tenu d’une
rémunération de 0,25 % au profit de la caution, taux qu’il qualifie de
condition normale.
Le droit de vote attaché aux actions de capital ou de jouissance est
proportionnel à la quotité du capital qu’elles représentent.
Chaque action donne droit à une voix.
Les Actionnaires peuvent aussi voter par correspondance.
Pour autant, nous vous mentionnons, ci-après, les conventions relevant
des dispositions des articles L 225-38 et suivants du Code de Commerce,
conclues lors des exercices antérieurs et dont les effets perdurent :
Droit de vote double
Un droit de vote double de celui conféré aux autres actions, eu égard
à la quotité de capital social qu’elles représentent, est attribué à
toutes les actions entièrement libérées pour lesquelles il est justifié
d’une inscription nominative depuis quatre ans au moins au nom du
même Actionnaire. La conversion au porteur d’une action, le transfert
de sa propriété, fait perdre à l’action le droit de vote double susvisé.
Néanmoins, le transfert par suite de succession, de liquidation de
communauté de biens entre époux ou de donation entre vifs au profit
d’un conjoint ou d’un parent au degré successible ne fait pas perdre
le droit acquis et n’interrompt pas les délais prévus ci-dessus.
En outre, en cas d’augmentation de capital par incorporation de
réserves, bénéfices ou primes d’émission, le droit de vote double peut
être conféré, dès leur émission, aux actions nominatives attribuées
gratuitement à un Actionnaire à raison d’actions anciennes pour
lesquelles il bénéficie de ce droit.
Avec Monsieur Paul-François VRANKEN
Conseil d’administration du 13 juin 2003
• Mise à disposition gratuite par Monsieur Paul-François VRANKEN
de divers meubles et objets d’art au profit de la société VRANKEN-
POMMERY MONOPOLE.
Avec la société POMMERY
Administrateurs concernés : Monsieur Paul-François VRANKEN
Conseil d’administration du 13 juin 2003
• Convention autorisant l’usage à titre gracieux du nom POMMERY
par VRANKEN-POMMERY MONOPOLE dans le cadre de sa
dénomination sociale.
La suppression du droit de vote double nécessite :
- une décision de l’Assemblée Générale Extraordinaire de l’ensemble
des Actionnaires afin de modifier les statuts ;
- une ratification de cette décision par l’Assemblée Spéciale des
Actionnaires bénéficiaires d’un droit de vote double, qui doit
approuver cette suppression à la majorité des deux tiers.
Avec la société VRANKEN-POMMERY DEUTSCHLAND & ÖSTERREICH
Administrateurs concernés : Monsieur Paul-François VRANKEN
Conseil d’administration du 29 mars 2010
• Abandon de créance au profit de VRANKEN-POMMERY
DEUTSCHLAND & ÖSTERREICH d’une créance commerciale d’un
montant de 4.848.392,90 Euros, sous réserve d’une clause de retour
à meilleure fortune.
Actions privées de droit de vote
Les actions auto-détenues sont privées de droit de vote en Assemblée.
62 EXERCICE 2024
Not named
Gouvernement
2
d’Entreprise
2.6 / 2.7 / 2.8 / 2.9 / 2.10
Conseil d’administration du 7 février 2011
2.10 R ègles applicables à la nomination
• Abandon de créance au profit de VRANKEN-POMMERY
DEUTSCHLAND & ÖSTERREICH d’une créance commerciale d’un
montant de 3.450.000 Euros, sous réserve d’une clause de retour
à meilleure fortune.
et au remplacement des membres du Conseil
d’Administration ainsi qu’à la modification
des statuts de la Société
ꢀꢁꢙꢃꢚꢇꢑꢅꢈꢇꢃꢑꢁ ꢛꢁ ꢋꢌꢚꢏꢆꢅꢐꢌꢚꢌꢑꢈꢁ ꢄꢌꢊꢁ ꢚꢌꢚꢜꢋꢌꢊꢁ ꢄꢗꢁ ꢝꢃꢑꢊꢌꢇꢆꢁ
d’Administration
Avec la société VRANKEN-POMMERY ITALIA
Les nominations effectuées par le Conseil d’Administration sont soumises
à la ratification de la plus prochaine Assemblée Générale Ordinaire. A
défaut de ratification, les délibérations prises et les actes accomplis
antérieurement par le Conseil n'en demeurent pas moins valables.
En cours de vie sociale, les Administrateurs sont nommés ou
renouvelés dans leurs fonctions par l'Assemblée Générale Ordinaire
des Actionnaires ; toutefois, en cas de fusion ou de scission, la
nomination peut être faite par l'Assemblée Générale Extraordinaire.
Administrateurs concernés : Monsieur Paul-François VRANKEN
Conseil d’administration du 19 décembre 2011
• Abandon de créance au profit de VRANKEN-POMMERY ITALIA d’une
créance commerciale d’un montant de 171.212,30 Euros, sous
réserve d’une clause de retour à meilleure fortune.
2.7 A ccords conclus par la Société qui sont modifiés
ou qui prennent fin en cas de changement
de contrôle de la Société
Un salarié de la Société peut être nommé Administrateur si son contrat
de travail est antérieur à sa nomination et correspond à un emploi effectif.
Toutefois, le nombre des Administrateurs liés à la Société par un contrat
de travail ne peut dépasser le tiers des Administrateurs en fonctions.
La justification du nombre des Administrateurs en exercice et de
leur nomination résulte valablement, vis à vis des tiers, de la seule
énonciation dans le procès-verbal de chaque réunion des noms des
Administrateurs présents, représentés ou absents.
Les contrats d’emprunt du Groupe sont généralement assortis de
clauses de changement de contrôle permettant aux établissements
prêteurs d’exiger le remboursement de la dette en cas de changement
de contrôle. De même, certains contrats commerciaux contiennent une
telle clause de changement de contrôle.
Nul ne peut être nommé Administrateur si, ayant dépassé l'âge de
99 ans, sa nomination a pour effet de porter à plus d'un tiers des
membres du Conseil le nombre d'Administrateurs ayant dépassé cet
âge. Si, du fait qu'un Administrateur en fonctions vient à dépasser l'âge
de 99 ans, la proportion du tiers susvisé est dépassée, l'Administrateur
le plus âgé est réputé démissionnaire d'office à l'issue de la plus
prochaine Assemblée Générale Ordinaire.
Les Administrateurs peuvent être des personnes physiques ou des
personnes morales ; ces dernières doivent, lors de leur nomination,
désigner un représentant permanent qui est soumis aux mêmes
conditions et obligations et qui encourt les mêmes responsabilités
que s'il était Administrateur en son nom propre, sans préjudice de la
responsabilité solidaire de la personne morale qu'il représente.
2.8 A ccords prévoyant des indemnités pour les
membres du Conseil d'Administration ou les
salariés, s'ils démissionnent ou sont licenciés sans
cause réelle et sérieuse ou si leur emploi prend fin
en raison d'une offre publique d'achat ou d'échange
Il n’existe à ce jour aucun accord prévoyant des indemnités pour
les membres du Conseil d’Administration ou les salariés, s’ils
démissionnent ou sont licenciés sans cause réelle et sérieuse ou si leur
emploi prend fin en raison d’une offre publique d’achat ou d’échange.
Le mandat du représentant permanent lui est donné pour la durée de
celui de la personne morale qu'il représente.
2.9 P rocédure d’évaluation des conventions courantes
Lors de sa séance du 15 avril 2020, le Conseil d’Administration a
mis en place une procédure d’évaluation par le Comité d’Audit, et
en présence des Commissaires aux Comptes, du caractère courant
des opérations et des modalités de conclusion des conventions
jugées courantes. Conformément à la réglementation, les personnes
directement ou indirectement intéressées à l’une de ces conventions
ne participent pas à son évaluation.
Si la personne morale révoque le mandat de son représentant, elle est
tenue de notifier à la Société, sans délai, par lettre recommandée, cette
révocation ainsi que l'identité de son nouveau représentant permanent.
Il en est de même en cas de décès, démission ou empêchement
prolongé du représentant permanent.
En cas de vacance, par décès ou par démission d'un ou plusieurs
sièges d'Administrateurs, le Conseil d’Administration peut, entre deux
Assemblées Générales, procéder à des nominations à titre provisoire.
Si le nombre des Administrateurs est devenu inférieur à trois (3),
les Administrateurs restants doivent convoquer immédiatement
l'Assemblée Générale Ordinaire des Actionnaires en vue de compléter
l'effectif du Conseil.
Les Administrateurs personnes physiques ne peuvent appartenir
simultanément à plus de cinq Conseils d'Administration ou Conseils
de Surveillance de Sociétés anonymes ayant leur siège en France
métropolitaine, sauf exceptions prévues par la loi, et notamment,
EXERCICE 2024 63
Not named
Gouvernement
2
d’Entreprise
2.10 / 2.11 / 2.12
les dérogations instaurées pour les sociétés contrôlées directement
ou indirectement au sens de l'article L 233-16, par une Société dans
laquelle l'Administrateur exerce un premier mandat.
Le Conseil d’Administration peut être également composé d'un
Administrateur représentant les Salariés Actionnaires dans les
conditions déterminées par le Code de Commerce. Cet Administrateur
est, le cas échéant, nommé par l'Assemblée Générale Ordinaire selon
les modalités fixées par le Code de Commerce et par les statuts.
Préalablement à la réunion de l'Assemblée Générale Ordinaire devant
désigner l'Administrateur représentant les Salariés Actionnaires,
le Président du Conseil d’Administration saisit les Conseils de
Surveillance des fonds communs de placement investis en actions de
l'entreprise et procède à la consultation des Salariés Actionnaires dans
les conditions fixées par les présents statuts.
Les candidats à la nomination sont désignés dans les conditions suivantes :
• Lorsque le droit de vote attaché aux actions détenues par les salariés
est exercé par le Conseil de Surveillance d'un fonds commun de
placement investi en actions de l'entreprise, ce Conseil de Surveillance
peut désigner un candidat, choisi parmi ses membres.
• Lorsqu'il existe plusieurs Fonds Communs de Placement d'Entreprise,
investis en titres de l'entreprise, pour lesquels le droit de vote attaché aux
actionsestexercéparleConseildeSurveillance,lesConseilsdeSurveillance
de ces fonds peuvent convenir, par délibérations identiques, de présenter un
candidat commun, choisi parmi l'ensemble de leurs membres.
• Lorsque le droit de vote attaché aux actions détenues par les Salariés
est directement exercé par ces derniers, des candidats peuvent être
désignés à l'occasion de consultations organisées par la Société.
Ces consultations, précédées d'appels à candidatures, sont organisées par
la Société lors de scrutins respectant la confidentialité du vote, par tous
moyens adaptés aux spécificités du mode de détention des titres. Pour
être recevables, les candidatures doivent être présentées par un groupe
d'Actionnaires représentant au moins 5% des actions détenues sous le
mêmemode.Unecommissionélectoraleadhoc,constituéeparl'entreprise,
peut être chargée de contrôler la régularité du processus. Seules sont
soumises à l'Assemblée Générale Ordinaire les deux candidatures
présentées, soit par des Conseils de Surveillance de fonds communs de
placement d'entreprise, soit par des groupes de Salariés Actionnaires,
et détenant les plus grands nombres de titres. Les procès-verbaux
établis par le ou les Conseils de Surveillance et/ou par la commission
électorale ad hoc présentant les candidatures devront être transmis au
Conseil d’Administration au plus tard 8 jours avant la date de la réunion
chargée d'arrêter les résolutions de l'Assemblée Générale relatives à la
nomination de l'Administrateur représentant les Salariés Actionnaires.
Chaque candidature, pour être recevable, doit présenter un titulaire et
un suppléant. Le suppléant, qui remplit les mêmes conditions d'éligibilité
que le titulaire, est appelé à être coopté par le Conseil d’Administration,
pour succéder au représentant nommé par l'Assemblée Générale, dans
le cas où celui-ci ne pourrait exercer son mandat jusqu'au terme fixé.
Afin d'assurer la continuité de la représentation des Salariés Actionnaires
jusqu'à l'échéance du mandat, et dans l'éventualité où le suppléant ne
pourrait également l'exercer jusqu'à son terme, le Président du Conseil
d’Administration saisit l'organe ayant initialement désigné le candidat
(conseil de surveillance de fonds communs de placement, ou groupe de
Salariés Actionnaires), afin que celui-ci désigne un nouveau candidat,
dont la ratification de la cooptation par le Conseil d’Administration sera
soumise à la prochaine Assemblée Générale.
Lesmodalisdedésignationdescandidatsnondéfiniesparlaloiouparles
statuts sont arrêtées par la Direction Générale.
ꢀꢁꢂꢃꢄꢇꢞꢇꢐꢅꢈꢇꢃꢑꢁꢄꢌꢊꢁꢊꢈꢅꢈꢗꢈ
Les Assemblées Générales Extraordinaires sont celles appelées à décider
ou autoriser des modifications directes ou indirectes des statuts.
L'Assemblée Générale Extraordinaire peut modifier les statuts dans
toutes leurs dispositions et décider notamment la transformation de la
Société en société d'une autre forme, civile ou commerciale. Elle ne peut
toutefois augmenter les engagements des actionnaires, sous réserve des
opérations résultant d'un regroupement d'actions régulièrement effectué.
L'AssembeGénéraleExtraordinairenepeutdélibérervalablementquesi
les actionnaires présents ou représentés, ou votant par correspondance,
possèdent au moins, sur première convocation, le quart, et, sur deuxième
convocation, le cinquième des actions ayant le droit de vote. A défaut de
ce dernier quorum, la deuxième Assemblée peut être prorogée à une date
postérieure de deux mois au plus de celle à laquelle elle avait été convoquée.
L'AssembléeGénéraleExtraordinairestatueàlamajoritédesdeuxtiersdes
voix dont disposent les actionnaires présents ou représentés, ou votant par
correspondance, sauf dérogation légale.
2.11 P érennité d’entreprise
En conformité avec la recommandation n°17 du Code MiddleNext et
dans un souci de pérennité de l’entreprise, en termes de succession des
principaux membres de la Direction Générale du Groupe, les décisions
reviennent au Conseil d’Administration de VRANKEN-POMMERY
MONOPOLE, composé, pour partie, de membres de la famille de
l’Actionnaire majoritaire, pour partie de cadres et mandataires de la
Société et de ses principales filiales et pour partie, d’Administrateurs
indépendants dont l’expérience conforte la qualité des options retenues.
2.12 P olitique de diversité au sein du Groupe
Conformément aux dispositions de l’article L. 225-37-1 du Code de
commerce et selon la recommandation N° 15 du Code MIDDLENEXT,
le Conseil d’Administration a approuvé, au cours de l'exercice écoulé, la
politique de la Société en matière d'égalité professionnelle et salariale
entre les femmes et les hommes, à savoir :
La Société s’engage à respecter le principe d’égalité professionnelle qui
doit permettre aux hommes et aux femmes, y compris durant la période
de grossesse, de bénéficier d'un traitement égal en matière d'accès
à l'emploi, d'accès à la formation professionnelle, de qualification, de
classification, de promotion, de conditions de travail, de rémunération
et d’articulation entre l’activité professionnelle et l’exercice de la
responsabilité familiale.
Un accord égalité professionnelle femmes-hommes a ainsi été signé
le 30 juin 2024 et couvre la période 2024-2026. Ce nouvel accord a pour
objectifs de poursuivre et consolider la politique déployée depuis la
signature en 2011 d’un premier accord.
Les engagements et actions en faveur de l’égalité professionnelle
entre les femmes et les hommes sont articulés autour de 3 thèmes
(l’articulation entre la vie professionnelle et personnelle, la formation
professionnelle et la rémunération) avec des objectifs chiffrés de
progression pour chacun.
64 EXERCICE 2024
Not named
Gouvernement
2
d’Entreprise
2.12
Favoriser l’équilibre des temps professionnels et de la vie
personnelle et familiale
• Actions retenues :
- Privilégier les sessions de formation de courte durée ;
- Veiller à réduire les contraintes de déplacement liées aux actions
de formation à niveau de qualité de formation égal ;
- Continuer à développer la formation à distance sur le poste de travail ou
sur un poste dédié (e-learning) qui permet de répondre, pour certaines
formations, aux contraintes personnelles des collaborateurs ;
- Veiller à ce que la formation soit dispensée pendant les horaires de travail.
VRANKEN-POMMERY MONOPOLE est soucieuse de favoriser l’équilibre
dans l’articulation de l’activité professionnelle et l’exercice de la
responsabilité familiale. La Société a mis en place une charte sur le droit à
la déconnexion depuis le 1er juillet 2021, qui est intégrée dans le règlement
intérieur de l’entreprise.
Cela concerne l’ensemble des salariés, et tout particulièrement les jeunes
parents. La période de retour au travail se doit d’être particulièrement
accompagnée afin de favoriser celui-ci. Les parties conviennent des
actions suivantes.
• Objectif :
Réduire l’écart entre la proportion de salariés formés par sexe de
20 points en moyenne (2022-2023: 67% chez les femmes et 87% chez les
hommes) à 10 points en moyenne sur la période de l’accord (2024-2026).
• Actions retenues :
- Former les managers à l’accompagnement des situations
individuelles des salariés. VRANKEN-POMMERY MONOPOLE doit
poursuivre la formation et les sensibilisations régulières de ses
managers afin que ceux-ci puissent prendre en compte les besoins
individuels des salariés quand cela est nécessaire. L’objectif est que
les managers puissent identifier les signes de difficultés et formuler
des propositions adaptées à chaque situation.
- Organiser le maintien du lien avec l’entreprise pendant les périodes
de congés liés à la parentalité. VRANKEN-POMMERY MONOPOLE
s'engage à maintenir un lien constant et constructif avec les
salariés pendant leurs périodes de congés liés à la parentalité
(congé maternité, congé paternité, congé d’adoption, etc.). Cela se
concrétisera par la mise en place de communications régulières
adaptées à chaque situation (informations sur les évolutions de
l'entreprise et les changements d’organisation). Ces échanges
auront pour but de faciliter le retour des salariés après leur congé
en les tenant informés des actualités de la Société et leur permettre
d’anticiper leur retour.
- Organiser un entretien spécifique avec le manager ou la Direction
des Ressources Humaines au retour de congé parental. Constatant
l’augmentation des congés maternité et parentaux sur la période 2022-
2023 et afin d'assurer une réintégration optimale après un tel congé,
VRANKEN-POMMERY MONOPOLE instaurera systématiquement un
entretien spécifique entre le salarié, son manager direct et/ou un
représentant des Ressources Humaines. Cet entretien, à programmer
dans les premières semaines suivant le retour du salarié, permettra
de faire le point sur son expérience de congé, ses attentes et ses
besoins. Il servira également à discuter des éventuels aménagements
de poste, de la révision des objectifs professionnels, et des opportunités
de formation ou de développement de carrière, dans le but de faciliter
une reprise d'activité sereine.
Rémunération
La Société proscrit toute différence de rémunération entre les femmes
et les hommes, toutes choses égales par ailleurs. L’évolution de
la rémunération des salariés doit être basée sur les compétences,
l’expérience professionnelle, le niveau de responsabilité, les résultats
et l’expertise dans la fonction occupée.
Elle réaffirme que l’égalité salariale entre les femmes et les hommes
constitue l’un des fondements essentiels de l’égalité professionnelle.
Comme actuellement, la Société conserve des salaires d’embauche
strictement égaux entre les hommes et les femmes. Par ailleurs,
elle s’assure que les écarts ne se créent pas dans le temps en raison
d’évènements ou de circonstances personnels.
• Actions retenues :
- Chaque année, la Société étudie les écarts de rémunération existants
entre les femmes et les hommes au sein de chaque CSP. En
l’absence de justification objective et pertinente expliquant les écarts
éventuellement constatés, une action spécifique correctrice doit être
envisagée ;
- Sensibiliser par tous les moyens les managers aux obligations
légales liées à l’égalité salariale ;
- Concernant l’exercice équilibré de la parentalité entre les femmes
et les hommes, l’entreprise s’engage à maintenir 100% du salaire
net en cas de congé de paternité, sous déduction des indemnités
journalières versées par la sécurité sociale, pour les salariés ayant
une ancienneté supérieure à 1 an.
• Objectif :
La note globale de l’index s’établit aujourd’hui en moyenne à 87
(2021-2023), l’objectif est de faire progresser cette note jusqu'à 90 en
moyenne sur la période de l’accord (2024-2026).
• Résultat :
Formation
La note globale de l’index égalité professionnelle de l’entreprise au
titre de 2024 était de 94.
VRANKEN-POMMERY MONOPOLE garantit le principe général d’égalité
d’accès de tous les salariés à la formation professionnelle et au dispositif
du droit individuel à la formation.
L'accès à la formation professionnelle est en effet un facteur déterminant
pour assurer une réelle égalité de chance dans le déroulement des
carrières et l'évolution professionnelle des hommes et des femmes.
La Société veille à ce que hommes et femmes participent aux mêmes
formations tant pour le développement des compétences individuelles
et professionnelles que pour l'adaptation aux évolutions de l'entreprise.
EXERCICE 2024 65
Not named
66 EXERCICE 2024
Not named
3
GESTION
DES RISQUES
3.1 Dispositif de contrôle interne et de gestion des risques. . . . . . . . . . 68
3.1.1 Présentation de l’organisation générale
des procédures de contrôle interne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68
3.1.2 Description des procédures de contrôle interne
et de gestion des risques mises en place . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69
3.2 Facteurs de risques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70
3.3 Politique d’assurances et couverture des risques. . . . . . . . . . . . . . . 79
EXERCICE 2024 67
Not named
Gestion
3
des risques
3.1
Les membres de la Direction Administrative et Financière Groupe
jouent un rôle important dans la gestion des risques. Ils pilotent la
mise en place du dispositif de contrôle interne au sein du Groupe et,
à ce titre :
3.1 Dispositif de contrôle interne
et de gestion des risques
3.1.1 P résentation de l’organisation générale
des procédures de contrôle interne
• supervisent la mise en place locale des directives, processus et
contrôles définis dans les filiales étrangères ;
• assistent les différentes Directions opérationnelles et fonctionnelles
dans leurs efforts d’amélioration et de remédiation des défaillances
du contrôle interne ;
Définition et objectifs du contrôle interne
Le dispositif de contrôle interne et de gestion des risques du Groupe
s’appuie sur le cadre de référence de l’Autorité des marchés
financiers (AMF).
• coordonnent et préparent l’évaluation de l’efficacité du dispositif de
contrôle interne relatif à l’information financière.
Selon le cadre de référence de l’AMF, auquel la Société a choisi de
se référer, le contrôle interne est un dispositif qui vise à assurer :
• la conformité aux lois et règlements ;
• l’application des instructions et des orientations fixées par le
Président Directeur Général, notamment ceux concourant à la
sauvegarde des actifs ;
• le bon fonctionnement des processus internes du Groupe ;
• la fiabilité des informations financières.
Leurs principales missions sont de veiller à la documentation et
à la mise à jour des délégations de pouvoirs interne, de s’assurer
du respect du principe de séparation des tâches, de superviser la
remédiation des éventuelles déficiences du contrôle interne et le suivi
des recommandations de l’audit externe.
Le Conseil d’Administration, à travers le Comité d’Audit, s’assure que
l’entreprise est dotée de procédures fiables permettant la supervision
du dispositif de contrôle interne et d’identification, d’évaluation et de
gestion des risques.
Ce dispositif consiste en un ensemble de moyens, de comportements,
de procédures et d’actions adaptés aux caractéristiques du Groupe, qui
contribue à la maîtrise de ses activités, à l’efficacité de ses opérations, et
à l’utilisation efficiente de ses ressources. Il vise à donner une assurance
raisonnable quant à la réalisation des objectifs ci-dessus mentionnés,
notamment la maîtrise et la prévention des risques d’erreur ou de fraude.
Pour autant, à l’instar de tout système de contrôle en général, il ne peut
fournir la garantie absolue d’une élimination totale et complète des
risques. La Direction Générale de l’entreprise manifeste en permanence
son engagement clair de maintenir et d’améliorer ses dispositifs de
contrôle interne et de gestion des risques. Le contrôle interne est une
des préoccupations majeures de la Direction Générale, partagée par les
cadres dirigeants, les membres du Comité d’Audit, et se décline à tous
les niveaux de l’organisation de la Société et du Groupe consolidé, tel que
présenté à la section 2 du Document d'Enregistrement Universel.
En effet, sans préjudice des compétences du Conseil d’Administration,
le Comité d’Audit, opérationnel depuis le début de l’année 2011, a
notamment pour mission d’assurer le suivi :
- de l’efficacité de la gestion des risques et des systèmes de contrôle
interne (couvrant l’ensemble des domaines des entités du groupe
VRANKEN-POMMERY MONOPOLE) ;
- du processus d’élaboration financière (compréhension
de l’architecture d’ensemble des systèmes de production
d’informations comptables et financières et appui à la préparation
des travaux du Conseil d’Administration dans le cadre de l’arrêté
des comptes annuels et de l’examen des comptes intermédiaires) ;
- du processus d'élaboration de l'information en matière de durabilité ;
- du contrôle légal des comptes annuels et des comptes consolidés
et de certification des informations en matière de durabilité par des
Commissaires aux Comptes ;
Périmètre d’application
- de l’indépendance des Commissaires aux Comptes et OTI.
Le périmètre retenu en matière de contrôle interne est la société
mère et l’ensemble des filiales qu’elle contrôle exclusivement.
La composition du Conseil d’Administration et du Comité d’Audit ainsi
que l’organisation de leurs travaux concourant au bon fonctionnement
du Groupe, dans l’efficacité et la transparence, sont décrites dans le
Rapport sur le Gouvernement d’Entreprise.
Les acteurs du contrôle interne
Les organes de la Société sont guidés et appuyés dans leurs missions par les
membresdelasociétéCOMPAGNIEVRANKEN,laquelle,ensaqualitédeholding
animatrice de la Société et des sociétés du Groupe, au travers d’une convention
d'animation du groupe VRANKEN-POMMERY MONOPOLE et de prestations
de services, a une action d'animation et de support en matière de stratégie, de
direction, de contrôle financier et d’administration générale d’entreprise.
Le contrôle interne dans le Groupe s’articule notamment autour :
• des membres de la Direction Administrative et Financière Groupe,
chargés d’émettre ou d’actualiser les normes comptables et
financières applicables dans le Groupe et de veiller à l’application
des procédures, règles et bonnes pratiques,
• du contrôle de gestion rattaché aux Directions Générales des
différentes activités et fonctionnellement à la Direction du Contrôle
de Gestion Groupe dépendant du Président Directeur Général et/ou
de la Directrice Générale Déléguée et depuis le 1er janvier 2025 du
Président du Conseil d'Administration, de la Directrice Générale et
du/ou des Directeurs Généraux Délégués,
Danslecadredesamissiond'animation,lasociétéCOMPAGNIEVRANKEN
s'est dotée d'un Comité de Direction et de deux Comités de Pilotage.
Élaboration et contrôle de l’information comptable et financière
Comptes sociaux
Les conventions générales comptables appliquées sont conformes
aux principes généraux d’établissement et de présentation des
• des différentes Directions opérationnelles et fonctionnelles assurant
une fonction de supervision dans leur domaine de compétence.
68 EXERCICE 2024
Not named
Gestion
3
des risques
3.1
comptes annuels définis par le Code du Commerce et le Règlement
2014-03 de l'Autorité des Normes Comptables.
Les autres filiales étrangères disposent de leur propre organisation
comptable et remontent leurs informations financières et comptables
au Groupe selon un reporting standardisé. Outre les contrôles
effectués par le Groupe au sein de chaque filiale, un réviseur externe
procède annuellement au contrôle des comptes de chaque filiale. Des
développements informatiques permettant une vision quotidienne
d’un certain nombre d’informations clés sont actuellement en cours
de mise en place. Les comptes consolidés sont établis à partir des
données saisies localement dans chaque entité conformément
aux normes du Groupe. Ces données sont remontées à la maison
mère sur la base d’une liasse de consolidation unique établie par la
direction comptable du Groupe.
Comptes consolidés
Les comptes consolidés publiés de l’exercice clos le 31 décembre
2024 sont établis en conformité avec les normes comptables
internationales IFRS. Toutes les sociétés consolidées clôturent leurs
comptes à la même date.
3.1.2 D escription des procédures de contrôle interne
et de gestion des risques mises en place
Les contrôles en vigueur sont effectués à fréquences hebdomadaires,
mensuelles ou trimestrielles en fonction de la nature des opérations.
Ils visent, notamment au travers des rapprochements des
informations comptables et de gestion, à s’assurer de l’exhaustivité
et de la correcte comptabilisation des opérations.
Description des composantes du contrôle interne
Le dispositif de contrôle interne est fondé sur une organisation interne
adaptée à chaque activité du Groupe et caractérisée par une forte
responsabilisation du management opérationnel par la Direction.
Guidé et appuyé en cela par les services de la COMPAGNIE
VRANKEN, le Groupe met en œuvre au niveau de ses filiales, des
procédures et modes opératoires relatifs notamment à l’élaboration
et au traitement de l’information comptable et financière, et
prenant en compte les risques inhérents à chacun des métiers et
marchés sur lesquels le Groupe est présent, dans le respect des
directives et règles communes définies par le Groupe. En termes
d’outils de traitement de l’information, le Groupe pilote et contrôle
le déroulement de ses activités commerciales et les retranscrit en
informations comptables à l’aide de progiciels intégrés reconnus
comme des standards du marché ou d’applications spécifiques
développées par la Direction des Systèmes d’Information du Groupe.
Les équipes comptables opèrent, lors des clôtures, une révision des
comptes, et se rapprochent du Contrôle de Gestion pour analyser et
expliquer les évolutions du réel d’une période sur l’autre et les écarts
vis-à-vis du budget.
Ce dispositif est complété par les interventions et travaux de
certification des Commissaires aux Comptes pour les comptes
sociaux et consolidés annuels et semestriels.
Ce système comprend :
• des revues d’activités hebdomadaires par les directions
opérationnelles (pays ou filiales) ;
• des revues mensuelles opérationnelles et financières ;
• des situations mensuelles consolidées de trésorerie et
d’endettement ;
• des visites régulières du Président Directeur Général et/ou de la
Directrice Générale Déléguée et depuis le 1er janvier 2025 du Président
du Conseil d'Administration, de la Directrice Générale et/ou des
Directeurs Généraux Délégués, dans l’ensemble des filiales au cours
desquelles lui sont présentés les résultats et le déroulement des
opérations commerciales, lui permettant d’évaluer la mise en œuvre
des directives, de faciliter les échanges et la prise de décision.
Traitement de l’information comptable et financière
L’élaboration de l’information financière et de gestion est assurée
par la Direction Administrative et Financière aidée des services de la
société COMPAGNIE VRANKEN. Le Groupe est doté d’un département
comptable centralisé pour l’ensemble des sociétés françaises de son
Groupe. Les sociétés françaises du Groupe ainsi que les principales
filiales étrangères utilisent un ERP « SAGE », qui permet d’atteindre
un meilleur niveau de sécurité dans les procédures internes des
cycles de ventes, d’achats, de trésorerie et de gestion de personnel.
L’administration des ventes et la facturation sont intégrées dans ce
logiciel.
EXERCICE 2024 69
Not named
Gestion
3
des risques
3.2
permet au Groupe de mesurer son exposition aux risques et
d’envisager les mesures correctives nécessaires pour en atténuer
les conséquences. A ce titre, elle constitue un outil de pilotage et
d’aide à la décision. Seuls les risques évalués avec un niveau de
criticité « significatifs » sont détaillés dans le présent chapitre.
3.2 Facteurs de risques
Cartographie des risques du Groupe
Conformément aux exigences de la réglementation dite «
Prospectus 3 », applicable depuis le 21 juillet 2019, la présentation
du chapitre « Facteurs de Risques » du présent document a été
revue afin d’en améliorer la lisibilité, seuls les risques significatifs
et spécifiques à la Société sont présentés dans le présent chapitre.
Les risques présentés ne sont pas les seuls auxquels le Groupe
doit faire face, étant entendu que d’autres risques, dont il n’a
pas actuellement connaissance ou qu’il ne considère pas comme
étant significatifs, au jour de la publication du présent Document
d’Enregistrement Universel, pourraient également avoir une
incidence défavorable sur son activité, sa situation financière, ses
résultats ou sa capacité à réaliser ses objectifs.
La cartographie des risques établie par la Direction du
Groupe a été revue par le Comité d’Audit lors de sa réunion
du 13 décembre 2024.
Les investisseurs sont invités à examiner attentivement
chacun des risques présentés ci-dessous ainsi que l’ensemble
des informations contenues dans le présent Document
d’Enregistrement Universel. Au cours de l’exercice 2024, la
cartographie des risques du Groupe s’est adaptée pour tenir
compte des évolutions de son environnement.
À la date d’enregistrement du présent Document d’Enregistrement
Universel, les risques décrits ci-dessous sont ceux identifiés par
la Société comme susceptibles d’affecter de manière significative
son activité, son image, sa situation financière, ses résultats, sa
capacité à réaliser ses objectifs et ses actionnaires.
Dans le cadre de la démarche de gestion des risques de la Société,
l’ensemble de ces risques identifiés est régulièrement analysé. Le
tableau ci-dessous présente de manière synthétique les principaux
risques organisés en 4 catégories : les risques liés à l’activité, les
risques industriels et environnementaux, les risques juridiques,
contractuels, réglementaires et les risques financiers. L’analyse
Cette évolution se traduit par une modification :
- La probabilité d’occurrence passe de « forte » à « moyenne »
pour l’inflation, en raison du ralentissement constaté en fin
d’année suite au relèvement des taux d’intérêt par les banques
centrales.
Impact des risques
- perte d'un site de
production
- contamination toxique
Elevé
- réchauffement climatique
- évolution de
et déclin de la biodiversité
la réglementation
- litige majeur
- maintenance du
patrimoine
- instabilité géopolitique et
- cyberattaque
- tentative de fraude
- évolution de la fiscalité
Fort
macroéconomique
- risque financier lié au
- risque de liquidité
déréglement climatique
- pérenisation des
compétences et des
savoir-faire
- sécurité des personnes
et des biens
- qualité des produits et
risque sanitaire
- inadaptation aux nouveaux
- risques financiers (taux de
usages de consommation
Moyen
change et taux d'intérêt)
- propriété intellectuelle/
- pandémie
- Inflation
- pression concurrentielle
marques
- gestion des stocks
- dépendance à l'égard
des fournisseurs
- réseaux de distribution
Faible
Faible
Moyenne
Forte
Elevée
Probabilité d'occurence
70 EXERCICE 2024
Not named
Gestion
3
des risques
3.2
- Dépendance à l’égard des fournisseurs
Hiérarchisation des risques
Les risques répertoriés ont été classés selon leur nature dans 4 grandes
catégories, présentées dans l’ordre décroissant de leur degré de criticité : les
risqueslsàl’activité,lesrisquesindustrielsetenvironnementaux,lesrisques
juridiques, contractuels, réglementaires et enfin les risques financiers.
Risques industriels et environnementaux, et en particulier :
- Réchauffement climatique et déclin de la biodiversité
- Perte d’un site de production
- Contamination toxique
Al’intérieurdechaquecatégorie,lesrisquesidentifssonteux-mêmesclassés
demanièredécroissanteenfonctiondeleurniveaudecriticitéentenantcompte
de leur probabilité d’occurrence, de leur impact sur le Groupe et des mesures
correctrices permettant d’en réduire les conséquences ou de les contrôler.
- Maintenance du patrimoine
- Sécurité des personnes et des biens
- Qualité des produits et risque sanitaire
- Gestion des stocks
Risques liés à l’activité, et en particulier :
- Instabilité géopolitique et macroéconomique
- Pression concurrentielle
- Cyberattaque
- Tentative de fraude
Risques juridiques, contractuels, réglementaires, et en particulier :
- Evolution de l’environnement réglementaire
- Evolution en matière de fiscalité (impôts et taxes)
- Litige majeur
- Propriété intellectuelle / marques
- Inflation
Risques financiers, et en particulier :
- Risque financier lié au dérèglement climatique
- Risques de taux et de change
- Inadaptation aux nouveaux usages de consommation
- Réseaux de distribution
- Pandémie
- Risque de liquidité
- Pérennisation des compétences et des savoir-faire
RISQUES LIÉS À L’ACTIVITÉ :
Instabilité géopolitique et macroéconomique
Identification et description du risque :
Effets potentiels :
Les tensions géopolitiques en 2024 se sont manifestées principalement
par la poursuite du conflit Russo-Ukrainien, l’intervention militaire d’Israël
dans la bande de Gaza et au Sud Liban, et le renversement de régime en
Syrie. Les tensions persistent également dans d’autres endroits comme
en Mer de Chine. En parallèle, D Trump a été élu lors des élections
américaines de novembre 2024, ce qui peut potentiellement avoir une
incidence sur les relations commerciales entre les Etats-Unis et l’Europe
au regard du précédent mandat du Président élu.
• Impossibilité de vendre les produits du Groupe sur certains marchés.
• Baisse des ventes liée au climat anxiogène généré par
l’instabilité géopolitique.
• Détournement des routes maritimes et modification du trafic
aérien.
• Augmentation des droits de douane ou des barrières à l’entrée
dans certains pays.
Mesures de réduction et/ou de contrôle du risque :
VRANKEN-POMMERY MONOPOLE a adopté très tôt des mesures de réduction du risque géopolitique et macroéconomique par :
- La diversification géographique, à travers son réseau de 9 filiales internationales et sa Direction Export qui lui assure une couverture
de plus de 100 pays dans le monde.
- La diversification produit sur le vin rosé, le porto, les vins du Douro, et les Sparkling Wines aux Etats-Unis et en Grande-Bretagne, a
permis au Groupe de réduire sa dépendance au seul marché du Champagne.
- Le développement de l’ensemble des canaux de distribution : on-trade, off-trade, travel retail, B-to-B, vente aux particuliers…
- Les augmentations tarifaires ciblées afin d’atténuer l’impact sur ses marges.
Pression concurrentielle
Identification et description du risque :
Effets potentiels :
La pression concurrentielle se manifeste par une tension sur
les prix de vente et par l’émergence de nouveaux produits
concurrents.
• Incapacité à maintenir un niveau de prix et de marges
permettant d’assurer la pérennité des résultats du Groupe.
• Détournement des consommateurs vers de nouveaux produits.
Mesures de réduction et/ou de contrôle du risque :
VRANKEN-POMMERY MONOPOLE dispose d’un portefeuille de marques prestigieuses soutenu par une exigence de qualité qui lui
permet de maintenir un niveau de prix élevé.
Même s’il ne s’agit pas de produits comparables au Champagne, l’émergence de nouveaux vins effervescents sur les marchés internationaux
a motivé la création des sparkling wines aux Etats-Unis et en Grande-Bretagne afin de répondre aux attentes des consommateurs.
EXERCICE 2024 71
Not named
Gestion
3
des risques
3.2
Pandémie
Identification et description du risque :
Effets potentiels :
• Arrêt de l’activité économique mondiale entraînant une impossibilité
de vendre les produits du Groupe sur l’ensemble de ses marchés,
• Arrêt de la production,
• Transfert de la consommation hors foyer vers la consommation
à domicile.
Selon l'Organisation mondiale de la Santé (OMS), on parle
de pandémie en cas de propagation mondiale d'une nouvelle
maladie. La grande majorité de la population n'étant pas
immunisée contre ce nouveau virus, son impact et sa gravité sont
potentiellement plus élevés que dans le cas d'un virus déjà connu.
Mesures de réduction et/ou de contrôle du risque :
Dans le cadre de la pandémie de Covid-19, le Groupe Vranken-Pommery Monopole a démontré sa capacité de résilience.
En 2024, même si le virus est toujours présent, la population a appris à vivre avec le virus et les vaccins sont disponibles au plus grand nombre.
Inflation
Identification et description du risque :
Effets potentiels :
Selon l’INSEE, l’inflation se définit comme la perte de pouvoir
d’achat de la monnaie qui se traduit par une augmentation
générale et durable des prix.
Une inflation forte est réapparue en 2022 faisant suite :
- au fort rebond économique post-covid
- à l’indisponibilité de certaines matières premières et autres biens
semi-finis ou finis
- auxconséquencesdessanctionséconomiquesprisesdanslecadredu
conflit russo-ukrainien sur le gaz et de facto sur les prix de l’électricité.
• Impossibilité de répercuter la hausse des prix « amont » sur les
prix de vente qui entraîne une dégradation des marges
• L’érosion du « pouvoir d’achat » des salariés peut dégrader le
climat social dans l’entreprise
• L’inflation peut entraîner une augmentation des taux d’intérêts
et donc de la charge financière liée aux emprunts à taux
variable.
Mesures de réduction et/ou de contrôle du risque :
Le groupe VRANKEN-POMMERY MONOPOLE a la faculté de répercuter la hausse des prix des matières premières agricoles dans le cadre de la Loi
Egalim. Par la qualité de ses produits et l’attractivité de ses marques, le Groupe dispose également de leviers complémentaires d’augmentation de
ses prix afin d’assurer la couverture du coût de remplacement de ses bouteilles en stocks, préservant ainsi ses marges. Le Groupe s’inscrit dans
le cadre des décisions interprofessionnelles en matière de préservation du pouvoir d’achat de ses salariés. L’augmentation des taux d’intérêt est
appréhendée dans le cadre de la gestion du risque de taux et la mise en place de couvertures. La volonté du Groupe depuis plusieurs années est
de réduire son endettement et de se désensibiliser des évolutions des taux d’intérêts par la réduction de ses encours à taux variable.
Inadaptation aux nouveaux usages de consommation
Identification et description du risque :
Effets potentiels :
VRANKEN-POMMERY MONOPOLE doit s’adapter aux nouveaux usages
deconsommationafinderecrutersesnouveauxclients.Lesattentesdes
nouvelles générations de consommateurs reposent sur une distribution
omni-canal et le renforcement de l’expérience client à tous les stades du
parcours d’achat incluant l’avant et l’après-vente. Les réseaux sociaux
sont de plus en plus partie prenante dans le processus d’achat.
• L’inadaptation aux nouvelles tendances peut entrainer une
perte de parts de marché, une dégradation de l’image de
marque et in fine une perte de chiffre d’affaires.
Mesures de réduction et/ou de contrôle du risque :
Le Groupe est en veille permanente sur les nouvelles tendances des marchés partout dans le monde grâce à son réseau international. Sa capacité
d’innovation et des circuits décisionnels courts permettent de répondre aux attentes des marchés avec une grande réactivité et une approche marketing
adaptée.Ledéploiementdesoutilsdigitauxfavoriseuneplusgranderéactivité,maisaussiuneplusgrandevisibilitédesmarques.Lelancementdenouveaux
produits tels que le Champagne Pommery Apanage Brut 1874, ou la Félicité 9° en Camargue, viennent soutenir la démarche de conquête du Groupe.
72 EXERCICE 2024
Not named
Gestion
3
des risques
3.2
Cyberattaque
Identification et description du risque :
Effets potentiels :
Le Groupe poursuit sa transformation digitale et se retrouve de
plus en plus exposé au risque de cyberattaque.
• Les impacts peuvent être la fuite, la destruction, la prise en
otage ou le vol de données confidentielles et/ou sensibles.
La continuité d’exploitation et l’intégrité du système d’information
peuvent être altérées par une attaque malveillante majeure.
• L’intégrité du système d’information peut être compromise et
empêcher le cours normal de l’activité.
La réglementation sur la protection des données personnelles
a été renforcée par le Règlement Général sur la Protection des
Données Personnelles (RGPD).
• Les sanctions administratives en cas de non-respect du RGPD
se traduisent par des amendes comprises entre 2% et 4% du
chiffre d’affaires mondial de l’exercice précédent.
Mesures de réduction et/ou de contrôle du risque :
VRANKEN-POMMERY MONOPOLE maintient à jour en permanence ses dispositifs de protection du système d’information, et sensibilise
régulièrement son personnel au risque de cyberattaque. La sécurité des infrastructures est assurée par une maintenance régulière et
une redondance des données permettant d’assurer la poursuite d’activité. Des tests de cybersécurité ont été mis en place afin de mesurer
la fiabilité du système d’information. En 2024, le Groupe a renforcé ses pratiques en matière de cybersécurité : déploiement de la double
authentification, sensibilisation aux risques de phishing, renforcement du plan de continuité d'activité et du plan de reprise d'activité. Le Groupe
a atteint en 2024 le niveau d’exigence requis par les compagnies d’assurances lui permettant d’accéder à une assurance « risque cyber ».
Tentative de fraude
Identification et description du risque :
Effets potentiels :
Par sa dimension internationale, l’utilisation croissante des outils
digitaux et sa notoriété, VRANKEN-POMMERY MONOPOLE est
exposé au risque de fraude.
En raison du prix du raisin, le risque de fraude peut aussi toucher
les matières premières.
• L’impact d’une fraude est principalement d’ordre financier,
mais peut concerner également des données sensibles ou
stratégiques, ainsi que les produits, et avoir des répercussions
importantes sur la réputation du Groupe.
Mesures de réduction et/ou de contrôle du risque :
Face à l’augmentation constante des tentatives de fraudes, le Groupe effectue régulièrement des campagnes de rappel des règles de
sécurité auprès de ses salariés, et s’assure que les procédures soient respectées à travers son dispositif de contrôle interne.
Une étude sur le sujet de la « Food Fraud » a été menée au niveau des entités champenoises et portugaise afin de mettre en évidence les
risques de fraude les plus importants et recenser les actions de prévention.
Réseaux de distribution
Identification et description du risque :
Effets potentiels :
Les réseaux de distribution évoluent de plus en plus rapidement au
rythme des évolutions de la Société. Ce phénomène se traduit par
une concentration des acteurs de la grande distribution européenne
et la remise en cause de leur modèle économique traditionnel, et une
réduction continue du nombre de cafés, restaurants indépendants et
discothèques en France. En parallèle, le développement de la vente
par internet s’est intensifié depuis les périodes de confinement.
• Baisse du volume de ventes pouvant entrainer une diminution
du chiffre d’affaires
• Fragilisation économique des acteurs de la distribution
traditionnels pouvant entrainer une pression sur les prix et/
ou une dégradation de la qualité du poste clients du Groupe.
Mesures de réduction et/ou de contrôle du risque :
VRANKEN-POMMERY MONOPOLE assure son développement à travers une distribution omni-canal en France comme à l’international afin
d’élargir sa base de clientèle. La pandémie de COVID-19 a permis de démontrer la pertinence de cette stratégie de distribution par la résilience
dont le Groupe a su faire preuve au plus fort de la crise. La présence locale assurée par ses filiales internationales a favorisé le redémarrage
de l’activité au plus près des clients. Le poste clients du Groupe est assuré tant sur le plan domestique qu’international.
EXERCICE 2024 73
Not named
Gestion
3
des risques
3.2
Pérennisation des compétences et des savoir-faire
Identification et description du risque :
Effets potentiels :
L’attractivitédela«marqueemployeur»Vranken-PommeryMonopole
doit permettre de recruter et fidéliser les talents, dans un contexte
concurrentiel croissant sur les profils les plus recherchés alliant
expertise technique et dimension internationale. Les aspirations des
jeunes générations doivent être prises en compte dans l’adaptation de
la gestion des carrières afin d’éviter un turnover important.
• L’impact peut se mesurer sur le long terme par une perte
progressive des compétences et des savoir-faire préjudiciables
au développement de l’entreprise.
• Un turnover trop important ou des vacances de postes trop
longues peuvent nuire à la performance économique et financière
du Groupe à terme, et avoir une incidence sur son image.
Mesures de réduction et/ou de contrôle du risque :
Le Groupe a développé des programmes d’intégration et de formation des salariés. La mise en valeur de la marque employeur VRANKEN-POMMERY
MONOPOLE setraduitnotammentparlerecrutementsurlesréseauxsociauxetlesiteinternetdel’entreprise,danslerespectdelamixitéetdeladiversi.Les
évolutionsprofessionnellesetpromotionsinternesdesjeunestalentssontfavoriséesetaccompagnées.LeGroupepoursuitparailleursunepolitiquevolontariste
en matière d’alternance, qui favorise la transmission des savoirs et compétences grâce aux échanges intergénérationnels entre le tuteur et son alternant.
Dépendance à l’égard des fournisseurs
Identification et description du risque :
Effets potentiels :
Le prix du raisin en Champagne constitue un point d’attention, car il
conditionne le prix des bouteilles qui seront commercialisées à terme.
• Une hausse importante du prix du raisin en Champagne pourrait
ne pas être répercutée dans les prix de vente du Groupe.
La concentration des fournisseurs de matières sèches et la disponibilité
des produits peuvent créer un risque de dépendance.
La volatilité des prix de l’énergie peut entraîner une évolution des coûts
de production et/ou de transport.
• Une rupture dans la chaîne d’approvisionnement des « matières
sèches » peut entraîner des retards voire même un arrêt de la
production.
• L’évolution des prix de l’énergie peut venir dégrader les marges.
Mesures de réduction et/ou de contrôle du risque :
L’organisationdelaChampagnereposesurlacogestionentrelenégoceetlevignoble.LesmécanismesderégulationadoptésaufildutempsparleComité
Champagne, volume d’appellation défini à chaque vendange et réserves qualitatives notamment, permettent de lisser les effets des aléas conjoncturels ou
climatiques.Sil’activitéChampagnedépendduvignobledanssonensemblepoursonapprovisionnementenraisin,lerisqueestrépartisurungrandnombre
de viticulteurs et donc extrêmement diffus. Sur les autres appellations, VRANKEN-POMMERY MONOPOLE maîtrisetotalementsonapprovisionnement.Le
Groupe sélectionne ses fournisseurs en fonction de leur qualité et de leurs pratiques environnementales, de relations sociales et d’éthique, et favorise les
circuitscourtsdanslecadredesapolitiqued’achatsresponsables. Lesprixdel’énergiefontl’objetd’uneveilleafindebénéficierdesmeilleuresconditions
tarifaires possibles, et l’allongement des durées contractuelles permet de s’assurer à la fois de la disponibilité et d’une limitation des hausses.
RISQUES INDUSTRIELS ET ENVIRONNEMENTAUX, ET EN PARTICULIER :
Réchauffement climatique et déclin de la biodiversité
Identification et description du risque :
Effets potentiels :
La préservation de l’environnement et de la biodiversité est
un enjeu fondamental pour les activités viticoles. L’impact du
réchauffement climatique sur l’activité du Groupe est déjà
perceptible, notamment sur la gestion de l’eau dans les vignobles
du Sud. Le déclin de la biodiversité lié à l’utilisation massive de
produits agrochimiques pourrait entraîner à terme la disparition
d’espèces polinisatrices et un appauvrissement des sols.
• Irrégularité des rendements à la vendange liée à l’amplification
des phénomènes climatiques.
• Modification possible de l’encépagement des différentes
régions viticoles où le Groupe est présent.
• Impact sur la qualité des produits.
Mesures de réduction et/ou de contrôle du risque :
VRANKEN-POMMERY MONOPOLE a pris des mesures de contrôle et de réduction de son impact environnemental notamment :
- Par l’obtention de la certification ISO 14001 en Champagne.
- En adaptant sa pratique culturale : vignobles de Provence et de Camargue 100% Bio, Viticulture Durable en Champagne, vignoble portugais à 70% en Bio.
- En réduisant son empreinte carbone (plan de réduction de 10% à horizon 2025).
- Par l’installation de ruches en bordures de zones plantées de vignes au Portugal.
- Par l’optimisation de la gestion de l’eau en Provence et en Camargue, et le partenariat noué avec la ville de Sète pour l’utilisation des effluents retraités.
- Par la création du Réseau Vert Cot’Eau en partenariat avec Avize Viti-Campus et l’Agence de l’Eau Seine-Normandie visant à protéger les sols par une
politique zéro herbicide et la réduction de l’usage des produits phytosanitaires.
74 EXERCICE 2024
Not named
Gestion
3
des risques
3.2
Perte d’un site de production
Identification et description du risque :
Effets potentiels :
Les phénomènes qui pourraient entrainer la perte d’un site de
production sont :
- Un incendie ;
- Un risque naturel ;
- Un acte malveillant ;
• La perte d’un site industriel est un risque majeur dont la
traduction serait l’incapacité du Groupe à pouvoir assurer
la fabrication de ses produits de manière prolongée, qui se
traduirait par une perte d’exploitation.
• A plus long terme, une telle rupture pourrait entraîner des
pertes de parts de marché.
Mesures de réduction et/ou de contrôle du risque :
Le groupe VRANKEN-POMMERY MONOPOLE procède tous les ans à une revue complète de sa couverture en matière d’assurances
(responsabilité civile, dommage, perte d’exploitation…).
Des mesures de prévention (procédures d’exploitation, maintenance des installations, formations, etc.) et de protection (procédures
d’urgence, rétentions, extinction automatique…) sont présentes et revues à cadence régulière.
Contamination toxique
Identification et description du risque :
Effets potentiels :
LeGroupeachètedesmatièrespremièresentrantdanslacomposition
oul’élaborationdesesproduitsauprèsdeviticulteursoud’industriels.
Ces matières peuvent se voir altérées intentionnellement ou non par
des substances chimiques, biologiques ou physiques risquant de
rendre le produit fini impropre à la consommation.
• La contamination peut causer des blessures ou des dommages
aux consommateurs engageant la responsabilité du Groupe.
• Le préjudice pour le Groupe pourrait se traduire par une
perte de chiffre d’affaires, et une atteinte à son image et à sa
réputation.
Mesures de réduction et/ou de contrôle du risque :
Le Groupe a mis en place des systèmes de protection et de contrôle afin de limiter le risque de contamination dans le cadre de sa
démarche de certification ISO 22000 et IFS Food portant sur la sécurité des aliments obtenue respectivement en 2018 et 2019.
Les sites certifiés IFS ont réalisé une étude de « Food Defense » portant à évaluer le risque de malveillance sur les produits.
Engagé dans la viticulture biologique en Provence, en Camargue, et au Portugal, et en Viticulture Durable en Champagne le Groupe
vise à limiter l'usage des intrants chimiques.
Maintenance du patrimoine
Identification et description du risque :
Effets potentiels :
Le patrimoine foncier et immobilier du Groupe est l’un de ses
principaux actifs. Le Groupe est propriétaire de sites classés au
patrimoine mondial de l’Unesco :
- Les Coteaux, Maison et Caves de Champagne,
- Le vignoble du Douro Supérieur.
• La dégradation du patrimoine peut porter atteinte à l’image et
à la réputation du Groupe.
• Elle peut également remettre en cause la valorisation des
actifs.
Il dispose également d’autres propriétés situées dans des sites
d’exception classés Natura 2000 en Camargue.
S’ils permettent d’obtenir une visibilité internationale, ces actifs
obligent à agir de manière responsable afin de pérenniser un
patrimoine unique et pouvoir le transmettre aux générations futures.
Mesures de réduction et/ou de contrôle du risque :
Conscient de sa responsabilité sociétale sur la maintenance de son patrimoine, le Groupe s’est doté d’une équipe interne chargée d’agir
de manière préventive et/ou curative sur le bâti.
Le Groupe fait appel autant que de besoin aux services d’architectes reconnus et d’entreprises compétentes en matière de restauration
de bâtiments anciens. Le Groupe est assuré en valeur de reconstruction à l’identique en cas de dommage, et dispose des assurances
travaux et décennale pour les opérations réalisées par son équipe interne.
EXERCICE 2024 75
Not named
Gestion
3
des risques
3.2
Sécurité des personnes et des biens
Identification et description du risque :
Effets potentiels :
La sécurité des personnes et des biens est une obligation qui
incombe à l’entreprise.
Le risque professionnel est la probabilité, pour un salarié exposé
à une situation dangereuse lors de son activité professionnelle, de
subir des effets nocifs pour sa santé physique et mentale.
• Les effets potentiels sur le Groupe sont les préjudices subis
par la personne qui peuvent entrainer le décès, l’incapacité
temporaire ou permanente, la maladie « professionnelle ».
• L’atteinte à la réputation du Groupe.
Mesures de réduction et/ou de contrôle du risque :
La politique de sécurité du Groupe vise à réduire la criticité des risques professionnels en axant principalement les mesures de
prévention et de formation sur la manutention, les risques liés aux déplacements et l’intervention sur machines. Le Groupe a renforcé
l’analyse des dysfonctionnements terrains en réalisant des audits réguliers, en renforçant la communication avec les équipes, et en
analysant les « presqu’accidents ». Sur les risques psychosociaux, le Groupe a réalisé une série d’audits suivis de plans d’actions.
Qualité des produits et risque sanitaire
Identification et description du risque :
Les problèmes de qualité des produits peuvent être liés :
- A leur composition,
Effets potentiels :
• Un problème de conformité sur un produit et par extension sur
la santé d’un consommateur aurait un impact sur l’image et la
réputation du Groupe entraînant une perte de chiffre d’affaires.
- Au packaging,
- Au processus d’élaboration.
Dans les cas les plus critiques, un produit peut présenter un
problème le rendant potentiellement dangereux pour la santé
du consommateur.
Mesures de réduction et/ou de contrôle du risque :
VRANKEN-POMMERY MONOPOLE a intégré depuis de nombreuses années une démarche de management de la qualité selon les
standards les plus élevés. Le Groupe a obtenu les certifications ISO 9001, ISO 22000 sur ses sites de production en Champagne et IFS
Food pour les sites de Tours-sur-Marne, Jarras et Rozès. Il diffuse les bonnes pratiques issues de ces démarches à l’ensemble de ses
sites de production. Tous les sites de production ont réalisé une étude des dangers raisonnablement attendus selon la méthode HACCP.
Gestion des stocks
Identification et description du risque :
Une mauvaise gestion des stocks peut entraîner soit :
- une rupture de stocks,
- un sur-stockage,
- des stocks « dormants ».
Effets potentiels :
• Les effets pour le Groupe d’une mauvaise gestion des stocks
peuvent être une baisse de chiffre d’affaires en cas de
rupture de stocks, et dans tous les cas une dégradation de sa
rentabilité.
Mesures de réduction et/ou de contrôle du risque :
La gestion des stocks est une variable importante pour VRANKEN-POMMERY MONOPOLE dont les stocks, en champagne notamment,
sont à rotation lente en raison du processus d’élaboration et des obligations attachées.
Le Groupe dispose d’outils de gestion des stocks qui intègrent l’ensemble du processus d’élaboration de la vendange au produit fini, lui
permettant de gérer au plus près ses besoins et ses anticipations. Le transport et la logistique sur les produits finis sont externalisés.
76 EXERCICE 2024
Not named
Gestion
3
des risques
3.2
RISQUES JURIDIQUES, CONTRACTUELS, RÉGLEMENTAIRES, ET EN PARTICULIER :
Évolution de l’environnement réglementaire
Identification et description du risque :
Effets potentiels :
Comptetenudesadimensioninternationale,leGroupeestconfrontédans
chaquepaysoùilcommercialisesesproduits,auxréglementationslocales,
quecesoitentermesdementionslégales,d’outilsdepromotion,d’accèsà
ladistribution,etcLesévolutionsréglementaireslocalespeuventmodifier
à tout moment les règles de fonctionnement d’un marché.
• L’environnement réglementaire peut avoir pour effet de limiter
directement ou indirectement voire d’empêcher l’accès à
certains marchés, et donc entrainer une réduction voire une
perte d’activité.
Mesures de réduction et/ou de contrôle du risque :
VRANKEN-POMMERY MONOPOLE assure une veille active sur les évolutions législatives et réglementaires dans chacun des pays où
il est présent, avec l’appui de ses partenaires locaux le cas échéant.
Par sa présence dans les instances interprofessionnelles représentatives de chaque vignoble où il est présent, le Groupe s’inscrit dans
la défense collective des intérêts de chaque zone d’appellation.
Evolution en matière de fiscalité (impôts et taxes)
Identification et description du risque :
Effets potentiels :
Le risque relatif à l’évolution de la fiscalité concerne toutes les
modifications sur les impôts et les taxes, notamment les tarifs
douaniers et les droits d’accises, mais aussi les évolutions sur
les normes comptables.
Le Groupe peut être soumis à des contrôles fiscaux en France et
dans chacun des Etats où il dispose d’une filiale.
• L’augmentation des impôts et taxes a pour effet d’augmenter
le prix de vente au consommateur final, ce qui peut réduire le
volume de ventes.
• Au-delà des conséquences pécuniaires, un contrôle fiscal peut
porter atteinte à la réputation du Groupe.
Mesures de réduction et/ou de contrôle du risque :
La politique fiscale de VRANKEN-POMMERY MONOPOLE est conservatrice. Le Groupe met en œuvre tous les moyens à sa disposition
pour respecter les lois et réglementations en vigueur dans chaque Etat où il est présent en se faisant accompagner par des juristes
locaux le cas échéant, afin de limiter au maximum les conséquences d’un éventuel contrôle fiscal.
En 2024, le Groupe a actualisé sa politique de prix de transfert afin de prendre en compte l’évolution de ses activités.
ni fraude, ni évasion fiscale et n'investit pas dans des structures implantées
dans des "paradis fiscaux" dans le but de ne pas acquitter ses impôts. Ainsi,
leGroupeconsidèrequ'ilrespectelesexigencesposéesparlenouvelarticle
L225-102 du Code de commerce en matière de lutte contre l'évasion fiscale.
Les incidences de la Société quant à la lutte contre l'évasion fiscale.
Le Groupe s'engage à appliquer les lois et règlementations en vigueur dans
tous les pays où il exerce ses activités et à y payer le juste montant d'impôts
ettaxesconformémentàlaréalitédesesopérations.LeGroupenepratique
Litige majeur
Identification et description du risque :
Effets potentiels :
Le Groupe peut être exposé à des litiges ou des plaintes de la part
de tiers, que ce soit à titre exceptionnel ou dans le cadre normal
de ses activités courantes (litiges commerciaux).
• Un litige majeur peut avoir un impact sur les résultats du
Groupe en cas de condamnation ou d’amende.
• L’image et la réputation du Groupe peuvent être altérées par
une sanction importante.
Mesures de réduction et/ou de contrôle du risque :
Le Groupe met en œuvre tous les moyens nécessaires pour anticiper et prévenir les risques de litige majeur, en intégrant la direction
juridique et des cabinets externes en amont de ses projets, tant sur le plan national qu’international.
Tous les contrats sont analysés afin de détecter le cas échéant les sources potentielles de litige.
Le Groupe centralise le suivi régulier de l’évolution de ses litiges en cours.
EXERCICE 2024 77
Not named
Gestion
3
des risques
3.2
Propriété intellectuelle / marques
Identification et description du risque :
Effets potentiels :
Les marques du Groupe constituent un actif majeur qui lui
permet d’assurer son développement commercial en France
et dans le monde. Dans le secteur du luxe, la marque est une
priorité à protéger, en raison des attaques dont elle peut être la
cible (concurrence déloyale, imitation, contrefaçon,…).
• La tromperie du consommateur sur le produit est le risque
principal, et peut entrainer un préjudice d’image.
• La valeur des marques pourrait être impactée, et la présence
des marques dans certains pays pourraient être compromise.
Mesures de réduction et/ou de contrôle du risque :
La protection des marques du Groupe dans les principaux pays où sont commercialisées ses bouteilles se fait notamment au travers de
contrats signés avec des cabinets spécialisés (surveillance, gestion…) et en collaboration avec le Service Juridique du Groupe.
Les opérationnels des différents pays sont également sollicités afin de remonter au Service Juridique les imitations qu’ils pourraient constater
sur le terrain et lui transmettre l’ensemble des éléments qui pourrait lui être nécessaire pour agir pour la protection des marques du Groupe.
Le Groupe entreprend toutes les actions nécessaires pour lutter contre la contrefaçon, la concurrence déloyale éventuelle, et chaque fois
qu’il estime qu’une demande d’enregistrement de marques porte atteinte à ses droits privatifs. Il n’y a pas à ce jour de contentieux affectant
de façon significative les marques qui sont la propriété des sociétés du groupe VRANKEN-POMMERY MONOPOLE.
RISQUES FINANCIERS, ET EN PARTICULIER :
Risque financier lié au dérèglement climatique
Identification et description du risque :
Effets potentiels :
Le dérèglement climatique a pour conséquences :
- A court terme, une augmentation de la fréquence et de
l’amplitude des épisodes de sécheresse ou de précipitations
- A long terme, des impacts sur le niveau des mers, la fertilité des
sols, l’accès à la ressource en eau douce, les infrastructures,
la biodiversité etc...
On peut dès lors distinguer 2 natures de risques liés au
dérèglement climatique :
- Le risque physique qu’il soit aigu (catastrophe naturelle) ou
chronique (conséquences à long terme de l’augmentation
moyenne des températures)
- Le risque de transition lors du passage d’une économie
carbonée vers une économie décarbonée.
Risques physiques :
• Les conséquences d’une catastrophe naturelle peuvent être la
destruction totale ou partielle des vignobles ou des moyens de
production qui engendrent par conséquence des pertes d’exploitation
• Un renchérissement ou des exclusions du risque de catastrophe
naturelle de la couverture d’assurance
• A long terme, les conséquences de l’évolution du climat peuvent
conduire à la réduction voire à l’arrêt de la production viti-vinicole dans
certaines régions et entraîner la dévaluation des actifs correspondants.
Risques de transition :
• La transition d’un modèle économique peut remettre en cause la
croissance et la rentabilité de certaines activités et nécessite des
investissementscomplémentairespours’adapter.Lefinancementde
la transition vers une économie décarbonée devient dès lors crucial.
Une transition « brutale » peut entraîner la disparition de certains acteurs
économiques incapables de se financer et provoquer une contagion systémique.
Mesures de réduction et/ou de contrôle du risque :
La prise en compte des risques financiers liés aux impacts du changement climatique est une question prioritaire pour notre Groupe.
En tant qu’entreprise viti-vinicole, nos activités sont dépendantes des aléas climatiques.
Pour tenter de limiter ou de réduire notre empreinte carbone, nous avons entrepris depuis plusieurs années de nombreuses actions comme :
• Développer la viticulture biologique ou VDC sur l'ensemble de nos domaines.
• Réduire le poids de nos bouteilles de champagnes et de vins.
• Faire certifier nos sites de production Champenois ISO 14001.
• Réaliser le bilan carbone de nos activités Champagne et Vins et réduire nos émissions de gaz à effet de serre à travers une trajectoire et un plan d’actions
• Travailler sur la réduction des consommations énergétiques, et favoriser le développement des énergies renouvelables notamment photovoltaïque.
• Réaliser un bilan énergétique de certaines activités afin de mettre en évidence des pistes de diminution de nos consommations.
• Agir pour préserver la ressource en eau.
• Adopter une charte d’achats responsables et la diffuser auprès de ses fournisseurs.
Le Groupe a par ailleurs déjà intégré les enjeux financiers liés au dérèglement climatique notamment par la souscription de prêts « verts »
ou « à impact » pour le financement de sa transition écologique. De manière implicite, nos partenaires financiers ont ainsi validé la démarche
de transition entreprise. VRANKEN-POMMERY MONOPOLE entend poursuivre sa démarche qui aura pour objectif de renforcer la résilience
et l’adaptation de notre Groupe aux changements climatiques. La durabilité de notre activité dans le temps est au cœur de notre réflexion et
nous a conduit à adopter le statut de Société à Mission lors de notre Assemblée générale du 3 juin 2021.
78 EXERCICE 2024
Not named
Gestion
3
des risques
3.2 / 3.3
Risque de taux et de change
Identification et description du risque :
Effets potentiels :
Par sa dimension internationale, VRANKEN-POMMERY
MONOPOLE est exposé aux fluctuations des cours des devises
autres que l’euro, sa monnaie de référence, dans lesquelles sont
réalisées ses opérations.
Le Groupe est exposé aux variations des taux d’intérêt sur ses
passifs financiers et sur son résultat financier.
• Les fluctuations des devises peuvent impacter les flux
d’exploitation
• Elles peuvent aussi avoir une incidence sur les capitaux
propres du Groupe par la conversion des comptes des filiales
étrangères dont la monnaie de référence est autre que l’euro.
• Une brusque remontée des taux d’intérêt pourrait avoir un
impact négatif sur le résultat financier du Groupe.
Mesures de réduction et/ou de contrôle du risque :
La politique du Groupe en matière de change est de facturer le client final en euro ou dans la devise de la filiale de distribution. Le
risque résiduel peut être couvert par des opérations de change à terme simples.
L’objectif du Groupe en matière de financement est de réduire son endettement et la part à taux variable de ses emprunts au profit des
taux fixes. Le risque résiduel peut être couvert par des opérations de couverture simples de type swap, cap ou collar.
Risque de liquidité
Identification et description du risque :
Effets potentiels :
Le risque de liquidité repose sur la capacité du Groupe à faire
face à ses engagements financiers.
• Le Groupe ne pourrait plus honorer ses échéances et/ou régler
ses fournisseurs.
Mesures de réduction et/ou de contrôle du risque :
VRANKEN-POMMERY MONOPOLE prend toutes les dispositions nécessaires pour maintenir un niveau de financement en adéquation
avec ses besoins, et anticiper ses besoins futurs.
Le Groupe étudie régulièrement les solutions de financement alternatives afin de saisir toute opportunité de diversification.
Afin d’optimiser la gestion de ses disponibilités de manière centralisée, le Groupe a conclu avec l’ensemble de ses filiales françaises
une convention de trésorerie.
Le Groupe assure l’ensemble de son poste clients auprès d’un assureur-crédit tant sur le marché domestique qu’à l’international, et
a adopté depuis de nombreuses années une politique prudente en matière de crédit clients.
A cela s’ajoute des assurances complémentaires qui sont contractées
par certaines filiales pour répondre à des besoins ponctuels
(exemples : assurance EMPLOYERS LIABILITY en Angleterre, etc.).
L’ensemble des contrats tend à assurer le risque potentiel à titre
3.3 Politique d’assurances et couverture des risques
Le Groupe suit avec soin l’appréciation de ses risques afin d’ajuster
au mieux son niveau de couverture.
Le Groupe dispose de deux types de couvertures : d’une part, des
principal ou vient en complément des contrats souscrits par des
polices d’assurances Groupe auprès de compagnies notoirement
tiers (fournisseurs, transporteurs ou autres) lorsque les garanties
connues et, d’autre part, des polices souscrites localement.
souscrites se révèlent être insuffisantes ou défaillantes. En outre,
Les programmes au niveau du Groupe sont suivis par la Direction
Financière et le Comité d’Audit, qui coordonnent la politique
d’assurance et la gestion des risques.
Le Groupe a ainsi souscrit à ce jour, tant en France que dans les pays
où sont domiciliées ses filiales, différents contrats tendant à couvrir
de manière certaine et optimale les différents risques auxquels la
Société et les sociétés du Groupe peuvent être exposées, notamment
des couvertures telles que :
- responsabilité civile ;
- dommages aux biens ;
- responsabilité civile environnementale ;
- responsabilité civile des Mandataires Sociaux ;
- dommages transport ;
des programmes d’assurance-crédit France et Export sont en place,
visant à réduire les risques liés aux créances clients. Le groupe
VRANKEN-POMMERY MONOPOLE n’a pas jugé opportun d’assurer
les risques pouvant affecter les vignes dont il est propriétaire et/ou
qu’il exploite directement. Cette décision a été prise en considération
de la localisation très éclatée des différentes parcelles de vignes, ce
qui divise naturellement le risque. Les dommages éventuellement
subis par une ou plusieurs parcelles soit par le fait d’une maladie,
soit par le fait des intempéries, soit par le fait de l’action d’un tiers
(dégradations volontaires, vol ou autres...) n’ont que très peu de
risques de toucher l’ensemble du vignoble. En tout état de cause, de
tels dommages évidemment localisés n’auraient aucune incidence
significative sur le reste du vignoble et donc sur la production.
- assurance flotte automobile...
EXERCICE 2024 79
Not named
80 EXERCICE 2024
Not named
4
ÉTAT
DE DURABILI
ESRS 2 - INFORMATIONS GÉNÉRALES. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82
ESRS E1 - CHANGEMENT CLIMATIQUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98
ESRS E2 – LA POLLUTION. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107
ESRS E3 – LES RESSOURCES EN EAU . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 112
ESRS E4 – LA BIODIVERSITE. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 116
ESRS E5 – L'ECONOMIE CIRCULAIRE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121
ESRS S1 – LES EFFECTIFS DE L’ENTREPRISE . . . . . . . . . . . . . . . . . 124
ESRS S2 – LA CHAINE DE VALEUR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 137
ESRS S3 - COMMUNAUTES AFFECTEES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 140
ESRS S4 – LES CONSOMMATEURS ET UTILISATEURS FINAUX . . 144
ESRS G1 – GOUVERNANCE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 148
Indicateurs Taxonomie Européenne (Règlement UE 2020/852, Article 8) . . . . . 150
EXERCICE 2024 81
Not named
État
4
de durabili
méthodologiques et à l’état des connaissances scientifiques. D’autres
informations ne peuvent être estimées compte tenu de la complexité
des réglementations européennes, de l’état des connaissances
scientifiques et de l’accès restreint à des données fiabilisées
provenant de multiples sources internes et externes. Comme précisé
ci-après, le périmètre de consolidation de la déclaration de durabilité
est le même que celui des états financiers consolidés du Groupe.
ESRS 2 - Informations générales
VRANKEN-POMMERY MONOPOLE est un groupe engagé de longue
date dans la création de valeur durable.
Acteur de l’ensemble de la chaîne de valeur de la culture de la vigne à
la distribution des vins et champagnes, les enjeux environnementaux,
climatiques et plus généralement de durabilité sont consubstantiels à
son activité. VRANKEN-POMMERY MONOPOLE cultive par ailleurs un
engagement historique en faveur de la préservation de la biodiversité
et du patrimoine qu’il soit naturel, culturel ou bâti. La transmission
des savoirs et l’innovation sont au cœur de son développement,
et l’éthique un élément central de sa gouvernance. Dès 1994, le
Champagne Vranken a été la première Maison de Champagne à tester
la bouteille en verre allégée de 835g, puis à généraliser son usage
dans sa production à partir de 1997. En 2003, VRANKEN-POMMERY
MONOPOLE a été une des premières entreprises françaises à être
signataire du Global Compact des Nations Unies. Conscient qu’une
entreprise n’est pas seulement un agent économique, Vranken-
Pommery Monopole a souhaité aller encore plus loin dans son
engagement sociétal en adoptant en 2021 une raison d’être “La Vérité
du Terroir” et en se transformant en Société à Mission.
Périmètre de consolidation
Le périmètre de l’Etat de Durabilité 2024, établi selon les exigences
de la Directive européenne CSRD (Corporate Sustainability Reporting
Directive), couvre l’ensemble des activités du Groupe Vranken-
Pommery Monopole. Il est identique à celui des états financiers
consolidés. La liste des sociétés incluses dans le périmètre de
consolidation est reprise page 10 du DEU. L’Etat de Durabilité inclus
des informations concernant sa chaîne de valeur amont et aval sans
toutefois divulguer des données susceptibles de remettre en cause
la nécessaire confidentialité liée au secret des affaires. Il peut s’agir
d’informations relatives à ses clients, fournisseurs ou ses travaux de
R&D. Cette approche vise à protéger ses intérêts et ceux de ses parties
prenantes externes, et son avantage concurrentiel tout en garantissant
un reporting conforme aux exigences réglementaires. Pour la première
année d’application de la Directive européenne CSRD, le Groupe s’est
limité à l’analyse de ses parties prenantes externes de rang 1. Le
Groupe a fait des efforts raisonnables pour obtenir des informations
sur les parties prenantes des autres rangs, mais s’est trouvé confronté
notamment à des problèmes de disponibilité des informations.
1.Principes généraux (BP1, BP2)
1.1. BP 1 - Base de préparation du rapport de durabilité
Le rapport de durabilité de l’exercice 2024 est établi en conformité
avec la directive de l’Union européenne (directive 2022/2464) sur l’état
de durabilité des entreprises (CSRD) telle que transposée en France
selon l’ordonnance de transposition n° 2023-1143 du 6 décembre 2023.
Les informations de durabilité annuelles présentent l’information
du Groupe consolidée au 31 décembre 2024 en conformité avec
les normes européennes applicables en matière de rapport de
durabilité (ci-après les normes ESRS), l’article L. 233-28-4 du Code
de commerce, et au règlement Taxonomie.
Cadres de référence et audits
Le reporting extra-financier du Groupe s’appuie sur plusieurs
référentiels de qualité et de durabilité, assurant la crédibilité et la
comparabilité des informations qu’il s’agisse des normes ISO vues
précédemment, de l’audit réalisé annuellement par un organisme
tiers indépendant (OTI), ou des notations réalisées par des agences de
notation extra-financières qui permettent de valider les démarches
entreprises telles que :
• Ecovadis : médaille d’or en 2023 avec une note de 71/100
• Ethifinance ESG Ratings : score de 69/100 en 2024
• Global Compact : Communication on Progress (COP)
Les audits et notations extra-financières permettent d’identifier les
points faibles et de mettre en œuvre des actions correctrices pour
améliorer continuellement les performances du Groupe.
Premier exercice d’application
Le rapport de durabilité se base sur les connaissances par le
Groupe des normes ESRS et des diverses recommandations de
l’ESMA et l’EFRAG à sa date d’établissement. Ces informations ont
été établies dans un contexte de première application des normes
ESRS caractérisé par des incertitudes sur l’interprétation des textes,
le recours à des estimations, l’absence de pratiques et de cadre
établis, notamment pour l’analyse de double matérialité ainsi que
par un dispositif de contrôle interne évolutif. En particulier, certaines
informations sont sensibles aux choix méthodologiques, hypothèses
et/ou estimations retenues pour leur établissement, ainsi qu’à la
qualité des données externes utilisées. Il s’agit notamment des
informations relatives à la prise en compte de la chaîne de valeur
et à l’empreinte Climat (scope 3). Ces hypothèses, estimations ou
appréciations établies sur la base d’informations ou de situations
existant à la date d’établissement du rapport de durabilité, peuvent
se révéler, ultérieurement, différentes de la réalité. En conséquence,
les cibles, objectifs, les leviers d’actions et résultats qui figurent dans
les chapitres relatifs aux ESRS thématiques sont issus d’indicateurs
dépendants d’hypothèses et d’estimations liées aux évolutions
Les rapports d’audits sont présentés annuellement au Comité
d’Audit.
1.2. BP 2 - Publication d’informations relatives à des
circonstances particulières
Dans le cadre du processus d’établissement du rapport de durabilité,
certaines informations nécessitent l’utilisation d’horizons temporels,
d’hypothèses, d’estimations et/ou appréciations.
Horizons temporels
Conformément à la norme ESRS 1 au paragraphe 80, VPM a adopté
une définition des horizons temporels adaptée aux spécificités de son
activité, tenant compte notamment du temps de vieillissement de ses
vins de Champagne.
82 EXERCICE 2024
Not named
État
4
de durabilité
Le Groupe a défini les horizons temporels suivants :
• Un an, pour le court terme, en cohérence avec les états financiers
du Groupe
• De 1 à 3 ans, qualifié d’horizon immédiat
• Entre 3 et 7 ans, horizon à moyen terme, qualifié d’horizon progressif
• Au-delà de 7 ans, horizon de long terme, qualifié d’horizon prolongé
Cette classification permet d’identifier clairement les priorités
stratégiques et d’allouer les ressources de manière efficace pour
atteindre les objectifs de durabilité à court, moyen et long terme.
principauxsujetsd'estimationduGroupe, desprécisionsméthodologiques
sont apportées dans les sections des données concernées et concernent :
- Scope 3 : Le calcul du scope 3 induit la prise en compte des
émissions de la chaine de valeur et repose sur des estimations
détaillées au § ESRS E1-6 page 105
- Quantité de déchets incinérés non valorisés : les déchets incinérés
sont classifiés par défaut dans la catégorie « non valorisé » pour
une approche prudente en l’absence d’information sur le mode
d’incinération (avec ou sans valorisation énergétique), en particulier
pour les déchets envoyés pour incinération à des tiers.
Detellesestimationssontélaboréesaveclesmeilleursmodèlesdisponibles
au moment de la publication et peuvent donner lieu ultérieurement à une
révision en fonction des nouvelles informations connues.
Sources d’incertitudes en matière d’estimations et de résultats
La majorité des indicateurs résulte d’un comptage direct issu d’un
processus de collecte au sein du Groupe, comportant une part
d’incertitude limitée n’incluant pas d’estimations significatives. Pour les
Incorporation par référence
Point de donnée
ESRS 2 § 40 (a)
ESRS 2 § 20 et § 21
ESRS 2 SBM-3 § 1
ESRS 2 IRO-1
Document de référence
Section du document de référence
Présentation de l’activité et les marchés
Composition du CA et ses comités
DEU
DEU
CSRD
CSRD
CSRD
CSRD
CSRD
ESRS S4 : Les utilisateurs finaux et ESRS G1 : La Gouvernance
ESRS 2 – IRO 1 - Double matérialité
ESRS 2 - 12. Appendice B, C § Cadrage ESRS CrossCheck
Taxonomie
ESRS 2 SBM-3
ESRS E1-3 § 6.2
ESRS E2-1
ESRS 2 - 7.1. SBM 1 - Stratégie § 7.1.1 - La mise en valeur de
terroirs d’exception
ESRS E2-2 §3.3
ESRS E3-2 §3.3
ESRS E4-3 §5.6
ESRS E5-2 §5.6
ESRS S1-2
CSRD
CSRD
CSRD
CSRD
CSRD
Taxonomie
Taxonomie
Taxonomie
Taxonomie
ESRS 2 - GOV 1 - Rôle des organes d’administration, de
gestion, et de surveillance
ESRS S1-16
CSRD
CSRD
CSRD
CSRD
CSRD
CSRD
ESRS S1 - 2. C.1. Egalité Hommes-Femmes
ESRS E3 – LES RESSOURCES EN EAU
ESRS E2 – LA POLLUTION
ESRS 2 SBM-2 §1.2
ESRS 2 SBM-2 §1.2
ESRS S3-1 § 3.1
ESRS S4 SBM-2
ESRS G1-2
ESRS E4-LA BIODIVERSITE
ESRS E1 : CHANGEMENTS CLIMATIQUES
ESRS 2 - 7.1. SBM 1 - Stratégie § 7.1.3 Alignement avec les
Objectifs de Développement Durable
ESRS G1-2
ESRS G1-3
CSRD
CSRD
ESRS S2 - ESRS S2-2 - PROCESSUS D’INTERACTION AU
SUJET DES INCIDENCES AVEC LES TRAVAILLEURS DE LA
CHAÎNE DE VALEUR
ESRS 2 – GOV2 – Informations sur la durabilité fournies aux
organes d’administration
EXERCICE 2024 83
Not named
État
4
de durabili
Utilisation des dispositions transitoires
Dans le cadre de la première application des normes de durabilité
européennes, le Groupe a choisi d’adopter l’ensemble des mesures
de progressivité liées aux incidences financières escomptées
des risques et opportunités relatives aux cinq normes ESRS
environnementales (tel que présenté dans le tableau ci-dessous).
2 GOV 1 - Rôle des organes d’administration, de gestion,
et de surveillance
2.2 Le Conseil d’administration
La composition du Conseil d’Administration est reprise page 42 du DEU.
La RSE est intégrée au cœur de la stratégie de Vranken-Pommery
Monopole. Sa gouvernance, renforcée par la mise en place d’un
Comité de Mission indépendant et d’un Groupe de Travail RSE
dédié, garantit que les enjeux de durabilité sont intégrés à tous les
niveaux de l’organisation. Conformément aux exigences de la CSRD,
le Groupe assure la transparence des processus de décision et
l’implication de toutes les parties prenantes dans sa démarche RSE.
• Nombre de membres exécutifs : 4
• Nombre de membres non exécutifs : 9
• R atio de diversité des sexes du conseil : 46% femmes / 54% hommes
Le Conseil d’administration assure le suivi de la stratégie de
durabilité du Groupe sur la base des rapports qui lui sont adressés
par la Direction Générale et les avis ou recommandations du Comité
d’Audit. Il s’assure également de la cohérence du rapport du Comité
de Mission par rapport à la stratégie de durabilité du Groupe en lien
avec sa raison d’être. Pour l’assister dans ses travaux, le Conseil
d’administration a nommé un Administrateur délégué à la RSE qui
assure le suivi des travaux du Groupe de Travail RSE et assiste aux
réunions du Comité de Mission.
La gouvernance du Groupe est structurée autour de trois axes
principaux :
Stratégie en matière de durabilité : Définit par la Direction Générale du
Groupe à l’appui des travaux et propositions du Groupe de Travail RSE
Contrôle : Assuré par le Conseil d’Administration, le Comité d’Audit
et l’Administrateur Délégué àlaRSE
La formation des membres du Conseil d’Administration aux enjeux de
la RSE et à l’appropriation des exigences de la Directive européenne
CSRD a été identifiée comme prioritaire, afin de permettre aux
administrateurs de disposer des connaissances requises pour
évaluer la pertinence de la stratégie mise en œuvre. Un cycle de
formation a été initié portant notamment sur l’appropriation du
bilan carbone et la Directive CSRD. D’autres sessions en distanciel
reposant sur le Parcours PME Durables initié par le Réseau France
du Pacte Mondial des Nations Unies, sont prévues pour permettre à
ceux qui le souhaitent d’approfondir leurs connaissances.
Opérationnel : Le Groupe de Travail RSE avec le soutien de
l’ensemble des Directions opérationnelles décline la stratégie RSE
définie par la Direction Générale par la mise en œuvre d’actions
concrètes en fonction des objectifs fixés. Cette organisation permet
une collaboration fluide et efficace entre les différents organes,
garantissant que les enjeux de durabilité sont pris en compte à tous
les niveaux de l’organisation. En sa qualité de Société à Mission,
le Groupe s’est doté d’un Comité de Mission chargé d’évaluer
la conformité de ses actions en faveur de la RSE au regard de
sa raison d’être. Le Comité de Mission se réunit 4 fois par an,
et établit un rapport annuel qui rend compte de ses travaux au
Conseil d’Administration. Dans un souci de transparence, le Comité
de Mission a intégré 2 experts indépendants qui apportent une
vision extérieure au Groupe sur les risques et opportunités extra-
financières. [Voir DEU PAGE 52 pour descriptions et identités précises
des représentants]
2.3 Le Comité d’audit
Le Comité d’Audit joue un rôle central dans le renforcement de la
gouvernance et de la transparence financière et extra-financière du
Groupe. Il assiste le Conseil d’Administration dans la surveillance et
l’analyse des questions financières, comptables et de contrôle interne,
ainsi que dans la validation des données extra-financières et des
indicateurs de durabilité.
2.1 La Direction Générale
En matière de durabilité, ses principales missions sont :
Particulièrement impliquée, la Direction Générale défini la stratégie
RSE du Groupe et les modalités de sa mise en œuvre avec un
plan d’actions et un calendrier. Le cas échéant elle procède à des
arbitrages et adapte le plan d’actions et/ou les objectifs en fonction
de l’évolution de la stratégie de l’entreprise, des technologies,
des attentes des parties prenantes et de la capacité économique
et financière de l’entreprise à les mettre en œuvre. Elle informe
annuellement le Conseil d’administration des résultats obtenus.
• Le suivi du processus d’élaboration de l’information extra-financière
• Le suivi de l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de la gestion
des risques relative au traitement de l’information sur la durabilité
• L’émission de recommandations sur le choix des Organismes Tiers
Indépendants (OTI) chargés de l’audit de l’état de durabilité et du
Comité de Mission
• La supervision de la mission de l’OTI
84 EXERCICE 2024
Not named
État
4
de durabilité
• S'assurer du respect des conditions d’indépendance des intervenants
de l’OTI
3 GOV2 - Informations sur la durabilité fournies aux
organes d’administration
• L’émission d’un avis sur les informations extra-financières auditées
afin d’en valider la pertinence et la fiabilité.
Le Conseil d’administration est tenu informé au minimum une fois
par an des travaux réalisés par le Groupe en matière de durabilité par
la Direction Générale, que ce soit en matière d’IRO environnementaux
et climatiques par exemple ou dans l’établissement de la matrice de
double matérialité.
Le Comité d’Audit est composé à 75% d’administrateurs indépendants
experts en finance et en gestion des risques, garantissant ainsi une
approche impartiale et rigoureuse dans l’exécution de ses missions. Il
se réunit plusieurs fois par an et adresse ses avis et recommandations
stratégiques à la Direction Générale et au Conseil d’Administration
afin d’améliorer les pratiques financières et extra-financières, et la
transparence du Groupe.
Il s’appuie en parallèle sur les travaux du Comité de Mission qui lui
adresse son rapport annuellement. L’Administrateur délégué à la
RSE participe d’ailleurs à toutes les réunions du Comité de Mission.
Le Comité d’audit assure un suivi annuel de la cartographie des
risques et de la politique anti- corruption. Il émet un avis et le cas
échéant des préconisations, sur les informations extra-financières à
l’appui du rapport de l’OTI.
2.4 Le Groupe de Travail RSE (GTRSE)
Le Groupe de Travail RSE décline la stratégie RSE définie par la Direction
Générale de manière opérationnelle. Les travaux du Groupe de Travail
RSE se font sous forme d’ateliers collaboratifs impliquant les directions
opérationnelles en fonction des thématiques traitées.
4 GOV 3 - Politiques de rémunération et d'Incitation
Ses principales missions sont les suivantes :
Le Groupe étudie la mise en place d’une part variable indexée à
l’atteinte d’objectifs RSE dans la rémunération de ses dirigeants, afin
d’aligner leurs intérêts sur les objectifs de durabilité de l’entreprise.
• Veiller à l’alignement des actions avec les objectifs sociaux / sociétaux,
environnementaux et de gouvernance définis dans la stratégie RSE.
• Proposer des orientations pour améliorer les performances en matière
de durabilité.
5 GOV 4 - Diligence raisonnable
• Dans le cadre de la mise en œuvre de la Directive CSRD :
- Procède à la mise en œuvre de l’analyse de double matérialité
- Assure la révision des impacts, risques et opportunités (IRO)
- Révise le modèle d’affaires et la stratégie RSE qui en découle
Le Groupe n’est pas soumis à la Loi Française de 2017 relative au devoir
de vigilance des sociétés mères et entreprises donneuses d’ordres.
Table de concordance AR10 :
- Supervise la mise en place des plans d’actions et des objectifs cibles
en cohérence avec la stratégie établie par la Direction Générale
- Centralise la collecte les données qualitatives et quantitatives
- Etablit les indicateurs et en assure le suivi
- Prépare la documentation interne et externe et en assure la
publication
- Veille à la réalisation des audits RSE
Table de concordance AR10
Éléments essentiels de la diligence raisonnable
ESRS 2 GOV-2
ESRS 2 GOV- 3
ESRS 2 SBM 1 - § 7.1 et § 7.2
Intégrer la diligence raisonnable dans la gouvernance, la
d'affaires
ESRS 2 GOV-1 — § 2.1.1, § 2.1.2, § 2.1.3 et §2.1.4
ESRS 2 SBM-1 — § 3.2.1 et § 3.2.2
Interagir avec les parties concernées à toutes les étapes du
processus de diligence raisonnable
ESRS 2 S2-4 — §5.4
ESRS SBM 2 - § 8-2 — § 4.1, §4.2, 4.3 § 8.2 et § 8.3
Identifier et analyser les impacts négatifs
ESRS 2 IRO 1 – Double matérialité — § 10.1
ESRS 2 IRO 1 – Double matérialité — § 10.1
Prendre des mesures pour remédier à ces impacts négatifs
Suivre l’efficacité de ces efforts et communiquer
Sections ESRS thématiques respectives à l’établissement et
suivi de cibles et indicateurs
EXERCICE 2024 85
Not named
État
4
de durabili
Les sites de productions sont répartis sur les 4 grandes régions viticoles et
couvrent l’ensemble du processus de production des champagnes et des
vins produits par le Groupe (leur description est reprise page 14 du DEU).
6 GOV 5 - Procédures de gestion des risques et de
contrôle interne pour les données de durabilité
Le Groupe a adopté des procédures de gestion des risques et de contrôle
interne en matière extra-financières qui reposent sur les mêmes
principes généraux que ceux décrits dans la partie 3 du DEU – Gestion
des Risques. Au cours de la première année d’application de la directive
CSRD, la Direction Administrative et Financière s'est intéressée aux
procédures d'évaluation impactées par cette directive, par le biais d'une
approche basée sur le risque et destinée à détecter les principaux
indicateurs à cibler.
Le site de Tours-sur-Marne bénéficie des certifications environnementales
et qualitatives les plus élevées ISO 9001 et 14001, de traçabilité alimentaire
ISO 22000 et la certification IFS Food.
Les sites de Camargue et du Portugal sont également certifiés IFS Food.
La RSE est intégrée au cœur de la stratégie de VRANKEN-POMMERY
MONOPOLE. Sa gouvernance, renforcée par la mise en place d’un
Comité de Mission indépendant et d’un Groupe de Travail RSE dédié,
garantit que les enjeux de durabilité sont intégrés à tous les niveaux
de l’organisation. Conformément aux exigences de la CSRD, le Groupe
assure la transparence des processus de décision et l’implication de
toutes les parties prenantes dans sa démarche RSE.
Elle s’est ensuite rapprochée des différentes Directions opérationnelles
pour valider et documenter les points de données. Ces travaux se sont
appuyés sur le document List of ESRS Data Points — Implementation
Guidance (Liste des points de données ESRS — Lignes directrices de
mise en œuvre) publié par l'European Financial Reporting Advisory
Group (EFRAG) pour recueillir, au niveau de granularité des points de
données, un ensemble d'informations (politiques, systèmes utilisés,
champ d'application, risques opérationnels, etc.) sur les données, tant
quantitatives que qualitatives.
La gouvernance du Groupe est structurée autour de trois axes principaux :
• Stratégie en matière de durabilité : Définie par la Direction Générale du
Groupe à l’appui des travaux et propositions du Groupe de Travail RSE
• Contrôle : Assuré par le Conseil d’Administration, le Comité d’Audit et
l’Administrateur Délégué à la RSE (page 42 du DEU)
La cartographie des risques est reprise dans la partie 3 du DEU : Gestion
des risques.
• Opérationnel: Le Groupe de Travail RSE avec le soutien de l’ensemble
des Directions opérationnelles décline la stratégie RSE définie par
la Direction Générale par la mise en œuvre d’actions concrètes en
fonction des objectifs fixés.
7. SBM 1 - Stratégie, business model et chaine de valeur
7.1. SBM 1 - Stratégie
Cette organisation permet une collaboration fluide et efficace entre les
différents organes, garantissant que les enjeux de durabilité sont pris en
compte à tous les niveaux de l’organisation.
7.1.1 - La mise en valeur de terroirs d’exception
Le Groupe possède un patrimoine viticole exceptionnel de 2 600
hectares, répartis sur quatre vignobles en Appellation d'Origine Protégée
(AOP) : Champagne, Sable de Camargue, Provence et Douro. Parmi
eux, la Champagne et la vallée du Douro au Portugal sont classées au
patrimoine mondial de l'UNESCO, tandis que la Camargue se trouve en
zone Natura 2000.
7.1.2 Société à Mission
En sa qualité de Société à Mission, le Groupe s’est doté d’un Comité
de Mission chargé d’évaluer la conformité de ses actions en faveur de
la RSE au regard de sa raison d’être. Le Comité de Mission se réunit 4
fois par an, et établit un rapport annuel qui rend compte de ses travaux
au Conseil d’Administration. Dans un souci de transparence, le Comité
de Mission a intégré 2 experts indépendants qui apportent une vision
extérieure au Groupe sur les risques et opportunités extra- financières.
(page 52 du DEU)
Conscient de l’importance de préserver ces terroirs uniques, Vranken-
Pommery Monopole s’est engagé à mettre en œuvre des pratiques
culturales respectueuses de l’environnement sur chacun de ses
vignobles en adoptant les standards Viticulture Durable en Champagne
(VDC) ou bio en Camargue, Provence et au Portugal.
La stratégie de durabilité du Groupe telle que définie par sa raison d’être
s’articule autour de quatre piliers fondamentaux :
Biodiversité :
• Adopter une pratique culturale durable dans l’ensemble des vignobles
pour parvenir à un objectif de 50% des vignobles labellisés et 90% à
horizon 2030
• Préserver et restaurer les écosystèmes naturels en collaboration avec
des experts locaux afin de favoriser un équilibre durable entre activité
viticole et biodiversité.
• Intégrer nos partenaires vignerons dans notre démarche à travers
des initiatives locales telles que Vert Cot’Eau en Champagne et Vert
Roubines en Camargue.
Environnement :
• Réduire l’empreinte carbone, en incluant une diminution significative de
l’utilisation des énergies fossiles au profit des énergies renouvelables,
avec un objectif réduction des émissions de GES de 10% en 2025 et la
86 EXERCICE 2024
Not named
État
4
de durabilité
validation d’un plan de transition pour 2030 en cours s’inscrivant dans
une trajectoire de neutralité carbone à horizon 2050 conformément aux
engagements de l’accord de Paris.
• Être transparent sur les caractéristiques environnementales
et sociales des produits afin de promouvoir une consommation
responsable.
• Optimiser la gestion de l’eau en réduisant les consommations
notamment dans les régions sensibles.
Les progrès sont suivis annuellement et vérifiés par un organisme tiers
indépendant. Un système de surveillance et d’atténuation des impacts
négatifs a été mis en place, comprenant l’identification proactive des
risques environnementaux, le suivi des indicateurs clés de performance et
la mise en œuvre de mesures correctives. Le Groupe collabore également
avec les acteurs de sa chaine de valeur pour parvenir à ses objectifs.
• Mettre en place un plan de réduction des déchets en conformité avec
les normes les plus strictes.
Patrimoine :
• Conserver et valoriser les patrimoines naturels, historiques et bâtis,
contribuant ainsi à la richesse des terroirs et de leurs produits d’exception.
Cette approche structurelle et mesurée permet à Vranken-Pommery
Monopole de conjuguer excellence et durabilité, affirmant ainsi son rôle
de leader engagé dans l’industrie viticole.
• Préserver les savoir-faire afin de maintenir l’identité des terroirs, par
la transmission des savoirs et la valorisation des métiers de la vigne
et du vin.
7.1.3 Alignement avec les Objectifs de Développement
Durable
Signataire du Global Compact depuis 2003, le Groupe participe tous les
ans à la COP (Communication on Progress). Le tableau suivant illustre
l’application concrète de cette méthode démontrant les actions du
Groupe, alignées avec les Objectifs de Développement Durable (ODD) et
structurées selon plusieurs piliers.
Sociétal :
• Promouvoir une stratégie de développement durable, engageant les
collaborateurs et les parties prenantes extérieures à partager ses
valeurs et à adopter des pratiques responsables.
• Proposer des produits de qualité, à l’impact environnemental limité,
répondant aux attentes des marchés internationaux
EXERCICE 2024 87
Not named
État
4
de durabili
88 EXERCICE 2024
Not named
État
4
de durabilité
Les effectifs des salariés par zone géographique
Hommes
7.2. SBM 1 - Modèles d’affaires
Femmes
7.2.1. Un modèle économique centré sur l’excellence et la
durabilité
Le modèle d’affaires de Vranken-Pommery Monopole repose sur
l’intégration de l’ensemble de la chaîne de valeur de la culture de la vigne
à la production de vins et champagnes et leur commercialisation, dans
le respect de la nature et du travail des hommes. Ce modèle s’articule
autour de 4 engagements :
France
Belgique
UK
308
9
5
106
5
3
2
10
5
14
4
3
5
5
Suisse
Allemagne
Grifo
Rozès
Italie
2
13
32
21
3
• E xcellence qualitative : Le Groupe valorise ses terroirs uniques et son
savoir-faire ancestral pour offrir des produits d’exception, reconnus
mondialement pour leur qualité et leur authenticité.
US
4
Australie
Japon
Total
-
8
405
• I nnovation continue : Des investissements sont réalisés dans
la recherche et le développement pour améliorer les pratiques
viticoles, réduire l’impact environnemental et répondre aux
attentes évolutives des clients.
162
Lien avec IFRS 8
L’IFRS 8 impose une présentation segmentée des informations
financières selon les secteurs opérationnels définis par la direction.
Cette norme permet aux investisseurs et autres parties prenantes
de mieux comprendre la structure économique et la performance de
l’entreprise.
• E ngagement historique en faveur du développement durable : Les
enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) sont
intégrés par l’ensemble de la chaîne décisionnelle dans toutes les
activités du Groupe afin de créer une valeur durable pour toutes les
parties prenantes.
En rapprochant les effectifs des salariés aux données financières sous
IFRS 8, il est possible d’analyser la répartition des coûts de personnel par
zone géographique et de mieux comprendre la rentabilité des différents
segments opérationnels. Cela permet également d’évaluer la gestion
des ressources humaines en fonction des marchés clés de l’entreprise
et d’identifier les zones nécessitant un ajustement stratégique en termes
d’allocation de personnel.
• E thique et transparence : En qualité d’acteur économique engagé et
responsable, Vranken- Pommery Monopole est une des premières
entreprises françaises à être signataire du Global Compact en
2003, et a inscrit sa politique RSE dans le cadre des 17 Objectifs de
Développement Durable. En 2021, le Groupe a adopté une raison d’être
et s’est transformé en Société à Mission.
7.2.2. Schéma synthétique du modèle d’affaires
Fournisseurs d'intrants à la viticulture
Fournisseurs de piquets, poteaux et fils
Fournisseurs de plants
Fournisseurs de raisins
Vignobles exploités directement
Sous-traitance vendange
Approvisionnement raisins
Vignerons
Coopératives
Maisons
Fournisseurs de matières sèches
Fournisseurs de produits de vinification
Fournisseurs d'énergie
Echanges qualitatifs
Cycle de production
Commercialisation
Fournisseurs de services internet
Boutique en propre
Fournisseurs de prestation logistique
Fournisseurs de prestations marketing
Distributeur
Consommateur
A noter que le Groupe est autosuffisant dans sa production de raisins
en Camargue, Provence et au Portugal et pour partie en Champagne.
Sur cette appellation, le Groupe a recours à des vignerons- partenaires
pour lui fournir la quote-part de matière première qui lui manque
afin d’assurer sa production dans le cadre de contrats pluriannuels
d’approvisionnement. La production des vins et champagnes est assurée
par les outils de production du Groupe situés au plus près des zones
de production de raisin, afin de préserver la qualité et la fraîcheur de
EXERCICE 2024 89
Not named
État
4
de durabili
la matière première. Le Groupe peut ainsi assurer la traçabilité totale
des opérations de transformation tout au long du cycle de production de
la matière première jusqu’au produit fini. En aval, le Groupe assure la
distribution de ses produits essentiellement dans un schéma BtoBtoC,
dans les réseaux on-trade (consommation hors foyer) ou off-trade
(consommation à domicile) en France et à l’international. A l’export,
le Groupe s’appuie sur ses 9 filiales (UK, Benelux, Allemagne, Suisse,
Italie, Portugal, USA, Japon, Australie) et sur des distributeurs locaux.
Conscients des défis environnementaux, économiques et sociétaux
auxquels il est confronté, le Groupe a adapté son modèle d’affaires en
intégrant des initiatives alignées avec ses engagements en matière de
RSE tout au long de sa chaine de valeur.
7.3. SBM 1 - La chaîne de valeur
Le Groupe VPM œuvre de l’approvisionnement viticole à la distribution
des clients professionnels (grande distribution, CHR cafés-hôtels-
restaurants...). Les différentes activités couvertes et les parties
prenantes associées sont décrites sur la chaîne de valeur ci-dessous.
Chaîne de valeur VPM - Un modèle en B2B2C
Amont
Opérations du Groupe
Aval
Approvisionnement
Transport
Production
Transport & Logistique
Distribution & Ventes
Consommation finale
Vignoble en appro.
Transport des raisins aux
chais de vinification
• Prestataires de transport
Vinification, élevage &
vieillissement, mise en
bouteille & habillage
• Collaborateurs
• Prestataires
de maintenance
Transport des bouteilles
aux entrepôts de stockage
• Prestataires de transport
• Prestataires de stockage
Mise en avant des marques Consommation à domicile
• Apporteurs de raisins
• Vendangeurs (vignes en
propre)
• Prestataires marketing
• Partenaires événementiels
• Réseaux sociaux, presse
• Grande distribution,
cavistes et leurs clients
• Communautés locales
• Services écosystémiques
Consommation sur site
• Hôtels, restaurants, bars,
cafés, sites touristiques
et leurs clients
Distribution des produits
• Collaborateurs
• Filiales de distribution à
l’étranger
Produits viticulture
• Fournisseurs (intrants,
plants, piquets…)
Gestion de la qualité
et de la sécurité
• Collaborateurs
• Organismes de
certification de normes
• Organismes de formations
• Agents commerciaux
• Distributeurs à l’Export
• Clients
Gestion des déchets
• Prestataires de collecte
et recyclage de
Matières sèches
• Fournisseurs (bouteilles,
habillage…)
la bouteille en verre
Gestion du patrimoine
• Mécénat & culture
• Artisans et prestataires de
maintenance du bâti
Gestion des déchets
• Prestataires de traitement
et recyclage
Energie
• Fournisseurs (électricité,
gaz, …)
Vignoble en propre
• Collaborateurs
• Services écosystémiques
Activités de soutien
• Service Recherche & Développement
• Services Achats, Informatique, Finance, RH, Juridique, Administration des Ventes
• Prestataires de services (matériel informatique par exemple)
• Banques, actionnariat, administration publique, structures interprofessionnelles
8. SBM 2 - Intérêts et opinions des parties prenantes
8.1. Amont : un partenariat durable avec ses fournisseurs
Le Groupe a mis en place des initiatives visant à intégrer ses partenaires-
vignerons champenois dans une démarche durable fondée sur
l’excellence et la transition écologique. Cela se traduit notamment par :
• Des contrats pluriannuels d’approvisionnement qui garantissent les
débouchés aux producteurs
• La création du Réseau Vert Cot’Eau qui permet de partager les bonnes
pratiques culturales et l’accompagnement vers la certification VDC
• La mise en place d’une charte achats responsables
90 EXERCICE 2024
Not named
État
4
de durabilité
Le Groupe collabore également avec des acteurs de la recherche
comme les Universités et les Ecoles d’Ingénieurs Agro, et des
institutions spécialisées afin de promouvoir l’innovation et des pratiques
viticoles plus respectueuses de l’environnement.
collaboration avec eux pour promouvoir une distribution responsable et
durable. Cela se traduit par les actions suivantes :
• Un engagement réciproque entre partenaires : le Groupe répond aux
exigences de ses partenaires commerciaux en matière de durabilité en
leur apportant des assurances objectives sur la qualité et la traçabilité
de ses produits.
• Une optimisation de la logistique : le Groupe travaille avec ses
partenaires pour optimiser les flux de transport et réduire les
émissions de CO2 liées à la distribution de ses produits
8.2 Opérations du Groupe :
L’engagement des collaborateurs
Les collaborateurs sont les moteurs de l’excellence opérationnelle et
les garants de la mise en œuvre des engagements du Groupe. Ils jouent
un rôle clé dans le déploiement de la stratégie en matière de durabilité,
d’innovation et de respect des normes.
• Une communication transparente : les clients et consommateurs sont
informés sur les caractéristiques de ses produits.
Le Groupe s’engage à :
Bien que le Groupe ne soit pas (ou peu) directement en contact avec le
consommateur final, le lien fort tissé avec ses partenaires distributeurs
lui permet de mettre en marché ses produits dans le monde entier tout
en assurant le respect de ses engagements RSE et de satisfaire les
attentes des parties prenantes.
Par ailleurs, la participation du Groupe dans les organisations
interprofessionnelles contribue à sa réputation. Sa contribution à
l’évolution du cadre réglementaire au sein de ces institutions constitue
également une partie indispensable de son engagement.
• Promouvoir une culture d’entreprise durable : les collaborateurs
sont sensibilisés aux enjeux de la RSE et encouragés à adopter des
comportements responsables au quotidien
Investir dans la formation : des formations régulières sont offertes
aux collaborateurs pour développer leurs compétences en matière de
durabilité et innovation
• Transmettre les savoirs : le Groupe affiche une politique volontaire en
matière de recrutement de stagiaires et d’apprentis
L’innovation est au cœur des activités du Groupe, avec :
• Un département Recherche & Développement : le Groupe innove
et met à l’essai de nouvelles pratiques culturales et de vinification
pour améliorer la qualité de ses produits et réduire son impact
environnemental
• Une optimisation de la logistique : les flux de production sont optimisés
pour réduire les coûts et les émissions de CO2 du Groupe (scope 1
et 2). Le Groupe soutient également les initiatives de ses partenaires
transporteurs dans leur transition (généralisation du B100, tracteurs
électriques) pour agir sur son scope 3.
• Un programme de réduction des émissions carbone : le Groupe
investit dans l’amélioration de l’efficacité énergétique de ses
installations et dans la transition vers les énergies renouvelables par
le développement du photovoltaïque.
9. SBM 3 - Impacts, Risques et Opportunités (IRO) de la
chaîne de valeur
Les tableaux ci-dessous répertorient les impacts, risques et
opportunités (IRO) que VPM a identifiés et jugés matériels lors de
l'analyse de double matérialité réalisée en 2024, conformément à la
directive CSRD et en application des méthodologies développées par
la Commission européenne, par l'EFRAG. Les descriptions complètes
et toutes les informations dont la publication est exigée en vertu de la
norme ESRS 2 — SBM-3 figurent en regard de la norme thématique
correspondante.
Pour chacun des sous-thèmes, VPM mentionne :
• si son impact est positif, négatif, s'il s'agit d'un risque ou d'une
opportunité ;
8.3. Aval : des partenariats stratégiques pour une
distribution responsable
• où il se situe dans sa chaîne de valeur.
Tous les IRO ont été notés indépendamment des mesures d'atténuation
mises en oeuvre par VPM; autrement dit, l'analyse de matérialité a été
réalisée sur la base des impacts, risques et opportunités bruts.
Les clients professionnels et distributeurs sont les maillons
intermédiaires du réseau B2B2C qui assurent la distribution des produits
du Groupe aux consommateurs finaux. Le Groupe travaille en étroite
ESRS
Thème
Description
Impact/ Risque/
Opportunité
Partie prenante
affectée
Positif/
Négatif
Réel/
potentiel
Changement
climatique
Augmentation des températures avec
exposition des employés à de fortes chaleurs
notamment lors des vendanges : revue des
heures et conditions de travail
Risque
Employés du
vignoble
Négatif
Potentiel
E1
Engagement avec l'ADEME et l'AUTF pour
réduire les émissions de GES des transports,
démarche FRET 21, incitation à adopter la
charte Objectif CO2 pour les transporteurs
Impact
Transporteurs
Positif
Réel
EXERCICE 2024 91
Not named
État
4
de durabili
ESRS
Thème
Description
Impact/ Risque/
Opportunité
Partie prenante
affectée
Positif/
Négatif
Réel/
potentiel
Changement
climatique
Mise en place d'un forfait mobilités durables
pour les employés
Impact
Risque
Risque
Employés
Positif
Réel
E1
Mise en place d'un forfait mobilités durables
pour les employés
Fournisseurs
Transporteurs
Négatif
Négatif
Réel
Exigences en matière d'émissions GES
Transport
Potentiel
Evolution de l'environnement réglementaire
Risque
Risque
Groupe
Groupe
Négatif
Négatif
Potentiel
Potentiel
Effectifs de
l’entreprise
Pérennisation des compétences et des
savoir-faire
S1
Stress dû à la charge de travail et à la
pression
Impact
Risque
Risque
Risque
Salariés
Groupe
Groupe
Groupe
Négatif
Négatif
Négatif
Négatif
Potentiel
Potentiel
Potentiel
Réel
Risque social lié aux sujets d'équilibre vie
professionnelle vie personnelle
Manque d'attractivité du Groupe et
instabilité de la main d'œuvre
Baisse de la productivité et de
l'engagement des salariés
Risque de mouvements sociaux
Attraction de nouveaux talents
Meilleure réputation employeur
Charte sur le droit à la déconnexion
Risque de burn-out
Risque
Groupe
Groupe
Groupe
Salariés
Groupe
Négatif
Positif
Positif
Positif
Négatif
Réel
Opportunité
Opportunité
Impact
Réel
Réel
Réel
Risque
Potentiel
Productivité accrue grâce à l'équilibre du
temps de travail
Opportunité
Groupe
Positif
Potentiel
Accidents professionnels liés à la sécurité
Travail sur l'ergonomie des postes
Impact
Impact
Salariés
Salariés
Négatif
Positif
Réel
Réel
Mise en place de séances de sophrologie et
de yoga et promotion des activités sportives
(ex : course à pied)
Impact
Salariés
Positif
Réel
Expérimentation d'exosquelettes pour
Impact
Salariés
Positif
Réel
certaines tâches manuelles de production
Accès à un dispositif de téléconsultation
24/24 7/7
Impact
Impact
Salariés
Salariés
Positif
Positif
Réel
Réel
Parité de rémunération et de responsabilité
92 EXERCICE 2024
Not named
État
4
de durabilité
ESRS
Thème
Description
Impact/ Risque/
Opportunité
Partie prenante
affectée
Positif/
Négatif
Réel/
potentiel
Effectifs de
l’entreprise
Risque de réputation et de litige pouvant
découler d’une mauvaise politique sociale
Risque
Impact
Risque
Groupe
Négatif
Potentiel
S1
Mise en place de programme développement
personnel et sportif
Salariés
Groupe
Positif
Réel
Réel
Manque d'attractivité du Groupe et instabilité
de la main d'œuvre
Négatif
Recrutement de profils handicap
Impact
Risque
Impact
Salariés
Groupe
Salariés
Positif
Négatif
Positif
Réel
Taxe handicap en cas de non-respect des quotas
Potentiel
Réel
Recours à l'alternance pour attirer de jeunes
talents et favoriser la mixité des équipes, liens
étroits avec des grandes écoles
Diversité des profils pour l'attractivité employeur
Opportunité
Impact
Groupe
Groupe
Positif
Positif
Respect des procédures RGPD et mise en place
d'un DPO
Réel
Réel
Travailleurs de la
chaine de valeur
Contrôle des fournisseurs et partenaires pour
respecter les valeurs du Groupe
Impact
Risque
Salariés de
la chaine de
valeur
Positif
S2
Risque d'image en cas de scandale du côté
d'un fournisseur ou partenaire
Groupe
Négatif
Potentiel
Application des obligations en matière de
données aux fournisseurs
Impact
Risque
Fournisseurs
Positif
Réel
Consommateurs
et utilisateurs
finaux
Cyberattaque et risque de fuite de données
personnelles
Clients,
salariés
Négatif
Potentiel
S4
Transparence des informations sur les
produits (QR code)
Impact
Clients
Positif
Réel
Mise en conformité de la nouvelle réglementation
Opportunité
Impact
Clients
Clients
Positif
Positif
Réel
Réel
Assurance de la santé et de la sécurité des
consommateurs finaux
Qualité et risque de contamination ou de
blessure du consommateur
Risque
Clients
Négatif
Potentiel
Risque d'exposition de la filière vin / alcool
Prévention de la consommation d'alcool
Risque
Groupe
Négatif
Potentiel
Impact
Impact
Clients
Négatif
Positif
Potentiel
Réel
Mise en place d'une charte d'achats
responsables avec critère de proximité
des fournisseurs
Fournisseurs
EXERCICE 2024 93
Not named
État
4
de durabili
ESRS
Thème
Description
Impact/ Risque/
Opportunité
Partie prenante
affectée
Positif/
Négatif
Réel/
potentiel
Conduite des
affaires
Alignement avec les droits de l'Homme
Impact
Risque
Chaine de valeur
Groupe
Positif
Réel
G1
Risque de réputation et de litige pouvant
impacter négativement l’attractivité du
Groupe et la fidélisation des clients
Négatif
Potentiel
Mise en place d'un dispositif d'alerte via la
solution EQS Integrity Line, rédaction d'un
code de conduite anti- corruption
Impact
Groupe
Positif
Réel
Prévention de toute forme de corruption
Tentative de fraude et risque d'image
Sanctions et actions en justice
Impact
Risque
Risque
Impact
Risque
Chaine de valeur
Groupe
Positif
Négatif
Négatif
Positif
Négatif
Réel
Potentiel
Potentiel
Réel
Groupe
Actions de prévention et contrôle des activités
Groupe
Instabilité géopolitique et macroéconomique
(évolution des droits de douane, modification
des routes de transport, baisse des ventes ou
interdiction de certains marchés)
Groupe
Potentiel
Inflation et réglementation sur les hausses
tarifaires
Risque
Groupe
Négatif
Réel
Dépendance à l'égard des fournisseurs
Litige majeur
Risque
Risque
Risque
Fournisseurs
Groupe
Négatif
Négatif
Négatif
Potentiel
Potentiel
Potentiel
Menace sur la relation de confiance
avec les investisseurs
Groupe
• VPM opère dans un environnement réglementé : le secteur viticole
porte une attention particulière aux exigences relatives à la santé
des consommateurs et à la conduite des affaires. [Voir ESRS S4 : Les
utilisateurs finaux et ESRS G1 : Gouvernance]
Effet actuel et effet escompté des IRO matériels du groupe VPM sur
son modèle d'affaires, sa chaîne de valeur, sa stratégie et son mode
de prise de décision
Vranken-Pommery Monopole estime que sa stratégie RSE prend déjà
en compte certains aspects des principaux impacts et risques matériels
identifiés à l'occasion de son analyse de double matérialité reprise dans
la section 10.2 résumant les IRO prioritaires classés par ESRS.
Les effets financiers des risques matériels de VPM
Conformément à la méthodologie CSRD, le cadre de gestion des
risques de VPM englobe déjà les risques matériels identifiés dans
l'analyse de double matérialité. Ces risques matériels identifiés sont des
risques bruts, conformément à la directive CSRD et en application des
méthodologies développées par la Commission européenne et l'EFRAG.
Ils ne tiennent pas compte des mesures d'atténuation en place. Le
degré de contrôle exercé sur ces risques est défini dans sa gouvernance
de la gestion des risques. VPM ne s'attend donc à aucun ajustement
significatif de ses états financiers en raison de ces risques matériels.
Relation entre les impacts matériels, la stratégie et le modèle
d'affaires de VPM
Les impacts du groupe VPM trouvent leur source dans sa stratégie et
dans son modèle d'affaires.
• Ensaqualitéd’exploitantviticole,VPMcontribuenotammentàlacaptation
de carbone et à la préservation de la biodiversité à travers l’entretien et
la préservation des infrastructures agroécologiques par exemple. A son
échelle, le Groupe a donc des impacts positifs sur l’environnement.
Résilience de la stratégie et du modèle d'affaires de VPM au regard de
ses impacts et risques matériels
• La chaîne de valeur en amont et en aval peut occasionner des impacts
environnementaux et sociaux négatifs, par exemple sous forme de
pollution de l'environnement ou de questions liées aux droits des
travailleurs.
Les principaux risques bruts relatifs à la résilience identifiée au cours de
l'analyse de double matérialité menée en accord avec la méthodologie
CSRD sont les suivants :
94 EXERCICE 2024
Not named
État
4
de durabilité
• Adaptation au changement climatique : le risque que VPM néglige de se
préparerauxeffetsdéfavorablesduchangementclimatiquepardesactions
visant à prévenir ou à minimiser les dommages que ceux-ci pourraient lui
causer (et notamment les risques de transition et les risques physiques) ;
Les éléments pris en compte sont les suivants :
- La dépendance du groupe à ses relations d'affaires et aux parties
prenantes externes (clients, fournisseurs, instances professionnelles,
pouvoirs publics, institutions financières)
• Impacts et dépendances à l’égard des services écosystémiques : le
risque que VPM ou ses fournisseurs ne parviennent pas à se procurer
les raisins indispensables à la production ;
• Pérennisation des compétences et des savoir-faire : le risque que
VPM ne parvienne pas à maintenir les compétences et les savoir-faire
nécessaires, ce qui pourrait nuire à la capacité du Groupe à mettre en
œuvre sa stratégie et à réaliser ses objectifs (risque financier).
- Lacontinuitéd’activitédel’entreprise(accèsauxressourcesessentielles
à son fonctionnement et à sa croissance, conformité de ses actifs...)
- L’impact financier potentiel, en utilisant des seuils financiers alignés
sur ceux de la cartographie des risques du Groupe
- La probabilité d’occurrence de ces risques et opportunités
10.1 Construction de la matrice de double matérialité
Lesquestionsderésilienceci-dessusfontl'objetd'unsuiviparlagouvernance
de la gestion des risques de VRANKEN-POMMERY MONOPOLE .
Seuls les enjeux prioritaires sont repris dans la matrice de double
matérialité. Pour garantir une approche méthodologique robuste et
exhaustive, des contributeurs clés de différents horizons ont été impliqués
afin de représenter toute l’étendue des parties prenantes du Groupe :
10. IRO 1 - Double matérialité
• Parties prenantes internes
- La gouvernance et le Comité de mission, garants de la stratégie et de
la supervision des initiatives de durabilité
- Les collaborateurs (notamment responsables de services, œnologues
mais d’une façon générale la totalité des employés)
Afin d’identifier et de prioriser les enjeux ESG concernant les sociétés du
Groupe et ses parties prenantes, VRANKEN-POMMERY MONOPOLE aréali
une analyse de double matérialité couvrant l’ensemble de son périmètre
consolidé tel que défini précédemment. VPM s’est appuyé sur les travaux
et recommandations de l’EFRAG et de Middlenext dans sa méthodologie,
en cohérence avec les politiques RSE des filières viti-vinicoles dont elle est
membre (ex : Comité Champagne). L’approche de la double matérialité vise
à identifier l’impact des activités de l’entreprise sur son environnement et la
société (matérialité d’impact), et l’impact de l’environnement et de la société
sur l’activité de l’entreprise (matérialité financière).
• Parties prenantes externes
- Les interprofessions (ex : Comité Champagne, IFV)
- Les fournisseurs et clients, acteurs essentiels de la chaîne de valeur
- Les banques et actionnaires, en tant qu'institutions financières
impliquées dans la performance à long terme du Groupe Le
processus s’est déroulé en plusieurs phases clés :
• Matérialité d’impact : Comment les activités de Vranken-Pommery
Monopole influencent l’environnement et la société ?
Cette dimension évalue les impacts, positifs et négatifs, des activités de
l'entreprise sur l'environnement, les personnes, et les communautés
dans lesquelles elle évolue. L’évaluation repose sur :
- La criticité du sujet
- La portée des impacts (sur la chaîne de valeur et les parties prenantes)
- La capacité à remédier aux impacts (remédiation)
- La probabilité de ces impacts
1. I dentification des IROs : Plus de 150 IROs ont été recensés et classés
en se basant sur les normes ESRS et le fichier de référence AR16 de
l’EFRAG (European Financial Reporting Advisory Group).
2. Évaluation initiale : Le groupe de travail RSE a réalisé une première
évaluation des IROs. Pour chaque IRO, des données ont été collectées sur :
• L’impact (positif/négatif, réel/potentiel)
• Le risque et l’opportunité (axe financier)
• Les parties prenantes concernées
• Matérialité financière : Quelle est l’influence du monde extérieur sur
les activités de Vranken-Pommery Monopole ?
• La section de la chaîne de valeur impactée
Cette dimension évalue les risques et opportunités liés aux questions
environnementales et sociales pour le groupe.
Chaque IRO a donc été évalué selon chacun des deux axes (impact et
financier) à partir des scores définis ci-dessous :
Les 2 dimensions évaluées à partir de 4 critères - Formules et échelles utilisées pour les scores des axes impact et financier
Impact
Ampleur
Etendue
Irréversibili
Probabilité d’occurrence
5 – Très forte probabilité
4 – Forte probabilité
3 – Probabilité modérée
2 – Faible probabilité
5 – Extrêmement impactant
4 – Fortement impactant
3 – Moyennement impactant
2 – Faiblement impactant
1 – Minime
5 – Tous les marchés étrangers
4 – Plusieurs filiales étrangères
3 – Trois filiales de production
2 – Deux filiales de production
1 – Une filiale de production
5 – Irréversible
4 – Remédiation très compliquée
3 – Réversible à moyen terme avec des efforts
2 – Réversible à court terme avec des efforts
1 – Facilement réversible
1 – Très faible probabilité
Financier
Agrégats financiers
4 – Fortement impactant
3 – Moyennement impactant
2 – Faiblement impactant
1 – Minime
Modèle d’affaires
Continuité de l’activité
Probabilité d’occurrence
5 – Très forte probabilité
4 – Forte probabilité
3 – Probabilité modérée
2 – Faible probabilité
4 – Refonte totale du modèle
3 – Impact à moyen terme
2 – Impact à court terme
1 – Impact non significatif
4 – Interruption supérieure à 1 semaine
3 – Interruption supérieure à 1 jour
2 – Interruption de quelques heures
1 – Interruption non significative
1 – Très faible probabilité
Source : sondages interne et externe, notation du groupe de travail.
EXERCICE 2024 95
Not named
État
4
de durabili
Cette première évaluation a permis de prioriser les sujets et de réduire
le nombre d’IROs à 50, en retenant uniquement ceux jugés les plus
pertinents (moyenne de score supérieure à 7).
3. C onsultation des parties prenantes : Des sondages auprès des
fournisseurs ont été menés sur 20 thématiques regroupant les IROs, en
les invitant à évaluer l’impactdu Groupe sur son environnement externe
et à classer les thématiques les plus prioritaires. Les collaborateurs du
Groupe ont également noté les 20 thématiques et les 50 IROs, en tenant
compte des axes « impact » et « financier ». Cette consultation élargie a
permis d’apporter une deuxième évaluation, indépendante du groupe de
travail RSE, pour retravailler la priorisation des IROs.
4. C onstruction de la matrice : Les IROs ont ainsi pu être placés dans
une matrice de double matérialité, qui a été présentée à plusieurs
collaborateurs clés du Groupe (chefs de cave, Directeurs de Vignoble,
Directeur Production, Responsable Qualité, Responsable R&D, etc)
pour affiner et valider le placement de chaque thématique dans la
matrice. Cela a également permis de discuter des projets en cours
sur chacun des IROs et de définir les actions prioritaires à mettre en
œuvre dans le cadre de la stratégie de développement durable du
Groupe.
10.2 Matrice de double matérialité
Double matérialité VPM
Seuls les enjeux prioritaires sont repris dans la matrice de double matérialité.
96 EXERCICE 2024
Not named
État
4
de durabilité
Classés par ESRS, le tableau ci-dessous résume les IROs prioritaires
identifiés dans le cadre de l’analyse de double matérialité :
ESRS
Eléments
E1 (changement climatique)
Emissions de GES
Environnement
(ESRS E1 à E5)
Réduction de la consommation d’énergie
Résilience des vignobles face au changement climatique
Rejets de substances chimiques
Traitement des déchets et recyclage
Préservation de la ressource en eau
Préservation des ressources naturelles
Préservation de la biodiversité
Production d’énergie verte
E2 (Pollution)
E3 (Ressources en eau et marine)
E4 (Biodiversité et écosystèmes)
Préservation de la santé des sols
Utilisation d’énergie verte
E5 (L’économie circulaire)
S1 (Main d’œuvre propre à l’entreprise)
Bien-être au travail
Social
(ESRS S1 à S4)
Santé des salariés
Egalité des chances
Attirer de nouveaux talents
S2 (Travailleurs de la chaine de valeur)
Droits de l’Homme
Inclusion de la chaîne de valeur dans la démarche RSE
Droits de l’Homme
S3 (Communauté touchée)
S4 (Utilisateurs et consommateurs finaux)
G1 (Conduite des affaires)
Santé du consommateur
Lutte anti-corruption
Gouvernance
(ESRS G1)
Transparence vis-à-vis du client
EXERCICE 2024 97
Not named
État
4
de durabili
pour établir son plan de transition climatique et s’engager dans un
processus de validation selon les standards de l’initiative Science
Based Targets (SBTi).
10.3 Eléments non matériels
L’analyse de double matérialité a permis d’identifier des enjeux
importants pour la performance de Vranken-Pommery Monopole et
ses parties prenantes, présentées dans les sections précédentes.
Cependant, certains thèmes, bien que fondamentaux, ne présentent pas
actuellement d’impact significatif direct sur la performance financière du
Groupe ni sur son secteur d’activité.
2. ESRS 2 GOV-3 – Intégration des performances en
matière de durabilité dans les mécanismes incitatifs
Les accords d’intéressement et de participation de Vranken-
Pommery Production incluent des critères liés à la performance
environnementale, en cohérence avec les objectifs définis dans
la feuille de route climatique. Ces critères couvrent notamment
la réduction des consommations en eau favorisant l'adaptation
au changement climatique dans nos activités. Toutefois, dans le
cadre de la directive CSRD, qui requiert une prise en compte des
enjeux environnementaux dans la rémunération des dirigeants,
cette exigence n’est pas applicable à Vranken-Pommery Monopole,
l’entreprise ne disposant pas d’un dispositif de rémunération incluant
des parts environnementales.
Il est important de souligner que cette évaluation de non-matérialité
est dynamique et sera réexaminée périodiquement afin de tenir compte
des évolutions du contexte opérationnel du Groupe, des attentes de
ses parties prenantes et des exigences réglementaires. L’engagement
du Groupe envers ces enjeux reste fort, une vigilance constante est
apportée pour prévenir tout risque potentiel et saisir toute opportunité
d’amélioration.
Elément non matériel : Protection de la vie privée : engagement pour la
sécurité des données
Le respect de la vie privée et la protection des données personnelles
sont des impératifs pour Vranken- Pommery Monopole, qui veille à
se conformer pleinement au Règlement Général sur la Protection des
Données (RGPD). Bien que l’activité principale du Groupe (production
et distribution de vins et champagnes) n’implique pas un traitement
intensif de données personnelles, une attention particulière est portée
à la collecte et au traitement des données de ses clients et partenaires.
Ces opérations se limitent au strict nécessaire pour le bon déroulement
de ses activités commerciales. La politique de gestion des données
repose sur des principes de transparence et de sécurité, réduisant ainsi
les risques liés à la protection des données. Par ailleurs, le modèle
économique du Groupe (B2B2C) limite les interactions directes avec le
consommateur final et réduit les enjeux liés aux données personnelles.
3. ESRS 2 SBM-3 - Incidences, risques et opportunités
importants et leur interaction avec la stratégie et le
modèle économique d’affaires
Cette section présente notre analyse des risques et opportunités liés
au changement climatique, ainsi que notre évaluation de la résilience
de notre modèle économique face à ces enjeux. Cette analyse est un
élément clé de notre stratégie globale visant à assurer la pérennité et
l’adaptation de nos activités dans un contexte de transition écologique.
Risques et Opportunités
VRANKEN-POMMERY MONOPOLE fait face à deux principaux types de
risques climatiques : risques physiques et risques de transition. Nous
avons également identifié des opportunités liées à ces changements.
VRANKEN-POMMERY MONOPOLE intègre continuellement les
meilleures pratiques en matière de gestion des données pour garantir
une conformité durable et adaptée aux évolutions réglementaires et
technologiques, notamment à travers la formation continue de ses
équipes et la mise en place de mesures de sécurité renforcées en
matière de stockage de données.
Risques physiques
Les risques physiques incluent l’intensification des événements
météorologiques extrêmes tels que les sécheresses, le gel et la
pluviométrie excessive, qui menacent directement la qualité et la
quantité des récoltes des vignobles du Groupe. À cela s’ajoute une
augmentation des températures moyennes, susceptible de modifier
les cycles viticoles et, par conséquent, les caractéristiques des vins.
11. IRO 2 – Exigences de publication de la directive CSRD
contenues dans la déclaration de durabilité
Risques de Transition
Les risques de transition se manifestent par :
• Des évolutions réglementaires de plus en plus exigeantes sur la
réduction des émissions de GES
• Une transformation des attentes des consommateurs, qui sont de
plus en plus sensibles aux produits respectueux de l’environnement
Annexe C – table de concordance, pour consulter les exigences de
divulgation imposées par la CSRD ainsi que leur emplacement dans
ce document.
• Des changements technologiques nécessaires pour s’adapter à une
économie bas-carbone
• Desévolutionspotentiellesdesmarchés, avecunepossibleredistribution
de la demande vers les produits perçus comme plus durables
L’impact de ces risques de transition peut varier selon l’ampleur et
la rapidité de ces changements.
Opportunités
ESRS E1 - CHANGEMENT CLIMATIQUE
1. ESRS E1-1 - Plan de transition pour l’atténuation du
changement climatique
Vranken-Pommery Monopole ne dispose pas encore d’un plan de
transition certifié. Cependant, le Groupe a prévu de réaliser un
nouveau bilan carbone en 2025 afin de mesurer son évolution depuis
son dernier bilan 2023 (sur base 2022), et profitera de cette occasion
Le changement climatique présente également des opportunités
pour notre Groupe :
98 EXERCICE 2024
Not named
État
4
de durabilité
• Développement de nouveaux produits adaptés aux nouvelles
conditions climatiques
• Innovation dans les pratiques viticoles durables, renforçant notre
image de marque
• Gains d’efficacité énergétique entraînant potentiellement une
réduction des coûts opérationnels à long terme
et d’améliorer globalement à la fois le rendement et l’état sanitaire
des raisins. Les vendanges pourraient également être plus hâtives,
nécessitant une adaptation du calendrier de production.
Dans les vignobles du sud, les épisodes de sécheresse pourraient être
plus longs et plus chauds, et la disponibilité de la ressource en eau
devenir un enjeu central.
Stratégies d’adaptation à moyen terme
Analyse de résilience
• Introduction progressive de nouveaux cépages moins consommateurs
en eau et plus résistants aux chaleurs importantes et/ou au maladies
de la vigne
L’analyse de résilience est actuellement menée par le Groupe et
couvre l’ensemble de ses activités, depuis la production viticole
jusqu’au conditionnement et à la distribution. Elle repose sur l’impact
du réchauffement climatique à court, moyen et long terme issues des
données du 6ème rapport de synthèse du GIEC publié le 20 mars 2023.
Hypothèses critiques
• Évolution des températures moyennes selon les scénarios du GIEC
• Projections de la demande mondiale en vins et spiritueux
• Projections de la demande mondiale de produits alignés avec la
durabilité
• Évolution des coûts de l’énergie et des matières premières
• Rythme d’adoption des technologies et pratiques bas-carbone dans
notre secteur
• Investissement dans des systèmes d’irrigation innovants et durables
Long terme (au-delà de 2035), Scénario 4°C
La Champagne pourrait disposer d’un climat méditerranéen
comparable à celui de Montpellier actuellement. Les vignobles de
Camargue et de Provence pourraient connaître un climat proche de
celui de Séville en Espagne, qui est une région de production de vins.
Stratégies d’adaptation à long terme
• Recherche et développement sur des cépages adaptés aux nouvelles
conditions climatiques
• Adaptation des conditions de travail, notamment dans les vignobles
pendant les vendanges
Horizons temporels
• Immédiat : 3 ans (2025 – 2028)
• Moyen terme : 7 ans (2028 – 2035)
• Long terme : Plus de 7 ans (au-delà de 2035)
Alignement avec la stratégie du Groupe
Cette analyse de résilience guide directement notre stratégie
d’entreprise :
Scénarios analysés :
• Scénario 1,5°C : aligné sur l’Accord de Paris
• Scénario 1,5°C – 2,5°C : reflétant une action climatique modérée
• Scénario 4°C : reflétant un rechaussement climatique important,
nécessitant une adaptation majeure des pratiques viticoles
• Objectif de réduction progressive des émissions de CO2 et neutralité
carbone d’ici 2050
• Engagement à une évaluation périodique des potentiels
investissements dans la recherche et le développement de pratiques
durables et d’adaptation au changement climatique
• Programme de formation et accompagnement des viticulteurs
partenaires aux pratiques agricoles résilientes
Court terme (2025 – 2028), Scénario 1,5°C
L’incidence du réchauffement climatique se traduit par des épisodes
d’intempéries plus fréquents et de plus forte intensité qui peuvent
réduire le rendement des vignobles, favoriser l’apparition de maladies,
et/ou entraîner l’érosion des sols. La baisse des rendements aura
dès lors nécessairement des impacts sur la production de vins
et champagnes, et in fine le volume de bouteilles disponibles à la
commercialisation.
Gouvernance des risques climatiques La gestion des risques
climatiques au sein de l’entreprise est assurée par le Groupe de Travail
RSE, chargé d’identifier, d’évaluer et de suivre les impacts potentiels
du changement climatique sur nos activités. Parallèlement, l’expertise
en stratégie et durabilité apporte un soutien stratégique pour élaborer
des solutions adaptées, notamment des stratégies d’adaptation et de
résilience. Le Comité d’Audit veille à la transparence et à la cohérence
des informations liées aux risques climatiques. Le Groupe collabore
étroitement avec un cabinet d’audit externe, garantissant ainsi une
gestion rigoureuse et conforme aux standards de durabilité.
Stratégies d’adaptation à court terme
• En Champagne : utilisation des vins de réserve pour lisser la
production en cas de mauvaise vendange ; test du cépage Voltis, plus
résistant au changement climatique.
• En Camargue : accent sur la préservation de la ressource en
eau ; entretien du réseau hydrique pour protéger le vignoble des
remontées de sel (roubines) ; réutilisation des eaux usées.
4. ESRS 2 IRO-1 - Description du processus permettant
d’identifier et d’évaluer les incidences, risques et
opportunités importants liés au changement climatique
• En Porto : gestion optimisée de l’irrigation ; amélioration de la
couverture végétale pour protéger les sols.
Le Groupe Vranken-Pommery Monopole a réalisé une évaluation de
double matérialité approfondie de ses actifs et de ses activités [Voir
ESRS 2 – IRO 1 - Double matérialité] pour évaluer les impacts, les
risques et opportunités relatifs aux changements climatiques.
Moyen terme (2028 – 2035), Scénario entre 1,5°C et 2,5°C
En Champagne, l’augmentation des températures moyennes
pourrait permettre d’éviter les gelées tardives et réduire les épisodes
d’intempéries, ce qui conduirait à réduire les risques sur le vignoble
EXERCICE 2024 99
Not named
État
4
de durabili
Sous-thème
Description
Risque/ Impact/
Opportuni
Partie prenante
Négatif/
Positif
Réel/
Potentiel
Horizon de
l’impact
Augmentation des températures
avec exposition des employés à de
fortes chaleurs, notamment lors des
vendanges
Risque
Risque
Risque
Employés du vignoble
Négatif
Négatif
Négatif
Potentiel
Impact
immédiat
Adaptation au
changement
climatique
Augmentation de la fréquence
Production
Production
Réel
d'événements climatiques extrêmes
(grêles, gel, sécheresse...) provoquant
une irrégularité des rendements
Changement du cycle de la vigne :
Réel
débourrement précoce des vignes avec
un risque de gelées printanières et un
besoin d'investissement pour se protéger
Canicules et sécheresses pouvant
amener à des baisses de récoltes via
échaudage
Risque
Risque
Production
Production
Négatif
Négatif
Réel
Réel
Augmentation des températures :
diminution de l'acidité des moûts
et autres déséquilibre composition
chimique des raisins (sucres, tanins)
affectant le profil du vin
Augmentation des températures :
meilleure maturité des raisins
(Champagne)
Opportunité
Production
Positif
Réel
Augmentation de la pression
parasitaire (cryptogamique ou animale)
Risque
Risque
Production
Viticulture
Négatif
Positif
Réel
Introduction de nouvelles variétés de
cépages (potentiellement résistantes)
Potentiel
Impact
progressif
Augmentation ou réduction des
précipitations : altération des
équilibres hydriques des sols,
influençant négativement la santé des
vignes et la qualité du fruit
Risque
Production
Négatif
Potentiel
Impact
immédiat
Catastrophe naturelle pouvant
détruire une partie des vignobles
Risque
Risque
Viticulture
Viticulture
Négatif
Négatif
Potentiel
Potentiel
Impact
prolongé
Réduction voire arrêt de la production
à long terme dans certaines régions
Emissions de GES S1,2,3
Impact
Impact
Environnement
Environnement
Négatif
Positif
Réel
Réel
Impact
immédiat
Atténuation du
changement
climatique
Projets de vitiforesterie pour
redévelopper les milieux naturels
Passage aux véhicules électriques (cadres,
commerciaux, véhicules vignobles)
Impact
Impact
Impact
Environnement
Environnement
Transporteurs
Positif
Positif
Positif
Réel
Réel
Réel
Selon la réglementation européenne :
Objectif Zéro émission net 2050
Impact
prolongé
Engagement avec l'ADEME et l'AUTF
pour réduire les émissions de GES
des transports (ex : démarche FRET
21, incitation à adopter la charte
Objectif CO2 pour les transporteurs)
Impact
immédiat
100 EXERCICE 2024
Not named
État
4
de durabilité
Sous-thème
Description
Risque/ Impact/
Opportuni
Partie prenante
Négatif/
Positif
Réel/
Potentiel
Horizon de
l’impact
Mise en place d'un forfait mobilités
durables pour les employés
Impact
Employés
Viticulture
Positif
Réel
Impact
progressif
Atténuation du
changement
climatique
Projet Vititaille et ILYADD pour
améliorer la pérennité des vignobles
Impact
Positif
Négatif
Positif
Réel
Impact
immédiat
Evolution de l'environnement
réglementaire
Risque
Groupe
Potentiel
Réel
Evolution des attentes des
consommateurs : recherche de
produits durables
Opportunité
Commerce
Extension des zones viticoles
Opportunité
Opportunité
Production
RetD
Positif
Positif
Potentiel
Potentiel
Développement de l'innovation pour
atténuation
Evolution des couvertures d'assurance
avec potentielle exclusion des risques
de catastrophe naturelle
Risque
Impact
Impact
Finance
Négatif
Négatif
Positif
Potentiel
Réel
Consommation énergétique des
installations de production, bureaux,
transport et viticulture
Environnement
Utilisateurs du réseau
Impact
immédiat
Énergie
Installation de panneaux
photovoltaïques redistribuant de
l'électricité dans le réseau
Réel
Réduction de la consommation
d'énergie sur les sites de production
Impact
Risque
Environnement
Production
Positif
Réel
Réel
Hausse (ou fluctuation) des prix
de l'énergie liés à la transition
énergétique, à la raréfaction
des ressources et aux tensions
géopolitiques
Négatif
Impact
immédiat
Utilisation d’énergies renouvelables
et installation de systèmes solaires
ou éoliens
Opportunité
Production
Positif
Réel
Investissement dans des technologies
écoénergétiques
Opportunité
Risque
Production
Production
Positif
Réel
Impact
progressif
Augmentation de la taxe sur les
émissions de GES
Négatif
Potentiel
viticoles. L’augmentation des températures favorise néanmoins la
maturité des vins dans cette région et constitue ainsi une opportunité
plus qu’un risque.
5. ESRS E1-2 - Politiques liées à l’atténuation du
changement climatique et à l’adaptation à celui- ci
5.1 Description des résultats de l'analyse de résilience et
de sa capacité d’ajustement
• En Camargue, les vignobles sont exposés à un risque de sécheresse
et une augmentation de la salinisation des sols.
Les résultats révèlent une exposition accrue aux événements climatiques
extrêmes dans certaines régions :
• En Champagne, l'évolution des températures pourrait altérer le profil
aromatique des vins, nécessitant des ajustements dans les cycles
• La Provence et le Portugal sont quant à elles exposées à des épisodes
de sécheresse de plus en plus fréquents. L’augmentation des
températures génère également un débourrement précoce des vignes
pouvant augmenter l’exposition au risque de gelée printanière.
EXERCICE 2024 101
Not named
État
4
de durabili
• Essais en 2024 de modes de transport alternatifs, comme le transport
maritime à voile avec le partenaire Grain de Sail pour réduire les
émissions des exportations à destination des Etats- Unis
5.2 Politiques mises en place pour gérer les impacts
matériels, les risques et les opportunités liés à
l'atténuation et à l'adaptation au changement climatique
Transition vers les énergies renouvelables : l’installation de panneaux
solaires sur plusieurs sites (Portugal, Camargue, Tours-Sur-Marne)
réduit la dépendance aux énergies fossiles et renforce l’autonomie
énergétique
VRANKEN-POMMERY MONOPOLE a formalisé plusieurs politiques pour
répondre aux défis climatiques :
• Politique d’atténuation des émissions de GES : fixation d’objectifs "Net
Zéro 2050" intégrant des cibles pour chaque site opérationnel.
• Politique d’adaptation au climat : déploiement de pratiques viticoles
adaptées, comme l’irrigation de précision et l’utilisation de cépages
plus résistants.
Réduction de l’empreinte carbone des emballages : le Groupe diminue
l’usage du verre vierge et favorise le recyclage (jusqu’à 85% de calcia
dans ses bouteilles)
• Politique énergétique : optimisation de la consommation énergétique
sur les sites industriels et les domaines.
6.2 Actions d’adaptation au changement climatique
• Adaptation des pratiques viticoles : l’introduction de cépages résistants
et l’optimisation de l’irrigation permettent de préserver les rendements
face aux conditions climatiques changeantes
• Politique de gestion des partenariats verts : intégration de critères
environnementauxdanslescontratsfournisseurs(vialachartefournisseurs)
et collaboration avec eux pour développer des solutions innovantes.
• Politique de mobilité durable : transition vers des flottes électriques
et optimisation des itinéraires logistiques pour réduire les émissions
de transport.
• Protection des sols et biodiversité : l’usage de compost, de couvertures
végétales et la recherche sur la lutte contre le dépérissement des
vignes contribuent à la résilience des sols
Ces politiques sont communiquées aux parties prenantes internes et
externes via des formations, des documents contractuels et des ateliers
collaboratifs.
• R enforcement des infrastructures : des mesures sont prises pour
améliorer la résistance des bâtiments aux événements climatiques
extrêmes
6.3 Mesures et suivi des actions
6. ESRS E1-3 - Actions et ressources en rapport avec les
politiques en matière de changement climatique
Ces actions sont en cours de déploiement et devraient contribuer à
la réduction des émissions de GES du Groupe. Toutefois, à ce stade,
il n’existe pas encore de mesures quantitatives consolidées, faute de
plan de transition structuré intégrant ces réductions. Une évaluation
plus précise des gains en GES sera réalisée au fur et à mesure de
l’avancement des initiatives. Pour les dépenses OPEX et CAPEX, se
référer à la Taxonomie. [PAGE 150]
Vranken-Pommery Monopole met en place des actions stratégiques
pour réduire son empreinte carbone et s’adapter aux effets du
changement climatique. Celles-ci concernent à la fois l’atténuation des
émissions de GES et l’adaptation aux nouvelles conditions climatiques.
6.1 Actions d’atténuation des émissions de GES
7. ESRS E1-4 - Cibles liées à l’atténuation du changement
climatique et à l’adaptation à celui-ci
Efficacité énergétique : le Groupe modernise ses équipements
industriels pour réduire la consommation énergétique :
• Mise en place d'un système de régulation du chauffage par sous-station
sur le site de Reims (économie de gaz de 20%), isolation de la tuyauterie
et système de housses isolantes pour éviter les déperditions de chaleur
1. Fixation des objectifs
Les objectifs de réduction ont été définis à partir d’une analyse sectorielle
(référentiels Champagne et vins), de la stratégie nationale bas carbone
(SNBC) française, et alignés avec les scénarios de l’Accord de Paris. Une
approche par scénario a été utilisée, intégrant les recommandations de
la SBTi, sans validation externe à ce jour.
• Remplacement des lampes à sodium par des LEDs et mise en place
de lumières automatiques en fonction de la présence
• Mise en place sur le site de Tours-sur-Marne d'un système de
récupération de chaleur des compresseurs pour chauffer les espaces
de travail ou de stockage
2. Année de référence
Mobilité verte : le Groupe réduit au fur et à mesure le recours aux
véhicules thermiques et optimise ses transports pour réduire les
émissions de GES :
L’année 2022 a été retenue comme année de référence car elle
correspond à la première année de réalisation d’un bilan carbone complet
pour le Groupe, et à la première année de stabilité postpandémie. L’année
2022 constitue donc le point de départ officiel du suivi et de la trajectoire de
réduction des émissions de gaz à effet de serre.
• Initiative FRET 21 visant à optimiser les flux logistiques et encourager
l’usage de biocarburants en faisant recours à des transporteurs engagés
dans la réduction des émissions. Le projet FRET 21 a permis, en 2023,
d’après le rapport 2023-2024, d’avoir une réduction de 9,46% soit 35tCO2e.
3. Expression des objectifs
Les objectifs sont exprimés en valeurs relatives (% de réduction par
rapport à 2022) mais une conversion en valeur absolues est possible :
• Bilan 2022 : 76 ktCO2e
• Objectif 2025 : -10% —> 68,4 ktCO2e
• Objectif 2030 : -30% —> 53,2 kTCO2e
• Déploiement de véhicules électriques pour les véhicules de fonction de
l’ensemble du Groupe
• Mise en place progressive de tracteurs électriques dans le vignoble,
notamment via l'utilisation du robot autonome "Bakus"
102 EXERCICE 2024
Not named
État
4
de durabilité
• Scope 2 : achat d’électricité d’origine renouvelable, installation de
panneaux photovoltaïques sur les sites de production.
• Scope 3 : collaboration avec les fournisseurs pour la réduction de
l’empreinte carbone des emballages (verre, vrac), optimisation de la
logistique amont et aval, recours à des intrants agricoles à moindre
impact carbone.
Le Groupe a mis en place en 2023 des objectifs à court et long terme afin
de limiter l'impact de ses activités et celles des sociétés du Groupe sur
l'environnement. Ces objectifs s'appuient sur les données de référence
de l'année 2022, considérée comme l’année standard en raison du bilan
carbone réalisé. Toutefois, le plan de transition est en cours de précision,
et les objectifs sont encore en cours d’élaboration pour s'assurer de leur
alignement avec les trajectoires de réduction des émissions.
4. Distinction et couverture des scores
La réduction s’applique aux Scopes 1, 2 et 3 partiel.
• Scope 1 : émissions directes (énergie sur site, flotte).
• Scope 2 : électricité achetée, méthode location-basée utilisée.
• Scope 3 partiel : principalement les achats de matières premières, le
transport amont et la distribution.
5. Méthodologie de calcul et bilan Carbone
Calculs basés sur le GHG Protocol. Méthode sectorielle avec facteurs
d’émission spécifiques à la filière viticole lorsque disponibles.
Les variations de volumes de production et de vente sont neutralisées
dans les projections (hypothèse de constance). Pas encore de
vérification externe des données mais un audit par la SBTi est envisagé
à horizon 2026.
6. Leviers de décarbonisation par Scope
Les leviers identifiés incluent, sans s’y limiter :
• Scope 1 : électrification progressive de la flotte de véhicules,
amélioration de l’efficacité énergétique des installations (chauffage,
refroidissement, procédés).
Pilier raison
d’être
Objectifs
Objectifs
opérationnels
Indicateurs clés
de performance
Situation
31/12/2023
Objectifs
2025
Objectifs
2030
Environnemental
S’inscrire dans
une stratégie de
développement
durable
Réaliser le bilan
carbone du Groupe
Emissions de GES
Bilan 2022 :
76 ktCO2e
Réduction
de 10%
Réduction
de 30%
8. ESRS E1-5 - Consommation d’énergie et mix
énergétique
8.1 Données principales
Consommation d'électricité, de chaleur, de vapeur ou de
Consommation totale d'énergie liée aux opérations propres (kWh)
refroidissement achetés ou acquis provenant de sources fossiles (kWh)
2022
2023
2024
2024
Tours-Sur-Marne
Reims
3365000
3293000
281
3113000
3289000
306
2722229
3813301
319
Tours-Sur-Marne
Reims
12250
15216
0
Portugal
Portugal
Provence
514
432
NC
Provence
NC
Camargue
2001
1902
NC
Camargue
NC
Consommation de combustible provenant du charbon et des produits
du charbon (kWh)
Consommation totale d'énergie provenant de sources fossiles (kWh)
2024
2024
Tours-Sur-Marne
Reims
758153
1823029
87350
NC
Tours-Sur-Marne
Reims
54445
67626
1
Portugal
Portugal
Provence
Provence
NC
Camargue
NC
Camargue
NC
EXERCICE 2024 103
Not named
État
4
de durabili
Consommation de combustible provenant du gaz naturel (kWh)
Production d'énergie renouvelable (kWh)
2024
2024
Tours-Sur-Marne
Reims
539558
1551511
79
Tours-Sur-Marne
Reims
0
0
Portugal
Portugal
83000
NC
Provence
NC
Provence
Camargue
NC
Camargue
NC
Production d'énergie non renouvelable (kWh)
Consommation de combustible provenant du pétrole brut et des
produits pétroliers (kWh)
2024
2024
Tours-Sur-Marne
Reims
0
0
Tours-Sur-Marne
Reims
6010
14000
Portugal
0
Provence
NC
NC
Portugal
36087
Camargue
Provence
Essence 15993
Gasoil 655535
Essence 29601
Gasoil 520640
Consommation d'électricité, de chaleur, de vapeur et de refroidissement
achetés ou acquis provenant de sources renouvelables (kWh)
Camargue
2024
Consommation d’énergie provenant des sources nucléaires dans la
consommation totale d'énergie (%)
Tours-Sur-Marne
Reims
0
0
2024
Portugal
0
Provence
NC
NC
Tours-Sur-Marne
Reims
78,7
78,7
5,28
100
Camargue
Portugal
Consommation d'énergie renouvelable non combustible autoproduite (kWh)
2024
Provence
Camargue
100
Tours-Sur-Marne
Reims
0
0
Consommation totale d'énergie provenant de sources nucléaires (kWh)
2024
Portugal
48970
NC
Provence
Tours-Sur-Marne
Reims
2142394
2661084
18620
Camargue
NC
Portugal
8.2 Mix énergétique
Provence
449311
3195493
Mix énergétique et intensité :
Camargue
Pourcentage de sources renouvelables dans la consommation totale
d'énergie (%)
Consommation totale d'énergie provenant de sources renouvelables (kWh)
2024
2024
Tours-Sur-Marne
Reims
361240
448699
148600
NC
Tours-Sur-Marne
Reims
13,27
13,27
61,8
NC
Portugal
Portugal
Provence
Provence
Camargue
NC
Camargue
NC
*Les énergies renouvelables sont achetées pour chaque site, sauf au Portugal où elles sont
produites grâce à des panneaux solaires, dont une partie est utilisée sur place et l'autre est vendue.
104 EXERCICE 2024
Not named
État
4
de durabilité
Pourcentage de sources fossiles (%)
9. ESRS E1-6 - Emissions brutes de GES des scopes 1,2,3
et émissions totales des GES
2024
Basé sur les données du premier bilan carbone réalisé en 2022 par
Vranken Pommery Monopole, le rapport suivant résume les émissions
de gaz à effet de serre (GES) de l’entreprise, conformément aux
méthodologies du Bilan Carbone®. Ce bilan sert toujours de référence
en 2024, en l'absence d'une nouvelle évaluation complète (le prochain
bilan carbone va être publié en 2026), et est appliqué en fonction de
l'évolution de l'activité. À ce titre, les émissions sont estimées en
prenant en compte l’évolution du chiffre d’affaires entre 2022 et 2024,
sous l’hypothèse d’une corrélation entre activité économique et impact
carbone.
Tours-Sur-Marne
Reims
0,45
0,45
32,27
NC
Portugal
Provence
Camargue
NC
Pourcentage de sources nucléaires (%)
2024
9.1 Émissions de GES par scope (ktCO2e)
Tours-Sur-Marne
Reims
78,7
78,7
5,82
NC
Émissions
(ktCO2e)
Part relative
(%)
Portugal
Scope 1 : Émissions directes (combustibles fossiles,
fuites de fluides frigorigènes)
Scope 2 : Émissions indirectes liées à l’électricité
(consommation énergétique)
Scope 3 : Autres émissions indirectes
(achats, fret, déchets, etc.)
Total
2,7
0,9
73
2,7%
Provence
Camargue
NC
0,8%
96,5%
100%
8.3 Secteurs à fort impact climatique
Les principaux postes de consommation énergétique du Groupe
couvrent différents éléments de la chaîne de valeur :
76
L’analyse des émissions montre que le Scope 3 représente 96,5 %
du total des émissions, incluant principalement les achats, le fret et
les déchets. Toutefois, certaines émissions, comme celles liées à la
fin de vie des bouteilles ou au transport après la vente, ne sont pas
intégrées au bilan carbone. Cela s’explique par le fait que Vranken
Pommery Monopole opère principalement en BtoBtoC : les bouteilles
sont vendues à des distributeurs ou détaillants, qui en assurent
ensuite la commercialisation et la logistique finale.
• Production industrielle : énergie nécessaire pour le fonctionnement
des cuves, chaînes de mise en bouteille, et refroidissement
• Logistique et transport : impact élevé du fait du transport aval (scope 3)
Intensité énergétique des activités dans les secteurs à fort impact
climatique (kWh/)
2024
9.2 Émissions par activité (ktCO2e et % du total)
Tours-Sur-Marne
Reims
NC
NC
Activi
Émissions
(ktCO2e)
Par collaborateur
(ktCO2e/collaborateur)
Part relative
(%)
Portugal
24916,79
NC
Achats de produits
Achats pour la production
Immobilisations
Achats de services
Fret
32
16
10
9,2
3,9
2,6
1,8
45
22
15
42,3 %
21 %
Provence
Camargue
NC
13,7 %
12,2 %
3,4 %
5,1 %
1,2 %
13
5,4
3,6
2,5
Déplacements
Autres activités diverses*
*Inclut déchets, événements, etc...
EXERCICE 2024 105
Not named
État
4
de durabili
9.3 Zoom sur les activités
Zoom Achat de produits
Émissions Achat de produits par poste (% tCO2e)
Zoom Nourriture et boissons
Émissions Nourriture et boissons par poste (% tCO2e)
Autre
2,7 %
Sucre
2,7 %
Bois et article en bois
3,6 %
Produits transformés
7,8 %
Produits métalliques
4,5 %
Biens manufacturés
7,8 %
32
KTCO2e
16
KTCO2e
Fruits et légumes
7,8 %
Produits chimiques
14,5 %
Produits en verre
63,5 %
Vin
63,5 %
42 % du total
21 % du total
Zoom Achat de services
Émissions Achat de services par poste (% tCO2e)
Zoom Immobilisations
Émissions Immobilisations par poste (% tCO2e)
Autre
2,6 %
Autre
5,8 %
Machines et
équipements
32,5%
Maintenance des
bâtiments 3,0 %
Bâtiments
Amortissement 4,5 %
Locations d'espace
de stockage 4,5 %
9.2
10
Prestations
intellectuelles 12,3 %
KTCO2e
KTCO2e
Achat de machines et
équipements 9,5 %
Services divers
14,5 %
Constructions et
agencements 11,7 %
Diffusion
de publicité 63,5 %
Mobilier
Location 29,4%
12 % du total
14 % du total
Émissions de chaque entité par source, (% tCO2e)
9.4 Détail par entité
100%
Émissions totales de Vranken-Pommery Monopole, par entité
(% tCO2e)
VPHV
2,2 %
Allemagne
2,7 %
Portugal
4,2 %
VPM
76
KTCO2e
9,3 %
GDL
17,9 %
0%
Australia Benelux
GDL
Germany
Italy
Portugal
UK
US
VPHV
VPM
VPP
VPP
61,3 %
Energie
Fret
Digital
Achat de services
Evénement
Déplacement
Achat pour la production
Achat de produits
Amortissement
106 EXERCICE 2024
Not named
État
4
de durabilité
- La pollution de l'eau d'irrigation : enjeu de surveiller l'eau utilisée
pour irriguer les vignes pour garantir une qualité optimale et
protéger à la fois les vignes et la biodiversité
L'importance de la préservation des ressources en eau et de la
santé des sols a également été jugée comme prioritaire par les
parties prenantes externes clés (fournisseurs). Plusieurs maillons
de la chaîne de valeur sont particulièrement exposés aux enjeux de
pollution :
• Les viticulteurs (approvisionnement de raisins) : impactés par les
pratiques agricoles, l’utilisation de produits phytosanitaires, la
gestion de l’eau et la santé des sols
• Les fournisseurs : confrontés aux problématiques de gestion
des ressources naturelles et de réduction de l’empreinte
environnementale liée aux matériaux utilisés
9.5 Méthodologie
Les émissions sont calculées par approche monétaire, en multipliant
les montants des éléments comptables par un facteur d'émissions
monétaire (kgCO2e/) ou par approche physique (bouteilles, étiquettes,
caisses, coiffe) en multipliant le poids par un facteur d'émissions
physique (kgCO2e/kg). Le périmètre s’étend à toutes les entités
opérationnelles de Vranken-Pommery Monopole, sauf exclusion justifiée
(fret aval, fin de vie des produits vendus). Les facteurs d’émission sont
basés sur la Base Carbone® de l’ADEME et Agribalyse.
9.6 Intensité carbone
Émissions totales par employé : 106 tCO2e/employé
Émissions totales par ME de CA : 227 tCO2e/M
VRANKEN-POMMERY MONOPOLE intègre une évaluation proactive
des risques environnementaux et des impacts liés à la pollution.
Le groupe met en place un suivi rigoureux des émissions et de
l’utilisation des substances préoccupantes, en tenant compte des
seuils écologiques et des réglementations en vigueur.
10. ESRS E1-7 - Projets d’absorption et d’atténuation des
GES financés au moyen de crédits carbone
Vranken-Pommery Monopole ne fait pas recours aux crédits carbones
pour compenser ses émissions.
2. ESRS E2-1 – Politiques en matière de pollution
11. ESRS E1-8 - Tarification interne du carbone
Vranken-Pommery Monopole n’utilise aucun système de tarification
interne du carbone.
Sur ces sujets, Vranken-Pommery Monopole, en tant qu’acteur
majeur de la viticulture en Europe, adopte des pratiques alignées
avec la réglementation européenne REACH (Registration, Evaluation,
Authorization and Restriction of Chemicals) et les exigences de
contrôle des rejets pour réduire l'empreinte écologique de ses
sites classés ICPE (Installations Classées pour la Protection de
l'Environnement). Cette démarche implique l’évaluation et la
gestion proactive des risques et impacts environnementaux,
particulièrement sur les sites situés en zones sensibles Natura
2000. [Voir 7.1. SBM 1 - Stratégie - 7.1.1 - La mise en valeur de
terroirs d’exception]
12. ESRS E1-9 - Incidences financières escomptées
des risques physiques et de transition importants
et d’opportunités potentielles liées au changement
climatique
Les incidences financières ne sont anticipées à date (première année de
rédaction de la CSRD).
Le Groupe a également mis en place des politiques
environnementales alignées sur les réglementations européennes.
Par exemple, la gestion des effluents sur le site de Tours-sur-
Marne est certifiée ISO 14001 depuis 2009, avec un renouvellement
de certification en 2022.
ESRS E2 – LA POLLUTION
De plus, le Groupe suit des politiques strictes de prévention des
incidents et de gestion des urgences environnementales. En cas
d’accident, des protocoles de confinement et de remédiation sont
déclenchés pour limiter les impacts sur l’air, l’eau et les sols. Ces
politiques s’inscrivent dans le plan d’action de l’UE pour atteindre
l’objectif zéro pollution.
1. ESRS E2 IRO-1 – Description des procédures de
recensement et d’évaluation des incidences, risques et
opportunités importants en matière de pollution
La principale source de pollution du Groupe identifiée lors des travaux
et consultations de l’analyse de double matérialité (voir préambule)
est liée au recours à certains produits phytosanitaires. Bien que
leur utilisation soit encadrée et soumise à agrément pour limiter les
risques de contamination et qu’un développement des solutions plus
écologiques soit en cours, ces produits peuvent avoir un impact sur :
Les impacts, risques et opportunités relatifs à la pollution identifiée
lors de l’analyse de double matérialité sont présentés dans le
tableau suivant :
- La pollution des sols : enjeu de préserver les micro-organismes
essentiels à la fertilité des sols, de minimiser l’impact sur la
biodiversité et d’assurer des rendements à long terme
EXERCICE 2024 107
Not named
État
4
de durabili
Sous-thème
Description
Risque/ Impact/
Opportuni
Partie prenante
Négatif/
Positif
Réel/
Potentiel
Horizon de
l’impact
Utilisation de produits phytosanitaires
se retrouvant dans les nappes, les
eaux usées et les sols
Impact
Points d’eau
Négatif
Réel
Impact
immédiat
Pollution des
eaux et des sols
Rejet de substances chimiques via la
production
Impact
Impact
Points d’eau
Négatif
Positif
Potentiel
Potentiel
Impact
prolongé
Pollution des
eaux
Mise en place de réseau
d'accompagnement de viticulteurs
limitant la pollution des eaux et des sols
Environnement,
fournisseurs, points d’eau
Impact
immédiat
Pollution des
eaux et des sols
Pollution de l'eau utilisée en irrigation
pouvant contenir des substances toxiques
pouvant nuire à la santé des vignes
Risque
Risque
Risque
Vignoble
Négatif
Négatif
Négatif
Potentiel
Réel
Pollution des
eaux
Mise en conformité des entreprises à des
réglementations plus strictes en matière
de protection de l'eau
Production
Commerce
Pollution des eaux pouvant nuire à
la réputation de l'entreprise en cas
de perception de non- respect de
l'environnement
Potentiel
Impact
prolongé
Problèmes de qualité de l'eau pouvant
entraîner des interruptions de la
production, affectant les relations avec
les distributeurs et les clients
Risque
Risque
Production
Production
Négatif
Négatif
Potentiel
Réel
Gestion de l'eau polluée nécessitant des
investissements dans des technologies
de purification et de traitement de
l'eau ou coûts associés à des actions
correctives et à la prévention de futures
pollutions
Impact
immédiat
Pratiques de gestion durable de l'eau
attirant des consommateurs sensibles à
l'environnement, et pouvant attirer des
subventions ou aides financières
Opportunité
Production / Commerce
Positif
Potentiel
Conversion en agriculture durable et
arrêt des herbicides
Impact
Impact
Risque
Sol / Fournisseurs
Sol
Positif
Positif
Négatif
Réel
Réel
Réel
Pollution des sols
Recours à des engrais naturels (sarment
de vignes broyés)
Pollution des sols affectant la
Viticulture
Impact
prolongé
biodiversité, y compris les micro-
organismes essentiels à la santé des
sols, pouvant compromettre la fertilité
des sols à long terme et les rendements
Risque de réputation en cas d'incident
sur les sols pouvant entraîner une perte
de client
Risque
Viticulture
Viticulture
Négatif
Positif
Potentiel
Potentiel
Investissement dans l'innovation pour
l'amélioration de la qualité des sols
Opportunité
Impact
immédiat
108 EXERCICE 2024
Not named
État
4
de durabilité
Sous-thème
Description
Risque/ Impact/
Opportuni
Partie prenante
Négatif/
Positif
Réel/
Potentiel
Horizon de
l’impact
Initiatives de gestion durable des sols
pouvant attirer des subventions ou
aides financières
Opportunité
Viticulture
Positif
Potentiel
Impact
immédiat
Pollution des sols
Bonnes pratiques pouvant attirer
des consommateurs sensibles à
l'environnement
Opportunité
Commerce
Positif
Potentiel
• Projet RésiVIGNE : l'érosion des sols, la perte de carbone et la baisse
de fertilité sont des enjeux majeurs. L'expérimentation de couverts
végétaux (paillages, miscanthus, feutres, couverts végétaux) favorise le
stockage du carbone, améliore la fertilité des sols et réduit l'érosion,
tout en stimulant la biodiversité.
Ces actions suivent un cycle d'évaluation de trois ans afin de mesurer
leur impact sur la santé des sols et la réduction des intrants chimiques,
avec l'objectif final d'une viticulture durable.
2.1 Gestion des risques
Le programme d’assurance de Vranken-Pommery Monopole intègre la
remise en état des sites affectés par la pollution en cas de contamination
accidentelle. Cela couvre les coûts potentiels liés au nettoyage, à la
restauration des sols contaminés, ainsi qu’à la réhabilitation des zones
naturelles après des incidents environnementaux majeurs. Ce dispositif
vise à préserver la qualité environnementale, y compris dans les
vignobles du Groupe.
De plus, le Groupe accorde une attention particulière aux risques
suivants pouvant exister dans l’industrie viticole :
3.2 Actions liées à la pollution de l’eau
Plusieurs projets ont été mis en place pour maîtriser les effluents et la
qualité de l’eau :
- Usage de pesticides : l’utilisation de pesticides dans les vignobles
représente un risque de pollution, affectant non seulement
l’écosystème, mais également la santé des populations locales.
• Phase Amont – Irrigation des vignes
- Optimisation de l'irrigation : un système d'irrigation intelligente,
combiné à la réutilisation des eaux usées traitées, permet de limiter
l'empreinte écologique tout en garantissant un approvisionnement
hydrique adapté aux besoins des vignes.
- Investissements avancés : VPM investit dans des technologies
innovantes pour purifier les eaux usées et éliminer les contaminants
avant leur rejet. Le projet SALT’EAU, en partenariat avec la
Communauté d’Agglomération de Sète et Suez Eau, a été développé
pour réutiliser les eaux usées traitées de la station de Marseillan
dans l'irrigation des vignes.
- Utilisation de l’eau : la préservation des ressources en eau est une
priorité, en particulier pour l’irrigation des vignobles et la protection de
la biodiversité environnante.
- C ontrôle des effluents : le suivi des rejets d’eau est un enjeu important
en viticulture.
3. ESRS E2-2 - Actions et ressources relatives à la
pollution
• Phase Aval – Gestion des effluents
Le Groupe renforce en permanence ses pratiques agricoles en
investissant davantage dans des solutions respectueuses de
l'environnement, telles que la conversion vers l'agriculture durable,
l'utilisation d'engrais naturels, et la réduction de la pollution de l'air
et de l'eau.
- Système de traitement des effluents : la gestion de l'eau et des
effluents est essentielle pour réduire la pollution. Chaque site de
production dispose d'un système adapté pour traiter les effluents
avant leur rejet. À Tours-sur-Marne, ces effluents sont traités
sur place, tandis qu'à Reims, un prétraitement est effectué avant
envoi vers le système de traitement urbain en partenariat avec la
Communauté d'Agglomération de Reims.
- Stérilisation écologique : afin de réduire l'usage de produits chimiques,
une pasteurisation à 90°C des chaînes de production a été adoptée,
limitant ainsi la pollution tout en assurant une hygiène optimale.
3.1 Actions liées à la pollution du sol
Le Groupe travaille sur la fertilisation des sols de ses vignobles et l'arrêt
des herbicides :
• Fertilisation des sols en Camargue : la dégradation des sols sableux
menace leur fertilité. Un projet de fertilisation naturelle (utilisation
d’engrais azotés, de fumier de moutons et de chevaux) a été mis
en place pour renforcer leur structure et leur capacité à retenir les
nutriments sans recours aux intrants chimiques.
3.3 Mesures et suivi des actions
Ces actions sont en cours de déploiement et devraient contribuer à
la réduction des émissions de GES du Groupe. Toutefois, à ce stade,
il n’existe pas encore de mesures quantitatives consolidées, faute de
plan de transition structuré intégrant ces réductions. Une évaluation
plus précise des gains en GES sera réalisée au fur et à mesure de
l’avancement des initiatives. Pour les dépenses OPEX et CAPEX, se
référer à la Taxonomie. [PAGE 150]
• Projet VitiSTIM : l'usage excessif de produits phytosanitaires expose
les vignes à une résistance accrue des parasites et pollue les sols.
En stimulant les défenses naturelles des vignes à l'aide d'éliciteurs et
de micro-organismes, ce projet permet de réduire progressivement
l'utilisation de ces produits tout en préservant la santé des cultures.
EXERCICE 2024 109
Not named
État
4
de durabili
3. C hampagne : zone où les nappes phréatiques sont surveillées en
raison de la grande concentration d’activités viticoles, et qui fait
l’objet d’une attention particulière pour éviter toute pollution liée
aux intrants agricoles.
4. Douro (Portugal) : environnement sensible à cause de son climat
méditerranéen semi-aride, rendant la gestion de l’eau critique
pour la préservation des ressources.
En ce qui concerne les émissions de polluants dans les sols,
Vranken-Pommery Monopole affiche un bilan de zéro émission
dans les zones à risque. Aucun incident de pollution du sol n'a été
constaté, et aucune période de sécheresse n'a affecté les sols en
2024, assurant ainsi une gestion durable des ressources terrestres.
4. ESRS E2-3 – Cibles liées à la pollution
Le Groupe a mis en place en 2023 des objectifs à court et
long terme afin de limiter l'impact de ses activités et celles
des sociétés du Groupe sur l'environnement. Ces objectifs
s'appuient sur les données de référence de l'année 2022,
considérée comme l’année standard en raison du bilan
carbone réalisé. Toutefois, le plan de transition est en cours de
précision, et les objectifs sont encore en cours d’élaboration
pour s'assurer de leur alignement avec les trajectoires de
réduction des émissions. D’ici 2027, VPM vise une réduction de
20% de l’utilisation des phytosanitaires et une baisse de 15%
des effluents industriels d’ici 2026.
Pourcentage des émissions totales de polluants dans le sol
survenant dans les zones à fort stress hydrique
Quantité d’azote/engrais azoté (kg engrais azotés utilisé pour la
fertilisation des vignes)
2024
2024
Vranken-Pommery Monopole
0
Tours-Sur-Marne
Reims
5177
907
Pourcentage des émissions totales de polluants dans le sol
survenant dans les zones à risque pour l'eau
Portugal
13000
Provence
16200
2024
Camargue
132911,1
Vranken-Pommery Monopole
0
Quantité d’effluents (volume en m3 d’eaux usées)
Pourcentage des émissions totales de polluants dans l'eau
survenant dans les zones à fort stress hydrique
2024
Tours-Sur-Marne
Reims
10090
9936
7000
3671
20035
2024
Vranken-Pommery Monopole
0
Portugal
Provence
Pourcentage des émissions totales de polluants dans l'eau
survenant dans les zones à risque pour l'eau
Camargue
2024
5. ESRS E2-4 – Pollution de l’air, de l’eau et des sols
Le Groupe respecte la réglementation en vigueur concernant les
émissions de polluants dans l'eau, en particulier dans les zones à
risque pour les ressources hydriques. Les sites du Groupe, soumis
aux Autorisations Préfectorales (AP) et aux Schémas Régionaux
des Risques (SRR), sont en totale conformité avec les exigences
réglementaires. De plus, pour les zones exposées à un fort stress
hydrique, des mesures préventives ont été prises afin de limiter
l'impact sur la ressource. Les zones à risque pour les ressources
hydriques où le Groupe Vranken-Pommery Monopole applique des
mesures renforcées de prévention et de contrôle comprennent
généralement :
1. C amargue : zone sensible en raison de ses sols sableux, de la
salinité élevée et de la forte irrigation nécessaire pour l’agriculture.
2. Sud de la France (Camargue et Provence) : zones sujettes au
stress hydrique en raison de la faible pluviométrie et de l’intensité
des périodes de sécheresse estivales.
Vranken-Pommery Monopole
0
6. ESRS E2-5 – Substances préoccupantes et substances
extrêmement préoccupantes
Vranken-Pommery Monopole s’engage à réduire l’usage des
substances préoccupantes dans sa production. Grâce à des efforts
significatifs, la société a considérablement diminué l’utilisation de
pesticides, fongicides, sulfites, métaux lourds et microplastiques.
Ses sites de production en Champagne, certifiés ISO 14001,
respectent des normes environnementales strictes, illustrant sa
volonté de limiter son impact écologique. Concernant le traitement
des eaux usées à la STEP de Tours-sur-Marne, aucune émission de
substances préoccupantes n’est relevée. De plus, aucune substance
extrêmement préoccupante n’est générée lors de la vinification, et
aucun chiffre d’affaires n’est lié à des produits en contenant.
110 EXERCICE 2024
Not named
État
4
de durabilité
Dans la vallée du Douro, le Groupe applique les mêmes standards
rigoureux pour réduire l’usage des substances préoccupantes. Le
domaine Rozès, situé dans cette région classée Natura 2000, adopte
une viticulture adaptée pour limiter l’érosion et préserver la structure
des sols. Des systèmes d’irrigation raisonnée y sont également
déployés afin de minimiser l’impact sur les ressources hydriques
locales.
Indice de fréquence de traitement des vignes
2024
Tours-Sur-Marne
Portugal
10,13
7
Provence
3,2
Substances considérées comme préoccupantes / extrêmement
préoccupantes
Camargue
12,763
Substances
Grammes
7. ESRS E2-6 – Incidences financières escomptées des
incidences, risques et opportunités liés à la pollution
Nitrate
3
2
1
Phostrade
Métaux
Les incidences financières ne sont pas anticipées à date (première
année de rédaction de la CSRD).
Tableau de synthèse des différents polluants identifiés
EXERCICE 2024 111
Not named
État
4
de durabili
Vranken-Pommery Monopole intègre la collecte et le stockage de
l’eau de pluie sur plusieurs de ses sites afin de réduire la dépendance
aux ressources en eau potable. Des infrastructures spécifiques ont
été mises en place pour recueillir et filtrer ces eaux, qui sont ensuite
réutilisées pour le nettoyage industriel et l’irrigation des vignobles,
notamment au Domaine Royal de Jarras et en Camargue.
ESRS E3 – LES RESSOURCES EN EAU
1. ESRS E3 IRO-1- Description des procédures de
recensement et d’évaluation des incidences, risques et
opportunités importants liés aux ressources aquatiques
et marines
Le Groupe a mis en place un plan de gestion des incidents liés à
l’eau, comprenant des protocoles d’alerte et des mesures correctives
en cas de contamination accidentelle ou de pénurie d’eau. Ce plan
inclut un suivi en temps réel des ressources hydriques et la mise en
place de bassins de rétention pour limiter l’impact des déversements
accidentels sur l’environnement.
Les principaux risques en lien avec les ressources aquatiques et
marines identifiés lors des travaux d’analyse de double matérialité
(voir préambule) portent sur :
• La surconsommation d'eau : enjeu d’une potentielle dégradation
des écosystèmes liées à des pratiques agricoles et vinicoles qui
pourraient être trop intensives
• La pollution des rivières et océans : enjeu de contrôler les engrais
et les produits phytosanitaires
L’importance de cette thématique a été relevée par les parties
prenantes externes (note moyenne de 4,7/5, ce qui en fait l’un des
sujets les plus préoccupants). Plusieurs maillons de la chaîne de
valeur sont particulièrement exposés aux enjeux de pollution :
• Les viticulteurs (approvisionnement des raisins) : impactés par
les pratiques agricoles, l’utilisation de produits phytosanitaires, la
gestion de l’eau et la santé des sols
• Les fournisseurs : confrontés aux problématiques de gestion
des ressources naturelles et de réduction de l’empreinte
environnementale liée aux matériaux utilisés
• Les employés de l'entreprise : sensibilisés aux enjeux liés à la
gestion et à la préservation des ressources en eau, ils peuvent
jouer un rôle clé dans la mise en œuvre de pratiques durables
visant à réduire la consommation et à optimiser l’utilisation de cette
ressource au sein du Groupe.
112 EXERCICE 2024
Not named
État
4
de durabilité
Carte des zones à stress hydrique en France
EXERCICE 2024 113
Not named
État
4
de durabili
traduit par le suivi régulier de la consommation en eau des sites de
production. Des indicateurs de suivi ont été mis en place pour évaluer
l'efficacité des mesures adoptées, avec des ajustements réguliers
afin d'assurer la préservation des ressources en eau.
Les impacts, risques et opportunités relatifs aux ressources
aquatiques et marines identifiés lors de l’analyse de double
matérialité sont présentés dans le tableau suivant :
2. ESRS E3-1 - Politiques en matière de ressources
aquatiques et marines
Vranken-Pommery Monopole a renforcé ses politiques
environnementales en intégrant un engagement clair à réduire la
consommation d'eau, en particulier dans les zones identifiées comme
étant soumises à un stress hydrique élevé. Cet engagement se
Thème
Sous-thème
Description
Risque/ Impact/
Opportuni
Partie prenante
affectée
Négatif/
Positif
Réel/
Potentiel
Horizon de
l’impact
Ressources
aquatiques
Eau
Surconsommation pouvant
entraîner la dégradation des
écosystèmes
Risque
Environnement
Environnement
Eau
Négatif
Positif
Positif
Potentiel
Impact
progressif
Ressources
aquatiques et
marines
Consommation
d’eau
Mise en place de systèmes
de réutilisation des eaux
usées
Opportunité
Opportunité
Opportunité
Réel
Impact
immédiat
Ressources
aquatiques
Eau
Eau
Mise en place d'un système
goutte à goutte pour éviter
l'irrigation en masse
Réel
Moyen
terme
Ressources
aquatiques
Efficacité dans la gestion
de l'eau pouvant réduire les
coûts liés à son acquisition
et à son traitement
Viticulture, production Positif
Viticulture, production Négatif
Réel
Court
terme
Ressources
aquatiques
Eau
Réglementations sur
l'utilisation de l'eau
Risque
Réel
Long
terme
devenant plus imposant
limites consommation et des
augmentations de tarifs
Ressources
aquatiques
Eau
Eau
Forte dépendance à un
Risque
Viticulture, production Négatif
Potentiel
Réel
Impact
progressif
approvisionneme nt pouvant
entraîner des interruptions en
cas de pénurie ou de panne
Ressources
aquatiques
Possibilité de développer
des systèmes d'irrigation
intelligents, de la réutilisation,
etc.
Opportunité
Opportunité
Viticulture
Positif
Impact
immédiat
Ressources
aquatiques
Ressources
marines
Investissements dans des
technologies avancées de
traitement et de purification des
eaux usées pour enlever les
contaminants avant leur rejet
Viticulture, production Positif
Réel
Long
terme
pouvant engendrer des coûts supplémentaires pour le Groupe (mise
en conformité, audit, reporting, investissements...)
2.1 Gestion des risques
Le Groupe accorde une attention particulière aux risques suivants :
• Surconsommation d'eau : l'optimisation de la consommation d'eau est
essentielle pour l'irrigation des vignobles et les processus de production
2.2 Impact sur le milieu marin
La politique environnementale du Groupe inclut des engagements
pour limiter les rejets d’eaux usées dans les écosystèmes marins. Le
traitement avancé des effluents est réalisé avant rejet, réduisant la
pollution des cours d’eau et des océans. En Camargue, où le vignoble
est classé NATURA 2000, des pratiques spécifiques sont mises en place
pour préserver l’écosystème local.
• I mpact du changement climatique sur la disponibilité des ressources
en eau : le changement climatique affecte directement la disponibilité
en eau et la santé des vignes
• Pollution de l’eau : une contamination des eaux environnantes aurait
un impact direct sur les vignobles du Groupe
• R enforcement de la réglementation : les réglementations évoluent
et peuvent être amenées à se renforcer dans les années à venir
114 EXERCICE 2024
Not named
État
4
de durabilité
projet SALT’EAU en partenariat avec Suez Eau et la Communauté
d’Agglomération de Sète, permettant d’irriguer 260ha de vignes en
Camargue avec 264 000m3 d’eau traitée par an. Cela représente
environ 45% de la consommation totale annuelle d'eau des sites de
production, avec un objectif d'atteindre 70% d'ici 2030. En complément,
le Groupe intègre des pratiques innovantes comme la récupération
des eaux pluviales et la couverture végétale des sols pour limiter le
ruissellement et préserver cette ressource précieuse, réduisant ainsi
son empreinte hydrique.
2.3 Contribution à l’atteinte d’un bon état des eaux
Les politiques mises en place s’alignent sur la directive cadre sur l’eau
de l’UE et les exigences locales pour prévenir la détérioration des
masses d’eau souterraines et de surface. La stratégie repose sur des
pratiques agricoles durables, la limitation des prélèvements et le respect
des seuils écologiques définis pour chaque zone.
3. ESRS E3-2 - Actions et ressources relatives aux
ressources aquatiques et marines
• Optimisation de la consommation d’eau en production : des systèmes
de suivi en temps réel optimisent la gestion de l’eau sur les sites de
production. Un système de goutte-à-goutte au Portugal permet une
irrigation plus efficace et durable des jeunes vignes. Ce dispositif
maintient les plantes sous un bassin couvert, réduisant ainsi la
consommation d'eau par rapport à une irrigation abondante, et permet
de préserver les ressources en eau tout en assurant le développement
optimal des vignes dans une région aux conditions climatiques souvent
exigeantes.
Vranken-Pommery Monopole s’inscrit sur une utilisation des ressources
en eaux maitrisée à travers la mise en œuvre d’initiatives visant à réduire
son empreinte hydrique et à optimiser la gestion durable de l’eau.
3.1 Amélioration de la qualité de l’eau et réduction de
l’impact des intrants agricoles
Le Groupe a mis en place des actions concernant l’amélioration de la
qualité de l’eau et la protection des eaux souterraines sur plusieurs de
ses vignobles :
• C ertifications : VRANKEN-POMMERY MONOPOLE s'assure de rester
conforme aux normes environnementales via des certifications. La
certification ISO 14001 impose par exemple le suivi rigoureux de la
consommation d’eau, l’optimisation des procédés tels que le nettoyage
des équipements, et la prévention des pollutions par un traitement
efficace des eaux usées. De même, la certification Viticulture Durable
encourage la réduction de l’irrigation en adaptant les cépages aux
conditions locales, ainsi que la gestion des effluents vinicoles pour
protéger les nappes phréatiques.
• Amélioration de la qualité de l’eau : Le Groupe agit pour protéger les
eaux souterraines et améliorer leur qualité. Il réduit les polluants,
recycle les eaux usées et optimise leur traitement. Dans le cadre de
partenariats avec les stations de traitement, le Groupe a amélioré
continuellementlesprocessusdedépollution, garantissantainsique100
% de ses rejets respectent ou dépassent les normes environnementales.
En parallèle, le Groupe intensifie les efforts pour le recyclage et la
réutilisation des eaux usées : actuellement, 45% des eaux usées des
installations sont récupéréeset traitéespour être réutiliséesde manière
sécurisée, et l’objectif est d’atteindre 70% d’ici 2030.
3.3 Mesures et suivi des actions
Ces actions sont en cours de déploiement et devraient contribuer à
la réduction des émissions de GES du Groupe. Toutefois, à ce stade,
il n’existe pas encore de mesures quantitatives consolidées, faute de
plan de transition structuré intégrant ces réductions. Une évaluation
plus précise des gains en GES sera réalisée au fur et à mesure de
l’avancement des initiatives.
• Projet Vert Cot’eau : Ce projet accompagne les viticulteurs vers
des pratiques sans herbicides pour préserver la qualité de l’eau.
Initialement prévu pour 30 exploitations, il en regroupe 121 en 2023.
Trois paliers stratégiques sont déployés : certification Viticulture
Durable en Champagne (VDC) d’ici 2030, arrêt total des herbicides
en 2025 et recours aux produits de biocontrôle ou biologiques. Une
structure de certification collective facilite ces transitions.
Pour les dépenses OPEX et CAPEX, se référer à la Taxonomie. [PAGE 150]
Les mesures sont effectuées à une fréquence trimestrielle et
consolidées lors d'une évaluation globale tous les trois ans pour
suivre l'évolution des résultats et ajuster les actions si nécessaire. Les
collaborateurs responsables de cette évaluation incluent les équipes
de gestion environnementale, les responsables des exploitations
agricoles ou industrielles impliquées, et des experts en gestion de l’eau,
éventuellement appuyés par des organismes externes pour garantir
l’objectivité des mesures et l’alignement sur les standards en vigueur.
4. ESRS E3-3 – Objectifs relatifs aux ressources
aquatiques et marines
Le Groupe a mis en place en 2023 des objectifs à court et long terme
afin de limiter l'impact de ses activités et celles des sociétés du
Groupe sur l'environnement. Ces objectifs s'appuient sur les données
de référence de l'année 2022, considérée comme l’année standard en
raison du bilan carbone réalisé. Toutefois, le plan de transition est en
cours de précision, et les objectifs sont encore en cours d’élaboration
pour s'assurer de leur alignement avec les trajectoires de réduction
des émissions.
3.2 Optimisation de l’utilisation de l’eau et conformité aux
standards environnementaux
Plusieurs projets ont été mis en place pour maîtriser la réutilisation des
eaux usées et l’optimisation de la ressource en eau :
• R éutilisation des eaux usées pour l’irrigation : le Groupe optimise
la réutilisation des eaux usées via plusieurs initiatives, dont le
EXERCICE 2024 115
Not named
État
4
de durabili
Objectifs
opérationnels
Indicateurs clés
de performances
2023
2024
Objectifs
2025
Objectifs
2030
Réduire les consommations
en eau
Champagne : Consommation
d’eau sur les sites en
litres / équivalent bouteille
manipulée
0,12
0,17
0,2
0,15
Camargue : Consommation
d’eau en litres / litre de vin
produit (Cave)
1,32
1,27
1,2
1,1
Agir pour préserver
la ressource en eau
Initiatives Vert Cot'eau :
nombre d'exploitations
accompagnées
121
exploitations
en 2023
138
140
exploitations
en 2025
200
exploitations
en 2030
exploitations
certifiées VDC
5. ESRS E3-4 – Consommation d’eau
Consommation d’eau (m3)
2022
Rapport d’intensité supplémentaire de l’eau (m3/unité de production)
2024
2023
2024
Tours-Sur-Marne
Reims
9924
14594
7344
9975
13590
7990
11179
13128
7290
Vranken-Pommery Monopole
0,17
Total eaux usées (m3)
Portugal
Provence
10548
16907
10072
21413
11752
24760
2024
Camargue
Vranken-Pommery Monopole
264000
Total d’eau recyclée et réutilisée (m3)
2024
6. ESRS E3-5 : Incidences financières escomptées des
incidences, risques et opportunités liés aux ressources
aquatiques et marines
Site de Tours-Sur-Marne
10081
Les incidences financières ne sont anticipées à date (première année de
rédaction de la CSRD).
Total des rejets d’eau (m3)
2024
ESRS E4 – LA BIODIVERSITE
Site de Reims
9936
1. ESRS E4-1 – Plan de transition et prise en considération
de la biodiversité et des écosystèmes dans la stratégie
et le modèle économique
Prélèvements totaux d’eau (m3)
2024
LeGroupe,parsonactivité,estconscientdelavaleurapportéeàl’entreprise
et à la société par le capital naturel et les services écosystémiques et de
sa relation d’interdépendance. Il est donc particulièrement attentif à la
préservation de la biodiversité et des écosystèmes dans lequel il évolue.
Malgré le nombre d’initiatives déjà engagées en faveur de la préservation
de la biodiversité, Vranken- Pommery Monopole ne dispose pas encore
d’un plan de transition certifié.
Site de Tours-Sur-Marne
Site de Reims
11 179
13 128
116 EXERCICE 2024
Not named
État
4
de durabilité
Par ses pratiques culturales durables, le Groupe met en œuvre tous
les moyens à sa disposition pour la préservation des écosystèmes
dans lesquels il évolue.
2. ESRS E4 SBM 3 – Incidences, risques et opportunités
importants et leur lien avec la stratégie et le modèle
économique
Les vignobles du Groupe sont exposés aux sujets de biodiversité :
3. ESRS E4 IRO-1 – Description des procédures
d’identification et d’évaluation des incidences, risques,
et opportunités importants liés à la biodiversité et aux
écosystèmes
• C hampagne : vignoble inscrit au patrimoine mondial de l’UNESCO et
pour partie en zone Natura 2000
• C amargue : vignoble situé en zone Natura 2000, particulièrement
exposé aux sujets de biodiversité (zones humides, zone de défense
des habitats d'oiseaux protégés et de nidation d'espèces migratoires).
Les impacts, risques et opportunités relatifs à la pollution identifiée
lors de l’analyse de double matérialité sont présentés dans le tableau
suivant :
• Provence : vignoble particulièrement exposé à la préservation de la
ressource en eau
• Douro (Portugal) : vignoble inscrit au patrimoine mondial de l’UNESCO
Sous-thème
Description
Risque/ Impact/
Opportuni
Partie prenante
Viticulture
Viticulture
Vignoble
Négatif/
Positif
Réel/
Potentiel
Horizon de
l’impact
Diminution des polinisateurs et
auxiliaires
Risque
Risque
Impact
Négatif
Négatif
Positif
Réel
Réel
Réel
Impact
progressif
Biodiversité et
écosystèmes
Propagation de maladies crypto et
ravageurs
Impact
immédiat
Soutien à la protection des vignes et
de leur statut, notamment évolution
des systèmes d'appellation en lien
avec le changement climatique
Conservation du patrimoine classé à
l'UNESCO
Impact
Vignoble
Positif
Réel
Perte d'hectares en appellation
Gain d'hectares en appellation
Maintenance du patrimoine
Risque
Viticulture
Viticulture
Viticulture
Viticulture
Négatif
Positif
Négatif
Positif
Potentiel
Potentiel
Potentiel
Réel
Impact
Prolongé
Opportunité
Risque
Mise en place d'actions en faveur de
la biodiversité
Impact
Impact
immédiat
Réduction du recours aux insecticides
(ex : en favorisant la confusion
sexuelle pour protéger les espèces
pollinisatrices)
Impact
Viticulture
Positif
Réel
Influence sur les populations
d'insectes du fait de l'utilisation de
produits phytosanitaires
Impact
Impact
Faune
Faune
Négatif
Positif
Réel
Réel
Respect de la charte Natura 2000
(zone de défense des habitats
d'oiseaux protégés et de nidation
d'espèces migratoires)
Conservation des 7 cépages
historiques en Champagne
Impact
Impact
Viticulture
Positif
Positif
Réel
Réel
Replantation de végétaux (haies,
roseraie, parc paysager) dans les
vignobles pour constituer un réservoir
de biodiversité pour les insectes
pollinisateurs
Environnement
EXERCICE 2024 117
Not named
État
4
de durabili
Sous-thème
Description
Risque/ Impact/
Opportuni
Partie prenante
Négatif/
Positif
Réel/
Potentiel
Horizon de
l’impact
Plantation de pieds francs sans
porte-greffe
Impact
Viticulture
Positif
Réel
Impact
immédiat
Biodiversité et
écosystèmes
Investissement dans des ruches, etc
Opportunité
Impact
Viticulture
Sol
Positif
Réel
Réel
Labour ayant un impact sur la
structure des sols
Négatif
Impact
progressif
Dépôt de cuivre dans les sols
Impact
Impact
Sol
Sol
Négatif
Négatif
Réel
Réel
Désherbage pouvant mener à un
appauvrissement de la biodiversité et
à un mauvais état des sols
Solution de stockage de carbone dans
les sols (ex : en limitant le passage
d'engins, en arrêtant les herbicides,
en accentuant la bio conservation et
en restaurant la matière organique et
la fertilité des sols)
Impact
Sol
Positif
Réel
Impact
immédiat
Sol en mauvais état pouvant
déboucher sur des problèmes
agronomiques
Risque
Viticulture
Viticulture
Négatif
Positif
Potentiel
Réel
Impact
progressif
Agriculture régénératrice pouvant
améliorer la santé des sols et leur
biodiversité, tout en stockant du carbone
Opportunité
Impact
immédiat
un 2ème axe de développement de la stratégie de préservation de la
biodiversité. Les infrastructures agroécologiques comprennent les
haies, les murets, talus, bosquets, bandes enherbées, etc... Elles
permettent la circulation des espèces et le brassage génétique,
et jouent un rôle dans le cycle de l’eau, la captation de carbone
et d’azote. En 2024, le Groupe a réalisé un inventaire de ses
infrastructures agroécologiques (IAE) en Champagne qui, rapporté
à la surface agricole utile (SAU), permet de définir un indicateur de
biodiversité. Le ratio IAE/SAU s’établit à 26,36%, en d’autres termes,
un peu plus d’un quart des surfaces agricoles utiles du Groupe en
Champagne sont dédiées à la biodiversité. Cet indicateur sera suivi
dans le temps. Fort de cet inventaire, Vranken-Pommery Monopole
a souhaité impliquer ses parties prenantes amont en intégrant
l’entretien et la restauration des infrastructures agroécologiques
dans le cadre du Réseau Vert Cot’Eau 2.0 avec un objectif de
plantation de 50 km de haies sur le vignoble de Champagne.
En Camargue, le Groupe a recréé des habitats d’intérêt
communautaire pour la faune et la flore locale afin de renforcer les
corridors de déplacement des chauves-souris. Cet animal joue un
rôle essentiel de prédateur d’insectes nuisibles pour la vigne. En
ingérant quelques 1000 insectes chacune par nuit, les chauves-souris
contribuent à la réduction des traitements. Ce sont ainsi 700 arbres
d’espèces indigènes qui ont été plantés, représentant 3,7 km
4. ESRS E4-2 – Politiques liées à la biodiversité et aux
écosystèmes
La préservation de la biodiversité est une priorité intégrée à la
stratégie RSE de VPM. Le Groupe en a d’ailleurs fait le thème
directeur de l’année 2024 pour guider les travaux des équipes du
vignoble, mettre en avant leurs actions concrètes, et a fait l’objet d’un
suivi spécifique du Comité de Mission.
Cela a permis d’identifier les priorités et d’avancer sur plusieurs
projets décrits ci-après (ESRS E4-3). Un point d’avancement sur
les travaux des équipes du Vignoble et R&D a été réalisé à cadence
trimestrielle à la fois par le Groupe de Travail RSE et le Comité de
Mission.
La préservation des sols représente un enjeu majeur pour le Groupe.
En effet, les sols constituent l’un des habitats les plus riches en
espèces vivantes. Ils abritent à eux seuls plus d’un quart de la
biodiversité selon la Fondation française de la biodiversité, et jouent
un rôle majeur dans la purification de l’eau.
Ils constituent également le 2ème plus grand réservoir de carbone
après les océans (Agence européenne pour l’environnement). En
France, les 30 premiers centimètres des sols stockent 3 à 4 milliards
de tonnes de CO2 (source ADEME).
Les vignobles du Groupe en Champagne sont certifiés Haute Valeur
Environnementale (HVE) et Viticulture Durable en Champagne
(VDC). En Camargue, en Provence et au Portugal, les domaines sont
certifiés en agriculture biologique à la vendange 2024. L’entretien
et la restauration des infrastructures agroécologiques constitue
La préservation de la ressource en eau constitue le 3ème pilier de
la stratégie biodiversité du Groupe. Particulièrement sensible à la
préservation de la ressource en eau dans ses vignobles de Camargue,
le Groupe a initié depuis 2022 un projet d’entretien et de réhabilitation
118 EXERCICE 2024
Not named
État
4
de durabilité
des réseaux de roubines (canaux d’eau douce) qui assurent un rôle
de tampon vis-à-vis de l’environnement salin tout en favorisant
l’irrigation des cultures et l’assainissement du territoire. Ce
réseau hydraulique contribue également à façonner le paysage et à
préserver la faune et la flore.
La politique de biodiversité de l’entreprise couvre les sites
de production situés dans ou à proximité de zones sensibles.
Cette politique prévoit des mesures spécifiques pour éviter la
détérioration des habitats naturels et la perturbation des espèces
protégées. Par exemple, les pratiques agricoles biologiques sont
mises en œuvre sur les vignobles du Domaine Royal de Jarras et du
Château La Gordonne pour préserver la biodiversité locale.
5.3 Pratiques innovantes et recherche appliquée
• Biocontrôle : le projet RésiVIGNE favorise la fertilité des sols,
réduit l’érosion et stocke le carbone, ayant ainsi un impact positif
sur la biodiversité
• Viticulture de précision : le projet EdgeAI exploite des capteurs
et l’intelligence artificielle pour limiter l’usage des produits
phytosanitaires et protéger les écosystèmes
• R echerche sur l’impact du changement climatique : le projet
CC-AOP-Syst analyse l’impact du réchauffement sur les
appellations et les cahiers des charges, garantissant la pérennité
des terroirs
La politique RSE sur Groupe prend en compte la traçabilité des
matières premières et composants ayant des impacts significatifs
sur la biodiversité tout au long de la chaîne de valeur.
5.4 Conservation du patrimoine naturel et culturel
• C hampagne : les 7 cépages historiques sont conservés et cultivés
au sein du Clos Pompadour sur le domaine Pommery à Reims
pour préserver l’héritage historique de la région. La gestion des
caves classées UNESCO s’accompagne de mesures spécifiques
pour limiter les biofilms et préserver les structures historiques.
5. ESRS E4-3 – Actions et ressources liées à la
biodiversité et aux écosystèmes
5.1 Renforcement et protection des écosystèmes
• C amargue : Le Domaine Royal de Jarras conserve des vignes
plantées en franc de pied, témoins de la richesse de la diversité
génétique.
• C hampagne : Une attention particulière est portée aux
pollinisateurs, notamment les abeilles. La confusion sexuelle
est utilisée en lieu et place d’insecticides, protégeant ainsi 98%
des vignes sensibles en 2022. Aucun herbicide n’est utilisé, avec
un indice de fréquence des traitements égal à zéro depuis 2023.
Un parc paysager de 5ha a été aménagé à Tours-sur-Marne
pour préserver le patrimoine sylvestre et compenser les impacts
environnementaux.
5.5 Soutien et accompagnement
Vranken-Pommery Monopole soutient ses partenaires vignerons
dans une transition vers des pratiques plus durables. Le groupe
organise des formations sur la Viticulture Durable, propose des
autodiagnostics et accompagne les exploitations vers la certification.
Depuis 2021, le réseau Vert Cot’Eau sensibilise les viticulteurs à la
réduction des phytosanitaires à travers des rencontres techniques
et des projets collaboratifs.
• C amargue : Le vignoble du Domaine Royal de Jarras est situé en
Zone Natura 2000, assurant la protection des habitats naturels
et des espèces migratoires. Près de 1000 espèces vivantes y ont
été recensées. L’utilisation de pieds francs permet de préserver
la diversité génétique des vignes, complétée par des sélections
massales adaptées à l’environnement local.
5.6 Mesures et suivi des actions
Ces actions sont en cours de déploiement et devraient contribuer
à la réduction des émissions de GES du Groupe. Toutefois, à ce
stade, il n’existe pas encore de mesures quantitatives consolidées,
faute de plan de transition structuré intégrant ces réductions. Une
évaluation plus précise des gains en GES sera réalisée au fur et à
mesure de l’avancement des initiatives. Pour les dépenses OPEX et
CAPEX, se référer à la Taxonomie. [PAGE 150]
• Provence : Le Château La Gordonne a fait l’objet d’une
restauration aboutissant à la création d’une roseraie et d’un
jardin remarquable, en cours de labellisation par le Ministère de
la Culture. Outre son rôle esthétique, cette roseraie sert de refuge
pour la biodiversité locale.
• Douro (Portugal) : Le vignoble portugais, situé en réserve
naturelle classée par l’UNESCO, applique des pratiques durables,
incluant l’usage d’engrais naturels et la confusion sexuelle.
6. ESRS E4-4 – Cibles liées à la biodiversité et aux
écosystèmes
Le Groupe a mis en place en 2023 des objectifs à court et long
terme afin de limiter l'impact de ses activités et celles des sociétés
du Groupe sur l'environnement. Ces objectifs s'appuient sur les
données de référence de l'année 2022, considérée comme l’année
standard en raison du bilan carbone réalisé. Toutefois, le plan de
transition est en cours de précision, et les objectifs sont encore
en cours d’élaboration pour s'assurer de leur alignement avec les
trajectoires de réduction des émissions.
5.2 Certification des vignobles
• C hampagne : certifications HVE et Viticulture Durable assurant
notamment la suppression des herbicides et encourageant des
pratiques plus écologiques
• C amargue et Provence : viticulture durable dans les domaines,
certification agriculture biologique pour la vendange 2024
• Douro (Portugal) : viticulture durable dans les domaines,
certification agriculture biologique pour la vendange 2024
EXERCICE 2024 119
Not named
État
4
de durabili
Pilier raison
d’être
Objectifs
Objectifs
opérationnels
Indicateurs de
performance
2023
2024
Objectifs
2025
Objectifs
2030
Biodiversi
Parvenir à la conversion
durable pour les vignobles certifiées VDC en Champagne
maisons mais également
les vignobles partenaires
Augmenter la part de raisins
Ratio hectares de vignes
certifiées VDC ou Bio /
hectares de vignes
Champagne
43% VDC
Champagne
Champagne
50% VDC
Champagne 90%
VDC
et agriculture durable en
Camargue, Provence et au
Portugal
Provence et
Camargue 98% Camargue
en Provence
et 98,8% en
Camargue
Provence et
Provence et
Camargue
100% en
agriculture
durable
Provence et
Camargue 100%
en agriculture
durable
100% en
agriculture
durable
Portugal 61%
en bio ou
conversion
Portugal 100%
Portugal 100% Portugal 100%
en agriculture
durable
Préserver les espaces
naturels et la biodiversité
Agir pour préserver la
ressource en eau
Initiatives Vert Cot'eau :
nombre d'exploitations
accompagnée
121
exploitations
140
exploitations
200
exploitations
7. ESRS E4-5 – Métriques d’incidences liées à l’altération
de la biodiversité et des écosystèmes
8. ESRS E4-6 – Incidences financières escomptées des
risques et opportunités liés à la biodiversité et aux
écosystèmes
Les incidences financières ne sont anticipées à date (première
année de rédaction de la CSRD).
Superficie terrestre totale des vignobles en hectare (ha) en 2024
Champagne
Camargue
Provence
Vallée du Douro
Hampshire
288
1502,16
283,7
212
40
Superficie des Zones NATURA 2000 en hectare (ha) en 2024
Champagne
Camargue
20
2857
Superficie terrestre totale des vignobles bio en hectare (ha) en
2023 (à confirmer pour 2024)
Champagne
Provence
Camargue
Portugal
TOTAL
2005
8
283
1696
18
Superficie terrestre totale des vignobles en conversion en
hectare (ha) en 2023 (à confirmer pour 2024)
Champagne
Provence
Camargue
Portugal
TOTAL
0
2,11
0
190,92
193,03
120 EXERCICE 2024
Not named
État
4
de durabilité
Le dialogue avec les parties prenantes sur ces sujets est essentiel.
En amont de la chaîne de valeur, des échanges réguliers avec
les fournisseurs de matières sèches et vignerons partenaires
favorisent l’adoption des pratiques durables pouvant aller jusqu’à
l’accompagnement dans la démarche de certification.
En aval de la chaîne de valeur, les attentes des clients et
consommateurs sont prises en compte, à travers une politique
responsable sur les emballages et la traçabilité alimentaire.
ESRS E5 – L'ECONOMIE CIRCULAIRE
1. ESRS 2 IRO-1 - Description des procédures
d’identification et d’évaluation des incidences, risques
et opportunités importants liés à l’utilisation des
ressources et à l’économie circulaire
Vranken-Pommery Monopole évalue les impacts, risques et
opportunités liés à l’utilisation des ressources et l’économie
circulaire via l’établissement d’une cartographie des risques. Ces
outils s’appuient sur des projections de marché et l’évolution des
pratiques durables.
Les impacts, risques et opportunités relatifs aux ressources
aquatiques et marines identifiés lors de l’analyse de double
matérialité sont présentés dans le tableau suivant :
Sous-thème
Description
Risque/ Impact/
Opportuni
Partie prenante
Négatif/
Positif
Réel/
Potentiel
Horizon de
l’impact
Ressources entrantes, Forte consommation de bouteilles
y compris l’utilisation en verre neuves avec un besoin
Impact
Environnement
Négatif
Réel
Impact
immédiat
des ressources
d'extraction de sable
Utilisation d'engrais organiques
Impact
Impact
Ressources naturelles
Ressources naturelles
Négatif
Négatif
Réel
Réel
Parc de véhicules électriques
consommant les stocks de métaux rares
Réduction du poids des bouteilles
champenoises de 65g en verre
Impact
Impact
Ressources naturelles
Ressources naturelles
Positif
Positif
Réel
Réel
Fibre vierge des cartons provenant de
fournisseurs certifiés FSC ou PEFC et
recours à de la fibre recyclée
Pénurie potentielle de matières
premières clés
Risque
Production
Production
Viticulture
Négatif
Positif
Positif
Réel
Changement de réglementation par
rapport au verre recyclé
Opportunité
Opportunité
Potentiel
Réel
Mise en place de solutions de
remplacement comme l'utilisation
d'engrais verts
Forte génération de déchets de verre
Impact
Risque
Environnement
Commerce
Négatif
Négatif
Réel
Taxes sur la génération de déchets des
consommateurs finaux
Potentiel
Déchets
Résidus de raisin, emballages et produits
chimiques nécessitant une élimination
appropriée pour éviter la pollution
Impact
Environnement
Négatif
Réel
Tri des déchets sur tous les sites de
production
Impact
Impact
Environnement
Environnement
Positif
Positif
Réel
Réel
Réutilisation des bouteilles vides issues
de transvasage pour de nouveau
conditionnement
Valorisation des déchets organiques
Opportunité
Viticulture et aval
Positif
Réel
EXERCICE 2024 121
Not named
État
4
de durabili
• L’éco-conception des cartons avec l’élimination progressive du
plastique superflu et l’utilisation exclusive de cartons issus de filières
FSC ou PEFC pour les fibres vierges (1⁄4 de la composition du carton)
et de fibres recyclés (3⁄4 de la composition du carton)
2. ESRS E5-1 - Politique en matière d’utilisation des
ressources et d’économie circulaire
2.1 Politique de management environnemental
• En Camargue, le Groupe travaille avec les autorités locales
(Communauté d’Agglomération, Ville de Marseillan et Conservatoire
du Littoral) et un acteur privé (Suez) sur la réutilisation des eaux usées
et la gestion de la salinité en milieu littoral dans le cadre du projet
Salt’Eaux. L’apport en eau de ce système représente 264 000 m3/an,
et permet au vignoble du lido du Thau de bénéficier d’une ressource en
eau douce qui bénéficie également aux autres usages locaux.
Dans ses vignobles, le Groupe adopte partout où il est présent une
pratique culturale respectueuse des sols et de la ressource en eau et
limite l’usage de produits phytosanitaires.
Vranken-Pommery Monopole dispose en Champagne d’un site
certifié ISO 14001. Ce cadre impose des exigences strictes en matière
de durabilité à chaque étape du cycle de vie de ses produits. Cela
inclut l’approvisionnement en matières premières, les processus de
production, et la gestion des déchets. Ces actions s’appliquent aux
projets de développement et aux actifs en exploitation.
• L’amélioration continue des processus pour limiter la consommation
d’énergie et de matières premières
2.4 Relations entre les politiques et les objectifs
d’utilisation des ressources et d’économie circulaire
Les politiques mises en place sont alignées avec les engagements
environnementaux du Groupe et les réglementations européennes. Elles
contribuent activement à :
2.2 Politique de gestion des déchets
Le Groupe Vranken-Pommery Monopole a mis en place une politique
structurée de gestion des déchets afin de réduire son empreinte
environnementale qui inclut :
• L’optimisation des processus industriels pour minimiser la production
de déchets.
• Le tri systématique des déchets sur tous les sites de production,
permettant une valorisation supérieure à 98 % sur le site de Reims.
• La récupération et la réutilisation des bouteilles vides issues du
transvasage, avec 221 866 bouteilles récupérées pour réutilisation en 2024.
• La réduction de l’empreinte carbone.
• La préservation des ressources naturelles en optimisant l’efficacité des
cycles de vie des produits.
• L’atteinte des objectifs de durabilité en matière de gestion des déchets
et d’utilisation circulaire des ressources.
• La valorisation des déchets organiques issus de la viticulture sous
forme de compost
• La valorisation des marcs de raisins collectés à la vendange et des
sous-produits de la vinification via la distillation.
• L’évaluation régulière des ratios de quantité de déchets par équivalent
bouteille produite et du coût des déchets à la tonne.
3. ESRS E5-2 - Actions et ressources relatives à
l’utilisation des ressources et à l’économie circulaire
3.1 Actions relatives à l’économie circulaire
• Limitation des intrants : les vignobles du Groupe cultivés en agriculture
Vranken-Pommery Monopole a développé un cadre spécifique intégrant
les meilleures pratiques de recyclage et des indicateurs de performance
environnementale.
Ce point a été l’une des premières mesures mises en place sur les sites
de production certifiés. Vranken- Pommery Monopole suit régulièrement
les ratios de quantité de déchets par équivalent bouteilles produites et de
coût des déchets à la tonne.
durable veillent à limiter au maximum l’utilisation d’intrants chimiques.
• Gestion des sous-produits : les sous-produits issus de la viticulture
et de la vinification (marcs et lies) sont transformés en compost ou
utilisés comme base pour des biocarburants après distillation.
• Traitement des déchets : le Groupe a décidé de séparer et d’expédier
le maximum de déchets possibles vers des entreprises agréées afin
qu’ils connaissent une seconde vie ou une valorisation. Plus de 98%
des déchets sont valorisés sur le site de Reims.
Ces ratios s’élèvent respectivement en 2024 à :
• 4,7 g de déchets / équivalent bouteille et 20,34/tonne de déchets sur
le site de Tours-sur- Marne
• 6,04 g de déchets / équivalent bouteille et 23,71/tonne de déchets sur
le site de Reims en 2024
• Approvisionnement local : les achats d’emballage sont centralisés
par le Groupe et confiés à des fournisseurs locaux. Le critère qualité/
prix n’est pas le seul à entrer dans les négociations, le critère
environnemental rentre aussi en ligne de compte. A titre illustratif, 93%
des bouteilles en verre champenoises proviennent directement de la
Marne et la totalité provient de France. Travailler sur les emballages
à la source, partout où cela est possible, est une des ambitions du
Groupe.
• Travaux sur le poids des matières sèches : le poids des bouteilles
et emballages est optimisé dès qu’il peut l’être. Vranken-Pommery
Monopole a été pionnier sur le sujet de l’allégement des bouteilles et
demi-bouteilles champenoises.
2.3 Circularité de la chaine de valeur
Evoluant dans des zones d’appellation protégées et donc
géographiquement limitées, l’économie circulaire est naturellement
intégrée par le groupe qui a mis en œuvre :
• L’approvisionnement en bouteilles auprès d’acteurs locaux : 93 % des
bouteilles de Champagne proviennent de la Marne et 100 % de France
• La consigne n’étant pas autorisée en Champagne en raison des risques
potentiels liés à l’état de conservation et de transport des bouteilles, le
Groupe contribue à leur recyclage en adhérent à l’ADELPHE
• R éutilisation de bouteilles : VPM a mis en place à Reims une filière
de récupération des bouteilles vides issues du transvasage. Ces
bouteilles, qui auparavant partaient dans une filière de recyclage, sont
122 EXERCICE 2024
Not named
État
4
de durabilité
désormais réutilisées pour le conditionnement d’autres produits après
lavage. 221 866 bouteilles ont ainsi été récupérées pour réutilisation.
plan de transition structuré intégrant ces réductions. Une évaluation
plus précise des gains en GES sera réalisée au fur et à mesure de
l’avancement des initiatives. Pour les dépenses OPEX et CAPEX, se
référer à la Taxonomie. [PAGE 150]
• R ecyclage du carton : les emballages papier ou carton présentent
l’avantage de pouvoir être recyclés et réutilisés pour faire de nouveaux
emballages. Les fournisseurs de cartons s’assurent que les matières
premières pour leurs emballages en ondulé sont approvisionnées
de façon contrôlée et durable. La fibre de cellulose est le composant
de base de l’emballage papier- carton, et provient de deux sources
combinables : la fibre vierge et la fibre recyclée.
4. ESRS E5-3 - Cibles relatives à l’utilisation des
ressources et à l’économie circulaire
Le Groupe a mis en place en 2023 des objectifs à court et long terme afin
de limiter l'impact de ses activités et celles des sociétés du Groupe sur
l'environnement. Ces objectifs s'appuient sur les données de référence
de l'année 2022, considérée comme l’année standard en raison du
bilan carbone réalisé. Compte tenu de l’élaboration en cours du plan de
transition, les objectifs sont en cours d’élaboration pour s'assurer de leur
alignement avec les trajectoires de réduction des émissions de GES dans
un souci de cohérence d’ensemble.
• C ertifications : le site de production de Tours-sur-Marne est certifiés
ISO 14001.
3.2 Mesures et suivi des actions
Ces actions sont en cours de déploiement et devraient contribuer à
la réduction des émissions de GES du Groupe. Toutefois, à ce stade,
il n’existe pas encore de mesures quantitatives consolidées, faute de
Pilier raison
d’être
Objectifs
Objectifs
opérationnels
Indicateurs clés de
performance
Situation 2023
Situation 31/12/2024
Economie
circulaire
Traiter les déchets
et/ou les recycler
Mettre en place un plan de
réduction des déchets de
tri et la gestion des déchets
dangereux
g de déchets / équivalent bouteille
Reims : 5,9
Reims : 6,04
Tours-Sur-Marne : 3,82
Tours-Sur-Marne : 4,7
Mesurer la quantité totale
de déchets pour évaluer
l'efficacité des processus
d'une organisation en
matière de gestion des
déchets
Mettre en place un plan de
réduction des déchets de
tri et la gestion des déchets
dangereux
/ tonne de déchets
Reims : 6,58
Reims : 23,71
Tours-Sur-Marne : 19,04
Tours-Sur-Marne : 20,34
5. ESRS E5-4 – Ressources entrantes
5.1 Méthodologies et mesures
Lesdonnéessontcollectéesdirectementauprèsdessitesdeproduction, des
partenaires fournisseurs et à travers des outils de gestion intégrée (ERP).
Chaque site mesure le poids des intrants physiques, incluant les matières
biologiques, les matériaux techniques et les composants secondaires. Les
certifications environnementales telles que HVE et ISO 14001 renforcent la
fiabilité des données en garantissant leur conformité aux standards.
6. ESRS E5-5 – Ressources sortantes
6.1 Principaux produits et matières sortantes
• Produits finis : champagnes et vins. Ces produits sont principalement
conditionnés dans des bouteilles en verre recyclable, avec des
emballages en carton éco-conçu.
• Sous-produits et déchets : Les principaux matériaux présents dans les
déchets générés par Vranken-Pommery Monopole sont le verre, le métal
(capsules), le carton, et le plastique. Les déchets viticoles, tels que le marc
de raisin et les lies, constituent une part importante des sous- produits.
• Gestion des déchets dangereux : Parmi les déchets, aucun déchet
dangereux n’a été généré.
• R adioactivité et gestion des déchets spécifiques : Le Groupe ne
génère aucun déchet radioactif dans le cadre de ses opérations.
Tous les déchets sont traités dans le respect des réglementations
environnementales en vigueur.
5.2 Exemples d'initiatives spécifiques
Les bouteilles de champagne “standard” incluent une proportion
significative de verre recyclé (jusqu’à 85% de taux de calcin).
Par ailleurs, le Groupe a initié en 1994 l’utilisation de bouteilles dites
“allégées” dont le poids a été réduit de 65g, et a généralisé son usage à
partir de 1997 sur l’ensemble de ses bouteilles “standard”.
La mise en place de cette politique a permis une réduction du tonnage
verrier utilisé qui a eu pour conséquences :
Total déchets générés (Tonnes)
- Une réduction significative de la quantité d’énergie nécessaire à leur fabrication
- Une réduction importante de la quantité de verre à recycler
2024
Tours-Sur-Marne
Reims
Portugal
Provence
Camargue
316,98
468,52
131
40,64
55,91
- Une augmentation de la capacité de chargement des camions et
donc une réduction du nombre de camions à la route pour une même
quantité transportée
- Une réduction de la pollution atmosphérique liée à au transport routier.
EXERCICE 2024 123
Not named
État
4
de durabili
stratégiques, tandis que les temporaires et saisonniers participent aux
cycles de récolte et aux événements à forte intensité de main d’œuvre.
6.2 Méthodologies et mesures
Les flux sont mesurés et suivis par type (produit fini, sous-produit, déchet),
avec des ajustements effectués pour les variations de production. Ces flux
sontcollecsdirectementauprèsdessitesdeproduction, despartenaires
fournisseurs et à travers des outils de gestion intégrée (ERP).
Le Groupe comptabilisait 541 collaborateurs (CDI-CDD) à l’effectif
inscrit au 31 décembre 2024 et 567 au 31 décembre 2023. L’effectif CDD
correspond sur l’année 2024 à 131 équivalents temps plein. En raison de
son important domaine viticole, le Groupe a essentiellement recours à
ces contrats afin de réaliser les différents travaux saisonniers de la vigne,
ces derniers représentent ainsi environ 80% de l’effectif CDD.
6.3 Durabilité des produits
Les champagnes et vins produits par le Groupe sont élaborés pour offrir
unelongueduréedeconservation. Cettelongévitéestd’ailleursunélément
clé de la qualité et de l’identité des produits. Toutefois, le Groupe ne peut
pas s’engager sur une garantie minimale, celle-ci étant dépendante des
conditions de conservation chez le client et/ou le consommateur.
2.2 Les risques d’incidence
Certains postes, notamment dans les opérations de manutention et de
production, peuvent être sujets à des impacts physiques, nécessitant des
mesures de sécurité accrues.
Des risques d'incidence négative, tels que les accidents de travail et les
problèmes de santé associés aux travaux physiques, peuvent toucher le
personnel concerné. Ces postes peuvent subir des charges physiques,
notamment pendant les périodes de récolte, exigeant des formations
en sécurité renforcées et des mesures de prévention des accidents
de travail. Le Groupe poursuit donc l’objectif de protection de la santé
de son personnel et de ses sous-traitants en donnant la priorité à la
prévention. La prévention repose sur une implication du personnel, une
communication régulière et ciblée, ainsi que des plans d’actions.
7. ESRS E5-6 – Incidences financières escomptées
des risques et opportunités liés à l’utilisation des
ressources et à l’économie circulaire
Les impacts financiers liés aux risques et opportunités en matière
d’utilisation des ressources et d’économie circulaire sont difficilement
quantifiables à l’échelle du Groupe, et doivent plutôt être appréhendés au
niveau d’une interprofession ou de la filière viticole dans son ensemble.
La politique de sécurité du Groupe vise à réduire la criticité des risques
professionnels en axant principalement les mesures de prévention et
de formation sur la manutention, les risques liés aux déplacements
et l’intervention sur machines. Le Groupe a renforcé l’analyse des
dysfonctionnements terrains en réalisant des audits réguliers, en
renforçant la communication avec les équipes, et en analysant les «
presqu’accidents ». Sur les risques psychosociaux, le Groupe a réalisé
une série d’audits suivis de plans d’actions. L’entreprise déploie
également des initiatives pour améliorer les compétences et la formation
des employés, leur offrant des opportunités de développement personnel
et professionnel. Ces activités de formation soutiennent les aspirations
des travailleurs à long terme et participent également à augmenter
la rétention des employés. Vranken-Pommery Monopole identifie
des risques liés à la rétention des compétences spécialisées dans
l'œnologie et l’agriculture de précision, essentielles pour maintenir la
qualité et l'innovation. Par ailleurs, l'automatisation accrue présente
des opportunités de réduire les tâches répétitives, mais nécessite une
adaptation des compétences pour les travailleurs impactés qui est
formalisée grâce au levier de la formation professionnelle.
ESRS S1 – LES EFFECTIFS DE
L’ENTREPRISE
1. SBM-2 Intérêts et points de vue des parties prenantes
Dans le cadre de l’application des normes européennes de durabilité,
Vranken-Pommery Monopole accorde une attention particulière aux
attentesdesespartiesprenantesinternes,enparticuliersescollaborateurs,
qui constituent un levier essentiel de performance, d’innovation et de
durabilité. Le dialogue social, les conditions de travail, la sécurité, la santé,
l’employabilitéainsiquel’évolutionprofessionnellesontdespréoccupations
centrales partagées par les représentants du personnel, les salariés eux-
mêmes, les partenaires sociaux et les parties prenantes institutionnelles.
L’analyse des intérêts et points de vue de ces parties prenantes permet
d’identifier les enjeux prioritaires, en lien avec la stratégie du Groupe, tout en
contribuant à une création de valeur partagée à long terme.
Cetteapproches’inscritpleinementdanslerespectdesexigencesdel’ESRS
S1, en intégrant les spécificités des différents types de contrats, les zones à
risques, les besoins de formation et les vulnérabilités spécifiques.
2.3 Efforts en durabilité
Le Groupe s’engage dans une transition vers des opérations plus
écologiques, visant l’objectif “Zéro émission net” à horizon 2050. Dans le
cadre de ses efforts de durabilité, Vranken-Pommery Monopole intègre
des transitions vers des processus de production écologiques et neutres
en carbone. Bien que positifs pour l’environnement, ces changements
peuvent impacter les employés en augmentant les besoins de formation
sur les nouvelles technologies et pratiques durables.
2. ESRS 2 SBM-3 - Incidences, risques et opportunités
importantes et leurs interactions avec la stratégie
et le modèle économique
2.1 Description des types d’emplois
Vranken-Pommery Monopole s’appuie sur une main d'œuvre diversifiée,
composée d’employés permanents, temporaires, alternants et saisonniers.
Ces collaborateurs interviennent dans les vignobles, les centres de
production, le commerce et au siège pour les fonctions support. Les
employés permanents sont majoritairement impliqués dans les opérations
2.4 Zones à risques
En choisissant d’adhérer depuis 2003 à la Charte du Global Compact, le
GroupeVranken-PommeryMonopoles’engageainsiàsouteniretrespecter
la protection des Droits de l’Homme dans sa sphère d’influence et à
124 EXERCICE 2024
Not named
État
4
de durabilité
respecterscrupuleusementledroitinternationaldutravailetlesrèglements
applicables dans les différents pays où il est implanté. Le Groupe impose
des clauses contractuelles strictes à ses partenaires pour garantir la
conformité aux normes éthiques. De même, aucune zone à risque pour le
travail des enfants n’a été identifiée dans les opérations du Groupe, ni dans
sa chaîne d’approvisionnement. Le Groupe applique une politique stricte de
sélectiondesesfournisseursafindegarantirquelesdroitsdesenfantssont
respectés conformément aux normes européennes.
certains risques comprennent les travailleurs dans les vignobles,
souvent confrontés à des conditions climatiques difficiles et à des tâches
physiques répétitives, notamment dans les vignes et la production. Ces
tâches peuvent entraîner des troubles musculosquelettiques (TMS),
résultant de gestes répétitifs et de postures contraignantes. Pour atténuer
ces risques, Vranken-Pommery Monopole a mis en place plusieurs
mesures, telles que l’utilisation de sécateurs électriques pour réduire
la fatigue physique et la formation aux bonnes pratiques ergonomiques,
ou encore l’intervention d’un kinésithérapeute afin de sensibiliser le
personnel aux gestes et postures. En production des analyses régulières
sont effectuées afin d’automatiser les tâches répétitives.
L'entreprise développe également des programmes de soutien, de
formation et des dispositifs de suivi pour ces groupes afin de minimiser
les risques de préjudice et d’optimiser leur bien-être. De plus, Vranken-
Pommery Monopole a mis en place des politiques ciblées face aux IROS
liés aux risques sociaux identifiés et listés dans le tableau ci-dessous.
2.5 Les risques spécifiques
L'entreprise a renforcé sa compréhension des risques pour les
travailleurs ayant des vulnérabilités particulières, tels que les travailleurs
saisonniers ou ceux exécutant des tâches dans des environnements
physiques difficiles. Ces groupes font l'objet de programmes de soutien
spécifiques, incluant des évaluations de santé et de sécurité adaptées.
Les groupes de travailleurs identifiés comme étant plus exposés à
Thème
Sous-thème
Description
Risque/ Impact/
Opportuni
Partie prenante
affectée
Négatif/
Positif
Réel/
Potentiel
Horizon de
l’impact
Effectifs de
l’entreprise
Conditions de
travail
Absence de contrat d'intérim
pour la sécurité de l'emploi
Opportunité
Production
Positif
Réel
Impact
immédiat
Risque de réputation et de
litige pouvant découler d’une
mauvaise politique sociale
Risque
Groupe
Négatif
Réel
Impact
prolongé
Transmission des compétences Risque
et des savoir-faire
Groupe
Salariés
Groupe
Négatif
Négatif
Négatif
Potentiel
Potentiel
Potentiel
Impact
immédiat
Stress dû à la charge de travail et Impact
à la pression
Impact
progressif
Risque social lié aux sujets
d'équilibre vie professionnelle
vie personnelle
Risque
Manque d'attractivité du
Groupe et instabilité de la
main d'œuvre
Risque
Groupe
Négatif
Potentiel
Baisse de la productivité et de
l'engagement des salariés
Risque
Groupe
Groupe
Groupe
Groupe
Salariés
Groupe
Groupe
Salariés
Négatif
Négatif
Positif
Positif
Positif
Positif
Positif
Négatif
Réel
Impact
prolongé
Risque de mouvements
sociaux
Risque
Réel
Impact
progressif
Attraction de nouveaux
talents
Opportunité
Réel
Meilleure réputation employeur Opportunité
Réel
Charte sur le droit à la
déconnexion
Impact
Réel
Impact
immédiat
Risque de burn-out
Risque
Potentiel
Potentiel
Réel
Impact
progressif
Productivité accrue grâce à
l'équilibre du temps de travail
Opportunité
Accidents professionnels liés à Impact
la sécuri
EXERCICE 2024 125
Not named
État
4
de durabili
Thème
Sous-thème
Description
Risque/ Impact/
Opportuni
Partie prenante
affectée
Négatif/
Positif
Réel/
Potentiel
Horizon de
l’impact
Effectifs de
l’entreprise
Conditions de
travail
Travail sur l'ergonomie des
postes
Impact
Salariés
Positif
Réel
Impact
immédiat
Mise en place de séances
de sophrologie et de yoga
et promotion des activités
sportives (ex : course à pied)
Impact
Salariés
Positif
Réel
Expérimentation
Impact
Salariés
Positif
Réel
d'exosquelettes pour certaines
manuelles de production
Accès à un dispositif de
téléconsultation 24/24 7/7
Impact
Risque
Risque
Risque
Salariés
Positif
Réel
Accidents de travail
Production
Production
Production
Négatif
Négatif
Négatif
Réel
Impact
progressif
Risque de pandémie et de
ralentissement de l'activité
Potentiel
Potentiel
Impact
prolongé
Risque d'incendie pouvant
provoquer la perte d'un site de
production
Égalité de
traitement et
égalité des
Parité de rémunération et de
responsabilité
Impact
Risque
Impact
Salariés
Groupe
Salariés
Positif
Négatif
Positif
Réel
Impact
immédiat
chances pour tous
Égalité de
traitement et
égalité des
Risque de réputation et de
litige pouvant découler d’une
mauvaise politique sociale
Potentiel
Réel
Impact
progressif
chances pour tous
Égalité de
Mise en place de
Impact
traitement et
égalité des
programme de
développement personnel
immédiat
chances pour tous et sportif
Manque d'attractivité du
Groupe et instabilité de la
main d'œuvre
Risque
Groupe
Négatif
Réel
Impact
progressif
Recrutement de profils
handicap
Impact
Risque
Impact
Salariés
Groupe
Salariés
Positif
Négatif
Positif
Réel
Impact
immédiat
Taxe handicap en cas de
non-respect des quotas
Potentiel
Réel
Recours à l'alternance pour
attirer de jeunes talents
et favoriser la mixité des
équipes, liens étroits avec
des grandes écoles
Diversité des profils pour
l'attractivité employeur
Opportunité
Impact
Groupe
Groupe
Positif
Positif
Réel
Réel
Respect des procédures RGPD
et mise en place d'un DPO
Attrait de nouveaux talents
Egalité des chances
126 EXERCICE 2024
Not named
État
4
de durabilité
Thème
Sous-thème
Description
Risque/ Impact/
Opportuni
Partie prenante
affectée
Négatif/
Positif
Réel/
Potentiel
Horizon de
l’impact
Effectifs de
l’entreprise
Conditions de
travail
Bien-être au travail
Autres droits liés
au travail
Protection de la vie privée
• Communication avec les parties prenantes
- Satisfaire les exigences et attentes du client en assurant une parfaite
communication - Assurer la transparence vis-à-vis des parties prenantes
3. ESRS S1-1 - Politiques liées aux effectifs de l’entreprise
3.1 Les valeurs du Groupe
Le Groupe Vranken-Pommery Monopole envisage l'avenir avec
confiance et sérénité, guidé par des valeurs fortes d'Innovation,
d'Expertise, d'Audace, d'Éthique et de Gouvernance qui placent
l’humain et la société au cœur de sa stratégie. Porté par une vision
sociétale, le Groupe s’engage activement pour un développement
durable de ses territoires et pour des pratiques qui respectent les
droits et le bien-être de ses collaborateurs et des communautés
locales. L’innovation et l’audace se traduisent par des projets
qui intègrent l’impact social et environnemental, tandis qu’une
gouvernance éthique assure transparence et intégrité dans toutes
ses actions. À travers ces engagements, Vranken-Pommery
Monopole entend non seulement contribuer à l’économie locale,
mais aussi jouer un rôle actif dans le soutien aux initiatives
sociétales qui renforcent la cohésion et le développement durable
des régions où il est implanté.
- Promouvoir une consommation saine et responsable
- Engager ses fournisseurs dans une démarche sociale et environnementale
• Le Faire-savoir
- Transmettre sa passion et ses connaissances pour l’ouverture d’esprit
des nouvelles générations
- Participer activement à la protection, au développement et à la
pérennisation du patrimoine industriel et culturel
3.1.1. Droits humains et conditions de travail
Par son adhésion depuis 2003 à la Charte du Global Compact, le Groupe
s’engage à soutenir et respecter la protection des Droits de l’Hommedans
sa sphère d’influence et à respecter le droit international du travail ainsi
que les règlements applicables dans les différents pays où il est implanté.
Cet engagement induit le respect de la liberté syndicale, le respect des
personnes, l’interdiction du travail des enfants ainsi que du travail forcé.
Vranken-Pommery Monopole exerce ses activités en France et dans de
nombreuxpaysdumondeviasesfiliales(Etats-Unis, Japon, Royaume-Uni,
Italie, Allemagne, Belgique, Portugal, Suisse, Australie). Ces pays
présentent en principe peu de risques quant au respect des Droits de
l’Homme. Le Groupe reste, toutefois, vigilant et Vranken-Pommery
Monopole s’attache à leur conformité dans toutes les activités. En interne,
les engagements souscrits par le Groupe en matière de respectdes Droits
de l’Homme se traduisent dans la charte éthique. Dans les cahiers des
charges des fournisseurs, un paragraphe les engage directement en leur
demandant de se conformer aux normes de l’Organisation Internationale
duTravailetdudéveloppementdurable. Certainsdevoirsysontclairement
explicités. En ce qui concerne les normes du travail et les droits de
l’Homme par exemple, on y trouve les éléments suivants :
De plus, fort de son engagement pour le Développement Durable, de
son adhésion au Global Compact et conscient de ses responsabilités
dans l’élaboration de ses produits, le Groupe a créé sa charte
d’éthique sur 6 valeurs et 19 engagements :
• La Préservation de l’environnement
- Être innovant en matière de viticulture raisonnée
- Préserver et mettre en valeur la biodiversité locale
- Maîtriser les impacts environnementaux de ses procédés de fabrication
- Etendre le processus de certification à toutes les entités du Groupe
- Utiliser les nouvelles technologies et énergies renouvelables
- Développer et concevoir des produits respectueux de l’environnement
- Promouvoir sa politique environnementale
• L’Assurance Qualité du Produit
- Assurer la traçabilité du produit
- Garantir une parfaite sécurité des aliments depuis l’élaboration du
produit jusqu’à sa consommation - Anticiper le respect de toute
exigence dans les domaines Qualité, Sécurité et Environnement
• Eliminer toute forme de travail forcé ou obligatoire ;
• Abolir de manière effective le travail des enfants en plus généralement
de toute personne mineure ;
• Ne pas utiliser de main d’œuvre issue du travail clandestin ;
• Respecter les principes de protection des droits de l’homme ;
• Respecter les principes de non-discrimination en matière d’emploi ;
• L’Anticipation des exigences
- Anticiper le respect de toute exigence dans les domaines Qualité,
Sécurité et Environnement
• Respecter la liberté d’association et à reconnaître le droit de
négociation collective.
• Le Management des hommes
- Offrir un milieu et des conditions de travail saines et assurer le dialogue social
- Favoriser le développement professionnel et la valorisation du potentiel
- Promouvoir les carrières en s’impliquant dans les jurys d’écoles,
instances et organismes nationaux
100% des fournisseurs de matières sèches en Champagne ont des
exigences en matière de développement durable dans notre cahier des
charges. De plus, le Groupe s’engage à respecter le principe d’égalité
professionnelle qui doit permettre aux hommes et aux femmes, y
compris durant la période de grossesse, de bénéficier d'un traitement
égal en matière d'accès à l'emploi, d'accès à la formation professionnelle,
EXERCICE 2024 127
Not named
État
4
de durabili
de qualification, de classification, de promotion, de conditions de travail,
de rémunération et d’articulation entre l’activité professionnelle et
l’exercice de la responsabilité familiale. Un accord égalité professionnelle
Femmes- Hommes a ainsi été signé le 30 juin 2024 et couvre la période
2024-2026. Ce nouvel accord a pour objectifs de poursuivre et consolider
la politique déployée depuis la signature en 2011 d’un premier accord. Les
engagements et actions en faveur de l’égalité professionnelle entre les
femmes et les hommes sont articulés autour de 3 thèmes (l’articulation
entre la vie professionnelle et personnelle, la formation professionnelle
et la rémunération) avec des objectifs chiffrés de progression pour
chacun. Bien que l'évaluation des risques du Groupe n'ait pas identifié de
violation des droits humains au sein de sa propre main d'œuvre comme
un facteur de risque majeur, des procédures internes sont néanmoins
en place pour anticiper, détecter et prévenir toute atteinte aux droits et
libertés des collaborateurs. Ces procédures incluent des règles strictes
interdisant toute forme de discrimination et des pratiques rigoureuses
pour combattre le harcèlement et l'intimidation.
De plus, le Groupe Vranken-Pommery Monopole démontre son
engagement envers la durabilité, la qualité et la sécurité alimentaire à
traversplusieurscertificationsreconnuesinternationalement. L'entreprise
est certifiée ISO 14001, garantissant une gestion environnementale
rigoureuse visant à minimiser l'impact écologique de ses activités, de la
vigne à la production. La certification ISO 9001, centrée sur la gestion de
la qualité, assure que les processus internes respectent des standards
élevés de performance et d'efficacité pour répondre aux attentes des
clients. Par ailleurs, la certification ISO 22000 atteste du respect des
meilleures pratiques en matière de sécurité alimentaire, couvrant
l’ensemble de la chaîne de production pour prévenir tout risque de
contamination. Le site de production de Tours-sur-Marne, classé ICPE
(Installation Classée pour la Protection de l’Environnement), renforce
l'engagement de l'entreprise dans la gestion des risques industriels et
environnementaux. En outre, les sites de Tours-sur-Marne, au Portugal
et dans le sud de la France sont certifiés IFS Food (International Featured
Standard), ce qui garantit le respect des normes strictes en matière de
sécurité et de qualité des produits alimentaires, répondant ainsi aux
exigences des distributeurs et des consommateurs. En parallèle, le
Groupe s'inscrit également dans une démarche sociétale de long terme.
Depuis 2021, Vranken-Pommery Monopole est devenu une "société à
mission", avec un engagement en faveur du développement durable, de
la préservation de la biodiversité et de la valorisation des terroirs. Ses
efforts incluent la conversion vers une agriculture durable, la promotion
desénergiesrenouvelablesetlaréductiondel'impactenvironnementalde
ses activités. Le Comité de Mission du Groupe, responsable du suivi de ces
objectifs, veille à l'atteinte des engagements, démontrant ainsi la volonté
de Vranken- Pommery Monopole de conjuguer performance économique,
bien-être de ses collaborateurs et responsabilité sociale.
3.1.2. Santé et sécurité au travail
Vranken-Pommery Monopole place la santé, la sécurité et le bien-être
de ses collaborateurs au cœur de sa stratégie. Cela se traduit par une
intégration systématique de ces priorités dans l'ensemble des activités
de du Groupe, qu'il s'agisse de la planification ou de la mise en œuvre
opérationnelle. Le Groupe s'efforce de cultiver un environnement de
sécurité et de bien-être, tout en respectant les normes réglementaires
et en cherchant constamment à améliorer ses pratiques. Cette approche
comprend une série d'initiatives visant à garantir un bien-être optimal
des collaborateurs à tous les niveaux. Parmi ces initiatives, le Groupe
propose un accès à des ressources variées de santé physique et mentale,
des programmes de bien-être pour ses employés comme des cours de
yoga et sophrologie, et des sessions de sensibilisation et de formation sur
la santé et la sécurité. Vranken-Pommery Monopole met en place des
mesures spécifiques pour ses employés selon les contextes locaux, telles
quel'accèsàlamédecinedutravail, quicomprenddesexamensmédicaux
obligatoires. De plus, les salariés de la branche Champagne bénéficient
d’un dispositif de téléconsultation médicale 24h/24 et 7j/7. Le Groupe
propose également à ces salariés une cotisation unique et familiale pour
la complémentaire frais de santé et veille activement à maintenir le bon
rapport qualité / prix des tarifs proposés. Un appel d’offres lancé en 2020 a
permis de maintenir le même niveau de cotisations et de couvertures. En
2023 et en 2024 les cotisations n’ont pas augmenté. Ces efforts témoignent
de l'engagement du Groupe à maintenir un environnement de travail sain,
sûr et inclusif. Le Groupe étend ses mesures en matière de sécurité et de
santé au travail sur ses autres sites tels qu’au Portugal. Rozés S.A. a mis
en place des mesures pour garantir un environnement de travail sûr et
conforme aux normes légales :
3.1.3. Equité, diversité et inclusion
Le Groupe s’engage, dans toutes ses filiales, à ne faire aucune
discrimination, directe ou indirecte et à promouvoir l’égalité des chances
tout au long du parcours professionnel de ses salariés.
Egalité Hommes-Femmes
Trois objectifs clés :
• D’ici à 2030, faire en sorte que les femmes et les hommes aient tous accès
dansdesconditionsd’égalitéàunenseignementtechnique, professionnel
ou tertiaire, y compris universitaire, de qualité et d’un coût abordable.
• D’ici à 2030, éliminer les inégalités entre les sexes dans le domaine de
l’éducationetassurerl’égalitéd’accèsdespersonnesvulnérables, ycompris
les personnes handicapées, les autochtones et les enfants en situation
vulnérable, à tous les niveaux d’enseignement et de formation professionnelle.
• Garantir la participation entière et effective des femmes et leur accès
en toute égalité aux fonctions de direction à tous les niveaux de
décision, dans la vie politique, économique et publique.
• Formations en santé et sécurité : Tous les employés (100 %) bénéficient
d'une formation d’accueil incluant les règles de santé et de sécurité,
avec des sessions spécifiques selon leurs postes.
DifférentessociésduGroupeontnégociédesaccordsd’entreprisesurl’égalité
professionnelle entre les hommes et les femmes, prévoyant des dispositions
concernant les rémunérations, la formation professionnelle et l’articulation
vie personnelle et vie professionnelle pour la période 2024-2026. Le Groupe
réaffirme sa volonté d’inscrire sa gestion des ressources humaines dans le
respect des principes d’égalité professionnelle. Il est particulièrement attentif
ausuividel’indexdemesuredel’égalitéenmatièredepolitiquesalariale. Ilest
supérieur à 85 points sur les 3 dernières années pour les sociétés du Groupe.
Voicilesindicateurscomposantl’indexdel’égalitéprofessionnelledessociétés
françaises qui démontrent l’engagement de nos entités sur ce sujet.
• Équipements de protection individuelle (EPI) : Des EPI complets (gants,
chaussures de sécurité, protections auditives, lunettes de protection à
la vu sont fournis gratuitement et systématiquement aux travailleurs.
• Évaluations des risques professionnels : Des analyses détaillées des
postes ont été menées pour identifier et atténuer les risques liés aux
opérations physiques, notamment dans les entrepôts et la chaîne de
production.
128 EXERCICE 2024
Not named
État
4
de durabilité
Vranken-Pommery Monopole
Points obtenus
1 - écart de rémunération (en %)
39
35
15
5
2 - écarts d'augmentations individuelles (en points de % ou en nombre équivalent de salariés)
3 - pourcentage de salariés augmentés au retour d'un congé maternité (%)
4 - nombre de salariés du sexe sous-représenté parmi les 10 plus hautes rémunérations
Total des indicateurs calculables
94
Vranken-Pommery Production
Points obtenus
1 - écart de rémunération (en %)
38
35
-
73
86
2 - écarts d'augmentations individuelles (en points de % ou en nombre équivalent de salariés)
3 - nombre de salariés du sexe sous-représenté parmi les 10 plus hautes rémunérations
Total des indicateurs calculables
INDEX (sur 100 points)
GDL
Points obtenus
1 - écarts d'augmentations individuelles (en points de % ou en nombre équivalent de salariés)
2 - pourcentage de salariés augmentés au retour d'un congé maternité (%)
3 - nombre de salariés du sexe sous-représenté parmi les 10 plus hautes rémunérations
25
15
5
L’index peut être incalculable lorsque certains indicateurs le composant
ne sont pas calculables et que le nombre de points maximum des
indicateurs valides est inférieur à 75.
Taux de féminisation (personnel CDI)
33 %
31 %
31 %
29,5 %
Les indicateurs peuvent être incalculables dans les cas suivants :
• Indicateur écart de rémunération entre les femmes et les hommes :
pas calculable lorsque l’ensemble des groupes valables (c’est-à-dire
comptant au moins 3 femmes et 3 hommes par tranche d’âge et catégorie
professionnelle) représentent moins de 40% de l’effectif global.
• Indicateur pourcentage de salariées augmentées dans l’année suivant
leur retour de congé maternité : pas calculable lorsqu’il n’y a pas eu
de retour de congé maternité.
2021
2022
2023
2024
Le taux de féminisation global du personnel CDI reste stable autour de
30 %. Cette répartition reflète notamment la structure de nos métiers,
avec une présence plus équilibrée dans les fonctions administratives et
commerciales, tandis que les postes en production et dans le vignoble,
par leurs spécificités, connaissent une représentation féminine plus
limitée. Conscients de ces enjeux, nous poursuivons nos efforts pour
favoriser la diversité et l’attractivité de nos métiers auprès de l’ensemble
des talents.
L’index de l’égalité professionnelle s’applique en France mais ne couvre
pas encore les filiales, permettant ainsi de prendre en compte la plus
grande partie de nos effectifs. Une extension à d’autres filiales sera
étudiée l’année prochaine.
EXERCICE 2024 129
Not named
État
4
de durabili
Insertion et maintien dans l’emploi des travailleurs handicapés
Comme le montrent ses initiatives de formation professionnelle au
Portugal, Rozès S.A. investit dans la formation de ses employés :
Deux objectifs dans l’ODD4 :
• Programmes de développement : 100% des nouveaux employés
reçoivent une formation initiale pour les préparer aux exigences de
leurs postes, incluant les procédures de sécurité et la maîtrise des outils
spécifiques.
• D’ici à 2030, éliminer les inégalités entre les sexes dans le domaine de
l’éducation et assurer l’égalité d’accès des personnes vulnérables, y
compris les personnes handicapées, les autochtones et les enfants en
situation vulnérable, à tous les niveaux d’enseignement et de formation
professionnelle.
• Sessions spécialisées : Des formations périodiques en ergonomie et en
manipulation sécurisée des équipements sont dispensées, réduisant les
risques d’accidents et favorisant une meilleure productivité.
• D’ici à 2030, parvenir au plein emploi productif et garantir à toutes les
femmes et à tous les hommes, y compris les jeunes et les personnes
handicapées, un travail décent et un salaire égal pour un travail de
valeur égale.
• Formation continue : Les employés ont accès à des formations
régulières pour améliorer leurs compétences techniques et favoriser
leur évolution professionnelle au sein de l’entreprise.
Le Groupe Vranken-Pommery Monopole considère que le handicap
n’est pas un obstacle aux compétences professionnelles. La volonté
du Groupe en matière d’intégration professionnelle des personnes en
situation de handicap se traduit également par le recours régulier à des
établissements ou service d’aide par le travail (ESAT) pour l’entretien
des espaces verts ou encore pour certaines opérations de manutention
comme la fabrication de caisses bois. Le Groupe veille à rechercher des
solutions d’aménagement de poste nécessaires au maintien dans l’emploi.
De plus, le Groupe soutient sa stratégie de digitalisation en renforçant,
en 2024, les formations sur des outils digitaux et informatiques, tels que
PowerBI et son logiciel RH, pour améliorer les capacités numériques de
ses collaborateurs. Chaque entité française du Groupe dispose de son
propre plan de formation, ajusté selon les besoins spécifiques, et suivi par
des indicateurs intégrés dans les plans d'amélioration continue.
3.2 Culture
Taux d'emploi global de salariés en situation de handicap
Branche Champagne (Taux d'emploi direct + taux d'emploi indirect)
Afin de défendre les droits des travailleurs, promouvoir la sécurité sur
le lieu de travail et assurer la protection de tous les travailleurs, le
Groupe a mis en place des actions permettant une Culture d’Entreprise
accentuant la motivation et l’écoute. Depuis 2023, nos salariés
bénéficient d’une intégration au siège sur 3 jours, permettant une
découverte à la fois de nos produits mais aussi la rencontre de nos
services, et permettant de s’imprégner de l’ADN de la maison. Soucieux
du bien-être de leurs salariés, les sociétés du Douro et du sud de la
France ont mis en place, de façon anonyme, des enquêtes de satisfaction
du personnel. Ces enquêtes permettent de faire remonter les points
sensibles sur lesquels les employés auraient peut-être du mal à
s’exprimer de façon « conventionnelle ». Ces enquêtes permettent aussi
de noter la satisfaction des salariés, comme cela a été très largement le
cas lors des enquêtes effectuées.
6,9%
6,7 %
6,5%
6,4 %
Obligation légale
2020
2021
2022
2023
Les données de l’année N-1, calculé en partie les organismes MSA &
URSAAF ne sont disponible qu’à partir du mois d’avril de l’année N, soit
après la publication du document.
L’inclusion grâce aux formations
Le Groupe Vranken-Pommery Monopole démontre que la formation
professionnelle constitue un levier clé pour promouvoir l'inclusion
des salariés, tout en pérennisant les savoir-faire et en renforçant
l'employabilité de ses collaborateurs. Cet engagement se traduit par
la mise en place de plans de formation interne, adaptés aux besoins
évolutifs de l'entreprise. Ces programmes contribuent à développer une
culture d'apprentissage continu et visent à intégrer chaque salarié, quel
que soit son poste, dans la dynamique de croissance et de transformation
de l'organisation. L'investissement significatif et régulier dans la
formation montre la volonté du Groupe de fournir à ses collaborateurs
les compétences nécessaires pour s'adapter aux évolutions du marché
et de la technologie.
3.3 Attractivité du Groupe
3.3.1. Attirer les talents
Le Groupe s’attache à donner une chance auxjeunes talents et àfavoriser
ainsi la mixité des équipes. Avec pour objectif, d’ici à 2030, d’augmenter
considérablement le nombre de jeunes et d’adultes disposant des
compétences, notamment techniques et professionnelles, nécessaires
à l’emploi, à l’obtention d’un travail décent et à l’entrepreneuriat.
Le Groupe développe, également, des liens étroits avec des grandes
écoles à travers des actions de mécénat ou des partenariats
pédagogiques permettant l’intégration dans le Groupe de stagiaires et/
ou jeunes diplômés.
Voici quelques exemples de formations dispensées :
• Techniques métiers : conduite de ligne d’habillage, conduite de robot,
taille de la vigne, comptabilité générale, techniques de ventes... ;
LeGroupepoursuitunepolitiquevolontaristeenmatièred’alternance, qui
favorise la transmission des savoirs et compétences grâce aux échanges
intergénérationnels entre le tuteur et son alternant. L’alternance est un
levier pour l’insertion des jeunes et pour le maintien des compétences
au sein du Groupe. Ainsi en 2023, les sociétés françaises du Groupe ont
accueilli 47 alternants et 40 en 2024.
• Sécurité : Recyclages et initiations SST, équipier de 1ère intervention ;
• Informatique : ERP, logiciels métiers.
Un effort particulier a été mis en œuvre sur le perfectionnement de
compétences de la force de vente France : coaching et développement
d’équipe, techniques de négociation et d’argumentation.
130 EXERCICE 2024
Not named
État
4
de durabilité
Nombre d'alternants accueillis sur l'année (Entités Françaises)
encourager la poursuite des efforts individuels.
• Optimisation du traitement des déchets
2024
2023
2022
40
47
33
L’amélioration de l’infrastructure de tri des déchets dans les cuisines,
les bureaux et la production est l’une des priorités du Groupe. Dans une
démarche d’économie circulaire, le Groupe effectue le tri à la source de
l’ensemble de ces déchets. Des filières d’éliminations sont en place et le
Groupe pratique une veille active pour augmenter de manière continue la
valorisation et l’économie circulaire. Au cours des dernières années, de
nombreux progrès ont été réalisés, 98% des déchets de la production sont
valorisés. De plus, le Groupe a mis en place des initiatives visant à réduire
les déchets générés par ses activités, notamment en remplaçant les
fournitures jetables par des alternatives plus durables. Un exemple concret
est l'installation de sèche-mains électriques pour remplacer les serviettes
en papier, contribuant ainsi à diminuer les déchets et à renforcer son
engagement en faveur de pratiques plus respectueuses de l'environnement.
Enfin, la mise en valeur de la marque employeur Vranken-Pommery
Monopole est essentielle, elle se traduit notamment par le recrutement
sur les réseaux sociaux et le site internet de l’entreprise, dans le
respect de la mixité et de la diversité. Les évolutions professionnelles et
promotions internes des jeunes talents sont favorisées et accompagnées.
3.3.2. Sensibilisation au développement durable
Les Formations
Le Groupe organise régulièrement des formations pour renforcer les
compétences de ses collaborateurs en matière de développement
durable et les inciter à adopter des pratiques durables au quotidien. Ces
sessions visent à consolider les processus du Groupe et à sensibiliser
les équipes à l'importance de l'engagement environnemental, tout en
leur donnant les outils nécessaires pour contribuer activement à des
initiatives durables.
• Remplacement du parc de véhicules par des véhicules électriques
Depuis plusieurs années, Vranken-Pommery Monopole attache une
attention particulière à vouloir remplacer l’ensemble de son parc de
véhicules par des véhicules électriques. Le parc de véhicules pour
les cadres et les commerciaux a ainsi été remplacé. Le vignoble
Champenois du Groupe s’est doté de plusieurs enjambeurs électriques.
Alors que les enjambeurs habituels travaillent la vigne en étant
alimentés au fuel, ceux-ci sont propres du point de vue émissions dans
l’atmosphère.
Un « Cursus de transmission des savoirs » a été mis en place concernant
la conduite très spécifique des tracteurs-enjambeurs ainsi que
l'utilisation d'outils particuliers comme les outils de travail du sol. Ainsi,
chaque nouveau salarié entrant dans le Groupe doit suivre un cursus
interne de formation et de pratique sous la responsabilité d'un tuteur
(salarié qualifié et expérimenté). Ce cursus de formation interne permet
notamment de s'assurer du bon transfert de savoirs vers le nouvel
entrant ainsi que du respect des règles d'hygiène / sécurité en vigueur
au sein de l'entreprise.
En Champagne, 74% des véhicules légers et 27% des véhicules utilitaires
et engins sont désormais à motorisation électrique.
En Camargue et en Provence, ce sont 67% des véhicules légers ainsi que
6% des véhicules utilitaires et engins.
Le même système de transmission des savoirs est également mis
en place au niveau de notre site de production de Tours sur Marne,
notamment pour les postes clés de conducteurs de ligne. L’intégration
des jeunes œnologues dans les panels de dégustation est progressive.
Ils sont formés au panel concerné (évaluation des lots de bouchons
par exemple) et intègrent les panels de dégustation d'abord en tant
qu'observateur avant d'être nommés en tant que titulaires.
3.3.3. Bien-être
Vranken-Pommery Monopole propose, depuis décembre 2017, des
séances de sophrologie et de relaxation à ses salariés à Reims, ainsi
que des cours de yoga depuis 2021 et de Pilates depuis 2024. Ces
activités, basées sur le volontariat, ont pour objectif d’offrir aux employés
intéressés un moment de détente et de respiration. En Camargue,
les Grands Domaines du Littoral offrent une salle dédiée aux cours
de yoga, permettant ainsi aux salariés volontaires de participer. Les
séances incluent des exercices de relaxation, de visualisation, ainsi que
des activités physiques visant à renforcer la confiance en soi, à mieux
connaître son corps et à gérer efficacement le stress et les émotions.
Enfin, soucieux des risques professionnels que représente l’insécurité
routière dans l’activité quotidienne, le Groupe Vranken-Pommery
Monopole a souhaité appuyer sa politique de prévention en adoptant une
charte baptisée « Fatigue, Alcool, Vitesse » renforçant ainsi les règles
et comportements à suivre pour une conduite automobile responsable.
Toujours dans une démarche de bien-être des salariés et de promotion
de l’activité physique, Vranken- Pommery Monopole rembourse depuis
de nombreuses années l'inscription au "Run In Reims", ou encore la
“Foulée des sacres” pour ses employés.
Les autres actions promouvant une attitude durable
Axée sur les efforts de ses contributeurs, la démarche environnementale
de Vranken-Pommery Monopole repose sur l'engagement collectif de
ses équipes et partenaires pour réduire l'impact écologique du Groupe. À
travers des actions ciblées sur l'optimisation du traitement des déchets,
la modernisation du parc de véhicules et l'amélioration de l'efficacité
énergétique, chaque contributeur joue un rôle clé dans la mise en
œuvre de solutions durables. Ce travail collaboratif reflète la volonté
du Groupe de bâtir un avenir plus respectueux de l'environnement tout
en impliquant activement ses collaborateurs, fournisseurs et parties
prenantes dans ce processus de transformation. Par ailleurs, le Groupe
a également travaillé sur un feuillet RSE distribué aux collaborateurs et
aux fournisseurs pour mettre en avant les initiatives de l’entreprise et
En outre, des actions sont mises en œuvre chaque année sur l’ensemble
des sites du Groupe afin d'améliorer l’ergonomie des postes de travail,
la sécurité, le confort et la productivité. Parmi ces initiatives, on retrouve
des formations et sensibilisations (gestes et postures, risques d'incendie,
etc.), des études ergonomiques des postes, ainsi que des améliorations
matérielles. Par exemple, en 2022, trois prototypes d’exosquelettes ont
été testés en partenariat avec la MSA (Mutualité Sociale Agricole) dans
les vignobles du sud de la France et en 2023 la Champagne s’est dotée
d’un exosquelette afin de facilité certaines tâches. Ces équipements
visent à soutenir les opérateurs dans l’exécution de leurs tâches
EXERCICE 2024 131
Not named
État
4
de durabili
manuelles, en réduisant les tensions sur les épaules et les bras.
les employés de Vranken-Pommery dans l'application rigoureuse
des politiques du Groupe. Chaque employé contribue activement
à promouvoir les valeurs d’éthique et de conformité de Vranken-
Pommery, et la direction soutient cette culture éthique en veillant
personnellement à son intégration dans toutes les opérations du Groupe.
Par ailleurs, après Vranken-Pommery Monopole en 2020, d’autres
entités de la branche Champagne ont adopté, en 2021 et en concertation
avec les représentants du personnel, une charte sur le droit à la
déconnexion et la régulation de l’utilisation des outils numériques. Cette
charte vise à améliorer la qualité de vie au travail, contribuant ainsi au
bien-être et à l’épanouissement des collaborateurs.
Le Groupe s’est engagé depuis mai 2003 dans l’initiative du Global
Compact des Nations Unies, une décision visant à promouvoir un cadre
de valeurs universellement reconnues pour les droits de l'homme,
les droits du travail, la protection de l'environnement et la lutte
contre la corruption. Cet engagement reflète la volonté du Groupe de
soutenir et d’appliquer des principes éthiques fondamentaux dans ses
opérations mondiales, notamment ceux définis par des instruments
internationaux comme la Déclaration Universelle des Droits de l’Homme
et la Déclaration de Rio sur l’Environnement. Dans le cadre de ce
pacte, Vranken-Pommery Monopole adhère aux dix principes du Global
Compact. Cet engagement se traduit dans ses activités par une charte
d’éthique interne, centrée sur des valeurs telles que la préservation de
l’environnement, l’assurance qualité, et des pratiques éthiques dans la
chaîne d’approvisionnement. Cette démarche guide également le Groupe
dans ses initiatives visant à minimiser son impact environnemental et à
garantir des conditions de travail respectueuses dans toutes les zones
où il opère. En interne, la charte éthique de Vranken-Pommery Monopole
garantit des pratiques conformes aux principes internationaux relatifs
aux droits de l’homme et du travail, et établit des normes strictes pour
le traitement équitable de tous les collaborateurs.
De plus, l’entreprise Rozès S.A. met un point d’honneur sur le bien-être
de ses salariés, les parents employés bénéficient d’horaires flexibles, et
des aides pour couvrir partiellement les frais de garde d’enfants sont
proposées (jusqu’à 150 par mois).
Enfin, les entreprises de la branche Champagne encouragent chaque
année leurs collaborateurs à se faire vacciner contre la grippe à travers
une campagne de vaccination saisonnière, financée par l'entreprise.
Cette initiative, destinée à préserver la santé des salariés, contribue
également à réduire l’absentéisme au travail.
3.4 Dialogues sociaux
Le dialogue social au sein du Groupe s’anime à différents niveaux
(établissement, entreprise, Groupe) et la Direction s’attache à ce que
l’exercice de la représentation du personnel se déroule dans un esprit
constructif qui maintient un juste équilibre entre les intérêts des salariés
et les intérêts économiques du Groupe. Les évolutions de l’organisation
sont réalisées en concertation avec les partenaires sociaux. En France,
les sociétés du Groupe disposent de Comités Sociaux et Economiques. Le
comité de Groupe a été institué en 2003. En 2024, 20 accords d’entreprise
ont été signés au sein des entités françaises. Les accords collectifs ont
notamment permis la mise en place d’un forfait mobilités durables
pour les déplacements domicile-travail des salariés depuis 2022. En
effet, soucieuse des enjeux environnementaux, la Direction a souhaité
mettre en place un forfait mobilités durables pour ses collaborateurs
ayant déjà adopté un mode de déplacement dit « vertueux » mais aussi
afin d’encourager ceux qui l’envisagent. La mise en place de ce forfait
mobilités durables au sein de ces sociétés s’inscrit dans une démarche
globale RSE et a pour but de valoriser les comportements écocitoyens.
6. ESRS S1-4 - Actions concernant les incidences
importantes, approches visant à atténuer les risques
importants et à saisir les opportunités importantes
concernant les effectifs de l’entreprise et efficacité de
ces actions et approches
Vranken-Pommery Monopole déploie une série d’actions et de
procédures visant à gérer les impacts sociaux, à atténuer les risques
majeurs, et à saisir les opportunités pour ses effectifs. Le Groupe
encourage une communication transparente et continue entre les
employés et leurs équipes RH locales ainsi que les responsables
hiérarchiques. En complément, Vranken-Pommery a mis en place une
plateforme de traitement des plaintes et des signalements éthiques,
garantissant la confidentialité et permettant aux collaborateurs de
rapporter anonymement toute préoccupation. La loi Sapin 2 ainsi impose
aux entreprises de plus de 50 salariés de déployer une procédure de
recueil des signalements ainsi que d’instaurer un régime protecteur
du lanceur d’alerte. Un lanceur d’alerte désigne « une personne
physique qui signale ou divulgue, sans contrepartie financière directe
et de bonne foi, des informations portant sur un crime ou un délit, une
menace ou un préjudice pour l’intérêt général, une violation ou une
tentative de dissimulation d’une violation du droit international ou de
l’Union Européenne, de la loi ou du règlement ». Cette personne peut
être employée, mais peut aussi être un tiers, comme un fournisseur
ou un client. Les signalements visés portent sur des faits graves, des
manquements au code de conduite anticorruption ou des violations aux
droits humains et libertés fondamentales, à la santé et à la sécurité
des personnes et à l’environnement. Le lanceur d’alerte peut choisir
entre un signalement interne, c’est-à-dire au sein de l’entreprise, et un
signalement externe à l’attention de l’autorité compétente, du défenseur
des droits, à la justice ou un organe européen.
4. ESRS S1-2 - Processus de dialogue avec le personnel de
l’entreprise et ses représentants au sujet des impacts
[Voir ESRS 2 - GOV 1 - Rôle des organes d’administration, de gestion, et
de surveillance]
5. ESRS S1-3 - Procédures de préparation des incidences
négatives et canaux permettant aux travailleurs de
l’entreprise de faire part de leurs préoccupations
Vranken-Pommery Monopole s'engage à incarner des valeurs éthiques
fortes dans la conduite quotidienne de ses activités, en promouvant des
pratiques transparentes, équitables et responsables. Le Groupe adopte
une politique de "tolérance zéro" envers toute pratique contraire à
l'éthique, notamment les comportements inappropriés, irrespectueux
ou illégaux, ainsi que le harcèlement, la discrimination, la corruption,
le trafic d'influence et toute atteinte aux droits humains. Les politiques
et procédures de conformité du Groupe reposent sur une approche
adaptée aux risques opérationnels spécifiques à ses activités viticoles
et de distribution. Des procédures ont été mises en place pour guider
132 EXERCICE 2024
Not named
État
4
de durabilité
L’alerte publique ne pourra être mise en œuvre que dans certains cas :
reposent sur une approche qui tient compte des risques inhérents à
ses activités viticoles et de production, et elles incluent des formations
sur les bonnes pratiques pour prévenir les risques, comme le
harcèlement, les discriminations, ou les violations des droits humains.
En 2024, Vranken-Pommery n’a signalé aucun incident majeur dans
ces domaines, témoignant de l’efficacité de ces mesures de prévention.
La direction promeut activement cette culture de conformité et d’éthique
à travers des actions régulières de sensibilisation et des campagnes
d’information internes, s'assurant que chaque collaborateur contribue
à maintenir un environnement de travail respectueux et responsable.
Ces mesures contribuent à limiter les impacts négatifs potentiels sur
les effectifs et renforcent l'engagement du Groupe envers des pratiques
sociales exemplaires et responsables.
• En absence de traitement à la suite d’un signalement externe dans
un certain délai ;
• En cas de risque de représailles ou si le signalement n’a aucune
chance d’aboutir ;
• Ou en cas de « danger grave et imminent » ou pour les informations
obtenues dans un cadre professionnel en cas de « danger imminent
ou manifeste pour l’intérêt général”.
Cette disposition a été intégré dans le Règlement Intérieur afin de mettre
en place le dispositif de protection des lanceurs d’alerte conformément
à l’article L. 1321-2 du Code du travail.
En application de ces règlementations, la Direction a mis en place un
dispositif d’alerte destiné à recueillir les signalements. L’exercice du
droit de retrait et d’alerte est protégé par le règlement intérieur des
sociétés françaises du Groupe conformément législation française
(Articles L4131-1 à L4131-4 du Code du Travail). Ainsi, tout salarié est
libre de remonter à sa hiérarchie toute situation dont il estime qu’elle
présente un danger grave et imminent, ou toute défectuosité qu'il
constate dans les systèmes de protection, sans risquer d’éventuelles
sanctions. Les politiques et procédures de conformité du Groupe
7. ESRS S1-5 - Cibles liées à la gestion des incidences
négatives importantes, à la promotion des incidences
positives et à la gestion des risques et opportunités
importants
Le Groupe de travail a mis en place en 2023 des objectifs à court et long
terme afin de pouvoir quantifier et limiter les impacts sociaux.
Pilier raison Objectifs
d’être
Objectifs
opérationnels
Indicateurs clés de
performance
Objectifs
2023
Situation
31/12/24
Objectifs
2025
Objectifs
2030
Sociétal
Proposer aux sociétés du
Respecter la parité, favoriser
l'insertion des personnes en
situation de handicap et l'emploi Conseil d'Administration
Répartition hommes/femmes
dans les effectifs et au sein du
Part des femmes
au sein du Conseil
d'Administration
> 40%
46 %
Part des femmes
au sein du Conseil
d'Administration
> 40%
groupe, collaborateurs,
partenaires, clients,
actionnaires d’adhérer
aux valeurs précitées
en proposant des
des jeunes
+ taux d'emploi des salariés et
situation de handicap
+ Nombre d'alternants
Champagnes et vins
produits partout dans le
Monde d’une extrême
qualité mais à l’impact
environnemental limité
Proposer aux sociétés du
groupe, collaborateurs,
partenaires, clients,
actionnaires d’adhérer
aux valeurs précitées
en proposant des
Champagnes et vins
produits partout dans le
Monde d’une extrême
qualité mais à l’impact
environnemental limité
Respecter la parité, favoriser
l'insertion des personnes en
situation de handicap et l'emploi Conseil d'Administration
Répartition hommes/femmes
dans les effectifs et au sein du
Taux de
féminisation>33%
en 2023 (France)
29,46 %
6,7 %
33 %
des jeunes
+ taux d'emploi des salariés et
situation de handicap
+ Nombre d'alternants
S'inscrire dans les Objectifs de
Développement Durable des
Nations- Unies
Taux de salariés
en situation de
>6.5%
Nombre d'ODD dans lesquelles handicap > 6%
nous pouvons justifier d'au
moins une action/nombre total
des ODD
en 2023 (France)
Nombre d'alternant 40
>25 (France)
33
EXERCICE 2024 133
Not named
État
4
de durabili
Pilier raison Objectifs
d’être
Objectifs
opérationnels
Indicateurs clés de
performance
Objectifs
2023
Situation
31/12/24
Objectifs
2025
Objectifs
2030
Sociétal
Proposer aux sociétés du
Respecter la parité, favoriser
l'insertion des personnes en
situation de handicap et l'emploi Conseil d'Administration
Répartition hommes/femmes
dans les effectifs et au sein du
Maintenir le ratio
11/17 en 2023
13/17
ODD
Maintenir le
ratio 11/17
en 2023
groupe, collaborateurs,
partenaires, clients,
actionnaires d’adhérer
aux valeurs précitées
en proposant des
Champagnes et vins
produits partout dans le
Monde d’une extrême
qualité mais à l’impact
environnemental limité
des jeunes
+ taux d'emploi des salariés et
situation de handicap
+ Nombre d'alternants
Nombre d'ODD dans lesquelles
nous pouvons justifier d'au
moins une action/nombre total
des ODD
S'inscrire dans les Objectifs de
Développement Durable des
Nations- Unies
Améliorer l'indice Gaia Rating
du Groupe
Index Gaia Rating
Atteindre le score
de70 à périmètre
constant en 2023
72/100
Maintenir
Maintenir
au-dessus de
70 à périmètre
constant
au-dessus de
70 à périmètre
constant
8. ESRS S1-6 - Caractéristiques des salariés de l’entreprise
ÉVOLUTION ET VARIATION DES EFFECTIFS
NOMBRE TOTAL DE COLLABORATEURS PAR EFFECTIF, ET
RÉPARTITION PAR SEXE ET PAR PAYS POUR LES PAYS DANS
LESQUELS L’ENTREPRISE COMPTE 50 COLLABORATEURS OU PLUS
REPRÉSENTANT AU MOINS 10 % DE SON EFFECTIF TOTAL SEXE
2022
2023
2024
France
Europe (hors France)
Reste du monde
387
108
28
394
103
30
378
96
25
2022
2023
2024
France
CDI : (H) 285
CDI : (F) 102
CDD : (H) 14
CDD : (F) 1
CDI : (H) 63
CDI : (F) 45
CDD : (H) 4
CDD : (F) 18
CDI : (H) 11
CDI : (F) 17
CDD : (H) 0
CDD : (F) 1
CDI : (H) 290
CDI : (F) 104
CDD : (H) 11
CDD : (F) 1
CDI : (H) 62
CDI : (F) 41
CDD : (H) 20
CDD : (F) 7
CDI : (H) 11
CDI : (F) 19
CDD : (H) 1
CDD : (F) 2
CDI : (H) 281
CDI : (F) 97
CDD : (H) 6
CDD : (F) 4
CDI : (H) 59
CDI : (F) 37
CDD : (H) 26
CDD : (F) 6
CDI : (H) 12
CDI : (F) 13
CDD : (H) 0
CDD : (F) 0
EFFECTIF PAR ACTIVITÉ
2022
2023
2024
Europe (hors France)
Reste du Monde
Vignoble
Production
Commerce et support
22 %
36 %
42 %
22 %
35 %
43 %
22 %
35 %
43 %
INFORMATIONS SUR L’EFFECTIF DES COLLABORATEURS
PAR SEXE
2022
2023
2024
COLLABORATEURS À TEMPS PLEIN/PARTIEL
+ RÉPARTITION PAR SEXE ET PAR RÉGION
Femmes
Hommes
31,36 %
68,64 %
31,12 %
68,88 %
29,46 %
70,54 %
2023
2024
CONTRATS DE TRAVAIL
France
T plein: (H) 380
T plein : (F) 103
T partiel : (H) 13
T partiel : (F) 10
T plein: (H) 82
T plein : (F) 37
T partiel : (H) 0
T partiel : (F) 11
T plein: (H) 12
T plein : (F) 19
T partiel : (H) 0
T partiel : (F) 2
T plein : (H) 300
T plein : (F) 95
T partiel : (H) 8
T partiel : (F) 11
T plein : (H) 85
T plein : (F) 32
T partiel : (H) 0
T partiel : (F) 11
T plein : (H) 12
T plein : (F) 11
T partiel : (H) 0
T partiel : (F) 2
2022
2023
2024
CDI
CDD
Apprenti
523
38
23
527
42
28
499
42
26
Europe (hors France)
Reste du Monde
134 EXERCICE 2024
Not named
État
4
de durabilité
RECRUTEMENT
12. ESRS S1-10 – Salaires décents
Le Groupe proscrit toute différence de rémunération entre les femmes
et les hommes, toutes choses égales par ailleurs. L’évolution de
la rémunération des salariés doit être basée sur les compétences,
l’expérience professionnelle, le niveau de responsabilité, les résultats et
l’expertise dans la fonction occupée. Il réaffirme que l’égalité salariale
entre les femmes et les hommes constituent l’un des fondements
essentiels de l’égalité professionnelle. Comme actuellement, le Groupe
conserveradessalairesd’embauchestrictementégauxentreleshommes
et les femmes. Par ailleurs, Il s’assurera que les écarts ne se créent pas
dans le temps en raison d’événements ou de circonstances personnelles.
2023
2024
Entrée permanents
Sortie permanents
Taux de rotation
84
87
16,94 %
44
79
15,73
NB : Le taux de rotation ou taux de départ des effectifs est obtenu en
rapportant le nombre de départs de salariés permanents survenus au
cours de l’année à l’effectif moyen permanent observé sur la même
période.
• Actions retenues : Le Groupe s'engage à garantir l'égalité salariale
entre les femmes et les hommes en étudiant chaque année les écarts
de rémunération au sein de chaque catégorie socio-professionnelle
(CSP). En l'absence de justification objective et pertinente pour
expliquer les éventuels écarts identifiés, des mesures correctrices
spécifiques seront mises en place. Par ailleurs, les managers seront
systématiquement sensibilisés aux obligations légales en matière
d'égalité salariale, afin d'assurer une gestion conforme et équitable
des rémunérations. Pour promouvoir un équilibre entre la vie
professionnelle et la parentalité, l'entreprise s'engage également à
maintenir 100 % du salaire net des salariés en congé de paternité,
sous réserve d'une ancienneté d'au moins un an, après déduction des
indemnités journalières versées par la sécurité sociale.
9. ESRS S1-7 - Caractéristiques des travailleurs non-
salariés faisant partie des effectifs de l’entreprise
Vranken-Pommery Monopole n’est pas concernée.
10. ESRS S1-8 - Couverture des négociations collectives et
dialogue social
Taux de couverture en 2024 : 100% en France
• Objectif : La note globale de l’index de l’égalité professionnelle
s’établissait en moyenne à 87 sur la période 2021-2023, l’objectif est
de faire progresser cette note sur la période de l’accord (2024-2026).
La note globale de l’index égalité professionnelle de l’entreprise est
en constante progression sur la période avec 86 au titre de 2021, 88 au
titre de 2022 et 89 au titre de 2023.
11. ESRS S1-9 - Métriques diversité
EFFECTIF PAR ÂGE
2023
2024
Moins de 30 ans
30 – 60 ans
Plus de 60 ans
Total
110
278
209
597
100
254
213
567
Le Groupe est convaincu que proposer un système de rémunération
juste, motivant et équitable permet de combiner attractivité et
compétitivité. Le Groupe a la volonté d’assurer une rémunération globale,
à tous les échelons de l’entreprise, qui soit équitable, responsabilisante,
compétitive et qui respecte le principe de non-discrimination. La
rémunération des collaborateurs associe les équipes aux performances
de l’entreprise en reconnaissant la motivation, l’investissement et la
performance individuelles et collectives. La structure des rémunérations
est spécifique à chaque entité. Pour les personnels hors encadrement,
il existe des barèmes de rémunération qui sont susceptibles d’évoluer
chaque année. A la partie individuelle de la rémunération s’ajoute une
partie collective. Tous les pôles d’activité du Groupe ont signé un accord
d’intéressement basé sur l’évolution des performances économiques.
L’intéressement versé en 2024 par l’ensemble des entités françaises
s’élève à 1 179 309 .
EFFECTIF PAR ANCIENNETE
2024
Moins de 5 ans
5 – 10 ans
252
106
106
67
33
3
11 – 20 ans
21 – 30 ans
31 – 40 ans
Plus de 40 ans
Total
567
PROPORTION DE POSTES OCCUPES PAR DES FEMMES A
DIFFERENTS NIVEAUX DE LA DIRECTION
2022
2023
2024
Cadres et assimilés
Agents de maitrise
Employés
150
75
87
151
78
90
151
72
79
Ouvriers
211
208
194
EXERCICE 2024 135
Not named
État
4
de durabili
13. ESRS S1-11 – Protection sociale
LeGroupes’efforceaussidefaireensortequetouslessalariésbénéficient
d’un socle de protection sociale optimal concernant la santé, l’invalidité et
le décès. Les salariés de la branche Champagne bénéficient notamment
d’un dispositif de téléconsultation médicale 24h/24 et 7j/7. Le Groupe
propose également à ces salariés une cotisation unique et familiale pour
la complémentaire frais de santé.
14. ESRS S1-12- Personnes handicapées
Au sein de l’activité en France, l’emploi direct et indirect de personnes en
situation de handicap représente en moyenne 6,7% de l’effectif en 2023.
Socié
Indicateur
2019
2020
2021
2022
2023
France
France
France
Effectif BOETH
Unités sous traitance
EFFECTIF OETH
28,86
3,89
578,76
7,4 %
35,14
2,84
580,02
6,5 %
30,67
3,90
501,97
6,9 %
28,19
3,72
495,77
6,4 %
29,70
2,88
489,35
6,7 %
Taux emploi BOETH
Les chiffres pour l'année 2024 sont publiés en avril 2025, en attente de la
confirmation définitive de l'URSSAF.
15. ESRS S1-13 - Métriques de la formation et du
développement des compétences
NOMBRE MOYEN D’HEURES DE FORMATION PAR COLLABORATEUR
Indicateur
2022
2023
2024
Nombre moyen d'heures de formation par salarié
10,6
9,5
7,8
Le Groupe garantit le principe général d’égalité d’accès de tous les
salariés à la formation professionnelle et au dispositif du CPF (Compte
Personnel de Formation). L'accès à la formation professionnelle est en
effet un facteur déterminant pour assurer une réelle égalité de chance
dans le déroulement des carrières et l'évolution professionnelle des
hommes et des femmes. La Société veille à ce que hommes et femmes
participent aux mêmes formations tant pour le développement des
compétences individuelles et professionnelles que pour l'adaptation aux
évolutions de l'entreprise.
• Objectif : Réduire l’écart entre la proportion de salariés formés par sexe
de 13 points en moyenne (2019-2020 : 68% chez les femmes et 55% chez
les hommes) à 8 points en moyenne sur la période de l’accord (2021-
2023). La proportion de salariés formés est de 64% chez les femmes
et de 80% chez les hommes sur la période 2021-2023. Le Groupe
a réussi à renverser l’écart constaté dans la proportion de salariés
formés au cours de la période précédente en portant ses efforts sur
le développement des compétences de la force de vente, en majorité
encore composée d’hommes.
• Actions retenues : LeGroupemetl'accentsurl'accessibilitéetl'efficaci
des sessions de formation en privilégiant des modules de courte durée
afin de maximiser leur impact tout en minimisant les interruptions de
travail. Pour réduire les contraintes liées aux déplacements, elle veille
à ce que les actions de formation soient organisées localement, tout
en maintenant un niveau de qualité équivalent. Le développement de la
formation à distance, via des outils d'e-learning sur le poste de travail
ou des postes dédiés, est également encouragé afin de s'adapter aux
besoins individuels des collaborateurs. De plus, il est primordial que les
formations soient dispenséesdurantleshorairesde travail, garantissant
ainsi un équilibre entre apprentissage et obligations professionnelles.
136 EXERCICE 2024
Not named
État
4
de durabilité
16. ESRS S1-14 - Métriques de santé et de sécurité
ACCIDENTS
ESRS S2 – LA CHAINE DE VALEUR
)
1. ESRS 2 SBM -3 - Incidences, risques et opportunités
importants et interactions avec la stratégie et le
modèle économique
Indicateur
2022
2023
2024
Taux de fréquence
Taux de gravité
27
0,89
28,48
1,15
36,60
0,87
1.1 Prise en compte des intérêts des travailleurs de la
chaîne de valeur en amont
Si le nombre d’accidents a augmenté ces dernières années, leur gravité a
diminué, comme en témoigne la baisse du taux de gravité en 2024, et aucun
accident mortel n’a été recensé. De plus, dans une démarche de réduction
des maladies et des accidents de travail, depuis 2018, un film d’accueil
présentant les règles de sécurité sur les sites de production et à destination
des nouveaux arrivants est venu compléter les dispositifs de prévention déjà
mis en place. La prévention repose sur une implication du personnel, une
communication régulière et ciblée, ainsi que des plans d’actions. Elle se
traduit concrètement par des démarches d’amélioration de l’ergonomie des
postesdetravail, deréductiondesmanutentionsetdel’expositionauxagents
chimiques, ou encore par l’organisation de formations ou de sensibilisations.
Des actions sont menées chaque année sur les sites de production afin
d’améliorer l’ergonomie des postes de travail, la sécurité, le confort et la
productivité:formationsousensibilisations(gestesetposture,risqueincendie,
etc...), études ergonomiques de poste et améliorations du matériel.
Vranken-Pommery Monopole reconnaît que les viticulteurs, les
producteurs de raisin et les agriculteurs impliqués dans la production
des matières premières nécessaires à la fabrication du vin jouent un
rôle essentiel dans la chaîne de valeur. L’entreprise s’engage à garantir
des conditions de travail équitables, à respecter les droits fondamentaux
des travailleurs et à assurer un dialogue constructif avec ces parties
prenantes clés sur le respect de ces valeurs. Le Groupe adopte un
modèle BtoBtoC, ce qui signifie que son activité repose principalement
sur des relations d’affaires en amont avec des fournisseurs et
partenaires stratégiques, avant de distribuer ses produits aux
consommateurs finaux via des réseaux de distribution. C’est pourquoi
Vranken- Pommery Monopole se concentre prioritairement sur la chaîne
de valeur en amont, où se situent les acteurs clés de la production, de
la vinification et de l’emballage. Cette approche permet d’assurer un
contrôle renforcé sur la qualité des matières premières, les conditions
de travail des producteurs et la durabilité des processus agricoles. Le
Groupe met en place des programmes de formation, de sensibilisation
et de soutien technique destinés aux fournisseurs de matériel, aux
producteurs de raisin et aux partenaires technologiques nécessaires à
la culture de la vigne, à la vinification et à la mise en bouteille.
SANTE ET SECURITE AU TRAVAIL
Taux Maternité / Paternité
Taux Maladie
Taux AT
0,37 %
3,46 %
2,40 %
Note : Méthode Taux d’absentéisme = nombre d’heures d’absences /
nombres d’heures théoriques.
2. ESRS 2 SBM -3 - Incidences, risques et opportunités
importants et interactions avec la stratégie et le
modèle économique
17. ESRS S1-15 - Métrique de l’équilibre vie privée et vie
professionnelle
2.1 Cartographie des risques
Le Groupe a identifié plusieurs risques majeurs affectant les travailleurs
en amont de sa chaîne de valeur, notamment :
VIE PROFESSIONNELLE ET VIE PRIVEE
• Précarité des travailleurs saisonniers : Les vendanges nécessitent
une main-d'œuvre temporaire exposée à des conditions de travail
précaires, notamment en termes de logement, de transport et de
protection sociale.
• Dépendance aux fournisseurs en amont : Une forte concentration des
fournisseurs de matières premières et de technologies peut entraîner
des vulnérabilités économiques et opérationnelles pour le Groupe.
• E xposition aux risques environnementaux et sanitaires : Les
travailleurs agricoles sont exposés aux conditions climatiques
extrêmes et aux produits phytosanitaires, ce qui représente un enjeu
majeur en matière de santé et de sécurité.
• R isque de travail des enfants et de Travail forcé : Certaines zones
géographiques où sont produites certaines matières premières
peuvent présenter un risque significatif nécessitant une vigilance
accrue.
100%.
18. ESRS S1-16 - Indicateurs de rémunération (écart de
rémunération et rémunération totale)
[Pour écart de rémunération, voir : 2. C.1. Egalité Hommes-Femmes]
REMUNERATION TOTALE
Indicateur
2023
2024
Ecart de rémunération moyenne pour l’ensemble des salariés
5,54 %
6,35 %
Méthode écart de rémunération : différence salaire équivalent temps plein
théorique moyen par genre sur les sociétés Champagne.
A la suite de cette analyse, le Groupe Vranken-Pommery Monopole a
réalisé une évaluation de double matérialité approfondie de ses actifs et
de ses activités pour évaluer les impacts, les risques et dans un même
temps les opportunités relatifs à l’eau et aux ressources marines.
19. ESRS S1-17 - Cas, plaintes et incidences graves en matière
de droits de l’Homme
En 2024, il n'y a eu aucun incident, plainte ou impact grave lié aux droits
humains au sein des activités de Vranken-Pommery Monopole et de son
personnel.
EXERCICE 2024 137
Not named
État
4
de durabili
Thème
Sous-thème
Description
Risque/ Impact/
Opportuni
Partie prenante
affectée
Négatif/
Positif
Réel/
Potentiel
Horizon de
l’impact
Travailleurs de
la chaine de
valeur
Tous
Contrôle des fournisseurs et
partenaires pour respecter les
valeurs et points d'attention
précédemment cités
Impact
Salariés de la chaine
de valeur
Positif
Réel
Progressif
Risque d'image en cas
de scandale du côté d'un
fournisseur ou partenaire
Risque
Impact
Groupe
Négatif
Positif
Potentiel
Réel
Immédiat
Progressif
Immédiat
Autres droits
liés au travail
Application des obligations
en matière de données aux
fournisseurs
Fournisseurs
Tous
Inclusion de la chaine de
valeur dans notre démarche
• Prévenir et limiter tout risque de pollution lors des opérations
effectuées dans le cadre de sa prestation ;
• Collecter et valoriser ses déchets en privilégiant les meilleurs
traitements.
2.2 Gestion des risques et stratégie
Pour atténuer ces risques, Vranken-Pommery Monopole met en œuvre
plusieurs actions :
• C harte d’engagement des fournisseurs agricoles : Imposant des
exigences strictes en matière de conditions de travail, de rémunération
et de respect des normes environnementales et sociales.
• I dentification des zones à risque : Surveillance des régions et des
produits présentant un risque significatif de travail des enfants ou de
travail forcé.
• C ontrôles et audits réguliers : Mise en place d’un suivi des pratiques
des fournisseurs afin d’identifier et de corriger les écarts avec les
standards définis.
• Mécanismes de dialogue : Instauration de réunions régulières avec
les parties prenantes pour s’assurer que les préoccupations des
travailleurs sont prises en compte.
4. ESRS S2-2 - Processus d’interaction au sujet des
incidences avec les travailleurs de la chaîne de valeur
Chez Vranken-Pommery Monopole, les initiatives de communication et
de formation visent à sensibiliser et engager les acteurs de la chaîne de
valeur autour des enjeux environnementaux, sociaux et éthiques. Par
exemple, des ateliers sont organisés pour promouvoir les pratiques
viticoles respectueuses de l’environnement, notamment en lien avec la
certification Haute Valeur Environnementale (HVE) et la réduction des
intrants chimiques.
Des formations spécifiques permettent également aux équipes internes
et aux vignerons partenaires de se familiariser avec les innovations
technologiques favorisant une production durable.
3. ESRS S2-1 - Politiques relatives aux travailleurs de la
chaine de valeur
Par ailleurs, des échanges réguliers avec les fournisseurs et sous-
traitants abordent des thématiques comme les droits humains, la santé
et la sécurité, renforçant les attentes éthiques du Groupe.
Le Groupe impose des exigences strictes dans ses cahiers des
charges, incitant ses fournisseurs à respecter les normes de
l'Organisation Internationale du Travail (OIT) et à adopter des
principes de développement durable. Cela inclut la lutte contre le
travail forcé, le travail des enfants, ainsi que le respect des droits de
l'Homme, de la non-discrimination, et de la liberté d'association. Ces
engagements visent à garantir la traçabilité et l’éthique dans la chaîne
d’approvisionnement, avec un accent particulier sur la responsabilité
sociale et environnementale. En 2024, 100% des fournisseurs de
matières premières en Champagne ont signé un engagement dans ce
sens, ce qui témoigne de l'application rigoureuse de ces principes .
Tous les fournisseurs soumis à cahier des charges se sont engagés dans
le respect des valeurs environnementales suivantes :
• Economiser l’eau et s’assurer que les eaux rejetées dans les réseaux
ne contiennent pas de matières ou produits polluants ;
• Economiser l’énergie consommée par les installations de production ;
• Utiliser les produits les moins irritants et polluants pour la santé et
l’environnement ;
Enfin, des événements internes et externes, tels que les salons dédiés
à la RSE (par exemple, le salon PRODURABLE), permettent d’alimenter
une réflexion collective et de partager les progrès réalisés dans la chaîne
de valeur. Ces initiatives renforcent l’engagement de Vranken-Pommery
Monopole à construire un modèle d’affaires plus durable et éthique.
5. ESRS S2-3 – Procédures visant à remédier aux
incidences négatives et canaux permettant aux
travailleurs de la chaine de valeur de faire part de
leurs préoccupations
5.1 Survenance d'impacts négatifs matériels (travailleurs
de la chaîne de valeur)
Dans le cadre de son engagement à réduire les risques sociaux et
environnementaux, Vranken- Pommery Monopole a identifié plusieurs
impacts négatifs potentiels et réels sur les travailleurs de sa chaîne de
valeur. Les conditions de travail des saisonniers agricoles constituent
une source de préoccupation. En raison de la nature saisonnière des
138 EXERCICE 2024
Not named
État
4
de durabilité
activités viticoles, certains travailleurs peuvent être exposés à des
conditions de travail précaires, notamment en période de vendanges.
envers la qualité, l’environnement et la sécurité alimentaire. Ces
certifications incluent notamment l’IFS Food à Tours-sur-Marne et
au Portugal, les normes ISO 9001 pour la gestion de la qualité, ISO
14001 pour la gestion environnementale, ISO 22000 pour la sécurité
alimentaire, ainsi que des certifications biologiques en Champagne, en
Camargue et dans le Sud de la France.
Le risque d’exposition aux produits phytosanitaires est également
identifié. Bien que le Groupe encourage des pratiques viticoles durables
et biologiques, l’exposition à certains traitements reste un point de
vigilance. Enfin, le travail des enfants ou le travail forcé sont des risques
surveillés de près. Le Groupe impose à ses fournisseurs le respect des
normes de l’Organisation Internationale du Travail (OIT) et procède à des
audits réguliers pour s’assurer de la conformité des pratiques
6.2 Protocoles stricts
La santé et la sécurité des travailleurs, ainsi que la préservation de
l’environnement, sont au cœur des priorités du Groupe. Sur ses sites de
production, des protocoles stricts et des audits réguliers garantissent
un environnement de travail sûr et conforme aux normes les plus
exigeantes. Les certifications obtenues témoignent de l’engagement de
Vranken-Pommery Monopole à respecter et surpasser les standards
internationaux, tout en assurant une gestion responsable de ses activités.
5.2 Mécanismes de signalement des préoccupations
Vranken-Pommery Monopole a mis en place des canaux de signalement
accessibles à l’ensemble des travailleurs de sa chaîne de valeur. Une
ligne d’alerte éthique permet aux employés et sous-traitants de faire
part de leurs préoccupations de manière anonyme et confidentielle. En
complément, un point de contact RH et RSE est dédié au traitement des
signalements relatifs aux conditions de travail et aux droits humains.
Les travailleurs ont aussi la possibilité de recourir à des mécanismes de
plainte indépendants en cas de non-respect des engagements du Groupe.
Le Groupe s’engage à traiter toutes les réclamations avec confidentialité
et dans le respect des droits à la vie privée et à la protection des données.
6.3 Droits humains
Le Groupe veille également au respect des droits humains dans ses
opérations et auprès de ses partenaires. Vranken-Pommery Monopole
s’assure que les pratiques de ses fournisseurs sont alignées sur ses
engagements éthiques, notamment au travers des collaborations basées
sur la transparence et le respect mutuel. Des actions spécifiques, telles
que la promotion des bonnes pratiques agricoles et le soutien à des
initiatives de viticulture biologique, renforcent la durabilité de l’ensemble
de la chaîne de valeur.
5.3 Explication des changements significatifs dans les
politiques adoptées
En 2024, Vranken-Pommery Monopole a renforcé ses engagements
sociaux et environnementaux. L’extension de la certification Haute
Valeur Environnementale (HVE) à l’ensemble de ses domaines
garantit de meilleures pratiques pour les travailleurs agricoles. Un
programme de sensibilisation aux droits humains a été mis en place
pour ses fournisseurs et partenaires. De plus, des critères sociaux et
environnementaux renforcés ont été introduits dans les contrats de
sous-traitance. Le Groupe a également mis en œuvre une politique plus
stricte en matière de contrôle des sous-traitants et des fournisseurs
pour garantir le respect des droits fondamentaux des travailleurs.
6.4 Dialogue ouvert
Vranken-Pommery Monopole privilégie un dialogue ouvert avec ses
parties prenantes, notamment à travers des échanges directs sur le
terrain ou lors d’événements spécifiques. Le Groupe reste attentif aux
retours des collaborateurs et des partenaires, ainsi qu'auxpréoccupations
et suggestions, afin de continuer à améliorer ses pratiques. Grâce à ces
initiatives et à son engagement envers les certifications de référence,
Vranken-Pommery Monopole affirme sa volonté de bâtir un modèle
d’affaires responsable et durable, fondé sur l’excellence, l’innovation et le
respect de l’environnement et des droits humains.
5.4 Participation des travailleurs aux décisions
Vranken-Pommery Monopole a mis en place plusieurs initiatives pour
assurer une participation active des travailleurs de la chaîne de valeur.
7. ESRS S2-5- Cibles liées à la gestion des incidences négatives
importantes, à la promotion des incidences positives et à la
gestion des risques et opportunités importants
Des forums de dialogue social sont organisés avec les travailleurs et
leurs représentants. Le Groupe consulte régulièrement les parties
prenantes lors de l’adoption de nouvelles politiques sociales et
environnementales. Des mécanismes d’ajustement des conditions de
travail basés sur les retours des travailleurs, tels que des enquêtes
internes et des audits sociaux, sont également en place.
Le Groupe s’est fixé plusieurs objectifs à moyen et long terme pour
renforcer son impact positif sur les travailleurs de la chaîne de
valeur. D’ici 2025, le Groupe vise à augmenter de 20% le nombre de
fournisseurs audités sur les critères sociaux et environnementaux. D’ici
2026, l’ensemble des vendanges devra être conforme à un cadre de
travail respectant les normes internationales. Enfin, d’ici 2030, Vranken-
Pommery Monopole souhaite assurer une chaîne de valeur totalement
décarbonée, limitant ainsi l’exposition des travailleurs aux émissions
polluantes. Par ailleurs, le Groupe a mis en place une stratégie de
communication pour s’assurer que ses politiques et engagements
soient bien compris par tous les travailleurs concernés. Une évaluation
régulière de l’impact de ces politiques sera réalisée afin d’identifier
d’éventuels besoins d’ajustement. Avec ces actions, Vranken-Pommery
Monopole confirme son engagement à renforcer la responsabilité
sociale et environnementale de sa chaîne de valeur, en alignement avec
les exigences de la norme ESRS S2.
6. ESRS S2-4 - Actions concernant les incidences
importantes sur les travailleurs de la chaîne de valeur,
approches visant à gérer les risques importants et à saisir
les opportunités importantes concernant les travailleurs
de la chaîne de valeur, et efficacité de ces actions
Vranken-Pommery Monopole s’engage dans une démarche d’excellence
et d’amélioration continue à promouvoir des pratiques durables et
responsables dans sa chaîne de valeur.
6.1 Normes ISO et IFS Food
En tant qu’acteur majeur du secteur des vins et champagnes, le Groupe
intègre des certifications de référence qui reflètent son engagement
EXERCICE 2024 139
Not named
État
4
de durabili
• L’utilisation d’emballages écoresponsables, incluant des bouteilles
plus légères et des matériaux recyclés. [Voir ESRS E2 – LA POLLUTION
pour plus de précision]
ESRS S3 - COMMUNAUTES AFFECTEES
1. ESRS 2 SBM-2- Intérêts et point de vue des parties
intéressées
• La sensibilisation locale, en collaborant avec des institutions éducatives
et des acteurs régionaux pour promouvoir des pratiques durables.
1.1 Actifs en exploitation : soutenir les territoires et
promouvoir le patrimoine local
Vranken-Pommery Monopole inscrit ses activités dans une approche
profondément locale et durable. Chaque vignoble, domaine ou site de
production est géré en tenant compte des spécificités régionales, avec
une attention particulière portée à la préservation du patrimoine naturel
et culturel.
Le Groupe collabore étroitement avec les parties prenantes locales
pour renforcer les écosystèmes économiques et sociaux des territoires
où elle est implantée. Par exemple, la Maison Pommery à Reims
n’est pas seulement un site de production, mais également un pôle
culturel majeur, accueillant des expositions d’art contemporain et des
événements qui attirent des visiteurs du monde entier, contribuant ainsi
à la vitalité économique locale.
Enfin, à travers son modèle économique, Vranken-Pommery Monopole
ne se limite pas à la production de vins d’exception : il agit comme un
acteur clé du développement des régions viticoles, tout en répondant
aux attentes des communautés locales et en protégeant les paysages et
écosystèmes qui font la richesse de son patrimoine.
2. ESRS 2 SBM-3 - Incidences, risques et opportunités
importants et interactions avec la stratégie et le
modèle économique
Vranken-Pommery Monopole adopte une approche rigoureuse et
intégrée pour identifier et gérer les risques ainsi que les opportunités
liées à ses activités.
Les initiatives de Vranken-Pommery Monopole en matière de résilience
sociale se traduisent par une gestion respectueuse des sols, un soutien
aux traditions viticoles locales, et une implication active dans les projets
de développement territorial. En intégrant les communautés locales
dans ses démarches, le Groupe favorise un développement harmonieux
tout en garantissant la transmission des savoir-faire.
2.1 Stratégie et modèle économique centré sur les
territoires
Le Groupe inscrit la durabilité et l’impact local au cœur de son modèle
d’affaires. En tant que producteur emblématique de vins de Champagne,
de Provence, de Camargue et du Douro, l’entreprise reconnaît son rôle
clé dans le développement économique, social et environnemental des
territoires où elle opère. Cet ancrage territorial se traduit par :
• La valorisation du patrimoine viticole et culturel : notamment à travers
la gestion des domaines historiques tels que les Crayères de la Maison
Pommery, inscrites au patrimoine mondial de l'UNESCO
• Le soutien à l’économie locale : avec des partenariats solides avec
des viticulteurs indépendants, des coopératives et des fournisseurs
régionaux
1.2 Projets de développement : innovation durable et
rayonnement régional
Vranken-Pommery Monopole investit dans des projets de développement
conçus pour valoriser les territoires viticoles et renforcer leur
rayonnement. Ces projets incluent la modernisation de ses installations
pour réduire leur empreinte carbone et l’adoption de pratiques viticoles
respectueuses de l’environnement, comme la certification en viticulture
biologique et la promotion des sols enherbés pour protéger la biodiversité.
• Une chaîne de valeur responsable : qui inclut des pratiques durables
dans la viticulture, la gestion des ressources et la réduction de
l’empreinte écologique des processus de production.
Un exemple marquant est la réhabilitation des Crayères de la Maison
Pommery, un site inscrit au patrimoine mondial de l'UNESCO, qui allie
innovation et respect des traditions. Ces caves historiques, tout en
restant des lieux de vieillissement du Champagne, deviennent également
des espaces de sensibilisation à l’histoire locale et à la durabilité, grâce
à des parcours de visite écoresponsables et des collaborations avec des
artistes engagés.
2.2 Opportunités et impact communautaire
Vranken-Pommery Monopole perçoit le renforcement de son impact
positif sur les communautés comme une opportunité stratégique.
En mettant en avant ses initiatives locales, le Groupe agit comme un
catalyseur pour la cohésion sociale et la vitalité économique des régions
viticoles. Quelques exemples concrets incluent :
1.3 Engagements durables : préserver les ressources pour
les générations futures
1. Des projets de modernisation des infrastructures viticoles :
introduction de technologies écoresponsables et optimisation des
ressources naturelles, comme l’eau et l’énergie
2. Des initiatives culturelles et éducatives : organisation d’événements,
partenariats artistiques et pédagogiques dans les domaines et caves,
favorisant l’attractivité des territoires pour les visiteurs internationaux
3. Des programmes sociaux, tels que le soutien à l’emploi local, la
transmission des savoir-faire traditionnels, et la promotion de
l’artisanat viticole
L’engagement de Vranken-Pommery Monopole en faveur du
développement durable se reflète dans sa politique environnementale
ambitieuse. Le Groupe met en œuvre des pratiques viticoles
respectueuses des écosystèmes, réduit l’usage de produits
phytosanitaires et valorise les circuits courts pour minimiser son
empreinte écologique.
Sa stratégie repose notamment sur :
• La gestion responsable des eaux, essentielle dans les régions viticoles,
avec des initiatives comme la création de bassins de rétention
pour préserver cette ressource précieuse. [Voir ESRS E3 – LES
RESSOURCES EN EAU pour plus de précision]
2.3 Gestion des risques et opportunités à long terme
L’analyse de double matérialité réalisée par le Groupe permet d’identifier
les risques majeurs, tels que le changement climatique, et de les intégrer
140 EXERCICE 2024
Not named
État
4
de durabilité
dans sa stratégie d’adaptation en incluant toujours une évaluation les
impacts des actions sur les communautés affectées. Simultanément,
le Groupe capitalise sur les opportunités offertes par une demande
croissante pour des produits responsables et authentiques, renforçant
ainsi la valeur perçue de ses marques, que ce soit au niveau local ou
international.
historiques, comme le Château La Gordonne en Provence et la Villa
Demoiselle à Reims, a non seulement sauvegardé des éléments
architecturaux emblématiques, mais aussi stimulé l’activité économique
locale. Ces projets ont mobilisé des artisans et entreprises régionales,
créant ainsi des emplois tout en valorisant les savoir-faire locaux. Le
Groupe qui détient donc des sites classés au patrimoine mondial de
l’UNESCO, tels que les caves Pommery et les vignobles de Champagne,
a favorisé la transmission intergénérationnelle des traditions viticoles
et architecturales. Ces efforts ont également dynamisé le tourisme,
attirant des visiteurs du monde entier et contribuant au rayonnement
culturel des régions concernées. Ce tourisme enrichit les économies
locales, soutient les commerces, et renforce l’attachement des
communautés à leur histoire. Dans les zones protégées comme la
Camargue et le Douro, les engagements en faveur de la biodiversité et de
la conservation des paysages ont sensibilisé les habitants à l’importance
de leur environnement naturel. Ces initiatives offrent des opportunités
éducatives pour les jeunes et encouragent une gestion durable des
ressources, bénéfique pour les générations futures. Enfin, les projets
culturels tels que les expositions Expérience Pommery dans les crayères
de Reims et le soutien auxFlâneries Musicales ont enrichi l’offre artistique
régionale. Ces événements permettent aux communautés locales et aux
visiteurs de bénéficier d’un accès accru à la culture, tout en renforçant le
sentiment d’appartenance et de fierté locale. Globalement, ces actions
de préservation et de valorisation du patrimoine ont favorisé la cohésion
sociale, dynamisé les économies locales, et contribué à une meilleure
reconnaissance des territoires à l’échelle mondiale.
3. ESRS S3-1 - Politiques relatives aux communautés
touchées
3.1 Les actions
Vranken-Pommery Monopole déploie de nombreux efforts pour
préserver et valoriser le patrimoine, qu’il soit culturel, architectural ou
naturel. Parmi ses initiatives notables figure la restauration complète
du Château La Gordonne, situé en Provence. Construit en 1754, ce
château a été réhabilité sur une période de trois ans, grâce au travail
d’artisans locaux spécialisés. Les jardins et l’architecture historique ont
été soigneusement préservés pour offrir un site exceptionnel, ouvert au
public depuis 2022. De même, la Villa Demoiselle à Reims, a bénéficié
d’une restauration minutieuse visant à restituer son éclat d’origine. Cette
villa est aujourd’hui un emblème du patrimoine architectural rémois.
Le Groupe s’attache également à la préservation de sites inscrits
au patrimoine mondial de l’UNESCO. Les caves Pommery, situées à
Reims, en sont un exemple emblématique. Ces crayères historiques
sont entretenues régulièrement pour éviter leur dégradation et restent
accessibles au public à travers le programme "Expérience Pommery",
qui mêle art contemporain et patrimoine. Les vignobles champenois, eux
aussi inscrits à l’UNESCO, sont exploités dans une optique durable afin
de préserver leur identité culturelle et naturelle, tout en développant un
tourisme respectueux de l’environnement.
4. ESRS S3-2 - Processus d’interaction au sujet des
incidences avec les communautés touchées
Pour Vranken-Pommery Monopole, l’ancrage territorial est une des
priorités de sa stratégie. En tant que groupe viticole opérant dans des
régions, le Groupe s’attache à soutenir le développement économique,
social et environnemental des territoires où il est implanté.
La protection du patrimoine naturel constitue un autre pilier de
l’engagement de Vranken-Pommery Monopole. En Camargue, ses
domaines couvrent 2 000 hectares intégralement situés dans une zone
NATURA 2000, dédiée à la protection de la biodiversité. Ces espaces
abritent des écosystèmes uniques et des espèces d’oiseaux rares. Par
ailleurs, dans la vallée du Douro au Portugal, l’entreprise gère des
vignobles situés dans une réserve naturelle. Cette gestion harmonieuse
respecte l’équilibre écologique tout en valorisant les terroirs et leurs
traditions. [Voir ESRS E4-LA BIODIVERSITE pour plus de précision]
Sur le plan culturel, l’entreprise soutient activement les initiatives
artistiques et les institutions locales. À travers l’Expérience Pommery,
elle organise chaque année des expositions d’art contemporain dans les
caves de Reims, attirant plus de 200 000 visiteurs. Ce mécénat artistique
s’étend également au Musée des Beaux-Arts de Reims et au festival
des Flâneries Musicales, qui met en valeur la musique classique tout en
renforçant l’attractivité culturelle de la région. Enfin, le Groupe s’engage
dans des projets innovants pour assurer la conservation durable du
patrimoine. Parmi ceux-ci figure le projet MBioChalk, qui explore des
solutions biotechnologiques pour limiter la dégradation des caves de
Champagne. Ces efforts, qui allient tradition et modernité, témoignent
de l’attachement de l’entreprise à pérenniser le patrimoine historique et
naturel pour les générations futures.
4.1 Des relations locales fortes pour un impact durable
Vranken-Pommery Monopole collabore étroitement avec les
communautés locales et les parties prenantes régionales afin de :
• Soutenir l’économie locale, notamment par des partenariats à long
terme avec des viticulteurs, des coopératives et des artisans
• Préserver et valoriser le patrimoine culturel, comme les Crayères de
la Maison Pommery, inscrites au patrimoine mondial de l’UNESCO
• Promouvoir les savoir-faire viticoles, grâce à des initiatives éducatives
et des actions en faveur de la transmission intergénérationnelle des
compétences
4.2 Une planification adaptée aux besoins locaux
Le Groupe élabore chaque année des plans d’action spécifiques à ses
domaines viticoles et sites de production. Ces plans visent à répondre
aux enjeux locaux identifiés, tels que :
• La gestion durable des ressources naturelles, notamment l’eau et la
biodiversité.
• La réduction des impacts environnementaux liés aux pratiques
agricoles et aux processus de production.
• L’attractivité des territoires, via le développement de l’œnotourisme et
des projets culturels
3.2 Les bénéfices
Les actions de Vranken-Pommery Monopole en faveur du patrimoine
ont généré des impacts sociaux et sociétaux profonds en revitalisant
les territoires où l’entreprise est implantée. La restauration de sites
EXERCICE 2024 141
Not named
État
4
de durabili
4.3 Consultations actives et engagement communautaire
6. ESRS S3-4 - Actions concernant les incidences
importantes sur les communautés touchées, approches
visant à gérer les risques importants et à saisir les
opportunités importantes concernant les communautés
touchées, et efficacité de ces actions
Vranken-Pommery Monopole entretient un dialogue permanent avec
les collectivités et les partenaires régionaux. Cette démarche inclusive
permet au Groupe de mieux comprendre les besoins spécifiques des
communautés et d’adapter ses projets.
Comme le montre les actions suivantes :
Vranken-Pommery Monopole a intensifié ses actions pour renforcer
son impact positif sur les communautés locales tout en poursuivant
ses objectifs de durabilité. Chaque site de production, qu’il s’agisse des
vignobles en Champagne, en Camargue ou en Provence, a collaboré
activement avec des partenaires locaux ou soutenu des projets à long
terme.
• En Champagne, le Groupe travaille avec des vignerons partenaires
pour adopter des pratiques viticoles écoresponsables et favoriser la
viticulture durable de certaines exploitations
• Dans le Douro, des projets spécifiques visent à préserver les paysages
viticoles classés et à soutenir l’emploi local
• En Camargue, des actions sont menées pour protéger les écosystèmes
sensibles tout en valorisant les produits du terroir
Sur le plan environnemental, Vranken-Pommery Monopole a mené
plusieurs initiatives concrètes en collaboration avec Vert Cot’eau une
alliance pour un vignoble plus vert en partenariat avec AVIZE Campus
et l’Agence Eau Seine Normandie. Parmi celles-ci, la plantation de
902 mètres de haies en Champagne avec une ambition à 50KM pour
favoriser la biodiversité et la transition vers une agriculture biologique
sur ses parcelles jouent un rôle clé.
4.4 Une vision tournée vers l’avenir
En intégrant le développement local dans sa stratégie, Vranken-
Pommery Monopole agit comme un acteur responsable, soucieux de
lier la performance économique avec un impact territorial positif. Cet
engagement renforce la pérennité des activités viticoles et contribue
à l’épanouissement des régions où le Groupe est implanté, tout en
répondant aux attentes des générations futures.
Le Groupe consacre des ressources humaines et financières
importantes pour des projets caritatifs, éducatifs et environnementaux.
Ces initiatives ont permis d’aider des associations locales, de développer
des programmes éducatifs pour les jeunes, de soutenir des initiatives
d’insertion sociale à travers l’emploi, et de promouvoir des pratiques
agricoles respectueuses de l’environnement.
5. ESRS S3-3 - Procédure visant à remédier aux
incidences négatives et canaux permettant aux
communautés touchées de faire part de leurs
préoccupations
Le Domaine Pommery propose depuis 2004 un programme éducatif
destiné aux écoles locales « Kid’s Experience » en partenariat avec
l’Education Nationale, permettant aux enfants d’accéder à l’art
contemporain. Après avoir visité les expositions “Expérience Pommery”,
les enfants choisissent les œuvres sur lesquelles ils travailleront pendant
l’année et produisent leurs propres œuvres qui sont ensuite exposées au
Domaine. Cette médiation culturelle est un remarquable exemple de
mécénat régional qui prend en compte également l'éducation artistique
et culturelle.
Les sites d’exploitation, tels que les domaines viticoles en Champagne,
en Camargue et dans le Sud de la France, organisent régulièrement des
consultations avec les communautés locales. Ces échanges permettent
d’identifier les attentes des parties prenantes, de minimiser les impacts
environnementaux et sociaux des activités, et de renforcer l’intégration
de l’entreprise dans les territoires.
En effet, le projet EAC, Education Artistique et Culturelle en partenariat
avec la Mairie permet de :
• C alendrier d’adoption d’un processus de dialogue : Mise en place de
consultations annuelles avec les parties prenantes locales.
• Proposer un outil de diagnostic partagé, pensé avec des collectivités
territoriales et représentants de la DRAC Grand Est et du Rectorat ;
• Délai de mise en place des mécanismes de signalement : Un canal de
communication sécurisé est disponible via le site internet du Groupe.
• Valoriser l’engagement de collectivités dans une démarche
partenariale de nature à favoriser la généralisation de l’EAC sur son
territoire dans le respect de la Charte pour l’éducation artistique et
culturelle, en prenant en compte la jeunesse, de la naissance à l’entrée
dans l’âge adulte, et sur tous les temps de vie.
• Accessibilité des mécanismes : Les canaux de dialogue sont
accessibles en plusieurs langues et adaptés aux différentes parties
prenantes concernées.
• Prise en compte des besoins spécifiques : Les communautés les
plus exposées aux risques (travailleurs saisonniers, petits exploitants)
bénéficieront d’un accompagnement dédié.
En tout, 15 classes, soit 294 élèves ont ainsi visité l'exposition «
Expérience Pommery #17 : Forever »
Par exemple, des initiatives comme le développement de la viticulture
durable et la protection de la biodiversité sont menées en concertation
avec les acteurs locaux. Ces efforts sont encadrés par des processus
formalisés, pour garantir un dialogue transparent et constructif avec les
communautés touchées par les activités du Groupe.
142 EXERCICE 2024
Not named
État
4
de durabilité
Plans d’action et indicateurs de performance
Objectif
Indicateur
Résultats escomptés en
2024
Réduction de l’impact sur la biodiversité
% de vignobles en agriculture biologique
100% d’ici 2030
100%
Pourcentage de personnes travaillant pour un
site de production certifié Sécurité des Aliments
Proportion des employés travaillant
sur un site de production certifié (par
exemple, ISO 22000, IFS FOOD)
Dialogue avec les parties prenantes
Nombre de consultations et taux de
satisfaction
90% de satisfaction des parties
prenantes
7. ESRS S3-5 - Cibles liées à la gestion des incidences
négatives importantes, à la promotion des incidences
positives et à la gestion des risques et opportunités
importants
Le Groupe de travail a mis en place en 2023 des objectifs à court et long
terme afin de pouvoir quantifier et limiter les impacts sociaux auprès de
sa chaine de valeur.
Pilier raison Objectifs
d’être
Objectifs
opérationnels
Indicateurs clés de
performance
Objectifs
2023
Situation
31/12/24
Objectifs
2025
Objectifs
2030
Patrimoine
Préserver le patrimoine
naturel mais aussi
historique et bâti
Entretenir le patrimoine pour le
transmettre dans les meilleures préservation du patrimoine et
conditions aux générations
futures
Actions en faveur de la
Indicateur
qualitatif
Rénovation
du château
la Gordonne,
Expérience
Pommery
Indicateur
qualitatif
Indicateur
qualitatif
de la promotion de la culture
n°17, Mécénat
Préserver la forte
Obtenir et/ou maintenir les
certifications
% de personnes travaillant
pour un site de production
certifié Sécurité des Aliments.
100 %
100 %
Maintenir
Maintenir
identité des terroirs ,
leur fondement humain,
leur écosystème mais
également la spécificité
et la meilleure qualité de
leurs produits
EXERCICE 2024 143
Not named
État
4
de durabili
les régions viticoles où le Groupe est implanté. Enfin, Vranken-
Pommery Monopole reconnaît sa dépendance à certains groupes de
consommateurs, notamment ceux des segments haut de gamme, pour
maintenir le positionnement de ses produits
premium. Ces dynamiques renforcent l’importance de stratégies
transparentes et durables qui minimisent les impacts négatifs tout en
maximisant les effets positifs sur les consommateurs et utilisateurs
finaux. À travers cette démarche, l’entreprise affirme son engagement à
concilier succès économique et responsabilité sociétale.
ESRS S4 – LES CONSOMMATEURS
ET UTILISATEURS FINAUX
1. ESRS S4 SBM-2 - Intérêts et point de vue des parties
intéressées
Avec une présence dans près de 100 pays et des millions d’interactions
consommateurs chaque année, Vranken-Pommery Monopole bénéficie
d’une cartographie étendue et diversifiée de son marché. Cette approche
inclut tous les individus susceptibles d'être matériellement impactés
par les activités de l'entreprise. Les consommateurs de Vranken-
Pommery Monopole englobent à la fois des clients directs, tels que
les distributeurs, partenaires locaux et détaillants, et indirects, les
utilisateurs finaux qui consomment ses champagnes, vins rosés et
portos partout dans le monde. Ces groupes peuvent être affectés par
les opérations internes de l’entreprise, comme la production viticole, ou
par les dynamiques de la chaîne de valeur, incluant l’approvisionnement
et la distribution.
Certaines activités de l’entreprise peuvent entraîner des impacts négatifs
matériels, comme les impacts environnementaux liés aux émissions de
gaz à effet de serre (GES) provenant du transport et des processus de
production [Voir ESRS E1 pour plus de précisions]. Les impacts matériels
peuvent également concerner des consommateurs spécifiques,
notamment les populations vulnérables ou exposées à des contextes
de dépendance, comme le risque de consommation excessive d’alcool.
A contrario, les activités de Vranken-Pommery Monopole génèrent
également des effets positifs. La conversion à la viticulture durable des
vignobles favorise par exemple une consommation plus respectueuse
de l’environnement. De même, la valorisation des terroirs locaux,
illustrée par le passage à l’Appellation d’Origine Protégée (AOP) des
Sables de Camargue, soutient les économies locales, renforce les
savoir-faire traditionnels et enrichit l’expérience des consommateurs.
Ces initiatives montrent comment le Groupe peut positivement impacter
ses utilisateurs finaux tout en répondant à des enjeux sociétaux et
environnementaux.
Les activités du Groupe présentent certains facteurs de risques, et
la réputation de l’entreprise pourrait être affectée par des pratiques
jugées non durables, ou par des controverses dans sa chaîne
d’approvisionnement.
Parallèlement, les activités du Groupe représentent des opportunités.
Toujours à l’écoute de l’évolution des attentes du consommateur pour
des vins plus responsables et plus durables, le Groupe a ainsi créé La
Félicité 9° qui marque une rupture dans l’élaboration des vins rosés. Ce
faible degré d’alcool est obtenu de manière totalement naturelle, sans
aucune intervention pour le réduire artificiellement, tout en conservant
la fraîcheur et le goût inimitable des vins de Camargue.
Le Groupe s’efforce de mieux comprendre les caractéristiques de
ses consommateurs et les contextes dans lesquels ils évoluent, afin
d’évaluer les risques de préjudice potentiels. Une analyse régulière des
groupes vulnérables, tels que les jeunes, permet d’ajuster les pratiques
et d’intervenir sur des marchés présentant des réglementations faibles
ou des sensibilités particulières. Cette compréhension approfondie est
complétée par des efforts visant à identifier les groupes spécifiques
impactés positivement, comme les communautés locales dans
2. ESRS S4 SBM-3 - Incidences, risques et opportunités
importants et interaction avec la stratégie et le modèle
économique
Vranken-Pommery Monopole place les consommateurs et utilisateurs
finaux au centre de sa stratégie. Le Groupe s’attache à offrir des produits
d’une qualité exceptionnelle, en répondant aux attentes croissantes
des clients en matière de durabilité, de transparence et de respect de
l’environnement.
L’expérience client est au cœur des initiatives de Vranken-Pommery
Monopole. À travers des actions innovantes et des offres différenciées,
le Groupe cherche à créer des liens émotionnels et authentiques avec
ses consommateurs. Par exemple :
1. E xpériences immersives : L’ouverture des domaines tels que le
domaine Pommery et le Château la Gordonne permet aux visiteurs de
découvrir l’histoire et l’authenticité des terroirs, renforçant ainsi leur
connexion émotionnelle avec les produits.
2. Produits responsables : En écho aux attentes des consommateurs,
le Groupe met en avant des certifications telles que Bio, Haute Valeur
Environnementale (HVE), et Viticulture Durable en Champagne
(VDC), garantissant une production respectueuse de la nature et des
communautés locales.
3. E ngagement environnemental : Des projets comme Vert Cot’eau et
SulfiLESS illustrent la volonté de répondre à la demande de produits
avec une empreinte environnementale réduite, en limitant les résidus
chimiques et en adoptant des pratiques plus durables.
Le Groupe se distingue également par sa capacité à innover en intégrant
les préoccupations des utilisateurs finaux dans le développement de
ses produits. Cela inclut une communication claire et transparente sur
l’origine, la qualité et les engagements environnementaux liés à ses
champagnes et vins. Des initiatives comme le projet AI4DI, qui optimise
la production grâce à des outils technologiques, permettent de garantir
des produits répondant aux plus hauts standards tout en réduisant leur
impact environnemental.
En engageant activement les consommateurs dans sa démarche, que
ce soit par des offres expérientielles ou des produits écoresponsables,
Vranken-Pommery Monopole cultive une relation durable et de
confiance avec son public. Ces actions participent à consolider l’image
du Groupe en tant qu’acteur responsable et visionnaire, répondant non
seulement aux besoins immédiats des consommateurs, mais aussi à
leurs aspirations futures. De plus, Vranken-Pommery Monopole a mis en
place des politiques ciblées face aux IROs liés aux risques de la chaîne
de valeur et listées dans le tableau ci-dessous.
144 EXERCICE 2024
Not named
État
4
de durabilité
Thème
Sous-thème
Description
Risque/ Impact/
Opportuni
Partie prenante
affectée
Négatif/
Positif
Réel/
Potentiel
Horizon de
l’impact
Consommateurs
et utilisateurs
finaux
Incidences liées
aux informations
sur les
consommateurs
et/ou les
Protection des données clients
Impact
Clients
Positif
Négatif
Positif
Positif
Positif
Réel
Impact
immédiat
Cyberattaque et risque de fuite
de données personnelles
Risque
Clients, salariés
Clients
Potentiel
Réel
Impact
prolongé
utilisateurs finaux
Transparence des informations
sur les produits (QR code)
Impact
Impact
immédiat
Mise en conformité de la
nouvelle réglementation
Opportunité
Impact
Clients
Réel
Sécurité des
consommateurs
et/ou des
Assurance de la santé et de la
sécurité des consommateurs
finaux
Clients
Réel
utilisateurs finaux
Certification ISO et IFS des
sites de production
Impact
Impact
Production
Production
Positif
Positif
Réel
Réel
Mise en place de systèmes
de contrôle et de surveillance
des sites de production pour
protéger le produit contre les
risques d'actions malveillantes
Qualité et risque de
contamination ou de blessure
du consommateur
Risque
Clients
Négatif
Potentiel
Impact
prolongé
Risque d'exposition de la
filière vin / alcool
Risque
Impact
Risque
Groupe
Négatif
Négatif
Négatif
Potentiel
Potentiel
Potentiel
Prévention de la
consommation d'alcool
Clients
Impact
immédiat
Inclusion
Pression concurrentielle du
secteur et position de force
du consommateur devant une
offre large et l'existence de
Commerce
Impact
prolongé
sociale des
consommateurs
et/ou des
utilisateurs finaux substituts
Inadaptation aux nouveaux
usages de consommation
Risque
Risque
Risque
Commerce
Commerce
Commerce
Négatif
Négatif
Négatif
Potentiel
Potentiel
Potentiel
Impact
prolongé
Evolution des réseaux de
distribution
Propriété intellectuelle /
marques (concurrence
déloyale, imitation,
contrefaçon...)
Mise en place d'une charte
d'achats responsables avec
critère de proximité des
fournisseurs
Impact
Fournisseurs
Positif
Réel
Impact
immédiat
Accès à
l’information
(de qualité)
Transparence vis-à-vis du
client
EXERCICE 2024 145
Not named
État
4
de durabili
3. ESRS S4-1 - Politiques relatives aux consommateurs et
aux utilisateurs finaux
3.5 Un engagement collectif pour un avenir durable
Vranken-Pommery Monopole cherche à impliquer activement ses clients
dans ses démarches de durabilité. Grâce à une communication claire
sur les étiquettes et les supports numériques, les consommateurs
peuvent mieux comprendre les impacts environnementaux et sociaux
des produits qu’ils achètent. Le Groupe organise également des
événements participatifs, et propose des dégustations thématiques pour
sensibiliser et engager ses clients. Cette implication directe permet de
construire une relation de confiance durable entre le Groupe et ses
consommateurs.
3.1 Des produits responsables et certifiés
Vranken-Pommery Monopole répond aux attentes des consommateurs
en proposant des produits d’exception issus de pratiques responsables.
En Champagne, ses vignobles sont certifiés Haute Valeur
Environnementale (HVE) et Viticulture Durable en Champagne (VDC),
tandis que près de 100% des vignobles en Provence et en Camargue
de la vendange 2024 sont certifiés ou en conversion vers la viticulture
biologique. Par exemple, les cépages du Grenache « Franc de pied »
cultivés dans les Sables de Camargue témoignent d’un engagement
en faveur de la préservation de la biodiversité et d’une production
respectueuse des écosystèmes locaux. Ces certifications garantissent
aux consommateurs des produits alliant authenticité, qualité, et respect
de l’environnement.
4. E S R S S 4-2 - Processus d’interaction au sujet des
incidences avec les consommateurs et utilisateurs finaux
4.1 Écoute des consommateurs et attentes environnementales
Pour mieux comprendre les perceptions, les attentes et les besoins de
ses consommateurs en matière de développement durable, Vranken-
Pommery Monopole a mis en place plusieurs mécanismes pour
recueillir les retours des utilisateurs finaux sur ses produits et ses
initiatives environnementales.
Le Groupe s’appuie notamment sur les retours d’expériences de
ses clients directs, les études menées par les interprofessions et les
informations recueillies auprès des consommateurs. L’ensemble de
ces données permet d’identifier les priorités des consommateurs
concernant les critères de durabilité, la traçabilité des produits et les
engagements du Groupe.
3.2 Des expériences immersives et éducatives
Le Groupe met en avant des expériences uniques pour renforcer le
lien entre ses produits et les consommateurs. À Reims, les caves de
Pommery, classées au patrimoine mondial de l’UNESCO, offrent une
immersiondansl’histoireduchampagne. En2023, l’exposition«Pommery
#17 : Forever» a attiré plus de 200 000 visiteurs, combinant culture et
éducation sur les engagements durables de l’entreprise. En Provence,
le domaine du Château la Gordonne invite les visiteurs à découvrir les
pratiques agricoles biologiques à travers des ateliers éducatifs et des
dégustations. Ces expériences permettent aux consommateurs de mieux
comprendre les engagements environnementaux du Groupe tout en
découvrant la richesse de ses terroirs.
L’analyse de ces données influencent directement les décisions
stratégiques du Groupe, l’orientant dans le choix de certifications, de
pratiques agricoles et de méthodes de production durables.
Ces analyses sont consolidées par l’engagement des consommateurs
lors des événements et des visites des Domaines et Châteaux : Domaine
Pommery, Villa Demoiselle et Château la Gordonne.
Les visiteurs sont invités à découvrir non seulement la qualité des
produits, mais aussi les démarches responsables mises en œuvre dans
la production des vins et Champagnes et la préservation du patrimoine.
Ces expériences immersives permettent au Groupe de recueillir des
retours en temps réel sur les perceptions des clients concernant
l’authenticité, la durabilité et l’impact environnemental de ses produits.
3.3 L’innovation au service de la durabilité
Vranken-Pommery Monopole intègre des technologies de pointe pour
répondre aux attentes des utilisateurs finaux tout en optimisant ses
pratiques agricoles. Le projet AI4DI, par exemple, associe l’intelligence
artificielle et des outils comme Physiocap, un capteur utilisé sur des
robots autonomes pour analyser la vigueur des vignes. Cela permet
de réduire les apports d’engrais et de traitements phytosanitaires,
limitant ainsi l’impact environnemental tout en garantissant la qualité
des produits. Le projet SulfiLESS explore des alternatives à l’utilisation
de sulfites dans la vinification, une avancée pour les consommateurs
soucieux de leur santé et de la durabilité des produits.
4.2 Engagement continu via le site internet et les réseaux
sociaux
Pour renforcer la relation avec ses consommateurs, Vranken-Pommery
Monopole utilise son site internet et a recours aux réseaux sociaux pour
transmettre ses informations et permettre aux clients de donner leur
avis, ou de poser des questions sur les pratiques durables du Groupe.
Ces outils facilitent la communication avec les clients final et permettent
de recueillir des retours précieux qui orientent les prochaines étapes des
projets en cours.
3.4 La valorisation des terroirs et la transparence
Le Groupe met en lumière ses terroirs d’exception et offre une traçabilité
complète aux consommateurs comme en atteste la certification ISO
22000 en Champagne. En obtenant la reconnaissance en AOP des Sable
de Camargue, Vranken-Pommery Monopole valorise un patrimoine
unique tout en garantissant une origine certifiée.
Des initiatives comme Vert Cot’eau sensibilisent les vignerons-
partenaires à l’importance de réduire l’utilisation de produits
phytosanitaires pour protéger les nappes phréatiques. Cette approche
renforce la transparence et l’authenticité des produits, qui seront prises
en compte par les consommateurs.
4.3 Transparence et traçabilité des produits
La transparence est au cœur des attentes des consommateurs
d’aujourd’hui, en particulier lorsqu’il s’agit de l'impact environnemental
des produits qu'ils consomment. Vranken-Pommery Monopole met
un point d’honneur à informer ses clients sur la provenance de ses
146 EXERCICE 2024
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État
4
de durabilité
vins et champagnes, ainsi que sur les démarches écoresponsables qui
les entourent. Le Groupe met en avant ses certifications biologiques,
Haute Valeur Environnementale (HVE) et Viticulture Durable en
Champagne (VDC) garantissant aux consommateurs que les produits
qu’ils choisissent respectent des normes écologiques rigoureuses.
Cette traçabilité est un élément clé pour renforcer la confiance des
consommateurs et leur engagement envers les produits durables du
Groupe.
Mission, le Groupe intègre cette initiative dans sa stratégie pour offrir une
transparenceaccruesursespratiquesetsensibiliserlesconsommateursà
l’importancedepréserverlesterroirsetl’environnement. Lepremierpilier
de cette démarche repose sur des certifications durables et des pratiques
écologiques reconnues. Le Groupe s’appuie sur des labels tels que HVE
(Haute Valeur Environnementale), Viticulture Durable en Champagne et
Bio pour garantir une production respectueuse de l’environnement. Le
Groupe place également la sensibilisation et l’interaction directe avec les
consommateurs au cœur de sa stratégie. L’ouverture de ses Domaines
et Châteaux au public offre aux clients des expériences uniques leur
permettant de mesurer les efforts entrepris pour préserver les terroirs et
offrir des produits de qualité exceptionnelle. Pour répondre aux attentes
croissantes des utilisateurs finaux en matière de consommation durable,
Vranken-Pommery Monopole innove constamment. Ces avancées
garantissent non seulement la qualité des produits mais également leur
alignement avec les valeurs des consommateurs.
4.4 Actions concrètes pour une expérience client enrichie
Les retours des consommateurs influencent également les efforts
continus pour améliorer l’expérience client. Vranken-Pommery
Monopole met en place des initiatives qui vont au-delà de la simple
consommation de vin, en offrant des expériences éducatives et
immersives liées à la durabilité et aux savoir-faire du Groupe. Ces
initiatives permettent aux consommateurs de vivre pleinement
l’engagement du Groupe en matière de développement durable, tout en
renforçant le lien émotionnel avec les produits.
7. E S R S S 4-5 - Cibles liées à la gestion des incidences
négatives importantes, à la promotion des incidences
positives et à la gestion des risques et opportunités
importants
5. E S R S S 4-3 - Procédures visant à remédier aux incidences
négatives et canaux permettant aux consommateurs et
utilisateurs finaux de faire part de leurs préoccupations
À ce stade, Vranken-Pommery Monopole n’a pas encore défini d’objectifs
quantifiés spécifiques en matière d’atténuation des incidences négatives
ou de maximisation des effets positifs sur ses consommateurs et
utilisateurs finaux. Toutefois, le Groupe s’engage dans une démarche
d’amélioration continue visant à renforcer l’impact positif de ses
activités, notamment par la promotion de produits responsables, la
transparence sur ses engagements, et le développement de projets
innovants comme SulfiLESS ou AI4DI. Cette absence d’objectifs chiffrés
formalisés ne remet pas en cause les actions concrètes déjà mises en
œuvre ni la volonté du Groupe de structurer à terme des indicateurs de
performance liés aux enjeux sociétaux et environnementaux. Dans cette
optique, Vranken-Pommery Monopole prévoit de renforcer, dans les
prochaines années, ses capacités d’évaluation et de suivi pour définir des
cibles précises, alignées avec ses engagements de Société à Mission et
les exigences croissantes de ses parties prenantes.
Outre les initiatives menées pour évaluer la satisfaction des
consommateurs, Vranken-Pommery Monopole valorise l’ouverture de
canaux de communication diversifiés pour recueillir les préoccupations
et suggestions de ses clients, partenaires et collaborateurs. Le Groupe,
en tant que Société à Mission, a intégré cette démarche dans sa raison
d’être : « La Vérité du Terroir ».
Les retours d’expérience sont systématiquement analysés et utilisés
pour renforcer la qualité de ses produits et services, tout en s’inscrivant
dans des engagements sociaux et environnementaux.
6. ESRS S4-4 - Actions concernant les incidences importantes
sur les consommateurs et utilisateurs finaux, approches
visant à gérer les risques importants et à saisir les
opportunités importantes concernant les consommateurs
et utilisateurs finaux, et efficacité de ces actions
Vranken-Pommery Monopole incarne l’engagement du Groupe envers
ses consommateurs et utilisateurs finaux, en valorisant une production
responsable et une relation durable avec son public. En tant que Société à
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État
4
de durabili
ESRS G1 – GOUVERNANCE
1. ESRS S GOV-1 : Rôle des organes d’administration,
de direction de surveillance
Le rôle des organes d’administration de direction et de surveillance est
décrit dans le point 3 Gouvernance et Responsabilités. La politique anti-
corruption du Groupe est présentée dans le point 3 Lutte anti-corruption :
Tolérance zéro.
2. ESRS 2 IRO 1 - Description des processus
d'identification et d'analyse des impacts,
risques et opportunités matériels
Le Groupe de travail a mis en place en 2024 des objectifs à court et long
terme afin de pouvoir quantifier et limiter les impacts sociaux auprès de sa
chaine de valeur.
Sous-thème
Description
Risque/ Impact/
Opportuni
Partie prenante
Négatif/
Positif
Réel/
Potentiel
Horizon de
l’impact
Culture
d’entreprise
Alignement avec les droits de l'Homme
Impact
Chaine de valeur
Groupe
Positif
Réel
Impact
prolongé
Risque de réputation et de litige pouvant impacter
négativement l’attractivité du Groupe et la
fidélisation des clients
Impact
Négatif
Potentiel
Impact
progressif
Protection des
lanceurs d’alerte
Mise en place d'un dispositif d'alerte via la
solution EQS Integrity Line, rédaction d'un code
de conduite anti-corruption
Impact
Groupe
Positif
Réel
Impact
immédiat
Prévention de toute forme de corruption
Tentative de fraude et risque d'image
Sanctions et actions en justice
Impact
Chaine de valeur
Groupe
Positif
Négatif
Négatif
Positif
Réel
Risque
Potentiel
Potentiel
Réel
Impact
prolongé
Risque
Groupe
Bien-être animal
Partenariat contrôlé pour le recours aux moutons
de pâturage
Opportunité
Viticulture
Impact
immédiat
Engagement
politique et
activités de
lobbying
Actions de prévention et contrôle des activités
Impact
Risque
Groupe
Groupe
Positif
Réel
Instabilité géopolitique et macroéconomique
(évolution des droits de douane, modification
des routes de transport, baisse des ventes ou
interdiction de certains marchés)
Négatif
Potentiel
Impact
prolongé
Inflation et réglementation sur les hausses
tarifaires
Risque
Risque
Risque
Risque
Risque
Groupe
Négatif
Négatif
Négatif
Négatif
Négatif
Réel
Impact
progressif
Evolution en matière de fiscalité
Risque de conflit avec les fournisseurs
Gestion des stocks
Finance
Potentiel
Potentiel
Potentiel
Potentiel
Impact
prolongé
Gestion des
relations avec
les fournisseurs,
y compris les
pratiques en
matière de
Production
Logistique
Groupe
Impact
progressif
Impact
immédiat
Litige majeur
Impact
prolongé
paiement
148 EXERCICE 2024
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État
4
de durabilité
Sous-thème
Description
Risque/ Impact/
Opportuni
Partie prenante
Négatif/
Positif
Réel/
Potentiel
Horizon de
l’impact
Corruption et
versement de
pots-de-vin
Développement d'image d'entreprise durable et
novatrice
Opportunité
Commerce
Groupe
Positif
Réel
Impact
prolongé
Menace sur la relation de confiance avec les
investisseurs
Risque
Négatif
Potentiel
Impact
progressif
Culture
d’entreprise
parcelles de vignes) en impliquant tous les acteurs locaux afin de préserver
ce terroir unique classé Natura 2000.
3. ESRS G1-1 - Culture d’entreprise et politiques en
matière de conduite d’affaire
L’innovation est au cœur de la stratégie de durabilité de Vranken-Pommery
Monopole, avec l’adoption de solutions à faible impact environnemental
et la digitalisation des processus d’achat. Enfin, Vranken- Pommery
Monopole collabore avec des organismes scientifiques pour transformer
ses engagements en actions concrètes et contribuer aux Objectifs de
Développement Durable (ODD). [ESRS 2 - 7.1. SBM 1 - Stratégie § 7.1.3
Alignement avec les Objectifs de Développement Durable]
Latransparencesematérialiseparledialoguerégulieraveclesfournisseurs
avec pour support la Charte Achats Responsables qui définit des standards
élevésentermesdequalité, deconditionsdetravailetd’empreintecarbone.
[Voir ESRS S2 - ESRS S2-2 - PROCESSUS D’INTERACTION AU SUJET DES
INCIDENCES AVEC LES TRAVAILLEURS DE LA CHAÎNE DE VALEUR]
La gouvernance du groupe Vranken-Pommery Monopole repose sur
une structure organisée pour garantir la prise en compte des enjeux de
durabilité et d'éthique des affaires.
Le Conseil d'Administration supervise la stratégie et les orientations de
l'entreprise définies par la Direction Générale. Pour ce faire, il s’appuie
sur les travaux du Comité d’Audit constitué de 4 administrateurs dont
3 indépendants. La présidence du Comité d’audit est assurée par un
administrateur indépendant.
Depuis l'adoption du statut de société à mission en 2021, le Comité de
Mission évalue l'atteinte des objectifs environnementaux, sociaux et
sociétaux fixés, et leur alignement avec sa raison d'être. Ce comité est
composé de 12 membres dont 2 experts indépendants, il est présidé par
un administrateur familial afin d’avoir un alignement d’intérêt entre les
missionsduGroupe, lastratégiededurabilitémiseenplaceparlaDirection
Générale et la volonté de l’actionnariat familial.
5. ESRS G1-3 - Prévention et détection de la corruption et
des pots-de-vin
Afin d’impliquer ses collaborateurs dans sa démarche responsable et
transparente, le Groupe a formalisé :
• Une charte éthique,
[ESRS 2 – GOV2 – Informations sur la durabilité fournies aux organes
d’administration]
• Une charte de déontologie boursière
• Une charte achats responsables
Ces documents sont également disponibles sur le site internet du Groupe.
6. ESRS G1-4 –Cas avérés de corruption
Comme indiqué précédemment, le Groupe se conforme à la Loi Sapin 2 en
matière de lutte contre la corruption.
VRANKEN-POMMERY MONOPOLE n’a recensé en 2024 aucun cas de
corruption.
4. ESRS G1-2- Gestion des relations avec les fournisseurs
7. ESRS G1-5 - Influence politique et activités de lobbying
Vranken-Pommery Monopole intègre la durabilité, l’innovation et la
transparence sur l’ensemble de sa chaîne d’approvisionnement, en
privilégiant autant que possible des partenariats avec des fournisseurs
locaux.
Cela se traduit notamment par un dialogue régulier avec nos fournisseurs.
En Champagne, le Groupe est par exemple à l’initiative du réseau Vert
Cot’Eau aux côtés de l’Agence de l’Eau Seine-Normandie et d’Avize Viti-
Campus qui a permis à 120 exploitations viticoles d’être accompagnées
vers des pratiques culturales durables et l’obtention de certifications VDC.
Vranken Pommery Monopole, acteur majeur du secteur vitivinicole,
s'engage dans des initiatives de lobbying et des partenariats professionnels
dansunedémarchetransparente, alignéesurlesprincipesdegouvernance
responsable. Ces activités sont placées sous la supervision de la Direction
Générale.
7.1 Adhésions aux associations professionnelles et
contributions financière
Le Groupe est membre de plusieurs organisations professionnelles
En Camargue, la préservation de la ressource en eau est au centre des
préoccupations. Sur le modèle du Réseau Vert Cot’Eau, le Groupe s’est
engagé dans le lancement du réseau Vert Roubines qui a pour objectif de
favoriser l’entretien des roubines (canaux d’eau douce qui entourent les
nationales et européennes, dont :
• L’Union des Maisons de Champagne (UMC), où Vranken Pommery
Monopole participe activement à la Commission Développement
Durable et aux discussions sur la gestion des appellations.
EXERCICE 2024 149
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État
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de durabili
• La Fédération Française des Spiritueux (FFS), qui travaille sur
les normes de production éthique et les pratiques commerciales
responsables.
• Le Comité Européen des Entreprises Vinicoles (CEEV), avec un
focus particulier sur l'adaptation climatique et la réforme des
réglementations européennes relatives à l’empreinte carbone.
8. ESRS G1-6 – Pratique en matière de paiement
VRANKEN-POMMERY MONOPOLE attache une grande importance à la
gestion éthique et transparente des relations avec ses fournisseurs, en
veillant à respecter les engagements contractuels en matière de délais de
paiement.
Le délai moyen de règlement des factures en 2024 a été maintenu à
48 jours, bien en deçà du délai légal fixé à 60 jours, conformément aux
normes françaises en vigueur. Les conditions standards de paiement
appliquées par le Groupe se déclinent comme suit :
7.2 Adhésions aux associations professionnelles et
contributions financière
VRANKEN-POMMERY MONOPOLE consacre des ressources spécifiques
au lobbying, pour défendre les intérêts de la filière vitivinicole sur des
sujets prioritaires :
• Fournisseurs de matières premières : délai de paiement moyen de
30 jours fin de mois (FDM), sauf accords spécifiques.
1. Adaptation climatique : soutien à des politiques de réduction de
l'empreinte carbone dans la viticulture, via la promotion de la
certification HVE (Haute Valeur Environnementale).
2. Transition énergétique : plaidoyer pour des incitations fiscales
favorisant l’utilisation d’énergies renouvelables dans les exploitations
agricoles et les unités de production.
3. Économie circulaire : encouragement des législations facilitant le
recyclage et la réduction des emballages plastiques.
Par ailleurs, Vranken-Pommery Monopole adhère à l’association
Middlenext qui défend les intérêts des entreprises de petite et moyenne
valorisations cotées à la Bourse de Paris, et se réfère au code en matière
de gouvernement d’entreprise.
• Prestataires de services administratifs : délai moyen de 45 jours à
réception de facture.
• Fournisseurs viticoles et agricoles : conditions spécifiques définies par
contrat en fonction des cycles de récolte et de production, avec un délai
moyen de 60 jours.
En 2024, 97 % des paiements ont été effectués dans le respect des délais
contractuels négociés, reflétant l'engagement du Groupe à renforcer la
confiance et la collaboration durable avec ses partenaires.
Concernant les retards de paiement, le Groupe fait preuve d’une
vigilance accrue et d’un suivi rigoureux pour éviter toute situation
litigieuse. Ainsi, aucune procédure pour retard de paiement n’était en
cours au 31 décembre 2024.
Par ailleurs, Vranken-Pommery Monopole veille à ajuster ses pratiques
de paiement en fonction des contextes spécifiques des marchés locaux
où il opère, garantissant ainsi une flexibilité tout en maintenant une
gestion financière responsable. Cette approche contribue à soutenir un
écosystème économique sain et équitable dans toutes les régions où le
Groupe est présent.
7.3 Contributions politiques et engagements de
transparence
Conformément à sa politique éthique, Vranken-Pommery Monopole n’a
effectué aucune contribution politique financière ou en nature en 2024.
7.4 Supervision et conformité
Aucun membre des organes d'administration et de direction de Vranken-
Pommery Monopole n'a occupé un poste dans l’administration publique
dans les deux années précédant sa nomination. En outre, le Groupe
est tenu légalement d’être membre de la Chambre de Commerce et
d’Industrie (CCI) Champagne-Ardenne, où il contribue activement aux
discussions relatives au développement économique local et aux enjeux
de la transition écologique dans le secteur viticole.
9. Indicateurs Taxinomie Européenne (Règlement UE
2020/852, Article 8)
1. Contexte
Le règlement européen 2020/852 du 18 juin 2020, appelé communément
« Taxinomie européenne », est un pilier central de la stratégie de
responsabilisation du secteur financier de l’Union Européenne, en
tant qu’outil permettant de réorienter les flux de capitaux vers des
investissements durables. Cet outil définit un cadre de référence
et un langage commun visant à identifier les activités contribuant
substantiellement à l’atteinte de six objectifs environnementaux :
7.5 Tableau des dépenses de lobbying et contributions
Type de dépense
Adhésion Middlenext
Montant ()
6 850
Pacte Mondial des Nations-Unies
4 500
Ce tableau résume les engagements financiers et assure une
transparence totale sur l’utilisation des ressources dans les activités
d’influence.
• Atténuation du changement climatique ;
• Adaptation au changement climatique ;
• Protection et utilisation durable de l’eau et des ressources marines ;
• Transition vers une économie circulaire, prévention des déchets et
recyclage ;
• Prévention et contrôle de la pollution ;
• Protection des écosystèmes sains.
Les entreprises concernées doivent publier au sein de leur Etat de
Durabilité les trois ratios d'activités "verts" :
150 EXERCICE 2024
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État
4
de durabilité
• Le chiffre d’affaires « vert » (CA) ;
3.2 Dépenses d’investissements (CapEx)
• Les dépenses d’investissement « vertes » (CapEx) ;
• Les dépenses opérationnelles « vertes » (OpEx).
VRANKEN-POMMERY MONOPOLE a ainsi :
- identifié la part de ses activités éligibles
- analysé la contribution des activités éligibles à l'atteinte des objectifs
climatiques.
En vertu de l’annexe 1 du règlement délégué Article 8, VRANKEN-
POMMERY MONOPOLE reporte les dépenses d’investissements
individuelles qui ne sont pas associées à une activité destinée à être
commercialisée (notamment les équipements favorisant l’efficacité
énergétique).
Ces investissements concernent principalement des investissements
individuels liés aux transports, à la construction, aux activités
immobilières et aux dépenses de recherches et développement.
2. Périmètre et méthodologie de calcul
Ainsi, la part des investissement éligibles du groupe Vranken- Pommery
Monopole au titre de l'exercice 2024 est de 25% sur un total de dépense
d'investissements de 21,83 millions d’euros.
Pour déterminer les ratios financiers présentés dans cette note,
VRANKEN-POMMERY MONOPOLE a appliqué les règles définies par
l’acte délégué dit « Article 8 » du règlement Taxinomie :
3.3 Dépenses d’exploitation (OpEx)
• Le périmètre considéré couvre l’ensemble des activités du Groupe
correspondant au périmètre des sociétés consolidées. Sont exclues
les sociétés dans lesquelles le Groupe exerce un contrôle conjoint ou
une influence ;
• Les données financières sont issues des comptes consolidés au 31
décembre 2024. Le chiffre d’affaires et les dépenses d’investissement
peuvent donc être réconciliés avec les états financiers. Les
informations financières sous-jacentes ont fait l’objet d’un contrôle
conjoint entre les équipes financière et opérationnelles afin d’assurer
la cohérence et la réconciliation avec les comptes consolidés ;
• les dépenses d’investissements correspondent aux coûts capitalisés au
titre des immobilisations corporelles et incorporelles ;
• les dépenses d’exploitation sont définies comme les coûts directs
non capitalisables et comprennent les frais de recherche et
développement, les coûts de rénovation des bâtiments, les frais de
maintenance et réparation, les loyers présentés au compte de résultat
et toute autre dépense liée à l’entretien quotidien des actifs.
Les dépenses d’exploitation retenues par le Groupe en application des
dispositions de l’annexe 1 au règlement délégué (UE) 2021/2178 de
la Commission européenne du 6 juillet 2021 ont été restreintes aux
catégories suivantes :
• les dépenses de recherche et développement, incluant les frais de
personnel associés;
• les frais de maintenance, entretien et réparation des équipements
industriels et des bâtiments, incluant les frais de personnel associés;
• toute autre dépense directe, liée à l’entretien courant d’actifs corporels
par l’entreprise ou par le tiers auprès de qui ces activités sont
externalisées, qui est nécessaire pour que ces actifs continuent de
bien fonctionner.
Le montant du dénominateur des dépenses d’exploitations (« OpEx ») à
analyserauregarddelataxonomieestde0,9%desdépensesd’exploitation
totales du Groupe. Au regard des critères d’éligibilité et d’alignement
de ses activités, le pourcentage relatif à l’activité éligible en serait
mécaniquement réduit. Le Groupe a ainsi considéré que ce montant
n’était pas significatif et a décidé de bénéficier de l’exemption de
publication prévue dans le règlement européen 2021/2178.
3. Détail des activités éligibles
Menées conjointement par les directions financière et opérationnelles,
VRANKEN-POMMERY MONOPOLE a conduit une analyse détaillée de
l’ensemble de ses activités afin d’identifier les activités éligibles et les
ratios associés :
4. Alignement des activités
Conformément aux critères édictés par le Règlement européen, seuls
les indicateurs éligibles peuvent potentiellement être alignés.
En l’absence d’acte délégué à l’agriculture, il n’est pas possible de
déterminer quelle part des activités est alignée.
Chiffre d’affaires éligible
CapEx éligibles
OpEx éligibles
0 %
25 %
Non matériel
3.1 Chiffre d’affaires
Les activités du groupe VRANKEN-POMMERY MONOPOLE concernent
principalement les activités suivantes :
- Culture de la vigne ;
- Production de vins, champagnes et portos ;
- Distribution de vins, champagnes et portos.
Les activités principales du Groupe ne sont pas répertoriées à ce stade
par le Règlement pour l’atteinte des objectifs climatiques. En l’absence
d’acte délégué à l’agriculture, la part du chiffre d’affaires éligible pour
l’année 2024 comme en 2021, 2022 et 2023 est donc de 0%.
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152 EXERCICE 2024
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EXERCICE 2024 153
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Annexes
1. Annexe A
154 EXERCICE 2024
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EXERCICE 2024 155
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Annexes
2. Annexe B
156 EXERCICE 2024
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Annexes
3. Annexe C
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158 EXERCICE 2024
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166 EXERCICE 2024
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EXERCICE 2024 169
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de durabilité
EXERCICE 2024 171
Not named
État
4
de durabili
plusieurs informations en matière de durabilité fournies par VRANKEN-
POMMERY MONOPOLE dans son rapport sur la gestion du groupe, nous
formulons un paragraphe d’observations.
Rapport de Certification des informations en matière de
durabilité et de contrôle des exigences de publication des
informations prévues a l'Article 8 du Règlement
(UE) 2020/852 de Vranken-Pommery Monopole relatives
a l’exercice clos le 31 decembre 2024
Limites de notre mission
Notre mission ayant pour objectif d’exprimer une assurance limitée, la nature
(choix des techniques de contrôle) des travaux, leur étendue (amplitude), et
leur durée, sont moindres que ceux nécessaires à l’obtention d’une assurance
raisonnable. En outre, cette mission ne consiste pas à garantir la viabilité ou la
qualité de la gestion de VRANKEN-POMMERY MONOPOLE, notamment à porter
une appréciation, qui dépasserait la conformité aux prescriptions d’information des
ESRS sur la pertinence des choix opérés par VRANKEN-POMMERY MONOPOLE
en termes de plans d’action, de cibles, de politiques, d’analyses de scénarios et de
plansdetransition. Ellepermetcependantd’exprimerdesconclusions concernant
le processus de détermination des informations en matière de durabilité publiées,
les informations elles-mêmes, et les informations publiées en application de
l'article 8 du règlement (UE) 2020/852, quant à l’absence d’identification ou, au
contraire, l’identification, d’erreurs, omissions ou incohérences d’une importance
telle qu’elles seraient susceptibles d’influencer les décisions que pourraient
prendre les lecteurs des informations objet de nos vérifications. Notre mission ne
porte pas sur les éventuelles données comparatives.
A l’assemblée générale de la société, VRANKEN-POMMERY MONOPOLE
Le présent rapport est émis en notre qualité de commissaire aux comptes
de VRANKEN-POMMERY MONOPOLE. Il porte sur les informations en
matière de durabilité et les informations prévues à l'article 8 du règlement
(UE) 2020/852, relatives à l’exercice clos le 31 décembre 2024 et incluses
dans le rapport de gestion du groupe et présentées dans la section
« Partie 4 : Etat de durabilité » du Document d’Enregistrement Universel
(ci-après l’ « Etat de durabilité »).
En application de l’article L. 233-28-4 du code de commerce, VRANKEN-
POMMERY MONOPOLE est tenue d’inclure les informations précitées au sein
d’une section distincte de son rapport de gestion du groupe. Ces informations
ont été établies dans un contexte de première application des articles précités
caractérisé par des incertitudes sur l’interprétation des textes, le recours à des
estimations significatives, l’absence de pratiques et de cadre établis notamment
pour l’analyse de double matérialité ainsi que par un dispositif de contrôle
interne évolutif. Elles permettent de comprendre les impacts de l'activité du
groupe sur les enjeux de durabilité, ainsi que la manière dont ces enjeux influent
sur l'évolution des affaires du groupe, de ses résultats et de sa situation. Les
enjeux de durabilité comprennent les enjeux environnementaux, sociaux et de
gouvernement d'entreprise. En application du II de l’article L. 821-54 du code
précité, notre mission consiste à mettre en œuvre les travaux nécessaires à
l’émission d’un avis, exprimant une assurance limitée, portant sur :
Conformité aux ESRS du processus mis en œuvre par VRANKEN-
POMMERY MONOPOLE pour déterminer les informations publiées, et
respect de l'obligation de consultation du comité social et économique
prévue au sixième alinéa de l'article L. 2312-17 du code du travail
Nature des vérifications opérées
Nos travaux ont consisté à vérifier que :
• le processus défini et mis en œuvre par VRANKEN-POMMERY MONOPOLE
lui a permis, conformément aux ESRS, d’identifier et d’évaluer ses impacts,
risquesetopportunitéslsauxenjeuxdedurabili,etd’identifierceuxdeces
impacts,risquesetopportunitésmatérielsquiontconduitàlapublicationdes
informations en matière de durabilité dans l’Etat de durabilité, et
• les informations fournies sur ce processus sont également conformes aux ESRS.
En outre, nous avons contrôlé le respect de l’obligation de consultation
du comité social et économique.
• laconformitéauxnormesd'informationenmatièrededurabilitéadoptéesen
vertudel'article29terdeladirective(UE)2013/34duParlementeuropéenet
du Conseil du 14 décembre 2022 (ci-après ESRS pour European Sustainability
ReportingStandards)duprocessusmisenœuvreparVRANKEN-POMMERY
MONOPOLE pour déterminer les informations publiées, et le respect de
l'obligationdeconsultationducomitésocialetéconomiqueprévueausixième
alinéa de l'article L. 2312-17 du code du travail ;
• la conformité des informations en matière de durabilité incluses dans
l’Etat de durabilité avec les exigences de l’article L. 233-28-4 du code
de commerce, y compris avec les ESRS ; et
Conclusion des vérifications opérées
Sur la base des vérifications que nous avons opérées, nous n’avons pas relevé
d’erreurs, omissions ou incohérences importantes concernant la conformité
du processus mis en œuvre par VRANKEN-POMMERY MONOPOLE avec les
ESRS. Concernant la consultation du comité social et économique prévue au
sixième alinéa de l'article L. 2312- 17 du code du travail, nous vous informons
qu’à la date du présent rapport, celle-ci n’a pas encore eu lieu.
• le respect des exigences de publication des informations prévues à
l'article 8 du règlement (UE) 2020/852.
L’exercice de cette mission est réalisé en conformité avec les règles
déontologiques, y compris d’indépendance, et les règles de qualité
prescrites par le code de commerce. Il est également régi par les
lignes directrices de la Haute Autorité de l’Audit « Mission de certification
des informations en matière de durabilité et de contrôle des exigences de
publication des informations prévues à l’article 8 du règlement (UE) 2020/852
». Dans les trois parties distinctes du rapport qui suivent, nous présentons,
pour chacun des axes de notre mission, la nature des vérifications que nous
avons opérées, les conclusions que nous en avons tirées, et, à l’appui de ces
conclusions, les éléments qui ont fait l’objet, de notre part, d’une attention
particulière et les diligences que nous avons mises en œuvre au titre de ces
éléments. Nous attirons votre attention sur le fait que nous n’exprimons pas
de conclusion sur ces éléments pris isolément et qu’il convient de considérer
que les diligences explicitées s’inscrivent dans le contexte global de la
formation des conclusions émises sur chacun des trois axes de notre mission.
Enfin, lorsqu’il nous semble nécessaire d’attirer votre attention sur une ou
Observation
Sans remettre en cause la conclusion exprimée ci-dessus, nous attirons
votre attention sur les informations figurant dans les paragraphes
« 1.1 BP1-Base de préparation du rapport de durabilité », « 1.2 BP2-
Publication d’informations relatives à des circonstances particulières » de
l’État de durabilité décrivant le contexte de préparation des informations en
matière de durabilité, les sources d’incertitudes.
Eléments qui ont fait l’objet d’une attention particulière
- Concernant l’identification des parties prenantes
Les informations relatives à l’identification des parties prenantes sont
mentionnées au « 8. SBM2 -Intérêts et opinions des parties prenantes » de l’État
172 EXERCICE 2024
Not named
État
4
de durabilité
de durabilité. Nous nous sommes entretenus avec la direction et avons inspecté
la documentation disponible. Nos diligences ont notamment consisté à :
• apprécier la cohérence des principales parties prenantes identifiées par le
groupeaveclanaturedesesactivitésetsonimplémentationgéographique,
en tenant compte de ses relations d’affaires et de sa chaîne de valeur ;
Conclusion des vérifications opérées
Sur la base des vérifications que nous avons opérées, nous n’avons pas relevé
d’erreurs, omissions, incohérences importantes concernant la conformité des
informations en matière de durabilité incluses dans l’Etat de durabilité, avec les
exigences de l’article L. 233-28-4 du code de commerce, y compris avec les ESRS.
• exercernotreespritcritiquepourapprécierlecaractèrereprésentatifdes
parties prenantes identifiées par VRANKEN-POMMERY MONOPOLE.
- Concernant l’identification des impacts, risques et opportunités
Observation
Sans remettre en cause la conclusion exprimée ci-dessus, nous attirons votre attention
sur les informations figurant dans les paragraphes « 1.1 BP1-Base de préparation
du rapport de durabilité » et « 1.2 BP2- Publication d’informations relatives à des
circonstances particulières » de l’État de durabilité décrivant le contexte de préparation
Les informations relatives à l’identification des impacts, risques et opportunités
sont mentionnées au « 10. IRO 1 – Double matérialité » de l’État de durabilité. Nous
avons pris connaissance du processus mis en œuvre par VRANKEN-POMMERY
MONOPOLE concernant l’identification des impacts (négatifs et positifs), risques et
opportunités, réels ou potentiels, en lien avec les enjeux de durabilité mentionnés
dans le paragraphe AR 16 des « Exigences d’application » de la norme ESRS 1, tel
queprésentédanslanoteprécitéedurapportsurlagestiondugroupe.Enparticulier,
nousavonsappréciéladémarchemiseenplaceparlegroupepourdéterminerses
impacts et ses dépendances, qui peuvent être source de risques ou d’opportunités.
Nous avons pris connaissance de la liste des IRO identifiés, présentée en section
« 10.2 Liste des IROs matériels » et les renvois de l’État de durabilité. incluant
notamment la description de leur répartition dans les activités propres et la chaîne
de valeur, ainsi que de leur horizon temporel et apprécié la cohérence de cette liste
avec notre connaissance du groupe.
des informations en matière de durabilité, les sources d’incertitudes
.
Eléments qui ont fait l’objet d’une attention particulière
• LesInformationsfourniesenapplicationdesnormesenvironnementales
(ESRS E1 à E5).
Les informations publiées au titre de ces normes environnementales sont
mentionnées dans les sections ESRS E1 à ESRS E5 de l’Etat de durabilité.
Nos diligences ont notamment consisté à :
• sur la base des entretiens menés avec la Direction ou les personnes concernées,
nous avons apprécié si la description des politiques, actions et cibles mises en
place par VRANKEN-POMMERY MONOPOLE couvre les domaines suivants :
atténuation du changement climatique et adaptation au changement climatique,
pollution de l’eau et les substances très préoccupantes et biodiversité.
- Concernant l’évaluation de la matérialité d’impact et de la matérialité financière
Les informations relatives à l’évaluation de la matérialité d’impact et de la
matérialitéfinancièresontfourniesdanslasection«10.1Constructiondelamatrice
de double matérialité » de l’État de durabilité. Nous avons pris connaissance, par
entretien avec la direction et inspection de la documentation disponible, du
processusd’évaluationdelamatérialitéd’impactetdelamatérialitéfinancièremis
en œuvre par le groupe, et apprécié sa conformité au regard des critères définis
parESRS1.NousavonsnotammentappréciélafaçondontVRANKEN-POMMERY
MONOPOLE a établi et appliqué les critères de matérialité de l’information définis
parlanormeESRS1, ycomprisrelatifsàlafixationdeseuils, pourdéterminerles
informationsmatériellespubliéesautitredesindicateursrelatifsauxIROmatériels
identifiés conformément aux normes ESRS thématiques concernées.
• apprécierlecaractèreappropriédel'informationprésentéedanslessectionsESRSE1-
Changement climatique page 98, ESRS E2 - Pollution : page 107, ESRS E4 - Biodiversité
page 116 et sa cohérence d'ensemble avec notre connaissance du Groupe.
Respect des exigences de publication des informations prévues à
l’article 8 du règlement (UE) 2020/852
Nature des vérifications opérées
Nos travaux ont consisté à vérifier le processus mis en œuvre par
VRANKEN-POMMERY MONOPOLE pour déterminer le caractère
éligible et aligné de ses activités comprises dans la consolidation. Ils ont
également consisté à vérifier les informations publiées en application
de l’article 8 du règlement (UE) 2020/852, ce qui implique la vérification :
- de la conformité aux règles de présentation de ces informations qui
en garantissent la lisibilité et la compréhensibilité ;
- sur la base d’une sélection, de l’absence d’erreurs, omissions,
incohérences importantes dans les informations fournies, c’est-
à-dire susceptibles d’influencer le jugement ou les décisions des
utilisateurs de ces informations.
Conformité des informations en matière de durabilité incluses dans
la section « Annexe : Etat de durabilité » du rapport sur la gestion du
groupe avec les exigences de l’article L. 233- 28 du code de commerce,
y compris avec les ESRS
Nature des vérifications opérées
Nos travaux ont consisté à vérifier que, conformément aux
prescriptions légales et règlementaires, y compris aux ESRS :
Conclusion des vérifications opérées
- les renseignements fournis permettent de comprendre les modalités de
préparationetdegouvernancedesinformationsenmatièrededurabilitéincluses
dansl’Etatdedurabilité,ycomprislesmodalisdedéterminationdesinformations
relatives à la chaîne de valeur et les exemptions de divulgation retenues ;
Sur la base des vérifications que nous avons opérées, nous n’avons pas
relevé d’erreurs, omissions, incohérences importantes concernant le
respect des exigences de l’article 8 du règlement (UE) 2020/852.
- la présentation de ces informations en garantit la lisibilité et la
compréhensibilité ;
Eléments qui ont fait l’objet d’une attention particulière
Nous avons déterminé qu’il n’y avait pas de tels éléments à
communiquer dans notre rapport.
- le périmètre retenu par VRANKEN-POMMERY MONOPOLE
relativement à ces informations est approprié ; et
- sur la base d’une sélection, fondée sur notre analyse des risques de non-
conformitédesinformationsfourniesetdesattentesdeleursutilisateurs,
que ces informations ne présentent pas d’erreurs, omissions,
incohérences importantes, c’est-à-dire susceptibles d’influencer le
jugement ou les décisions des utilisateurs de ces informations.
Fait à Paris La Défense, le 12 avril 2024
L'organisme tiers indépendant
AUCENTUR
Laurence VERSAILLE - Le commissaire aux comptes
EXERCICE 2024 173
Not named
174 EXERCICE 2024
Not named
5
ÉTATS
FINANCIERS
5.1 États financiers consolidés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 177
5.1.1 Compte de résultat consolidé . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
177
5.1.2 État global des gains et pertes consolidés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
177
5.1.3 Bilan consolidé. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
178
5.1.4 Tableau des flux de trésorerie consolidé. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
179
5.1.5 Variation des capitaux propres . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
180
5.1.6 Notes annexes aux comptes consolidés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
181
5.1.7 Rapport des Commissaires aux Comptes sur les comptes consolidés . . .
213
5.2 Analyse des résultats consolidés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 216
5.2.1 Situation de l'activité du Groupe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
216
5.2.2 Chiffre d'affaires et résultats du Groupe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
216
5.2.3 Bilan consolidé. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
217
5.2.4 Investissements et structure financière . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
218
5.3 États financiers sociaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 221
5.3.1 Compte de résultat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
221
5.3.2 Bilan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
221
5.3.3 Annexe aux comptes sociaux. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
222
5.3.4 Rapport des Commissaires aux Comptes sur les comptes sociaux . . .
239
5.4 Analyse des résultats sociaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 242
5.4.1 Situation de l'activité de la Société . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
242
5.4.2 Évolution de la structure bilancielle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
242
5.4.3 Affectation du résultat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
242
5.4.4 Rappel des dividendes distribués . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
243
5.4.5 Dépenses non déductibles fiscalement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
243
5.4.6 Tableau des résultats de la Société
au cours des cinq derniers exercices. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
244
5.4.7 Informations sur les délais de paiement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
244
5.4.8 Faits exceptionnels et litiges . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
245
5.4.9 Evénements post clôture . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
245
EXERCICE 2024
175
Not named
5
États
financiers
Méthodes comptables et mode de présentation des comptes
Conformément au règlement 1606/2002 de la Commission Européenne du 19 juillet 2002, le Groupe VRANKEN-POMMERY MONOPOLE applique
les normes IAS/IFRS depuis l'exercice ouvert le 1er janvier 2005, en suivant la recommandation de l'Autorité des Marchés Financiers.
Nous vous indiquons que les principes comptables suivis par le Groupe sont identiques à ceux appliqués pour la préparation des états financiers
du Groupe au 31 décembre 2023.
Les comptes ont été arrêtés par les Conseils d'Administration des 31 mars 2025 et 16 avril 2025.
176 EXERCICE 2024
Not named
États
5
financiers
5.1
5.1 États financiers consolidés
5.1.1 Compte de résultat consolidé au 31 décembre 2024 - Normes IFRS
En K
Note
2024
2023
annexe
Chiffre d'affaires
1
304 004
338 395
Achats consommés
2
-215 150
-243 547
Charges de personnel
4
-38 981
-40 506
Autres Produits d'exploitation
5
3 423
3 490
Autres Charges d'exploitation
5
-658
-833
Impôts et taxes
6
-3 343
-3 430
Reprises sur amort. et prov.
7
841
591
Dotations aux amortissements et provisions
8
-14 403
-15 163
Résultat opérationnel courant
35 733
38 997
Autres Produits
9
1 592
1 503
Autres Charges
9
-2 189
-1 305
Résultat opérationnel
35 136
39 195
Produits financiers
10
1 352
1 438
Charges financières
10
-34 896
-30 920
Résultat avant impôts
1 592
9 713
Impôts sur les résultats
11
-587
-3 444
Quote-part de résultat des sociétés mises en équivalence
16
-178
-165
Résultat net
827
6 104
Ventilation du Résultat net consolidé
Résultat net consolidé
827
6 104
-
dont part des minoritaires
-88
-43
- dont part du Groupe
915
6 147
Résultat par action en
12
0,10
0,69
Résultat dilué par action en
12
0,10
0,69
5.1.2 Etat global des gains et pertes consolidés
Etat du résultat net et des produits et charges comptabilisés directement en capitaux propres
En K
Note
2024
2023
annexe
Résultat net
827
6 104
Éléments non recyclables en Résultat, net d'impôts
-5 942
11 797
Engagement envers le personnel
23
470
342
Titres Autodétenus
65
19
Réévaluation des actifs
15
-6 477
11 436
Éléments recyclables en Résultat, net d'impôts
-875
-744
Ecarts de conversion sur entités étrangères
608
-744
Instruments financiers
29
-1 483
-
Résultat global
-5 990
17 157
Ventilation du Résultat global
Groupe
-5 682
16 905
Minoritaires
-308
252
EXERCICE 2024
177
Not named
5
États
financiers
5.1
5.1.3 Bilan consolidé au 31 décembre 2024 - Normes IFRS
Actif
En K
Note
2024
2023
annexe
Ecarts d'acquisition
13
24 479
24 479
Immobilisations incorporelles
14
97 777
97 948
Immobilisations corporelles
15
435 783
436 428
Autres actifs non courants
16
19 914
7 762
Titres mis en équivalence
16
1 085
1 247
Impôts différés
24
229
299
Total Actifs non courants
579 267
568 163
Stocks et en-cours
17
658 164
654 884
Clients & comptes rattachés
18
51 656
66 969
Autres actifs courants
19
36 116
30 933
Actifs financiers courants
29
-
-
Trésorerie
20
15 767
15 859
Total Actifs courants
761 703
768 645
Actifs destinés à être cédés
-
-
Total de l'Actif
1 340 970
1 336 808
Passif
En K
Note
2024
2023
annexe
Capital
21
134 056
134 056
Réserves & Primes
21
266 633
274 133
Résultat
21
915
6 147
Capitaux propres (part du Groupe)
21
401 604
414 336
Participations ne donnant pas le contrôle
5 075
5 385
Total Capitaux Propres
406 679
419 721
Emprunts & dettes financières
22
482 433
533 137
Engagements envers le personnel
23
8 387
8 666
Impôts différés
24
66 067
71 119
Total Passifs non courants
556 887
612 922
Fournisseurs & comptes rattachés
25
100 959
120 109
Provisions pour risques et charges
26
283
281
Dettes d'impôt
27
11 320
14 151
Autres passifs courants
28
23 063
25 408
Emprunts & concours bancaires
22
239 779
144 216
Passifs financiers courants
29
2 000
-
Total Passifs courants
377 404
304 165
Passifs destinés à être cédés
-
-
Total du Passif
1 340 970
1 336 808
178 EXERCICE 2024
Not named
États
5
financiers
5.1
5.1.4 Tableau de financement par analyse des flux de trésorerie - Normes IFRS
En K
Note
2024
2023
annexe
Flux de trésorerie liés à l'activité
Résultat net des sociétés intégrées
827
6 104
Elimination des charges & produits sans incidence sur la trésorerie
ou non liés à l'activité
- amortissements & provisions
13 975
14 764
- charges financières nettes
10
33 190
29 265
- variation des impôts différés
24
-2 356
-900
- plus et moins values de cession
9
-1 057
-246
- instruments financiers
22
-
-11
- engagement envers le personnel
23
333
109
- incidences des sociétés MEE
16
178
165
Marge brute d'autofinancement des sociétés intégrées
45 090
49 250
Variation du besoin en fonds de roulement lié à l'activité
- stocks et encours
17
-3 047
-15 874
- créances clients
18
4 414
5 400
- dettes fournisseurs
25
-19 120
-1 878
- autres créances et dettes
-11 471
9 959
Flux net de trésorerie générés par l'activité
15 866
46 857
Flux de trésorerie liés aux opérations d'investissement
Acquisition d'immobilisations**
-18 236
-19 125
Cession d'immobilisations
9
514
1 017
Incidences des variations de périmètre
-
-
Variation nette des prêts et autres immobilisations financières
-161
-297
Subventions reçues d'investissement
58
137
Flux de trésorerie liés aux opérations d'investissement
-17 825
-18 268
Flux de trésorerie liés aux opérations de financement
Dividendes versés aux actionnaires de la société mère
-7 107
-7 104
Dividendes versés aux minoritaires des sociétés intégrées
-2
-39
Opérations sur titres autodétenus
123
78
Charges financières
10
-33 190
-29 265
Emissions d'emprunts**
22
45 458
65 246
Remboursement d'emprunts
22
-73 073
-49 534
Variation des financements court terme
22
53 938
-217
Flux de trésorerie liés aux opérations de financement
-13 853
-20 835
Incidence des variations des cours des devises
-25
146
Variation de trésorerie
Trésorerie d'ouverture
-11 050
-18 950
Trésorerie de clôture
22
-26 887
-11 050
Variation de trésorerie*
-15 837
7 900
*La trésorerie est égale au solde entre la trésorerie disponible et les concours bancaires. Pour information, les financements à court terme de type crédits de trésorerie ont été reclassés et
n'apparaissent plus dans la trésorerie nette. (Cf Note 22).
**Retraité des contrats de crédit-bail et de location souscrits au cours de l'exercice.
EXERCICE 2024
179
Not named
5
États
financiers
5.1
5.1.5 Variation des capitaux propres - Normes IFRS
En K
Capital Primes Réserves et Réserves de
Résultats
Total des
Part Participations
résultats réévaluation
comptabilisés
capitaux du Groupe
ne donnant
directement
propres
pas le
en capitaux
contrôle
propres
Capitaux propres et Intérêts minoritaires
au 1er janvier 2023
134 056
45 013
138 337
96 109
-3 867
409 648
404 476
5 172
Résultat de l'exercice
6 104
6 104
6 147
-43
Distributions de dividendes
-7 143
-7 143
-7 104
-39
Ecarts de conversion
-744
-744
-741
-3
Opérations sur titres autodétenus
19
19
19
Engagements envers le personnel
342
342
342
Réévaluation des Actifs
11 436
11 436
11 138
298
Autres
59
59
59
Capitaux propres et Intérêts minoritaires
au 31 décembre 2023
134 056
45 013
137 357
107 545
-4 250
419 721
414 336
5 385
Résultat de l'exercice
827
827
915
-88
Distributions de dividendes
-7 109
-7 109
-7 107
-2
Ecarts de conversion
608
608
607
1
Opérations sur titres autodétenus
65
65
65
Engagements envers le personnel
470
470
466
4
Variation de l'exercice instruments financiers
-1 483
-1 483
-1 483
Réévaluation des actifs
-6 477
-6 477
-6 252
-225
Autres
57
57
57
Capitaux propres et Intérêts minoritaires
au 31 décembre 2024
134 056
45 013
131 132
101 068
-4 590
406 679
401 604
5 075
180 EXERCICE 2024
Not named
États
5
financiers
5.1
5.1.6 Notes Annexes aux Comptes Consolidés
Les états financiers du Groupe ont été arrêtés par le Conseil d'Administration du 31 mars 2025 et les annexes ont été définitivement validées
par le Conseil d'Administration du 16 avril 2025 et ne seront définitifs qu'à compter de leur approbation par l'Assemblée Générale Ordinaire
Annuelle du 5 juin 2025.
Méthodes comptables
1. Principes généraux
1.1. Référentiel
Les principes comptables appliqués restent inchangés par rapport à ceux de l'exercice précédent, à l'exception de l'adoption des normes
suivantes, effectives depuis le 1er janvier 2024 :
• Amendements à IAS 1 – Classement d'un emprunt assorti de clauses restrictives,
• Amendements à IFRS 16 – Modifications touchant les opérations de cession-bail,
• Amendements à IAS 7 et IFRS 7 – Ententes de financement de fournisseurs.
Les normes, amendements de normes ou interprétations entrés en vigueur au 1er janvier 2024 n'ont pas d'impact significatif sur les comptes
consolidés du Groupe.
Les états financiers ne prennent pas en compte les normes et interprétations publiées par l'IASB à la clôture de l'exercice de décembre
2024 mais d'application non obligatoire au sein de l'Union européenne à cette date.
Il est rappelé par ailleurs que, le compte de résultat consolidé du groupe Vranken-Pommery Monopole est un compte de résultat par nature.
1.2. Nouveaux textes d'application non obligatoire
Les normes, amendements et interprétations adoptés par l'Union européenne dont l'application n'est pas obligatoire aux exercices
ouverts à compter du 1er janvier 2024 sont les suivants :
• Amendements IAS 21 – Effets des variations des cours de monnaies étrangères.
Le Groupe n'a pas appliqué ces nouveaux textes par anticipation au 1er janvier 2024 et est en cours d'analyse sur leurs potentielles
incidences.
2. Faits marquants
Les faits marquants de l'exercice 2024 sont les suivants :
Le chiffre d'affaires consolidé 2024 de VRANKEN-POMMERY MONOPOLE baisse de 10,2% pour s'établir à 304 M, dans un contexte de
contraction des volumes sur le marché du Champagne et de baisse des rendements à la vendange dans tous les vignobles, Champagne,
Provence, Camargue et Douro.
- Le poids de l'export du groupe est en légère progression à 67% des ventes conditionnées.
- Le chiffre d'affaires de la branche Champagne s'établit à 263,2 Men baisse de 9,5%.
- Les ventes représentent 33% en France et 67% à l'Export. La plupart des marchés sont en baisse, tandis que le Benelux et l'Australie
progressent. L'Amérique du Nord, quant à elle, reste stable par rapport à 2023.
- Vranken-Pommery Monopole a engagé une approche plus sélective dans sa distribution en 2024 :
• Les arbitrages opérés ont permis au groupe de réduire son exposition aux cuvées à plus faible rentabilité. Retraité de ces arbitrages, le
chiffre d'affaires Champagnes n'aurait reculé que de 5,7% par rapport à 2023.
• Le Groupe a ainsi pu se concentrer sur la poursuite du développement du segment premium et de l'international. Le lancement de la
cuvée Apanage Brut 1874 de Pommery & Greno dans le monde entier a soutenu la premiumisation du Groupe aux côtés des cuvées
Louise de Pommery & Greno et Diamant de Vranken. Cette stratégie a permis d'améliorer le prix moyen Champagne et de compenser
une partie de la baisse des volumes.
- Le chiffre d'affaires de la branche Vins est de 22,1 Men retrait de 19,3%. Les mauvaises conditions climatiques de la saison estivale ont
eu un impact négatif sur les achats des consommateurs, ainsi que sur les volumes de la vendange 2024 en Camargue.
- Le chiffre d'affaires des Portos et Vins du Douro est en retrait de 18,4%. Malgré une belle progression à l'international, les ventes en France
et dans l'UE sont en baisse significative.
EXERCICE 2024
181
Not named
5
États
financiers
5.1
- Le chiffre d'affaires est stable sur le segment Sparkling Wines tant pour Louis Pommery en Angleterre et en Californie que pour ceux
élaborés en Camargue.
- L'EBITDA 2024 se monte à 49,3 M, soit un taux de marge de 16,2% en progression de 40 bps, qui confirme la stratégie de développement
à l'export et de montée en gamme dans un contexte de marché baissier.
- Le Résultat Opérationnel Courant recule de 8,4% à 35,7 M.
- La Marge Opérationnelle Courante s'établit à 11,7% contre 11,5% en 2023, en amélioration de 20 bps.
- Le Résultat Opérationnel se monte à 35,1 M.
- Le Résultat Financier est de -33,5 M. L'augmentation significative des taux d'intérêts s'est poursuivie sur le premier semestre 2024 pour
atteindre un pic en milieu d'année. La détente observée à partir du second semestre a été beaucoup plus lente et progressive, et n'a pas
permis de compenser la hausse des 18 mois antérieurs.
- Le Résultat Net ressort positif à 0,8 M, malgré la conjonction de la baisse d'activité et de l'augmentation des taux d'intérêts au premier
semestre. Il traduit la capacité de résilience de Vranken-Pommery Monopole dans un contexte défavorable.
- Les capitaux propres se montent à 406,7 M(-13 M), soit 30,3% du total bilan confirmant la solidité de la structure financière.
- L'endettement financier net se monte à 704,3 Mcontre 656,1 Mau 31 décembre 2023.
- En 2024, l'apport de 50 Men comptes courants de la maison-mère Compagnie Vranken sont venus en substitution d'un emprunt
obligataire de même montant. En retraitant ce compte courant, l'endettement financier net s'établit à 654,3 M.
- Hors incidence de la norme comptable IFRS 16, l'endettement financier net ressort à 635.5 M.
- Les stocks de 658,1 M(676 Men intégrant les 18 Mde déblocage de vins de réserve début février 2025 en Champagne) couvrent les
635,5 Mde l'endettement financier net retraité des comptes courants d'associés et d'IFRS 16.
- En 2024, le Comité de Mission a souhaité mettre l'accent sur la thématique de la préservation de la biodiversité dans les vignobles.
- Champagne : Le Groupe a installé 30 ruches connectées sur 10 sites à proximité de parcelles viticoles ou de forêts permettant de réaliser
un projet de recherche sur la préservation des pollinisateurs domestiques et sauvages.
- Dans la continuité des travaux engagés depuis 2021, les acteurs de notre réseau Vert Cot'Eau poursuivent leur démarche sur la préservation
et la restauration de la biodiversité dans les vignobles, en lançant notamment un programme de plantation de 50km de haies.
- Un inventaire portant sur les infrastructures agroécologiques (mares, haies, murets, forêts et arbres isolés, etc.) a été réalisé sur les
vignobles du Groupe. Ces infrastructures agroécologiques structurent les paysages de la Champagne et constituent à la fois des réserves
de biodiversité dans les vignobles, et des puits de carbone.
- Camargue / Provence : Les actions sur les vignobles de Camargue et de Provence sont nombreuses et portent sur la préservation de la
ressource en eau douce et la restauration des infrastructures permettant le maintien de la faune et de la flore locales. Il s'agit par exemple
du projet « Franc de Pied » pour préserver le patrimoine génétique du Grenache, de la diversification de l'inter-rang pour augmenter la
résilience et la biodiversité ou encore du projet Vert'Roubines pour la gestion des réseaux hydrauliques en Camargue.
- Portugal : Le Groupe travaille à la préservation des quelques 60 cépages autochtones installés dans les vignobles, et à la mise en place
du couvert végétal. Parallèlement, les vignobles du Portugal se sont lancés dans le processus de Référence Nationale de Certification de
Durabilité pour le Secteur du Vin.
Le Groupe n'a pas identifié à la clôture 2024 d'événements tels que des résiliations de contrat, pénalités pour retard d'exécution, litiges avec
des clients ou des fournisseurs, susceptibles d'impacter de façon significative les états financiers.
3. Principes de consolidation
Les comptes consolidés regroupent l'ensemble des filiales jugées significatives dans lesquelles Vranken-Pommery Monopole exerce un
contrôle exclusif, conjoint ou une influence notable.
Toutes les transactions internes significatives sont éliminées en consolidation.
Toutes les sociétés du périmètre de consolidation clôturent leurs comptes au 31 décembre.
Les sociétés sur lesquelles le Groupe exerce un contrôle exclusif sont consolidées par intégration globale. Les sociétés SAS A l'Auberge
Franc-Comtoise et SAS VPHV sont consolidées par mise en équivalence.
182 EXERCICE 2024
Not named
États
5
financiers
5.1
4. Périmètre de consolidation
2024
2023
Sociétés du périmètre de consolidation
Pourcent.
Pourcent.
Pourcent.
Pourcent.
(Intégration globale)
d'intérêt
de contrôle
d'intérêt
de contrôle
France
SA VRANKEN-POMMERY MONOPOLE
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
N° SIRET 348 494 915 00054
5, Place du Général Gouraud
51100 REIMS
SAS VRANKEN-POMMERY PRODUCTION
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
N° SIRET 337 280 911 00120
56, Bd Henri Vasnier
51100 REIMS
SAS VRANKEN-POMMERY VIGNOBLES
99,84 %
99,84 %
99,84 %
99,84 %
N° SIRET 314 208 125 00067
Le Champ Chapon
51150 TOURS-SUR-MARNE
SAS RENE LALLEMENT
99,95 %
99,95 %
99,95 %
99,95 %
N° SIRET 415 299 023 00028
Le Champ Chapon
51150 TOURS-SUR-MARNE
SAS B.M.T. VIGNOBLES
99,84 %
100,00 %
99,84 %
100,00 %
N° SIRET 353 422 397 00045
Le Champ Chapon
51150 TOURS-SUR-MARNE
SAS CHAMPAGNE CHARLES LAFITTE
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
N° SIRET 328 251 590 00050
Le Champ Chapon
51150 TOURS-SUR-MARNE
SAS HEIDSIECK & C° MONOPOLE
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
N° SIRET 338 509 045 00054
34 Boulevard Diancourt
51100 REIMS
SCI DES VIGNES D'AMBRUYERE
99,58 %
99,58 %
99,58 %
99,58 %
N° SIRET 332 416 397 00030
Le Champ Chapon
51150 TOURS SUR MARNE
SCI LES ANSINGES MONTAIGU
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
N° SIRET 398 362 988 00030
Le Champ Chapon
51150 TOURS SUR MARNE
POMMERY SAS
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
N° SIRET 441 990 132 00025
5, Place du Général Gouraud
51100 REIMS
SAS GV COURTAGE
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
N° SIRET 382 710 564 00032
Ferme du Château des Castaignes
51270 MONTMORT LUCY
SC DU PEQUIGNY
99,94 %
99,94 %
99,94 %
99,94 %
N° SIRET 410 025 134 00025
Domaine des Castaignes
51270 MONTMORT LUCY
SAS DES VIGNOBLES VRANKEN
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
N° SIRET 411 224 900 00018
Ferme des Castaignes
51270 MONTMORT LUCY
EXERCICE 2024
183
Not named
5
États
financiers
5.1
2024
2023
Sociétés du périmètre de consolidation
Pourcent.
Pourcent.
Pourcent.
Pourcent.
(Intégration globale)
d'intérêt
de contrôle
d'intérêt
de contrôle
France
SC DOMAINE DU MONTCHENOIS
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
N° SIRET 421 321 068 00015
Domaine du Montchenois
51140 CHENAY
SAS GRANDS DOMAINES DU LITTORAL
96,50 %
96,50 %
96,50 %
96,50 %
N° SIRET 722 041 175 00034
Domaine Royal de Jarras RD 979
30220 AIGUES MORTES
Etranger
VRANKEN-POMMERY DEUTSCHLAND & ÖSTERREICH GmbH
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
Neue Grünstraße 26
10179 BERLIN - Allemagne
VRANKEN-POMMERY BENELUX SA
99,99 %
99,99 %
99,99 %
99,99 %
Square Sainctelette 11/12
1000 BRUXELLES - Belgique
CHARBAUT AMERICA Inc.
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
12 East 33rd Street - 7th Floor
10016 NEW YORK - Etats-Unis
ROZÈS SA
99,99 %
99,99 %
99,99 %
99,99 %
Quinta de Monsul - Cambres - Lamego
Portugal
VRANKEN-POMMERY U.K. Ltd
97,78 %
97,78 %
97,78 %
97,78 %
128 Buckingham Palace Road
LONDON - SW1W 9SA - Royaume Uni
VRANKEN-POMMERY SUISSE SA
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
Av de la Gare 10
1003 LAUSANNE - Suisse
QUINTA DO GRIFO S.A.C. S.A.
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
E.N. 221 KM 100, Poiares, Freixo E. Cinta
Portugal
VRANKEN-POMMERY JAPAN Co., Ltd
95,00 %
95,00 %
95,00 %
95,00 %
#3 Toranomon Denki Bldg 8F 1-2-20 Toranomon Minato-Ku,
TOKYO - 105-0001 Japan
VRANKEN POMMERY ITALIA, Spa
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
Piazza Pio XI,5 - 20123 MILANO
Italie
VRANKEN-POMMERY AUSTRALIA PTY LDT
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
Level 1, 63 Exhibition Street, MELBOURNE 3000
Australia
2024
2023
Sociétés du périmètre de consolidation
Pourcent.
Pourcent.
Pourcent.
Pourcent.
(Mise en équivalence)
d'intérêt
de contrôle
d'intérêt
de contrôle
SAS A L'AUBERGE FRANC COMTOISE
34,00 %
34,00 %
34,00 %
34,00 %
N° SIRET 572 112 423 00015
9 Place de la Madeleine
75008 PARIS
SAS VPHV
48,92 %
49,00 %
48,92 %
49,00 %
N° SIRET 891 085 888 00016
5 Place du Général Gouraud
51100 REIMS
184 EXERCICE 2024
Not named
États
5
financiers
5.1
5. Principes comptables et méthodes d'évaluation
La préparation des états financiers en accord avec les principes comptables IFRS, requiert de la part de la Direction, la prise en compte
d'estimations et d'hypothèses pour la détermination des montants comptabilisés de certains actifs, passifs, produits et charges ainsi que de
certaines informations données en notes annexes sur les actifs et passifs éventuels.
Les estimations et hypothèses retenues sont celles que la Direction considère comme les plus pertinentes et réalisables dans l'environnement
du Groupe et en fonction des retours d'expérience disponibles.
Compte tenu du caractère incertain inhérent à ces modes de valorisation, les montants définitifs peuvent s'avérer différents de ceux initialement
estimés. Pour limiter ces incertitudes, les estimations et hypothèses font l'objet de revues périodiques ; les modifications apportées sont
immédiatement comptabilisées.
L'utilisation d'estimations et hypothèses revêt une importance particulière sur les thèmes suivants :
- engagements de retraites et autres avantages du personnel,
- provisions (y compris les provisions pour moyens commerciaux),
- valeur recouvrable des actifs incorporels et corporels ainsi que leur durée d'utilité,
- valeur recouvrable des créances, des stocks et autres créances,
- juste valeur des instruments financiers dérivés,
- actifs d'impôts différés.
5.1 Conversion des comptes exprimés en devises
Les comptes des sociétés étrangères hors zone "euro" (CHARBAUT AMERICA, VRANKEN-POMMERY UK, VRANKEN-POMMERY SUISSE,
VRANKEN JAPAN, VRANKEN-POMMERY AUSTRALIA) sont convertis en euros au :
- taux de change de clôture pour le bilan ;
- taux de change moyen pour le résultat.
La différence de change en résultant est inscrite en capitaux propres.
Les devises concernées sont :
Taux de clôture
Taux moyen
Etats-Unis
1= 1,0389 USD
1= 1,0808 USD
Royaume-Uni
1= 0,8292 GBP
1= 0,8450 GBP
Suisse
1= 0,9412 CHF
1= 0,9534 CHF
Japon
1= 163,060 JPY
1= 164,056 JPY
Australie
1= 1,6772 AUD
1= 1,6438 AUD
5.2 Opérations en devises
Dans les sociétés du Groupe, les transactions en devises sont converties au cours de change en vigueur du mois où elles sont réalisées. Les
actifs et les passifs monétaires libellés en devises sont convertis au cours de change en vigueur à la date de clôture.
Les différences de change qui résultent des opérations précitées sont inscrites au compte de résultat, à l'exception de l'effet des variations des
cours des créances et des dettes considérées comme des investissements nets dans une activité à l'étranger.
Sont notamment considérés comme des investissements nets dans une activité à l'étranger, les comptes courants bloqués correspondant au
soutien financier du groupe à ses filiales. Les filiales australiennes et japonaises poursuivent leur développement, l'Angleterre a dû faire face
aux conséquences du « Brexit », et CHARBAUT AMERICA poursuit ses investissements dans la production et la commercialisation en Amérique
du Nord du Sparkling Wine "Louis Pommery California".
5.3 Regroupements d'entreprises
Les regroupements d'entreprises sont comptabilisés selon la méthode de l'acquisition, par application de la norme IFRS 3 (Regroupements
d'entreprises). Les actifs, passifs et passifs éventuels identifiables de l'entité acquise sont comptabilisés à leur juste valeur à la date
d'acquisition, après une période d'évaluation d'une durée maximale de 12 mois à compter de la date d'acquisition.
Le coût d'acquisition est évalué à la juste valeur des actifs remis, des capitaux propres émis et des passifs encourus ou assumés à la date de
l'acquisition, augmentés de tous les coûts directement attribuables à l'acquisition. L'excédent entre le coût d'acquisition et la part du Groupe
dans la juste valeur des actifs, passifs et passifs éventuels identifiables est comptabilisé en écart d'acquisition et est soumis à des tests de
dépréciation, au minimum annuellement, et dès lors qu'un indicateur de perte de valeur est identifié.
EXERCICE 2024
185
Not named
5
États
financiers
5.1
5.4 Ecarts d'acquisition
Les écarts d'acquisition font l'objet d'un test de dépréciation au minimum une fois par an et dès lors qu'un indicateur de perte de valeur
est identifié. Pour ce test, les écarts d'acquisition sont ventilés sur la base de regroupements d'actifs à la date de chaque regroupement
d'entreprises. Ces regroupements d'actifs correspondent à des ensembles d'actifs générant conjointement des flux de trésorerie identifiables
et largement indépendants.
Les modalités des tests de perte de valeur des regroupements d'actifs sont détaillées dans le paragraphe 5.9. En cas de perte de valeur, la
dépréciation est inscrite en résultat de l'exercice.
5.5 Immobilisations incorporelles
Les immobilisations incorporelles sont constituées essentiellement par les Marques, les droits aux baux et autres immobilisations incorporelles
quand ceux-ci remplissent les critères de comptabilisation de la norme IAS 38.
Les marques et droits de propriété et autres incorporels sont évalués à leur coût d'acquisition. Les marques ne sont pas amorties. Les droits
de propriété concernent principalement des logiciels amortis sur la durée d'utilité et les autres incorporels (droits aux baux, droits d'entrée,
usufruits) font l'objet d'un amortissement en fonction de la durée du contrat ou durée d'utilité.
Lorsque la valeur nette comptable de ces actifs devient inférieure au montant le plus élevé de leur valeur d'utilité ou de marché, une dépréciation
est enregistrée, du montant de la différence.
Il est effectué un test de valeur, à chaque clôture annuelle, sur les actifs incorporels selon les modalités indiquées au paragraphe 5.9 afin de
déterminer les éventuelles dépréciations de ces éléments.
5.6 Immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles suivantes sont évaluées en conformité avec les règles prescrites par la norme IAS 16 :
- Terrains, terres à vignes et bâtiments : application du modèle de la réévaluation. Les terres à vigne en Champagne, en Camargue et en Provence, et au
Portugal, compte tenu de l'existence d'un marché actif, font l'objet d'une comptabilisation à la clôture en valeur de marché, valeur résultant de données
officielles publiées sur les transactions récentes dans la même région, ou d'expertises indépendantes, dans le cas où l'écart est significatif. La valeur
des pieds de vignes ne peut être mesurée de façon fiable séparément de la valeur de la terre. En conséquence, la vigne est valorisée aux coûts encourus.
Concernant la réévaluation des terres à vignes en Champagne, les valeurs de marché provenant de données officielles au regard des différentes
transactions enregistrées sur la période sont exprimées sous forme de fourchettes de valeur. La valeur médiane ou la valeur haute est retenue
selon les caractéristiques spécifiques de chaque parcelle, à savoir, la situation géographique, parcelles situées dans la Marne rassemblées autour
d'un même village et formant un ensemble d'un seul tenant, l'âge de la vigne, ...
Les bâtiments et terrains sont réévalués périodiquement par des experts indépendants en conformité avec les méthodes prescrites par l'IVCS
(notamment la comparaison par rapport aux prix de marché d'actifs similaires et la capitalisation du revenu locatif).
L'écart entre le coût historique et la juste valeur est inscrit en capitaux propres, en "Réserves de réévaluation". Lors de la réévaluation des
immobilisations corporelles, le Groupe a opté pour une déduction du cumul des amortissements de la valeur brute de l'actif. Ainsi la valeur nette
est alors retraitée pour obtenir le montant réévalué.
Conformément au modèle de la réévaluation, les actifs sont amortis sur la durée de vie résiduelle.
En cas d'évaluation à la baisse, la contrepartie de cette diminution sera constatée dans les autres éléments du résultat global dès lors qu'il existe
un solde créditeur positif dans la réserve de réévaluation au titre de cet actif. Au-delà, elle doit être comptabilisée en charges. Si la juste valeur
devient inférieure au coût d'acquisition amorti, une dépréciation est comptabilisée en résultat, du montant de la différence.
- Autres actifs corporels : application du modèle du coût pour tous les biens relevant des catégories concernées ; coût historique
correspondant au coût d'acquisition d'origine diminué des amortissements et pertes de valeur cumulés.
Par ailleurs, il convient de noter les points complémentaires suivants au sujet des immobilisations corporelles :
- Les biens constitués de composants significatifs ayant des durées d'utilité différentes font l'objet d'un suivi par composant et d'un
amortissement sur leur durée d'utilisation.
- Les principales durées d'amortissement retenues sont les suivantes :
Constructions
10 à 150 ans
Vignobles (plantations et aménagements)
25 à 40 ans
Installations d'élevage du vin
15 à 30 ans
Installations techniques
4 à 15 ans
Matériels ou outillages
4 à 10 ans
- Les subventions d'investissement sont enregistrées en déduction de la valeur des immobilisations corporelles.
- Application de la Norme IFRS 16 relative aux contrats de location est détaillée au paragraphe 5.13.
186 EXERCICE 2024
Not named
États
5
financiers
5.1
5.7 Actifs destinés à être cédés
Un actif immobilisé, ou un groupe d'actifs et de passifs, sont classés comme destinés à être cédés quand leur valeur comptable sera
recouvrée principalement par le biais d'une vente et non d'une utilisation continue. Les immobilisations destinées à être cédées ne sont
plus amorties à compter de la date de décision de cession. Dans le cadre de sa stratégie de désendettement, le groupe a entamé sur le
second semestre 2024 une réflexion sur la cession d'actifs non stratégiques. Au 31 décembre 2024, le groupe n'était engagé envers aucun
acquéreur et a donc considéré que les critères de classement IFRS 5 n'étaient pas remplis.
5.8 Autres actifs non courants
Ce poste comprend principalement des participations détenues par le Groupe ainsi que des dépôts et garanties versés. Les instruments de
capitaux propres, tels que définis par la Norme IFRS 9, sont comptabilisés à la juste valeur par résultat.
5.9 Valeur recouvrable des immobilisations
Selon la norme IAS36 – «Dépréciation d'actifs», la valeur recouvrable des immobilisations corporelles et incorporelles est testée dès l'apparitiond'indices
de perte de valeur, examinés à chaque clôture. La valeur recouvrable est la plus grande valeur entre la valeur d'utilité et la valeur de marché. Le test de
valeur est effectué au minimum une fois par an pour les actifs à durée de vie indéfinie, qui sont essentiellement des marques. Les résultats des tests
réalisés sont présentés en Note 13 « Ecarts d'acquisition », Note 14 « Immobilisations incorporelles » et Note 15 « Immobilisations corporelles ».
5.10 Gestion des risques
Le Groupe utilise des instruments financiers dérivés principalement pour gérer les risques de change et de taux d'intérêt auxquels il est
confronté dans le cadre de ses opérations courantes.
Evaluation et comptabilisation des instruments dérivés :
ꢀꢁ ꢂꢃꢄꢁꢅꢆꢇꢆꢈꢃꢉꢁꢊ Les instruments dérivés sont évalués à leur juste valeur. Sauf exception détaillée ci-dessous, la variation de la juste valeur des
instruments dérivés est enregistrée en contrepartie du compte de résultat.
ꢀꢁꢋꢇꢄꢌꢈꢍꢎꢏꢇꢌꢄꢁꢐꢏꢁꢑꢒꢍꢓꢏꢈꢌꢍꢈꢏꢁꢊꢁ
Les instruments dérivés peuvent être désignés comme instruments de couverture, soit dans une relation de
juste valeur, soit des flux futurs de trésorerie :
- une couverture de juste valeur permet de couvrir le risque de variation de valeur de tout élément d'actif ou de passif, du fait de l'évolution
des taux d'intérêts ou de change,
- une couverture de flux futurs de trésorerie permet de couvrir les variations de valeur des flux futurs de trésorerie attachés à des actifs
ou passifs existants ou futurs.
La comptabilité de couverture est applicable si :
- la relation de couverture est clairement définie et documentée à sa date de mise en place,
- l'efficacité de la relation de couverture est démontrée dès son origine, et tant qu'elle perdure.
L'application de la comptabilité de couverture a les conséquences suivantes :
- pourlescouverturesdejustevaleurd'actifsoudepassifsexistants,lapartiecouvertedecesélémentsestévaluéeaubilanàsajustevaleur.Lavariationdecette
justevaleurestenregistréeencontrepartieducomptederésultat,oùelleestcompeneparlesvariationssymétriquesdejustevaleurdesinstrumentsfinanciers
de couverture, dans la mesure de leur efficacité ;
- pourlescouverturesdefluxfutursdetrésorerie, lapartieefficacedelavariationdejustevaleurdel'instrumentdecouvertureestenregistedirectement
encontrepartiedescapitauxpropres,lavariationdelajustevaleurdelapartiecouvertedel'élémentn'étantpasenregistréeaubilan.Lavariationdevaleur
de la part inefficace est comptabilisée en résultat. Les montants enregistrés en capitaux propres sont repris au compte de résultat symétriquement à la
comptabilisation des éléments couverts, lorsque ces derniers impactent le compte de résultat.
Conformément à la norme IFRS13, la ventilation des actifs et passifs financiers est donnée en note 22, en fonction de la hiérarchie de
détermination de la juste valeur suivante :
- niveau 1 : juste valeur évaluée par référence à des prix (non ajustés) cotés sur des marchés pour des actifs et passifs identiques ;
- niveau 2 : juste valeur évaluée par référence à des prix cotés visés au niveau 1 qui sont observables pour l'actif ou le passif concerné, soit
directement (à savoir des prix) soit indirectement (à savoir des données dérivées de prix) ;
- niveau 3 : juste valeur évaluée par référence à des données relatives à l'actif ou au passif qui ne sont pas basées sur des données observables de marché.
Risque de Change :
Les instruments de couverture contre le risque de change utilisés par le Groupe sont des instruments dits "classiques". Du fait de la position de
VRANKEN-POMMERY MONOPOLE, exportateur en devises, ce sont des ventes à terme.
Dans le respect des normes IFRS, ces dérivés de change sont réévalués à leur valeur de marché à la clôture de l'exercice, ces revalorisations
sont enregistrées nettes d'impôts différés.
EXERCICE 2024
187
Not named
5
États
financiers
5.1
Il est effectué une distinction entre la couverture des flux de trésorerie futurs et la couverture des en-cours à la clôture de l'exercice. En cas de
couverture des en-cours figurant au bilan, les écarts de conversion sont constatés en résultat financier.
Le calcul de la juste valeur de ces instruments financiers est déterminé sur la base des valorisations effectuées par les banques.
Risque de Taux :
L'endettement du Groupe au 31/12/2024 est composé d'emprunts à taux fixes à hauteur de 48,14%. Les crédits de vieillissements destinés
à financer les stocks sont à taux variables.
Sur les prêts, le risque de taux d'intérêts est couvert par des instruments classiques de type Swap et Collar.
La part efficace de la couverture est inscrite au bilan en contrepartie des capitaux propres, la part considérée inefficace est enregistrée en
résultat financier de la période.
Le calcul de la juste valeur de ces instruments financiers est déterminé sur la base des valorisations effectuées par les banques.
5.11 Stocks et en-cours
Valorisation :
Conformément à la norme IAS 2 – « Stocks », les stocks sont évalués au plus faible de leur coût et de leur valeur nette de réalisation.
Leur coût est déterminé selon la méthode du « premier entré - premier sorti ».
Les matières premières et les produits finis achetés sont valorisés au coût d'achat.
Les produits en cours de fabrication et finis sont valorisés au coût de revient. Il incorpore l'ensemble des frais directs et indirects de production,
à l'exclusion des frais financiers.
La valeur nette de réalisation des stocks destinés à être vendus, est le prix de vente estimé en tenant compte des conditions de marchés et le
cas échéant de sources d'informations externes, diminué des coûts estimés nécessaires pour réaliser la vente (moyens commerciaux directs...).
Conformément à la norme IAS 41, la vendange issue des raisins produits par le Groupe est évaluée en valeur de marché.
Vins bloqués de Champagne des vendanges de 2015 à 2024 :
Les vins bloqués sont constitués par la différence entre les volumes récoltés dans la limite de l'AOC Champagne (autrement appelée mise en
marché) et le rendement de base. Dans le cadre de la réglementation du CIVC, ils peuvent être rendus disponibles pour intégrer le processus
de fabrication pour faire face notamment à une mauvaise récolte ou à des prévisions de ventes en augmentation.
Compte tenu du volume et de la qualité de la récolte, ont été soumis à une mesure de mise en réserve qualitative, tous les raisins revendiqués
en appellation Champagne :
- de la récolte 2015, obtenus au-delà du rendement de base de 10 000 kg/ha et dans la limite de 13 100 kg/ha,
- de la récolte 2016, obtenus au-delà du rendement de base de 9 700 kg/ha et dans la limite de 12 800 kg/ha,
- de la récolte 2017, obtenus au-delà du rendement de base de 10 300 kg/ha et dans la limite de 13 400 kg/ha,
- de la récolte 2018, obtenus au-delà du rendement de base de 10 800 kg/ha et dans la limite de 15 500 kg/ha,
- de la récolte 2019, obtenus au-delà du rendement de base de 10 200 kg/ha et dans la limite de 15 500 kg/ha,
- de la récolte 2020, obtenus au-delà du rendement de base de 8 000 kg/ha et dans la limite de 15 000 kg/ha,
- de la récolte 2021, obtenus au-delà du rendement de base de 10 000 kg/ha et dans la limite de 13 100 kg/ha,
- de la récolte 2022, obtenus au-delà du rendement de base de 12 000 kg/ha et dans la limite de 16 500 kg/ha,
- de la récolte 2023, obtenus au-delà du rendement de base de 11 400 kg/ha et dans la limite de 15 500 kg/ha.
- de la récolte 2024, obtenus au-delà du rendement de base de 10 000 kg/ha et dans la limite de 15 500 kg/ha.
5.12 Créances
Les créances sont comptabilisées à leur prix de transaction. La méthodologie de dépréciation des créances commerciales en vigueur tient
compte du niveau de pertes attendues du portefeuille client. Par ailleurs, ce risque est limité en raison de la politique d'assurance client suivie
par le Groupe.
L'application de la norme IFRS 9 précise les règles de décomptabilisation des contrats de cession de créances. Le Groupe maintient à l'actif
du bilan les créances cédées lorsque la quasi-totalité des risques et avantages inhérents n'est pas transférée.
5.13 Contrats de location
Les contrats de crédit baux et assimilés présentant les critères de location financement, pour lesquels les risques et avantages ont été transférés
au preneur, sont inscrits à l'actif selon les principes de la norme IAS 17 reprise dans la norme IFRS 16. La norme IFRS 16 « Contrats de location »
prévoit que tous les contrats de location soient traités comme des contrats de location- financement au sens de la norme IAS 17, qu'il s'agisse de
locations financement ou de locations simples. Concernant les contrats de locations simples, les postes bilantiels incluent des actifs non courants
188 EXERCICE 2024
Not named
États
5
financiers
5.1
correspondant aux droits d'usage des biens loués et la dette financière correspondant à la valeur actualisée des loyers. Au compte de résultat, la
charge de loyer est remplacée par un amortissement du droit d'usage et les intérêts sur la dette de loyer.
Le Groupe a choisi d'appliquer les exemptions suivantes proposées par la norme :
- contrats de location d'une durée inférieure ou égale à 12 mois ;
- contrats de location de biens ayant une valeur à neuf individuelle inférieure à 5 000 USD.
Par ailleurs, ont été exclus du champ d'application de la norme les contrats de location des lors qu'il y a :
- une rémunération basée sur des éléments variables. Les baux ruraux ayant la forme de métayage sont donc exclus.
- l'existence d'un droit substantiel de substituer l'actif par le bailleur.
La durée de location des contrats immobiliers correspond à la période non résiliable, complétée le cas échéant des options de renouvellement
(ou de résiliation) dont l'exercice par le Groupe est jugé raisonnablement certain (ou non). Le taux d'actualisation utilisé pour calculer la dette de
loyer correspond au taux d'intérêt marginal déterminé en fonction de la nature de l'actif loué, du pays du preneur et de la durée du contrat. Le taux
implicite n'est appliqué que pour les contrats hors immobilier dès lors que la documentation juridique précise ce taux. Les principaux contrats de
location simple retraités selon les principes de la norme IFRS 16 sont des baux ruraux de type fermage, des baux commerciaux et des locations à
moyen terme de véhicules à destination des équipes commerciales.
5.14 Impôts différés
Le Groupe appliquant la norme IAS 12 (Impôts exigibles et différés), des impôts différés sont enregistrés sur les différences temporaires. Ces différences
donnent lieu à la constatation d'impôts différés calculés selon la méthode du report variable. Des actifs d'impôts sont enregistrés dans la mesure où
il est probable que des futurs bénéfices imposables seront disponibles. L'effet des éventuelles variations du taux d'imposition sur les impôts différés
antérieurement constatés en compte de résultat ou en capitaux propres, est respectivement enregistré en compte de résultat ou en capitaux propres au
cours de l'exercice où ces changements de taux ont été adoptés.
Les positions d'impôts différés sont compensées au sein de chaque groupe fiscal.
5.15 Provisions
Conformément à la norme IAS 37 (Provisions, passifs éventuels et actifs éventuels), une provision est comptabilisée lorsque le Groupe a une
obligation à l'égard d'un tiers et qu'il est probable ou certain qu'elle provoquera une sortie de ressources au bénéfice de ce tiers.
5.16 Engagements envers le personnel
Les salariés du Groupe perçoivent des allocations de retraite conformes aux législations en vigueur dans les pays où sont implantées les sociétés
qui les emploient, ainsi que des compléments de retraite et des indemnités de départ en retraite. Les engagements actuariels correspondants
sont pris en charge sous forme de provision au bilan. Les autres engagements sociaux et assimilés qui font l'objet d'une provision sont :
- le versement de prime à l'occasion de la remise des médailles du travail,
- la couverture des frais médicaux.
A chaque clôture annuelle des comptes et conformément à la norme IAS 19 révisée (Avantages au personnel), les engagements de retraites
et assimilés sont évalués par un actuaire indépendant suivant la méthode des unités de crédit projetées. Selon cette méthode, chaque
période de service donne lieu à une unité supplémentaire de droits à prestations et chacune de ces unités est évaluée séparément pour
obtenir l'obligation finale. Cette obligation est ensuite actualisée. Des gains et des pertes actuariels sont générés par des changements
d'hypothèses ou des écarts d'expérience (écart entre le projeté et le réel) sur les engagements ou sur les actifs financiers du régime. Les
écarts actuariels dégagés lors du calcul des différents engagements sont comptabilisés en capitaux propres.
Suite à l'entrée en vigueur de l'accord national interprofessionnel, le Groupe a choisi de ne tenir compte, dans l'évaluation des engagements
sociaux, que des indemnités de départ à la retraite dans l'hypothèse d'un départ à la retraite à l'initiative du salarié.
Les principaux paramètres retenus pour l'évaluation de ces engagements à la clôture sont :
- âge du départ à la retraite : 67 ans,
- évolution des salaires : 2,00 %,
- taux de charges sociales : 35,80 % à 46,28 % selon les sociétés,
- taux d'actualisation : 3,40 % (3,20% au 31 décembre 2023),
- taux de revalorisation des médailles du travail : 1,00 %,
- taux de revalorisation des frais médicaux : 1,50 %.
5.17 Emprunts et dettes financières
Ce poste est constitué en grande partie par des crédits de vieillissement. Le poste concours bancaires regroupe quant à lui, les mobilisations
de créances, financement de stocks de produits finis et découverts autorisés.
EXERCICE 2024
189
Not named
5
États
financiers
5.1
Les emprunts et autres passifs financiers sont généralement évalués au coût amorti calculé à l'aide du taux d'intérêt effectif (TIE). Ceux
couverts par des instruments financiers font l'objet d'une comptabilité de couverture, c'est-à-dire qu'ils font l'objet d'une réévaluation
partielle sur la part couverte, liée à l'évolution des taux d'intérêts. Les variations de valeur sont comptabilisées en résultat de la période et
compensées par les variations symétriques des instruments financiers.
L'endettement financier net est un indicateur financier non défini par les normes IFRS. Selon la définition du Groupe, il correspond au calcul suivant :
Emprunts et dettes bancaires (non courant)
+ Emprunts et concours bancaires (courant)
+ Passifs financiers courants
- Trésorerie
- Actifs financiers courants
- Avances consenties en Comptes courants d'associés
Cette définition est inchangée dans le Groupe depuis 2014. La ventilation des actifs et passifs financiers entre courants et non courants est
déterminée par leur échéance à la date d'arrêté : inférieure ou supérieure à un an. Depuis le 1er janvier 2019, et l'application de la Norme
IFRS 16, les dettes liées aux contrats de location simple sont désormais intégrées dans l'endettement financier net. Toutefois, la
documentation des principaux contrats de financement prévoit que les effets de cette norme comptable soient neutralisés.
5.18 Titres d'autocontrôle
Tous les titres d'autocontrôle détenus par le Groupe sont enregistrés à leur coût d'acquisition en diminution des capitaux propres. Le
produit de la cession éventuelle des actions d'autocontrôle est imputé directement en augmentation des capitaux propres, de sorte que les
éventuelles plus ou moins-values de cession n'affectent pas le résultat net de l'exercice.
5.19 Informations fiscales
La société VRANKEN-POMMERY MONOPOLE a constitué, à compter du 1er janvier 1999, un groupe fiscal avec l'ensemble des sociétés
françaises du périmètre détenues à plus de 95%.
Les filiales intégrées constatent l'impôt qu'elles auraient dû verser si elles avaient été imposées séparément. Les économies d'impôt
réalisées bénéficient à la société mère.
6. Présentation de l'information financière
6.1 Chiffre d'affaires
Le chiffre d'affaires du Groupe est constitué de ventes de produits finis ou semi-finis et de prestations de services en lien avec les activités
viticoles du groupe.
Conformément à la norme IFRS 15, les produits provenant de la vente de produits finis ou semi-finis sont comptabilisés dans le compte de
résultat lorsque les risques et avantages significatifs inhérents à la propriété des biens ont été transférés à l'acheteur.
La société comptabilise donc les produits lorsque les critères suivants sont remplis :
- la société peut démontrer l'existence d'un accord ;
- le produit est livré ou mis à disposition ;
- le prix de vente est fixé ou déterminable ;
- le recouvrement du prix de vente est effectif ou attendu.
Les dépenses relatives au référencement des produits ou correspondant à des participations publicitaires et mandats logistiques avec nos
distributeurs sont constatées en déduction du chiffre d'affaires.
Les prestations sont comptabilisées dans le compte de résultat en fonction du degré d'avancement de la prestation à la date de clôture.
190 EXERCICE 2024
Not named
États
5
financiers
5.1
6.2 Secteurs opérationnels
En application d'IFRS 8 - Secteurs opérationnels, les informations présentées sont fondées sur le reporting interne utilisé par la direction
pour l'évaluation de la performance des différents secteurs. Les informations publiées ci-dessous, issues du reporting interne, sont établies
en conformité avec le référentiel IFRS tel qu'adopté par l'Union Européenne. Le résultat sectoriel de référence est le résultat opérationnel
courant.
Le Groupe est géré en deux principaux secteurs, l'activité Champagne restant prépondérante :
- la production et la commercialisation des vins de Champagne et de Porto (Périmètre historique),
- la production et la commercialisation des vins des Sables et de Provence.
6.3 Autres Produits et Charges
Les opérations non courantes de montant significatif et pouvant affecter la lisibilité de la performance courante sont classées en "Autres
produits" et "Autres charges". Ces lignes comprennent notamment :
- les indemnités non récurrentes,
- les plus ou moins-values sur cessions d'actifs.
6.4 T résorerie et équivalents de trésorerie (Tableau des flux de trésorerie)
La trésorerie telle qu'elle apparaît dans le tableau des flux de trésorerie est définie comme la somme de la trésorerie et des équivalents
de trésorerie disponibles diminuée des concours bancaires courants. Les équivalents de trésorerie sont constitués de produits monétaires
évalués à leur valeur de marché à la date de clôture des comptes. Les charges financières sont présentées en diminution de la marge brute
d'autofinancement pour présenter distinctement les opérations d'exploitation des opérations de financement.
6.5 Résultat des sociétés mises en équivalence
Conformément à la recommandation 2013-01 de l'ANC publiée en avril 2013 relative à la présentation de la quote-part du résultat des
sociétés mises en équivalence, le résultat des sociétés qui n'ont pas de « nature opérationnelle dans le prolongement de l'activité du
groupe » est présenté avant le « Résultat Net ».
EXERCICE 2024
191
Not named
5
États
financiers
5.1
Notes sur les comptes consolidés au 31 décembre 2024
Note 1. Chiffre d'affaires
Ventilation du chiffre d'affaires en K
France
Export
2024
2023
Production vendue de biens et marchandises
117 924
178 299
296 223
330 840
Prestations de services et autres
7 085
696
7 781
7 555
CHIFFRE D'AFFAIRES
125 009
178 995
304 004
338 395
La répartition du chiffre d'affaires par segment opérationnel est présentée en Note 31.
Répartition du chiffre d'affaires consolidé par Zone Géographique en K
2024
2023
France
125 009
145 984
Europe
114 354
117 829
Pays Tiers
64 641
74 582
Total
304 004
338 395
Un seul client représente 13,29 % du chiffre d'affaires au 31 décembre 2024.
Note 2. Achats consommés
Détermination des Achats consommés en K
Note
2024
2023
Annexe
Achats de Matières Premières et Marchandises
152 808
186 462
Autres Achats et Charges Externes
65 389
72 959
Variation de stocks
17
-3 047
-15 874
ACHATS CONSOMMES
215 150
243 547
Détermination de la Valeur Ajoutée en K
2024
2023
Chiffre d'affaires
304 004
338 395
Achats consommés
-215 150
-243 547
VALEUR AJOUTEE
88 854
94 848
Note 3. Honoraires des Commissaires aux comptes
En K
12/
2024
12/2023
Forvis Mazars
Audit & Strategy
Forvis Mazars
Audit & Strategy
Honoraires relatifs à la mission de certification
244
140
265
123
Honoraires relatifs à d'autres prestations
63
3
40
5
Total
307
143
305
128
192 EXERCICE 2024
Not named
États
5
financiers
5.1
Note 4. Charges de personnel
En K
2024
2023
Salaires & traitements
27 835
28 954
Charges sociales
10 274
10 363
Engagements sociaux
129
-181
Participation des salariés & Intéressement
743
1 370
Total
38 981
40 506
Au titre de leur mandat pour l'année 2024, la rémunération des mandataires sociaux s'élève à 122 K.
EFFECTIF MOYEN - Répartition France - Etranger
2024
2023
France
479
506
Etranger
155
151
Total
634
657
EFFECTIF MOYEN - Répartition par catégorie
2024
2023
Ouvriers
319
336
Employés
83
90
Agents de maîtrise
76
81
Cadres
156
150
Total
634
657
Note 5. Autres Produits et Charges d'exploitation
En K
2024
2023
Subventions d'exploitation
1 836
1 631
Autres produits d'exploitation
1 587
1 859
Produits d'exploitation
3 423
3 490
Redevances de Marques et autres droits
121
146
Jetons de présence
146
137
Créances irrécouvrables
173
282
Autres charges d'exploitation
218
268
Charges d'exploitation
658
833
Total
2 765
2 657
En 2024, 173 Kde créances ont été inscrites en perte et faisaient l'objet d'une provision à hauteur de 228 K. Au 31 décembre 2023, les charges liées à des créances irrécouvrables inscrites
pour 282 Kétaient quant à elles couvertes par des reprises de provisions pour 184 K(cf. Note 7).
Note 6. Impôts et taxes
En K
2024
2023
Impôts et taxes sur rémunération
637
649
Autres impôts et taxes : CET, IFA, Taxes Foncières, Régie,...
2 706
2 781
Total
3 343
3 430
EXERCICE 2024
193
Not named
5
États
financiers
5.1
Note 7. Reprises de provisions
En K
2024
2023
Créances
228
184
Stocks
520
402
Autres produits d'exploitation
93
5
Total
841
591
Note 8. Dotations aux amortissements & provisions
En K
2024
2023
Immobilisations
13 462
14 398
Amortissements
13 462
14 398
Créances
276
159
Stocks
615
520
Divers
50
86
Provisions
941
765
Total
14 403
15 163
Note 9. Autres Produits et Charges
2024
2024
2023
2023
En K
Charges
Produits
Charges
Produits
Sur immobilisations (cessions, rebut, dép°)
525
1 582
944
1 190
Sur provisions, litiges, indemnités et ruptures contrats
494
10
361
313
Autres
1 170
-
-
-
Total
2 189
1 592
1 305
1 503
Les autres charges correspondent aux coûts générés en France et en Europe au titre de la réorganisation de l'activité commerciale, de litiges commerciaux et sociaux, initiés au cours d'exercices antérieurs. Les opérations
exceptionnelles sur immobilisations comprennent des reclassements IFRS16 pour 70 Ken charges et 68 Ken produits. Les opérations "autres" correspondent à la sous-activité viticole en Camargue et en Provence pour
1 170 Kliée au rendement de la vendange 2024.
Ventilation par zone
2024
2024
2023
2023
d'implantation géographique - En K
Charges
Produits
Charges
Produits
France
2 065
1 535
1 203
1 349
Europe
124
57
102
154
Autre
-
-
-
-
Total
2 189
1 592
1 305
1 503
Note 10. Produits et Charges financiers
2024
2024
2023
2023
En K
Charges
Produits
Charges
Produits
Intérêts
33 332
1 202
29 937
1 396
Instruments financiers liés au change (part non efficace)
-
-
-
-
Instruments financiers liés aux taux (part non efficace)
-
-
-
-
Engagements sociaux
255
-
243
-
Différences de change
42
114
91
12
Couverture de taux
-
-
-
-
Dotations / reprises de provisions et autres
1 267
36
649
30
Total
34 896
1 352
30 920
1 438
194 EXERCICE 2024
Not named
États
5
financiers
5.1
Note 11. Impôts sur les résultats
En K
2024
2023
Résultat avant impôt de l'ensemble consolidé
1 592
9 713
Taux théorique de l'impôt
25,83%
25,83%
Montant théorique de l'impôt
411
2 508
Effet sur l'impôt théorique de :
Evolution des taux d'impôts
-12
-2
Déficits reportables des exercices antérieurs ou non activés
371
93
Crédit d'impôts
-196
-188
Différentiel de taux des filiales étrangères et différences permanentes
13
1 033
Taux effectif de l'impôt
36,87%
35,46%
Montant effectif de l'impôt
587
3 444
En K
2024
2023
Impôt exigible
2 943
4 344
Impôt différé
-2 356
-900
Total
587
3 444
Note 12. Résultat par action
En K
2024
2023
Résultat net part du Groupe en K
915
6 147
Nombre moyen pondéré d'actions ordinaires en circulation
8 937 085
8 937 085
Nombre moyen pondéré d'actions ordinaires autodétenues
54 778
57 111
Nombre moyen pondéré d'actions
8 882 307
8 879 974
Résultat par action, en
0,10
0,69
Résultat dilué : Il n'existe aucun instrument financier dilutif. Le résultat dilué par action est égal au résultat par action.
Note 13. Ecarts d'acquisition
Valeurs en K
Brut
Au 01/01/2024
24 479
Nouveaux écarts
-
Sorties d'écarts
-
Virt. poste à poste
-
Au 31/12/2024
24 479
Le résultat des tests de dépréciation réalisés au 31 décembre 2024 est présenté en Note 15.
EXERCICE 2024
195
Not named
5
États
financiers
5.1
Note 14. Immobilisations incorporelles
Au Augment. Diminut.
Ecarts de
Virt. Poste à
Au
Valeurs en K
01/01/2024
conversion
Poste
31/12/2024
Marques
Brut
80 148
5
80 153
Prov.
-41
-1
-42
Net
80 107
4
80 111
Autres droits de propriété - non amortissables
3 100
3 100
Autres droits de propriété amortissables
Brut
24 271
235
-5
239
2
24 742
Amort.
-15 555
-579
5
-186
-16 315
Net
8 716
-344
-
53
2
8 427
Autres incorporels - non amortissables*
3 911
-
-
18
-663
3 266
Autres incorporels amortissables
Brut
16 988
550
-
13
711
18 262
Amort.
-14 874
-498
-
-17
-
-15 389
Net
2 114
52
-
-4
711
2 873
Total
Brut
128 418
790
-5
270
50
129 523
Amort.
-30 470
-1 078
5
-203
-
-31 746
Net
97 948
-288
-
67
50
97 777
*Comprend principalement le fonds de commerce de Pommery pour 2 500 k.
2024
Valeurs nettes des Marques en K
Champagne Charles Lafitte
29 786
Champagne Demoiselle
16 439
Champagne Pommery
13 684
Champagne Heidsieck & C° Monopole
3 156
Champagne Vranken - Diamant
830
Champagne Germain
3 811
Portos : Sao Pedro - Rozès - Grifo
12 209
Autres
196
Total
80 111
L'approche multicritère mise en œuvre au 31 décembre 2024 a conduit à confirmer la valeur des marques. Les hypothèses retenues sont
les suivantes :
- L'ensemble des marques de Champagne et des vins de Porto, a fait l'objet de tests de dépréciation selon les méthodes du surprofit
économique (permettant de déterminer une valeur d'utilité à partir des flux de trésorerie), et/ou du différentiel de marge (méthode
usuellement utilisée en Champagne consistant à déterminer la différence de revenus par rapport à des produits sans marque équivalents).
Les calculs réalisés pour les méthodes du surprofit économique et du différentiel de marge s'appuient sur les données suivantes :
• année 2024 : données réelles issues de la publication des comptes (volumes, prix NSI, chiffre d'affaires net) ou de la comptabilité analytique
(coûts des produits vendus, coûts marketing, frais commerciaux et administratifs) ;
• années futures : évolutions anticipées pour 2025 à 2028 (prévisions budgétaires établies en 2024 pour la période 2025- 2028) ;
• le taux de croissance à l'infini repris dans le calcul du surprofit économique est de 2,5 % pour le champagne et 2,75 % pour les vins du
Portugal ;
• hypothèses de taux : le coût moyen pondéré du capital est de 8,2 % pour le champagne et 7,8 % pour le porto.
L'approche multicritère donne une fourchette de valeurs dans laquelle les valeurs nettes comptables des Marques s'inscrivent confirmant
ainsi la valeur de ces actifs.
- Une étude de sensibilité a été réalisée sur les marques du Groupe en faisant évoluer les principales hypothèses comme suit :
• variation du taux d'actualisation de référence retenu de +/- 0,5 % ;
• variation du taux de croissance à l'infini de +/- 0,5 %.
En 2024, ces variations des principales hypothèses prises individuellement confirment les valeurs des marques tant pour le
Champagne
que le Porto.
196 EXERCICE 2024
Not named
États
5
financiers
5.1
Note 15. Immobilisations corporelles
Au Augment. Diminut.
Ecarts de
Virt. Poste à
Au
Valeurs en K
01/01/2024
conversion
Poste
31/12/2024
Terrains
Brut
53 752
23
-129
53 646
Amort.
-534
-168
156
-546
Net
53 218
-145
27
53 100
Vignobles
Brut
256 988
-1 608
-921
-1 125
253 334
Amort.*
-16 254
-2 624
851
1 023
-17 004
Net
240 734
-4 232
-70
-102
236 330
Constructions
Brut
144 576
6 050
-173
53
-1 129
149 377
Amort.
-37 914
-5 250
137
-44
2 920
-40 151
Net
106 662
800
-36
9
1 791
109 226
Sous-total Immobilier
Brut
455 316
4 465
-1 094
53
-2 383
456 357
Amort.
-54 702
-8 042
988
-44
4 099
-57 701
Net
400 614
-3 577
-106
9
1 716
398 656
Installations techniques & matériel
Brut
116 415
7 835
-2 980
25
-1 512
119 783
Amort.
-80 601
-4 341
2 577
-21
-270
-82 656
Net
35 814
3 494
-403
4
-1 782
37 127
Total
Brut
571 731
12 300
-4 074
78
-3 895
576 140
Amort.
-135 303
-12 383
3 565
-65
3 829
-140 357
Net
436 428
-83
-509
13
-66
435 783
*Amortissement des plantations.
Conformément à la Norme IAS 16 visant à déduire les amortissements de la valeur brute des actifs réévalués, la valeur brute et les amortissements ont été compensés à hauteur de 4 099 K
au cours de l'année 2024.
Le groupe est titulaire de contrat de locations tels que définis par la Norme IFRS 16 qui représentent :
Au Augment. Diminut.
Ecarts de
Autres
Au
Valeurs en K
01/01/2024
conversion
variations
31/12/2024
Vignobles
Brut
14 335
530
24
14 889
Amort.
-3 560
-820
-4 380
Net
10 775
-290
24
10 509
Constructions
Brut
20 588
1 417
53
22 058
Amort.
-11 428
-1 810
-44
-13 282
Net
9 160
-393
9
8 776
Installations techniques & matériel
Brut
28 536
1 728
- 1336
1
22
28 951
Amort.
-26 055
-1 102
1 266
-25 891
Net
2 481
626
-70
1
22
3 060
Total
Brut
63 459
3 675
-1 336
54
46
65 898
Amort.
-41 043
-3 732
1 266
-44
-43 553
Net
22 416
-57
-70
10
46
22 345
Les terres à vignes comptabilisées selon le modèle de la réévaluation ont fait l'objet d'un test de valeur par des experts indépendants.
La dernière évaluation a eu lieu au 31 décembre 2023.
Au cours de cet exercice, le groupe a procédé à la réévaluation des terres à vignes en tenant compte des valeurs données par les experts
indépendants. L'impact s'élève à -8 732 Ksoit -6 477 Knets d'impôts différés inscrit en réserve de réévaluation.
EXERCICE 2024
197
Not named
5
États
financiers
5.1
Les valeurs des actifs immobiliers selon le modèle du coût sont les suivantes :
Au Augment. Diminut.
Ecarts de
Autres
Au
Valeurs en K
01/01/2024
conversion
variations
31/12/2024
Terrains
Brut
26 416
23
27
26 466
Amort.
-1 627
-168
-1 795
Net
24 789
-145
27
24 671
Vignoble
Brut
199 791
7 124
-921
-102
205 892
Amort.
-28 406
-2 624
851
-30 179
Net
171 385
4 500
-70
-102
175 713
Constructions
Brut
130 920
6 050
-173
53
1 792
138 642
Amort.
-63 956
-4 273
137
-44
-68 136
Net
66 964
1 777
-36
9
1 792
70 506
Sous-total Immobilier
Brut
357 127
13 197
-1 094
53
1 717
371 000
Amort.
-93 989
-7 065
988
-44
-100 110
Net
263 138
6 132
-106
9
1 717
270 890
Les travaux rendus nécessaires notamment par les remontées de sel dans certaines vignes en Sable de Camargue de Grands Domaines du
Littoral étant un investissement pour l'avenir, ladite société les a activés en vue de leur amortissement sur la durée des vignes concernées à
compter de l'achèvement desdits travaux. Le montant des travaux activés en 2023 et en 2024 s'élève respectivement à 1 948 Ket 1 257 K,
soit un montant total de 3 205 Kau 31 décembre 2024.
Tests de dépréciation
L'ensemble des actifs non courants a fait l'objet de tests de dépréciation par le groupe au 31 décembre 2024 selon la méthode des flux futurs
de trésorerie actualisés.
- Les calculs réalisés s'appuient sur les données suivantes :
• année 2024 : données réelles issues de la publication des comptes (volumes, prix NSI, chiffre d'affaires net) ou de la comptabilité analytique
(coûts des produits vendus, coûts marketing, frais commerciaux et administratifs) ;
• années futures : évolutions anticipées pour 2025 à 2029 (prévisions budgétaires établies en 2024 pour la période 2025-2029) ;
• le taux de croissance à l'infini repris dans le calcul est de 2,5 % pour le champagne et 2,75 % pour les vins du Portugal ;
• hypothèses de taux : le coût moyen pondéré du capital est de 4,6 % pour le champagne et 6,3 % pour les vins du Portugal.
Les tests effectués conduisent à une estimation équivalente à 186 % de la valeur comptable pour le champagne, à 126 % pour les vins du
Portugal confirmant ainsi les valeurs de ces actifs.
- Une étude de sensibilité a été réalisée sur les actifs non courants du Groupe en faisant évoluer les principales hypothèses comme suit :
• variation du taux d'actualisation de référence retenu de +/- 0,5 % ;
• variation du taux de croissance à l'infini de +/- 0,5 %.
En 2024, ces variations des principales hypothèses prises individuellement ne conduisent pas à des valeurs d'utilité inférieures aux valeurs
nettes comptables pour le Champagne et les vins du Portugal.
198 EXERCICE 2024
Not named
États
5
financiers
5.1
Note 16. Autres actifs non courants
Au
Augment.
Diminut.
Ecarts de
Autres
Au
Valeurs en K
01/01/2024
conversion
variations
31/12/2024
Titres de participation
715
-1
714
Autres titres immobilisés
5 442
7
-1
5 448
Autres immobilisations financières
1 605
2
-14
6
12 153
13 752
Total
7 762
9
-16
6
12 153
19 914
Il figurait parmi les actifs courants au 31 décembre 2023 une créance d'une valeur nominale de 12 Mhors taxes de VRANKEN-POMMERY PRODUCTION envers la société HENRY VASNIER
(correspondant aux factures du 31 décembre 2023 et antérieures). Cette créance portant intérêt a été convertie le 15 avril 2024 en créance obligataire comptabilisée en actifs non courants au
31 décembre 2024. Son remboursement est garanti par une caution de COMPAGNIE VRANKEN. La part à moins d'un an s'élève à 2,4 M.
2024
Sociétés non consolidées - Valeurs brutes des titres en K
SADEVE SA
Pourcentage de détention de l'ordre de 6,6 %
635
Aucun contrôle ni pouvoir
SICA Essor Champenois
Société d'intérêt collectif agricole
23
SAS L'EXCELLENCE
Pourcentage de détention à 17,57 %
43
ET LES GRANDS SAVOIR-FAIRE
Importance négligeable
AGROGARANTE - MUTUA SA
Pourcentage de détention négligeable
10
Caixa de crédito agricola - Tabuaço
Pourcentage de détention négligeable
1
CSGV
Pourcentage de détention négligeable
2
Total
714
2024
2023
Titres mis en équivalence en K
A l'Auberge Franc-Comtoise
622
758
SAS VPHV
463
489
Quote-part dans les capitaux propres
1 085
1 247
A l'Auberge Franc-Comtoise
-136
-173
SAS VPHV
-42
8
Quote-part de résultat des sociétés mises en équivalence
-178
-165
Les données concernant l'AUBERGE FRANC-COMTOISE et VPHV ne sont pas communiquées compte tenu de leur caractère non significatif au
niveau du groupe Vranken-Pommery Monopole.
Note 17. Stocks
En K
2024
2023
Matières premières
124 895
144 470
En-cours de production
452 670
433 831
Produits intermédiaires & finis
81 214
77 104
Provisions
-615
-521
Total
658 164
654 884
En K
Note
2024
2023
Annexe
Début de période
654 884
639 803
Variation de stocks
2
3 047
15 874
Ecarts de conversion
327
-674
Evolution des provisions
-94
-119
Fin de période
658 164
654 884
EXERCICE 2024
199
Not named
5
États
financiers
5.1
L'impact de la mise à la valeur de marché des raisins provenant des vignobles du Groupe se décompose comme suit :
En K
2024
2023
Incidence sur le stock
15 047
15 532
Incidence sur le résultat
-485
-634
Fiscalité différée
169
152
Incidence nette sur le résultat
-316
-482
Note 18. Clients & comptes rattachés
En K
2024
2023
Brut
53 888
69 154
Dépréciations
-2 232
-2 185
Total
51 656
66 969
Les créances clients et comptes rattachées sont toutes à moins d'un an.
Risque de crédit
Les clients du Groupe peuvent naturellement engendrer un risque financier notamment lorsque ceux-ci sont confrontés à des problèmes
de trésorerie ou à une procédure collective de type redressement ou liquidation judiciaire.
Pour ces raisons, et afin de garantir au mieux le recouvrement des créances, le Groupe a souscrit une assurance-crédit auprès de COFACE
pour les marchés français et export.
Par ailleurs, les dix premiers clients représentent 37,54 % du chiffre d'affaires.
Les créances échues non réglées font l'objet d'une provision en cas de risque de non-recouvrement.
Au 31 décembre 2024, le montant des créances cédées s'élève à 68 149 K.
Note 19. Autres actifs courants
En K
2024
2023
Avances et acomptes versés sur commandes
7 220
2 668
Fournisseurs débiteurs
504
747
Personnel et comptes rattachés
144
140
Organismes sociaux
13
55
Autres créances
5 277
5 900
Comptes courants d'associés
4 158
5 388
Etat
14 167
12 876
Dépréciation
-36
-36
Autres créances
24 227
25 070
Charges constatées d'avance diverses
4 669
3 195
Comptes de régularisation
4 669
3 195
Total
36 116
30 933
Ventilation par échéances en K
2024
2023
- 1 an
33 654
28 678
de 1 an à 5 ans
2 462
2 255
Total
36 116
30 933
200 EXERCICE 2024
Not named
États
5
financiers
5.1
Note 20. Disponibilités
En K
2024
2023
Disponibilités
15 767
15 859
Total
15 767
15 859
Les disponibilités sont principalement composées de comptes bancaires.
Risque de Liquidité
La capacité du Groupe à faire face à ses engagements financiers est surveillée par la Direction Financière. La liquidité repose sur le maintien
de disponibilités, de facilités de crédit confirmées, d'opérations de cession de créances et sur la mise en place de crédits de vieillissement
afin de permettre le financement du vieillissement des vins. Afin d'optimiser la gestion de ses disponibilités de manière centralisée, la société
VRANKEN-POMMERY MONOPOLE a conclu avec l'ensemble de ses filiales françaises une convention de trésorerie. Cette convention permet
à VRANKEN-POMMERY MONOPOLE de centraliser la quasi-totalité des excédents disponibles des sociétés contrôlées. Les filiales du Groupe
peuvent également mettre en place des financements en fonction de leurs projets et/ou de leurs acquisitions. Il peut s'agir notamment
d'achats de terres à vignes, ou d'équipements industriels. Sur les filiales étrangères, le Groupe privilégie dans la mesure du possible les
financements locaux dans la devise concernée. Le Groupe a procédé à une revue spécifique de son risque de liquidité et considère être en
mesure de faire face à ses échéances à venir. Le Groupe renouvelle régulièrement l'ensemble de ses crédits de vieillissement bancaires.
Les 24 Mde Prêts Garantis par l'Etat sont entrés en amortissement depuis juin 2022. Au 31 décembre 2024, le Groupe a remboursé 18,2M
sur les 24 Minitiaux.
Note 21. Capitaux propres (part du Groupe)
Composition des capitaux propres en K
2024
2023
Capital de la société mère
134 056
134 056
Primes
45 013
45 013
Réserves
221 620
229 120
Résultat de la période
915
6 147
Total
401 604
414 336
Composition du capital en volume
2024
Valeur nominale
A l'ouverture
8 937 085
15
Augmentation de capital
Acquisition
Cession
A la clôture
8 937 085
15
Composition des capitaux propres en K
2024
2023
Capitaux propres - part du groupe
401 604
414 336
Participations ne donnant pas le contrôle
5 075
5 385
Capitaux propres
406 679
419 721
Note 22. Emprunts, dettes financières & concours bancaires
Evolution en K
Au
Nouveaux
Rembour-
Variation des
Ecart de
Autres
Au
0 1 / 0 1 / 2 0 2 4
emprunts
sements
financ. à court/terme
conv.
mouvements
31/12/2024
Emprunts obligataires listés
205 000
-
-50 000
-
-
-
155 000
Emprunts bancaires*
139 350
34 133
-22 786
-
13
-20 054
130 656
Crédits de vieillissement
279 900
15 000
-
-
-
20 100
315 000
Financements à court terme
22 286
-
-
3 112
-
-
25 398
Concours bancaires
26 909
-
-
15 745
-
-
42 654
Autres dettes financières
3 629
-
-
-795
-
-
2 834
Comptes courants d'associés**
279
-
-
50 391
-
-
50 670
Emprunts, dettes financières & concours bancaires
677 353
49 133
-72 786
68 453
13
46
722 212
*Dont contrats de location (IFRS 16).
19 414
3 675
-3 555
-
13
46
19 593
**Dont dividendes à payer.
-
-
EXERCICE 2024
201
Not named
5
États
financiers
5.1
Dettes courantes
Dettes non courantes
Ventilation par échéance en K
TOTAL
- 1 an
De 1 à 5 ans
+ 5 ans
Emprunts obligataires
50 000
45 000
60 000
155 000
Emprunts bancaires*
23 227
65 514
41 915
130 656
Crédits de vieillissement
45 100
259 800
10 100
315 000
Financements à court terme
25 398
25 398
Concours bancaires
42 654
42 654
Autres dettes financières
2 730
10
94
2 834
Comptes courants d'associés
50 670
50 670
Emprunts, dettes financières & concours bancaires
239 779
370 324
112 109
722 212
*Dont contrats de location (IFRS 16).
3 037
9 060
7 496
19 593
Endettement financier net en K
Note
2024
2023
annexe
Emprunts et dettes bancaires (non courant)
22
482 433
533 137
Emprunts et concours bancaires (courant)
22
239 779
144 216
Endettement du groupe
722 212
677 353
Comptes courants d'associés débiteurs
19
-4 158
-5 388
Actifs et Passifs financiers courants
29
2 000
-
Trésorerie
20
-15 767
-15 859
Endettement financier net
704 287
656 106
L'endettement financier net se monte à 704,3 Mcontre 656,1 Mau 31 décembre 2023.
En 2024, l'apport de 50 Men comptes courants de la maison-mère Compagnie Vranken sont venus en substitution d'un emprunt obligataire de même
montant. En retraitant ce compte courant, l'endettement financier net s'établit à 654,3 M.
Hors incidence de la norme comptable IFRS 16, l'endettement financier net ressort à 635.5 M. Le groupe renouvelle régulièrement ses crédits de
vieillissement.
Trésorerie nette
Note
2024
2023
annexe
Concours bancaires
22
-42 654
-26 909
Trésorerie
20
15 767
15 859
Trésorerie nette
-26 887
-11 050
Pour information, les financements à court terme de type crédits de trésorerie ont été reclassés et n'apparaissent plus dans la trésorerie nette.
Risque d'exigibilité
Plusieurs emprunts souscrits par le groupe VRANKEN-POMMERY MONOPOLE sont assortis de clauses pouvant déclencher une exigibilité
anticipée, en fonction du respect de ratios financiers calculés au niveau consolidé vérifiés lors de chaque clôture annuelle.
Emprunts obligataires
Le Groupe a cherché au cours de ses dernières émissions obligataires à harmoniser progressivement l'ensemble de ses covenants financiers
afin d'en faciliter la gestion et le suivi, mais aussi et surtout de respecter l'égalité de traitement entre les différents souscripteurs, qu'ils soient
investisseurs institutionnels ou particuliers.
L'ensemble des emprunts obligataires du groupe sont aujourd'hui soumis aux ratios suivants :
- Dette Financière Nette / Actifs Consolidés 80%
- Et Fonds Propres Redressés > Montant Défini ou 90% des Fonds Propres Redressés de l'année n-1
Le Montant Défini a été déterminé en fonction des différentes émissions obligataires de la manière suivante :
- Emprunt obligataire de 50.000 K:
276.600 K
- Emprunt obligataire de 145.000 K:
279.200 K
202 EXERCICE 2024
Not named
États
5
financiers
5.1
Les définitions des termes s'appliquant aux emprunts obligataires citées sont les suivantes :
- Fonds Propres Redressés : Fonds propres consolidés déduction faite des réserves liées aux instruments de couverture et de toute variation
dans la rubrique « Impôts Différés Passifs » du bilan des comptes de l'exercice précédent pour autant que et dans la mesure où cette
variation résulte d'une augmentation, postérieurement à la date du Prospectus, de l'impôt des sociétés sur les plus-values à réaliser à
l'occasion de la vente d'actifs ;
- Dette financière nette : montant de l'Endettement Financier Net, hors financement de créances, moins les disponibilités et les valeurs
mobilières de placement.
- Actifs consolidés : actifs non courants (retraités des écarts d'acquisitions non affectés et des impôts différés d'actifs) et de la
totalité du
poste de stocks.
Au 31 décembre 2024, ces ratios étaient tous respectés.
Le 15 décembre 2021, le Groupe a mis en place un emprunt obligataire de 60.000 K Euros.
Cet emprunt obligataire est soumis au ratio suivant :
• Dette Financière Nette / Actifs Consolidés 80%
Les définitions des termes s'appliquant aux emprunts obligataires citées sont les suivantes :
• Dette financière nette : montant de l'Endettement Financier Net, hors financement de créances, moins les disponibilités et les valeurs
mobilières de placement.
• Actifs consolidés : actifs non courants (retraités des écarts d'acquisitions non affectés et des impôts différés d'actifs) et de la totalité du
poste de stocks.
Au 31 décembre 2024, ce ratio était respecté.
Emprunts bancaires
Concernant les emprunts bancaires, un crédit de vieillissement pour un montant total de 10.000 Kfait l'objet d'un covenant pouvant
déclencher l'exigibilité en cas de non-respect. Ainsi, la valeur telle que reprise dans les comptes du groupe des stocks de vins et/ou autres
actifs immobilisés laissés libres de garantie doit avoir une valeur équivalente à trois fois le Crédit.
Ce ratio était respecté au 31 décembre 2024.
Un crédit de vieillissement d'un montant de 10.000 Kest assorti de deux covenants financiers dont le non- respect pourrait entraîner
l'exigibilité anticipée. Il s'agit des ratios suivants :
- R1 : Fonds Propres / Total Bilan > 20%
- R2 : Dette Financière Nette / Actifs Consolidés < 80%
Au 31 décembre 2024, ces deux ratios étaient respectés.
Pour le reste de l'endettement, il n'y a pas de covenants particuliers susceptible d'entraîner l'exigibilité anticipée, en dehors de ceux figurant
habituellement dans les contrats de prêts, tels que :
- défaut de paiement à bonne date des échéances,
- cessation ou cession de tout ou partie significative de l'activité.
Par ailleurs, toute référence faite à un niveau de gearing dans certains emprunts oblige le Groupe à prendre toutes les mesures pour se
maintenir dans le ratio convenu et, le cas échéant, le rétablir.
Risque de taux
L'endettement du groupe au 31 décembre 2024 est composé à 71,67 % d'emprunts et dettes à taux fixes tenant compte des couvertures de
taux, et 48,14 % sans prise en compte de ses couvertures. Les emprunts et dettes à taux variable sont indexés principalement sur l'Euribor
1 mois. Le groupe utilise, dans sa gestion du risque de taux d'intérêts, les instruments financiers tels que SWAP et COLLAR en fonction de
la situation et des perspectives du marché des taux d'intérêts.
La moyenne des Euribor 1 mois constatée sur l'année 2024 s'élève à 3,56 % (source Banque de France).
EXERCICE 2024
203
Not named
5
États
financiers
5.1
Les contrats actifs et non actifs au 31 décembre 2024 se décomposent comme suit :
En K
2024
2023
COLLAR
-
-
SWAP
170 000
-
Total
170 000
-
Au 31 décembre 2024, le Groupe dispose de couvertures de taux à hauteur de 45 % de son endettement financier à taux variable, constitué
presque exclusivement de ses crédits de vieillissement.
En ce qui concerne les instruments financiers en cours au 31 décembre 2024, les niveaux de couverture de taux sont les suivants :
Couverture de type SWAP
En K
Taux fixe inférieur à 2%
-
Taux fixe compris entre 2 % et 4 %
170 000
En ce qui concerne les instruments financiers en cours au 31 décembre 2024, les niveaux de couverture de taux sont les suivants :
Années d'échéance - En k
Notionnel
Juste Valeur
Contrats échus en 2025
-
-
Contrats à échéances postérieures à 2025
170 000
-2 000
Au 31 décembre 2024, les travaux relatifs à la documentation de la relation de couverture réalisés par le groupe dans le cadre d'IFRS 9 ont
conclu à la répartition suivante :
Relation de couverture - En k
Notionnel
Juste Valeur
Satisfaisante
170 000
-2 000
Non satisfaisante
-
-
Risque de Change
Il n'existe plus de couverture de change au 31 décembre 2024.
La part du chiffre d'affaires de l'année 2024 réalisée en devises est de 9,9 %.
Dans la gestion du risque de change, le Groupe utilise des instruments financiers simples de type ventes à terme.
L'impact sur le chiffre d'affaires et le résultat du Groupe d'une variation de 5 % du cours des devises après prise en compte des couvertures serait
de 1 649 K. Cet impact reste théorique car le Groupe rappelle qu'en cas de variation d'une devise, sa politique tarifaire serait revue pour prendre
en compte cette variation et la répercuter sur ses distributeurs.
Juste valeur des actifs et passifs financiers
Niveau d'appréciation
Valeur au bilan
Valeur au bilan
TOTAL
En K
de la juste valeur
à la juste valeur
au coût amorti*
2024
ACTIFS
Titres de participation non consolidés
3
714
714
Autres actifs financiers non courants
5 448
5 448
Autres immobilisations financières
13 752
13 752
Créances clients
51 656
51 656
Comptes courant d'exploitation et autres créances
31 447
31 447
Actifs financiers courants
2
-
-
Trésorerie
15 767
15 767
Total des actifs financiers
714
118 070
118 784
*La valeur nette comptable des actifs et passifs évalués au coût ou au coût amorti est égale à la juste valeur.
204 EXERCICE 2024
Not named
États
5
financiers
5.1
Niveau d'appréciation
Valeur au bilan
Valeur au bilan
TOTAL
En K
de la juste valeur
à la juste valeur
au coût amorti*
2024
PASSIFS
Dettes financières courantes et non courantes
722 212
722 212
Autres passifs non courants
-
-
Dettes fournisseurs
100 959
100 959
Dettes fiscales
11 320
11 320
Autres passifs courants
22 685
22 685
Passifs financiers courants
2
2 000
2 000
Total des passifs financiers
2 000
857 176
859 176
*La valeur nette comptable des actifs et passifs évalués au coût ou au coût amorti est égale à la juste valeur.
Le Groupe n'a pas identifié d'ajustements au titre du risque de contrepartie (risque de non-recouvrement d'un actif) et du risque de crédit
propre (risque de ne pas honorer un passif).
Aucun reclassement entre les différentes catégories n'a été effectué en 2024. Il n'existe aucun actif financier donné en garantie.
Le Groupe utilise la hiérarchie de juste valeur de la norme IFRS 13 pour déterminer le niveau de classement des actifs et passifs financiers
comptabilisés à la juste valeur (voir note 5.10 des Principes comptables et méthodes d'évaluation). Aucun niveau d'évaluation n'est indiqué
lorsque la valeur nette comptable est proche de la juste valeur.
Les seuls instruments financiers évalués à la juste valeur sont les dérivés de taux (cf. note 29), qui rentrent dans la catégorie 2 de la
norme IFRS 13 (données observables directement à partir des informations de taux communiquées par les établissements financiers).
Les variations de juste valeur ont été constatées en résultat pour la part non efficace (cf. note 10), la part efficace étant quant à elle constatée
dans les capitaux propres.
Les dépréciations constatées sur les actifs financiers concernent essentiellement les dépréciations sur les Créances clients. Elles sont
constatées uniquement en résultat.
La mise en œuvre de la norme IFRS 7 n'a conduit à constater aucun ajustement au titre du risque de non-exécution (risque de contrepartie
et risque de crédit propre).
Evolution des instruments financiers comptabilisés à la juste valeur
Actifs
Passifs
Flux sans incidences
En K
financiers
financiers
sur la trésorerie
Début de période
715
-
Variation de la Juste valeur par résultat
-
Variation de la Juste valeur par les capitaux propres
-
2 000
2 000
Autres mouvements
-1
Fin de période
714
2 000
Décomptabilisation des actifs financiers et passifs financiers
Le Groupe a décomptabilisé sur l'exercice :
- les créances et les dettes de TVA sur opérations réciproques pour un montant de 7 253 Kcompte tenu de la convention de consolidation
TVA existante au sein du groupe ;
- les créances cédées (Note 18) lorsqu'elles répondent aux critères décrits en note 5.12 des Principes comptables et méthodes d'évaluation.
EXERCICE 2024
205
Not named
5
États
financiers
5.1
Note 23. Provisions pour retraites et avantages au personnel
En K
Note
2024
2023
annexe
Début de période
8 666
8 940
Réévaluation en autres éléments du résultat global
-612
-424
Charges & Produits opérationnels du compte de résultat
4
129
-181
Charges & Produits financiers du compte de résultat
10
255
243
Autres variations
-51
88
Fin de période
8 387
8 666
Par ailleurs, le taux d'actualisation est passé de 3,20% à 3,40%.
Analyse de la situation financière
En K
2024
2023
Engagement brut
8 455
8 731
Actifs de couverture
-68
-65
Provision comptable
8 387
8 666
Indemnités de fin de carrière
3 595
3 883
Couverture des frais médicaux
4 576
4 546
Médailles du travail
216
237
Analyse des charges des régimes:
Indemnités de
Couverture des
Médailles
Au
Au
En K
fin de carrière
frais médicaux
du travail
31/12/2024
31/12/2023
Coût des services rendus
192
356
2
550
369
Prestations versées
-244
-147
-30
-421
-550
Composante opérationnelle de la charge
-52
209
-28
129
-181
Composante financière de la charge
105
143
7
255
243
Total
53
352
-21
384
62
Ecarts actuariels générés pour la période sur les régimes postérieurs à l'emploi
Indemnités de
Couverture des
Médailles
Au
Au
En K
fin de carrière
frais médicaux
du travail
31/12/2024
31/12/2023
Ecarts actuariels découlant des changements d'hypothèses démographiques
3
1
-
4
5
Ecarts actuariels découlant des changements d'hypothèses financières
-54
-157
-
-211
-263
Ecarts d'expérience
-239
-166
-
-405
-166
Total des réévaluations en autres éléments du résultat global
-290
-322
-
-612
-424
206 EXERCICE 2024
Not named
États
5
financiers
5.1
L'ensemble des avantages au personnel a fait l'objet d'une évaluation par un actuaire indépendant au 31 décembre 2024.
Une étude de sensibilité a été réalisée en faisant évoluer les taux de référence retenus. L'évolution des taux de +/- 0,25 % est décrite
ci- dessous :
+0,25%
-0,25%
Test de sensibilité en %
Dette
Coût des
Coût de
Dette
Coût des
Coût de
12/2024
actuarielle
services
l'actualisation
actuarielle
services
l'actualisation
Taux d'actualisation
-3,23 %
-4,08 %
3,81 %
3,42 %
4,38 %
-4,11 %
Taux de revalorisation des salaires
0,93 %
1,91 %
0,95 %
-0,91 %
-1,84 %
-0,93 %
Taux de revalorisation des frais médicaux
2,49 %
2,65 %
2,55 %
-2,34 %
-2,43 %
-2,39 %
Note 24. Impôts différés
En K
2024
2023
Impôts différés actifs
229
299
Impôts différés passifs
-66 067
-71 119
Impôts différés nets
-65 838
-70 820
Détail des impôts différés :
2024
2023
En K
Déficits reportables
3 797
2 572
Décalage temporaire
-1 043
-1 100
Actifs immobilisés
-68 601
-71 364
Actifs Biologiques
-3 658
-3 827
Instruments financiers
516
-
Engagements envers le Personnel
2 008
2 061
Eliminations des marges en stocks
3 918
3 596
Contrats de locations
-706
-763
Charges à étaler & Divers
-2 069
-1 995
Impôts différés nets
-65 838
-70 820
En K
2024
2023
Début de période
-70 820
-67 779
Variation par le résultat
2 356
900
Variation par les capitaux propres
2 614
-4 091
Ecarts de conversion
12
150
Fin de période
-65 838
-70 820
Note 25. Fournisseurs & comptes rattachés
En K
2024
2023
Fournisseurs & comptes rattachés
100 959
120 109
Total
100 959
120 109
Les fournisseurs et comptes rattachés sont à échéance de moins d'un an.
EXERCICE 2024
207
Not named
5
États
financiers
5.1
Note 26. Provisions pour risques & charges
En K
2024
2023
Début de période
281
243
Dotations
2
31
Reprises
-
-
Autres
-
7
Fin de période
283
281
Soit :
Risques de change & Couverture de taux
Risques s/Créances courantes
283
281
Note 27. Dettes d'impôts
En K
2024
2023
Dettes fiscales
11 320
14 151
Total
11 320
14 151
Les dettes d'impôts sont à échéance de moins d'un an.
Note 28. Autres passifs courants
En K
2024
2023
Avances et acomptes reçus
13 729
15 934
Dettes sociales
7 428
7 826
Divers
1 528
1 224
Autres dettes
8 956
9 050
Produits constatés d'avance
378
424
Comptes de régularisation
378
424
Total
23 063
25 408
Les autres passifs courants sont à échéance de moins d'un an.
Risques prud'homaux
Les passifs constatés en la matière sont déterminés sur la base des sommes réclamées et en fonction du caractère probable des coûts associés
et sont inscrits en dettes sociales.
Note 29. Actifs et passifs financiers courants
En K
2024
2023
Actifs financiers courants
-
-
Passifs financiers courants
2 000
-
Total
-2 000
-
En K
2024
2023
Couvertures de Taux
-2 000
-
Couvertures des Devises
-
-
Total
-2 000
-
En K
2024
2023
Début de période
-
-5
Variation par le résultat
-
-
Variation par les capitaux propres
-2 000
5
Fin de période
-2 000
-
208 EXERCICE 2024
Not named
États
5
financiers
5.1
Ventilation par échéances en K
2024
2023
- 1 an
-
-
de 1 an à 5 ans
-2 000
-
Total
-2 000
-
Note 30. Engagements hors bilan
Engagements financiers donnés en K
2024
2023
Avals & cautions
91
91
Locations simples
-
-
Intérêts sur emprunts non échus
37 545
40 439
Total Engagements financiers donnés
37 636
40 530
Dettes garanties par sûretés réelles données en K
2024
2023
Dettes garanties par sûretés réelles (stock de vins de champagne)
328 220
309 450
Dettes garanties par sûretés réelles (immobilisations incorporelles)
-
-
Dettes garanties par sûretés réelles (autres actifs)
15 554
17 586
Total Dettes garanties par sûretés réelles
343 774
327 036
Engagements financiers reçus en K
2024
2023
Avals & cautions
5 064
5 244
Garantie de l'Etat dans le cadre des PGE
5 243
10 659
Total Engagements financiers reçus
10 307
15 903
Garantie de l'Etat dans le cadre des PGE
Dans le cadre de la crise sanitaire de la Covid-19, le Groupe a eu recours au Prêt Garanti par l'Etat (PGE) à concurrence de 24 M. La garantie de
l'Etat est accordée aux banques à hauteur de 90% du montant emprunté, soit 5,2 Mau 31 décembre 2024.
Engagements réciproques
- Engagements en matière d'approvisionnement : Certaines filiales sont engagées contractuellement auprès de divers fournisseurs pour l'achat
d'une partie significative de leur approvisionnement en raisins. Ces engagements portent sur des surfaces : dès lors le caractère aléatoire de la
vendange tant au niveau de rendement en appellation que des prix ne permet pas d'en donner une estimation fiable.
- Vins bloqués : Ces engagements portent sur des hectolitres de vins de champagne constituant une réserve qualitative et appartenant à des
viticulteurs et coopératives. Leur valeur sera fixée à la date où ces vins feront l'objet d'une décision de déblocage. L'estimation actuelle de la valeur
des vins bloqués nous paraît difficile à mettre en œuvre de façon raisonnable compte tenu de l'ignorance de cette date. Nous ne connaissons ni
le prix de la dernière vendange avant le déblocage, ni la négociation qui permettra de les valoriser.
Note 31. Secteurs Opérationnels
Répartition du chiffre d'affaires consolidé par Activité en K
12/2024
%
12/2023
%
Champagne et autres
281 869
93 %
310 981
92 %
Vins des Sables et de Provence
22 135
7 %
27 414
8 %
Total
304 004
100 %
338 395
100 %
Répartition du Résultat Opérationnel Courant consolidé par Activité en K
12/2024
%
12/2023
%
Champagne et autres
36 066
101 %
40 421
104 %
Vins des Sables et de Provence
-333
-1 %
-1 424
-4 %
Total
35 733
100 %
38 997
100 %
EXERCICE 2024
209
Not named
5
États
financiers
5.1
Répartition des Immobilisations Incorporelles nettes par Activité en K
12/2024
12/2023
Champagne et autres
96 208
96 559
Vins des Sables et de Provence
1 569
1 389
Total
97 777
97 948
Répartition des Immobilisations Corporelles nettes par Activité en K
12/2024
12/2023
Champagne et autres
237 266
235 046
Vins des Sables et de Provence
198 517
201 382
Total
435 783
436 428
Répartition des Immobilisations Financières nettes par Activité en K
12/2024
12/2023
Champagne et autres
19 749
7 597
Vins des Sables et de Provence
165
165
Total
19 914
7 762
Répartition des Stocks par Activité en K
12/2024
12/2023
Champagne et autres
635 397
630 979
Vins des Sables et de Provence
22 767
23 905
Total
658 164
654 884
* Voir note 1.3.
Répartition des Investissements par Activité en K
12/2024
12/2023
Champagne et autres
10 834
10 850
Vins des Sables et de Provence
10 997
10 741
Total
21 831
21 591
Note 32. Parties liées
Conformément à l'IAS 24, les informations relatives aux parties liées sont détaillées ci-après :
Les relations entre les parties liées sont regroupées en 3 catégories :
• le groupe Compagnie Vranken, principal actionnaire de VRANKEN-POMMERY MONOPOLE,
• les entités consolidées selon la méthode de la mise en équivalence,
• les Administrateurs ou Actionnaires, Dirigeants, personnes physiques.
Toute transaction fait l'objet de facturation.
Nature des flux :
Matières premières et Produits en cours : Raisins, moûts, vins clairs, bouteilles sur lattes
Produits finis : Champagne, Porto, Vins Listel, Autres vins et spiritueux
Prestations : Viticoles, vinicoles, industrielles, administratives, loyers, redevances, courtage et ducroire
Produits et charges financiers : Intérêts comptes courants
Rémunérations versées : Contrats de travail, mandats, avantages en nature, jetons de présence
Composition des parties liées :
- Sociétés du groupe Compagnie Vranken, contrôlant la société VRANKEN-POMMERY MONOPOLE,
- Entités consolidées selon la méthode de la mise en équivalence,
- Administrateurs, actionnaires et membres de la famille proche, directement ou indirectement au travers de sociétés.
210 EXERCICE 2024
Not named
États
5
financiers
5.1
Relations du groupe VRANKEN-POMMERY MONOPOLE avec les entités consolidées selon la méthode de la mise en équivalence
Concernant les opérations avec la société A l'auberge Franc Comtoise SAS et la SAS VPHV, les sommes présentées correspondent uniquement
aux opérations réalisées à partir de la mise en équivalence de ces sociétés.
En K
2024
2023
Chiffre d'affaires - Produits finis
42
45
Chiffre d'affaires - Prestations
3
-
Chiffre d'affaires - Ventes diverses
177
220
Produits financiers
196
199
Produits de cession d'immobilisations
-
2
Autres achats de prestations et commissions
3 892
3 839
Charges de personnel et rémunérations versées
51
52
Compte courant d'associé créditeur
141
212
Passifs non courants
22
22
Passifs courants
1 518
1 634
Comptes courants d'associés débiteurs
4 137
5 366
Actif courant
352
344
Relations du groupe VRANKEN-POMMERY MONOPOLE avec le groupe COMPAGNIE VRANKEN
En K
2024
2023
Chiffre d'affaires - Produits finis (y compris vente vendange)
10 582
12 516
Chiffre d'affaires - Prestations
4 272
3 727
Chiffre d'affaires - Ventes diverses
1 387
1 518
Autres produits
605
811
Produits sur cesions d'immobilisations
1 000
785
Achats de matières premières, produits en cours et finis
27 863
34 167
Prestations de holding animatrice
3 222
3 704
Locations immobilières
269
288
Autres achats de prestations et commissions
1 022
332
Charges de personnel et rémunérations versées
-
2
Charges de redevances de marques
69
91
Charges financière
s
2 334
524
Compte courant d'associé créditeur
50 516
43
Passifs liés aux contrats de location
4 912
5 013
Autres passifs non courants
82
78
Autres passifs courants
6 260
11 520
Compte courant d'associé débiteur
21
21
Actifs non courant
12 254
246
Actif courant
12 067
31 865
A noter parmi les actifs courants, une créance d'une valeur nominale de 12 Mhors taxes de Vranken-Pommery Production envers la société Henry Vasnier (correspondant aux factures du
31 décembre 2023 et antérieures). Cette créance portant intérêt a été convertie le 15 avril 2024 en créance obligataire. Son remboursement est garanti par une caution de Compagnie Vranken.
Relations du Groupe VRANKEN-POMMERY MONOPOLE avec des personnes physiques, administrateurs ou actionnaires directement ou indirectement
En K
2024
2023
Chiffre d'affaires - Produits finis
54
55
Chiffre d'affaires - Prestations
107
393
Chiffre d'affaires - Ventes diverses
23
100
Autres achats de prestations et commissions
690
692
Charges de personnel et rémunérations versées*
1 893
2 242
Charges de redevances de marques
51
55
Charges financières
1
2
Passif courant
351
327
Compte courant d'associé créditeur
13
26
Actif courant
336
397
*Aucun des mandataires sociaux des sociétés du Groupe ne bénéficie de clauses parachute, ni de clauses de complément de retraite, au titre de leur mandat social, en dehors des clauses du
droit du travail et des conventions collectives pour ceux d'entre eux qui bénéficient par ailleurs d'un contrat de travail. Les rémunérations des dirigeants ne sont composées que d'avantages
court terme.
EXERCICE 2024
211
Not named
5
États
financiers
5.1
En dépit de liens commerciaux avec certaines sociétés du Groupe COMPAGNIE VRANKEN, aucune de celles-ci n'est intégrée dans le
périmètre de consolidation du groupe VRANKEN-POMMERY MONOPOLE, étant donné que ces entités relèvent de services autonomes
distincts, réalisent des opérations à des conditions de marché et que le groupe COMPAGNIE VRANKEN établit des comptes consolidés.
Note 33. Evénement post-clôture
Le Groupe a détecté une intrusion sur son réseau informatique le 3 mars 2025. Par mesure de sécurité, tous les serveurs ont immédiatement
été déconnectés et arrêtés. Toutes les mesures qui s'imposent pour rétablir l'activité dans les meilleurs délais et de manière sécurisée
ont été mises en œuvre. Les équipes de VRANKEN-POMMERY MONOPOLE, accompagnées d'experts et en lien étroit avec les autorités
compétentes, se sont pleinement mobilisées pour continuer d'assurer un fonctionnement partiel afin de minimiser l'impact pour nos clients
et partenaires. Le Groupe a ainsi pu assurer la continuité de ses activités notamment en production et aux expéditions, sans déplorer de
perte de données. Le retour à la normale doit intervenir dans les prochains jours.
Dans le cadre de sa stratégie de désendettement, le groupe a entamé sur le second semestre 2024 une réflexion sur la cession d'actifs non
stratégiques. Au 31 décembre 2024, le groupe n'était engagé envers aucun acquéreur et a donc considéré que les critères de classement
IFRS 5 n'étaient pas remplis.
Sur le premier semestre 2025, le groupe a poursuivi sa réflexion et à la date d'arrêté des comptes 2024, il envisage de céder à sa société
mère, COMPAGNIE VRANKEN, 100% des titres de la société HEIDSIECK & C° MONOPOLE, ainsi que les stocks afférents au portefeuille de
marques aux conditions soumises à l'Assemblée. Cette cession serait consentie sous réserve de la réalisation de toutes les conditions en
pareille matière.
Note 34. Chiffres clés de la société mère (en K)
Compte de résultat
2024
2023
Chiffre d'affaires
310 227
337 755
Résultat d'Exploitation
1 693
3 250
Résultat Courant
4 684
3 755
Résultat Net
4 013
3 096
Bilan
2024
2023
Capital social
134 056
134 056
Capitaux propres
283 113
286 209
Emprunts obligataires (y compris intérêts courus)
96 755
147 682
Dettes financières auprès des établissements de crédit
41 272
44 545
Actif immobilisé
379 063
378 473
Total Bilan
625 836
625 782
212 EXERCICE 2024
Not named
États
5
financiers
5.1
5.1.7 Rapport des commissaires aux comptes
base du prix de vente estimé net, en se fondant sur des hypothèses
de marché et le cas échéant de sources d'informations externes.
sur les comptes consolidés
Exercice clos le 31 décembre 2024
L'activité du Groupe est soumise aux aléas climatiques et aux
fluctuations du prix de marché.
Nous avons considéré que la valorisation et la valeur nette de
À l'Assemblée générale de la société VRANKEN-POMMERY MONOPOLE,
réalisation des stocks, qui représentent un montant particulièrement
Opinion
significatif de l'actif total du Groupe, constituent un point clé de
En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre assemblée
l'audit car l'évaluation des stocks et l'évaluation de la valeur nette
générale, nous avons effectué l'audit des comptes consolidés de la société
de réalisation reposent sur des hypothèses, des estimations ou des
VRANKEN-POMMERYMONOPOLErelatifsàl'exerciceclosle31décembre
jugements significatifs de la Direction.
2024, tels qu'ils sont joints au présent rapport. Nous certifions que les
Notre réponse
comptes consolidés sont, au regard du référentiel IFRS tel qu'adopté dans
Nos travaux ont consisté à apprécier les données et les hypothèses
l'Union européenne, réguliers et sincères et donnent une image fidèle
retenues par la Direction pour valoriser les stocks, déterminer leur
du résultat des opérations de l'exercice écoulé ainsi que de la situation
valeur nette de réalisation et identifier les articles qui doivent être
financièreetdupatrimoine,àlafindel'exercice,del'ensembleconstituépar
comptabilisés à cette valeur.
lespersonnesetentitéscomprisesdanslaconsolidation.L'opinionformulée
Dans le cadre de nos diligences, nous avons :
ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au comité d'audit.
- pris connaissance des procédures de contrôle interne mises en
Fondement de l'opinion
place par la Direction ;
Référentiel d'audit
- rapproché les quantités en stock des livres de régie et des résultats
Nous avons effectué notre audit selon les normes d'exercice
des inventaires physiques, auxquels nous avons participé par
professionnel applicables en France. Nous estimons que les éléments
sondage, afin de vérifier l'existence et le correct classement des
que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre
biens à la clôture ;
opinion. Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes
- réalisé un examen critique des coûts directs et indirects de
sont indiquées dans la partie « Responsabilités des commissaires aux
production incorporés aux produits stockés et un rapprochement
comptes relatives à l'audit des comptes consolidés » du présent rapport.
des données de gestion utilisées pour déterminer les coûts
incorporables avec la comptabilité ;
Indépendance
- vérifié l'exactitude arithmétique des calculs de coûts de revient ;
Nous avons réalisé notre mission d'audit dans le respect des règles
- comparé par sondage le coût des articles en stock avec le prix de
d'indépendance prévues par le code de commerce et par le code
vente net pratiqué, ainsi que le prix de vente promotionnel retenu
de déontologie de la profession de commissaire aux comptes sur la
en fin de saison ;
période du 1er janvier 2024 à la date d'émission de notre rapport, et
- analysé les perspectives d'écoulement estimées par le Groupe
notamment nous n'avons pas fourni de services interdits par l'article
au regard des réalisations historiques et des derniers budgets
5, paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014.
disponibles.
Justification des appréciations - Points clés de l'audit
Enfin, nous avons évalué le contenu des informations communiquées
En application des dispositions des articles L.821-53 et R.821-180 du
dans la note « 5.11. Stocks et en-cours » des « Principes
code de commerce relatives à la justification de nos appréciations,
comptables et méthodes d'évaluation » et dans la note « 17. Stocks »
nous portons à votre connaissance les points clés de l'audit relatifs
de l'annexe aux comptes consolidés.
aux risques d'anomalies significatives qui, selon notre jugement
ꢀꢁꢗꢆꢆꢓꢃꢉꢍꢃꢌꢕꢒꢇꢁꢐꢏꢄꢁꢃꢑꢌꢕꢘꢄꢁꢕꢎꢎꢒꢙꢕꢉꢕꢏꢈꢄ
professionnel, ont été les plus importants pour l'audit des comptes
consolidés de l'exercice, ainsi que les réponses que nous avons
Risque identifié
apportées face à ces risques.
Le Groupe Vranken-Pommery Monopole détient en pleine propriété ou
en location des terres à vigne, propriétés immobilières, équipements
Les appréciations ainsi portées s'inscrivent dans le contexte de l'audit
techniques et usines de production et de vinification. Au 31 décembre
des comptes consolidés pris dans leur ensemble et de la formation
2024, les actifs immobiliers s'établissent en valeur nette à 398,6 m, soit
de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n'exprimons pas d'opinion
29,7% du total actif, et comprennent des terres à vignes pour 236,3 m,
sur des éléments de ces comptes consolidés pris isolément.
des bâtiments pour 109,2 met des terrains pour 53,1 m.
ꢀꢁꢔꢓꢃꢉꢍꢃꢌꢕꢒꢇꢁꢐꢏꢄꢁꢄꢌꢒꢑꢖꢄ
Le Groupe Vranken-Pommery Monopole a adopté le modèle de la
réévaluation prévu par IAS 16 pour les terrains, les terres à vigne et
Risque identifié
les bâtiments. Ces actifs immobiliers sont comptabilisés à la valeur de
Au 31 décembre 2024, les stocks s'élèvent à 658,2 m, soit 49,1%
marché à chaque clôture, l'écart entre la valeur historique et la juste
du total actif du Groupe. La valeur comptable des stocks retenue au
valeur étant inscrit en capitaux propres, selon les modalités décrites
bilan correspond au plus faible de leur coût et de leur valeur nette de
dans la note 5.6 des « Principes comptables et méthodes d'évaluation ».
réalisation, selon les modalités décrites à la note 5.11 des « Principes
La Direction détermine la valeur de marché des terres à vigne sur la base
comptables et méthodes d'évaluation ». La Direction détermine la
de la fourchette de valeur issue des opérations officielles enregistrées
valeur nette de réalisation des stocks destinés à être vendus sur la
EXERCICE 2024
213
Not named
5
États
financiers
5.1
sur la période, recensées par les notaires ou déterminée par des experts
- vérifier que les projections de flux de trésorerie futurs actualisés
indépendants, au vu également des caractéristiques intrinsèques
utilisées pour la détermination de la valeur d'utilité des marques
de chaque parcelle.
Les bâtiments et terrains sont réévalués
correspondent à celles générées par les éléments composant la
périodiquement sur la base de rapports d'experts indépendants selon
valeur comptable testée ;
les modalités décrites à la note « 5.6. Immobilisations corporelles »
- apprécier le caractère raisonnable des hypothèses retenues,
des Principes comptables et méthodes d'évaluation » et à la not 15.
notamment les prévisions de flux de trésorerie, le taux d'actualisation
Immobilisations corporelles » de l'annexe aux comptes consolidés.
et le taux de croissance à long terme, par comparaison avec les
Nous avons considéré que la valeur recouvrable des actifs immobiliers
performances historiques et par corroboration avec les analyses
est un point clé de l'audit en raison de leur importance significative dans
externes disponibles sur le contexte de marché ;
les comptes du Groupe et du niveau de jugement requis pour évaluer
- examiner les tests effectués par la Direction sur la sensibilité de la
ces biens.
valeur recouvrable des marques à une variation raisonnable du taux
d'actualisation ou du taux de croissance à long terme.
Notre réponse
Enfin, nous avons apprécié le caractère approprié des informations
Nos travaux ont consisté à apprécier le caractère raisonnable des
fournies dans la note « 5.9. Valeur recouvrable des immobilisations »
hypothèses de marché retenues pour la valorisation des actifs immobiliers.
et dans la note « 14. Immobilisations incorporelles » de l'annexe aux
Dans le cadre de nos diligences, nous avons :
comptes consolidés.
- pris connaissance des lettres de mission et des rapports d'évaluation
des experts indépendants et réalisé un examen critique des méthodes
Vérifications spécifiques
de valorisation retenues ainsi que de l'indépendance desdits experts ;
Nous avons également procédé, conformément aux normes d'exercice
- rapprochélesvaleurscomptablesretenuesparleGroupedesfourchettes
professionnel applicables en France, aux vérifications spécifiques prévues
de valeur issues des rapports des experts indépendants et des données
par les textes légaux et réglementaires des informations relatives au
publiées par les SAFER pour des transactions comparables ;
groupe, données dans le rapport de gestion du Conseil d'administration.
- approché les valeurs comptables retenues avec les transactions
Nous n'avons pas d'observation à formuler sur leur sincérité et leur
récentes réalisées par le Groupe pour des actifs similaires ;
concordance avec les comptes consolidés.
- rapprochélesréévaluationscomptabiliséessurlespériodesprécédentes
des valeurs actuelles de marché issues des rapports des experts afin
Autres vérifications ou informations prévues par les textes légaux
d'apprécier la fiabilité du processus.
et réglementaires
Enfin, nous avons évalué le contenu des informations communiquées dans
Format de présentation des comptes consolidés inclus dans le
la note « 5.6. Immobilisations corporelles » des « Principes comptables et
rapport financier annuel
méthodes d'évaluation » et à la note « 15. Immobilisations corporelles »
Nous avons également procédé, conformément à la norme d'exercice
de l'annexe aux comptes consolidés.
professionnel sur les diligences du commissaire aux comptes relatives
aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format d'information
ꢀꢁꢚꢃꢉꢒꢈꢕꢄꢃꢌꢕꢒꢇꢁꢐꢏꢄꢁꢎꢃꢈꢛꢍꢏꢄ
électronique unique européen, à la vérification du respect de ce format
Risque identifié
défini par le règlement européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre
Au 31 décembre 2024, les marques détenues par le Groupe Vranken-
2018 dans la présentation des comptes consolidés inclus dans le rapport
Pommery Monopole sont comptabilisées dans les états financiers pour
financier annuel mentionné au I de l'article L.451-1- 2 du code monétaire
une valeur de 80,1 M, représentant 6,0 % du total actif.
et financier, établis sous la responsabilité de la Directrice Générale.
Pour les besoins des tests de dépréciation, la Direction procède à
S'agissant de comptes consolidés, nos diligences comprennent la
une valorisation de l'ensemble des marques de Champagne et des
vérification de la conformité du balisage de ces comptes au format défini
vins de Porto selon la méthode du surprofit économique et selon la
par le règlement précité. Sur la base de nos travaux, nous concluons que
méthode du différentiel de marge, selon les modalités décrites dans
la présentation des comptes consolidés inclus dans le rapport financier
la note « 5.9. Valeur recouvrable des immobilisations » et dans la note
annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format d'information
« 14. Immobilisations incorporelles » de l'annexe aux comptes consolidés.
électronique unique européen.
La valeur recouvrable est déterminée par référence à la valeur d'utilité
Désignation des commissaires aux comptes
issue de l'approche multicritères.
Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la société VRANKEN-
Nous avons considéré que la valeur recouvrable des marques, qui
POMMERY MONOPOLE par l'Assemblée générale du 5 juin 2019.
représente un montant significatif au regard du total actif du Groupe,
Au 31 décembre 2024, le cabinet Forvis Mazars était dans la 30ème année de sa
constitueunpointclédel'auditenraisonduniveausignificatifdejugement
mission sans interruption et le cabinet Audit & Strategy Révision Certification
requis dans l'établissement des projections de flux de trésorerie et dans le
dans la 24ème année, dont respectivement la 27ème et la 24ème année depuis
choix du taux de croissance et du taux d'actualisation.
que les titres de la société ont été admis aux négociations sur un marché
Notre réponse
réglementé.
Nous avons effectué une revue critique des modalités d'analyse des
indicateurs de perte de valeur mises en œuvre par la Direction et de
Responsabilités de la direction et des personnes constituant le
réalisation des tests de dépréciation. Avec l'aide de nos spécialistes
gouvernement d'entreprise relatives aux comptes consolidés
en évaluation, nos travaux ont consisté à :
Il appartient à la direction d'établir des comptes consolidés présentant une
- prendreconnaissanceduprocessusd'élaborationdesestimationsetdes
image fidèle conformément au référentiel IFRS tel qu'adopté dans l'Union
hypothèses faites par le Groupe dans le cadre des tests de dépréciation ;
européenne ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu'elle estime
214 EXERCICE 2024
Not named
États
5
financiers
5.1
nécessaire à l'établissement de comptes consolidés ne comportant pas
toutefoisrappeléquedescirconstancesouévénementsultérieurspourraient
d'anomaliessignificatives, quecelles-ciproviennentdefraudesourésultent
mettre en cause la continuité d'exploitation. S'il conclut à l'existence d'une
d'erreurs. Lors de l'établissement des comptes consolidés, il incombe à la
incertitude significative, il attire l'attention des lecteurs de son rapport sur
direction d'évaluer la capacité de la société à poursuivre son exploitation, de
les informations fournies dans les comptes consolidés au sujet de cette
présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires
incertitude ou, si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas
relativesàlacontinuitéd'exploitationetd'appliquerlaconventioncomptable
pertinentes, il formule une certification avec réserve ou un refus de certifier ;
de continuité d'exploitation, sauf s'il est prévu de liquider la société ou de
• il apprécie la présentation d'ensemble des comptes consolidés et évalue si
cesser son activité.
les comptes consolidés reflètent les opérations et événements sous-jacents
Il incombe au comité d'audit de suivre le processus d'élaboration de
de manière à en donner une image fidèle ;
l'information financière et de suivre l'efficacité des systèmes de contrôle
• concernantl'informationfinancièredespersonnesouentitéscomprisesdans
interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l'audit interne,
le périmètre de consolidation, il collecte des éléments qu'il estime suffisants
en ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et au traitement
et appropriés pour exprimer une opinion sur les comptes consolidés. Il est
de l'information comptable et financière. Les comptes consolidés ont été
responsable de la direction, de la supervision et de la réalisation de l'audit
arrêtés par le conseil d'administration.
des comptes consolidés ainsi que de l'opinion exprimée sur ces comptes..
Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l'audit
Rapport au comité d'audit
des comptes consolidés
Nous remettons au comité d'audit un rapport qui présente notamment
Objectif et démarche d'audit
l'étendue des travaux d'audit et le programme de travail mis en œuvre,
Il nous appartient d'établir un rapport sur les comptes consolidés. Notre
ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons
objectif est d'obtenir l'assurance raisonnable que les comptes consolidés
également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses significatives
pris dans leur ensemble ne comportent pas d'anomalies significatives.
du contrôle interne que nous avons identifiées pour ce qui concerne les
L'assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d'assurance, sans
procédures relatives à l'élaboration et au traitement de l'information
toutefois garantir qu'un audit réalisé conformément aux normes d'exercice
comptable et financière.
professionnel permet de systématiquement détecter toute anomalie
Parmi les éléments communiqués dans le rapport au comité d'audit
significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d'erreurs
figurent les risques d'anomalies significatives, que nous jugeons avoir
et sont considérées comme significatives lorsque l'on peut raisonnablement
été les plus importants pour l'audit des comptes consolidés de l'exercice
s'attendre à ce qu'elles puissent, prises individuellement ou en cumulé,
et qui constituent de ce fait les points clés de l'audit, qu'il nous appartient
influencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes
de décrire dans le présent rapport.
prennent en se fondant sur ceux-ci.
Nous fournissons également au comité d'audit la déclaration prévue
Comme précisé par l'article L. 821-55 du code de commerce, notre mission
par l'article 6 du règlement (UE) n° 537-2014 confirmant notre
de certification des comptes ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité
indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu'elles
de la gestion de votre société.
sont fixées notamment par les articles L.821-27 à L.821-34 du code
Dans le cadre d'un audit réalisé conformément aux normes d'exercice
de commerce et dans le code de déontologie de la profession de
professionnel applicables en France, le commissaire aux comptes exerce son
commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons avec
jugement professionnel tout au long de cet audit. En outre :
le comité d'audit des risques pesant sur notre indépendance et des
• il identifie et évalue les risques que les comptes consolidés comportent
mesures de sauvegarde appliquées.
des anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou
résultent d'erreurs, définit et met en œuvre des procédures d'audit face à
ces risques, et recueille des éléments qu'il estime suffisants et appropriés
Les commissaires aux comptes
pour fonder son opinion. Le risque de non-détection d'une anomalie
Fait à Quincy Voisins et à Bezannes, le 16 avril 2025
significative provenant d'une fraude est plus élevé que celui d'une anomalie
significative résultant d'une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion,
AUDIT & STRATEGY
la falsification, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le
REVISION CERTIFICATION :
Philippe DANDON
contournement du contrôle interne ;
• ilprendconnaissanceducontrôleinternepertinentpourl'auditafindedéfinir
FORVIS MAZARS :
Marianne CARLIER
des procédures d'audit appropriées en la circonstance, et non dans le but
FORVIS MAZARS :
Marion FLORA
d'exprimer une opinion sur l'efficacité du contrôle interne ;
• il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le
caractère raisonnable des estimations comptables faites par la direction,
ainsi que les informations les concernant fournies dans les comptes
consolidés ;
• il apprécie le caractère approprié de l'application par la direction de la
convention comptable de continuité d'exploitation et, selon les éléments
collectés, l'existence ou non d'une incertitude significative liée à des
événements ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause la
capacité de la société à poursuivre son exploitation. Cette appréciation
s'appuie sur les éléments collectés jusqu'à la date de son rapport, étant
EXERCICE 2024
215
Not named
5
États
financiers
5.2
5.2 Analyse des résultats consolidés
5.2.1 Situation de l'activité du Groupe
Le chiffre d'affaires consolidé 2024 de VRANKEN-POMMERY MONOPOLE baisse de 10,2 % pour s'établir à 304 M, dans un contexte de contraction
des volumes sur le marché du Champagne et de baisse des rendements à la vendange dans tous les vignobles.
Le poids de l'export est en légère hausse à 67 % des ventes à la clientèle.
CHAMPAGNES
Le chiffre d'affaires de la branche Champagne s'établit à 263,2 Men baisse de 9,5%.
• Les ventes représentent 33% en France et 67% à l'Export. La plupart des marchés sont en baisse, tandis que le Benelux et l'Australie progressent.
L'Amérique du Nord, quant à elle, reste stable par rapport à 2023.
• Comme annoncé en juillet 2024, VRANKEN-POMMERY MONOPOLE a engagé une approche plus sélective dans sa distribution :
- Les arbitrages opérés ont permis au groupe de réduire son exposition aux cuvées à plus faible rentabilité. Retraité de ces arbitrages, le chiffre
d'affaires Champagnes n'aurait reculé que de 5,7% par rapport à 2023.
- Le Groupe a ainsi pu se concentrer sur la poursuite du développement du segment premium et de l'international. Le lancement de la cuvée
Apanage Brut 1874 de Pommery & Greno dans le monde entier a soutenu la premiumisation du Groupe aux côtés des cuvées Louise de
Pommery & Greno et Diamant de Vranken. Cette stratégie a permis d'améliorer le prix moyen Champagne et de compenser une partie de la
baisse des volumes.
CÔTES DE PROVENCE ET SABLE DE CAMARGUE
Le chiffre d'affaires de la branche Vins est de 22,1Men retrait de 19,3%. Les mauvaises conditions climatiques de la saison estivale ont eu un
impact négatif sur les achats des consommateurs, ainsi que sur les volumes de la vendange 2024 en Camargue.
PORTOS ET VINS DU DOURO
Le chiffre d'affaires des Portos et Vins du Douro est en retrait de 18,4%. Malgré une belle progression à l'international, les ventes en France et
dans l'UE sont en baisse significative.
SPARKLING WINES
Le chiffre d'affaires est stable sur ce segment tant pour Louis Pommery en Angleterre et en Californie que pour les Sparkling Wines élaborés en
Camargue.
5.2.2 Chiffre d'affaires et résultats du Groupe
Les comptes consolidés du groupe VRANKEN-POMMERY MONOPOLE se présentent comme suit :
Données consolidées en M
31/12/2024
31/12/2023
Variation (M)
Chiffre d'affaires
304,0
338,4
-34,4
Résultat Opérationnel Courant
35,7
39,0
-3,3
Résultat Opérationnel
35,1
39,2
-4,1
Résultat Financier
-33,5
-29,5
-4,0
Résultat Net
0,8
6,1
-5,3
Part du Groupe
0,9
6,1
-5,2
216 EXERCICE 2024
Not named
États
5
financiers
5.2
L'EBITDA 2024 se monte à 49,3 M, soit un taux de marge de 16,2 % en progression de 40 bps, qui confirme la stratégie de développement à
l'export et de montée en gamme dans un contexte de marché baissier.
• Le Résultat Opérationnel Courant recule de 8,4 % à 35,7 M.
• La Marge Opérationnelle Courante s'établit à 11,7 % contre 11,5 % en 2023, en amélioration de 20 bps.
• Le Résultat Opérationnel se monte à 35,1 M.
• Le Résultat Financier est de -33,5 M. L'augmentation significative des taux d'intérêts s'est poursuivie sur le premier semestre 2024 pour
atteindre un pic en milieu d'année. La détente observée à partir du second semestre a été beaucoup plus lente et progressive, et n'a pas
permis de compenser la hausse des 18 mois antérieurs.
• Le Résultat Net ressort positif à 0,8 M, malgré la conjonction de la baisse d'activité et de l'augmentation des taux d'intérêts au premier
semestre. Il traduit la capacité de résilience de Vranken-Pommery Monopole dans un contexte défavorable.
5.2.3 Bilan consolidé
La structure financière du Groupe Consolidé au 31 décembre 2024 se présente ainsi qu'il suit :
Données consolidées
2024
2023
Ecart
en M
Total actif
1 341,0
1 336,8
4,2
Actifs non courants
579,3
568,2
11,1
Stocks et encours
658,1
654,9
3,2
Clients et autres actifs courants
87,8
97,8
-10,0
Trésorerie
15,8
15,9
-0,1
Total passif
1 341,0
1 336,8
4,2
Capitaux propres
406,7
419,7
-13,0
- dont intérêts minoritaires
5,1
5,4
-0,3
Passifs non courants
656,9
612,9
-56,0
Passifs courants
377,4
304,2
73,2
Les capitaux propres se montent à 406,7 M(-13 M), soit 30,3% du total bilan confirmant la solidité de la structure financière.
L'endettement financier net se monte à 704,3 Mcontre 656,1 Mau 31 décembre 2023.
En 2024, l'apport de 50 Men comptes courants de la maison-mère Compagnie Vranken sont venus en substitution d'un emprunt obligataire de
même montant. En retraitant ce compte courant, l'endettement financier net s'établit à 654,3 M.
Hors incidence de la norme comptable IFRS 16, l'endettement financier net ressort à 635.5 M.
Les stocks de 658,1 M(676 Men intégrant les 18 Mde déblocage de vins de réserve début février 2025 en Champagne) couvrent les 635,5 M
de l'endettement financier net retraité des comptes courants d'associés et d'IFRS 16.
EXERCICE 2024
217
Not named
5
États
financiers
5.2
5.2.4 Investissements et structure financière
5.2.4.1 Etat des investissements sur 3 ans
Le tableau ci-dessous présente les investissements consolidés du
Groupe pour les trois derniers exercices :
Investissements en K
2024
2023
2022
Marques et autres droits de propriété
240
203
308
Autres incorporels
550
211
720
Immobilisations incorporelles
790
414
1 028
Immobilier
13 197
10 532
14 549
Installations techniques et matériels
7 835
10 311
4 280
Immobilisations corporelles
21 032
20 843
18 829
Titres de participations
-
-
-
Autres actifs immobilisés
7
43
2
Autres immobilisations financières
2
291
-
Total autres actifs non courants
9
334
2
Total
21 831
21 591
19 859
Les acquisitions d'immobilisations corporelles par zone géographique sont les suivants :
Valeurs en K
2024
2023
2022
France
19 989
18 903
18 264
Europe
1 656
2 181
965
Pays tiers
186
507
630
Total
21 831
21 591
19 859
Principaux investissements réalisés en 2024
En 2024, le Groupe a poursuivi ses efforts de transformation de son parc de véhicules légers et d'engins agricoles thermiques vers des
motorisations électriques.
Au vignoble, les investissements matériels ont été réalisés à des fins de remplacement ou d'adaptation à la pratique culturale bio ou VDC.
En production, le Groupe a renouvelé différents matériels afin d'optimiser la production de son site de Tours-sur-Marne.
Principaux investissements engagés en 2024
Les travaux de rénovation des bureaux du siège social à Reims seront livrés courant 2025.
Les investissements dans le photovoltaïque seront lancés en 2025 sur le site de Tours-sur-Marne et devraient permettre à terme de couvrir
1/3 des besoins du site en électricité. En parallèle, le Groupe poursuit ses investissements dans son outil industriel afin d'en améliorer la
performance énergétique et dans un objectif de réduction de ses émissions de gaz à effet de serre.
Les études préliminaires sur la création de la centrale photovoltaïque de 26,6ha des GRANDS DOMAINES DU LITTORAL sont lancées. Compte
tenu de son ampleur, ce projet prendra plusieurs années avant d'entrer en production. Pour plus d'informations, se référer aux parties 1.3.2.2
« Les outils industriels du Groupe » et 1.3.3 « Recherche et développement » du présent document.
218 EXERCICE 2024
Not named
États
5
financiers
5.2
5.2.4.2 Structure financière
Composition des capitaux propres
En K
2024
2023
Capitaux propres - part du groupe
401 604
414 336
Participations ne donnant pas le contrôle
5 075
5 385
Capitaux propres
406 679
419 721
Endettement financier net
En K
2024
2023
Emprunts et dettes bancaires (non courant)
482 433
533 137
Emprunts et concours bancaires (courant)
239 779
144 216
Endettement du Groupe
722 212
677 353
Comptes courants d'associés débiteurs
-4 158
-5 388
Actifs et Passifs financiers courants
2 000
-
Trésorerie
-15 767
-15 859
Total
704 287
656 106
Structure du bilan (en K)
Actifs
Passifs
406 679
579 267
568 163
419 721
556 887
612 922
658 164
654 884
377 404
304 165
103 539
113 761
2024
2023
2024
2023
Actifs non courants
Capitaux propres
Stocks et encours
Passifs non courants
Actifs courants (hors stocks)
Passifs courants
Le tableau de trésorerie de la période peut être résumé ainsi :
En K
2024
2023
Flux nets de trésorerie générés par l'activité
15 866
46 857
"dont marge brute d'autofinancement"
45 090
49 250
Flux de trésorerie liés aux opérations d'investissement
-17 825
-18 268
Flux de trésorerie liés aux opérations de financement
-13 853
-20 835
Trésorerie et équivalents de trésorerie
-26 887
-11 050
Endettement financier net
704 287
656 106
Le tableau de financement est présenté dans les comptes consolidés au 31 décembre 2024, section 5 « Etats financiers ». Les flux nets de
trésorerie liés aux opérations d'investissement s'expliquent principalement par les investissements réalisés par le Groupe et décrits à la section
5.2.5.1 « Investissements ». Les flux nets de trésorerie liés aux opérations de financement sont composés essentiellement des émissions et
remboursements d'emprunts au cours de l'exercice.
EXERCICE 2024
219
Not named
5
États
financiers
5.2
Conditions d'emprunt et structure de financement
Les sources de financement du Groupe sont diversifiées. Les ressources obligataires à long terme représentent 22 % de la dette, et les crédits de
vieillissement destinés à financer les stocks 45 %. Au 31 décembre 2024, la structure de l'endettement du Groupe peut être représentée ainsi :
Dette par nature :
Répartition par type de taux sans prise en compte des couvertures :
Comptes courants
d'associés 6 %
Taux fixe
Taux variable
Trésorerie nette* 4 %
48,14 %
51,86 %
Autres dettes
financières 4 %
Emprunts
Crédits de
obligataires
vieillissement
22 %
Répartition par type de taux en intégrant les couvertures :
45 %
Taux fixe
Taux variable
71,68 %
28,32 %
Emprunts
Dettes
bancaires 16 %
liées aux contrats
de location 3 %
*Passif net issu des concours bancaires après déduction de la trésorerie disponible.
Une information détaillée est communiquée dans la note 2 « Emprunts, dettes financières et concours bancaires » des annexes aux comptes
consolidés au 31 décembre 2024, section 5 « états financiers ».
En K
Comptes consolidés
Conventions de crédit
Emprunts et dettes bancaires (non courant)
482 433
466 986
Emprunts et concours bancaires (courant)
239 779
237 063
Passifs financiers courants
2 000
2 000
Trésorerie
-15 767
-15 767
Actifs financiers courants
Comptes courants d'associés débiteurs
-4 158
Endettement financier net
704 287
690 282
Le différentiel entre le montant des emprunts et dettes bancaires non courant constaté entre les comptes consolidés VRANKEN-POMMERY
MONOPOLE et les conventions de crédit est lié à l'application de la norme IFRS 16. Idem pour les emprunts et concours bancaires courant.
Le groupe n'a pas identifié de restriction à l'utilisation des capitaux. Les investissements envisagés pour 2025 feront l'objet d'un financement
approprié en fonction de leur nature :
Nature
Méthode de financement privilégiée
Dépenses de mise aux normes
Auto-financement
Vignobles
Emprunt bancaire
Matériels industriels
Location financement
220 EXERCICE 2024
Not named
États
5
financiers
5.3
5.3 États financiers sociaux
5.3.1 Compte de résultat au 31 décembre 2024
En K
Note annexe
2024
2023
Chiffre d'affaires
1
310 227
337 755
Production stockée
-
-
Production immobilisée
131
111
Production de l'exercice
310 358
337 866
Consommation de l'exercice
2
-299 204
-324 630
Valeur ajoutée
11 154
13 237
Subventions d'exploitation
1 470
1 475
Impôts et taxes
3
-398
-463
Charges de personnel
4
-10 435
-10 251
Excédent brut d'exploitation
1 791
3 998
Reprises sur amort. et prov., transfert de charges
5
1 214
866
Dotations aux amortissements et provisions
6
-1 230
-898
Autres produits d'exploitation
7
300
274
Autres charges d'exploitation
8
-383
-990
Résultat d'exploitation
1 693
3 250
Charges et Produits financiers
9
2 991
506
Résultat courant avant impôts
4 684
3 755
Charges et Produits exceptionnels
10
52
354
Impôts sur les bénéfices
11
-723
-1 013
Résultat net comptable
4 013
3 096
5.3.2 Bilan au 31 décembre 2024
Actif
En K
Note annexe
2024
2023
Immobilisations incorporelles
12
5 452
1 734
Immobilisations corporelles
13
9 375
6 562
Immobilisations financières
14
364 236
370 178
Actif immobilisé
379 063
378 473
Stocks et en-cours
15
-
-
Avances et acomptes versés sur commandes
16
1 268
1 261
Clients et comptes rattachés
16
73 386
66 750
Autres créances
16
163 703
171 065
Valeurs mobilières de placement
17
676
903
Disponibilités
18
3 814
4 329
Actif circulant
242 847
244 308
Comptes de régularisation
19
3 927
3 002
Total de l'actif
625 836
625 782
Passif
En K
Note annexe
2024
2023
Capital
134 056
134 056
Primes d'émission
45 013
45 013
Réserves
29 890
29 753
Report à nouveau
70 140
74 288
Résultat de l'exercice
4 013
3 096
Subventions d'investissements
1
3
Capitaux propres
20
283 113
286 209
Provisions pour risques et charges
21
1 911
1 646
Dettes
22
340 193
337 601
Comptes de régularisation
23
619
326
Total du passif
625 836
625 782
EXERCICE 2024
221
Not named
5
États
financiers
5.3
5.3.3 Annexe des comptes sociaux au 31 décembre 2024
• Faits caractéristiques de l'exercice
Le chiffre d'affaires de l'exercice de la Société s'est inscrit en baisse de 8,15%, à 310 227 Kcontre 337 755 Ken 2023, cette baisse est
essentiellemennt liée à la baisse des ventes de champagne. Les ventes de Champagne Pommery & Greno et Champagne Vranken, a l'export,
représentent 62,6% des ventes de Champagnes.
Participations
La société HEIDSIECK & C° MONOPOLE, a décidé de procéder a une diminution de son capital d'une somme de 5 658 k. Cette réduction
s'accompagne, d'une part, d'un remboursement en nature, par la voie d'atttribution d'éléments d'actif, d'une valeur de 3 811 ket, d'autre
part, de l'inscription du solde, au crédit de son compte courant d'associé. La participation reste inchangée a 100%.
• Règles et méthodes comptables
Les comptes annuels de l'exercice ont été établis conformément aux dispositions légales et réglementaires applicables en France selon
le règlement comptable ANC 2014-03 relatif au Plan Comptable Général, modifié des règlements publiés ultérieurement.
Les conventions générales comptables ont été appliquées, dans le respect du principe de prudence, conformément aux hypothèses de base :
- continuité de l'exploitation,
- permanence des méthodes comptables,
- indépendance des exercices.
La méthode de base retenue pour l'évaluation des éléments inscrits en comptabilité est la méthode des coûts historiques.
L'approche par composants
Pour se conformer aux réglementations comptables régies par l'article 214-9 du nouveau PCG 2016, la Société a mis en application à compter
du 1er janvier 2005, l'approche par composants pour l'inscription des immobilisations à l'actif. Pour mémoire, la méthode rétrospective a
été retenue (comme si la nouvelle méthode comptable avait toujours été appliquée) pour valoriser l'ensemble de ses immobilisations au
1er janvier 2005. L'impact de la mise en application des nouvelles règles avait été constaté directement dans les capitaux propres de la société
au 31/12/2005. A noter également qu'un amortissement dérogatoire est comptabilisé lorsque la durée réelle d'utilisation préconisée en
comptabilité est supérieure à la durée d'usage admise en fiscalité comme le prévoit l'article 39 1 2° du CGI. Si au contraire, la durée réelle
d'utilisation est inférieure à la durée d'usage, on réintègre fiscalement l'amortissement non admis.
Immobilisations incorporelles
Celles-ci répondent aux critères définis par l'article 211-5 du nouveau PCG 2016. Elles sont évaluées à leur coût d'acquisition ou de
production. La société amortit sur la durée réelle d'utilisation du bien.
Frais d'établissement
Néant.
Frais de recherche et développement
En application de l'article 212-3 du nouveau PCG 2016, les coûts engagés lors de la phase de recherche sont enregistrés en charges. Les
coûts engagés lors de la phase de développement sont comptabilisés à l'actif s'ils se rapportent à des projets nettement individualisés, ayant
de sérieuses chances de réussite technique et de rentabilité commerciale.
Marques et modèles
Les marques acquises auprès des tiers sont comptabilisées à l'actif à leur coût d'acquisition.
Fonds commercial
Les fonds de commerce ne font pas l'objet d'un amortissement. Chaque année, un test de valeur est réalisé et les éventuelles dépréciations
constatées.
Mali de fusion
En 2014, la Transmission Universelle de Patrimoine avec la société DOURO INVEST avait généré un mali technique de 1 504 K, comptabilisé
en immobilisation incorporelle. En 2015, la Société avait également comptabilisé en immobilisation incorporelle, un mali technique de
6 477 Ksuite à la Transmission Universelle de Patrimoine avec la société CAMARGUAISE DE PARTICIPATIONS.
En 2016, en application des nouvelles règles comptables, la Société a affecté ces malis techniques aux actifs sous-jacents sur lesquels
portaient ces plus-values latentes, soit à des titres de participation.
222 EXERCICE 2024
Not named
États
5
financiers
5.3
Les durées d'amortissement selon le mode linéaire sont les suivantes :
- Frais de recherche et développement de marchés
3 ans
- Concessions, brevets, licences et droits similaires
2 à 5 ans
Immobilisations corporelles
Dans la pratique, la Société ne décompose les éléments que si le bien a une valeur significative d'au moins 500 et s'il représente au moins
10% du prix de revient pour un bien meuble et 1% pour un bien immeuble.
- les biens non décomposés sont évalués à leur coût d'acquisition. La base amortissable de ces biens est la base brute (sans tenir compte
de la valeur résiduelle), et la durée d'amortissement est la durée réelle d'utilisation du bien.
- les biens décomposés sont évalués au prix de revient (coût d'acquisition de l'immobilisation-les rabais, remises et ristournes + les coûts
de mise en état du bien + les intérêts courus sur emprunts + les frais d'acquisition de l'immobilisation) répartis en une structure amortie
sur la durée d'usage, et des composants, amortis sur la durée réelle d'utilisation.
Les durées d'amortissement sont les suivantes :
- Plantations
Linéaire
17 ans
- Matériel de transport
Linéaire
1à7ans
- Agencements
Linéaire
3 à 17 ans
- Matériel de bureau
Linéaire
- Matériel et outillage
Linéaire
3 à 8 ans
et informatique
et Dégressif
1à5ans
- Installations générales
Linéaire
3 à 10 ans
- Mobilier
Linéaire
1 à 10 ans
La dotation aux amortissements est comptabilisée dans un compte de charges d'exploitation de dotations aux amortissements.
Immobilisations financières
La valeur brute est constituée par le coût d'acquisition. Les titres des filiales et participations étrangères sont valorisés au coût historique
d'acquisition. La valeur d'inventaire des titres est déterminée par référence à l'activité développée, aux résultats dégagés, aux capitaux
propres et aux perspectives d'évolution. Lorsque la valeur d'inventaire est inférieure à la valeur brute en fin d'exercice une provision pour
dépréciation est constituée.
Créances et dettes
Les créances et les dettes sont évaluées à la valeur nominale.
Une provision pour dépréciation des créances est pratiquée lorsque leur valeur d'inventaire est inférieure à la valeur comptable.
Provisions pour risques et charges
Les provisions pour risques prud'homaux constatées sont déterminées sur la base des sommes réclamées et en fonction du caractère
probable des coûts associés.
Opérations en devises
Les charges et produits en devises sont enregistrés pour leur contre valeur à la date d'opération. Les dettes et créances en devises figurent
au bilan pour leur contre valeur au cours de fin d'exercice; les différences d'actualisation sont portées en écart de conversion.
Charges à répartir
Ce poste ne comprend que les frais d'émission des emprunts.
Produits et charges exceptionnels
Les produits et charges exceptionnels tiennent compte, non seulement des éléments qui ne sont pas liés à l'activité normale de l'entreprise,
mais également de ceux représentant un caractère exceptionnel eu égard à leur montant.
Actions propres
Figurent au poste Valeurs Mobilières de Placement, les actions VRANKEN-POMMERY MONOPOLE détenues dans le cadre de la régulation
des cours. Le résultat de ces opérations est comptabilisé en charges et produits exceptionnels. Une provision pour dépréciation est constatée
dès lors que le cours de bourse est inférieur à la valeur nette des actions propres détenues.
• Evénements post-clôture
Le Groupe a détecté une intrusion sur son réseau informatique le 3 mars 2025. Par mesure de sécurité, tous les serveurs ont immédiatement
été déconnectés et arrêtés. Toutes les mesures qui s'imposent pour rétablir l'activité dans les meilleurs délais et de manière sécurisée ont été
mises en œuvre. Les équipes de VRANKEN-POMMERY MONOPOLE, accompagnées d'experts et en lien étroit avec les autorités compétentes,
se sont pleinement mobilisées pour continuer d'assurer un fonctionnement partiel afin de minimiser l'impact pour nos clients et partenaires.
Le Groupe a ainsi pu assurer la continuité de ses activités notamment en production et aux expéditions, sans déplorer de perte de données. Le
retour à la normale doit intervenir dans les prochains jours.
EXERCICE 2024
223
Not named
5
États
financiers
5.3
Notes sur les comptes annuels au 31 décembre 2024
Note 1. Chiffre d'affaires
Ventilation du chiffre d'affaires en K
France
Export
2024
Champagne
92 854
155 596
248 450
Porto
1 638
109
1 747
Vins de Provence et de Camargue
4 051
4 067
8 117
Autres
762
1 597
2 358
Ventes de marchandises
99 305
161 368
260 673
Prestations de services intra-groupe
47 543
1 035
48 578
Autres
936
41
977
Prestations de services et autres
48 479
1 076
49 555
Chiffre d'affaires
147 784
162 444
310 227
Variation du chiffre d'affaires en K
2024
2023
Variation
Champagne
248 450
275 283
-26 833
Porto
1 747
2 179
-431
Vins de Provence et de Camargue
8 117
9 194
-1 077
Autres
2 358
2 058
300
Ventes de marchandises
260 673
288 714
-28 041
Prestations de services intra-groupe
48 578
48 010
568
Autres
977
1 031
-54
Total des prestations de services et autres
49 555
49 041
514
Chiffre d'affaires
310 227
337 755
-27 528
Le chiffre d'affaires de l'exercice de la Société s'est inscrit en baisse de 8,15%, à 310 227 Kcontre 337 755 Ken 2023.
Note 2. Consommation de l'exercice
En K
2024
2023
Achats
240 387
266 908
Variations de stocks
-
-
Autres achats et charges externes
58 817
57 722
Total
299 204
324 630
Note 3. Impôts et taxes
En K
2024
2023
Impôts et taxes sur rémunérations
228
243
CET et taxe foncière
70
83
Contribution sociale de solidarité
47
101
Autres impôts et taxes
53
36
Total
398
463
224 EXERCICE 2024
Not named
États
5
financiers
5.3
Note 4. Charges de personnel
En K
2024
2023
Salaires & traitements
7 018
6 894
Charges sociales
3 061
2 996
Intéressement des salariés
356
361
Total
10 435
10 251
Note 5. Reprises sur amortissements et provisions, transferts de charges
En K
2024
2023
Reprise de provisions - Créances douteuses*
308
797
Transfert de charges d'exploitation**
776
-162
Transfert de charges de personnel
130
230
Total
1 214
866
*Depuis 2019, la Société reprend les provisions constituées sur des créances litigieuses antérieures à 5 ans et parallèlement comptabilise ces créances en irrecouvrable du fait de leur ancienneté (cf note 8).
**En 2023, le poste transfert de charges d'exploitation est essentiellement composé de frais d'émissions d'emprunts (698 k).
Note 6. Dotations aux amortissements & provisions
En K
2024
2023
Immobilisations
535
474
Charges à étaler
263
138
Amortissements
798
611
Stocks
-
-
Créances
223
106
Risques & charges*
209
181
Provisions
432
287
Total
1 230
898
*Les dotations pour risques et charges sont afférentes aux écarts de conversion actif.
Note 7. Autres produits d'exploitation
En K
2024
2023
Indemnités Assurance Crédit Clients
87
128
Redevances
22
-
Différences positives de change*
94
120
Autres produits d'exploitation
97
26
Total
300
274
*Les écarts de change issues de créances et dettes commerciales sont comptabilisés en résultat d'exploitation depuis le 01/01/2018.
Note 8. Autres charges d'exploitation
En K
2024
2023
Charges diverses de gestion courante
131
118
Différences négatives de change
122
652
Créances irrecouvrables
130
220
Total
383
990
Note 9. Charges & produits financiers
Produits financiers en K
2024
2023
Produits financiers de participations
6 174
3 949
Autres intérêts et produits assimilés*
8 070
7 570
Reprises financières sur amortissements et provisions**
1 380
1 099
Différences positives de change
305
118
Autres produits financiers
331
325
Total
16 260
13 061
*Les autres intérêts et produits assimilés sont essentiellement composés des intérêts des comptes courants groupe ( 6 539 K, contre 5 618 Ken 2023) et de refacturation groupe (1 527 K, contre 1 943 Ken 2023).
**Dont 1 380 Kde reprises de provisions pour risques de change relatives aux écarts de conversion de 2023. La reprise de provisions sur les titres s'élève à 0 kcontre 208 ken 2023.
EXERCICE 2024
225
Not named
5
États
financiers
5.3
Charges financières en K
2024
2023
Dotations financières aux amortissements et provisions*
1 765
1 409
Intérêts et charges assimilés
11 353
11 021
Différences négatives de change
151
126
Autres charges financières
-
-
Total
13 269
12 556
*Les dotations financières sont essentiellement composées de provisions pour risques de change ( 1 610 K, contre 1 380 Ken 2023) et de provision sur les risques financiers des VMP (155 K, contre 28Ken 2023).
Depuis 2020, il n' y a plus d'instrument financier.
Note 10. Charges & produits exceptionnels
Produits exceptionnels en K
2024
2023
Produits exceptionnels sur opérations de gestion*
219
66
Produits de cessions d'éléments d'actif**
45
745
Autres produits exceptionnels sur opérations en capital
10
3
Reprises sur provisions et transferts de charges
36
9
Total
310
823
Charges exceptionnelles en K
2024
2023
Charges exceptionnelles sur opérations de gestion***
173
101
Valeurs nettes comptables des éléments d'actif cédés****
32
332
Autres charges exceptionnelles sur opérations en capital
7
-
Dotations exceptionnelles aux amortissements et provisions
46
36
Total
258
469
*Les produits exceptionnels sur opérations de gestion de 2024 sont essentiellement de refacturation groupe (210 K).
**Les produits de cessions d'éléments d'actif de 2024 correspondent principalement à une cession de véhicule (45 K).
***Les charges exceptionnelles sur opérations de gestion comprennent principalement des litiges sur les salariés pour 158 k.
****Les valeurs nettes comptables des éléments d'actifs cédés de 2023 sont composées de la cession de mobilier (332 K).
Note 11. Ventilation de l'impôt sur les bénéfices (hors effets liés à l'intégration fiscale)
Ventilation en droit habituel en K
2024
2023
Résultat courant
Avant impôt
4 684
3 755
impôt
-170
-137
Après impôt
4 854
3 892
dont dividendes reçus
6 099
3 874
Résultat exceptionnel
Avant impôt
52
354
impôt
-
-
Après impôt
52
354
Résultat comptable
Avant impôt
4 736
4 109
Régularisations diverses
-
-
4 736
4 109
impôt*
-170
-137
Régularisations diverses
-
-
-170
-137
Après impôt
4 906
4 246
*Crédits d'impôts compris.
226 EXERCICE 2024
Not named
États
5
financiers
5.3
Depuis l'exercice 1999, la S.A. VRANKEN-POMMERY MONOPOLE est la société mère du Groupe intégré fiscalement constitué par les filiales
françaises. La convention d'intégration fixe les modalités de répartition de la charge d'impôt entre les sociétés membres du périmètre de
la manière suivante :
- les charges d'impôt sont supportées par les sociétés intégrées comme en l'absence d'intégration ;
- les économies d'impôt réalisées par le groupe intégré sont conservées chez la société mère et sont considérées comme un gain immédiat
de l'exercice .
En 2024, la S.A. VRANKEN-POMMERY MONOPOLE en sa qualité de société mère a comptabilisé une charge globale d'impôt de 893 K,
crédits d'impôts inclus. La charge d'impôt propre à la Société en l'absence d'intégration fiscale serait nulle, soit une perte globale de
893 K. La ventilation de l'impôt ci-dessus entre le résultat courant et exceptionnel est effectuée sur la base de l'impôt propre de la Société
en l'absence d'intégration.
La ventilation compte tenu de l'économie d'impôt liée à l'intégration fiscale est :
Ventilation en droit intégré en K
2024
2023
Résultat comptable
Avant impôt
4 736
3 755
impôt
723
1 013
Régularisations diverses
-
-
Après impôt
4 013
2 742
La Société présente un déficit reportable à la clôture d'un montant de 11 080 K.
Incidences des dispositions fiscales
Dette future d'impôt en K
Base
Impôts 25%
Accroissements
1 819
455
Déductions diverses
1 819
Allégements
2 837
709
Provisions et charges à payer
1 912
Réintégrations diverses
619
Œuvres d'art d'artistes vivants
306
Les filiales entrant dans le périmètre d'intégration fiscale sont les suivantes :
Siret
Taux
Liste des filiales du périmètre d'intégration fiscale
de détention
directe et indirecte
S.A.S. Champagne Charles LAFITTE
32 825 159 000 050
100,00 %
S.A.S. HEIDSIECK & C° MONOPOLE
33 850 904 500 047
100,00 %
S.A.S. VRANKEN-POMMERY PRODUCTION
33 728 091 100 120
100,00 %
S.A.S. VRANKEN-POMMERY VIGNOBLES
31 420 812 500 067
99,84 %
S.A.S. Champagne René LALLEMENT
41 529 902 300 028
99,95 %
S.A.S. B.M.T. Vignobles
35 342 239 700 045
99,84 %
S.C.I. Des Vignes d'Ambruyères
32 241 639 700 030
99,58 %
S.C.I. Les Ansinges Montaigu
39 836 298 800 030
99,99 %
S.A.S. GRANDS DOMAINES DU LITTORAL
72 204 117 500 034
96,50 %
S.A.S. POMMERY
44 199 013 200 025
100,00 %
S.A.S. GV COURTAGE
38 271 056 400 032
100,00 %
S.C. DU PEQUIGNY
41 002 513 400 025
99,94 %
S.A.S. des Vignobles VRANKEN
41 122 490 000 018
100,00 %
EXERCICE 2024
227
Not named
5
États
financiers
5.3
Note 12. Immobilisations incorporelles
Valeurs brutes en K
Au 01/01/2024
Acquisitions
Sorties
Virements Au 31/12/2024
Frais de recherche et de développement
503
-
-
-
503
Frais de recherche et de développement
503
-
-
-
503
Marques, modèles*
37
3 811
-
-
3 848
Logiciels
9 759
133
-
-
9 892
Autres droits
383
-
-
-
383
Concessions, brevets et autres droits
10 180
3 944
-
-
14 124
Fonds commercial
381
-
-
-
381
Autres immobilisations incorporelles
40
31
-
-
71
Total
11 104
3 975
-
-
15 079
Le poste fonds commercial se compose d'une clientèle acquise.
*L'évolution du postes "Marques, modèles" correspond à l'acquisition de la Marque Germain.
Les autres immobilisations incorporelles sont constituées de logiciels en cours de développement (71 K).
Amortissements en K
Au 01/01/2024
Dotations
Diminutions Au 31/12/2024
Frais de recherche et de développement
503
-
-
503
Concessions, brevets et autres droits
8 867
257
-
9 124
Total
9 370
257
-
9 627
Certaines marques créées sont amorties sur la durée de leur protection soit 10 ans. Les logiciels sont amortis sur 2 à 5 ans.
Note 13. Immobilisations corporelles
Valeurs brutes en K
Au 01/01/2024
Acquisitions
Sorties
Virements Au 31/12/2024
Plantations
27
-
-
-
27
Agencement, aménagement constructions
2 127
3
-
-
2 131
Matériel et outillage
154
-
-
-
154
Installations générales
761
-
-
-
761
Matériel de transport
419
130
91
-
458
Matériel de bureau et informatique, mobilier
4 471
226
-
-
4 696
Immobilisations sur constructions en cours
-
-
-
-
-
Autres immobilisations corporelles en cours
2 303
2 765
-
-
5 067
Avances sur autres immobilisations corporelles
-
-
-
-
-
Total
10 262
3 123
91
-
13 295
Les autres immobilisations corporelles sont essentiellement constituées de travaux en cours (4 674 K).
Amortissements en K
Au 01/01/2024
Dotations Diminutions
Virements Au 31/12/2024
Plantations
27
-
-
-
27
Agencement, aménagement constructions
1 679
111
-
-
1 790
Matériel et outillage
150
1
-
-
151
Installations générales
428
52
-
-
479
Matériel de transport
280
48
59
-
268
Matériel de bureau et informatique, mobilier
1 137
66
-
-
1 203
Total
3 701
277
59
-
3 920
228 EXERCICE 2024
Not named
États
5
financiers
5.3
Note 14. Immobilisations financières
Valeurs brutes en K
Au 01/01/2024
Acquisitions
Sorties Virements
Réévaluations Au 31/12/2024
Titres de participations
352 703
-
5 658
-
-
347 045
Créances rattachées à des participations*
13 362
-
81
-
-
13 281
Autres titres immobilisés
5 048
1
-
-
-
5 049
Prêts & autres immobilisations financières**
769
147
350
-
-
566
Total
371 882
148
6 089
-
-
365 940
* Les créances rattachées à des participations correspondent principalement à des créances commerciales des filiales CHARBAUT AMERICA (2 789 K), VRANKEN-POMMERY JAPAN (3 347K) et VRANKEN-POMMERY
AUSTRALIA (3 338 K) converties au taux de clôture, soit pour un montant total de 9 473 K. Ces créances sont réévaluées chaque année au taux de clôture.
**Les autres immobilisations financières sont composées de dépôts et cautionnements pour 339 K, d'un fond de garantie de 225 Ksur des emprunts et de prêts aux associés pour 1 Kprovenant de la T.U.P. de la
société CAMARGUAISE DE PARTICIPATIONS en 2015.
Provisions en K
Au 01/01/2024
Dotations
Reprises Au 31/12/2024
Titres de participations
1 705
-
-
1 705
Total
1 705
-
-
1 705
EXERCICE 2024
229
Not named
5
États
financiers
5.3
Tableau des filiales et participations
Capital*
Capitaux
Quote-part
Valeur brute
Valeur nette
propres
du capital
des titres
des titres
En K
autres que
détenue
détenus
détenus
le capital**
(en %)
par la Société
par la Société
Filiales
S.A.S. CHAMPAGNE CHARLES LAFITTE
10 170
2 244
100,00
25 243
25 243
S
.A.S. VRANKEN-POMMERY VIGNOBLES
7 497
1 637
99,84
12 301
12 301
S
.A.S. VRANKEN-POMMERY PRODUCTION
60 673
6 884
100,00
175 293
175 293
S.A.S. HEIDSIECK & C° MONOPOLE
1 750
1 767
100.00
1 659
1 659
S.A.S. POMMERY
10 125
4 601
100,00
13 300
13 300
S.A.S. GV COURTAGE
40
107
100,00
763
287
S.C. DU PEQUIGNY
29
-27
99,94
1 045
1 045
S.A.S. GRANDS DOMAINES DU LITTORAL
41 280
8 819
96,50
57 834
57 834
VRANKEN POMMERY ITALIA SPA
640
273
100,00
1 124
981
VRANKEN-POMMERY AUSTRALIA PTY LTD
1 437
-622
100,00
1 447
873
VRANKEN-POMMERY JAPAN Co. LTD
632
-167
95,00
908
908
VRANKEN-POMMERY Deutschland & Österreich GmbH
3 725
-455
100,00
7 855
7 855
VRANKEN POMMERY BENELUX S.A.
2 534
2 202
99,99
2 688
2 688
CHARBAUT AMERICA INC.
10 774
-779
100,00
10 104
10 104
VRANKEN POMMERY U.K. LTD
3 550
-232
97,78
3 476
3476
VRANKEN POMMERY SUISSE S.A.
808
1 157
100,00
730
730
ROZÈS S.A.
15 000
8 640
99,99
21 855
21 855
QUINTA DO GRIFO
4 825
1 243
100,00
8 227
8 227
Participations
SADEVE S.A.***
5 137
-328
6,60
1 117
635
S.A.S. L'EXCELLENCE ET LES GRANDS SAVOIR-FAIRE
87
166
17,57
74
43
Renseignements globaux
37 130
Filiales françaises (ensemble)
287 438
286 962
Filiales étrangères (ensemble)
58 414
57 697
Participations dans les sociétés françaises (ensemble)
74
43
Participations dans les sociétés étrangères (ensemble)
1 117
635
*Converti au taux historique.
**Convertis au taux de clôture.
***Sur la base des comptes clos au 31/12/2023.
230 EXERCICE 2024
Not named
États
5
financiers
5.3
P rêts et avances
Montant des
Chiffres d'affaires
Résultats (bénéfice
Dividendes encaissés
consenties par la
cautions et avals
hors taxes
ou perte
par les sociétés
Société et non encore
donnés par
du dernier
du dernier
au cours de
remboursés
par la Société
exercice écoulé
exercice clos)
de l'exercice
401
0
1 220
1 204
1 290
10 896
19
2 763
164
1 108
101 282
70 000
255 419
59
0
449
0
0
1 347
1 167
9 532
0
4 870
3 348
2 138
54
0
219
69
90
658
0
43
-4
0
1 756
10 839
22 501
-772
0
0
0
6 853
-35
0
0
0
5 737
-13
0
0
0
6 264
-375
0
0
15 000
40 870
-658
0
0
489
14 672
194
0
0
144
11 094
-202
0
0
36
10 292
536
0
0
0
3 970
-60
307
0
3 325
7 749
36
0
0
1 953
1 314
3
0
0
0
1 305
4
0
21
0
649
9
0
125 028
80 858
5 793
0
20 947
307
21
0
0
0
0
0
EXERCICE 2024
231
Not named
5
États
financiers
5.3
Note 15. Stocks
Néant.
Note 16. Créances
Valeurs nettes en K
2024
2023
Avances et acomptes versés sur commandes*
1 268
1 261
Clients et comptes rattachés**
73 386
66 750
Fournisseurs et comptes rattachés
18 024
18 580
Personnel et comptes rattachés
64
108
Etat et comptes rattachés
6 413
4 263
Groupe et associés***
129 323
142 647
Débiteurs divers****
9 878
5 466
Autres créances diverses
163 703
171 065
Total
238 357
239 076
*Il s'agit essentiellement d'avances sur des budgets publi-promotionnels faites à des clients importants.
**Dont cessions de créances déduites.
48 382
52 061
**Dont créances représentées par des effets de commerce.
-
5
***Dont créances sur les filiales liées au régime d'intégration fiscale.
2 133
913
***Dont créances sur les filiales liées au régime de consolidation de TVA.
1 795
2 696
****Dont fond de garantie lié aux cessions de créances clients.
-
-
****Dont disponibilités liées aux cessions de créances clients.
1 304
1 691
****Dont réstrictions liées aux cessions de créances clients.
797
168
****Dont compte de compensation et d'ajustement lié aux cessions de créances clients.
7 752
3 554
Provisions en K
2024
2023
Clients et comptes rattachés
1 070
975
Instruments Financiers
-
-
Total
1 070
975
Les comptes clients font l'objet d'une dépréciation systématique dès lors que toutes les procédures de recouvrement sont épuisées.
Produits à recevoir en K
2024
2023
Créances Clients
Clients et comptes rattachés
26 559
26 606
Autres créances
Fournisseurs, avoirs à recevoir
18 024
18 580
Personnel et comptes rattachés
64
105
Etat et comptes rattachés
71
247
Groupe et associés
-
-
Créances diverses
-
-
Disponibilités
-
-
Total
44 718
45 538
Échéance des créances
Toutes les créances sont à échéance de moins d'un an.
Note 17. Valeurs mobilières de placement
Valeurs nettes en K
2024
2023
Actions propres
676
903
Autres valeurs mobilères de placement
-
-
Total
676
903
La société n'a plus de contrat de liquidité depuis le 31/12/2022.
232 EXERCICE 2024
Not named
États
5
financiers
5.3
Note 18. Disponibilités
Valeurs nettes en K
2024
2023
Comptes bancaires
3 814
4 329
Produits à recevoir
-
-
Total
3 814
4 329
Comptes en devises
Les disponibilités en devises (hors pays de l'union monétaire européenne) sont converties en euros sur la base du dernier cours de change.
Leur montant s'élève à 873 Kau 31 décembre 2024.
Note 19. Comptes de régularisation actif
Charges à étaler en K
Au 01/01/2024
Augmentations
Dotations
Changem. méthode
Au 31/12/2024
Frais émission d'emprunt
169
698
263
-
604
Total
169
698
263
-
604
Les frais d'émission d'emprunt sont amortis sur la durée des emprunts et la dotation fait l'objet d'une réintégration fiscale.
En K
2024
2023
Charges constatées d'avance
1 504
1 272
D'exploitation
1 504
1 272
Financières
-
-
Ecarts de conversion actif
1 819
1 561
Total
3 323
2 833
Les écarts de conversion actif ont fait l'objet d'une provision pour risques et charges au passif du bilan.
Note 20. Capitaux propres
Variation des capitaux propres
Résultats de l'exercice en
2024
2023
Résultat comptable
4 013 059
3 095 514
Nombre d'actions
8 937 085
8 937 085
Par action, en
0,45
0,35
Dividendes proposés
7 149 668
7 149 668
Nombre d'actions
8 937 085
8 937 085
Par action, en
0,80
0,80
Tableau des variations des capitaux propres de l'exercice
en K
Capitaux propres à la clôture de l'exercice précédent avant affectations
283 114
Affectation du résultat à la situation nette par l'Assemblée Générale
3 096
Capitaux propres à l'ouverture de l'exercice
286 209
Variations en cours d'exercice :
Variation du capital
-
Variation des primes liées au capital
-
Autres variations*
42
Dividendes
-7 150
Subventions d'investissement
-2
Capitaux propres au bilan de clôture de l'exercice avant l'Assemblée Générale
279 100
Variation totale des capitaux propres au cours de l'exercice
-7 110
Variation des capitaux propres au cours de l'exercice hors opérations de structure
-7 110
*Cette variation correspond aux dividendes perçus sur les actions propres détenues.
EXERCICE 2024
233
Not named
5
États
financiers
5.3
Affectation du résultat 2023
en uros
Le résultat de l'exercice précédent a été affecté comme suit :
- Report à nouveau
-4 190 728,07
- Distribution de dividendes
7 149 668,00
- Réserve légale
-
- Autres réserves
136 574,63
Résultat
3 095 514,56
Notes complémentaires
en uros
en uros
Nombre
Valeur
Impact sur
Nombres d'actions successifs et variations du capital
de titres
nominale
sur le
des titres
capital
A l'ouverture de l'exercice
8 937 085
15,00
134 056 275
A la clôture de l'exercice
8 937 085
15,00
134 056 275
Nombre
Titres auto-détenus
de titres
A l'ouverture de l'exercice
57 111
A la clôture de l'exercice
53 111
A l'ouverture
Reclassement
A la clôture
Créées pendant
Remboursement
Valeur
Composition du capital social
de l'exercice
de l'exercice
l'exercice
pendant l'exercice
nominale
Actions ordinaires
2 442 793
-2 109
2 440 684
-
-
15
Actions à droit de vote double
6 494 292
2 109
6 496 401
-
-
15
Total
8 937 085
-
8 937 085
-
-
15
Note 21. Provisions pour risques et charges
Valeurs en K
2024
2023
Provisions pour pertes de changes hors Groupe
-
-
Provisions pour pertes de changes Groupe
1 819
1 561
Provisions pour risque clients
46
36
Provision pour médailles du travail*
46
49
Total
1 911
1 646
Dotations
1 865
1 599
Reprises utilisées
3
2
Reprises non utilisées
1 597
1 627
*Conformément aux réglementations comptables, la provision pour médailles du travail est comptabilisée.
Elle n'est plus mentionnée en engagement hors bilan. L'évaluation des médailles du travail a été réalisée par un expert indépendant. Le taux de revalorisation retenu est de 1%.
Risque de Change : La Société n'a plus d'instrument financier depuis le 31 décembre 2021.
Risque de Taux : La Société n'a plus d'instrument financier depuis le 31 décembre 2020.
234 EXERCICE 2024
Not named
États
5
financiers
5.3
Note 22. Dettes
Détail des dettes en K
2024
2023
Autres emprunts obligataires
95 000
145 000
Intérêts courus
1 755
2 682
Autres emprunts obligataires
96 755
147 682
Emprunts auprès des établissements de crédit*
33 196
35 651
Crédits de trésorerie et découverts
7 683
8 579
Intérêts courus
393
315
Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit
41 272
44 545
Groupe et associés**
80 793
20 800
Autres dettes financières diverses
-
-
Emprunts et dettes financières diverses***
80 793
20 800
Avances et acomptes reçus sur commandes
8
8
Dettes fournisseurs et comptes rattachés
105 800
108 243
Dettes fiscales et sociales
13 059
13 020
Dettes sur immobilisations et comptes rattachés
-
-
Autres dettes
2 505
3 302
Total
340 193
337 601
*Dont Prêts Garantie par l'Etat dans le cadre la COVID 19.
1 875
5 644
**Dont dettes sur les filiales liées au régime d'intégration fiscale.
371
2
**Dont dettes sur les filiales liées au régime de consolidation de TVA.
127
10
***Souscription d'un emprunt obligataire de 50Mpar COMPAGNIE VRANKEN réattribué à VRANKEN-POMMERY MONOPOLE via compte courant.
Variations du capital des emprunts en K
Au 01/01/2024
Souscrit
Remboursé
Au 31/12/2024
Autres emprunts obligataires*
145 000
-
50 000
95 000
Emprunts auprès des établissements de crédit**
35 651
3 500
5 955
33 196
Crédits de trésorerie et découverts
8 579
-
896
7 683
Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit*
44 230
3 500
6 851
40 879
*Hors intérêts courus.
**Dont 1 875 Kde PGE souscrit en 2020 dans le cadre des mesures de soutien aux entreprises COVID 19.
Échéances des dettes
A moins
A plus
A plus
Total
d'un an
d'un an
de 5 ans
Echéance des emprunts en K
et moins
de 5 ans
Autres emprunts obligataires*
50 000
45 000
-
95 000
Emprunts auprès des établissements de crédit
3 862
17 274
12 060
33 196
Crédits de trésorerie et découverts
7 683
-
-
7 683
Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit*
11 545
17 274
12 060
40 879
*Hors intérêts courus.
Toutes les autres dettes sont à échéance à un an au plus.
Charges à payer en K
2024
2023
Autres emprunts obligataires
1 755
2 682
Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit
393
315
Emprunts et dettes financières divers
-
-
Dettes fournisseurs et comptes rattachés
23 773
20 242
Dettes fiscales et sociales
1 294
1 147
Autres dettes
2 342
3 145
Total
29 556
27 531
EXERCICE 2024
235
Not named
5
États
financiers
5.3
Dettes garanties par des sûretés réelles en K
2024
2023
Nantissement de créances professionnelles
-
-
Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit
-
-
Total
-
-
La Société n'a plus de dette garantie par des sûretés réelles depuis 2017.
Engagements donnés en K
2024
2023
Avals et cautions (1)
101 806
87 532
Cessions de créances clients
-
-
Engagement de couverture de change
-
-
Engagement de couverture de taux
-
-
Engagements crédits baux et locations longue durée
13
117
Intérêts sur emprunts non échus
10 637
16 442
Engagements en matière de pension et frais médicaux
2 413
2 433
(1)Dont engagements intragroupes
101 806
87 532
Les principaux paramètres 2024 pour l'évaluation actuarielle de ces engagements sont :
Age du départ à la retraite .....................................................................................................................................................................................
67 ans pour les cadres
et l'âge taux plein (basé sur la Loi Fillon) pour les non-cadres
Taux de revalorisation des salaires ...................................................................................................................................................................................................
2,00 %
Taux de revalorisation des cotisations médicales ..........................................................................................................................................................................
1,50 %
Taux de charges sociales.................................................................................................................................................................................................................... 45,76 %
Taux d'actualisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3,40 %
Ces paramètres ont été définis à partir de recommandations d'un expert indépendant.
Engagements reçus en K
2024
2023
Sûreté réelle
5 000
5 181
Clause de retour à meilleure fortune (1)
8 470
8 470
Prêts garantis par l'Etat
1 688
5 080
Total
15 158
18 730
(1)Dont engagements intragroupes.
8 470
8 470
Crédit-bail et location longue durée
Immobilisations en crédit-bail et location longue durée (en K)
Terrains Constructions Installations
Autres
Immobilisations
Totaux
techniques
immobilisations
en cours
Immobilisations
matériel et
corporelles
outillage
Coût d'entrée
641
641
Cumul des
486
486
exercices
Dotations
antérieurs
aux
131
131
De l'exercice
amortissements
617
-
617
Totaux
-
-
-
24
-
24
Valeur nette
-
-
-
236 EXERCICE 2024
Not named
États
5
financiers
5.3
Engagements de crédit-bail et location longue durée (en K)
Redevances
Terrains Constructions
Installations
Autres
Immobilisations
Totaux
techniques
immobilisations
en cours
matériel et
corporelles
outillage
Cumul des
exercices antérieurs
548
548
Payées
De l'exercice
107
107
Totaux
-
-
-
654
-
654
à un an
au plus
13
13
à plus d'un
Restant
an et cinq
-
-
à
ans au plus
payer
à plus de
cinq ans
-
-
Totaux
-
-
-
13
-
13
à un an
au plus
-
-
à plus d'un
Valeur
an et cinq
résiduelle
ans au plus
-
-
à plus de
cinq ans
-
-
Totaux
-
-
-
-
-
-
Montant pris en
charges dans
l'exercice
107
107
Note 23. Comptes de régularisation passif
En K
2024
2023
Produits constatés d'avance
-
-
Ecarts de conversion passif
619
326
Total
619
326
Note 24. Autres informations
Ventilation de l'effectif moyen par catégories*
2024
2023
CADRES
77
76
AGENTS DE MAÎTRISE
17
18
EMPLOYÉS
16
16
OUVRIERS
2
2
Total
111
113
*Hors alternants.
EXERCICE 2024
237
Not named
5
États
financiers
5.3
Note 25. Rémunérations des organes d'administration et de direction
En
Organe d'administration
Organe de direction
Total
Rémunérations allouées au titre d'un mandat social
-
33 000
33 000
Rémunération de l'activité des Administrateurs
-
90 000
90 000
Engagements de retraite
-
-
-
Avances et crédits alloués
-
-
-
Note 26. Identité de la société consolidante
La Société VRANKEN-POMMERY MONOPOLE est la Société mère du groupe VRANKEN-POMMERY MONOPOLE et, à ce titre, est l'entité
consolidante.
Note 27. Honoraires des Commissaires aux Comptes 2024
En
Forvis Mazars
Audit & Strategy
Honoraires relatifs à la mission de certification
173 205
99 436
Honoraires relatifs à d'autres prestations
4 606
2 926
Total
177 810
102 362
Note 28. Information sur les postes concernant les entreprises liées
En K
Montant concernant les entreprises
Postes
Liées
Avec lesquelles la société
a un lien de participation
Participations (valeur brute)
-
345 853
Créances rattachées à des participations
-
13 281
Dépôts
217
74
Autres immobilisations financières
-
-
Créances clients et comptes rattachés
2 305
68 151
Autres créances
22
147 206
Emprunts et dettes financières divers
50 516
30 264
Dettes fournisseurs et comptes rattachés
3 239
78 732
Dettes sur immobilisations et comptes rattachés
-
-
Autres dettes
-
1 726
Produits de participation
-
6 174
Autres produits financiers
1
8 066
Charges financières
1 403
1 612
Note 29. Parties liées
Les principales transactions significatives réalisées avec les parties liées sont réputées conclues aux conditions normales
de marché.
238 EXERCICE 2024
Not named
États
5
financiers
5.3
5.3.4 Rapport des commissaires aux comptes sur
La valeur d'utilité est déterminée à l'aide des critères détaillés dans
les « Règles et méthodes comptables », adaptés aux participations
les comptes annuels
évaluées : activité développée, résultats dégagés, capitaux
Exercice clos le 31 décembre 2024
propres et perspectives d'évolution. Compte tenu de leur montant
particulièrement significatif, des incertitudes inhérentes à certains
À l'Assemblée générale de la société VRANKEN-POMMERY MONOPOLE,
éléments et de leur sensibilité aux prévisions de la Direction, nous
Opinion
avons considéré que l'évaluation des titres de participation et des
En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre Assemblée
créances rattachées et provisions pour risques qui leur sont liées
constitue un point clé de l'audit.
générale, nous avons effectué l'audit des comptes annuels de la
société VRANKEN-POMMERY MONOPOLE relatifs à l'exercice clos le
Notre réponse
31 décembre 2024, tels qu'ils sont joints au présent rapport.
Afin d'apprécier le caractère raisonnable de l'estimation des valeurs
Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard des règles
d'utilité des titres de participation, sur la base des informations
et principes comptables français, réguliers et sincères et donnent
obtenues, nous avons mis en œuvre des diligences qui ont consisté
une image fidèle du résultat des opérations de l'exercice écoulé ainsi
principalement à vérifier que l'estimation de ces valeurs est fondée
que de la situation financière et du patrimoine de la société à la fin
sur une justification appropriée de la méthode d'évaluation et des
de cet exercice. L'opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le
données utilisées et, selon les titres concernés, à :
contenu de notre rapport au comité d'audit.
- comparer les données utilisées dans la réalisation des tests de
Fondement de l'opinion
dépréciation des titres de participation avec les données comptables
et le cas échéant les projections de flux de trésorerie de la Direction;
Référentiel d'audit
Nous avons effectué notre audit selon les normes d'exercice
- vérifierl'exactitudearithmétiquedesvaleursd'utilitéretenuesparlasociété;
professionnel applicables en France. Nous estimons que les éléments
- apprécier le caractère recouvrable des créances rattachées au
que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre
regard des analyses effectuées sur les titres de participation ;
opinion. Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes
- vérifier la comptabilisation d'une provision pour risques dans les
sont indiquées dans la partie « Responsabilités des commissaires aux
cas où la société est engagée à supporter les pertes d'une filiale
comptes relatives à l'audit des comptes annuels » du présent rapport.
présentant des capitaux propres négatifs.
Indépendance
Enfin, nous avons évalué le contenu des informations communiquées
Nous avons réalisé notre mission d'audit dans le respect des règles
dans la note « Immobilisations financières » des « Règles et
d'indépendance prévues par le code de commerce et par le code de
méthodes comptables » et dans la note 14 de l'annexe aux comptes
déontologie de la profession de commissaire aux comptes sur la
annuels.
période du 1er janvier 2024 à la date d'émission de notre rapport, et
notamment nous n'avons pas fourni de services interdits par l'article
ꢀꢁꢑꢒꢎꢈꢓꢈꢐꢄꢇꢈꢉꢊꢍꢁꢍꢏꢒꢐꢈꢓꢈꢔꢆꢌꢍ
5, paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014.
Nous avons également procédé, conformément aux normes
Justification des appréciations – Points clés de l'audit
d'exercice professionnel applicables en France, aux vérifications
En application des dispositions des articles L.821-53 et R.821-180 du
spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires.
code de commerce relatives à la justification de nos appréciations,
Informations données dans le rapport de gestion et dans les autres
nous portons à votre connaissance les points clés de l'audit relatifs
documents sur la situation financière et les comptes annuels
aux risques d'anomalies significatives qui, selon notre jugement
adressés aux actionnaires
professionnel, ont été les plus importants pour l'audit des comptes
Nous n'avons pas d'observation à formuler sur la sincérité et la
annuels de l'exercice, ainsi que les réponses que nous avons
concordance avec les comptes annuels des informations données dans
apportées face à ces risques.
le rapport de gestion du Conseil d'administration et dans les autres
Les appréciations ainsi portées s'inscrivent dans le contexte de l'audit
documents sur la situation financière et les comptes annuels adressés
des comptes annuels pris dans leur ensemble et de la formation de
aux actionnaires.
notre opinion exprimée ci-avant. Nous n'exprimons pas d'opinion sur
Nous attestons de la sincérité et de la concordance avec les comptes
des éléments de ces comptes annuels pris isolément.
annuels des informations relatives aux délais de paiement mentionnées
ꢀꢁꢂꢃꢄꢅꢆꢄꢇꢈꢉꢊꢁꢋꢌꢍꢁꢇꢈꢇꢎꢌꢍꢁꢋꢌꢁꢏꢄꢎꢇꢈꢐꢈꢏꢄꢇꢈꢉꢊ
à l'article D.441-6 du code de commerce.
Rapport sur le gouvernement d'entreprise
Risque identifié
Au 31 décembre 2024, les titres de participation sont inscrits au
Nous attestons de l'existence, dans le rapport du Conseil
bilan pour une valeur nette comptable de 347 M. Les titres de
d'administration sur le gouvernement d'entreprise, des informations
participation sont valorisés au coût historique d'acquisition. A la
requises par les articles L.225-37-4, L.22-10-10 et L.22-10-9 du code
clôture, la société évalue ses titres à leur valeur d'utilité. Lorsque
de commerce.
cette valeur est inférieure à la valeur comptable, une dépréciation est
enregistrée pour le montant de cette différence.
EXERCICE 2024
239
Not named
5
États
financiers
5.3
Concernant les informations fournies en application des dispositions
Lors de l'établissement des comptes annuels, il incombe à la direction
de l'article L.22-10-9 du code de commerce sur les rémunérations
d'évaluer la capacité de la société à poursuivre son exploitation,
et avantages versés ou attribués aux mandataires sociaux ainsi que
de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations
sur les engagements consentis en leur faveur, nous avons vérifié
nécessaires relatives à la continuité d'exploitation et d'appliquer la
leur concordance avec les comptes ou avec les données ayant servi à
convention comptable de continuité d'exploitation, sauf s'il est prévu de
l'établissement de ces comptes et, le cas échéant, avec les éléments
liquider la société ou de cesser son activité.
recueillis par votre société auprès des entreprises contrôlées par
Il incombe au comité d'audit de suivre le processus d'élaboration de
elle qui sont comprises dans le périmètre de consolidation. Sur la
l'information financière et de suivre l'efficacité des systèmes de contrôle
base de ces travaux, nous attestons l'exactitude et la sincérité de ces
interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l'audit
informations.
interne, en ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et
au traitement de l'information comptable et financière.
Autres informations
En application de la loi, nous nous sommes assurés que les diverses
Les comptes annuels ont été arrêtés par le conseil d'administration.
informations relatives à l'identité des détenteurs du capital ou des
droits de vote vous ont été communiquées dans le rapport de gestion.
ꢀꢁ ꢘꢌꢍꢏꢉꢊꢍꢄꢙꢈꢅꢈꢇꢒꢍꢁꢋꢌꢍꢁꢐꢉꢖꢖꢈꢍꢍꢄꢈꢎꢌꢍꢁꢄꢆꢗꢁꢐꢉꢖꢏꢇꢌꢍꢁꢎꢌꢅꢄꢇꢈꢃꢌꢍ
à l'audit des comptes annuels
ꢀꢁ ꢕꢆꢇꢎꢌꢍꢁꢃꢒꢎꢈꢓꢈꢐꢄꢇꢈꢉꢊꢍꢁꢉꢆꢁꢈꢊꢓꢉꢎꢖꢄꢇꢈꢉꢊꢍꢁꢏꢎꢒꢃꢆꢌꢍꢁꢏꢄꢎꢁꢅꢌꢍꢁꢇꢌꢗꢇꢌꢍꢁ
Objectif et démarche d'audit
légaux et réglementaires
Il nous appartient d'établir un rapport sur les comptes annuels. Notre
Format de présentation des comptes annuels inclus dans le rapport
objectif est d'obtenir l'assurance raisonnable que les comptes annuels
financier annuel
pris dans leur ensemble ne comportent pas d'anomalies significatives.
Nous avons également procédé, conformément à la norme d'exercice
L'assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d'assurance,
sans toutefois garantir qu'un audit réalisé conformément aux normes
professionnel sur les diligences du commissaire aux comptes
d'exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute
relatives aux comptes annuels et consolidés présentés selon le
format d'information électronique unique européen, à la vérification
anomalie significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou
du respect de ce format défini par le règlement européen délégué
résulter d'erreurs et sont considérées comme significatives lorsque
n° 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la présentation des comptes
l'on peut raisonnablement s'attendre à ce qu'elles puissent, prises
individuellement ou en cumulé, influencer les décisions économiques
annuels inclus dans le rapport financier annuel mentionné au I de
que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci.
l'article L.451-1-2 du code monétaire et financier, établis sous la
responsabilité de la Directrice Générale.
Comme précisé par l'article L.821-55 du code de commerce, notre
mission de certification des comptes ne consiste pas à garantir la
Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation
viabilité ou la qualité de la gestion de votre société.
des comptes annuels inclus dans le rapport financier annuel
Dans le cadre d'un audit réalisé conformément aux normes d'exercice
respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format d'information
électronique unique européen.
professionnel applicables en France, le commissaire aux comptes
exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit. En outre :
Désignation des commissaires aux comptes
• il identifie et évalue les risques que les comptes annuels comportent
Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la société
des anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou
VRANKEN-POMMERY MONOPOLE par l'Assemblée générale du
résultent d'erreurs, définit et met en œuvre des procédures d'audit
5 juin 2019.
face à ces risques, et recueille des éléments qu'il estime suffisants et
Au 31 décembre 2024, le cabinet Forvis Mazars était dans la 30ème
appropriés pour fonder son opinion. Le risque de non-détection d'une
année de sa mission sans interruption et le cabinet Audit & Strategy
anomalie significative provenant d'une fraude est plus élevé que celui
Révision Certification dans la 24ème année, dont respectivement la 27ème
d'une anomalie significative résultant d'une erreur, car la fraude peut
et la 24ème année depuis que les titres de la société ont été admis aux
impliquer la collusion, la falsification, les omissions volontaires, les
négociations sur un marché réglementé.
fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ;
• il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l'audit afin de
ꢀꢁ ꢘꢌꢍꢏꢉꢊꢍꢄꢙꢈꢅꢈꢇꢒꢍ ꢈꢎꢌꢐꢇꢈꢉꢊ ꢌꢍ ꢌꢎꢍꢉꢊꢊꢌꢍ ꢉꢊꢍꢇꢈꢇꢆꢄꢊꢇ ꢌꢁ
définir des procédures d'audit appropriées en la circonstance, et non
gouvernement d'entreprise relatives aux comptes annuels
dans le but d'exprimer une opinion sur l'efficacité du contrôle interne ;
Il appartient à la direction d'établir des comptes annuels présentant
• il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues
une image fidèle conformément aux règles et principes comptables
et le caractère raisonnable des estimations comptables faites par la
français ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu'elle estime
direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans les
nécessaire à l'établissement de comptes annuels ne comportant pas
comptes annuels ;
d'anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou
• il apprécie le caractère approprié de l'application par la direction
résultent d'erreurs.
de la convention comptable de continuité d'exploitation et, selon les
240 EXERCICE 2024
Not named
États
5
financiers
5.3
éléments collectés, l'existence ou non d'une incertitude significative
Nous fournissons également au comité d'audit la déclaration prévue
liée à des événements ou à des circonstances susceptibles de mettre
par l'article 6 du règlement (UE) n° 537-2014 confirmant notre
en cause la capacité de la société à poursuivre son exploitation.
indépendance, au sens des règles applicables en France telles
Cette appréciation s'appuie sur les éléments collectés jusqu'à la
qu'elles sont fixées notamment par les articles L.821-27 à L.821-34
date de son rapport, étant toutefois rappelé que des circonstances
du code de commerce et dans le code de déontologie de la profession
ou événements ultérieurs pourraient mettre en cause la continuité
de commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons
d'exploitation. S'il conclut à l'existence d'une incertitude significative,
avec le comité d'audit des risques pesant sur notre indépendance et
il attire l'attention des lecteurs de son rapport sur les informations
des mesures de sauvegarde appliquées.
fournies dans les comptes annuels au sujet de cette incertitude ou, si
ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il
Les commissaires aux comptes
formule une certification avec réserve ou un refus de certifier ;
• il apprécie la présentation d'ensemble des comptes annuels et évalue
Fait à Quincy Voisins et à Bezannes, le 16 avril 2025
si les comptes annuels reflètent les opérations et événements sous-
jacents de manière à en donner une image fidèle.
AUDIT & STRATEGY
REVISION CERTIFICATION :
Philippe DANDON
Rapport au comité d'audit
FORVIS MAZARS :
Marianne CARLIER
Nous remettons au comité d'audit un rapport qui présente notamment
FORVIS MAZARS :
Marion FLORA
l'étendue des travaux d'audit et le programme de travail mis en
œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous
portons également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses
significatives du contrôle interne que nous avons identifiées pour ce
qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et au traitement
de l'information comptable et financière.
Parmi les éléments communiqués dans le rapport au comité d'audit
figurent les risques d'anomalies significatives, que nous jugeons
avoir été les plus importants pour l'audit des comptes annuels de
l'exercice et qui constituent de ce fait les points clés de l'audit, qu'il
nous appartient de décrire dans le présent rapport.
EXERCICE 2024
241
Not named
5
États
financiers
5.4
5.4 Analyse des résultats sociaux de la Société
5.4.1 Situation de l'activité de la Société
Le chiffre d'affaires de l'exercice de la Société s'est inscrit en baisse de 8,15 %, à 310.227 K Euros, contre 337.755 K Euros en 2023.
Pour mémoire, le chiffre d'affaires de la Société résulte :
- d'une part, de l'activité de commercialisation des produits des sociétés du Groupe, y compris ceux des GRANDS DOMAINES DU LITTORAL,
pour un montant de 260.673 K Euros, contre 288.714 K Euros en 2023, dont 99.305 K Euros en France et 161.368 K Euros à l'étranger,
- d'autre part, des prestations de services essentiellement auprès des filiales pour 49.555 K Euros, contre 49.041 K Euros en 2023.
Au total, compte tenu des autres produits d'exploitation, production immobilisée, subventions et reprises sur amortissements et provisions,
transfertsdechargesetautresproduits, lesproduitsd'exploitationsesontchiffrésà313.242KEuros, contre340.481KEurosen2023, soitdiminution
de 7,97 %. Avec 311.650 K Euros de charges d'exploitation, contre 337.231 K Euros en 2023, le résultat d'exploitation de la Société est ressorti à
1.692 K Euros, contre 3.250 K Euros en 2023. Le résultat financier s'est inscrit, quant à lui, à 2.992 K Euros, contre un résultat financier de
506 K Euros pour l'exercice précédent. Le résultat courant avant impôts est ainsi ressorti à 4.684 K Euros, contre 3.755 K Euros en 2023.
En définitive, compte tenu d'un résultat exceptionnel de 52 K Euros et de 723 K Euros d'impôts sur les bénéfices, le bénéfice net de la société
VRANKEN-POMMERY MONOPOLE est ressorti, pour 2024, à 4.013 K Euros, contre un bénéfice net de 3.096 K Euros en 2023.
5.4.2 Évolution de la structure bilancielle
Au 31 décembre 2024, les actifs immobilisés de la société VRANKEN-POMMERY MONOPOLE s'élevaient, après 15.251 K Euros d'amortissements et
dépréciations, à 379.063 K Euros, dont 5.452 K Euros d'immobilisations incorporelles, 9.375 K Euros d'immobilisations corporelles et 364.236 K Euros
d'immobilisations financières. Les actifs circulants s'inscrivaient, quant à eux, à 242.847 K Euros, dont 1.268 K Euros d'avances et acomptes versés
sur commandes, 73.386 K Euros de créances clients, comptes rattachés, 163.703 K Euros d'autres créances et 4.490 K Euros de valeurs mobilières
de placement et disponibilités, et les charges constatées d'avance à 1.504 K Euros. Par ailleurs, les comptes de régularisations se sont inscrits à
604 K Euros et les écarts de conversion d'actifs à 1.819 K Euros. En regard, compte tenu du résultat de l'exercice, les capitaux propres de la Société
s'inscrivaient, au 31 décembre 2024, à 283.113 K Euros. Les provisions pour risques et charges figuraient quant à elles pour 1.911 K Euros.
Les dettes s'élevaient à 340.193 K Euros dont 96.755 K Euros d'emprunts obligataires, 41.272 K Euros d'emprunts et dettes auprès des
établissements de crédits, 80.793 K Euros d'emprunts et dettes financières divers, 8 K Euros d'acomptes et avances reçus, 105.800 K Euros
de dettes fournisseurs et comptes rattachés, 13.059 K Euros de dettes fiscales et sociales et 2.505 K Euros d'autres dettes. Les comptes de
régularisation passifs s'inscrivaient quant à eux à 619 K Euros. Au total, au 31 décembre 2024, le bilan de la société VRANKEN-POMMERY
MONOPOLE se chiffrait à 625.837 K Euros. Compte tenu de 3.814 Kde disponibilités et de 676 Kde valeurs mobilières de placement pour
41.272 Kd'emprunts et dettes auprès des établissements de crédit et 96.755 Kd'emprunts obligataires, le ratio d'endettement financier
net (emprunts et dettes auprès des établissements de crédit moins disponibilités et valeurs mobilières de placement) sur capitaux propres
ressortait à 0,47 au 31 décembre 2024, contre un ratio de 0,65 au 31 décembre 2023, le ratio d'endettement financier net sur chiffre d'affaires
ressortant à 0,43 en 2024, contre un ratio de 0,55 en 2023. Le taux de refinancement des sociétés du groupe VRANKEN-POMMERY MONOPOLE
s'est inscrit à un taux moyen de l'ordre de 4,94 %. Nous vous rappelons également que la dette de la Société résulte principalement d'emprunts
obligataires, de la mise en place du financement du compte clients et, à titre particulier, du financement des concours bancaires (mobilisations
de créances), du financement du crédit renfort à l'aide d'un emprunt moyen terme, de financements d'investissements, du crédit de trésorerie
et du soutien aux filiales.
5.4.3 Affectation du résultat
Le Conseil d'Administration du 31 Mars 2025 a constaté que le bénéfice net de l'exercice social clos le 31 décembre 2024, s'élevait à :
4.013.059,21
• augmenté du report à nouveau antérieur de :
70.140.167,05
______________
Soit ensemble :
74.153.226,26
Et propose de l'affecter de la manière suivante :
- à la réserve spéciale œuvres d'art, à hauteur de :
169.385,10
- au compte de report à nouveau, à hauteur de :
66.834.173,16
le solde, soit :
7.149.668,00
étant distribué aux Actionnaires à raison de 0,80 Euros par action.
Ce dividende sera mis en paiement à compter du 22 septembre 2025 et correspondrait à un rendement brut de 6,69 % sur la base du cours de
bourse du 28 mars 2025.
242 EXERCICE 2024
Not named
États
5
financiers
5.4
Nous vous demanderons de prendre acte de ce que :
• les dividendes et distributions assimilées perçus par des personnes physiques domiciliées en France, sont obligatoirement soumis au
prélèvement forfaitaire non libératoire (PFNL) de 12,8% prévu au I.-1. de l'article 117 quater du CGI, ainsi qu'aux prélèvements sociaux de
17,20 %, soit un total de prélèvements de 30,00 % ;
• ces prélèvements sont déclarés et acquittés par la société distributrice, au plus tard le 15 du mois suivant celui au cours duquel les
dividendes sont payés (l'inscription du dividende au crédit du compte courant d'associé valant paiement) ;
• à défaut d'option expresse et irrévocable du contribuable pour l'imposition au barème progressif de l'impôt sur le revenu à l'occasion de
l'établissement de la déclaration des revenus, l'impôt sur le revenu est définitivement liquidé sur une base égale au dividende brut, sans
abattement, par application du prélèvement forfaitaire unique (PFU) de 12,80 % prévu à l'article 200 A du CGI, sous déduction du PFNL
acquitté par la société distributrice ;
• il est précisé, à cet égard, qu'en cas d'option pour l'imposition au barème progressif, celle-ci est globale et porte sur l'ensemble des
revenus, gains nets, profits et créances entrant dans le champ d'application du PFU ;
• en cas d'option pour l'imposition au barème progressif de l'impôt sur le revenu, conformément aux dispositions fiscales en vigueur et à
l'article 243 bis du Code Général des Impôts, et pour les seules personnes physiques résidentes fiscales en France ayant opté, ce dividende
sera éligible en totalité à l'abattement de 40,00 % prévu à l'article 158-3 du Code Général des Impôts ;
• toujours pour les cas d'option susvisés pour l'imposition au barème progressif, l'abattement de 40,00 % susvisé est applicable sur le
montant du dividende brut perçu et une fraction de la CSG, acquittée lors de la perception du revenu, est déductible des revenus à hauteur
de 6,8% ; le PFNL acquitté par la société distributrice est ensuite imputé sur l'impôt sur le revenu, l'excédent étant restitué ;
• les personnes physiques appartenant à un foyer fiscal dont le revenu fiscal de référence de l'avant-dernière année est inférieur à 50.000
euros, pour les contribuables célibataires, divorcés ou veufs, ou 75.000 euros, pour les contribuables soumis à imposition commune,
peuvent demander à être dispensés du PFNL. La demande de dispense doit être formulée au plus tard le 30 novembre de l'année qui
précède celle du versement.
5.4.4 Rappel des dividendes distribués
Au titre des trois derniers exercices, les distributions de dividendes ont été les suivantes :
Exercice
Dividende Dividende
Montant éligible
global par action
à l'abattement
de 40%(*)
(Art. 158-3 du CGI)
Au titre de 2021
7.149.668,00
0,80
0,80 (*)
Au titre de 2022
7.149.668,00
0,80
0,80 (*)
Au titre de 2023
7.149.668,00
0,80
0,80 (*)
(*) Abattement de 40 % ouvert aux seuls dividendes distribués à des personnes physiques résidentes fiscales en France.
5.4.5 Dépenses non déductibles fiscalement
Conformément aux dispositions de l'article 223 quater et quinquies du Code Général des Impôts, nous vous demandons d'approuver le
montant des autres charges et dépenses dites « somptuaires » et le montant des amortissements excédentaires, non déductibles des
résultats imposables de la Société, tels qu'ils sont définis à l'article 39.4 dudit Code, soit respectivement 296.192 Euros et 12.364 Euros
et le montant total de l'imposition qu'il représente, soit environ 77.139 Euros à un taux d'impôt sur les sociétés théorique de 25 % hors
contribution supplémentaire.
EXERCICE 2024
243
Not named
5
États
financiers
5.4
5.4.6 T ableau des résultats de la Société au cours des cinq derniers exercices
En euros
2020
2021
2022
2023
2024
CAPITAL EN FIN D'EXERCICE
Capital social
134 056 275
134 056 275
134 056 275
134 056 275
134 056 275
Nombre d'actions émises
8 937 085
8 937 085
8 937 085
8 937 085
8 937 085
Nombre d'obligations convertibles en actions
-
-
-
-
-
OPERATIONS DE RESULTATS DE L'EXERCICE
Chiffre d'affaires hors taxes
234 906 864
298 332 505
340 306 570
337 755 255
310 227 253
Résultat avant impôts, participation des salariés
et dotations aux amortissements et provisions
1 917 761
4 131 045
5 085 552
4 547 292
6 052 438
Impôts sur les bénéfices
-1 178 193
-3 893
161 634
1 013 429
723 379
Résultat après impôts, participation des salariés
et dotations aux amortissements et provisions
1 532 802
4 185 164
4 043 908
3 095 515
4 013 059
Résultat proposé à la distribution
-
7 149 668
7 149 668
7 149 668
7 149 668
RESULTATS PAR ACTION
Résultat après impôts, participation des salariés,
mais avant dotations aux amortissements et provisions
0,35
0,46
0,55
0,40
0,60
Résultats après impôts, participation des salariés,
et dotations aux amortissements et provisions
0,17
0,47
0,45
0,35
0,45
Dividende attribué à chaque action
-
0,80
0,80
0,80
0,80
PERSONNEL
Effectif moyen des salariés employés pendant l'exercice*
147
118
119
125
123
Montant de la masse salariale de l'exercice
6 852 524
5 921 336
6 489 173
6 894 017
7 018 044
Montant des sommes versées au titre des avantages
sociaux de l'exercice (sécurité sociale, œuvres sociales, etc)
3 010 510
2 640 880
3 090 125
3 356 662
3 416 663
*Alternants inclus.
5.4.7 Informations sur les délais de paiement
Conformément à la loi, vous trouverez ci-après un tableau récapitulatif des informations relatives aux délais de paiement des fournisseurs
et des clients de la Société (en Euros) :
Article D. 441 I.-1° : factures reçues non réglées à la date de clôture de l'exercice dont le terme est échu
0 jour (indicatif)
1 à 30 jours
31 à 60 jours
61 à 90 jours
91 jours et plus
Total (1 jour et plus)
(A) Tranches de retard de paiement
Nombre de factures concernées
397
17
43
27
498
585
Montant total des factures concernées (TTC)
2 487 497
262 266
374 808
93 281
2 700 089
3 430 444
Pourcentage du montant total des achats
0,80 %
0,10 %
0,10 %
0,00 %
0,80 %
1,00 %
de l'exercice (TTC)
Pourcentage du chiffre d'affaires de l'exercice (TTC)
-
-
-
-
-
-
(B) Factures exclues du (A) relatives à des dettes litigieuses ou non comptabilisées
Nombre de factures exclues
0
Montant total des factures exclues (TTC)
0,00
(C) Délais de paiement de référence utilisés (contractuel ou délai légal - article L. 441-6 ou article L. 443-1 du Code de Commerce)
Délais de paiement utilisés
Délais légaux
: Clients : 60 jours - Transport : 30 jours date de facture.
pour le calcul des retards de paiement
Délais contractuels
:
Dont filiales
1 538 011,66
244 EXERCICE 2024
Not named
États
5
financiers
5.4
Article D. 441 I.-1° : factures émises non réglées à la date de clôture de l'exercice dont le terme est échu
0 jour (indicatif)
1 à 30 jours
31 à 60 jours
61 à 90 jours
91 jours et plus
Total (1 jour et plus)
(A) Tranches de retard de paiement
Nombre de factures concernées
121
463
198
162
1 580
2 403
Montant total des factures concernées (TTC)
3 349 537
3 972 683
422 044
59 385
13 390 412
17 844 524
Pourcentage du montant total des achats
-
-
-
-
-
-
de l'exercice (TTC)
Pourcentage du chiffre d'affaires de l'exercice (TTC)
0,98 %
1,16 %
0,12 %
0,02 %
3,92 %
5,23
%
(B) Factures exclues du (A) relatives à des créances litigieuses ou non comptabilisées
Nombre de factures exclues
1 122
Montant total des factures exclues (TTC)
1 573 317,01
(C) Délais de paiement de référence utilisés (contractuel ou délai légal - article L. 441-6 ou article L. 443-1 du Code de Commerce)
Délais de paiement utilisés
Délais légaux : 30 jours fin de mois date de livraison (boissons alcooliques passibles des droits de consommation)
pour le calcul des retards de paiement
ou 60 jours net date de facture (boissons alcooliques passibles des droits de circulation et autres produits)
Délais contractuels : (préciser)
Dont filiales
12 771 137,41
5.4.8 F aits exceptionnels et litiges
À la connaissance de la Société, il n'existe pas, à ce jour, de faits exceptionnels ou litiges pouvant avoir ou ayant eu, dans le passé, une
incidence significative sur l'activité, les résultats, la situation financière ou le patrimoine de la Société et de ses filiales.
5.4.9 E vénement post clôture
Le Groupe a détecté une intrusion sur son réseau informatique le 3 mars 2025. Par mesure de sécurité, tous les serveurs ont immédiatement
été déconnectés et arrêtés. Toutes les mesures qui s'imposent pour rétablir l'activité dans les meilleurs délais et de manière sécurisée ont
été mises en œuvre.
Les équipes de VRANKEN-POMMERY MONOPOLE, accompagnées d'experts et en lien étroit avec les autorités compétentes, se sont
pleinement mobilisées pour continuer d'assurer un fonctionnement partiel afin de minimiser l'impact pour nos clients et partenaires.
Le retour à la normale doit intervenir dans les prochains jours.
Le plan de continuité d'activité a permis au Groupe de poursuivre les opérations de toutes les équipes durant les journées d'interruption des
systèmes informatiques, et ce dès le premier jour de l'attaque subie :
• Continuité de la production de bouteilles
• Continuité de la prise de commande clients
• Continuité des expéditions clients
• Continuité des fonctions vitales à l'entreprise : gestion de la trésorerie et de la paie notamment
Le plan de reprise d'activité a quant à lui permis au Groupe de remettre en fonction les applicatifs critiques au plus vite en lien avec les
experts cybersécurité en charge de l'investigation. La présence d'un système de sauvegarde externalisé et immuable a permis de garantir
la reprise des données saines et sans aucune perte (ce système protège également le Groupe des risques d'incendies, inondations et autres
catastrophes potentielles pouvant atteindre les serveurs).
Cette situation a permis au Groupe d'éprouver son PCA/PRA. Les recommandations formulées par les experts cybersécurité sont en cours
d'implémentation et inscrites dans la feuille de route informatique 2025. Cela permettra à VPM de renforcer la sécurité de son système
informatique, de mettre à jour et renforcer le PCA/PRA, d'optimiser les processus internes et d'accélérer la digitalisation du Groupe.
EXERCICE 2024
245
Not named
246 EXERCICE 2024
Not named
6
INFORMATIONS COMPLÈMENTAIRES
ET TABLE DE CONCORDANCE
6.1 Responsable du Document d'Enregistrement Universel
et de l'information financière . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 248
6.1.1 Personnes responsables . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
248
6.1.2 Attestation du responsable du Document
d'Enregistrement Universel. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
248
6.2 Commissaires aux Comptes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 248
6.3 Informations incluses par référence
dans le Document d'Enregistrement Universel . . . . . . . . . . . . . . . . . 249
6.4 Documents accessibles au public. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 249
6.5 Tables de concordances. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 250
EXERCICE 2024
247
Not named
6
Informations complèmentaires
et table de concordence
6.1 / 6.2
6.1 Responsable du Document d'Enregistrement
6.2 Commissaires aux Comptes
Universel et de l'information financière
6.1.1 Personnes responsables
TITULAIRES
FORVIS MAZARS
ꢀꢁꢘꢌꢍꢏꢉꢊꢍꢄꢙꢅꢌꢁꢋꢆꢁꢚꢉꢐꢆꢖꢌꢊꢇꢁꢋꢛꢂꢊꢎꢌꢜꢈꢍꢇꢎꢌꢖꢌꢊꢇꢁꢝꢊꢈꢃꢌꢎꢍꢌꢅ
37, rue René CASSIN - 51430 BEZANNES
Madame Nathalie VRANKEN,
Date de nomination : 31 mai 1995
Directrice Générale
Renouvelée pour 6 exercices par l'Assemblée du 5 juin 2019
ꢀꢁꢘꢌꢍꢏꢉꢊꢍꢄꢙꢅꢌꢁꢋꢌꢁꢅꢞꢈꢊꢓꢉꢎꢖꢄꢇꢈꢉꢊꢁꢓꢈꢊꢄꢊꢐꢈꢟꢎꢌ
AUDIT & STRATEGY REVISION CERTIFICATION
Monsieur Franck DELVAL
15, Rue de la Bonne Rencontre - 77860 QUINCY-VOISINS
Directeur Financier
Date de nomination : 15 juin 2001
Tél : 03-26-61-62-34
Renouvelée pour 6 exercices par l'Assemblée du 5 juin 2019
E-mail : comfi@vrankenpommery.fr
SUPPLÉANTS
6.1.2 A ttestation du responsable du Document
CBA
d'Enregistrement Universel
Tour Exaltis – 61, rue Henri Regnault – 92400 COURBEVOIE
Date de nomination :
J'atteste que les informations contenues dans le présent Document
6 Juin 2024, en remplacement de Monsieur Pascal EGO (et ce,
d'Enregistrement Universel sont, à ma connaissance, conformes à la
pour la durée restant à courir du mandat de son prédécesseur, soit
réalité et ne comportent pas d'omission de nature à en altérer la portée.
1 exercice)
J'atteste que, à ma connaissance, les comptes annuels et les
comptes consolidés sont établis conformément au corps de normes
RSA
comptables applicable et donnent une image fidèle et honnête des
11-13, avenue de Friedland - 75008 PARIS
éléments d'actif et de passif, de la situation financière et des profits
Date de nomination : 11 juin 2007
ou pertes de l'émetteur et de l'ensemble des entreprises comprises
Renouvelée pour 6 exercices par l'Assemblée du 5 juin 2019
dans la consolidation, et que le rapport de gestion du Groupe qu'il
contient, dont les différentes rubriques sont mentionnées dans la
table de concordance figurant en page 252 du présent Document
d'Enregistrement Universel présente un tableau fidèle de l'évolution et
des résultats de l'entreprise et de la situation financière de l'émetteur
et de l'ensemble des entreprises comprises dans la consolidation ainsi
qu'une description des principaux risques et incertitudes auxquels
elles sont confrontées et qu'il a été établi conformément aux normes
d'information en matière de durabilité applicables.
Reims, le 16 avril 2025
Madame Nathalie VRANKEN
Directrice Générale de VRANKEN-POMMERY MONOPOLE
248 EXERCICE 2024
Not named
Informations complèmentaires
6
et table de concordence
6.2 / 6.3 / 6.4
Honoraires des Commissaires aux Comptes
et des membres de leur réseau
Cabinet FORVIS MAZARS
Cabinet AUDIT, STRATEGY, REVISION CERTIFICATION
Montants (HT)
%
Montants (HT)
%
2024
2023
2022
2024
2023
2022
2024
2023
2022
2024
2023
2022
Audit
Commissariat aux comptes,
certification, examens des comptes
individuels et consolidés
Emetteur
173 205 175 394 165 716
56 %
58 %
48 %
99 436 91 492 91 329
70 %
71 %
72 %
Filiales
70 397 89 928 135 330
23 %
30 %
39 %
40 298 31 824 31 451
28 %
25 %
25 %
Sous-total
243 601 265 322 301 045
79 %
87 %
86 %
139 734 123 316 122 780
98 %
96 %
96 %
Autres diligences et prestations
directement liées à la mission du
Commissaire aux Comptes
Emetteur
4 606 13 658 22 031
2 %
4 %
6 %
2 926
4 945
4 855
2 %
4 %
4 %
Filiales
58 424 25 841 25 200
19 %
8 %
7 %
-
-
-
-
-
-
Sous-total
63 030 39 498 47 232
21 %
13 %
14 %
2 926
4 945
4 855
2 %
4 %
4 %
Autres prestations rendues
par les réseaux aux filiales
intégrées globalement
Juridique, fiscal, social
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Autres
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Sous-total
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
TOTAL
306 631
304 820
348 277 100 %
100 %
100 %
142 660
128 261 127 635 100 %
100 %
100 %
6.3 I nformations incluses par référence
6.4 D ocuments accessibles au public
dans le Document d'Enregistrement Universel
L'ensemble de l'information réglementée diffusée par VRANKEN-
En application notamment des dispositions de l'article 19 du
POMMERY MONOPOLE en application des dispositions des articles
Règlement Européen n° 2017/1129 du 14 juin 2017, le présent
221-1 et suivants du Règlement général de l'Autorité des Marchés
Document d'Enregistrement Universel, incluant le Rapport Financier
Financiers (AMF) est disponible à l'adresse suivante :
Annuel, incorpore par référence les informations suivantes :
• les rapport de gestion, comptes sociaux, comptes consolidés
L'ensemble des documents relatifs à VRANKEN-POMMERY MONOPOLE
du groupe VRANKEN-POMMERY MONOPOLE et rapport
devant être mis à la disposition du public (statuts, rapports, informations
des Commissaires aux Comptes sur les comptes consolidés
financières historiques de VRANKEN-POMMERY MONOPOLE et de ses
pour l'exercice clos le 31 Décembre 2023, tels que présentés
filiales visées dans le présent Document de Référence, celles relatives à
respectivement aux pages 192, 161 à 178, , 115 à 152, 153 à 155
chacun des deux exercices précédant le dépôt du présent Document de
et 179 à 181 du Document d'enregistrement Universel déposé
Référence ainsi que les Rapports annuels et Documents de Référence
auprès de l'Autorité des Marchés Financiers le 17 avril 2024 sous le
depuis 2010, les informations trimestrielles et toutes les informations
n° D.24-0300.
réglementées) pourra être consulté, pendant la durée de validité du
• les rapport de gestion, comptes sociaux, comptes consolidés
document, auprès du Secrétariat Général du Groupe, au siège social
du groupe VRANKEN-POMMERY MONOPOLE et rapport
de VRANKEN-POMMERY MONOPOLE situé à 51100 REIMS - 5, place
des Commissaires aux Comptes sur les comptes consolidés
Général Gouraud et, le cas échéant, également en format électronique
pour l'exercice clos le 31 Décembre 2022, tels que présentés
sur le site :
respectivement aux pages 190, 159, 176, 113, 150, 151 à 153 et 177
à 179 du Document d'enregistrement Universel déposé auprès
de l'Autorité des Marchés Financiers le 13 avril 2023 sous le
n° D.23-0280.
ꢀꢁꢠꢉꢅꢈꢇꢈꢔꢆꢌꢁꢋꢛꢈꢊꢓꢉꢎꢖꢄꢇꢈꢉꢊ
Les informations incluses dans ces deux Documents de Référence
Adresse : 5, place Général Gouraud BP 1049 - 51689 REIMS Cedex 2.
autres que celles citées ci-dessus sont, le cas échéant, remplacées
et/ou mises à jour par les informations incluses dans le présent
Document de Référence.
EXERCICE 2024
249
Not named
6
Informations complèmentaires
et table de concordence
6.4 / 6.5
ꢀꢁꢡꢌꢍꢇꢈꢉꢊꢁꢋꢌꢍꢁꢇꢈꢇꢎꢌꢍꢁꢢꢉꢖꢏꢇꢌꢍꢁꢊꢉꢖꢈꢊꢄꢇꢈꢓꢍꢁꢏꢆꢎꢍ
Calendrier prévisionnel des annonces financières
Uptevia
90-110 Esplanade du Général de Gaulle
92931 Paris La Défense Cedex
Assemblée Générale :
5 juin 2025
Chiffre d'affaires du 1er semestre 2025
17 juillet 2025
Résultats du 1er semestre 2025 :
11 septembre 2025
6.5 T ables de concordances
• les informations qui constituent le rapport de gestion du Conseil
d'administration prévu par le Code de commerce ;
En application de l'article 19 du Règlement (UE) 2017/1129 du Parlement
• les informations qui constituent l'Etat de durabilité prévu par le Code
européen et du Conseil du 14 juin 2017, les informations suivantes sont
de commerce.
incluses dans le présent Document d'enregistrement universel :
En conséquence et conformément à la position-recommandation
• les principales rubriques prévues par les Annexes 1 et 2 du
de l'AMF DOC-2021-02, le présent Document d'enregistrement
Règlement délégué (UE) 2019/980 du 14 mars 2019 ayant complété
universel est présenté sous la forme d'un «DEU 3 en 1». Les tables
les dispositions du règlement (UE) 2017/1129 du 14 juin 2017 ;
de concordance ci-après ont pour objet de faciliter l'identification
• les informations qui constituent le rapport financier annuel prévu par
et la localisation dans le présent document des informations visées
les articles L. 451-1- 2 du Code monétaire et financier et 222-3 du
ci-dessus :
Règlement général de l'AMF ;
TABLE DE CONCORDANCE AVEC LES RUBRIQUES DES ANNEXES 1
ET 2 DU RÉGLEMENT DELEGUÉ EUROPÉEN 2019/980
Numéro
Informations
Pages
SECTION 1
PERSONNES RESPONSABLES, INFORMATIONS PROVENANT DE TIERS,
RAPPORTS D'EXPERTS ET APPROBATION DE L'AUTORITÉ COMPÉTENTE
248
SECTION 2
CONTRÔLEURS LÉGAUX DES COMPTES
248
SECTION 3
FACTEURS DE RISQUE
70-79
SECTION 4
INFORMATIONS CONCERNANT L'ÉMETTEUR
9
SECTION 5
APERÇU DES ACTIVITÉS
Section 5.1
Principales activités
14-18, 24-29
Section 5.2
Principaux marchés
19-23
Section 5.3
Evénements importants dans le développement des activités de l'émetteur
5
Section 5.4
Stratégie et objectifs
31-32
Section 5.5
Dépendance de l'émetteur à l'égard de brevets ou de licences, de contrats industriels,
commerciaux ou financiers ou de nouveaux procédés de fabrication
74
Section 5.6
Position concurrentielle
31
Section 5.7
Investissements
218
SECTION 6
STRUCTURE ORGANISATIONNELLE
Section 6.1
Description sommaire du Groupe
10-13
Section 6.2
Filiales importantes
10-11, 183-184, 227, 230-231
SECTION 7
EXAMEN DE LA SITUATION FINANCIÈRE ET DU RÉSULTAT
Section 7.1
Situation financière
216-217, 242
Section 7.2
Résultats d'exploitation
216-217, 242
SECTION 8
TRÉSORERIE ET CAPITAUX
Section 8.1
Informations sur les capitaux
219-220
Section 8.2
Source et montant des flux de trésorerie
219-220
Section 8.3
Besoins de financement et la structure de financement
219-220
Section 8.4
Restriction à l'utilisation de capitaux
219-220
Section 8.5
Sources de financement attendues
219-220
SECTION 9
ENVIRONNEMENT RÉGLEMENTAIRE
77, 84, 88
SECTION 10
INFORMATIONS SUR LES TENDANCES
31, 19-23, 71-72
250 EXERCICE 2024
Not named
Informations complèmentaires
6
et table de concordence
6.5
Numéro (suite)
Informations
Pages
SECTION 11
PRÉVISIONS OU ESTIMATIONS DU BÉNÉFICE
SECTION 12
ORGANES D'ADMINISTRATION, DE DIRECTION ET DE SURVEILLANCE ET DIRECTION GÉNÉRALE
Section 12.1
Conseil d'Administration et Direction Générale
42-50
Section 12.2
Conflits d'intérêts au niveau des organes d'administration, de direction et de surveillance et de la direction générale
40, 43, 50-53
SECTION 13
RÉMUNÉRATION ET AVANTAGES
Section 13.1
Rémunérations et avantages en nature
55-60
Section 13.2
Sommes provisionnées ou constatées par ailleurs aux fins du versement de pensions,
de retraites ou d'autres avantages
55-60
SECTION 14
FONCTIONNEMENT DES ORGANES D'ADMINISTRATION ET DE DIRECTION
Section 14.1
Date d'expiration des mandats actuels
42
Section 14.2
Contrats de service
54
Section 14.3
Informations sur le Comité d'Audit et le Comité de Rémunération
51-52
Section 14.4
Déclaration relative à la conformité aux régimes de gouvernement d'entreprise applicables
40
Section 14.5
Incidences significatives potentielles sur le gouvernement d'entreprise
N/A
SECTION 15
SALARIÉS
Section 15.1
Nombre de salariés et répartition des effectifs
134-136
Section 15.2
Participations et stock-options
56-58
Section 15.3
Accord prévoyant une participation des salariés au capital
35
SECTION 16
PRINCIPAUX ACTIONNAIRES
Section 16.1
Répartition du capital. Franchissements de seuils
34-35
Section 16.2
Existence de droits de vote différents
62
Section 16.3
Contrôle de la Société
34
Section 16.4
Accord pouvant entraîner un changement de contrôle de la Société
63
SECTION 17
TRANSACTIONS AVEC DES PARTIES LIÉES
12-13, 178, 210-211, 238
SECTION 18
INFORMATIONS FINANCIÈRES CONCERNANT L'ACTIF ET LE PASSIF,
LA SITUATION FINANCIÈRE ET LES RÉSULTATS DE L'ÉMETTEUR
Section 18.1
Informations financières historiques
184, 177-212, 221-238, 244
Section 18.2
Informations financières intermédiaires et autres
N/A
Section 18.3
Audit des informations financières annuelles historiques
213-215, 239-241, 272
Section 18.4
Informations financières pro forma
N/A
Section 18.5
Politique en matière de dividendes
242-243
Section 18.6
Procédures judiciaires et d'arbitrage
77, 194
Section 18.7
Changement significatif de la situation financière
N/A
SECTION 19
INFORMATIONS SUPPLÉMENTAIRES
Section 19.1
Capital social
19.1.1
Capital souscrit
32-33
19.1.2
Autres actions
32-33
19.1.3
Actions auto-détenues
34-36
19.1.4
Valeurs mobilières
232
19.1.5
Conditions d'acquisition
N/A
19.1.6
Options et accords
N/A
19.1.7
Historique du capital social
33
Section 19.2
Acte constitutif et statuts
19.2.1
Objet social
9
19.2.2
Droits et privilèges des actions
61-62
19.2.3
Eléments de changement de contrôle
N/A
SECTION 20
CONTRATS IMPORTANTS
54
SECTION 21
DOCUMENTS DISPONIBLES
243
EXERCICE 2024
251
Not named
6
Informations complèmentaires
et table de concordence
6.5
TABLE DE CONCORDANCE DU RAPPORT DE GESTION
Le présent Document d'Enregistrement Universel inclut l'ensemble des
éléments du Rapport de Gestion tels qu'exigés par le Code de commerce.
Lesdites informations sont présentées aux pages suivantes :
Informations
Pages
I - ACTIVITÉS ET RÉSULTATS
I.1 - Faits majeurs
216
I.2 - Résultats Sociaux et Consolidés
I.2.1 - Résultats Sociaux
242
I.2.2 - Résultats Consolidés
216-217
I.3 - Facteurs et gestion de risques
I.3.1 - Facteurs de risques
71-79, 165-166, 208
I.3.2 - Dispositifs de contrôle interne et de gestion des risques
68-69, 79
I.4 - Faits exceptionnels et litiges
245
I.5 - Méthodes comptables et mode de présentation des comptes
176
I.6 - Perspectives
31-32
I.7 - Recherche et développement
18
I.8 - Activité des filiales (en K)
230-231
I.9 - Les titres en bourse
34-35
II - INFORMATIONS RELATIVES AUX DÉLAIS DE PAIEMENT DES FOURNISSEURS ET DES CLIENTS DE LA SOCIÉTÉ
244-245
III - ACTIONNARIAT, FILIALES, PARTICIPATIONS ET SOCIÉTÉS CONTRÔLÉES
10-13, 32-33, 170-171, 183-184, 227, 230-231
IV - CHARGES NON DÉDUCTIBLES
243
V - AFFECTATION DU RÉSULTAT
242-243
VI – DISTRIBUTION DE DIVIDENDES AU TITRE DES EXERCICES ANTÉRIEURS
243
VII – TABLEAU DES RÉSULTATS DES CINQ DERNIERS EXERCICES
244
VIII – CONVENTIONS RÉGLEMENTÉES
58-59, 62-63, 272
IX – ÉTAT DE LA PARTICIPATION DES SALARIÉS AU CAPITAL SOCIAL
35
X-XVIII – MANDAT DES ADMINISTRATEURS
48
XIX – REMUNERATION VERSEE AUX MANDATAIRES SOCIAUX
57-60
XX – POLITIQUE DE REMUNERATION
57-60
XXI - REMUNERATIONS ALLOUEES AUX ADMINISTRATEURS
57-60
XXII - MANDAT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
248, 260
XXIII - ADOPTION AU PREALABLE D'UNE CONVENTION VISEE AUX ARTICLES L. 225-38
260-261
ET SUIVANTS DU CODE DE COMMERCE : PROJET DE CESSION SOUS DIVERSES CONDITIONS
SUSPENSIVES D'ELEMENTS D'ACTIFS A LA SOCIETE COMPAGNIE VRANKEN
XXIV - PROJET DE TRANSFERT DE COTATION DES MARCHES REGLEMENTES EURONEXT PARIS ET BRUXELLES
261
AUX MARCHES EURONEXT GROWTH PARIS ET BRUXELLES CONCERNANT L'ASSEMBLEE GENERALE EXTRAORDINAIRE
XXV - AUGMENTATION DU CAPITAL SOCIAL RESERVEE AUX SALARIES DE LA SOCIETE AVEC SUPPRESSION
261-268
DU DROIT PREFERENTIEL DE SOUSCRIPTION, DELEGATIONS DE COMPETENCE DE DECISION ET DE POUVOIRS
DE REALISATION A DONNER AU CONSEIL D'ADMINISTRATION
XXVI - DELEGATION DE COMPETENCE A DONNER AU CONSEIL D'ADMINISTRATION POUR DECIDER L'EMISSION D'ACTIONS
261-268
ET/OU DE VALEURS MOBILIERES DONNANT ACCES AU CAPITAL DE LA SOCIETE, AVEC MAINTIEN DU DROIT PREFERENTIEL
DE SOUSCRIPTION, ET CE, POUR UN MAXIMUM EN NOMINAL DE 240.000.000 D'EUROS, NON CUMULATIVE AVEC LES DELEGATIONS SUIVANTES
XXVII - DELEGATION DE COMPETENCE A DONNER AU CONSEIL D'ADMINISTRATION POUR DECIDER L'EMISSION
261-268
D'ACTIONS ET/OU DE VALEURS MOBILIERES DONNANT ACCES AU CAPITAL DE LA SOCIETE, AVEC SUPPRESSION
DU DROIT PREFERENTIEL DE SOUSCRIPTION DANS LE CADRE D'UNE OFFRE AU PUBLIC, ET CE,
POUR UN MAXIMUM EN NOMINAL DE 240.000.000 D'EUROS, NON CUMULATIVE AVEC LA DELEGATION PRECEDENTE ET CELLE SUIVANTE
XXVIII - DELEGATION DE COMPETENCE A DONNER AU CONSEIL D'ADMINISTRATION POUR DECIDER L'EMISSION D'ACTIONS
261-268
ET/OU DE VALEURS MOBILIERES DONNANT ACCES AU CAPITAL DE LA SOCIETE, SANS DROIT PREFERENTIEL DE SOUSCRIPTION,
DANS LE CADRE D'UNE OFFRE PAR PLACEMENT PRIVE VISEE AU II DE L'ARTICLE L.411-2 DU CODE MONETAIRE ET FINANCIER,
ET CE, POUR UN MAXIMUM EN NOMINAL DE 240.000.000 D'EUROS, NON CUMULATIVE AVEC LES DELEGATIONS PRECEDENTES
XXIX - DELEGATION DE COMPETENCE A DONNER AU CONSEIL D'ADMINISTRATION A L'EFFET D'AUGMENTER
261-268
LE NOMBRE DE TITRES A EMETTRE EN CAS D'AUGMENTATION DE CAPITAL AVEC OU SANS DROIT PREFERENTIEL DE SOUSCRIPTION
XXX - DELEGATION DE COMPETENCE A DONNER AU CONSEIL D'ADMINISTRATION A L'EFFET DE PROCEDER
261-268
A UNE OU PLUSIEURS AUGMENTATIONS DU CAPITAL SOCIAL PAR INCORPORATION DE RESERVES OU DE BENEFICES,
DE PRIMES D'EMISSION OU D'APPORT, ET CE, POUR UN MAXIMUM EN NOMINAL DE 240.000.000 D'EUROS
XXXI - POUVOIRS AU CONSEIL D'ADMINISTRATION D'IMPUTER SUR LES PAIEMENTS AFFERENTS AUX AUGMENTATIONS
261-268
DE CAPITAL SUSVISEES LES FRAIS, DROITS ET HONORAIRES OCCASIONNES PAR LESDITES AUGMENTATIONS DE CAPITAL,
ET DE PRELEVER EGALEMENT SUR CES SOMMES LE COMPLEMENT DE LA RESERVE LEGALE
XXXII - ATTRIBUTION GRATUITE D'ACTIONS EXISTANTES OU A EMETTRE, DE LA SOCIETE, AU PROFIT DE CATEGORIES
261-268
DE BENEFICIAIRES CHOISIS PARMI LES MEMBRES DU PERSONNEL SALARIE OU DES MANDATAIRES SOCIAUX
DE LA SOCIETE ET DES SOCIETES QUI LUI SONT LIEES
XXXIII - DELEGATION A DONNER AU CONSEIL D'ADMINISTRATION A L'EFFET DE PROCEDER A LA REDUCTION
261-268
DU CAPITAL SOCIAL PAR ANNULATION D'ACTIONS PROPRES DETENUES PAR LA SOCIETE
ANNEXE : ÉTAT DE DURABILITÉ
81-171
Lien Nation/Armée :
actuellement engagés en tant que réservistes ou sapeurs-pompiers
Conformément à la loi 2023-703 du 1er aout 2023 dite « Loi de
volontaires. Toutefois, le Groupe reste attentif à ces engagements et
programmation militaire » visant à renforcer le lien nation-armées, le
demeure prêt à mettre en place des actions afin d'accompagner les
Groupe a effectué le recensement des salariés réservistes et sapeurs-
salariés exprimant un intérêt pour ces dispositifs.
pompiers volontaires. Le recensement réalisé n'a pas révélé de salariés
252 EXERCICE 2024
Not named
Informations complèmentaires
6
et table de concordence
6.5
TABLE DE CONCORDANCE DU RAPPORT
SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Leprésentdocumentderéférenceinclutl'ensembledesélémentsduRapport
sur le Gouvernement d'Entreprise tels qu'exigés par le Code de commerce.
Lesdites informations sont présentées aux pages suivantes :
Informations
Pages
I - MODALITES DU GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
40-41
1.1. Option du Conseil d'Administration quant au Code de Gouvernement d'Entreprise
40
1.2. Modalités d'exercice de la Direction Générale prévues à l'article L. 225-51-1 du Code de Commerce
41
II - INFORMATIONS SUR LES MANDATAIRES SOCIAUX
2.1. Composition du Conseil d'Administration
42-43
2.2. Liste des mandats et fonctions exercés par les mandataires sociaux
44-47
2.3. Administrateurs dont le renouvellement est proposé
48-50
2.4. Rémunération et avantages accordés aux mandataires
57-60
III - FONCTIONNEMENT DU CONSEIL, CONDITIONS DE PREPARATION ET ORGANISATION DES TRAVAUX DU CONSEIL
3.1. Règles de déontologie
50-51
3.2. Règlement intérieur
50
3.3. Information des membres du Conseil d'Administration
50
3.4. Formation des membres du Conseil d'Administration
51
3.5. Comités
51
3.6. Réunion
52
3.6. Evaluation du fonctionnement du Conseil
53
3.7. Eventuelles limitations que le Conseil d'Administration apporte aux pouvoirs du Directeur Général
53
IV - POLITIQUE DE DIVERSITE AU SEIN DU GROUPE
64-65
V - PARTICIPATION DES ACTIONNAIRES A L'ASSEMBLEE GENERALE
61-62
VI - INFORMATIONS RELATIVES A LA STRUCTURE DU CAPITAL ET AUX ELEMENTS SUSCEPTIBLES D'AVOIR UNE INCIDENCE EN CAS D'OFFRE PUBLIQUE
6.1. Structure du capital
34
6.2. Restrictions statutaires à l'exercice des droits de vote et aux transferts d'actions ou les clauses des conventions portées
32
à la connaissance de la société en application de l'article L.233-11 du Code de Commerce.
6.3. Participations directes ou indirectes dans le capital de la Société en vertu des articles L.233-7 et L.233-12 du Code de Commerce
33
6.4. Franchissement de seuils
33
6.5. Liste et description des détenteurs de tout titre comportant des droits de contrôle spéciaux
33
6.6. Mécanismes de contrôle prévus dans un éventuel système d'actionnariat du personnel
35
6.7. Pactes d'actionnaires
35
6.8. Règles applicables à la nomination et au remplacement des membres du Conseil d'Administration ainsi qu'à la modification des statuts de la société.
63-64
6.9. Délégations en cours
61
6.10. Adoption du statut de Société à mission
9, 52
6.11. Effets d'un changement de contrôle de la Société sur certains accords
63
6.12. Accords prévoyant des indemnités pour les membres du Conseil d'administration ou les salariés,
63
s'ils démissionnent ou sont licenciés sans cause réelle et sérieuse ou si leur emploi prend fin en raison d'une offre publique d'achat ou d'échange
6.13. Pérennité d'entreprise
64
VII - CONVENTIONS REGLEMENTEES
62-63
ANNEXES : Tableau de synthèse de l'application du Code de Gouvernement d'Entreprise MIDDLENEXT
40
TABLE DE CONCORDANCE DU RAPPORT FINANCIER ANNUEL
aux articles L. 451-1-2 du Code Monétaire et Financier et 222-3 du
Règlement Général de l'AMF.
Le présent document d'enregistrement universel inclut l'ensemble
des éléments du Rapport Financier Annuel, tels que mentionnés
Lesdites informations sont présentées aux pages suivantes :
Informations
Pages
Comptes consolidés du Groupe
177-212
Rapport des Commissaires aux Comptes sur les comptes consolidés
213-215
Comptes annuels de la Société
221-238
Rapport des Commissaires aux Comptes sur les comptes sociaux
239-241
Rapport de gestion
252
Etat de durabilité
81-171
Rapport de durabilité - OTI
172-173
Le tableau des résultats financiers des 5 derniers exercices
244
Le tableau des filiales et participations
230-231
Le Rapport du Conseil d'Administration sur le Gouvernement d'Entreprise
253
Attestation de la personne responsable
248
EXERCICE 2024
253
Not named
254 EXERCICE 2024
Not named
DOCUMENTS PRÉSENTÉS
À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE
Ordre du jour de l'Assemblée Générale Mixte du 5 juin 2025 . . . . . 255
Projet de résolutions de l'Assemblée Générale Mixte
du 5 juin 2025. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 256
Rapport spécial du Conseil d'Administration
sur les attributions gratuites d'actions
intervenues au cours de l'exercice 2023 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 269
Rapport du Comité de Mission . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 270
Rapport des Commissaires aux comptes
sur les conventions réglementées . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 272
Attestation de valeur. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 273
Rapport spécial sur le programme
de rachat d'actions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 274
EXERCICE 2024
255
Not named
Documents présentés
à l'Assemblée Générale
Ordre du jour de l'Assemblée Générale Mixte
du 5 juin 2025
Ordre du jour de l'Assemblée Générale Ordinaire :
Ordre du jour de l'Assemblée Générale Extraordinaire :
• Rapport du Conseil d'Administration sur les comptes sociaux de la
• Rapport du Conseil d'Administration,
Société VRANKEN-POMMERY MONOPOLE et les comptes consolidés
• Rapports des Commissaires aux Comptes,
du Groupe VRANKEN-POMMERY MONOPOLE au 31 décembre 2024,
• Augmentation du capital social, dans la limite de 3% dudit
• Rapport du Conseil d'Administration sur le Gouvernement
capital, réservée aux salariés de la Société avec suppression du
d'Entreprise,
droit préférentiel de souscription, délégation donnée au Conseil
• Rapport spécial sur le programme de rachat d'actions,
d'Administration pour une durée de 26 mois et pour un prix de
souscription par action ne pouvant être supérieur à la moyenne
• Rapport spécial sur les Attributions gratuites d'actions,
des cours côtés des vingt séances de bourse précédant le jour de
• Rapports des Commissaires aux Comptes,
la décision du Conseil d'Administration fixant la date d'ouverture
• Rapport de l'Expert indépendant,
de la souscription, ni inférieur de plus de 20 % à cette moyenne ;
• Approbation des comptes annuels de l'exercice social de la société
• Délégation à donner au Conseil d'Administration à l'effet de procéder à
VRANKEN-POMMERY MONOPOLE clos le 31 décembre 2024,
l'augmentation du capital social, par émission, avec maintien du droit
préférentiel de souscription, d'actions et/ou d'autres valeurs mobilières
• Approbation des comptes consolidés du Groupe VRANKEN-
POMMERY MONOPOLE clos au 31 décembre 2024,
de la Société pouvant donner accès immédiatement ou à terme, au
capital social et ce, pour un maximum en nominal de 240.000.000
• Affectation du résultat de la société VRANKEN-POMMERY
d'Euros, non cumulative avec les deux délégations suivantes ;
MONOPOLE,
• Délégation à donner au Conseil d'Administration à l'effet de
• Approbation des conventions visées aux articles L 225-38 et
procéder à l'augmentation du capital social, par émission, avec
suivants du Code de Commerce,
suppression du droit préférentiel de souscription, d'actions et/
• Approbation des charges de l'article 39.4 du Code Général des
ou d'autres valeurs mobilières de la Société pouvant donner
Impôts,
accès immédiatement ou à terme, au capital social et ce, pour
• Autorisation à conférer au Conseil d'Administration à l'effet
un maximum en nominal de 240.000.000 d'Euros, non cumulative
d'acheter, de conserver ou de transférer des actions de la Société,
avec la délégation qui précède et celle qui suit ;
• Mandats d'Administrateurs,
• Délégation à donner au Conseil d'Administration pour décider
l'émission d'actions et/ou de valeurs mobilières donnant accès au
• Fixation des rémunérations allouées aux membres du Conseil
capital de la Société, sans droit préférentiel de souscription, dans
d'Administration,
le cadre d'une offre par placement privé visée au II de l'article
• Approbation annuelle de la rémunération des Mandataires sociaux
L.411-2 du Code Monétaire et Financier, et ce, pour un maximum en
Dirigeants,
nominal de 240.000.000 d'Euros, non cumulative avec les délégations
• Mandats des Commissaires aux Comptes,
précédentes, non cumulative avec les deux délégations précédentes ;
• Adoption au préalable d'une convention visée aux articles
• Clause d'extension en cas d'émission d'actions ou de valeurs
L. 225-38 et suivants du Code de Commerce : Projet de cession
mobilières avec ou sans droit préférentiel de souscription,
sous diverses conditions suspensives d'éléments d'actifs à la
• Délégation à donner au Conseil d'Administration à l'effet de
société COMPAGNIE VRANKEN
procéder à l'augmentation du capital social par incorporation de
• Projet transfert de cotation des actions de la Société des marchés
réserves ou de bénéfices, de primes d'émission ou d'apport et ce,
réglementés EURONEXT PARIS et BRUXELLES aux marchés
pour un maximum en nominal de 240.000.000 d'Euros,
EURONEXT GROWTH PARIS et BRUXELLES,
• Pouvoirs au Conseil d'Administration d'imputer sur les paiements
• Questions diverses,
afférents aux augmentations de capital susvisées les frais, droits et
• Pouvoirs à conférer.
honoraires occasionnés par lesdites augmentations de capital et de
prélever également sur ces sommes le complément de réserve légale,
• Attribution gratuite d'actions existantes ou à émettre, de la Société,
au profit de catégories de bénéficiaires choisis parmi les membres du
personnelsalarieoudesmandatairessociauxdelasociétéetdessociétés
qui lui sont liées ; autorisation donnée au Conseil d'Administration ;
• Délégation à donner au Conseil d'Administration à l'effet de
procéder à la réduction du capital social par annulation d'actions
propres détenues par la Société,
• Pouvoirs à conférer,
• Questions diverses.
256 EXERCICE 2024
Not named
Documents présentés
à l'Assemblée Générale
Projet de résolutions de l'Assemblée Générale Mixte
L'Assemblée Générale Ordinaire Annuelle prend acte de ce que :
du 5 juin 2025
• les dividendes et distributions assimilées perçus par des personnes
physiques domiciliées en France, sont obligatoirement soumis au
prélèvement forfaitaire non libératoire (PFNL) de 12,80 % prévu
RÉSOLUTIONS DE LA COMPÉTENCE
au I.-1. de l'article 117 quater du CGI, ainsi qu'aux prélèvements
DE L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ANNUELLE
sociaux de 17,20 %, soit un total de prélèvements de 30,00 % ;
• ces prélèvements sont déclarés et acquittés par la société
PREMIÈRE RÉSOLUTION
distributrice, au plus tard le 15 du mois suivant celui au cours
Approbation des comptes sociaux de l'exercice clos le 31 décembre 2024
duquel les dividendes sont payés (l'inscription du dividende au
L'Assemblée Générale Ordinaire Annuelle, après avoir pris
crédit du compte courant d'associé valant paiement) ;
connaissance des rapports du Conseil d'Administration et des
• à défaut d'option expresse et irrévocable du contribuable pour
Commissaires aux Comptes sur les comptes annuels de la
l'imposition au barème progressif de l'impôt sur le revenu à
société VRANKEN-POMMERY MONOPOLE de l'exercice clos le
l'occasion de l'établissement de la déclaration des revenus, l'impôt
31 décembre 2024, approuve lesdits comptes annuels sociaux, tels
sur le revenu est définitivement liquidé sur une base égale au
qu'ils lui sont présentés, et qui font ressortir un bénéfice net de
dividende brut, sans abattement, par application du prélèvement
4.013.059,21 Euros.
forfaitaire unique (PFU) de 12,80 % prévu à l'article 200 A du CGI,
Elle approuve, en outre, toutes les mesures et opérations traduites
sous déduction du PFNL acquitté par la société distributrice ;
par ces comptes, ou résumées dans ces rapports.
• il est précisé, à cet égard, qu'en cas d'option pour l'imposition au
Elle donne en conséquence, au Président Directeur Général, à
barème progressif, celle-ci est globale et porte sur l'ensemble
la Directrice Générale Déléguée et au Conseil d'Administration,
des revenus, gains nets, profits et créances entrant dans le champ
quitus de leur mandat.
d'application du PFU ;
• en cas d'option pour l'imposition au barème progressif de l'impôt
DEUXIÈME RÉSOLUTION
sur le revenu, conformément aux dispositions fiscales en vigueur
Approbation des comptes consolidés de l'exercice clos le 31 décembre 2024
et à l'article 243 bis du Code Général des Impôts, et pour les seules
L'Assemblée Générale Ordinaire Annuelle, après avoir pris
personnes physiques résidentes fiscales en France ayant opté, ce
connaissance des rapports du Conseil d'Administration et des
dividende sera éligible en totalité à l'abattement de 40,00 % prévu
Commissaires aux Comptes sur les comptes consolidés du
à l'article 158-3 du Code Général des Impôts ;
Groupe VRANKEN-POMMERY MONOPOLE pour l'exercice clos le
• toujours pour les cas d'option susvisés pour l'imposition au
31 décembre 2024, approuve lesdits comptes consolidés, tels qu'ils
barème progressif, l'abattement de 40,00 % susvisé est applicable
lui sont présentés, et qui font ressortir un résultat net de l'ensemble
sur le montant du dividende brut perçu et une fraction de la CSG,
consolidé de 827 K Euros et un bénéfice net de l'ensemble consolidé
acquittée lors de la perception du revenu, est déductible des
part du Groupe de 915 K Euros.
revenus à hauteur de 6,80 % ; le PFNL acquitté par la société
Elle approuve en outre toutes les mesures et opérations traduites par
distributrice est ensuite imputé sur l'impôt sur le revenu, l'excédent
ces comptes, ou résumées dans ces rapports.
étant restitué ;
• les personnes physiques appartenant à un foyer fiscal dont le
TROISIÈME RÉSOLUTION
revenu fiscal de référence de l'avant-dernière année est inférieur
Affectation du résultat de l'exercice clos le 31 décembre 2024
à 50.000 euros, pour les contribuables célibataires, divorcés ou
veufs, ou 75.000 euros, pour les contribuables soumis à imposition
L'Assemblée Générale Ordinaire Annuelle décide d'affecter le
commune, peuvent demander à être dispensés du PFNL.
bénéfice net de l'exercice social clos le 31 décembre 2024,
La demande de dispense doit être formulée au plus tard le
s'élevant à :
4.013.059,21
30 novembre de l'année qui précède celle du versement.
• augmenté du report à nouveau antérieur de :
70.140.167,05
En outre, et conformément aux dispositions légales, l'Assemblée
Soit ensemble :
74.153.226,26
Générale Ordinaire Annuelle prend acte de ce qu'au titre des trois
de la manière suivante :
derniers exercices, les distributions de dividendes ont été les
suivantes :
• à la réserve spéciale œuvres d'art, à hauteur de :
169.385,10
• au compte de report à nouveau, à hauteur de :
66.834.173,16
Exercice
Dividende Dividende
Montant éligible
• le solde, soit :
7.149.668,00
global par action
à l'abattement
étant distribué aux Actionnaires à raison de 0,80 Euros par action.
de 40%(*) (Art. 158-3 du CGI)
Ce dividende sera mis en paiement à compter du 22 septembre 2025.
Au titre de 2021
7.149.668,00
0,80
0,80
Au titre de 2022
7.149.668,00
0,80
0,80
Au titre de 2023
7.149.668,00
0,80
0,80
(*) Abattement de 40 % ouvert aux seuls dividendes distribués à des personnes physiques
résidentes fiscales en France.
EXERCICE 2024
257
Not named
Documents présentés
à l'Assemblée Générale
QUATRIÈME RÉSOLUTION
- la remise de ces actions lors de l'exercice de droits attachés à
Approbation des conventions réglementées
des valeurs mobilières donnant droit par conversion, exercice,
remboursement ou échange à l'attribution d'actions de la Société,
L'Assemblée Générale Ordinaire Annuelle prend acte de ce que
dans le cadre de la réglementation boursière, l'annulation de
lecture lui a été donnée du rapport des Commissaires aux Comptes
ces actions afin notamment d'accroître la rentabilité des fonds
sur les conventions réglementées visées aux articles L 225-38 et
propres et le résultat par action et/ou de neutraliser l'impact
suivants du Code de Commerce, et approuve en tant que de besoin
dilutif pour les Actionnaires d'opérations d'augmentation de
les conventions qui en font l'objet.
capital ; ce dernier objectif étant conditionné par l'exercice, par le
Conseil d'Administration, de la délégation qui lui a été conférée
CINQUIÈME RÉSOLUTION
par l'Assemblée Générale Extraordinaire du 6 Juin 2026, de
Approbation des charges non déductibles
réduire le capital social par voie d'annulation des titres auto
détenus, délégation venant à renouvellement ce jour,
L'Assemblée Générale Ordinaire Annuelle, conformément aux
- plus généralement, la réalisation de toute opération admise ou
dispositions de l'article 223 quater et quinquies du Code Général des
qui viendrait à être autorisée par la réglementation en vigueur, ou
Impôts, approuve le montant des autres charges et dépenses dites «
somptuaires » et le montant des amortissements excédentaires, non
qui s'inscrirait dans le cadre d'une pratique de marché admise ou
déductibles des résultats imposables de la Société, tels qu'ils sont
qui viendrait à être admise par l'Autorité des Marchés Financiers,
définis à l'article 39.4 dudit Code, soit respectivement 296.192 Euros
• que le prix maximum d'achat par action ne pourra dépasser
et 12.364 Euros et le montant total de l'imposition qu'il représente,
37,50 Euros (trente-sept Euros et cinquante centimes d'Euros) hors
soit environ 77.139 Euros à un taux d'impôt sur les sociétés théorique
frais, compte tenu de l'évolution du cours ;
de 25 % hors contribution supplémentaire.
• que le Conseil d'Administration pourra toutefois ajuster le prix
d'achat susvisé en cas de modification de la valeur nominale de
SIXIÈME RÉSOLUTION
l'action, d'augmentation de capital par incorporation de réserves
Autorisation à conférer au Conseil d'Administration à l'effet d'acheter,
et attribution d'actions gratuites, de division ou de regroupement
de conserver ou de transférer des actions de la Société
d'actions, d'amortissement ou réduction de capital, de distribution
de réserves ou autres actifs et de toutes autres opérations portant
L'Assemblée Générale Ordinaire Annuelle, connaissance prise du
sur les capitaux propres, pour tenir compte de l'incidence de ces
rapport du Conseil d'Administration, décide :
opérations sur la valeur de l'action ;
• de mettre fin au programme de rachat en cours décidé par
• que le nombre d'actions susceptibles d'être détenues, dans le
l'Assemblée Générale Mixte Ordinaire Annuelle et Extraordinaire
cadre de la présente autorisation, au cours de la période susvisée,
du 6 juin 2024 ;
ne pourra excéder 10 % du capital social, soit 893.708 actions, sous
• conformément aux dispositions des articles L 22-10-62 et suivants
réserve de dispositions légales et réglementaires limitant le nombre
du Code de Commerce, du Règlement européen n° 596 / 2014 du
d'actions pouvant être possédées par la Société directement ou par
16 avril 2014, des règlements européens qui lui sont rattachés, du
l'intermédiaire d'une personne agissant en son nom propre, mais
Code monétaire et financier, du Règlement général de l'Autorité
pour le compte de la Société, l'Assemblée Générale Ordinaire prenant
des Marchés Financiers et des pratiques de marché admises par
acte de ce qu'en considération des 53.111 actions auto détenues au
l'Autorité de Marchés Financiers (AMF), d'autoriser le Conseil
25 mars 2025, le nombre maximum d'actions que la société
d'Administration à procéder à des achats en bourse d'actions de
VRANKEN-POMMERY MONOPOLE serait susceptible d'acquérir est
la Société, avec pour objectifs, par ordre de priorité décroissant :
de 840.597 actions pour un montant maximum de 31.522.387,75 Euros;
- l'animation du marché ou la liquidité de l'action (par rachat
• que le montant maximum théorique des fonds destinés à
ou vente), par un prestataire de services d'investissements
la réalisation de ce programme de rachat d'actions est de
intervenant en toute indépendance dans le cadre d'un contrat de
31.522.387,75 Euros pour 10 % du capital, compte tenu des 53.111
liquidité ;
actions auto-détenues au 31 décembre 2024 ;
- l'achat d'actions en vue de leur conservation et de leur remise
• que les actions pourront être achetées par tout moyen, et
ultérieure à l'échange ou en paiement dans le cadre d'opérations
notamment en tout ou en partie, par des interventions sur le
de croissance externe, dans la limite de 5 % du capital ;
marché ou par achat de bloc de titres et, le cas échéant, par
- l'attribution de ces actions aux salariés et mandataires sociaux
cession de gré à gré, par offre publique d'achat ou d'échange ou par
autorisés de la Société ou de son Groupe, l'attribution d'options
l'utilisation de mécanismes optionnels ou instruments dérivés et
d'achat d'actions dans le cadre des dispositions des articles
aux époques que le Conseil d'Administration appréciera, y compris
L 225-179 et suivants du Code de Commerce, ou l'attribution
en période d'offre publique dans la limite de la réglementation
d'actions gratuites dans le cadre des dispositions des articles
boursière. Les actions acquises au titre de cette autorisation
L 225- 197-1 et suivants du Code de Commerce, ou au titre de leur
pourront être conservées, cédées ou transférées par tous moyens,
participation aux fruits de l'expansion de l'entreprise ou dans le
y compris par voie de cession de blocs de titres et à tout moment,
cadre d'un plan d'actionnariat ou d'un plan d'épargne entreprise ;
y compris en période d'offre publique ;
258 EXERCICE 2024
Not named
Documents présentés
à l'Assemblée Générale
• de conférer, en vue d'assurer l'exécution de la présente résolution,
soit jusqu'à la réunion de l'Assemblée Générale qui statuera, en 2028,
tous pouvoirs au Conseil d'Administration, avec faculté de
sur les comptes de l'exercice social à clore le 31 décembre 2027.
subdélégation, pour notamment :
DIXIÈME RÉSOLUTION
- procéder à la réalisation effective des opérations, en arrêter les
Renouvellement du mandat d'un Administrateur
conditions et modalités ;
- négocier et signer tous contrats avec tout prestataire de services
L'Assemblée Générale Ordinaire Annuelle, après avoir pris acte de ce
d'investissements de son choix intervenant en toute indépendance
que le mandat d'Administrateur de Monsieur Pierre GAUTHIER vient
dans le cadre d'un contrat de liquidité ;
à expiration avec la présente Assemblée,
- passer tous ordres en bourse ou hors marché au moyen de fonds
décide de le lui renouveler et ce, pour une période de trois exercices,
propres ou de fonds d'emprunts ;
soit jusqu'à la réunion de l'Assemblée Générale qui statuera, en 2028,
- ajuster le prix d'achat des actions pour tenir compte de l'incidence
sur les comptes de l'exercice social à clore le 31 décembre 2027.
des opérations susvisées sur la valeur de l'action ;
ONZIÈME RÉSOLUTION
- conclure tous accords en vue, notamment, de la tenue des
registres des achats et ventes d'actions ;
Renouvellement du mandat d'un Administrateur
- effectuer toutes déclarations auprès de l'Autorité des Marchés
L'Assemblée Générale Ordinaire Annuelle, après avoir pris acte de
Financiers et tous autres organismes ;
ce que le mandat d'Administratrice de Madame Anne-Marie POIVRE
- remplir toutes autres formalités, et d'une manière générale, faire
vient à expiration avec la présente Assemblée,
tout ce qui sera nécessaire ;
décide de le lui renouveler et ce, pour une période de trois exercices,
• que la présente autorisation est donnée pour une durée de 18 mois
soit jusqu'à la réunion de l'Assemblée Générale qui statuera, en 2028,
à compter de la présente Assemblée Générale Ordinaire Annuelle,
sur les comptes de l'exercice social à clore le 31 décembre 2027.
soit jusqu'au 4 décembre 2026.
DOUZIÈME RÉSOLUTION
À la clôture de l'exercice, les titres acquis dans le cadre du présent
programme de rachat d'actions qui n'auraient pas été revendus
Renouvellement du mandat d'un Administrateur
seront inscrits dans les comptes sociaux de la Société parmi les titres
L'Assemblée Générale Ordinaire Annuelle, après avoir pris acte de ce
de placements. Les actions détenues par la Société ne disposeront
que le mandat d'Administrateur de Monsieur Stéphane PUBLIE vient
pas de droit de vote et les dividendes attachés à ces actions seront
à expiration avec la présente Assemblée,
portés au compte de report à nouveau.
décide de le lui renouveler et ce, pour une période de trois exercices,
soit jusqu'à la réunion de l'Assemblée Générale qui statuera, en 2028,
SEPTIÈME RÉSOLUTION
sur les comptes de l'exercice social à clore le 31 décembre 2027.
Renouvellement du mandat d'un Administrateur
TREIZIÈME RÉSOLUTION
L'Assemblée Générale Ordinaire Annuelle, après avoir pris acte
Renouvellement du mandat d'un Administrateur
de ce que le mandat d'Administrateur de Monsieur Paul François
VRANKEN vient à expiration avec la présente Assemblée,
L'Assemblée Générale Ordinaire Annuelle, après avoir pris acte de
ce que le mandat d'Administrateur de Monsieur Dominique PICHART
décide de le lui renouveler et ce, pour une période de trois exercices,
vient à expiration avec la présente Assemblée,
soit jusqu'à la réunion de l'Assemblée Générale qui statuera, en 2028,
sur les comptes de l'exercice social à clore le 31 décembre 2027.
décide de le lui renouveler et ce, pour une période de trois exercices,
soit jusqu'à la réunion de l'Assemblée Générale qui statuera, en 2028,
sur les comptes de l'exercice social à clore le 31 décembre 2027.
HUITIÈME RÉSOLUTION
Renouvellement du mandat d'un Administrateur
QUATORZIÈME RÉSOLUTION
L'Assemblée Générale Ordinaire Annuelle, après avoir pris acte de ce
Renouvellement du mandat d'un Administrateur
que le mandat d'Administratrice de Madame Nathalie VRANKEN vient
L'Assemblée Générale Ordinaire Annuelle, après avoir pris acte de
à expiration avec la présente Assemblée,
ce que le mandat d'Administratrice de Madame Elisabeth BILLIEMAZ
décide de le lui renouveler et ce, pour une période de trois exercices,
vient à expiration avec la présente Assemblée,
soit jusqu'à la réunion de l'Assemblée Générale qui statuera, en 2028,
décide de le lui renouveler et ce, pour une période de trois exercices,
sur les comptes de l'exercice social à clore le 31 décembre 2027.
soit jusqu'à la réunion de l'Assemblée Générale qui statuera, en 2028,
sur les comptes de l'exercice social à clore le 31 décembre 2027.
NEUVIÈME RÉSOLUTION
Renouvellement du mandat d'un Administrateur
QUINZIÈME RÉSOLUTION
L'Assemblée Générale Ordinaire Annuelle, après avoir pris acte de ce
Renouvellement du mandat d'un Administrateur
que le mandat d'Administratrice de Madame Jacqueline PHILLIPS-
L'Assemblée Générale Ordinaire Annuelle, après avoir pris acte de ce
FRANJOU vient à expiration avec la présente Assemblée,
que le mandat d'Administrateur de Monsieur Bertrand MARECHAUX
décide de le lui renouveler et ce, pour une période de trois exercices,
vient à expiration avec la présente Assemblée,
EXERCICE 2024
259
Not named
Documents présentés
à l'Assemblée Générale
décide de le lui renouveler et ce, pour une période de trois exercices,
VINGTIÈME RÉSOLUTION
soit jusqu'à la réunion de l'Assemblée Générale qui statuera, en 2028,
Approbation de la politique de rémunération des Administrateurs pour
sur les comptes de l'exercice social à clore le 31 décembre 2027.
l'exercice 2025
L'Assemblée Générale Ordinaire Annuelle, connaissance prise
SEIZIÈME RÉSOLUTION
du Rapport sur le Gouvernement d'Entreprise visé à l'article
Approbation des informations relatives à la rémunération des
L. 225-37 du Code de commerce, approuve, en application de l'article
mandataires sociaux mentionnées au I de l'article L. 22-10-9 du Code
L. 22-10-8 II du Code de commerce, la politique de rémunération des
de commerce pour l'exercice 2024
Administrateurs pour l'exercice 2025 telle qu'elle y est décrite.
L'Assemblée Générale Ordinaire Annuelle, connaissance prise du
Rapport sur le Gouvernement d'Entreprise visé à l'article L. 225-37 du
VINGT-ET-UNIÈME RÉSOLUTION
Code de commerce, approuve, en application de l'article L. 22-10-8
Nomination de Commissaires aux Comptes
du Code de commerce, les informations mentionnées à l'article
L'Assemblée Générale Ordinaire Annuelle prend acte de ce que les
L. 22-10-9 I du Code de commerce qui y sont présentées, à savoir, le
mandats de Commissaires aux Comptes titulaires et suppléants de,
montant global des rémunérations et des avantages de toute nature
respectivement, la société FORVIS MAZARS et la société AUDIT &
versés ou attribués par la Société au Président Directeur Général,
STRATEGY, REVISION CERTIFICATION, d'une part, et des sociétés
à la Directrice Générale Déléguée et aux Membres du Conseil
CBA et RSA, d'autre part, viennent à expiration à l'issue de la
d'Administration au titre de l'exercice clos le 31 décembre 2024.
présente Assemblée et décide :
Concernant les Commissaires aux Comptes Titulaires :
DIX-SEPTIÈME RÉSOLUTION
- de ne pas renouveler les mandats des Commissaires aux Comptes
Approbation des éléments de la rémunération versée au cours ou
Titulaires des sociétés FORVIS MAZARS et AUDIT & STRATEGY,
attribuée au titre de l'exercice clos le 31 décembre 2024 à Monsieur
REVISION CERTIFICATION,
Paul-François VRANKEN, Président Directeur Général
- de nommer en lieu et place de la société FORVIS MAZARS, la société
L'Assemblée Générale Ordinaire Annuelle connaissance prise du
KPMG, société de Commissaires aux Comptes, dont le siège est
Rapport sur le Gouvernement d'Entreprise visé à l'article L. 225-37 du
19, rue Clément Ader - Pôle Henri Farman - B P 162 - 51685 REIMS
Code de commerce, approuve, en application de l'article L. 22-10-8 du
CEDEX 2, en qualité de Commissaire aux Comptes Titulaire,
Code de commerce, la rémunération totale, la rémunération allouée
- de nommer en lieu et place de la société AUDIT & STRATEGY,
en sa qualité d'Administrateur et les avantages de toute nature
REVISION CERTIFICATION, la société AUDITIS, société de
versés par la Société au cours de l'exercice clos le 31 décembre 2024
Commissaires aux Comptes, dont le siège est 5, rue René Char -
ou attribués au titre du même exercice à Monsieur Paul-François
21000 DIJON, en qualité de Commissaire aux Comptes Titulaire,
VRANKEN, Président Directeur Général, qui y sont présentés.
et ce, pour une période de six exercices, soit jusqu'à l'Assemblée
Générale qui statuera, en 2031, sur les comptes de l'exercice à clore
DIX-HUITIÈME RÉSOLUTION
le 31 décembre 2030.
Approbation des éléments de la rémunération versée au cours ou
attribuée au titre de l'exercice clos le 31 décembre 2024 à Madame
Concernant les Commissaires aux Comptes Suppléants :
Nathalie VRANKEN, Directrice Générale Déléguée
- après avoir pris acte de ce que conformément à la nouvelle
réglementation en vigueur, lorsque les fonctions de Commissaires
L'Assemblée Générale Ordinaire Annuelle connaissance prise du
aux Comptes Titulaires sont tenues par des personnes morales
Rapport sur le Gouvernement d'Entreprise visé à l'article L. 225-37 du
Code de commerce, approuve, en application de l'article L. 22-10-8 du
ayant en leur sein plusieurs Commissaires aux Comptes associés,
Code de commerce, la rémunération totale, la rémunération allouée
il n'est plus nécessaire de nommer de Commissaires aux Comptes
Suppléants,
en sa qualité d'Administrateur et les avantages de toute nature versés
par la Société au cours de l'exercice clos le 31 décembre 2024 ou
- après avoir pris acte de ce que les deux sociétés susvisées appelées
attribués au titre du même exercice à Madame Nathalie VRANKEN,
à exercer le mandat de Commissaires aux Comptes Titulaires de la
Directrice Générale Déléguée, qui y sont présentés.
Société répondent à ce critère,
décide de ne pas renouveler les mandats des sociétés CBA et RSA,
DIX-NEUVIÈME RÉSOLUTION
respectivement Commissaires aux Comptes suppléants des sociétés
Approbation de la politique de rémunération des Dirigeants mandataires
FORVIS MAZARS et AUDIT & STRATEGY, REVISION CERTIFICATION.
sociaux pour l'exercice 2025
L'Assemblée Générale Ordinaire Annuelle, connaissance prise du
VINGT-DEUXIÈME RÉSOLUTION
Rapport sur le Gouvernement d'Entreprise visé à l'article L. 225-37 du
Adoption au préalable d'une convention visée aux articles L. 225-38
Code de commerce, approuve, en application de l'article L. 22-10-8 II
et suivants du Code de Commerce : Projet de cession sous diverses
du Code de commerce, la politique de rémunération des Dirigeants
conditions d'éléments d'actifs à la société COMPAGNIE VRANKEN
mandataires sociaux pour l'exercice 2025 telle qu'elle y est décrite.
260 EXERCICE 2024
Not named
Documents présentés
à l'Assemblée Générale
L'Assemblée Générale Ordinaire Annuelle,
décide d'approuver, conformément aux dispositions légales et
après avoir entendu lecture du Rapport de Gestion,
réglementaires en vigueur et notamment celles de l'article L.421-14
du Code Monétaire et Financier, le projet de transfert de la cotation
après avoir entendu lecture du rapport de l'Expert indépendant,
des titres de la Société des marchés réglementés d'Euronext Paris et
après avoir pris acte des raisons et de l'intérêt pour la Société et pour
Bruxelles vers les marchés Euronext Growth Paris et Bruxelles, dans
son groupe, dans le cadre de sa stratégie de désendettement, de céder
les douze (12) mois à compter de la date de la présente Assemblée
à la société COMPAGNIE VRANKEN, société mère de la Société, 100%
Générale Ordinaire Annuelle,
des titres de la société HEIDSIECK & C° MONOPOLE, société par
décide d'approuver, en conséquence, le projet de demande de
actions simplifiée, ayant son siège social au 34, boulevard Diancourt
radiation des titres de la Société des marchés réglementés
à 51000 REIMS – 338.509.045 RCS REIMS, laquelle est propriétaire du
portefeuille de marques HEIDSIECK & C° MONOPOLE, ledit portefeuille
d'Euronext Paris et Bruxelles et de leur admission concomitante aux
de marques étant exploité par voie de licence consentie à la société
négociations sur les marchés multilatéraux de négociation organisé
VRANKEN-POMMERY PRODUCTION, ainsi que l'ensemble des actifs
Euronext Growth Paris et Bruxelles ;
et passifs liés à l'activité de HEIDSIECK & C° MONOPOLE, notamment
et donne tous pouvoirs au Conseil d'administration , avec faculté de
les stocks afférents au portefeuille de marques, en ce compris les
substituer ou de déléguer, pour (i) réaliser la radiation des actions
matières sèches, les contrats d'approvisionnement, la clientèle attachée,
de la Société des marchés réglementés Euronext Paris et Bruxelles,
les contrats commerciaux, l'historique et les archives, etc....
(ii) faire admettre ses actions aux négociations sur les systèmes
après avoir pris acte de ce que cette cession serait consentie
multilatéraux de négociation Euronext Growth Paris et Bruxelles
moyennant un prix global HT pour l'ensemble des actifs précités
par transfert des marchés règlementés Euronext Paris et Bruxelles,
s'inscrivant entre 110 et 150 Millions d'Euros,
(iii) prendre toutes mesures nécessaires à l'effet de remplir les
après avoir pris acte de ce que les produits sous la marque
conditions de ce transfert et (iv) donner toutes garanties, faire toutes
continueraient à être produits par la société VRANKEN-POMMERY
déclarations, effectuer toutes formalités, porter toute modification
corrélative aux statuts de la Société rendues nécessaires au regard
PRODUCTION et à être commercialisés par VRANKEN-POMMERY
de la réglementation applicable à compter du Transfert, et plus
MONOPOLE et ses filiales à l'étranger, de sorte que ces dernières
n'auraient à subir aucune rupture de charges,
généralement prendre toutes mesures rendues nécessaires pour la
réalisation des opérations de Transfert.
après avoir pris acte de ce que les produits sous la marque
continueraient à être produits par la société VRANKEN-POMMERY
PRODUCTION et à être commercialisés par VRANKEN-POMMERY
VINGT-QUATRIÈME RÉSOLUTION
MONOPOLE et ses filiales à l'étranger, de sorte que ces dernières
Pouvoirs à conférer
n'auraient à subir aucune rupture de charges,
L'Assemblée Générale Ordinaire Annuelle confère tous pouvoirs
après avoir pris acte de ce que la société COMPAGNIE VRANKEN
au porteur d'un extrait ou d'une copie des présentes pour effectuer
est la société mère à 70,93 % de la Société, de ce que Monsieur
toutes formalités légales.
Paul François VRANKEN et Madame Nathalie VRANKEN
sont respectivement Président du Conseil d'Administration et
Directrice Générale de la Société, Président et Membre du Conseil
RÉSOLUTIONS DE LA COMPÉTENCE
d'Administration de la société VRANKEN-POMMERY PRODUCTION et
DE L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE EXTRAORDINAIRE
Président et Directrice Générale de la société COMPAGNIE VRANKEN
et de ce qu'en conséquence ces conventions relèvent des dispositions
VINGT-CINQUIÈME RÉSOLUTION
des articles L. 225-38 et suivants du Code de Commerce,
Augmentation de capital social, dans la limite de 3% dudit capital,
décide d'approuver purement et simplement la cession aux conditions
réservée aux salariés de la Société avec suppression du droit
susvisées par la Société et sa filiale, la société VRANKEN-POMMERY
préférentiel de souscription, avec délégation de compétence, de décision
PRODUCTION, des éléments d'actifs susvisés à la société COMPAGNIE
et de pouvoirs de réalisation donnée au Conseil d'Administration
VRANKEN et donne pouvoirs au Conseil d'Administration, avec faculté de
substituer ou de déléguer, de faire le nécessaire à l'effet de cette cession.
L'Assemblée Générale Extraordinaire, après avoir pris connaissance
du Rapport du Conseil d'Administration et du Rapport Spécial
VINGT-TROISIÈME RÉSOLUTION
des Commissaires aux Comptes et dans le cadre des dispositions
des articles L.225-129-2, L.225-129-6 et L.225-138-1 du Code de
Projet de transfert de cotation des marchés règlementés Euronext Paris
Commerce et des articles L.3332-18 et suivants du Code du Travail
et Bruxelles aux marchés Euronext Growth Paris et Bruxelles
relatives aux augmentations de capital réservées aux salariés :
L'Assemblée Générale Ordinaire Annuelle, statuant aux conditions
de quorum et de majorité requises pour les Assemblées Générales
1) délègue au Conseil d'Administration la compétence pour décider
Ordinaires,
en une ou plusieurs fois, sur ses seules délibérations, dans les
proportions et aux époques qu'il appréciera, de l'émission d'actions
après avoir entendu lecture du Rapport de Gestion,
ou de valeurs mobilières donnant accès au capital de la Société
après avoir constaté que la Société répond aux conditions de transfert
réservée aux salariés, mandataires sociaux et anciens salariés
de ses actions sur les marchés Euronext Growth Paris et Bruxelles,
EXERCICE 2024
261
Not named
Documents présentés
à l'Assemblée Générale
éligibles, de la Société et des sociétés, françaises et étrangères,
ou déjà émises, au titre de l'abondement qui pourrait être versé en
qui lui sont liées au sens des dispositions de l'article L.225-180 du
application du ou des règlement(s) de Plan d'Epargne d'Entreprise, et/ou au
Code de commerce et L.3344-1 du Code du travail, adhérents à un
titredeladécote,sousréservequelapriseencomptedeleurcontre-valeur
Plan d'Epargne Entreprise ;
pécuniaire, évaluée au prix de souscription, n'ait pour effet de dépasser les
limites prévues aux articles L.3332-11 et L.3332-19 du Code du travail ;
2) décide de supprimer, au profit des salariés, mandataires sociaux et
anciens salariés éligibles, de la Société et des sociétés, françaises
7) décide que le Conseil d'Administration aura tous pouvoirs avec
et étrangères, qui lui sont liées au sens des dispositions de
faculté de subdélégation dans les conditions fixées par la loi, pour
l'article L.225-180 du Code de commerce et L.3344-1 du Code
mettre en œuvre la présente délégation dans les limites et sous les
du travail, adhérents à un Plan d'Epargne d'Entreprise, le droit
conditions précisées ci-dessus à l'effet, notamment, en respect de
préférentiel de souscription des actionnaires aux actions ou
la réglementation en vigueur au moment de l'émission, de :
valeurs mobilières donnant accès au capital de la Société, étant
• fixer les conditions que devront remplir les salariés et anciens
précisé que la souscription des actions ou valeurs mobilières
salariés éligibles pour pouvoir souscrire, individuellement ou par
donnant accès au capital de la Société émises sur le fondement de
l'intermédiaire d'un fonds commun de placement d'entreprise, aux
la présente résolution pourra être effectuée par l'intermédiaire de
titres émis en vertu de la présente délégation,
fonds commun de placement d'entreprise, notamment de fonds
• arrêter la liste des sociétés dont les salariés pourront bénéficier de l'émission,
commun de placement d'entreprise « à formule » au sens de la
• décider le montant à émettre, les caractéristiques, le cas échéant, des
réglementation de l'Autorité des Marchés Financiers, ou tout autre
valeursmobilièresdonnantaccèsaucapitaldelaSociété,leprixd'émission,
organisme collectif autorisé par la réglementation ;
les dates de la période de souscription et les modalités de chaque émission,
3) fixe à 26 mois, à compter du jour de la présente Assemblée
• fixer le délai accordé aux bénéficiaires pour la libération de leurs
Générale, la durée de validité de la présente délégation, et prend
titres et les modalités de paiement,
acte que cette délégation prive d'effet, pour sa partie non utilisée,
• arrêter la date, même rétroactive, à compter de laquelle les actions
toute délégation antérieure ayant le même objet, étant entendu
nouvelles porteront jouissance, imputer, le cas échéant, les frais, droits
qu'en cas de dépôt par un tiers d'une offre publique visant les
et honoraires occasionnés par de telles émissions sur le montant
titres de la Société, le Conseil d'Administration ne pourra, sauf
des primes d'émission et prélever, le cas échéant, sur les montants
autorisation préalable par l'Assemblée Générale, faire usage de
des primes d'émission, les sommes nécessaires pour porter la
la présente autorisation pendant la durée de la période d'offre ;
réserve légale au niveau requis par la législation et la réglementation
4) décide de fixer à 3% du capital social à la date de la présente
en vigueur, et, en cas d'émission d'actions nouvelles attribuées
Assemblée, l'augmentation de capital qui pourrait être ainsi
gratuitement au titre de l'abondement et/ou de la décote, imputer, le
réalisée (soit à titre indicatif au 31 décembre 2024, une
cas échéant, sur les réserves, bénéfices ou primes d'émission de son
augmentation de capital social d'un montant nominal de 4.021.695
choix, les sommes nécessaires à la libération desdites actions,
euros par l'émission de 268.113 actions nouvelles) ;
• d'une manière générale, accomplir tous actes et formalités,
5) décide que :
prendre toutes les décisions et conclure tous accords utiles ou
- si les actions de la Société sont toujours cotées sur le marché Euronext
nécessaires pour parvenir à la bonne fin des émissions réalisées
Paris,leprixdesouscriptionpourracomporterunedécoteparrapportàune
en vertu de la présente délégation et pour constater la réalisation
moyenne des cours cotés sur le marché Euronext Paris aux vingt séances
définitive de la ou des augmentations de capital réalisées en vertu
de Bourse précédant le jour de la décision fixant la date d'ouverture de la
de la présente délégation et modifier corrélativement les statuts.
souscription, laquelle décote ne pourra excéder 20 % de cette moyenne,
étantpréciséqueleConseild'Administration, ousondélégataire, s'illejuge
VINGT-SIXIÈME RÉSOLUTION
opportun, est expressément autorisé à réduire ou supprimer la décote,
Délégation de compétence, de décision et de pouvoirs de réalisation à
notammentpourtenircomptedesrégimesjuridiquesetfiscauxapplicables
donner au Conseil d'Administration à l'effet de procéder à l'augmentation
dans les pays de résidence des bénéficiaires de l'augmentation de capital ;
du capital social, par émission, avec maintien du droit préférentiel de
- si les actions de la Société ne sont plus cotées sur un marché
souscription, d'actions et/ou d'autres valeurs mobilières de la Société
réglementé, le prix de souscription par action qui sera fixé par le Conseil
pouvant donner accès immédiatement ou à terme, au capital social et
d'Administration sera déterminé conformément aux méthodes objectives
ce, pour un maximum en nominal de 240.000.000 d'Euros
retenues au jour de l'émission en matière d'évaluation d'actions en tenant
L'Assemblée Générale Extraordinaire, après avoir pris connaissance
comptedelasituationnettecomptable,delarentabilitéetdesperspectives
du rapport du Conseil d'Administration et du rapport spécial des
delaSociété, sansqueceprixnepuisseêtresupérieuràlaplushautedes
Commissaires aux Comptes et après avoir constaté la libération intégrale
deux valeurs suivantes : la quote-part de l'actif net ainsi réévalué selon les
du capital social et conformément aux dispositions des articles L. 225-129,
méthodes objectives ou la quote-part par action des capitaux propres, ni
L. 225-129-2, L. 225-132, L. 228-91 et L. 228-92 du Code de Commerce :
inférieur de plus de 20 % à ce prix de cession ou de 30 % lorsque la durée
1. Délègue au Conseil d'Administration sa compétence pour décider de
d'indisponibilité prévue par le plan en application des articles L.3332-18 et
procéder, en une ou plusieurs fois, dans les proportions et aux époques
suivants du Code du Travail est supérieure ou égale à 10 ans ;
qu'il appréciera, tant en France qu'à l'étranger, à l'émission d'actions de la
6) décide, en application de l'article L.3332-21 du Code du travail,
Sociétéainsiquedetoutesvaleursmobilièresdequelquenaturequecesoit
que le Conseil d'Administration pourra prévoir l'attribution, aux
donnant accès, immédiatement et/ou à terme, à des actions de la Société
bénéficiaires ci-dessus indiqués, à titre gratuit, d'actions à émettre
et ce, en respect de la réglementation en vigueur au moment de l'émission.
262 EXERCICE 2024
Not named
Documents présentés
à l'Assemblée Générale
2. Décide que le montant des augmentations de capital social
8. Décide que le Conseil d'Administration aura tous pouvoirs, avec
susceptibles d'être réalisées immédiatement et/ou à terme en vertu
faculté de subdélégation au Président Directeur Général ou au
de la présente délégation ne pourra être supérieur à 240.000.000
Directeur Général, le cas échéant, dans les conditions fixées
d'euros de nominal, plafond global en nominal pour les émissions
par la loi, pour mettre en œuvre la présente délégation, à l'effet
réalisées au titre des vingt sixième, vingt-septième et vingt-huitième
notamment de déterminer les dates et modalités des émissions
résolutions, montant auquel s'ajoutera, le cas échéant, le montant
ainsi que la forme et les caractéristiques des valeurs mobilières
nominal des actions supplémentaires à émettre pour préserver,
à créer, d'arrêter les prix et conditions des émissions, de fixer
conformément à la loi, les droits des porteurs de valeurs mobilières
les montants à émettre, de fixer la date de jouissance même
donnant droit à des actions. En conséquence, le montant global en
rétroactive des titres à émettre, de déterminer le mode de
nominal des émissions de titres susceptibles d'être réalisées au
libération des actions ou autres titres émis et, le cas échéant,
titre des vingt-septième et vingt-huitième résolutions de la présente
prévoir les conditions de leur rachat en bourse, la possibilité
Assemblée, viendra s'imputer sur ce montant.
de suspension de l'exercice des droits d'attribution d'actions
attachés aux valeurs mobilières à émettre pendant un délai qui ne
3. Décide en outre que le montant nominal des titres d'emprunt
pourra excéder trois mois, fixer les modalités suivant lesquelles
susceptibles d'être émis en vertu de la présente délégation, ne pourra
sera assurée la préservation des droits des titulaires de valeurs
être supérieur à 240.000.000 euros, plafond global en nominal pour les
mobilières donnant à terme accès au capital social et ce, en
émissions réalisées au titre des vingt sixième, vingt-septième et vingt-
conformité avec les dispositions légales et réglementaires.
huitième résolutions. En conséquence, le montant des titres de créances
susceptibles d'être émis au titre des vingt-septième et vingt-huitième
En outre, le Conseil pourra procéder, le cas échéant, à toutes
résolutions de la présente Assemblée, viendra s'imputer sur ce montant.
imputations sur la ou les primes d'émission et, notamment, celle
des frais entraînés par la réalisation des émissions, les frais, droits et
4. DécidequelesActionnairespourrontexercer,danslesconditionsprévues
honoraires occasionnés par les émissions sur le montant des primes
par la loi, leur droit préférentiel de souscription à titre irréductible.
correspondantes et prélever sur ce montant les sommes nécessaires
En outre, le Conseil d'Administration aura la faculté de conférer aux
pour doter la réserve légale et prendre généralement toutes
Actionnaires le droit de souscrire à titre réductible un nombre de valeurs
dispositions utiles et conclure tous accords pour parvenir à la bonne
mobilièressupérieuràceluiqu'ilspourraientsouscrireàtitreirréductible,
fin des émissions envisagées et constater la ou les augmentations de
proportionnellement aux droits de souscription dont ils disposent et, en
capital résultant de toute émission réalisée par l'usage de la présente
tout état de cause, dans la limite de leur demande.
délégation et modifier corrélativement les statuts.
Si les souscriptions à titre irréductible, et le cas échéant à titre
En cas d'émission de titres d'emprunt, le Conseil d'Administration
réductible, n'ont pas absorbé la totalité d'une émission d'actions ou de
aura tous pouvoirs, notamment pour décider de leur caractère
valeurs mobilières telles que définies ci-dessus, le Conseil pourra user,
subordonné ou non, fixer leur taux d'intérêt, leur durée, le prix de
conformément à l'article L. 225-134 du Code de Commerce, dans l'ordre
remboursement fixe ou variable avec ou sans prime, les modalités
qu'il estimera opportun, de l'une et/ou l'autre des facultés ci-après :
d'amortissement en fonction des conditions du marché et les
• limiter l'émission au montant des souscriptions reçues sous la
conditions dans lesquelles ces titres donneront droit à des actions
condition que celui-ci atteigne au moins les trois-quarts de
de la Société.
l'émission décidée ;
9. Décide que la présente délégation prive d'effet toute délégation
• répartir librement tout ou partie des titres non souscrits ;
antérieure relative à l'émission immédiate et/ou à terme d'actions
• offrir au public tout ou partie des titres non souscrits.
de la Société avec maintien du droit préférentiel de souscription.
5. Décide que l'émission de bons de souscription d'actions de la
La délégation ainsi conférée au Conseil d'Administration est valable
Société en application des articles L 228-91 et suivants du Code
pour la durée prévue à l'article L 225-129-2 du Code de Commerce,
de Commerce pourra avoir lieu soit par offre de souscription dans
soit 26 mois à compter du jour de la présente Assemblée.
les conditions prévues ci-dessus, soit par attribution gratuite aux
VINGT-SEPTIÈME RÉSOLUTION
propriétaires d'actions anciennes.
Délégation de compétence, de décision et de pouvoirs de réalisation à
6. Constate que, le cas échéant, cette délégation emporte de plein
donner au Conseil d'Administration à l'effet de procéder à l'augmentation
droit au profit des porteurs de valeurs mobilières émises en
du capital social, par émission, avec suppression du droit préférentiel de
vertu de la présente résolution, et donnant accès à terme à des
souscription, d'actions et/ou d'autres valeurs mobilières de la Société
actions de la Société, susceptibles d'être émises, renonciation des
pouvant donner accès immédiatement ou à terme, au capital social et
Actionnaires à leur droit préférentiel de souscription aux actions
ce, pour un maximum en nominal de 240.000.000 d'Euros
auxquelles ces valeurs mobilières donnent droit.
7. Décide que le prix d'émission des titres de capital susceptibles
L'Assemblée Générale Extraordinaire, après avoir pris connaissance
d'être émis en application de la présente délégation sera déterminé
du rapport du Conseil d'Administration et du rapport spécial des
par le Conseil d'Administration et que la somme revenant ou devant
Commissaires aux Comptes et conformément aux dispositions des
revenir à la Société pour chacune des actions émises dans le cadre
articles L 225-129 et suivants du Code de Commerce, notamment
de la présente délégation sera au moins égale à la valeur nominale
des articles L 225-129-2, L 225-135, L 225-136 dudit Code, et aux
des actions à la date d'émission desdites valeurs mobilières.
dispositions des articles L 228-91 et suivants dudit Code :
EXERCICE 2024
263
Not named
Documents présentés
à l'Assemblée Générale
1. Délègue au Conseil d'Administration, avec faculté de subdélégation
5. Prend acte du fait que si les souscriptions, y compris, le cas échéant,
dans les conditions fixées par la loi, sa compétence pour décider de
celles des Actionnaires n'ont pas absorbé la totalité d'une émission
procéder, en une ou plusieurs fois, dans les proportions et aux époques
d'actions ou de valeurs mobilières telles que définies ci-dessus, le
qu'il appréciera, sous réserve des dispositions de l'article L.233-32 du
Conseil pourra utiliser, dans l'ordre qu'il estimera opportun, l'une ou
Code de Commerce et en respect de la réglementation en vigueur au
l'autre des facultés ci-après :
moment de l'émission, tant en France qu'à l'étranger, par une offre au
• limiter, le cas échéant, l'émission au montant des souscriptions
public, soiteneuros, soitentouteautremonnaieouuneunitémonétaire
sous la condition que celui-ci atteigne les trois-quarts au moins de
établie par référence à plusieurs monnaies, à l'émission d'actions de la
l'émission décidée ;
Société (à l'exclusion d'actions de préférence), ainsi que de toutes
• répartir librement tout ou partie des titres non souscrits.
valeurs mobilières de quelque nature que ce soit donnant accès, par
6. Prend acte du fait que la présente délégation emporte de plein droit
tous moyens, immédiatement et/ou à terme, au capital de la Société,
au profit des porteurs des valeurs mobilières émises donnant accès
qu'il s'agisse d'actions nouvelles ou existantes, émises à titre onéreux
au capital de la Société, renonciation expresse par les actionnaires
ou gratuit, étant précisé que la souscription de ces actions ou valeurs
à leur droit préférentiel de souscription aux actions auxquelles les
mobilières pourra être opérée soit en espèce soit par compensation de
valeurs mobilières donneront droit.
créances, autresquecellesviséesau1°del'articleL.411-2duCMFplus
7. Décide que le prix d'émission des actions ou des valeurs mobilières
particulièrement visées à la vingt-huitième résolution.
donnant accès au capital à émettre dans le cadre de la présente
2. Décide de fixer comme suit les limites des montants des
résolution sera déterminé conformément aux dispositions de
augmentations de capital autorisées en cas d'usage par le Conseil
l'article L.225-136 du code de commerce :
d'Administration de la présente délégation :
- silesactionsdelaSociétésonttoujourscotéessurlemarchéEuronext
• le montant nominal maximum des augmentations de capital
Paris, le prix de souscription pourra comporter une décote par rapport
susceptibles d'être réalisées immédiatement et/ou à terme en vertu de
à une moyenne des cours cotés sur le marché Euronext Paris aux
la présente délégation est fixé à 240.000.000 d'euros, étant précisé que
vingt séances de Bourse précédant le jour de la décision fixant la date
ce montant s'imputera sur le montant du plafond global en nominal
d'ouverture de la souscription, laquelle décote ne pourra excéder
prévu pour les émissions réalisées au titre des vingt-sixième et vingt-
20 % de cette moyenne, étant précisé que le Conseil d'Administration,
huitième résolutions de la présente Assemblée Générale ou, le cas
ou son délégataire, s'il le juge opportun, est expressément autorisé
échéant, sur le montant du plafond global éventuellement prévu par
à réduire ou supprimer la décote, notamment pour tenir compte des
unerésolutiondemêmenaturequipourraitsuccéderàladiterésolution
régimes juridiques et fiscaux applicables dans les pays de résidence
pendant la durée de validité de la présente délégation ;
des bénéficiaires de l'augmentation de capital ;
• à ces plafonds s'ajoutera, le cas échéant, le montant nominal des
- si les actions de la Société ne sont plus cotées sur un marché
actions supplémentaires à émettre éventuellement pour préserver
réglementé, le prix de souscription par action qui sera fixé par
les droits des porteursde valeursmobilièresdonnantaccèsau capital,
le Conseil d'Administration sera déterminé conformément aux
conformément aux dispositions légales et réglementaires applicables
méthodes objectives retenues au jour de l'émission en matière
et, le cas échéant, aux stipulations contractuelles applicables ;
d'évaluation d'actions en tenant compte de la situation nette
• le montant nominal maximal (ou sa contre-valeur en euros en cas
comptable, de la rentabilité et des perspectives de la Société,
d'émission en monnaie étrangère ou en unité monétaire établie par
sans que ce prix ne puisse être supérieur à la plus haute des deux
référenceàplusieursmonnaies)desvaleursmobilièresreprésentatives
valeurs suivantes : la quote-part de l'actif net ainsi réévalué selon
de titre de créances donnant accès au capital de la Société ne pourra
les méthodes objectives ou la quote-part par action des capitaux
dépasser un plafond de 240.000.000 d'euros étant précisé que ce
propres, ni inférieur de plus de 20 % à ce prix de cession,.
montant s'imputera sur le montant du plafond global en nominal prévu
pourlesémissionsréaliséesautitredesvingt-sixièmeetvingt-huitième
8. Décide que le Conseil d'Administration, avec faculté de subdélégation
dans les conditions fixées par la loi, pour mettre en œuvre la
résolutions de la présente Assemblée Générale.
présente délégation de compétence, à l'effet notamment de :
3. Décide de fixer à vingt-six mois, à compter du jour de la présente
Assemblée Générale, la durée de validité de la délégation de
• décider l'émission et déterminer les valeurs mobilières à émettre ;
compétence faisant l'objet de la présente résolution.
• déciderlemontantdel'émission,leprixd'émissionainsiquelemontant
4. DécidedesupprimerledroitpréférentieldesouscriptiondesActionnaires
de la prime qui pourra, le cas échéant, être demandée à l'émission ;
aux titres faisant l'objet de la présente résolution, en laissant toutefois
• déterminer les dates et modalités de l'émission, la nature, le
au Conseil d'Administration la faculté de conférer aux actionnaires,
nombre et les caractéristiques des valeurs mobilières à créer,
pendant un délai et selon les modalités qu'il fixera en conformité avec
notamment, dans le cas d'obligations ou d'autres titres de créance,
les dispositions légales et réglementaires applicables et pour tout ou
leur caractère subordonné ou non, leur taux d'intérêt, leur durée,
partie d'une émission effectuée, un délai de priorité de souscription ne
leur prix de remboursement, fixe ou variable, avec ou sans prime
donnant pas lieu à la création de droits négociables et qui devra s'exercer
et leurs modalités d'amortissement ;
proportionnellement au nombre des actions possédées par chaque
• déterminerlemodedelibérationdesactionsoudesvaleursmobilières
actionnaire et pourra être éventuellement complété par une souscription
donnant accès au capital à émettre immédiatement ou à terme ;
à titre réductible, étant précisé que les titres non souscrits ainsi feront
• fixer, s'il y a lieu, les modalités d'exercice des droits (le cas échéant,
l'objet d'un placement public en France ou à l'étranger.
264 EXERCICE 2024
Not named
Documents présentés
à l'Assemblée Générale
des droits à conversion, échange, remboursement, y compris par
1. Délègue au Conseil d'Administration, avec faculté de subdélégation
remise d'actifs de la Société tels que des actions auto-détenues
dans les conditions fixées par la loi, sa compétence pour décider,
ou des valeurs mobilières déjà émises par la Société) attachés aux
en une ou plusieurs fois, dans la proportion et aux époques
actions ou valeurs mobilières donnant accès au capital à émettre et,
qu'il appréciera, en France ou à l'étranger, et en respect de la
notamment, arrêter la date, même rétroactive, à compter de laquelle
réglementation en vigueur au moment de l'émission, par une offre par
les actions nouvelles porteront jouissance, ainsi que toutes autres
placement privé visée au 1° de l'article L. 411-2 du Code monétaire
conditions et modalités de réalisation de l'augmentation de capital ;
et financier, soit en euros, soit en toute autre monnaie ou unité
• fixer les modalités selon lesquelles la Société aura, le cas échéant,
monétaire établie par référence à plusieurs monnaies, l'émission
d'actions (à l'exclusion des actions de préférence), ou de valeurs
la faculté d'acheter ou d'échanger en bourse, à tout moment ou
mobilières donnant accès, par tous moyens, immédiatement et/ou
pendant des périodes déterminées, les valeurs mobilières émises
ou à émettre immédiatement ou à terme en vue de les annuler ou
à terme, au capital de la Société qu'il s'agisse d'actions nouvelles
non, compte tenu des dispositions légales ;
ou existantes, émises à titre onéreux ou gratuit, étant précisé que la
souscription des actions et des autres valeurs mobilières pourra être
• prévoir la faculté de suspendre éventuellement l'exercice
opérée soit en espèces, soit par compensation de créances.
des droits attachés aux titres émis en conformité avec les
dispositions légales et réglementaires ;
2. Prend acte que les émissions de titres de capital susceptibles
• encasd'émissiondevaleursmobilièresàl'effetderémunérerdestitres
d'être réalisées en application de la présente délégation sont
apportés dans le cadre d'une offre publique ayant une composante
limitées à 20 % du capital par an, étant précisé que ce délai
courra à compter de chaque émission réalisée en application de
d'échangeréaliséeenFranceouàl'étranger,arrêterlalistedesvaleurs
la présente délégation.
mobilières apportées à l'échange, fixer les conditions de l'émission, la
parité d'échange ainsi que, le cas échéant, le montant de la soulte en
3. Décide de fixer comme suit les limites des montants des
espèces à verser et constater le nombre de titres apportés à l'échange ;
augmentations de capital autorisées en cas d'usage par le Conseil
• à sa seule initiative, imputer les frais des augmentations de capital
d'Administration de la présente délégation :
sur le montant des primes qui y sont afférentes et prélever sur ce
• le montant nominal maximum des augmentations de capital
montant les sommes nécessaires pour doter la réserve légale ;
susceptibles d'être réalisées immédiatement ou à terme en
• procéder à tous ajustements destinés à prendre en compte
vertu de la présente délégation est fixé, sans préjudice du point
l'incidence d'opérations sur le capital de la Société ou à protéger les
2 ci-avant, à 240.000.000 d'euros, étant précisé que ce montant
droits des titulaires de valeurs mobilières donnant accès au capital
s'imputera sur le montant du plafond global en nominal prévu
conformément aux dispositions légales et réglementaires applicables
pour les émissions réalisées au titre des vingt-sixième et vingt-
et, le cas échéant, aux stipulations contractuelles applicables ;
septième résolutions de la présente Assemblée Générale ou, le cas
échéant, sur le montant du plafond global éventuellement prévu
• constater la réalisation de chaque augmentation de capital et
par une résolution de même nature qui pourrait succéder à ladite
procéder aux modifications corrélatives des statuts ;
résolution pendant la durée de validité de la présente délégation ;
• d'une manière générale, passer toute convention notamment pour
• à ces plafonds s'ajoutera, le cas échéant, le montant nominal
parvenir à la bonne fin des émissions envisagées, prendre toutes
des actions à émettre éventuellement pour préserver les droits
mesures et effectuer toutes formalités utiles à l'émission, à la
des porteurs de valeurs mobilières donnant accès au capital
cotation et au service financier des titres émis en vertu de la présente
conformément aux dispositions légales et réglementaires applicables
délégation ainsi qu'à l'exercice des droits qui y sont attachés.
et, le cas échéant, aux stipulations contractuelles applicables ;
9. Prend acte que la présente délégation prive d'effet, à compter de ce
• le montant nominal maximal (ou sa contre-valeur en euros en cas
jour, toute délégation antérieure de même nature.
d'émission en monnaie étrangère ou en unité monétaire établie
La délégation ainsi conférée au Conseil d'Administration est valable
par référence à plusieurs monnaies) des valeurs mobilières
pour la durée prévue à l'article L 225-129-2 du Code de Commerce,
représentatives de titre de créances donnant accès au capital de la
soit 26 mois à compter du jour de la présente Assemblée.
Société ne pourra dépasser un plafond de 240.000.000 d'euros étant
préciséquecemontants'imputerasurlemontantduplafondglobalen
VINGT-HUITIÈME RÉSOLUTION
nominal prévu pour les émissions réalisées au titre des vingt-sixième
Délégation de compétence au Conseil d'Administration à l'effet
et vingt-septième résolutions de la présente Assemblée Générale.
d'augmenter, par une offre par placement privé, le nombre de titres à
4. Fixe à vingt-six mois, à compter du jour de la présente Assemblée
émettre en cas d'émission d'actions ou de valeurs mobilières donnant
Générale, la durée de validité de la délégation de compétence
accès au capital, sans droit préférentiel de souscription et ce, pour un
faisant l'objet de la présente résolution.
montant maximum en nominal de 240.000.000 d'Euros
5. Décide de supprimer le droit préférentiel de souscription des
L'Assemblée Générale Extraordinaire, connaissance prise du rapport
Actionnaires aux titres faisant l'objet de la présente résolution, en
du Conseil d'Administration et du rapport spécial des Commissaires
laissant toutefois au Conseil d'Administration en application de
aux Comptes, et conformément aux dispositions des articles
l'article L. 225-135, 5ème alinéa, du Code de commerce, la faculté de
L. 225-129 et suivants du Code de Commerce, notamment des articles
conférer aux Actionnaires, pendant un délai et selon les modalités qu'il
L. 225-129-2, L. 225-135 et L.225-136, ainsi qu'aux dispositions des
fixera en conformité avec les dispositions légales et réglementaires
articles L. 228-91 et suivants dudit Code :
applicables et pour tout ou partie d'une émission effectuée, un
EXERCICE 2024
265
Not named
Documents présentés
à l'Assemblée Générale
délai de priorité de souscription ne donnant pas lieu à la création
• à sa seule initiative, imputer les frais des augmentations de capital
de droits négociables et qui devra s'exercer proportionnellement au
sur le montant des primes qui y sont afférentes et prélever sur ce
nombre des actions possédées par chaque actionnaire et pourra être
montant les sommes nécessaires pour doter la réserve légale ;
éventuellement complété par une souscription à titre réductible, étant
• procéder à tous ajustements destinés à prendre en compte
précisé que les titres non souscrits ainsi feront l'objet d'une offre par
l'incidence d'opérations sur le capital de la Société ou à protéger les
placement privé visée au 1° de l'article L. 411-2 du Code monétaire et
droits des titulaires de valeurs mobilières donnant accès au capital
financier en France ou à l'étranger.
conformément aux dispositions légales et réglementaires applicables
6. Prend acte du fait que si les souscriptions, y compris, le cas
et, le cas échéant, aux stipulations contractuelles applicables ;
échéant, celles des Actionnaires, n'ont pas absorbé la totalité de
• constater la réalisation de chaque augmentation de capital et
l'émission, le Conseil pourra limiter le montant de l'opération au
procéder aux modifications corrélatives des statuts ;
montant des souscriptions reçues sous la condition que celui-ci
• d'une manière générale, passer toute convention notamment
atteigne, au moins, les trois-quarts de l'émission décidée ou
pour parvenir à la bonne fin des émissions envisagées, prendre
répartir librement tout ou partie des titres non souscrits.
toutes mesures et effectuer toutes formalités utiles à l'émission, à la
7. Prend acte du fait que la présente délégation emporte de plein
cotation et au service financier des titres émis en vertu de la présente
droit au profit des porteurs des valeurs mobilières émises donnant
délégation ainsi qu'à l'exercice des droits qui y sont attachés.
accès au capital de la Société, renonciation expresse par les
10. Prend acte que la présente délégation prive d'effet à compter de
actionnaires à leur droit préférentiel de souscription aux actions
ce jour, toute délégation antérieure de même nature.
auxquelles les valeurs mobilières donneront droit.
La délégation ainsi conférée au Conseil d'Administration est valable
8. Décide que le prix d'émission des actions ou des valeurs mobilières
pour la durée prévue à l'article L 225-129-2 du Code de Commerce,
donnant accès au capital à émettre dans le cadre de la présente
soit 26 mois à compter du jour de la présente Assemblée.
résolution sera déterminé conformément aux dispositions de
l'article L.225-136 du Code de Commerce.
VINGT-NEUVIÈME RÉSOLUTION
9. Décide que le Conseil d'Administration aura tous pouvoirs, avec
Délégation de compétence au Conseil d'Administration à l'effet
faculté de subdélégation dans les conditions fixées par la loi, pour
d'augmenter le nombre de titres à émettre en cas d'émission d'actions
mettre en œuvre la présente délégation de compétence, à l'effet
ou de valeurs mobilières donnant accès au capital, avec ou sans droit
notamment de :
préférentiel de souscription, au même prix que celui retenu pour
• décider l'émission et déterminer les valeurs mobilières à émettre ;
l'émission initiale et ce, dans la limite de 15 % de ladite émission
• déciderlemontantdel'émission,leprixd'émissionainsiquelemontant
L'Assemblée Générale Extraordinaire, connaissance prise du rapport
de la prime qui pourra, le cas échéant, être demandée à l'émission ;
du Conseil d'Administration et du rapport spécial des commissaires
• déterminer les dates et modalités de l'émission, la nature, le
aux comptes, et conformément aux dispositions de l'article
nombre et les caractéristiques des valeurs mobilières à créer,
L. 225-135-1 du Code de commerce :
notamment, dans le cas d'obligations ou d'autres titres de
1. Délègue au Conseil d'Administration sa compétence, avec faculté
créance, leur caractère subordonné ou non, leur taux d'intérêt,
de subdélégation dans les conditions fixées par la loi, pour décider
leur durée, leur prix de remboursement, fixe ou variable, avec ou
d'augmenter le nombre de titres à émettre en cas d'émission
sans prime et leurs modalités d'amortissement ;
d'actions ou de valeurs mobilières donnant accès au capital avec
• déterminerlemodedelibérationdesactionsoudesvaleursmobilières
ou sans droit préférentiel de souscription, au titre des vingt sixième,
donnant accès au capital à émettre immédiatement ou à terme ;
vingt-septième et vingt-huitième résolutions, au même prix que celui
• fixer, s'il y a lieu, les modalités d'exercice des droits (le cas
retenu pour l'émission initiale, dans les délais et limites prévus par
échéant, des droits à conversion, échange, remboursement, y
la réglementation applicable au jour de l'émission (à ce jour, dans
compris par remise d'actifs de la Société tels que des actions
les trente jours de la clôture de la souscription et dans la limite de
auto-détenues ou des valeurs mobilières déjà émises par la
15% de l'émission initiale), notamment en vue d'octroyer une option
Société) attachés aux actions ou valeurs mobilières donnant
de sur allocation conformément aux pratiques de marché.
accès au capital à émettre et, notamment, arrêter la date, même
2. Décide que le montant des émissions décidées par la présente
rétroactive, à compter de laquelle les actions nouvelles porteront
résolution s'imputera sur le montant du plafond applicable à
jouissance, ainsi que toutes autres conditions et modalités de
l'émission initiale.
réalisation de l'augmentation de capital ;
3. Prend acte que la présente délégation prive d'effet à compter de ce
• fixer les modalités selon lesquelles la Société aura, le cas échéant,
jour, toute délégation antérieure de même nature.
la faculté d'acheter ou d'échanger en bourse, à tout moment ou
La présente autorisation est donnée pour une durée de 26 mois à
pendant des périodes déterminées, les valeurs mobilières émises
compter du jour de la présente Assemblée Générale.
ou à émettre immédiatement ou à terme en vue de les annuler ou
non, compte tenu des dispositions légales ;
TRENTIÈME RÉSOLUTION
• prévoir la faculté de suspendre éventuellement l'exercice des
Délégation de compétence, de décision et de pouvoirs de réalisation
droits attachés aux titres émis en conformité avec les dispositions
à donner au Conseil d'Administration à l'effet de procéder à
légales et réglementaires ;
l'augmentation du capital social, par incorporation de réserves ou de
266 EXERCICE 2024
Not named
Documents présentés
à l'Assemblée Générale
bénéfices, de primes d'émission, de fusion ou d'apport et ce, pour un
Prendactedecequelenombretotaldesactionsattribuéesgratuitementne
maximum en nominal de 240.000.000 d'Euros
peut excéder 15 %ducapitalsocialàladatedeladécisiondeleurattribution
par le Conseil d'Administration et qu'il ne peut être attribué d'actions aux
L'Assemblée Générale Extraordinaire, connaissance prise du rapport du
bénéficiaires détenant chacun plus de 10 % du capital social, une attribution
Conseil d'Administration, délègue audit Conseil sa compétence de décision
gratuite d'actions ne pouvant pas non plus avoir pour effet de permettre aux
à l'effet d'augmenter, en une ou plusieurs fois, le capital social dans la limite
bénéficiaires de détenir chacun plus de 10 % du capital social,
d'un montant nominal maximum de 240.000.000 d'euros par l'incorporation,
Décide que les actions existantes ou à émettre, attribuées en vertu de cette
successiveousimultanée, aucapitaldetoutoupartiedesréserves, bénéfices
autorisation, ne pourront pas représenter, au total, plus de 1 % du capital
ou prime d'émission, de fusion ou d'apport, à réaliser par création et
attribution gratuite d'actions ou par élévation du nominal des actions ou par
social au jour de la décision d'attribution d'actions gratuites par le Conseil
l'emploi conjoint de ces deux procédés.
d'Administration et que le nombre total des actions attribuées gratuitement
ne pourra excéder 15 % du capital social à la date de la décision de leur
L'Assemblée Générale Extraordinaire décide que les droits formant rompus
attribution par le Conseil d'Administration et qu'il ne pourra être attribué
ne seront pas négociables, ni cessibles et que les actions correspondantes
d'actions aux bénéficiaires détenant chacun plus de 10 % du capital social,
seront vendues ; les sommes provenant de la vente seront allouées aux
uneattributiongratuited'actionsnepouvantpasnonplusavoirpoureffetde
titulairesdesdroitsdanslesconditionsetdélaisprévusparlaréglementation
permettre aux bénéficiaires de détenir chacun plus de 10 %ducapitalsocial,
applicable. L'Assemblée Générale Extraordinaire confère tous pouvoirs
au Conseil, dans les conditions fixées par la Loi, à l'effet notamment de
Décide que l'attribution gratuite des actions à leurs bénéficiaires
déterminer les dates et modalités des émissions, arrêter le prix et conditions
deviendra définitive au terme d'une période d'acquisition dont la durée
sera fixée par le Conseil d'Administration, cette durée ne pouvant être
desémissions,fixerlesmontantsàémettreetplusgénéralementdeprendre
inférieure à un an, et que les bénéficiaires devront conserver lesdites
toutes dispositions pour en assurer la bonne fin, accomplir tous actes et
actions pendant une durée fixée par le Conseil d'Administration, ce délai
formalités à l'effet de rendre définitives la ou les augmentations de capital
correspondantes et apporter aux statuts les modifications corrélatives. La
de conservation ne pouvant être inférieur à un an,
délégationainsiconféeauConseild'Administrationestvalablepourladurée
Autorise également le Conseil d'Administration, dans la mesure où la
prévue à l'article L 225-129-2 du Code de Commerce, soit 26 mois à compter
période d'acquisition pour tout ou partie d'une ou plusieurs attributions
du jour de la présente Assemblée.
serait au minimum de deux ans, à réduire ou supprimer la période de
conservation pour les actions considérées,
TRENTE-ET-UNIÈME RÉSOLUTION
Prend acte de ce que s'agissant d'une société dont les titres sont admis
Pouvoirs au Conseil d'Administration d'imputer sur les paiements
aux négociations sur un marché réglementé, à l'issue de la période
afférents aux augmentations de capital susvisées les frais, droits et
d'obligation de conservation, les actions ne pourront pas être cédées :
honoraires occasionnés par lesdites augmentations de capital et de
1° Dans le délai de dix séances de bourse précédant et de trois séances
prélever également sur ces sommes le complément de réserve légale
de bourse suivant la date à laquelle les comptes consolidés, ou à
L'Assemblée Générale Extraordinaire, en conséquence de l'adoption des
défaut les comptes annuels, sont rendus publics ;
résolutions qui précèdent, autorise le Conseil d'Administration à imputer les frais,
2° Dans le délai compris entre la date à laquelle les organes sociaux de
droits et honoraires occasionnés par les augmentations du capital social visées
la Société ont connaissance d'une information qui, si elle était rendue
aux résolutions précédentes sur le montant des primes afférentes auxdites
publique, pourrait avoir une incidence significative sur le cours des
augmentationsetpréleversurcemontantlessommesnécessairespourporter
titres de la Société, et la date postérieure de dix séances de bourse à
laréservelégaleaudixièmedunouveaucapitalaprèschaqueaugmentation.
celle où cette information est rendue publique.
Lesdites obligations pouvant être amenées à être adaptées à la
TRENTE-DEUXIÈME RÉSOLUTION
réglementation applicable en cas de transfert du marché Euronext au
Autorisation au Conseil d'Administration à l'effet d'attribuer
marché Growth.
gratuitement des actions ordinaires existantes ou à émettre au profit
Décide toutefois que les actions gratuitement attribuées deviendront
de catégories de bénéficiaires choisis par le Conseil d'Administration
immédiatementcessiblesparleshéritiersdubénéficiaire,avantmêmel'expiration
parmi les membres du personnel salarié et/ou les mandataires sociaux
delapérioded'acquisition,encasdedécèsdecelui-ci,Enconséquence,délègue
de la Société et des sociétés qui lui sont liées (sociétés-mères ou filiales)
sa compétence au Conseil d'Administration, à l'effet de décider :
L'Assemblée Générale Extraordinaire, après avoir entendu la lecture
• soit d'acquérir / faire acquérir aux fins de leur attribution,
du rapport du Conseil d'Administration et du rapport spécial des
conformément à l'article L. 225-208 du Code de Commerce, ou
Commissaires aux Comptes,
disposer des actions auto-détenues ;
Autorise le Conseil d'Administration, conformément aux articles
• soit d'une ou plusieurs augmentation(s) de capital, par émission
L. 225-197-1, L. 225-197-2 à L. 225-197-5 et L. 225-208 du Code de
d'actions ordinaires nouvelles, à réaliser par voie d'incorporation
Commerce, à procéder, en une ou plusieurs fois, à des attributions
de réserves, bénéfices ou primes d'émission et ce, conformément à
gratuites d'actions existantes ou à émettre, de la Société, au profit
l'article L. 225-129-2 du Code de Commerce ;
de membres du personnel salarié et des mandataires sociaux que le
etce,danslalimited'unplafondglobalde1%ducapitaldelaSociétéàladate
Conseil d'Administration déterminera parmi ceux de la Société et des
de la décision d'attribution d'actions gratuites par le Conseil d'Administration,
sociétés qui lui sont liées (sociétés-mères ou filiales) et ce, dans le cadre
Prend acte de ce que, en cas de décision d'attribution d'actions gratuites
des dispositions des articles L. 225-197-1, L. 225-197-2 à L. 225-197-5 et
par voie d'augmentation de capital, la présente délégation emporte, au
L. 225-208 du Code de Commerce,
EXERCICE 2024
267
Not named
Documents présentés
à l'Assemblée Générale
profit des bénéficiaires des attributions d'actions ordinaires gratuites,
Générale Extraordinaire, accomplir toutes les formalités utiles à
renonciation de plein droit des Actionnaires à leur droit d'attribution des
l'émission, procéder aux modifications corrélatives des statuts et,
actions ordinaires émises au fur et à mesure des augmentations de capital
d'une manière générale, faire dans le cadre de la réglementation en
par incorporation de réserves, bénéfices ou primes d'émission, décidées
vigueur, tout ce que la mise en œuvre de ladite autorisation rendrait
par le Conseil d'Administration en vertu de la présente délégation, et à
nécessaire, accomplir tous actes et formalités nécessaires,
tout droit sur la fraction des réserves, bénéfices ou primes d'émission
Prend acte du fait que, dans l'hypothèse où le Conseil d'Administration
ainsi incorporées au capital, sous réserve de l'attribution définitive aux
viendrait à faire usage de la présente autorisation, il informerait chaque
bénéficiaires desdites actions à l'issue de la période d'acquisition,
année l'Assemblée Générale Ordinaire des opérations réalisées en
Donne tous pouvoirs au Conseil d'Administration, avec faculté de
vertu des dispositions prévues aux articles L. 225-197-1, L. 225-197-2
subdélégation dans les conditions légales, et qui pourra notamment se
et L. 225-197-3 du Code de Commerce, dans les conditions prévues par
faire assister par un comité composé de membres de son choix, dans
l'article L. 225-197-4 dudit Code,
les limites fixées ci-dessus à l'effet de :
Prend acte que la présente délégation prive d'effet à compter de ce jour,
• déterminer les catégories de bénéficiaires des attributions gratuites
toute délégation antérieure de même nature.
d'actions, leur identité, parmi les membres du personnel salarié et les
Et décide que cette délégation de compétence est donnée pour une
mandatairessociauxqueleConseild'Administrationdétermineraparmi
période de 38 mois à compter du jour de la présente Assemblée.
ceux de la Société et des sociétés qui lui sont liées (sociétés-mères ou
filiales), ainsi que le nombre d'actions revenant à chacun d'eux ;
TRENTE-TROISIÈME RÉSOLUTION
• déterminer si les actions gratuites seront attribuées par voie
Délégation de compétence à donner au Conseil d'Administration à l'effet
d'attribution d'actions existantes détenues par la Société ou acquises
de procéder à la réduction du capital social par annulation d'actions
à cet effet, ou par voie d'augmentation du capital de la Société et
propres détenues par la Société
émission d'actions nouvelles,
L'Assemblée Générale Extraordinaire,
• fixer les conditions et, le cas échéant, les critères d'attribution des
après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d'Administration
actions, notamment la période d'acquisition et la durée de conservation
et du rapport des Commissaires aux Comptes et conformément aux
requise de chaque bénéficiaire, dans les conditions prévues ci-dessus ;
articles L. 22-10-62 et suivants du Code de Commerce, décide :
• acquérir / faire acquérir ou disposer des actions auto-détenues, aux
• d'autoriser le Conseil d'Administration réduire le capital social par voie
fins de leur attribution dans les conditions ci-avant définies ;
d'annulation, en une ou plusieurs fois, tout ou partie des actions que la
• prévoir la faculté de suspendre provisoirement les droits à attribution ;
Société détient ou pourra détenir par suite des rachats réalisés dans le
• constater les dates d'attribution définitives et les dates à partir
cadre de l'article L 22-10-62 du Code de Commerce, dans la limite de
desquelles les actions pourront être librement cédées, compte tenu
10 % du nombre total d'actions, par période de 24 mois, en imputant
des restrictions légales et celles prévues par l'Assemblée ;
la différence entre la valeur d'achat des titres annulés et leur valeur
• inscrire les actions à attribuer gratuitement sur un compte nominatif
nominale sur les primes et réserves disponibles, y compris en partie
au nom de leur titulaire, mentionnant l'indisponibilité et la durée
sur la réserve légale à concurrence de 10 % du capital annulé ;
de celle-ci, et de lever l'indisponibilité des actions pour toute
• d'autoriser le Conseil d'Administration à constater la réalisation de la
circonstance pour laquelle la réglementation applicable permettrait
ou des réductions de capital, modifier en conséquence les statuts et
la levée de l'indisponibilité ;
accomplir toutes formalités nécessaires ;
• constater l'existence de réserves suffisantes et procéder lors
• d'autoriser le Conseil d'Administration à déléguer tous pouvoirs
de chaque attribution au virement à un compte de réserves
nécessaires à la mise en œuvre de ses décisions, le tout conformément
indisponibles des sommes requises pour la libération des actions
aux dispositions légales en vigueur lors de l'utilisation de la présente
nouvelles à attribuer et/ou leur acquisition aux fins d'attribution ;
autorisation ;
• déterminer les incidences sur les droits des bénéficiaires, procéder,
• de fixer à 18 mois à compter du jour de la présente Assemblée
le cas échéant, aux ajustements du nombre d'actions attribuées
Générale Extraordinaire, soit jusqu'au 4 décembre 2026, la durée de
gratuitement, nécessaires à l'effet de préserver les droits des
validité de la présente autorisation, étant précisé que ces délégation et
bénéficiaires, en fonction des éventuelles opérations portant sur le
autorisation remplacent et annulent toutes délégation et autorisation
capital de la Société, notamment en cas de modification du nominal
de cette nature ayant pu être données au Conseil antérieurement, à
de l'action, d'augmentation de capital par incorporation de réserves,
hauteur de la partie non utilisée de cette autorisation.
d'attribution gratuite d'actions, d'émission de nouveaux titres de
capitalavecdroitpréférentieldesouscriptionréservéauxActionnaires,
TRENTE-QUATRIÈME RÉSOLUTION
de division ou de regroupement de titres, de distribution de réserves,
Pouvoirs à conférer
de primes d'émission ou de tous autres actifs, d'amortissement
L'Assemblée Générale Extraordinaire confère tous pouvoirs au
du capital, de modification de la répartition des bénéfices par la
porteur d'un extrait ou d'une copie des présentes pour effectuer toutes
création d'actions de préférence ou de toute autre opération portant
formalités légales.
sur les capitaux propres. Il est précisé que les actions attribuées en
application de ces ajustements seraient réputées attribuées le même
jour que les actions initialement attribuées ;
Le Conseil d'Administration
• constater, le cas échéant, la réalisation des augmentations de capital
effectuées en application de l'autorisation à donner par l'Assemblée
268 EXERCICE 2024
Not named
Documents présentés
à l'Assemblée Générale
Rapport spécial du Conseil d'Administration
détenues par la Société, soit 1.000 actions gratuites attribuées le
sur les attributions gratuites d'actions intervenues
2 juin 2022 et, après 12 mois à compter de cette date, au même
au cours de l'exercice 2024
bénéficiaire, 1.000 actions gratuites de la Société supplémentaires,
sous les conditions et critères d'attribution décrits dans le règlement
du plan d'attribution gratuite d'actions.
Chers Actionnaires,
Conformément à l'article L. 225-197-4 du Code de Commerce nous
Le Conseil d'Administration a fixé à un an la période d'acquisition
de chaque tranche de 1.000 actions gratuites attribuées, qui a
vous décrivons, dans le présent rapport spécial, les opérations
commencé à courir :
d'attribution gratuite d'actions de la Société, réalisée par le Conseil
d'Administration de la Société, durant l'exercice 2024, en vertu des
• à compter du 2 juin 2022, pour se terminer le 1er juin 2023 à minuit
délégations de pouvoirs consenties par les Assemblées Générales
pour la première tranche de 1.000 actions gratuites,
Extraordinaires en date du 3 juin 2021 et du 1er juin 2023.
• à compter du 2 juin 2023, pour se terminer le 1er juin 2024 à minuit
Nous vous rappelons que lesdites Assemblées ont autorisé le Conseil
pour la seconde tranche de 1.000 actions gratuites,
à procéder, conformément aux articles L. 22-10-59, L. 225-197-2 à
et également à un an la période de conservation, soit à compter du 2 juin
L. 225-197-5 et L. 225-208 du Code de Commerce, en une ou plusieurs
2023 pour la première tranche de 1.000 actions gratuites, pour se terminer
fois, à des attributions gratuites d'actions existantes ou à émettre de la
le 1er juin 2024 à minuit et à compter du 2 juin2024pourlasecondetranche
Société, au profit de membres du personnel salarié et des mandataires
de 1.000 actions gratuites, pour se terminer le 1er juin 2025 à minuit.
sociaux que le Conseil d'Administration déterminerait parmi ceux de la
1.000 actions gratuites de la Société ont ainsi été attribuées, au 2 juin
Société et des sociétés qui lui sont liées (sociétés-mères ou filiales).
2023 au titre de la première tranche et 1.000 actions gratuites de la
Il convient de souligner que, conformément à l'article L. 225-197-1
Société l'ont été au 2 juin 2024 au titre de la seconde tranche.
du Code de Commerce, avant sa modification par la loi du
Au titre de l'exercice 2023, conformément aux délégation en cours, le
29 novembre 2023, le nombre total des actions attribuées gratuitement ne
Conseil d'Administration en date du 1er juin 2023 avait décidé d'attribuer
peutexcéder10%ducapitalsocialàladatedeladécisiondeleurattribution
à des bénéficiaires dénommés un nombre total de 6.000 actions auto-
par le Conseil d'Administration et qu'il ne peut être attribué d'actions aux
détenues par la Société, soit 750 actions gratuites attribuées le 1er juin
bénéficiaires détenant chacun plus de 10 % du capital social, une attribution
2023 à chacun des quatre bénéficiaires désignés et, après 12 mois à
gratuite d'actions ne pouvant pas non plus avoir pour effet de permettre aux
compter de cette date, aux mêmes bénéficiaires, 750 actions gratuites de
bénéficiaires de détenir chacun plus de 10 % du capital social.
la Société supplémentaires, sous les conditions et critères d'attribution
Lesdites Assemblées ont décidé que les actions existantes ou à
décrits dans le règlement du plan d'attribution gratuite d'actions.
émettre, attribuées en vertu de cette autorisation, ne pouvaient pas
Le Conseil d'Administration a fixé à un an la période d'acquisition de
représenter, au total, plus de 1 % du capital social au jour de la décision
chaque tranche de 750 actions gratuites attribuées, qui a commencé
d'attribution d'actions gratuites par le Conseil d'Administration et
à courir :
que l'attribution gratuite des actions à leurs bénéficiaires deviendrait
définitive au terme d'une période d'acquisition dont la durée serait fixée
• à compter du 1er juin 2023, pour se terminer le 31 mai 2024 à minuit
par le Conseil d'Administration, cette durée ne pouvant être inférieure
pour la première tranche de 3.000 actions gratuites (soit 750 actions
à un an, et que les bénéficiaires devraient conserver lesdites actions
par bénéficiaires),
pendant une durée fixée par le Conseil d'Administration, ce délai de
• à compter du 1er juin 2024 pour se terminer le 31 mai 2025 à minuit
conservation ne pouvant être inférieur à un an.
pour la seconde tranche de 3.000 actions gratuites (soit 750 actions
Lesdites Assemblées ont autorisé, dans la mesure où la période
par bénéficiaires),
d'acquisition pour tout ou partie d'une ou plusieurs attributions
et également à un an la période de conservation, soit à compter du
serait au minimum de deux ans, à réduire ou supprimer la période
1er juin 2024 pour la première tranche de 3.000 actions gratuites, pour
de conservation pour les actions considérées.
se terminer le 31 mai 2025 à minuit et à compter du 1er juin 2025 pour
Elle a délégué sa compétence au Conseil d'Administration, à l'effet
la deuxième tranche de 3.000 actions gratuites, pour se terminer le
de décider :
31 mai 2026 à minuit.
• soit d'acquérir / faire acquérir aux fins de leur attribution,
3.000 actions gratuites de la Société (soit 750 actions par bénéficiaires)
conformément à l'article L. 225-208 du Code de Commerce, ou
ont ainsi été attribuées, au 1er juin 2024, 3.000 actions gratuites de la
disposer des actions auto-détenues ;
Société (soit 750 actions par bénéficiaires) le seront au 1er juin 2025.
• soit d'une ou plusieurs augmentation(s) de capital, par émission
Au terme de la période de conservation de chaque tranche, chaque
d'actions ordinaires nouvelles, à réaliser par voie d'incorporation
bénéficiaire peut librement céder les actions attribuées au titre
de réserves, bénéfices ou primes d'émission et ce, conformément
de cette même tranche, sous réserve des dispositions de l'article
à l'article L. 225-129-2 du Code de Commerce ;
L 22-10-59 du Code de commerce et de la charte de déontologie
boursière de la Société.
etce,danslalimited'unplafondglobalde1%ducapitaldelaSociétéàladate
de la décision d'attribution d'actions gratuites par le Conseil d'Administration.
Aucune autre attribution entrant dans le cadre des articles
L. 225-197-1 et suivants du Code de Commerce n'a été conclue au
Au titre de l'exercice 2022, conformément aux délégation en cours, le
cours de l'exercice 2024.
Conseil d'Administration a, en date du 2 juin 2022, décidé d'attribuer
à un bénéficiaire dénommé un nombre total de 2.000 actions auto-
Le Conseil d'Administration
EXERCICE 2024
269
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Documents présentés
à l'Assemblée Générale
Rapport du Comité de Mission Au Conseil
L'objectif de Vert Cot'eau 2.0 est triple :
d'Administration de Vranken-Pommery Monopole
- Accompagner nos partenaires-vignerons dans la certification HVE
et VDC
A cours de l'exercice 2024, le Comité de Mission s'est réuni à quatre
- Initier des démarches novatrices en matière de pratiques culturales
reprises conformément au calendrier qu'il s'était fixé à savoir les :
et de tests de nouveaux cépages (Voltis)
- 19 février 2024
- Restaurer des couloirs de biodiversité
- 11 juillet 2024
Un inventaire portant sur les infrastructures agroécologiques
- 15 octobre 2024
(mares, haies, murets, forêts et arbres isolés, etc.) a été réalisé sur
les vignobles du Groupe. Ces infrastructures agroécologiques (IAE)
- 19 décembre 2024
structurent les paysages de la Champagne et constituent à la fois des
Le taux de participation moyen s'est établi à 71% sur l'année.
réserves de biodiversité dans les vignobles, et des puits de carbone.
Le Conseil d'Administration de la Société, toujours dans un objectif
Ce recensement a permis de définir un ratio d'infrastructures
d'impliquer sa gouvernance sur les sujets de développement
agroécologiques / surface agricole utile (IAE/SAU) de 26,36%, et un
durable, a décidé de compléter le Comité de Mission par la
stockage de carbone de 9 189 tCO2e.
nomination, en qualité de membre et de Présidente, de Madame
Sur la base de cet état des lieux, le Réseau Vert Cot'Eau a lancé une
Maïlys VRANKEN, Directrice Générale de la société Henry Vasnier et
campagne de replantation de 50km de haies à vocation hydraulique
ce, pour un exercice, soit jusqu'à la réunion du tout premier Conseil
qui associe Vranken-Pommery Monopole et l'ensemble de ses
d'Administration qui suivra l'Assemblée Générale de la Société
vignerons-partenaires.
qui sera appelée en 2025 à statuer sur les comptes de l'exercice
à clore le 31 décembre 2024. Par ailleurs, et dans un souci de
Au Portugal : Actions en faveur de la biodiversité
cohérence, Vranken-Pommery Monopole avait pris la décision en
Les vignobles portugais sont aujourd'hui à 100% en bio ou en
2024 d'anticiper d'une année l'audit du rapport de son Comité de
conversion.
Mission afin de s'aligner sur les audits des Comités de Mission des
Porto Rozès et Quinta do Grifo travaillent localement à la préservation
sociétés Vranken-Pommery Production et des Grands Domaines du
des quelques 60 cépages autochtones installés dans les vignobles, et
Littoral au titre de l'exercice 2023. Le prochain audit du rapport du
à la mise en place du couvert végétal.
Comité aura donc lieu en 2026 sur la base du rapport 2025.
Parallèlement, les vignobles du Portugal se sont lancés dans le
Au cours de l'exercice 2024, les actions engagées par le Comité de
processus de Référence Nationale de Certification de Durabilité pour
Mission ont été les suivantes :
le Secteur Vin (Résolution OIV-VITI 641-2020 - Guide pour la mise en
- Audit par l'Organisme Tiers Indépendant des missions et des
œuvre des principes de la culture du vin durable).
indicateurs clés de performance définis par le Comité de Mission ;
Enfin, Rozès a lancé un plan de gestion agroécologique portant sur la
- Point sur le temps fort 2024 sur la biodiversité ;
biodiversité et les services écosystémiques.
• Champagne : Bee'Iodiv et Vert Cot'Eau 2.0
En Camargue et en Provence
• Actions en faveur de la biodiversité au Portugal ;
Les actions sur les vignobles de Camargue et de Provence sont
• La biodiversité en Camargue et Provence
nombreuses et portent sur la préservation de la ressource en eau
- Etats d'avancement de la CSRD / points d'étape ;
douce et la restauration des infrastructures permettant le maintien
- Candidature au rôle d'ambassadeur du Pacte Mondial des Nations
de la faune et de la flore locale.
Unies - Global Compact ;
En Camargue :
- Évolution des KPI du Comité de Mission
• Vignoble implanté dans le Parc Naturel de Camargue, site Natura 2000
- Détermination d'un thème 2025.
• Respect du ratio 1ha de vigne pour 1ha d'espaces naturels préservés
En Champagne : Bee'Iodiv et Vert Cot'Eau 2.0
• Valorisation des chevaux Camargue et maîtrise des réseaux
Projet Bee'Iodiv : Il s'agit d'un projet collaboratif de pilotage de
hydrauliques (Roubines)
la biodiversité, dont l'objectif est d'optimiser l'aménagement des
• Terroir spécifique reconnu par l'AOP Sable de Camargue, cépage
espaces de biodiversité à proximité des parcelles de vignes, et de
Grenache Gris
cibler plus précisément le type de plantes à privilégier.
• Pratiques culturales durables : Agriculture Biologique, pas
Pour ce faire, le Groupe a installé 30 ruches connectées sur 10 sites
d'herbicides, viti-pastoralisme
à proximité de ses parcelles permettant de réaliser un inventaire de
• Projet Franc de Pied pour préserver le patrimoine génétique du Grenache
la flore sauvage.
• Projet Diversification de l'inter-rang pour augmenter la résilience
Projet Vert Cot'Eau 2.0 : Dans la continuité des travaux engagés
et la biodiversité
depuis 2021 dans le cadre du réseau Vert Cot'Eau, les acteurs
• Projet VERT'ROUBINES pour la gestion des réseaux hydrauliques
du réseau (Vranken-Pommery Monopole, Agence de l'Eau Seine-
• Projet Réhabilitation écologique du Domaine du Bosquet pour lutter
Normandie et Avize Viti-Campus) ont souhaité poursuivre leur
contre la salinisation
démarche, en orientant leur action sur la préservation et la
• Projet SALT'EAUX pour la réutilisation des eaux usées en viticulture
restauration de la biodiversité dans les vignobles.
270 EXERCICE 2024
Not named
Documents présentés
à l'Assemblée Générale
En Provence :
Au cours de l'année 2025, le Comité de Mission procédera à une revue
• Espèces de fleurs protégées : lavande, roseraie, conservatoire de la pivoine
et une actualisation de ses KPI pour tenir compte de ces évolutions.
• Arbres fruitiers et cépages oubliés
Détermination d'un thème 2025
• Faune : brebis, agneaux, ruches pour la production de miel, faune sauvage
Compte tenu de ce qui précède, le Comité de Mission propose
• Forêt et bosquet avec un plan de gestion anti-incendie
de retenir la décarbonation des activités du Groupe et le plan de
• Essai d'irrigation pour contrôler la ressource
transition comme temps fort de l'année 2025.
• Enherbement naturel et semé pour limiter l'érosion et favoriser les
micro-organismes
Le Comité de Mission
Etats d'avancement de la CSRD / points d'étape
L'année 2024 est marquée par l'application pour la première année de
la Directive CSRD. Le Comité de Mission a suivi régulièrement tout au
long de l'année l'état d'avancement de ce projet à travers des points
d'étapes aux moments clés, notamment :
- La construction et la réalisation de la matrice de double-matérialité
- La collecte des données
- La rédaction des ESRS
- Le rapport sur l'Etat de Durabilité
Candidature au rôle d'ambassadeur du Pacte Mondial des Nations
Unies - Global Compact
Vranken-Pommery Monopole est signataire du Global Compact depuis
2003 et a intégré les ODD dans sa DPEF. Par ailleurs, le Comité de
Mission a défini 1 KPI directement lié à nos contributions dans les ODD.
Vranken-Pommery Monopole a l'opportunité de mettre en avant le
Groupe et d'être identifié comme une référence sur son territoire en
devenant Ambassadeur du Pacte Mondial des Nations-Unies.
Dans les faits, il s'agit d'un mandat de 2 ans 2025-2026, qui coïnciderait
avec l'anniversaire des 50 ans du Groupe.
Les entreprises ambassadrices ont pour mission de :
• Promouvoir les 10 principes du Pacte mondial des Nations Unies et les
17 Objectifs de développement durable sur leur territoire et auprès de
leurs parties prenantes
• Accompagner la mise en œuvre des événements ou le représenter lors
de manifestations liées à la RSE.
• Répondre à toute entreprise souhaitant rejoindre le Pacte mondial des
Nations Unies.
Les candidatures sont ensuite évaluées par un comité de sélection.
Même si cette fonction d'Ambassadeur peut présenter un intérêt pour
le Groupe, le Comité de Mission estime qu'il est sans doute prématuré
de postuler aujourd'hui.
Evolution des Indicateurs Clés de Performance
Le Comité de Mission estime que les indicateurs de performance
doivent évoluer pour tenir compte des accomplissements du Groupe
en matière de durabilité et s'engager pour l'avenir.
Par ailleurs, les attentes des clients du Groupe évoluent et se
concentrent principalement sur la décarbonation et le plan de
transition. Ils souhaitent également que ce plan de transition soit
validé par un organisme tiers comme SBTi pour crédibiliser la
démarche.
Pour étayer ses actions, le Groupe devra procéder à une actualisation
de son Bilan Carbone en 2025 et mettre en place un plan de transition
à faire valider par un organisme tiers.
EXERCICE 2024
271
Not named
Documents présentés
à l'Assemblée Générale
Rapport spécial des commissaires aux comptes
Convention conclue entre votre société et la société POMMERY
sur les conventions réglementées
Personne concernée : Monsieur Paul-François VRANKEN
Nature, objet, modalités : Lors de sa séance du 13 juin 2003, votre
Assemblée générale d'approbation des comptes de l'exercice clos le
Conseil d'administration a autorisé l'usage à titre gracieux du nom
31 décembre 2024
POMMERY par VRANKEN-POMMERY MONOPOLE dans le cadre de
sa dénomination sociale.
À l'Assemblée générale de la société VRANKEN-POMMERY
Convention conclue entre votre société et la société VRANKEN-
MONOPOLE,
POMMERY DEUTSCHLAND & ÖSTERREICH
En notre qualité de commissaires aux comptes de votre société, nous
Personne concernée : Monsieur Paul-François VRANKEN
vous présentons notre rapport sur les conventions réglementées.
Nature, objet, modalités : Lors de sa séance du 29 mars 2010, votre
Il nous appartient de vous communiquer, sur la base des informations
Conseil d'administration a autorisé un abandon de créance au profit
qui nous ont été données, les caractéristiques et les modalités
de VRANKEN-POMMERY DEUTSCHLAND & ÖSTERREICH d'une
essentielles ainsi que les motifs justifiant de l'intérêt pour la société
créance commerciale d'un montant de 4.848.392,90 , sous réserve
des conventions dont nous avons été avisées ou que nous aurions
d'une clause de retour à meilleure fortune.
découvertes à l'occasion de notre mission, sans avoir à nous prononcer
sur leur utilité et leur bien-fondé ni à rechercher l'existence d'autres
Convention conclue entre votre société et la société VRANKEN-
conventions. Il vous appartient, selon les termes de l'article R.
POMMERY DEUTSCHLAND & ÖSTERREICH
225-31 du code de commerce, d'apprécier l'intérêt qui s'attachait à la
conclusion de ces conventions en vue de leur approbation.
Personne concernée : Monsieur Paul-François VRANKEN
Par ailleurs, il nous appartient, le cas échéant, de vous communiquer
Nature, objet, modalités : Lors de sa séance du 7 février 2011, votre
les informations prévues à l'article R. 225-31 du code de commerce
Conseil d'administration a autorisé un abandon de créance au profit
relatives à l'exécution, au cours de l'exercice écoulé, des conventions
de VRANKEN-POMMERY DEUTSCHLAND & ÖSTERREICH d'une
déjà approuvées par l'Assemblée générale. Nous avons mis en
créance commerciale d'un montant de 3.450.000 , sous réserve
œuvre les diligences que nous avons estimé nécessaires au regard
d'une clause de retour à meilleure fortune.
de la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des
commissaires aux comptes relative à cette mission. Ces diligences
Convention conclue entre votre société et la société VRANKEN-
ont consisté à vérifier la concordance des informations qui nous ont
POMMERY ITALIA
été données avec les documents de base dont elles sont issues.
Personne concernée : Monsieur Paul-François VRANKEN
Nature, objet, modalités : Lors de sa séance du 19 décembre 2011,
CONVENTIONS SOUMISES A L'APPROBATION DE L'ASSEMBLÉE
votre Conseil d'administration a autorisé un abandon de créance au
GÉNÉRALE
profit de VRANKEN-POMMERY ITALIA d'une créance commerciale
Conventions autorisées et conclues au cours de l'exercice écoulé
d'un montant de 171.212,30 , sous réserve d'une clause de retour
Nous vous informons qu'il ne nous a été donné avis d'aucune
à meilleure fortune.
convention autorisée et conclue au cours de l'exercice écoulé à
soumettre à l'approbation de l'Assemblée générale en application des
dispositions de l'article L. 225-38 du code de commerce.
Les commissaires aux comptes
CONVENTIONS DÉJÀ APPROUVÉES PAR L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE
Fait à Quincy Voisins et à Bezannes, le 16 avril 2025
Conventions approuvées au cours d'exercices antérieurs dont l'exécution
s'est poursuivie au cours de l'exercice écoulé
AUDIT & STRATEGY
REVISION CERTIFICATION :
Philippe DANDON
En application de l'article R. 225-30 du code de commerce, nous
avons été informés que l'exécution des conventions suivantes,
FORVIS MAZARS :
Marianne CARLIER
déjà approuvées par l'Assemblée générale au cours d'exercices
FORVIS MAZARS :
Marion FLORA
antérieurs, s'est poursuivie au cours de l'exercice écoulé.
Convention conclue entre votre société et Monsieur Paul-François
VRANKEN, président-directeur général de votre société jusqu'au
31 décembre 2024 et président du conseil d'administration à
compter du 1er janvier 2025
Personne concernée : Monsieur Paul-François VRANKEN
Nature, objet, modalités : Lors de sa séance du 13 juin 2003, votre
Conseil d'administration a autorisé la mise à disposition gratuite par
Monsieur Paul-François VRANKEN de divers meubles et objets d'art
au profit de la société VRANKEN-POMMERY MONOPOLE.
272 EXERCICE 2024
Not named
Documents présentés
à l'Assemblée Générale
Valorisation indépendante des titres
de cession mais également la non-reconstitution des stocks à la
de HEIDSIECK & C° MONOPOLE
vendange viendraient réduire son endettement.
Un mandat a été donné à un établissement bancaire dès mai 2024.
Préambule
Toutefois, dans le contexte actuel, tous les opérateurs sont dans
En exécution de la mission qui nous a été confiée par lettre de
l'attentisme et le groupe n'a recueilli aucune offre satisfaisante.
mission en date du 28 mars 2025, nous avons établi un rapport
Poursuivant cette stratégie de désendettement, il a semblé de
portant sur l'appréciation indépendante du prix des titres de la société
l'intérêt de la société VRANKEN-POMMERY MONOPOLE et de son
HEIDSIECK & C° MONOPOLE dans un contexte de cession des titres
Groupe de céder à la société COMPAGNIE VRANKEN, société mère de
de ladite société par VRANKEN-POMMERY MONOPOLE à la société
la Société, 100% des titres de la société HEIDSIECK & C° MONOPOLE.
COMPAGNIE VRANKEN. Ce rapport ne s'inscrit pas dans le cadre
L'opération envisagée consiste donc en la cession à la société
des articles 261-1.I, 261.1.II, 261.3 et 237-16 du Règlement Général de
COMPAGNIE VRANKEN de 100 % des titres de sa filiale la société
l'Autorité des Marchés Financiers (AMF), ni dans le cadre de l'article
HEIDSIECK & C° MONOPOLE, propriétaire du portefeuille de
225-209-4 du Code de commerce. Pour autant, la méthodologie
marques HEIDSIECK & C° MONOPOLE, ledit portefeuille de marques
retenue pour conduire la mission et l'établir s'en inspire librement.
étant exploité par voie de licence consentie à la société VRANKEN-
Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimées
POMMERY PRODUCTION, ainsi que l'ensemble des actifs et passifs
nécessaires. Ces diligences, qui ne constituent ni un audit ni un
liés à l'activité de HEIDSIECK & C° MONOPOLE, notamment les
examen limité, sont destinées à déterminer un intervalle de valorisation
stocks afférents au portefeuille de marques, en ce compris les
de la société HEIDSIECK & C° MONOPOLE, à indiquer et à justifier les
matières sèches, les contrats d'approvisionnement, le fichier clients,
modalités d'évaluation adoptées pour déterminer cette valeur.
les contrats commerciaux, l'historique et les archives, etc.
Cette cession serait consentie moyennant un prix global hors taxes
Déclaration d'indépendance
pour l'ensemble des actifs précités s'inscrivant entre 110 et 150
Nous vous confirmons que nous n'avons pas identifié de liens avec votre
millions d'Euros, composé d'une valorisation certaine des titres,
société et des sociétés de votre groupe pouvant porter atteinte à notre
reposant sur la valeur des capitaux propres de la société au jour de la
indépendance au sens de l'article L. 822-11 du Code de commerce.
vente retraitée de la valeur de « fonds de commerce » de la marque
Affirmations obtenues de VRANKEN-POMMERY MONOPOLE
HEIDSIECK & C° MONOPOLE (et de tous les droits incorporels y
Nous avons obtenu une lettre d'affirmation des dirigeants VRANKEN-
afférents), la fourchette de prix dépendant d'une partie variable
POMMERY MONOPOLE, confirmant les éléments et informations
correspondant au volume des stocks de vins et de matières sèches
essentiels à l'accomplissement de notre mission. Conformément à
afférents à la marque à la date de réalisation de l'opération.
la pratique en matière d'évaluation, nous n'avons ni audité ni revu
Au-delà de cette cession, les produits sous la marque continueraient
les données historiques et prévisionnelles utilisées, dont nous nous
à être produits par la société VRANKEN-POMMERY PRODUCTION
sommes limités à vérifier la vraisemblance et la cohérence.
et à être commercialisés par VRANKEN-POMMERY MONOPOLE et
ses filiales à l'étranger, de sorte que ces dernières n'auraient à subir
A. Contexte
aucune rupture de charges.
HEIDSIECK & C° MONOPOLE est une société par actions simplifiée
La société COMPAGNIE VRANKEN est la société mère à 70,93 % de
dont le siège social est situé au 34, boulevard Diancourt, à REIMS
la Société. Monsieur Paul François VRANKEN et Madame Nathalie
(51100) et immatriculée au Registre du Commerce et des Sociétés de
VRANKEN sont respectivement Président du Conseil d'Administration
Reims sous le numéro 338 509 045. La société est une filiale à 100%
et Directrice Générale de la Société, Président et Membre du Conseil
de VRANKEN-POMMERY MONOPOLE.
d'Administration de la société VRANKEN-POMMERY PRODUCTION
VRANKEN-POMMERY MONOPOLE (VPM) est une société cotée au
et Président et Directrice Générale de la société COMPAGNIE
compartiment B d'Euronext Paris et au Premier Marché d'Euronext
VRANKEN. En conséquence ces conventions relèvent des dispositions
Bruxelles. Son capital est détenu à 70.933% par la COMPAGNIE
des articles L. 225-38 et suivants du Code de Commerce.
VRANKEN, à 0.079% par Monsieur Paul-François Vranken, à 0.650%
Dans ce contexte et afin de garantir la transparence de l'opération
par VRANKEN-POMMERY MONOPOLE. Son flottant est de l'ordre de
et de sécuriser ses modalités financières, le groupe a mandaté, sur
28.338%. Elle est la holding de tête du groupe éponyme.
une base volontaire, un expert indépendant chargé de se prononcer
La COMPAGNIE VRANKEN est une société holding contrôlée
sur les conditions financières de la cession des titres HEIDSIECK &
directement ou indirectement par Monsieur Paul-François VRANKEN
C° MONOPOLE, notamment pour :
et sa famille à hauteur de 99,99% au 31 décembre 2024.
• Apprécier l'équité financière non seulement du prix proposé pour la
Pour financer son développement et le stock réglementaire et
cession de l'ensemble des actifs susvisés et plus particulièrement
qualitatif qui garantit ce développement, le groupe VRANKEN-
des titres de la société HEIDSIECK & C° MONOPOLE comme
POMMERY MONOPOLE a un niveau d'endettement peu ou prou égal
propriétaire des actifs incorporels (portefeuille de marques,
à la valeur de ses stocks. Compte tenu de la forte hausse des taux
contrats d'approvisionnement, fichier clients, les contrats
d'intérêts ces deux derniers exercices, les frais financiers sont venus
commerciaux, etc...) envisagés ensemble comme un fonds de
consommer un montant d'EBITDA pourtant en progression. Dans ce
commerce, mais également de l'offre globale maintenant la
contexte, le groupe VRANKEN-POMMERY MONOPOLE a envisagé
production et la commercialisation au niveau du groupe, vis-à-vis
de mettre en vente certains actifs non stratégiques dont le produit
des actionnaires de la société cotée ;
EXERCICE 2024
273
Not named
Documents présentés
à l'Assemblée Générale
• Déterminer si l'opération de cession est réalisée à des conditions de
RAPPORT SPECIAL CONCERNANT LE PROGRAMME
marché malgré le lien capitalistique entre les parties.
DE RACHAT D'ACTIONS PROPRES AUTORISE PAR LA
6è RESOLUTION DE L'ASSEMBLEE GENERALE ORDINAIRE
ANNUELLE DU 6 JUIN 2024
B. Diligences réalisées
Les diligences menées ont principalement consisté en :
Mesdames, Messieurs, Chers Actionnaires,
• Une prise de connaissance du contexte spécifique dans lequel se
Le présent rapport est établi, conformément aux dispositions
situe l'opération envisagée ;
de l'article L 22-10-62, et a vocation à informer chaque année
• Une analyse stratégique de la société HM et du portefeuille de
l'Assemblée Générale Ordinaire de la réalisation des opérations
marques qu'elle détient (positionnement, durée de vie, rentabilité
d'achat d'actions qu'elle a autorisées.
associée, etc.), et des flux économiques générés ou attendus
Nous vous informons qu'il n'a pas été fait usage de cette autorisation
(royalties, coûts de maintenance, etc.) ;
sur l'année 2024.
• La mise en œuvre des méthodes de valorisation généralement
appliquées dans le cadre d'une analyse multicritère. Ont été prises
Le Conseil d'Administration
en considération les méthodes généralement utilisées en matière
d'évaluation de titres et de marques ;
• Des entretiens avec la direction de la société/du groupe ;
• La rédaction d'un rapport exposant notre opinion sur le caractère
équitable du prix offert dans le cadre de la transaction.
C. Conclusion
Il ressort de nos travaux que la valorisation du portefeuille de
marques, retenu comme un fonds de commerce incluant les
marques, la clientèle attachée et les contrats d'approvisionnement
y afférents, conduisant à la valorisation des titres de la société
HEIDSIECK & C° MONOPOLE, laquelle correspond à la quote-part
certaine du prix global, est corroborée par nos analyses et que la
quote-part variable du prix qui explique principalement la fourchette
de prix ne dépend que du volume des stocks de vins et de matières
sèches afférents à la Marque à la date de réalisation de l'opération.
Dans un contexte économique particulièrement incertain, affectant
la visibilité de la société tant sur ses performances futures que
sur l'évolution de son marché, nous estimons que la valorisation
retenue pour l'opération de cession des titres de HEIDSIECK & C°
MONOPOLE ne saurait être considérée comme sous- évaluée.
Fait à Paris, le 14 avril 2025
SALUSTRO & ASSOCIES :
Olivier SALUSTRO
274 EXERCICE 2024
Not named
Notes
personnelles
EXERCICE 2024
275
Not named
Notes
personnelles
Création : christofdelvas@free.fr - Impression : Alliance Partenaires Graphiques - Reims - Avril 2025
Imprimé sur papier PEFC. Papier issu de la gestion durable des forêts.
276 EXERCICE 2024
Not named
SUCCESSEUR DE GEORGE GOULET
Société anonyme au capital de 134.056.275 euros
Siège social : 5 place Général Gouraud - BP 1049 - 51689 Reims Cedex 2
Tél. 33 (0)3 26 61 62 63 - Fax
33 (0)3 26 61 63 88
348 494 915 RCS Reims